第一篇：農村信用聯(lián)社2010年工作計劃（精選）

農村信用聯(lián)社2010年工作計劃

過去的一年是進一步深化信用社改革的關鍵年，我社在聯(lián)社的正確領導下，全體職工團結一心、盡職盡責、努力拼搏，認真貫徹落實聯(lián)社年初工作精神，圓滿地完成了聯(lián)社的各項計劃。2010年我們全體職工將以更加飽滿的工作熱情，認真落實十七大精神，用科學的發(fā)展觀為指導，積極服務新農村建設，擴大信貸規(guī)模，深化支農內涵，爭取更大創(chuàng)造更大的成績。為 了更好的作好2010年各項工作，根據聯(lián)社整體工作目標，結合xxxx信用社工作實際將明年工作計劃如下：

奮斗目標：2010年我社存款余額計劃達到3600萬元，人均純增30萬元，日均3500萬元。各項貸款年末余額2900萬元，實現(xiàn)利息收入430萬元。全年安全運營無事故。具體措施

一、狠抓增存工作不放松。

存款是立社本，是興社之源，只有占有了絕對多的存款，信合的發(fā)展才有后勁。年初，約社將有1000多萬元的退耕款到位，但這部分存款不會在我社停留太多的時間，2009年是我社轄區(qū)大災之年，大部分村子絕收，村民們全等著這部分錢過年。過了陰歷年，又要準備春耕生產，資金的缺口相對往年更大一些。xxxx鎮(zhèn)大部分地區(qū)都是山坡地，農民種田是靠天吃飯，再加上金融危機影響，農村閑置資金少，吸收存款困難。我們絕不能盲目樂觀，指望著這點涉農資金，要下大力氣增加存款。需要繼續(xù)多方尋找、開辟儲源，繼續(xù)提升服務質量，利用絨毛旺季、肉、蛋、蔬菜價格較往年有大幅度上升的時機，積極動員種養(yǎng)殖大戶把錢存入信用社，信貸員在下鄉(xiāng)催貸收息期間繼續(xù)詳細掌握外出務工人員情況，把外出務工人員的打工收入通過自治區(qū)網絡支 付系統(tǒng)匯入信用社，力爭年末超額完成聯(lián)社存款任務。

二、作強小額信用貸款，加大貸款投放力度，有力支持春耕生產，嚴格控制貸款風險，清收不良貸款

農戶小額信用貸款是目前聯(lián)社主抓的信貸產品，風險相對較小，流動性強收益高。經過兩年多的推廣已形成一定的市場，操作性強，2009年我社84%的貸款投放全是小額信用貸款，其利息收入全部利息收入的80%以上。因此2010年我們將繼續(xù)加大小額信用貸款的投放力度。力爭將小額信用貸款的占比增加到貸款總額的90%。專門打造農戶小額信用貸款這個品牌，將本地區(qū)的小額信用貸款作強作大。明年上批次評定的小額信用戶將陸續(xù)到期，在續(xù)評的過程我們要總結上次評定的不足，適當擴大信用戶的數量，同時要控制信用戶的質量，對不能履行合同，存在不講信用和收本收息困難的將與以取消或降低信用額度。貸款重點向春耕和涉農方向投放，對當地在種植養(yǎng)殖上有困難的信用戶將適當的擴大貸款投放，適當降低大額貸款的投放。

嚴把信用戶的評定關，和貸款的出口關，加強信貸人員的責任意識和風險意識，做到“四不放” 人情貸款不放，不符合條件的貸款不放，違規(guī)貸款不放，壘大戶貸款不放。認真做好貸款五級分類，嚴格控制貸款風險。加強貸后檢查，對個別不能按時結息的貸戶，進行摸底排查，逐筆分析原因，采取各種行之有效的催收、化解措施。對存在逃廢債貸款，將依法起訴，對轉移用途挪作他用的貸款有針對性的清收。力爭將不良貸款的比例降至最低，盡可能的降低貸款風險。

三、抓好貸款按季結息工作，培養(yǎng)貸戶的信貸習慣

加大利息催收工作，做到應收盡收。通過2009年的后三個季度的結息情況來看，貸款戶對用結算賬戶進行轉帳結息還不是很熟悉，不習慣用結算賬戶進行結算。在結息日仍有一大部分客戶帶現(xiàn)金前來結息。這樣一來，使我們業(yè)務總量大營業(yè)面積相對較小的矛盾顯得猶為突出。為此，明年將加大對開立個人結算賬戶辦理貸款的農戶進行宣傳和指導，讓其在結息日前將現(xiàn)金送存到貸款時的指定賬戶。這樣既方便了貸款戶，現(xiàn)時也緩解了我社業(yè)務量大營業(yè)面積小的矛盾。

四、繼續(xù)做好金牛卡的發(fā)行與宣傳工作，做好股金分紅工作。

金牛卡的大量發(fā)行將有效的降低紙幣的流通量，降低經營成本，擴大中間業(yè)務。我們將繼續(xù)加大對金牛卡的宣傳與發(fā)行工作。為我社安裝atm機作好準備工作。2009年股金分紅工作我們將嚴格按照聯(lián)社的工作要求，保質保量的完成。

五、繼續(xù)抓好信用社內部人員、財務、內控等各項管理工作。

（一）針對我社職工文化水平普遍較低法律意識不強的實際情況，我社制定學習計劃，由主任帶頭學習業(yè)務、法律知識，提高全體職工業(yè)務技能和依法合規(guī)經營的意識。堅持這項學習制度，把每周一、三、五作為學習日，重點學習相關法律、法規(guī)，行業(yè)內控制度、業(yè)務操作流程和計算機的應用等。

（二）狠抓內控制度不放松，嚴格按操作流程辦理每一筆業(yè)務，嚴格執(zhí)行自治區(qū)聯(lián)社制定的各項規(guī)章制度，加強各崗位營業(yè)人員行為考察，杜絕人為的操作風12全文查看

第二篇：農村信用聯(lián)社2007工作計劃

文章標題：農村信用聯(lián)社2007工作計劃

2007年是XX農村信用社全面完成改革既定目標的決勝年。全區(qū)農村信用社工作的總體要求是：以黨的十七大和中央經濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞省聯(lián)社經營管理工作的總體部署，以深化改革為契機，以合規(guī)文化建設為主線，以加快發(fā)展為動力，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展中間業(yè)務，積極探索支持新農村建

設新模式，重整業(yè)務流程，規(guī)范內控管理，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進XX區(qū)域經濟建設和農村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻，再鑄新輝煌。

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主要目標：各項存款穩(wěn)定增長，增幅達以上；各類貸款凈投放萬元，年末余額達到萬元，增長；不良貸款年末控制在以內；存貸比例年末控制在80以內，新增農貸比例和農戶貸款面分別達到；增擴股金萬元，增長；全年實現(xiàn)總收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元；固定資產比率達到；綜合費用率控制在以內；繼續(xù)保持省級社會治安綜合治理模范單位和省級衛(wèi)生單位，爭創(chuàng)省級最佳文明單位；新發(fā)案件為零。

圍繞上述總體要求和主要目標，全年的主要工作是：

一、把握機遇，堅定信心，著力抓好深化改革工作

（一）全力以赴，實現(xiàn)專項中央銀行票據的如期兌付。

1、擴充規(guī)范股金，努力增強資本實力。一是加大宣傳力度，擴大入股范圍。積極動員龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、民營業(yè)主、企（事）業(yè)單位向信用社投資入股，努力實現(xiàn)股權結構的多樣化。二是嚴格股金管理，規(guī)范股權轉讓和退股手續(xù)，確保股金的穩(wěn)定性。三是扎實搞好股金分紅，保護發(fā)起人、投資人的權益，建立健全股本金長效補給機制，確保股金的穩(wěn)定增長。

2、大力清收不良，努力實現(xiàn)“降控”目標。一是加強與黨政、紀檢、監(jiān)察、組織、人事、司法和新聞媒體等部門的溝通和聯(lián)系，抓好“四項”不良貸款的清收，同時，建立部門聯(lián)動機制，依法嚴厲打擊逃廢農村信用社債務行為。二是采取以物抵貸、債務重組、完善擔保手續(xù)、現(xiàn)金清收等多種形式，積極處置已置換不良貸款和已核銷呆賬貸款。三是明確責任抓清收。加大對違規(guī)責任貸款的清收力度，逗硬執(zhí)行省聯(lián)社巴中辦事處制定的違規(guī)責任貸款責任追究，嚴肅查處違規(guī)放貸行為，確保不良貸款清收工作取得突破性進展，達到中央銀行專項票據兌付的要求，即不良貸款占比控制在2002年末的50以內，已置換不良貸款處置率在80以上。

3、加大抵債資產的處置力度，降低資產損失。一是對閑置兩年以上的抵債資產進行全面清理，實行分賬核算、集中管理。二是采取一社一策或一事一策，落實任務、落實人員、落實責任、落實獎懲等措施，全力進行處置。三是加大應收賬款、投資、拆放同業(yè)和委托放款中壞賬的清收處置力度，降低資產風險和損失。

（二）加快“統(tǒng)一法人”改革進程，完善法人治理結構。

一是嚴格按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和要求，全面啟動薪酬制度改革，真正建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬管理體系。二是完善“三會”制度，轉換內部機制。進一步明確理事會、監(jiān)事會和經營班子的職責，努力構建決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎懲“四位一體”的內部運行機制，以及分工合理、相互制衡、協(xié)調運轉的法人治理結構，增強整體功能。三是建立信息批露制度，提高農村信用社經營管理的知名度和透明度。四是按照新的法人治理結構，全面落實授權經營管理目標責任制，進一步明確聯(lián)社與基層農村信用社權利、義務和責任，努力為全區(qū)農村信用社搭建更加廣闊的發(fā)展平臺。

二、強化經營，拓展市場，著力提升核心競爭力

（一）創(chuàng)新舉措，扎實抓好貸款營銷。一是樹立營銷理念。堅持把開展貸款營銷做為推動區(qū)域經濟全面協(xié)調發(fā)展和實現(xiàn)社農“雙贏”的最佳有效途徑，積極探索汽車按揭、保單、倉單、聯(lián)保、互保等貸款業(yè)務品種，改進貸款評估、審查、發(fā)放工作流程，建立限時服務制，努力構筑貸款營銷的“綠色通道”。二是培植營銷載體。一方面，堅持把農戶小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道，按照“三個一”的標準，切實抓好農戶、農村個體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作，并積極兌現(xiàn)“三優(yōu)”政策。另一方面，采取走出去、請進來的方式，抓住帶動地方產業(yè)的龍頭企業(yè)、經合組織、專業(yè)大戶，面對面地開展貸款營銷。三是創(chuàng)新營銷舉措。全面推行客戶經理制，積極開展個性化、特色化服務。四是擴大營銷范圍。將小額信貸移植到城區(qū)居民、中小企業(yè)和個體工商戶，不斷擴大營銷范圍，積極拓展城區(qū)金融業(yè)務。

（二）實施多元化經營，拓展業(yè)務領域。一是完善服務功能。進一步加大投入，加快網絡建設進程，增加通存通兌網點，疏通結算渠道，完善服務功能，增強競爭實力，不斷擴大農村信用社的客戶層面。二是大力發(fā)

第三篇：農村信用聯(lián)社XX工作計劃

農村信用聯(lián)社XX工作計劃

XX年是XX農村信用社全面完成改革既定目標的決勝年。全區(qū)農村信用社工作的總體要求是：以黨的十七大和中央經濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞省聯(lián)社經營管理工作的總體部署，以深化改革為契機，以合規(guī)文化建設為主線，以加快發(fā)展為動力，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展中間業(yè)務，積極探索支持新農村建設新模式，重整業(yè)務流程，規(guī)范內控管理，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進XX區(qū)域經濟建設和農村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻，再鑄新輝煌。

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主要目標：各項存款穩(wěn)定增長，增幅達%以上；各類貸款凈投放萬元，年末余額達到萬元，增長%；不良貸款年末控制在%以內；存貸比例年末控制在80%以內，新增農貸比例和農戶貸款面分別達到%；增擴股金萬元，增長%；全年實現(xiàn)總收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元；固定資產比率達到%；綜合費用率控制在%以內；繼續(xù)保持省級社會治安綜合治理模范單位和省級衛(wèi)生單位，爭創(chuàng)省級最佳文明單位；新發(fā)案件為零。

圍繞上述總體要求和主要目標，全年的主要工作是：

一、把握機遇，堅定信心，著力抓好深化改革工作

全力以赴，實現(xiàn)專項中央銀行票據的如期兌付。

1、擴充規(guī)范股金，努力增強資本實力。一是加大宣傳力度，擴大入股范圍。積極動員龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、民營業(yè)主、企業(yè)單位向信用社投資入股，努力實現(xiàn)股權結構的多樣化。二是嚴格股金管理，規(guī)范股權轉讓和退股手續(xù)，確保股金的穩(wěn)定性。三是扎實搞好股金分紅，保護發(fā)起人、投資人的權益，建立健全股本金長效補給機制，確保股金的穩(wěn)定增長。

2、大力清收不良，努力實現(xiàn)“降控”目標。一是加強與黨政、紀檢、監(jiān)察、組織、人事、司法和新聞媒體等部門的溝通和聯(lián)系，抓好“四項”不良貸款的清收，同時，建立部門聯(lián)動機制，依法嚴厲打擊逃廢農村信用社債務行為。二是采取以物抵貸、債務重組、完善擔保手續(xù)、現(xiàn)金清收等多種形式，積極處置已置換不良貸款和已核銷呆賬貸款。三是明確責任抓清收。加大對違規(guī)責任貸款的清收力度，逗硬執(zhí)行省聯(lián)社巴中辦事處制定的違規(guī)責任貸款責任追究，嚴肅查處違規(guī)放貸行為，確保不良貸款清收工作取得突破性進展，達到中央銀行專項票據兌付的要求，即不良貸款占比控制在XX年末的50%以內，已置換不良貸款處置率在80%以上。

3、加大抵債資產的處置力度，降低資產損失。一是對閑置兩年以上的抵債資產進行全面清理，實行分賬核算、集中管理。二是采取一社一策或一事一策，落實任務、落實人 員、落實責任、落實獎懲等措施，全力進行處置。三是加大應收賬款、投資、拆放同業(yè)和委托放款中壞賬的清收處置力度，降低資產風險和損失。

加快“統(tǒng)一法人”改革進程，完善法人治理結構。

一是嚴格按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和要求，全面啟動薪酬制度改革，真正建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬管理體系。二是完善“三會”制度，轉換內部機制。進一步明確理事會、監(jiān)事會和經營班子的職責，努力構建決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎懲“四位一體”的內部運行機制，以及分工合理、相互制衡、協(xié)調運轉的法人治理結構，增強整體功能。三是建立信息批露制度，提高農村信用社經營管理的知名度和透明度。四是按照新的法人治理結構，全面落實授權經營管理目標責任制，進一步明確聯(lián)社與基層農村信用社權利、義務和責任，努力為全區(qū)農村信用社搭建更加廣闊的發(fā)展平臺。

二、強化經營，拓展市場，著力提升核心競爭力

創(chuàng)新舉措，扎實抓好貸款營銷。一是樹立營銷理念。堅持把開展貸款營銷做為推動區(qū)域經濟全面協(xié)調發(fā)展和實現(xiàn)社農“雙贏”的最佳有效途徑，積極探索汽車按揭、保單、倉單、聯(lián)保、互保等貸款業(yè)務品種，改進貸款評估、審查、發(fā)放工作流程，建立限時服務制，努力構筑貸款營銷的“綠色通道”。二是培植營銷載體。一方面，堅持把農戶小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道，按照“三個一”的標準，切實抓好農戶、農村個體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作，并積極兌現(xiàn)“三優(yōu)”政策。另一方面，采取走出去、請進來的方式，抓住帶動地方產業(yè)的龍頭企業(yè)、經合組織、專業(yè)大戶，面對面地開展貸款營銷。三是創(chuàng)新營銷舉措。全面推行客戶經理制，積極開展個性化、特色化服務。四是擴大營銷范圍。將小額信貸移植到城區(qū)居民、中小企業(yè)和個體工商戶，不斷擴大營銷范圍，積極拓展城區(qū)金融業(yè)務。

實施多元化經營，拓展業(yè)務領域。一是完善服務功能。進一步加大投入，加快網絡建設進程，增加通存通兌網點，疏通結算渠道，完善服務功能，增強競爭實力，不斷擴大農村信用社的客戶層面。二是大力發(fā)展中間業(yè)務。根據農村信用社點多面廣、服務靈活的有利優(yōu)勢，繼續(xù)抓好代理保險、通訊、水電等部門的收費，試辦代客理財、咨詢等業(yè)務，拓展業(yè)務空間。三是靈活服務方式。積極采取上門服務、預約服務、存貸結合等方式，優(yōu)化營業(yè)環(huán)境和柜面服務，努力培植穩(wěn)定的客戶群體。同時，制定科學合理的激勵機制，扎實抓好吸儲攻關工作。繼續(xù)抓好外出務工戶、農村專業(yè)戶、個體工商戶以及民營、私營企業(yè)存款，不斷增加儲蓄存款市場份額。

嚴格財務管理，增強盈利能力。一是抓增收。全面建立貸款利息清收考核機制，加大對貸款收息率和結息面的考核力度，做到應收盡收，顆粒歸倉；拓寬增收渠道，繼續(xù)抓好 中間業(yè)務，積極參加網上融資，努力實現(xiàn)多渠道增收。二是抓節(jié)支。認真按照“以收定支、厲行節(jié)約、包干使用”的原則，逗硬執(zhí)行比例、額度“雙線”管理辦法，有效控制經營成本。三是抓核算。嚴格庫存現(xiàn)金限額管理、低值易耗品的購置；加大對閑置固定資產和抵債資產的處置變現(xiàn)力度，減少非生息資產的占壓。

三、更新觀念，竭誠服務，著力打造支農品牌

服務“三農”，全力支持新農村建設。一是抓亮點。以發(fā)展水果、蔬菜、水產、畜禽養(yǎng)殖和勞務輸出為重點，全力支持產業(yè)結構調整，確保農業(yè)增產、農民增收目標的順利實現(xiàn)。二是破難點。以支持“五通”建設和破解“四難”為重點，切實加大對農村基礎設施建設的投入，有效改善農民生產、生活條件，提高農民的生活質量。三是牢牢把握著力點。繼續(xù)實施“五個一”信貸支農工程，積極支持中小企業(yè)、民營經濟和個體私營業(yè)主的發(fā)展，并充分發(fā)其輻射帶動作用，推動動相關產業(yè)的發(fā)展，全力助推新農村建設。另一方面，儲備專項資金，加大信貸投入，有效滿足廣大農民新農村建設的資金需求。

轉變作風，提升支農服務水平。一是繼續(xù)發(fā)揚“背包銀行、侯鳥銀行”作風，廣泛深入田間地頭、村組院戶、社區(qū)企業(yè)，積極開展“四送一幫”活動，全力打造“零售銀行”、“社區(qū)銀行”新形象。二是繼續(xù)推行貸款“五公開”，把貸 款條件、程序、利率向社員公開，接受農民群眾和社會各界的監(jiān)督。三是適時開展農貸需資調查，及時調整支農計劃，改變支農策略，努力助推區(qū)域經濟的全面協(xié)調發(fā)展。

四、規(guī)范管理，強化執(zhí)行，著力落實內控制度

加大制度建設力度，全面規(guī)范操作規(guī)程。一是根據省聯(lián)社的各項管理制度，結合我XX農村信用社實際，把信貸、支付結算、計算機應用、安全保衛(wèi)作為管理的重點，制定完善《業(yè)務授權管理辦法》、《客戶經理崗位責任制》、《貸款管理操作流程》等一系列實施細則，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的業(yè)務操作程序，規(guī)范操作流程。二是充分發(fā)揮崗位監(jiān)督作用，全面推行強制休假和定期輪崗制度。三是健全完善內控制度，進一步落實大宗物品采購、基建項目公開招投標規(guī)定，從嚴治理商業(yè)賄賂和不正當競爭行為。四是繼續(xù)推行信用社主要負責人約見制、違規(guī)信用社法人代表年審制，有效遏制違章及暗箱操作行為，提高管理水平，推動全區(qū)農村信用社的快速、健康發(fā)展。

加大專項治理工作力度，防范事故案件。一是打好案件專項治理工作的持久戰(zhàn)。定期開展信貸、財務、賬務匯審，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)經營行為。二是強化對重點崗位、重點環(huán)節(jié)、重點人員的監(jiān)控措施，確保監(jiān)控到崗、到人、到每一個重要環(huán)節(jié)和時點，做到不留盲區(qū)和死角。三是繼續(xù)抓好典型案例警示教育活動，教育、引導和督促全區(qū)信合員工嚴守 制度，做到令行禁止，不越雷池。四是繼續(xù)抓好普法教育和對各項規(guī)章制度的學習，不斷提高員工的自我保護能力。五是抓好金融業(yè)務公開，全面實施“陽光工程”；扎實做好群眾來信來訪工作，切實維護一方金融穩(wěn)定。

加大稽核檢查力度，規(guī)范經營行為。一是建立健全和全面落實稽核人員工作目標責任制，加大考核力度，不斷提高稽核工作的質量和效果。二是抓好稽核隊伍建設，加大稽核員培訓力度，不斷提高稽核人員的整體素質。三是扎實抓好序時稽核、重點稽核和常規(guī)稽核，針對存在的問題，及時督促整改。四是加大檢查、處罰和責任追究力度，從嚴查處違規(guī)操作和違規(guī)經營行為，全面構建案件防范長效機制，努力實現(xiàn)案件專項治理工作與改革發(fā)展的良性互動。五是繼續(xù)做好高風險社的監(jiān)測、防范、化解和幫扶工作。

加大安全保衛(wèi)力度，構筑安全屏障。一是落實安保責任。層層、人人簽訂安保責任書和禁止“六害”保證書。二是積極開展警示教育。加強保衛(wèi)操作規(guī)程培訓，提高人防、技防意識。三是加大安全防衛(wèi)設施投入。力爭年內數碼監(jiān)控設備的安裝面達到 %，增強物防能力。四是構筑安全防衛(wèi)網絡。繼續(xù)抓好警民共建和治安聯(lián)防工作。五是開展消防操作培訓和實彈射擊訓練，不斷增強員工的處突能力。六是加大檢查力度，逗硬查處違規(guī)行為。

五、突出重點，抓住關鍵，著力加強隊伍建設

以增強堡壘作用為重點，扎實抓好黨建工作。一是繼續(xù)抓好鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學習，不斷提高廣大黨員干部的政治思想素質。二是加強制度建設。進一步完善“三會一課”制度、中心組學習制度、民主生活會制度、黨員領導干部述廉制度和重大決策征求意見制度。三是加強陣地建設。建立黨員活動室，健全各項制度，定期組織黨員開展活動，真正把黨員活動室建成深受廣大大黨員歡迎的黨員之家；注重支部生活質量，采取黨紀政紀測試、上黨課、觀看電教片、傳統(tǒng)教育等方式，不斷豐富支部生活，不斷凈化黨員的思想和靈魂。四是加強黨員“入口關”建設。積極推行發(fā)展黨員“票推票決”制、公示制和發(fā)展對象考察等相關制度，不斷提高黨員隊伍素質。五是加強黨的作風建設。時時開展批評和自我批評，抓好干部廉潔自律和糾正行業(yè)之風工作，不斷增強黨員干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

以提高管理水平為重點，扎實抓好領導班子建設。一是充分發(fā)揮“三會”職能，引導班子和中層干部研究新形勢，分析新情況，確定新任務，解決新問題，形成嚴實、嚴格、嚴肅的工作作風。二是建立和完善動態(tài)的干部任用考核機制，進一步加大對干部經營管理目標責任制完成情況、工作實績、思想作風和創(chuàng)新能力的考核力度，全面推行聯(lián)社中層干部和基層信用社班子公開競聘制度，配優(yōu)配強信用社干部隊伍。三是充分發(fā)揮民主管理作風，廣泛征求職工的意見和 建議，不斷提高領導班子整體決策水平、管理水平，解決好經營管理中的重大問題。四是建立輪訓制度。引導中層干部和基層信用社管理人員加強對經濟、金融管理、計算機、法律等方面知識的學習，不斷提高干部隊伍的綜合素質。五是扎實抓好后備干部的選拔和培養(yǎng)，積極選拔優(yōu)秀年輕干部，形成合理的年齡機構梯次。

以提高素質為重點，切實加強職工隊伍建設。一是加強職工思想政治工作。教育和引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立 “八榮八恥”的社會主義榮辱觀，熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。二是注重對職工的教育和培養(yǎng)。通過自辦培訓班、有計劃地安排部分員工進入正規(guī)院校學習和鼓勵員工自學成才等方式，不斷提高職工隊伍的業(yè)務素質和能力。三是抓好評先評優(yōu)工作。積極開展文明服務示范窗口和文明優(yōu)秀員工評選活動，不斷增強全員的競爭意識、發(fā)展意識、質量意識、效益意識和創(chuàng)新意識。

以鑄造團隊精神為重點，扎實抓好群團組織建設。一是充分發(fā)揮工、青、婦等群團組織的橋梁、紐帶作用，加強職工思想政治教育，積極為職工排憂解難，鼓勵職工參政、議政。二是加強企業(yè)文化建設。通過開展崗位技術練兵比賽、演講比賽、文藝匯演，以及參加社會公益性等健康有益的主題實踐活動，培育健康向上、和諧融洽的團隊精神，增強職工群眾的組織認同感和歸屬感。三是支持婦委會開展巾幗建 功系列活動，抓好婦女維權和計劃生育工作。四是認真做好離退休老干部的管理工作。五是積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，扎實推進“三大文明”建設。

以樹立形象為重點，扎實抓好信息調研和后勤服務工作。一是抓好宣傳報道工作。按照“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”的要求，及時總結推廣業(yè)務經營和內部管理中的典型經驗。全年全轄被各級報刊宣傳報道的稿件不少于XX篇，廣播、電視宣傳不少于XX社次。同時，以先進的網絡技術為支撐，積極通過聯(lián)社網站，加大對外宣傳，全面展示巴州信合的新形象。二是抓好信息調研工作。針對信用社改革發(fā)展、業(yè)務經營、內部管理、案件防范的客觀實際開展調研，推動各項工作再上新臺階。三是抓好后勤保障工作，積極為XX農村信用社改革發(fā)展服好務。

第四篇：農村信用聯(lián)社18工作計劃

農村信用聯(lián)社2018工作計劃

文章標題：農村信用聯(lián)社2007工作計劃

2007年是XX農村信用社全面完成改革既定目標的決勝年。全區(qū)農村信用社工作的總體要求是：以黨的十七大和中央經濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞省聯(lián)社經營管理工作的總體部署，以深化改革為契機，以合規(guī)文化建設為主線，以加快發(fā)展為動力，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展中間業(yè)務，積極探索支持新農村建設新模式，重整業(yè)務流程，規(guī)范內控管理，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進XX區(qū)域經濟建設和農村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻，再鑄新輝煌。[找文章到☆第1文秘 :// 一站在手，寫作無憂！]

主要目標：各項存款穩(wěn)定增長，增幅達以上；各類貸款凈投放萬元，年末余額達到萬元，增長；不良貸款年末控制在以內；存貸比例年末控制在80以內，新增農貸比例和農戶貸款面分別達到；增擴股金萬元，增長；全年實現(xiàn)總收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元；固定資產比率達到；綜合費用率控制在以內；繼續(xù)保持省級社會治安綜合治理模范單位和省級衛(wèi)生單位，爭創(chuàng)省級最佳文明單位；新發(fā)案件為零。

圍繞上述總體要求和主要目標，全年的主要工作是：

一、把握機遇，堅定信心，著力抓好深化改革工作

（一）全力以赴，實現(xiàn)專項中央銀行票據的如期兌付。

1、擴充規(guī)范股金，努力增強資本實力。一是加大宣傳力度，擴大入股范圍。積極動員龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、民營業(yè)主、企（事）業(yè)單位向信用社投資入股，努力實現(xiàn)股權結構的多樣化。二是嚴格股

金管理，規(guī)范股權轉讓和退股手續(xù)，確保股金的穩(wěn)定性。三是扎實搞好股金分紅，保護發(fā)起人、投資人的權益，建立健全股本金長效補給機制，確保股金的穩(wěn)定增長。

2、大力清收不良，努力實現(xiàn)“降控”目標。一是加強與黨政、紀檢、監(jiān)察、組織、人事、司法和新聞媒體等部門的溝通和聯(lián)系，抓好“四項”不良貸款的清收，同時，建立部門聯(lián)動機制，依法嚴厲打擊逃廢農村信用社債務行為。二是采取以物抵貸、債務重組、完善擔保手續(xù)、現(xiàn)金清收等多種形式，積極處置已置換不良貸款和已核銷呆賬貸款。三是明確責任抓清收。加大對違規(guī)責任貸款的清收力度，逗硬執(zhí)行省聯(lián)社巴中辦事處制定的違規(guī)責任貸款責任追究，嚴肅查處違規(guī)放貸行為，確保不良貸款清收工作取得突破性進展，達到中央銀行專項票據兌付的要求，即不良貸款占比控制在2002年末的50以內，已置換不良貸款處置率在80以上。

3、加大抵債資產的處置力度，降低資產損失。一是對閑置兩年以上的抵債資產進行全面清理，實行分賬核算、集中管理。二是采取一社一策或一事一策，落實任務、落實人員、落實責任、落實獎懲等措施，全力進行處置。三是加大應收賬款、投資、拆放同業(yè)和委托放款中壞賬的清收處置力度，降低資產風險和損失。

（二）加快“統(tǒng)一法人”改革進程，完善法人治理結構。

一是嚴格按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和要求，全面啟動薪酬制度改革，真正建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬管理體系。二是完善“三會”制度，轉換內部機制。進一步明確理事會、監(jiān)事會和經營班子的職責，努力構建決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎懲“四位一體”的內部運行機制，以及分工合理、相互制衡、協(xié)調運轉的法人治理結構，增強整體功能。三是建立信息批露制度，提高農村信用社經營管理的知名度和透明度。四是按照新的法人治

理結構，全面落實授權經營管理目標責任制，進一步明確聯(lián)社與基層農村信用社權利、義務和責任，努力為全區(qū)農村信用社搭建更加廣闊的發(fā)展平臺。

二、強化經營，拓展市場，著力提升核心競爭力

（一）創(chuàng)新舉措，扎實抓好貸款營銷。一是樹立營銷理念。堅持把開展貸款營銷做為推動區(qū)域經濟全面協(xié)調發(fā)展和實現(xiàn)社農“雙贏”的最佳有效途徑，積極探索汽車按揭、保單、倉單、聯(lián)保、互保等貸款業(yè)務品種，改進貸款評估、審查、發(fā)放工作流程，建立限時服務制，努力構筑貸款營銷的“綠色通道”。二是培植營銷載體。一方面，堅持把農戶小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道，按照“三個一”的標準，切實抓好農戶、農村個體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作，并積極兌現(xiàn)“三優(yōu)”政策。另一方面，采取走出去、請進來的方式，抓住帶動地方產業(yè)的龍頭企業(yè)、經合組織、專業(yè)大戶，面對面地開展貸款營銷。三

是創(chuàng)新營銷舉措。全面推行客戶經理制，積極開展個性化、特色化服務。四是擴大營銷范圍。將小額信貸移植到城區(qū)居民、中小企業(yè)和個體工商戶，不斷擴大營銷范圍，積極拓展城區(qū)金融業(yè)務。

（二）實施多元化經營，拓展業(yè)務領域。一是完善服務功能。進一步加大投入，加快網絡建設進程，增加通存通兌網點，疏通結算渠道，完善服務功能，增強競爭實力，不斷擴大農村信用社的客戶層面。二是大力

農村信用聯(lián)社2007工作計劃

第五篇：農村信用聯(lián)社2013年工作計劃安排

農村信用聯(lián)社2013年工作計劃安排

過去的一年是進一步深化信用社改革的關鍵年，我社在聯(lián)社的正確領導下，全體職工團結一心、盡職盡責、努力拼搏，認真貫徹落實聯(lián)社年初工作精神，圓滿地完成了聯(lián)社的各項計劃。2013年我們全體職工將以更加飽滿的工作熱情，認真落實xx大精神，用科學的發(fā)展觀為指導，積極服務新農村建設，擴大信貸規(guī)模，深化支農內涵，爭取更大創(chuàng)造更大的成績。為了更好的作好2013年各項工作，根據聯(lián)社整體工作目標，結合xxxx信用社工作實際將明年工作計劃如下：

奮斗目標：2013年我社存款余額計劃達到3600萬元，人均純增30萬元，日均3500萬元。各項貸款年末余額2900萬元，實現(xiàn)利息收入430萬元。全年安全運營無事故。

具體措施

一、狠抓增存工作不放松。

存款是立社本，是興社之源，只有占有了絕對多的存款，信合的發(fā)展才有后勁。年初，約社將有1000多萬元的退耕款到位，但這部分存款不會在我社停留太多的時間，2013年是我社轄區(qū)大災之年，大部分村子絕收，村民們全等著這部分錢過年。過了陰歷年，又要準備春耕生產，資金的缺口相對往年更大一些。xxxx鎮(zhèn)大部分地區(qū)都是山坡地，農民種田是靠天吃飯，再加上金融危機影響，農村閑置資金少，吸收存款困難。我們絕不能盲目樂觀，指望著這點涉農資金，要下大力氣增加存款。需要繼續(xù)多方尋找、開辟儲源，繼續(xù)提升服務質量，利用絨毛旺季、肉、蛋、蔬菜價格較往年有大幅度上升的時機，積極動員種養(yǎng)殖大戶把錢存入信用社，信貸員在下鄉(xiāng)催貸收息期間繼續(xù)詳細掌握外出務工人員情況，把外出務工人員的打工收入通過自治區(qū)系統(tǒng)匯入信用社，力爭年末超額完成聯(lián)社存款任務。

二、作強小額信用貸款，加大貸款投放力度，有力支持春耕生產，嚴格控制貸款風險，清收不良貸款

農戶小額信用貸款是目前聯(lián)社主抓的信貸產品，風險相對較小，流動性強收益高。經過兩年多的推廣已形成一定的市場，操作性強，2013年我社84%的貸款投放全是小額信用貸款，其利息收入全部利息收入的80%以上。因此2013年我們將繼續(xù)加大小額信用貸款的投放力度。力爭將小額信用貸款的占比增加到貸款總額的90%。專門打造農戶小額信用貸款這個品牌，將本地區(qū)的小額信用貸款作強作大。

明年上批次評定的小額信用戶將陸續(xù)到期，在續(xù)評的過程我們要總結上次評定的不足，適當擴大信用戶的數量，同時要控制信用戶的質量，對不能履行合同，存在不講信用和收本收息困難的將與以取消或降低信用額度。

貸款重點向春耕和涉農方向投放，對當地在種植養(yǎng)殖上有困難的信用戶將適當的擴大貸款投放，適當降低大額貸款的投放。

嚴把信用戶的評定關，和貸款的出口關，加強信貸人員的責任意識和風險意識，做到“四不放” 人情貸款不放，不符合條件的貸款不放，違規(guī)貸款不放，壘大戶貸款不放。認真做好貸款五級分類，嚴格控制貸款風險。加強貸后檢查，對個別不能按時結息的貸戶，進行摸底排查，逐筆分析原因，采取各種行之有效的催收、化解措施。對存在逃廢債貸款，將依法起訴，對轉移用途挪作他用的貸款有針對性的清收。力爭將不良貸款的比例降至最低，盡可能的降低貸款風險。