第一篇：XX縣農(nóng)村信用聯(lián)社

貸 款 申 請

XX縣農(nóng)村信用聯(lián)社：

我名叫XXX，籍貫：XX省XX州XX縣，漢族，女，X歲，家住XX省XX州XX縣XX鎮(zhèn)XX村委會(huì)XX組。家庭情況：家庭人口X人。主要經(jīng)濟(jì)收入來源是打工、種植、務(wù)農(nóng)。家庭年收入30000.00元，經(jīng)濟(jì)作物種植（核桃、板栗），年收入15000.00元，農(nóng)作物種植5000.00元，生豬養(yǎng)殖5000.00。申請人電話號碼：XXXX身份證號碼：XXXXXXXXX。配偶：XXX，身份證號碼：XXXXXXXX。

本人在外務(wù)工，一直希望以自主創(chuàng)業(yè)的方式來擺脫貧困但因家庭經(jīng)濟(jì)拮據(jù)無法實(shí)施?，F(xiàn)有國家出臺“XX省鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)貸免扶補(bǔ)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書”等諸多創(chuàng)業(yè)和優(yōu)惠扶持的相關(guān)政策，使人振奮。本人將以日用雜貨經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)作物種植（核桃、板栗）收益等各項(xiàng)家庭年收入作為還款來源。本人愿意遵守與貴行所簽定貸款合同所有條款并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；認(rèn)真履行相應(yīng)義務(wù)。

此致

敬禮

申請人：

2013年3月20日

第二篇：農(nóng)村信用聯(lián)社2007工作計(jì)劃

文章標(biāo)題：農(nóng)村信用聯(lián)社2007工作計(jì)劃

2007年是XX農(nóng)村信用社全面完成改革既定目標(biāo)的決勝年。全區(qū)農(nóng)村信用社工作的總體要求是：以黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞省聯(lián)社經(jīng)營管理工作的總體部署，以深化改革為契機(jī)，以合規(guī)文化建設(shè)為主線，以加快發(fā)展為動(dòng)力，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展中間業(yè)務(wù)，積極探索支持新農(nóng)村建

設(shè)新模式，重整業(yè)務(wù)流程，規(guī)范內(nèi)控管理，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴(yán)防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進(jìn)XX區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻(xiàn)，再鑄新輝煌。

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主要目標(biāo)：各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長，增幅達(dá)以上；各類貸款凈投放萬元，年末余額達(dá)到萬元，增長；不良貸款年末控制在以內(nèi)；存貸比例年末控制在80以內(nèi)，新增農(nóng)貸比例和農(nóng)戶貸款面分別達(dá)到；增擴(kuò)股金萬元，增長；全年實(shí)現(xiàn)總收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元；固定資產(chǎn)比率達(dá)到；綜合費(fèi)用率控制在以內(nèi)；繼續(xù)保持省級社會(huì)治安綜合治理模范單位和省級衛(wèi)生單位，爭創(chuàng)省級最佳文明單位；新發(fā)案件為零。

圍繞上述總體要求和主要目標(biāo)，全年的主要工作是：

一、把握機(jī)遇，堅(jiān)定信心，著力抓好深化改革工作

（一）全力以赴，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)中央銀行票據(jù)的如期兌付。

1、擴(kuò)充規(guī)范股金，努力增強(qiáng)資本實(shí)力。一是加大宣傳力度，擴(kuò)大入股范圍。積極動(dòng)員龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、民營業(yè)主、企（事）業(yè)單位向信用社投資入股，努力實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多樣化。二是嚴(yán)格股金管理，規(guī)范股權(quán)轉(zhuǎn)讓和退股手續(xù)，確保股金的穩(wěn)定性。三是扎實(shí)搞好股金分紅，保護(hù)發(fā)起人、投資人的權(quán)益，建立健全股本金長效補(bǔ)給機(jī)制，確保股金的穩(wěn)定增長。

2、大力清收不良，努力實(shí)現(xiàn)“降控”目標(biāo)。一是加強(qiáng)與黨政、紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事、司法和新聞媒體等部門的溝通和聯(lián)系，抓好“四項(xiàng)”不良貸款的清收，同時(shí)，建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，依法嚴(yán)厲打擊逃廢農(nóng)村信用社債務(wù)行為。二是采取以物抵貸、債務(wù)重組、完善擔(dān)保手續(xù)、現(xiàn)金清收等多種形式，積極處置已置換不良貸款和已核銷呆賬貸款。三是明確責(zé)任抓清收。加大對違規(guī)責(zé)任貸款的清收力度，逗硬執(zhí)行省聯(lián)社巴中辦事處制定的違規(guī)責(zé)任貸款責(zé)任追究，嚴(yán)肅查處違規(guī)放貸行為，確保不良貸款清收工作取得突破性進(jìn)展，達(dá)到中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付的要求，即不良貸款占比控制在2002年末的50以內(nèi)，已置換不良貸款處置率在80以上。

3、加大抵債資產(chǎn)的處置力度，降低資產(chǎn)損失。一是對閑置兩年以上的抵債資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，實(shí)行分賬核算、集中管理。二是采取一社一策或一事一策，落實(shí)任務(wù)、落實(shí)人員、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)獎(jiǎng)懲等措施，全力進(jìn)行處置。三是加大應(yīng)收賬款、投資、拆放同業(yè)和委托放款中壞賬的清收處置力度，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和損失。

（二）加快“統(tǒng)一法人”改革進(jìn)程，完善法人治理結(jié)構(gòu)。

一是嚴(yán)格按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和要求，全面啟動(dòng)薪酬制度改革，真正建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬管理體系。二是完善“三會(huì)”制度，轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制。進(jìn)一步明確理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營班子的職責(zé)，努力構(gòu)建決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲“四位一體”的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，以及分工合理、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。三是建立信息批露制度，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的知名度和透明度。四是按照新的法人治理結(jié)構(gòu)，全面落實(shí)授權(quán)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步明確聯(lián)社與基層農(nóng)村信用社權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，努力為全區(qū)農(nóng)村信用社搭建更加廣闊的發(fā)展平臺。

二、強(qiáng)化經(jīng)營，拓展市場，著力提升核心競爭力

（一）創(chuàng)新舉措，扎實(shí)抓好貸款營銷。一是樹立營銷理念。堅(jiān)持把開展貸款營銷做為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”的最佳有效途徑，積極探索汽車按揭、保單、倉單、聯(lián)保、互保等貸款業(yè)務(wù)品種，改進(jìn)貸款評估、審查、發(fā)放工作流程，建立限時(shí)服務(wù)制，努力構(gòu)筑貸款營銷的“綠色通道”。二是培植營銷載體。一方面，堅(jiān)持把農(nóng)戶小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道，按照“三個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好農(nóng)戶、農(nóng)村個(gè)體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作，并積極兌現(xiàn)“三優(yōu)”政策。另一方面，采取走出去、請進(jìn)來的方式，抓住帶動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、經(jīng)合組織、專業(yè)大戶，面對面地開展貸款營銷。三是創(chuàng)新營銷舉措。全面推行客戶經(jīng)理制，積極開展個(gè)性化、特色化服務(wù)。四是擴(kuò)大營銷范圍。將小額信貸移植到城區(qū)居民、中小企業(yè)和個(gè)體工商戶，不斷擴(kuò)大營銷范圍，積極拓展城區(qū)金融業(yè)務(wù)。

（二）實(shí)施多元化經(jīng)營，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一是完善服務(wù)功能。進(jìn)一步加大投入，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)程，增加通存通兌網(wǎng)點(diǎn)，疏通結(jié)算渠道，完善服務(wù)功能，增強(qiáng)競爭實(shí)力，不斷擴(kuò)大農(nóng)村信用社的客戶層面。二是大力發(fā)

第三篇：農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結(jié)

> **縣信用聯(lián)社自1997年創(chuàng)建省級文明單位以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)xxxx重要思想、《中共中央關(guān)于社會(huì)主義精神文明建設(shè)若干重要問題的決議》和xx屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以高起點(diǎn)，高規(guī)格，高標(biāo)準(zhǔn)為創(chuàng)建目標(biāo)，以深化改革為動(dòng)力，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，以創(chuàng)新為特色，把文明單位創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)育新人，樹新風(fēng)，促發(fā)展的系統(tǒng)工程來抓，實(shí)現(xiàn)了文明建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營雙贏。

一、抓班子強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)

縣聯(lián)社黨委緊密結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營這個(gè)中心，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建工作的新經(jīng)驗(yàn)，完善管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，確保文明單位建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是抓班子強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)聯(lián)社班子人員變動(dòng)情況，調(diào)整充實(shí)文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了以聯(lián)社理事長任組長，主任、監(jiān)事長、副主任任副組長，科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層信用社也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，有效加強(qiáng)了文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。二是提高認(rèn)識。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)成員充分認(rèn)識到加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)的重要性和必要性，根據(jù)縣委班長抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展的思路，提高班子整體素質(zhì)，聯(lián)社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營班子分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派，開拓創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)民主，在保先教育活動(dòng)中開展～測評滿意率達(dá)95％。三是嚴(yán)格考核?？h聯(lián)社每年對文明建設(shè)提出了具體要求和考核辦法，并同業(yè)務(wù)經(jīng)營一起部署、檢查、考核；對基層信用社各級文明、衛(wèi)生單位實(shí)行雙向復(fù)查，即黨政復(fù)查，內(nèi)部系統(tǒng)復(fù)查。內(nèi)部復(fù)查實(shí)行自查與聯(lián)社文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片抽查相結(jié)合，全縣信用社文明單位經(jīng)聯(lián)社復(fù)查保持了原有的榮譽(yù)稱號。

二、抓教育以人為本，提高隊(duì)伍素質(zhì)

縣聯(lián)社以抓文明單位創(chuàng)建工作為載體，加強(qiáng)職工的教育和培訓(xùn)，為文明單位建設(shè)提供了人力資源和智力支持。

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍。聯(lián)社機(jī)關(guān)推出了周會(huì)制度，堅(jiān)持每周一早召開職工會(huì)議，總結(jié)上周工作，部署下周任務(wù)，明確工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一周工作早知道。信用社每月組織一次中心學(xué)習(xí)。信用分社每周不少于1次職工學(xué)習(xí)。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆四中、五中全會(huì)精神，《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)職工二十字公民基本道德教育，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)及理論水平。全縣信用社深入開展了學(xué)制度、學(xué)文件、抓落實(shí)、促發(fā)展和整頓作風(fēng)、提高效率百日行教育活動(dòng)，全體員工做到人人參與，并結(jié)合自已的思想實(shí)際分別寫出了心德體會(huì)658篇，通過學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)的開展，全體職工的政治思想素質(zhì)不斷提高，主人翁意識不斷增強(qiáng)，樹立了愛崗敬業(yè)，勤奮工作，服務(wù)人民，無私奉獻(xiàn)的好思想。

（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高兩個(gè)素質(zhì)。一是抓培訓(xùn)。去年已舉辦信貸資產(chǎn)管理、計(jì)算機(jī)設(shè)備維修維護(hù)、計(jì)算機(jī)門柜業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、出納知識、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)、央行專項(xiàng)票據(jù)專題培訓(xùn)班6期，參訓(xùn)人員達(dá)200余人。二是在聯(lián)社機(jī)關(guān)和基層信用社開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)?？h聯(lián)社根據(jù)《中共**縣委關(guān)于在全縣黨員中開展以實(shí)踐xxxx重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的實(shí)施意見》要求，結(jié)合農(nóng)村信用社的實(shí)際擬定了實(shí)施方案和安排意見，按照學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評議、整改提高分階段組織實(shí)施，把握著力點(diǎn)，抓住結(jié)合點(diǎn)，做到兩手抓，兩不誤。確保保先教育活動(dòng)取得了明顯效果，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。三是縣聯(lián)社去年組織了7個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)技術(shù)練兵比賽活動(dòng)，有竹陽、石子、營業(yè)部3個(gè)單位獲得了團(tuán)體前3名，有25名職工獲得單項(xiàng)前3名。通過培訓(xùn)和技術(shù)練兵的育人方略，提高了全體黨員、職工業(yè)務(wù)技能，為農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、抓活動(dòng)豐富多彩，營造創(chuàng)建氛圍

（一）豐富文化生活，陶冶職工情操。縣聯(lián)社按照鞏固、提高、延伸的創(chuàng)建工作思路，廣泛開展了創(chuàng)建活動(dòng)。一是豐富職工文化生活，聯(lián)社機(jī)關(guān)投入 3000余元，為工會(huì)活動(dòng)室添置了中國牌桌，配備空調(diào)，設(shè)制了榮譽(yù)獎(jiǎng)狀存放欄，收集各種書刊達(dá)XX余冊。各信用社相應(yīng)建立了職工活動(dòng)室，豐富了職工業(yè)余文化生活。二是開展健康有益活動(dòng)、陶冶職工情操。全縣信用社充分利用三、八，五、一，五、四，八、一，國慶等重大節(jié)日組織職工座談，開展釣魚、中國牌、猜謎等比賽活動(dòng)和愛拼才會(huì)贏征文活動(dòng)。我縣信用社黃佐華、周家艷擬寫的愛拼才會(huì)贏征文被縣聯(lián)社轉(zhuǎn)發(fā)各信用社，使職工受到了很大的啟發(fā)。三是開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，聯(lián)社以機(jī)關(guān)為基層，領(lǐng)導(dǎo)為員工，全員為客戶服務(wù)為載體。在營業(yè)窗口推出了客戶經(jīng)理服務(wù)十字準(zhǔn)則和三聲三心、五個(gè)一樣，規(guī)范了文明用語和服務(wù)行為；聯(lián)社機(jī)關(guān)、營業(yè)部職工到街頭設(shè)立咨詢服務(wù)點(diǎn)，宣傳反假幣，反洗黑～2次，發(fā)放宣傳資料達(dá)1萬份。四是開展義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，全縣有42 名職工積極參與義務(wù)獻(xiàn)血，完成了分配任務(wù)，被縣委表彰為義務(wù)獻(xiàn)血先進(jìn)單位。五是認(rèn)真開展服務(wù)明星評選活動(dòng)，鼓勵(lì)職工奮發(fā)向上，勇爭一流，全縣去年共評選服務(wù)明星56名，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、健康向上的氛圍。

（二）開展送溫暖活動(dòng)，做到情為民所系。一是為職工辦好事、辦實(shí)事，在有條件的周家、楊家、文星、高穴等10個(gè)信用社辦起了職工小伙食團(tuán)。高穴信用社建起了電器化浴室。特別是聯(lián)社機(jī)關(guān)伙食團(tuán)，管理有序，服務(wù)周到，機(jī)關(guān)職工80%均在伙食團(tuán)就餐，確保了職工思想穩(wěn)定和按時(shí)上班。關(guān)心職工身體健康。去年聯(lián)社研究計(jì)劃支出費(fèi)用6萬多元為全縣信用社離退休職工、退養(yǎng)職工、在崗職工進(jìn)行了一次身體健康檢查，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷和溫曖。二是開展送溫暖活動(dòng)，每逢九九重陽節(jié)組織召開退休職工和老職工座談會(huì)；對職工生病住院和逝世，聯(lián)社行政、工會(huì)派人前往看望，全年共看望職工住院 20余人次； 特別是在去年8月持續(xù)不斷的高溫天氣，縣聯(lián)社帶著深情辦實(shí)事，帶著親情解疾苦，從緊張的工會(huì)經(jīng)費(fèi)中擠出2萬余元，購回藿香正氣液、風(fēng)油精、抗病毒沖劑等防暑降溫藥品并送到職工手中；去年9月縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)在深入基層檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)東柳信用社退休老黨員黃尊禮因家庭經(jīng)濟(jì)十分貧困，蓮印信用社退休職工劉作清家庭房屋被暴雨沖垮家人居住困難，川主信用分社林敏之子患骨癌，共花去費(fèi)用10余萬元，家人生活極大困難，對此，縣聯(lián)社從緊張的費(fèi)用中擠出4000元慰問了3名困難員工，充分體現(xiàn)了組織的溫暖。三是開展了貧困學(xué)生助學(xué)行動(dòng)，全縣信用社黨員干部不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，深入貧困學(xué)生家中解燃眉之急，截止～年末，發(fā)放助學(xué)貸款297萬元，為 213 名貧困學(xué)子圓了大學(xué)夢。

四、抓重點(diǎn)突出特色，提升創(chuàng)建水平

縣聯(lián)社黨委，行政結(jié)合農(nóng)村信用社工作實(shí)際，確立創(chuàng)建重點(diǎn)，突出行業(yè)特色，從抓改革、強(qiáng)服務(wù)、嚴(yán)監(jiān)督入手，不斷創(chuàng)新農(nóng)村信用社三個(gè)文明建設(shè)內(nèi)容和形式，著力提升文明單位建設(shè)水平。

（一）抓改革，認(rèn)真履職見成效。為了充分發(fā)揮縣聯(lián)社指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，縣聯(lián)社一是實(shí)行理事會(huì)每月議事制。根據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求，不斷規(guī)范三會(huì)制度，理事會(huì)主動(dòng)調(diào)整了管理和服務(wù)職能，實(shí)行每月議事制，即：每月初組織召開一次理事會(huì)成員會(huì)，研究制定和完善規(guī)章制度，擬定每月的工作計(jì)劃，對各項(xiàng)工作任務(wù)打印成清單，交由經(jīng)營班子具體實(shí)施。同時(shí)，推行理事會(huì)對經(jīng)營班子的授權(quán)，理事會(huì)就重大事項(xiàng)對經(jīng)營班子給予明確授權(quán)，并簽發(fā)了授權(quán)書，通過委托授權(quán)的方式調(diào)動(dòng)經(jīng)營班子的積極性和增強(qiáng)責(zé)任感，使經(jīng)營班子能夠大膽的工作。有效界定了決策層與經(jīng)營層的權(quán)力分工，在法人治理結(jié)構(gòu)層面極大強(qiáng)化了內(nèi)部控制的力度，防范了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是積極組織央行專項(xiàng)票據(jù)發(fā)行申報(bào)工作。采取完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高資本充足率，降低不良貸款等綜合措施，去年9月，成功獲得專項(xiàng)票據(jù)扶持資金5790萬元，爭取扶持政策成效明顯。

（二）強(qiáng)服務(wù)，支持三農(nóng)促發(fā)展。為了從根本上解決農(nóng)民貸款難、手續(xù)繁問題，縣聯(lián)社以促進(jìn)農(nóng)民增收增產(chǎn)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，營造農(nóng)村信用環(huán)境，在全縣開展了創(chuàng)建信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、信用村、信用戶的農(nóng)村信用工程，推出了支農(nóng)服務(wù)新舉措。一是推行農(nóng)戶小額信用貸款。采取一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用的授信管理方式，盡量簡化貸款手續(xù)。對兩好（信用好、人品好）、兩不（不欠信用社貸款、不欠村社提留）農(nóng)戶只需憑《貸款證》、身份證和印章，就可以隨時(shí)到當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社辦理核定限額內(nèi)的生產(chǎn)、生活貸款，不需抵押、報(bào)批；～年全縣信用社還深入開展了四下村支農(nóng)服務(wù)活動(dòng)，為農(nóng)民送貸款達(dá)6620萬元。受到廣大農(nóng)戶的歡迎和好評。二是建立農(nóng)戶電子信用檔案，實(shí)施科學(xué)的農(nóng)戶信用動(dòng)態(tài)管理。農(nóng)戶電子信用檔案是將轄內(nèi)農(nóng)戶基本情況錄入電子信用檔案管理系統(tǒng)，農(nóng)戶借、還款時(shí)，憑貸款證，調(diào)出電子信用檔案即可辦理；全縣信用社共投入資金18萬余元，免費(fèi)為農(nóng)民送發(fā)貸款證21.87萬本，已將24.5萬戶農(nóng)戶的信用狀況錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，提高了為三農(nóng)服務(wù)的效率。全縣農(nóng)村信用工程的創(chuàng)建得到了省、市人行、聯(lián)社和當(dāng)?shù)攸h政的好評。三是改善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量。全縣投入資金88萬元，購置電腦80臺及附屬設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了門柜業(yè)務(wù)電子化，提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

（三）嚴(yán)監(jiān)管，用嚴(yán)格的制度約束人。一是抓稽核監(jiān)督?？h聯(lián)社始終把加強(qiáng)稽核監(jiān)督、安全保衛(wèi)工作作為防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的頭等大事來抓，先后制定了內(nèi)部管理各項(xiàng)制度20個(gè)，規(guī)范經(jīng)營行為，做到有章可循，常抓不懈，確保了全縣信用社無盜竊、無搶劫、無火災(zāi)、無黃賭毒、無xx、無經(jīng)濟(jì)及刑事六無案件和人、財(cái)、物的絕對安全，市級社會(huì)治安綜合治理模范單位連年復(fù)查合規(guī)。二是抓廉潔自律。聯(lián)社針對群眾關(guān)心熱點(diǎn)問題，加大了職工的監(jiān)督力度，一方面對大額信貸、費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了公示制度，另一方面對貸款發(fā)放堅(jiān)持了調(diào)查、審批、發(fā)放三分離制度。同時(shí)聯(lián)社聘請了農(nóng)、工、商等各業(yè)系統(tǒng)行風(fēng)監(jiān)督員268人，對信用社廉潔勤政、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行全方位監(jiān)督，經(jīng)～測評，滿意率達(dá)96%，有效增強(qiáng)了基層干部的自我防范能力和群眾的監(jiān)督力度。

五、抓形象立足發(fā)展，創(chuàng)最佳文明成果

縣聯(lián)社按照創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、樹信合形象、取最佳效益的工作思路，不斷提升文明單位建設(shè)水平。一是整頓社容社貌，打造優(yōu)美環(huán)境。機(jī)關(guān)落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，建立了衛(wèi)生保潔制度，堅(jiān)持月未進(jìn)行檢查評比，單位內(nèi)無亂撐桿搭蓬和臟、亂、差現(xiàn)象，并投入10余萬元對辦公樓進(jìn)行了美化、亮化、綠化，給員工工作和生活創(chuàng)造了舒適的環(huán)境。已創(chuàng)建的省級最佳衛(wèi)生單位經(jīng)縣愛衛(wèi)會(huì)連年驗(yàn)收合格。二是以發(fā)展為主題，實(shí)現(xiàn)最佳文明成果。我們堅(jiān)持以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，以深化改革為動(dòng)力，大力組織資金，強(qiáng)化內(nèi)部管理，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，取得了明顯成果。～年末，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到143162萬元，比年初凈增15342萬元，完成全年任務(wù)的69.7%。各項(xiàng)貸款余額95030萬元，比年初增加16061萬元。全年累計(jì)發(fā)放貸款82019萬元，比上年多發(fā)放17881萬元，增幅達(dá)177%，累收貸款65958萬元，其中，累計(jì)發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款68239萬元，農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)61494萬元。累計(jì)收回不良貸款24804萬元。經(jīng)營效益明顯好轉(zhuǎn)，全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入9174.7萬元，同比增加2579.3萬元，實(shí)現(xiàn)利潤677萬元，實(shí)現(xiàn)了社社盈余。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的根本好轉(zhuǎn)和縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。三是鞏固文明單位創(chuàng)建成果?？h聯(lián)社自1997年被命名為省級文明單位以來，連年驗(yàn)收合格，全縣13個(gè)農(nóng)村信用社，有12個(gè)社保持了市級文明單位、1個(gè)社縣級最佳文明單位稱號。全縣農(nóng)村信用社已創(chuàng)建為縣級文明行業(yè)。

第四篇：農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結(jié)

XX縣農(nóng)村信用聯(lián)社ⅩⅩ年工作總結(jié) 深化信合改革

壯大自身實(shí)力 服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)

再展支農(nóng)宏圖

年初以來，我們XX縣信用聯(lián)社認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”宗旨意識，不斷加大支農(nóng)力度，改善支農(nóng)服務(wù)水平。堅(jiān)持以人為本，更新經(jīng)營觀念，實(shí)施規(guī)范、持續(xù)發(fā)展策略。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以減虧抓降為重點(diǎn)，以完善內(nèi)控、考核機(jī)制為手段，積極推行“客戶經(jīng)理制”和“三包一掛”責(zé)任制，不斷優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)。深化改革，開拓創(chuàng)新，防范和化解了金融風(fēng)險(xiǎn)，超額完成上級行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了突出的工作業(yè)績。

一、ⅩⅩ年工作回顧

ⅩⅩ年是我縣農(nóng)村信用社改革力度最大、經(jīng)營機(jī)制最活、管理最規(guī)范、業(yè)績最顯著的一年。一年來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，全縣農(nóng)村信用社圍繞聯(lián)社確定的“安全效益年”這一主題，以發(fā)展為主線，以改革為動(dòng)力，以增效為中心，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，一手抓經(jīng)營，大力組織資金，強(qiáng)化“三農(nóng)”服務(wù)，為我縣全面建設(shè)遼東特產(chǎn)縣提供了大量的資金支持；一手抓改革，大力清收不良貸款，規(guī)范操作，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高，通過兩手抓，促使改革工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步。截止ⅩⅩ年末，預(yù)計(jì)各項(xiàng)存款余額達(dá)到X萬元，比年初凈增加X萬元，增長了X4%，各項(xiàng)貸款余額實(shí)現(xiàn)1X萬

元，比年初凈增X萬元，增幅X9%，其中農(nóng)戶貸款增長X萬元，為我縣經(jīng)濟(jì)的繁榮與穩(wěn)定提供了大量的資金支持。

回顧ⅩⅩ年我們主要做了以下幾方面工作。

（一）堅(jiān)定不移抓存款，廣籌資金增實(shí)力

年初以來，聯(lián)社把存款工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，提出了“存款是第一要?jiǎng)?wù)”的口號，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確了各階段的工作目標(biāo)。把存款工作從大目標(biāo)著眼、從細(xì)微處入手、從大客戶突破、從全員抓存上發(fā)展，從而保障了存款的有效增長。

一是強(qiáng)化“存款立社”的意識。今年年初，我們將存款工作確立為“生命工程”，積極教育引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、競爭意識和責(zé)任意識，堅(jiān)決克服畏難情緒，牢固樹立“總量就是實(shí)力，份額就是地位，增存就是增效”的存款新理念。

二是優(yōu)化服務(wù)客戶的手段。在做好傳統(tǒng)的“三聲、一站”和服務(wù)環(huán)境“四凈”的同時(shí)，一方面，抓柜面服務(wù)，儲蓄人員做到熟練掌握服務(wù)技巧，提高了辦公效率；一方面，積極推行上門服務(wù)，主動(dòng)和學(xué)校等單位取得聯(lián)系，主動(dòng)到現(xiàn)場服務(wù)。營業(yè)環(huán)境的明顯改善，社會(huì)形象的提高，增強(qiáng)了競爭力，促進(jìn)了信用社各項(xiàng)工作的開展。

（二）加大信貸投放力度，支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展

按照縣委、縣政府把我縣建設(shè)成為遼東特產(chǎn)縣的發(fā)展思路，全縣信用社牢固樹立以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)的觀念，充分發(fā)揮聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，緊緊圍繞我縣特色林業(yè)、特色種植業(yè)、特色養(yǎng)殖業(yè)、特色水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，全力給予資金支持，在信用社的支持

下，全縣涌現(xiàn)出一大批種養(yǎng)殖戶、個(gè)體私營戶，催生了一批典型個(gè)體、私營企業(yè)，帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，把信合事業(yè)帶入一片新天地，達(dá)到了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”的目的。

一是開展信用村、信用戶年檢及評定工作。到目前已評定信用村X個(gè)、信用戶X萬戶。在此基礎(chǔ)上，大力推行農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款。截止ⅩⅩ年末，預(yù)計(jì)累計(jì)發(fā)放小額信用貸款X萬元，累計(jì)收回X萬元，余額X萬元；累計(jì)發(fā)放聯(lián)保貸款X萬元，累計(jì)收回X萬元，余額X萬元。

二是積極推廣“黨群共同致富信用聯(lián)合體”貸款和“雙結(jié)雙帶”公務(wù)員薪金擔(dān)保貸款。全縣共評定“黨群共同致富信用聯(lián)合體”X個(gè)，發(fā)放貸款1X萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶X戶，發(fā)展致富項(xiàng)目X多個(gè)。發(fā)放“雙結(jié)雙帶”公務(wù)員薪金擔(dān)保貸款X萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶X戶。積極支持“公司+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式，累計(jì)發(fā)放貸款X多萬元支持XX森秀藥材公司，帶動(dòng)周邊X多戶農(nóng)戶種植藥材，每年可提供X萬畝的中藥材種苗，收購、加式、銷售中藥材X余噸，產(chǎn)值得X多萬元，增加農(nóng)民收入X多萬元。同時(shí)，妥善地解決了農(nóng)村信用社農(nóng)業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)和效益的矛盾，信用環(huán)境有所好轉(zhuǎn)，使農(nóng)民和農(nóng)村信用社互利互惠，實(shí)現(xiàn)社、農(nóng)雙贏的良性循環(huán)。

三是全力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整。在縣委、縣政府確定的建設(shè)“農(nóng)業(yè)特產(chǎn)縣”發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，我們的資金扶持為全縣特色農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了活力。特色林業(yè)、特色畜牧業(yè)、特色種植業(yè)、特色水產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益已初步顯現(xiàn)。全縣中藥材種植面積發(fā)展到X

萬畝，優(yōu)質(zhì)小米發(fā)展到X萬畝，種子繁育X萬畝，冷水魚養(yǎng)殖面積發(fā)展到X畝，年產(chǎn)成品林蛙X萬只，特種珍禽飼養(yǎng)量達(dá)到X萬只，絨山羊X萬只，建設(shè)市級標(biāo)準(zhǔn)化畜牧小區(qū)X個(gè)，森林蔬菜發(fā)展到X萬畝，經(jīng)濟(jì)林X萬畝，工業(yè)原料林X萬畝。

四是支持帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。我們在支持全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，按照縣委、縣政府的部署和要求，先后投入近億元信貸資金全力支持和打造具有市場發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。其中：支持省級產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)2個(gè)；支持市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)7個(gè)；支持縣級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)X個(gè)。如：發(fā)放貸款X萬元支持的豈源兔業(yè)有限責(zé)任公司，帶動(dòng)全縣農(nóng)戶近千戶，飼養(yǎng)存欄獺兔X萬只，年出欄商品兔X萬只，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值X萬元，戶均年增收X萬元。

（三）嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，增盈取得實(shí)效

在經(jīng)營管理中，我們把增收與節(jié)支結(jié)合起來，強(qiáng)化內(nèi)部核算，預(yù)計(jì)年底實(shí)現(xiàn)利潤X萬元。

一是認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算計(jì)劃，壓縮費(fèi)用開支，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利完成。做好財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃是做好增收節(jié)支工作的前提。今年年初，在仔細(xì)研究歷年的數(shù)據(jù)資料后，根據(jù)上級對今年財(cái)務(wù)工作的要求、建議及計(jì)劃，按以收定支、量入而出的審慎會(huì)計(jì)原則，匡算財(cái)務(wù)經(jīng)營收入，合理安排財(cái)務(wù)性支出，認(rèn)真地編制了本的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，使今年的財(cái)務(wù)工作在嚴(yán)格的財(cái)務(wù)指標(biāo)指導(dǎo)下有計(jì)劃地開展。

二是堅(jiān)持大額費(fèi)用開支審批制度。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度和開支審批權(quán)限的規(guī)定，對今年的安全設(shè)施建設(shè)費(fèi)、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的維修費(fèi)等大額費(fèi)用列支做好報(bào)批工作，有效地遏制了花錢大手大腳現(xiàn)象。

三是控制費(fèi)用支出，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。結(jié)合我社的實(shí)際，堅(jiān)持對費(fèi)用開支從嚴(yán)從緊的工作方針，實(shí)施積極的財(cái)務(wù)費(fèi)用政策，采取固定費(fèi)用、彈性費(fèi)用雙線考核辦法，費(fèi)用與效益掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行“三簽”制度，嚴(yán)格控制不合理支出，杜絕了違反財(cái)務(wù)核算制度現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）以嚴(yán)為本抓內(nèi)控，防范各類風(fēng)險(xiǎn)及案件發(fā)生

安全出效益早已成為全轄的共識，一年來，全縣信用社在強(qiáng)化內(nèi)控制度，狠抓內(nèi)部整改下大力氣，充分發(fā)揮稽核、監(jiān)察、保衛(wèi)等管理監(jiān)督職能作用，上下聯(lián)系，齊抓共管，防范并舉，清查結(jié)合，從嚴(yán)治理，標(biāo)本兼治，確保了信用社的穩(wěn)健運(yùn)行。

一是合理科學(xué)地開展稽核工作。堅(jiān)持常規(guī)稽核與專項(xiàng)稽核相結(jié)合，今年，除了對全轄重要空白憑證、密押印鑒、計(jì)算機(jī)操作密碼的專項(xiàng)稽核以外，由稽核部門牽頭，抽調(diào)信貸、會(huì)計(jì)等部門的負(fù)責(zé)人或骨干力量，對全轄的存款、信貸、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面大檢查，按照《遼寧省會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》及《貸款通則》，采取現(xiàn)場查閱資料和檔案的辦法，核查各信用社的庫存現(xiàn)金、總分賬目、空白重要憑證、有價(jià)單證、聯(lián)行印押、社內(nèi)往來、同城業(yè)務(wù)、內(nèi)外賬務(wù)、信貸發(fā)放流程及財(cái)務(wù)公開情況，特別是信用社與分社、儲蓄所的賬目，邊檢查、邊清理、邊規(guī)范，做到現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場處罰、現(xiàn)場整改，全年共下達(dá)稽核通知20書份和糾正意見書15份，為信用社依法、合規(guī)經(jīng)營站好崗、放好哨，達(dá)到為信用社正本清源的目的。

二是堅(jiān)持“預(yù)防為主，群防群治”的安全保衛(wèi)方針。本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，推行安全工作責(zé)任制，做到分級管理、分級負(fù)責(zé)，群防群治、綜合治理，強(qiáng)化了組織建設(shè)，制度建設(shè)、設(shè)施建設(shè)等一系列的防范能力。聯(lián)社主任與各社（部）簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書19份，各社（部）主任與職工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書260份，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與相鄰的單位和個(gè)人簽訂聯(lián)防協(xié)議書33份，各社（部）定期或不定期組織員工進(jìn)行營業(yè)期間的操作規(guī)程，防暴預(yù)案和安全規(guī)章制度等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了防范能力，增強(qiáng)了人防意識。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)槍支彈藥管理，做到了全年安全押運(yùn)無事故，全年安全押運(yùn)198車次，調(diào)運(yùn)現(xiàn)金X萬元；今年，為9家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（儲蓄所）安裝和更新了監(jiān)控設(shè)施，其中：新安裝監(jiān)控設(shè)施的6家，更新改造的3家，更換干粉滅火器55個(gè),完善了硬件設(shè)施建設(shè)，提高了人防、技防、物防的能力。

三是筑起案件“防火墻”。制定并下發(fā)了《XX縣信用聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，成立了以聯(lián)社主任為組長的案件專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；與XX縣人民檢察院共同簽發(fā)了《關(guān)于共同開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作的通知》，成立了檢察長和聯(lián)社主任任組長，雙方各派相關(guān)人員參加的職務(wù)犯罪預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組；與XX縣公安局經(jīng)偵大隊(duì)建立了案件查防“綠色通道”，定期研究和部署預(yù)防工作，探索實(shí)施有效的監(jiān)督制約途徑，制定階段性的工作措施，分析和交流職務(wù)犯罪發(fā)生的原因、特點(diǎn)和規(guī)律，全面增強(qiáng)了案件防范工作的針對性、超前性,杜絕了全轄案件的發(fā)生。

（五）抓住歷史機(jī)遇,改革初顯成效

根據(jù)深化農(nóng)村信用社改革精神，在地方黨委、政府及相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過全轄廣大干部職工的共同努力，我們XX縣農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作取得了顯著成效，申請發(fā)行中央銀行票據(jù)已得到人民銀行總行批準(zhǔn)。

一是股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，余額穩(wěn)定。改革試點(diǎn)工作開展以來，我們嚴(yán)格執(zhí)行股權(quán)多樣化，投資主體多元化的原則，堅(jiān)持必須以貨幣資金和規(guī)定比例入股的規(guī)定。同時(shí)，建立入股社員權(quán)益保障機(jī)制，并實(shí)行“貸款優(yōu)先，利率優(yōu)惠”政策，由于措施得力，從而確保了全轄增資擴(kuò)股真實(shí)、合規(guī)性，杜絕了存款化股金，貸款化股金、財(cái)政性資金入股，以及行政攤派入股等不合規(guī)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)設(shè)置合理，股本金余額穩(wěn)定。

二是開展清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。為了確保改革成功，在縣委、縣政府的大力支持下，我們從清收信用社員工、黨政人員貸款入手，落實(shí)清收政策，開展了一場清非攻堅(jiān)戰(zhàn)。在對不良貸款形成的原因進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，針對不良貸款的不同成因，采取責(zé)任清收、下崗清收、獎(jiǎng)勵(lì)清收、依法清收等多種措施進(jìn)行清收。同時(shí)，聯(lián)社成立了清收不良貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并于今年4月份組建了清欠辦公室，制定了不良貸款清收計(jì)劃考核方案，并將計(jì)劃指標(biāo)一次性下達(dá)到基層社，聯(lián)社根據(jù)抓降計(jì)劃及考核方案實(shí)行工效掛鉤考核。截止ⅩⅩ末，不良貸款比年初下降8,600萬元，扣除專項(xiàng)票據(jù)置換不良貸款6,261萬元，實(shí)際下降2,339萬元。

三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。把完善內(nèi)控制度和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來。首先，建立健全自我約束制度，完善補(bǔ)充了80多項(xiàng)規(guī)章制度。在財(cái)務(wù)方面制定完善了《各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法》；稽核方面完善了《離職稽核崗位責(zé)任制》；人事方面制定了《干部交流制度》。其次，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善了《XX滿族自治縣農(nóng)村信用社經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》和《工效掛鉤考核辦法》。再次，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立了《防范和處置信用社風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》，落實(shí)了各種風(fēng)險(xiǎn)處置措施。

（六）以保先教育為動(dòng)力，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)

一是以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。本著高起點(diǎn)，嚴(yán)要求的原則，研究制定了我單位的實(shí)施方案。一手抓“保先”教育，一手抓服務(wù)“三農(nóng)”，做到兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)，全轄116名黨員參與率達(dá)到 1X%，組織黨員集中學(xué)習(xí)8次，每名黨員都寫下了8,000字以上的學(xué)習(xí)筆記、2篇以上的心得體會(huì)，黨委成員都寫下了15,000字以上的學(xué)習(xí)筆記、3篇以上的心得體會(huì)，保先教育和各項(xiàng)工作開展的有聲有色,全體黨員都能堅(jiān)持依規(guī)操作、廉潔辦事、勤儉辦社，切實(shí)起到了“一個(gè)黨員一面旗幟”的先鋒作用。

二是加強(qiáng)職工思想教育，提高理論政策水平。制定了學(xué)習(xí)制度為了使我縣信合隊(duì)伍適應(yīng)全省農(nóng)村信用社“十年四步走”的總體要求，我們在全轄范圍內(nèi)建立了學(xué)習(xí)的制度，把學(xué)習(xí)做為提高從業(yè)人員素質(zhì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營良性發(fā)展的前提。聯(lián)社機(jī)關(guān)把周一定為學(xué)習(xí)日，基層信用社根據(jù)實(shí)際情況，確定各自的學(xué)習(xí)日，保證每周學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于30分鐘。人力資源部門把學(xué)習(xí)納入到信用社主任任期目標(biāo)考核當(dāng)中，對全轄的學(xué)習(xí)情況定期或不定期進(jìn)行檢查，對敷衍了事的進(jìn)行處罰。現(xiàn)在全轄員工基本上都養(yǎng)成了自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，人手都有一份學(xué)習(xí)筆記。先后舉辦會(huì)計(jì)、信貸、出納、儲蓄人員培訓(xùn)班9次，實(shí)現(xiàn)全轄員工人人培訓(xùn)上崗，從而進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍的文化水平和整體素質(zhì)。

三是開展多種形式的文體活動(dòng)，陶冶職工情操。今年，先后參與了市辦組織的職工籃球賽、縣體委、縣人民銀行組織的乒乓球賽等一系列豐富多彩、健康向上、員工喜聞樂見的活動(dòng)。

四是積極開展各類“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。開展“城鄉(xiāng)共建”活動(dòng)，為草河城黑峪村捐款1萬元，購買科技書100冊，價(jià)值800元，走訪貧困老黨員15人，捐款3,000元；為包扶社區(qū)捐款1萬元；開展“愛心助學(xué)”活動(dòng)，資助了4名品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)生,捐款4,000元；抓“凝心工程”。為提高職工的凝聚力、向心力，使他們時(shí)刻感受到信合家庭的溫暖，我們在每名員工過生日的時(shí)候，為他們在電視臺點(diǎn)歌、為他們送鮮花。同時(shí)，為鼓勵(lì)員工多為國家培養(yǎng)人才，只要我們的員工子女考上大學(xué)，我們就會(huì)為其捐贈(zèng)一定金額的助學(xué)金。

回顧一年來的工作，我們雖然取得了一些成績，但我們清醒地看到工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是各項(xiàng)存款雖然增長較快，但低成本資金占比相對較低，籌資成本相對較高。

二是不良貸款占比雖然下降較多，但收回的實(shí)體資金較少。

這些不足必須引起我們的高度重視，并將在明年的工作中努力加以克服，以促進(jìn)各項(xiàng)工作向更高水平邁進(jìn)。

二、ⅩⅩ年工作安排

ⅩⅩ年是檢驗(yàn)我縣農(nóng)村信用社改革成功與否的一年，因此我們更要圍繞為“三農(nóng)”服務(wù)這一經(jīng)營宗旨，堅(jiān)持兩手抓：一手抓農(nóng)村信用社體制改革工作，著力提高農(nóng)村信用社的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和金融服務(wù)能力；一手抓農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，全面提高業(yè)務(wù)經(jīng)營水平，按照“增規(guī)模、強(qiáng)質(zhì)量、重效益、求發(fā)展”的整體工作思路，積極進(jìn)取，真抓實(shí)干、上下一心，齊心協(xié)力，努力拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，取得一個(gè)新的發(fā)展。

ⅩⅩ年我縣農(nóng)村信用社工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以深化農(nóng)村信用社改革為契機(jī)，大力組織資金，強(qiáng)化“三農(nóng)”服務(wù)，清收不良貸款，提高經(jīng)濟(jì)效益，積極開展“質(zhì)量管理”活動(dòng)，完善內(nèi)控，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范操作，誠信經(jīng)營，努力提高管理水平，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)，為新農(nóng)村建設(shè)提供資金支持。

ⅩⅩ年全縣農(nóng)村信用社主要經(jīng)營指標(biāo)為：

1、各項(xiàng)存款凈增X億元。

2、各項(xiàng)貸款凈增X億元。

3、不良貸款下降X萬元。

4、抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)X萬元。

5、實(shí)現(xiàn)利潤X萬元。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)我們要努力做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）大力組織資金，為服務(wù)“三農(nóng)”增添實(shí)力

ⅩⅩ年，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“存款立社、資金是生存之本、效益之源”的指導(dǎo)思想，為支持我縣“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，組織更多的資金。一是繼續(xù)以客戶經(jīng)理制為基礎(chǔ)，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實(shí)際行動(dòng)感人，優(yōu)良作風(fēng)服人。穩(wěn)住老客戶，吸引新客戶，不斷挖掘和開拓新儲源，提升農(nóng)村信用社存款市場占有份額。二是拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，爭取更多的中間業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升農(nóng)村信用社存款市場占有份額。三是努力營造人人抓存款，天天抓存款的局面，同時(shí)將“負(fù)債講成本”的觀念貫穿于資金組織工作的全過程，杜絕高息攬存、無序競爭等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。四是合理分配支農(nóng)再貸款，按照各社的支農(nóng)實(shí)際，按需分配，用好用活支農(nóng)再貸款，充分發(fā)揮該筆資金的作用。

（二）強(qiáng)化信貸管理，加大向農(nóng)業(yè)傾斜力度

一是要嚴(yán)格信貸管理，依法、有序地開展信貸工作。二是本著植根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)業(yè)、心系農(nóng)民的思想，增加對農(nóng)業(yè)貸款的投放量，大力支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是圍繞縣委、縣政府農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，大膽創(chuàng)新、重點(diǎn)支持特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。四是不斷更新貸款營銷觀念，推出貸款新品種。在貸款營銷與強(qiáng)化服務(wù)上建立兩條綠色通道。對信用好、前景佳的黃金客戶采取一次授信、周轉(zhuǎn)使用、隨用隨貸的授信方式，從而增強(qiáng)客戶同信用社的關(guān)聯(lián)度、誠信度，建立起你發(fā)財(cái)、我發(fā)展、你增收、我增盈的合作伙伴關(guān)系。

（三）完善核算體系，努力增收節(jié)支

一是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，科學(xué)制定經(jīng)營計(jì)劃，在經(jīng)營管理中對各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行民主管理，集體審批，按照“總量控制、確定基數(shù)，分類指導(dǎo)、效益掛鉤”的原則進(jìn)行管理，堵絕不合理開支。做到一個(gè)“儉”字，樹立經(jīng)濟(jì)核算意識，堅(jiān)持勤儉辦社宗旨；突出一個(gè)“嚴(yán)”字，開支的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持嚴(yán)格，能不花的錢堅(jiān)決不花。二是嚴(yán)格控制非生息資金的占用，努力將非生息資金占用控制到最低限度。

（四）加大內(nèi)控制度執(zhí)行力度，確保安全穩(wěn)健經(jīng)營

一是加大稽核檢查力度，樹立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)威。嚴(yán)肅查處違反制度規(guī)定行為，切實(shí)解決有章不循，違章不究，處罰不力的問題。

二是進(jìn)一步樹立“安全就是效益”的理念。積極推廣使用科技含量高、操作簡便、性能較好的物防、技防產(chǎn)品。同時(shí)按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確并落實(shí)金融保衛(wèi)工作的主體責(zé)任，建立和健全安全責(zé)任體系，將安全責(zé)任納入領(lǐng)導(dǎo)任期責(zé)任目標(biāo)和重要崗位職工的崗位責(zé)任目標(biāo)，從而形成層層抓安全、人人講防范的良好局面，使保衛(wèi)工作制度化、規(guī)范化，保一方平安。

（五）開創(chuàng)黨建精神文明建設(shè)新局面

一是要制定黨建精神文明建設(shè)實(shí)施方案，與職工工資掛鉤，做到有規(guī)劃、有檢查、有評比、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。二是定期召開民主生活會(huì)和理論中心組學(xué)習(xí)，開展批評和自我批評，提高黨組織的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員的政治素質(zhì)。三是繼續(xù)開展愛心助學(xué)活動(dòng)，使一部分特

困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。四是把扶貧工作深入的開展起來，變“輸血”為幫助增強(qiáng)“造血”能力，使其長期脫貧，要求聯(lián)社包村、各信用社至少扶持一戶困難戶，達(dá)到脫貧為止。五是圍繞聯(lián)社的中心工作開展工會(huì)工作，營造職工參政議政的氛圍，樹立員工敬業(yè)愛崗的精神，開展多種形式的文體活動(dòng)，陶冶職工情操。六是按照“十個(gè)嚴(yán)禁、過好五關(guān)”的規(guī)定和四大紀(jì)律八項(xiàng)要求，八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對，五個(gè)不準(zhǔn)的要求，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，與領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂廉潔自律保證書，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，完善對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的內(nèi)控制度和約束機(jī)制。加強(qiáng)“家庭紀(jì)委書記”、“社會(huì)監(jiān)督員”對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督，將過去8小時(shí)內(nèi)的“工作圈“延伸到之外的“生活圈”、“社交圈”，積極開展“共產(chǎn)黨員亮星”工程和“一帶一”活動(dòng)，使黨建精神文明建設(shè)工作上檔次、上水平，爭創(chuàng)省級文明單位標(biāo)兵稱號。

（六）加快改革步伐，實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)

深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作是我們面臨的轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，減輕歷史包袱，增強(qiáng)綜合實(shí)力的一次千載難逢的絕好歷史時(shí)機(jī)，因此我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識，充分把握住這一機(jī)遇。

一是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)。做到人心不散、工作不斷、秩序不亂、安全不松、業(yè)務(wù)發(fā)展，這是信用社改革最重要的環(huán)境。特別要加強(qiáng)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的督促力度，保證改革思路在實(shí)際工作中的充分貫徹和工作的連續(xù)性。

二是充分把握相關(guān)政策，千方百計(jì)清收不良貸款。在政府及相關(guān)部門的大力支持和幫助下，集中時(shí)間、整體動(dòng)作打擊、制止逃廢債行

為，力爭全面完成清收任務(wù)，使資本充足率和不良貸款占比始終保持在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)兌付中央銀行專項(xiàng)票據(jù)的工作目標(biāo)。

三是結(jié)合產(chǎn)權(quán)制度改革的總體要求，不斷更新完善經(jīng)營機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，促使農(nóng)村信用社真正成為“自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的市場主體，真正成為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的治理完善、內(nèi)控嚴(yán)密、財(cái)務(wù)良好、服務(wù)高效、資本充足、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。

ⅩⅩ年，沐浴在改革春風(fēng)中的XX縣農(nóng)村信用社將在省聯(lián)社和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，把握歷史機(jī)遇，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，在迎來我縣信合事業(yè)明媚春天的同時(shí)，為全面建設(shè)和諧XX縣做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：農(nóng)村信用聯(lián)社ⅩⅩ工作總結(jié)

農(nóng)村信用聯(lián)社ⅩⅩ工作總結(jié)

ⅩⅩ年是“十二五”規(guī)劃的開局年，一年來，我聯(lián)社經(jīng)營管理及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展在區(qū)聯(lián)社正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)部門和人民銀行的指導(dǎo)下，在各級黨政和社會(huì)各界的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的金融方針、政策，按照全區(qū)信合工作會(huì)議精神，進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以提高效益和質(zhì)量為中心，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為突破口，以審慎、合規(guī)經(jīng)營為重點(diǎn)，解放思想，勇于創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷完善考核機(jī)制和內(nèi)控制度建設(shè)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)了我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

一、ⅩⅩ年工作回顧

回顧ⅩⅩ年整體工作，主要呈現(xiàn)出六大創(chuàng)新特點(diǎn)，取得了四大成果，促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)有新的發(fā)展。

六大創(chuàng)新，即：

1、理念創(chuàng)新。ⅩⅩ年以來，全縣信用社結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，視客戶如上帝，真情實(shí)意為客戶謀利益，為信用社的快速發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)；

2、素質(zhì)創(chuàng)新。今年我聯(lián)社組織培訓(xùn)和參加各類培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)人員在達(dá)到350余人次，使員工受到了高層次、全方面的教育，綜合素質(zhì)明顯提高。

3、“三會(huì)”機(jī)制創(chuàng)新，健全“三會(huì)”組織，形成合理分工、各司其職，高效運(yùn)轉(zhuǎn)、相互配合、相互制約的法人治理結(jié)構(gòu)。

4、經(jīng)營環(huán)境創(chuàng)新。良好的形象是我們金融服務(wù)業(yè)的無形資產(chǎn)和第一品牌，一年來我們先后開展了 學(xué)習(xí)“八榮八恥”、向困難職工捐助、扶貧幫困等活動(dòng)，加入全國大

小額支付系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，運(yùn)用各種手段把我們信用社的經(jīng)營思想、精神文化和行業(yè)特色展現(xiàn)了出來，提高了信用社會(huì)知名度，營造出了和諧、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營發(fā)展大環(huán)境；

5、員工面貌創(chuàng)新。聯(lián)社通過開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試考核等一系列活動(dòng)，使得員工在工作中樹立起了正確的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，員工之間充滿友情，工作上充滿熱情，對客戶一片真情，工作效率更為高效。員工在超越自我，完善自我的同時(shí)也促使集體面貌大大改觀；

6、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。我們成功地實(shí)現(xiàn)加入全國大小額支付系統(tǒng)，結(jié)束了農(nóng)村信用社五十年來結(jié)算渠道不暢的歷史，并利用充分利用電腦五級分類、綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺、績效考核系統(tǒng)，結(jié)合五級分類信息采集工作，開展信息資源共享相關(guān)工作，信合品牌進(jìn)一步得到了提升。

四大成果：（1）改革工作進(jìn)展順利。在聯(lián)社的統(tǒng)一安排和督促下，各信用社嚴(yán)把財(cái)務(wù)、信貸質(zhì)量關(guān)，大力清收不良貸款，規(guī)范股金管理，截止ⅩⅩ年12底，全轄實(shí)收資本(股本金)余額達(dá)到1508萬元，較ⅩⅩ年末增加493萬元，資本充足率達(dá)到 14.17%；不良貸款余額為494萬元，較ⅩⅩ年末的504萬元下降了10萬元；建立并落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控制度，利潤目前逐年增長，目前已達(dá)286萬元，較上年增加77萬元，增長37%；資產(chǎn)利潤率為1.1%，資產(chǎn)費(fèi)用率為3.5%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)均控制在總收入的5‰以下；置換不良貸款清收變現(xiàn)比例已達(dá)40%，為改革工作奠定了基礎(chǔ)。（2）全力支持新農(nóng)村建設(shè)。ⅩⅩ年以來，我們積極貫徹落實(shí)黨中央建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作方針及縣委、縣政府的具體部署，為農(nóng)民貸款解決了很多問題，為農(nóng)戶跑資金、跑

市場、跑信息，強(qiáng)勢服務(wù)廣大農(nóng)民，大力支持農(nóng)民調(diào)產(chǎn)增收，支持全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村面貌發(fā)生很大變化。支持農(nóng)業(yè)發(fā)展情況。ⅩⅩ年，我們圍繞新農(nóng)村建設(shè)，累計(jì)發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款2.02億元，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，突出農(nóng)民增收，充分挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，支持農(nóng)村環(huán)境改善方面。（3）五級分類工作扎實(shí)有效成績顯著。ⅩⅩ年以來，我社根據(jù)區(qū)聯(lián)社安排，高度重視，精心組織，開展貸款五級分類工作。首先，成立 “貸款五級分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由理事長掛帥，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部室分工負(fù)責(zé)，確保分類工作質(zhì)量。其次，制定方案，領(lǐng)導(dǎo)小組成立后迅速開展工作，及時(shí)制定《涇源縣農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級分類工作實(shí)施方案》，明確了工作目標(biāo)，對工作的順利進(jìn)行發(fā)揮了很好的指導(dǎo)作用；再次，全員參訓(xùn)，全員參戰(zhàn)，聯(lián)社精心組織五級分類培訓(xùn)工作，積極參加區(qū)聯(lián)社、銀監(jiān)部門組織的各類培訓(xùn)，班子成員結(jié)合我縣工作實(shí)際，精心準(zhǔn)備，上臺講課，面對面?zhèn)魇?，手把手操作。與此同時(shí)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干加班加點(diǎn)，晝夜奮戰(zhàn)，順利完成了微機(jī)錄入，并于9月份成功地對全轄進(jìn)行了貸款初分，效果很好。截止年底，應(yīng)分類貸款余額為 萬元，完成分類 萬元，占比達(dá) %，其中：正常類

萬元，關(guān)注類

萬元，次級類

萬元，可疑類

萬元，損失類

萬元；不良占比為

%。（4）案件專項(xiàng)治理和治理商業(yè)賄賂工作取得實(shí)效，通過整章建制，學(xué)習(xí)教育，自查自糾，切實(shí)提高了對操作風(fēng)險(xiǎn)的識別與控制能力，遏制各類案件的發(fā)生，保障改革和發(fā)展的順利進(jìn)行。

各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況

——各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長。截止年底，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)18345萬元，較年初凈增2691萬元，較上年增長19％。存款余額占全縣市場份額的 %，新增存款占全縣新增存款份額的 %。

——信貸投放規(guī)模穩(wěn)步增加，存貸比例控制得當(dāng)。截止年底，各項(xiàng)貸款余額為16625萬元，當(dāng)年累計(jì)發(fā)放貸款20312萬元，累計(jì)收回17249萬元，凈投放3062萬元；存貸比例為91％，剔除支農(nóng)再貸款后存貸比例為75％，貸款余額（不剔除支農(nóng)再貸款）占全縣市場份額的 %，新增貸款占全縣新增份額的%。

——支農(nóng)服務(wù)力度加大。截止年底，農(nóng)業(yè)貸款余額 16285萬元，比年初增加3305萬元，累放各項(xiàng)農(nóng)業(yè)貸款20173萬元，占累放總額的99％。

——不良貸款占比得到有效控制，不良貸款余額穩(wěn)步下降。截止年底，不良貸款余額為494萬元，較年初減少10萬元，占比為2.97%，較年初下降了0.74個(gè)百分點(diǎn)，全年清收票據(jù)置換的不良貸款清收176萬元，置換貸款余額522萬元，現(xiàn)金清收率為40%。

——利息收回率達(dá)到95%，截止年底，實(shí)收利息 17825萬元，較去年增加481萬元。

——增盈創(chuàng)利成效顯著。截止年底，實(shí)現(xiàn)利潤286萬元，同比增盈77萬元，經(jīng)營效益進(jìn)一步提升。

二、主要做法

（一）注重班子建設(shè)，夯實(shí)管理根基。

班子建設(shè)是聯(lián)社經(jīng)營管理的核心。ⅩⅩ年以來，我們在班子建設(shè)上一是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，以身作則并動(dòng)員班子成員廣泛學(xué)習(xí)新的管理理論及金融知識，努力適應(yīng)新環(huán)境、新形勢的要求，做一名合格的管理者。二是加強(qiáng)溝通。注重平時(shí)的互相交流，溝通思想，交換看法，求同存異，達(dá)成共識，從而確保了在班子會(huì)上意見一致、會(huì)后聲音一致、工作上方向一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作的聯(lián)社班子也給基層信用社管理人員做出了表率，對提高班子戰(zhàn)斗力發(fā)揮了顯著的榜樣作用。

(二)服務(wù)創(chuàng)新開儲源，廣籌資金增實(shí)力。

有服務(wù)上，我們揚(yáng)長避短，克難奮進(jìn)，強(qiáng)化措施，廣辟新儲源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實(shí)際行動(dòng)感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，極大地增強(qiáng)了信用社資金實(shí)力，為支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)了雄厚的資金。全縣信用社在抓好柜臺服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，改變服務(wù)方式，增強(qiáng)服務(wù)手段的同時(shí)，做到抓旺季經(jīng)濟(jì)，促資金回籠。全縣信用社抓住全年資金回籠旺季，大力組織存款。前半年存款增長不多的情況下，緊緊抓住十一、二月份，農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)及外出打工人員回歸等有利時(shí)機(jī)，存款增長了1960萬元。另一方面支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培植新儲源。全縣信用社通過有效地資金投入，帶動(dòng)了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重點(diǎn)支持養(yǎng)牛業(yè)的發(fā)展，收到了投之以桃，報(bào)之以李的良好效果。僅此一項(xiàng)使信用社增加存款500萬元。

（三）突出支農(nóng)重點(diǎn)，搞好資金營運(yùn)。

ⅩⅩ年以來，我們牢固樹立“支農(nóng)是根本、支農(nóng)出效益”的經(jīng)營

理念，根據(jù)我縣農(nóng)村對農(nóng)貸資金需求的調(diào)查，結(jié)合我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，采取得當(dāng)有效實(shí)施，全力支持農(nóng)調(diào)產(chǎn)增收。

1、加大支農(nóng)力度，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。一年來，我們根據(jù)縣委、縣政府提出的全面“3361”的發(fā)展戰(zhàn)略，投放農(nóng)業(yè)貸款，確保90％以上的信貸資金支持 “三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部門因地制宜地開展產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營，重點(diǎn)支持了建設(shè)和發(fā)展，有力推動(dòng)了我縣經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

2、提升服務(wù)質(zhì)量，解決農(nóng)戶貸款難問題。一年來，我們調(diào)整服務(wù)方向，提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮信用社在為“三農(nóng)”服務(wù)中的主渠道作用，結(jié)合本地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特點(diǎn)及農(nóng)民實(shí)際需要，組織信貸人員早調(diào)查、早安排，及時(shí)解決農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的資金需求，切實(shí)保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款用早、用足、用好。我們大力推行現(xiàn)場放貸、上門送貸等服務(wù)方式，采取“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”的形式，適度集中資金，重點(diǎn)支持產(chǎn)品有銷路、還款有保障的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程。截止年底，全縣信用社共現(xiàn)場放貸36次，金額為4900余萬元，送貸上門余3500人次，金額為1750余萬元，多樣化的服務(wù)，從不同角度方便了農(nóng)民的貸款需求。

（四）大打盤活攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化資產(chǎn)保穩(wěn)健。

ⅩⅩ年以來，我們始終把盤活不良貸款作為化解金融風(fēng)險(xiǎn)，搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來打。提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號，迎難而上，克難奮進(jìn)，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅(jiān)持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。

1、多策并舉，合力清收。ⅩⅩ年以來，我縣信用社采取責(zé)任清收、下崗清收、司法部門協(xié)助清收等多種手段清收不良貸款，隨著逐年清收，剩余的不良貸款更加難以清收，可以說已到了攻堅(jiān)克難階段，特別是隨著ⅩⅩ年6月央行票據(jù)兌付期限的到來，我縣農(nóng)村信用社的清收不良貸款任務(wù)更加艱巨，時(shí)間更加緊迫，為此我縣農(nóng)村信用社全體信合員工上下一心，奮力拼搏，加大不良貸款的清收力度。累計(jì)清收不良貸款1410萬元。在清收不良貸款中，首先加大了不良貸款清收的考核力度，將責(zé)任貸款明確到人，逐月分解任務(wù)，逐月考核。發(fā)揚(yáng)過去的戶戶不空，筆筆動(dòng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，一元錢不嫌少，積少成多。其次由聯(lián)社繼續(xù)協(xié)調(diào)公、檢、法、紀(jì)檢委等司法機(jī)關(guān)進(jìn)行司法清收，特別是利用紀(jì)檢委的組織監(jiān)督力量，借對各級黨員干部、國家公職人員拖欠貸款實(shí)行“三停五不”政策有利時(shí)機(jī)，加大清收力度，截止3月底，清收國家公職人員拖欠及擔(dān)保不良貸款149筆，金額365萬元，拖欠貸款全部清收完畢，在全區(qū)農(nóng)村信用社系統(tǒng)率先完成清收任務(wù)。對一些移民搬遷戶，年底專門組織人員進(jìn)行清收，清收不良貸款近20萬元。

2、依法起訴，打響清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。對那些多次催收無效、影響大、有錢不還的“賴債戶”、“釘子戶”，實(shí)行依法收貸。一是重在執(zhí)行，重在收回，做到“起訴一戶，執(zhí)行一戶，收回一戶”；二是突出重點(diǎn)，做到處理一戶，震動(dòng)一方，教育一片的效果；三是通過依法收貸，對不合規(guī)、不合法的貸款逐筆加以完善，使其具有法律效力。

3、以“門前清”為突破口，推動(dòng)清收盤活工作。ⅩⅩ年以來，我們對信用社內(nèi)部職工自身貸款、擔(dān)保貸款、家屬貸款全面進(jìn)行了重新核查，并列出明細(xì)，明確責(zé)任人和期限，督促責(zé)任人制定歸還計(jì)劃，并付諸實(shí)施。截止年底，共計(jì)清收職貸款254萬元，職工貸款余額降幅達(dá)60%。

（五）深化農(nóng)村信用社改革方面。

（1）增資擴(kuò)股工作情況，截止ⅩⅩ年底，我縣農(nóng)村信用社股金總額為1508萬元，其中：資格股為 1305萬元，占比為87%，投資股為203萬元，占比為13%。

（2）加強(qiáng)服務(wù)，確保社員權(quán)益。ⅩⅩ年我縣農(nóng)村信用社加大在規(guī)范現(xiàn)有股金，清理清退不足起點(diǎn)股金220萬元，已提取的股金分紅及時(shí)兌付給社員；堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營方向，改進(jìn)服務(wù)方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完善服務(wù)功能，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平，及時(shí)解決農(nóng)戶生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題；確保入股社員在同等條件下享有貸款的優(yōu)先權(quán)和利率的優(yōu)惠權(quán)。

（3）規(guī)范職工股金。全面實(shí)行員工持股風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營機(jī)制，極大地增強(qiáng)了員工的“主人翁”意識，促使全體員工對信用社改革的認(rèn)識進(jìn)一步提高，看到了信用社發(fā)展的光輝前景，廣大信用社員工積極入股，截止ⅩⅩ年底，職工入股總額已達(dá)365萬元，占比為 24%。

(4)全面貫徹《績效掛鉤指引》，績效執(zhí)行的過程也同時(shí)是我聯(lián)社在用人制度、用工制度、薪酬體系中提高自身競爭力的過程，真正體現(xiàn)出了“權(quán)責(zé)明晰、約束嚴(yán)格、激勵(lì)有效、獎(jiǎng)罰分明”的正向激勵(lì)機(jī)制。在績效執(zhí)行過程中，我們也走了不少的彎路，執(zhí)行過程中我們堅(jiān)

持先“僵化”后“優(yōu)后”的原則，我們在實(shí)踐中不斷前進(jìn)，不斷完善。

（六）加強(qiáng)管理，嚴(yán)控成本,把搞好增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益作為加快發(fā)展的支撐點(diǎn)。

1、狠抓財(cái)務(wù)收入，努力擴(kuò)大收入來源。一年來，我們始終將收息工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，切實(shí)抓早、抓緊、抓實(shí)。嚴(yán)格實(shí)行“績效指引”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高信貸人員對收息工作的責(zé)任感。同時(shí)，轉(zhuǎn)變收息方法，扭轉(zhuǎn)過去年初不收、年中少收、年末突擊收的錯(cuò)誤作法，爭取做到每筆貸款按季結(jié)息不拖欠，季季攻堅(jiān)的策略，促進(jìn)收息率的提高。

2、規(guī)范費(fèi)用支出，盡力降低經(jīng)營成本。一方面，我們結(jié)合實(shí)際，建立完善了費(fèi)用管理辦法，明確費(fèi)用開支的報(bào)批程序、監(jiān)督程序、獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用開支。另一方面，我們嚴(yán)格按照“以收定支、量力而行”的原則，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，始終做到一個(gè)“儉”字，樹立經(jīng)濟(jì)核算意識，堅(jiān)持勤儉辦社宗旨，能不花的錢堅(jiān)決不花；突出一個(gè)“嚴(yán)”字，加強(qiáng)財(cái)務(wù)民主管理，堵塞財(cái)務(wù)漏洞。對固定資產(chǎn)購置、大宗物品采購等均進(jìn)行集體討論，會(huì)議決定，實(shí)行“陽光作業(yè)”，杜絕了腐敗和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，從而達(dá)到物品質(zhì)量更優(yōu)，價(jià)格合理。

（七）強(qiáng)化人事管理，激發(fā)員工活力。

1、加強(qiáng)信用社領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。年初，對全縣信用社主任、聯(lián)社各部室等中層干部公開競聘上崗，使人力資源得到最佳優(yōu)化組合。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)范圍。針對目前轄內(nèi)員工素質(zhì)普遍

偏低的現(xiàn)狀，我聯(lián)社一直堅(jiān)持做好培訓(xùn)教育工作，除了積極參加而且區(qū)聯(lián)社舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，今年還組織了信貸、五級分類、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作、安全保衛(wèi)、等培訓(xùn)20期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到350余人/次。

3、加大宣傳，塑造良好企業(yè)形象，通過不斷加強(qiáng)信息宣傳工作重要性的認(rèn)識，切實(shí)加大農(nóng)宣傳工作力度，提高宣傳工作水平，充分發(fā)揮信息宣傳工作在指導(dǎo)工作、反映情況、服務(wù)決策等方面的重要作用，同時(shí)也是提高員工文化素質(zhì)的重要手段之一，信息宣傳工作有聲有色。一是組織員工撰寫學(xué)習(xí)“八榮八恥”、區(qū)聯(lián)社理事長張包平同志《給高管人員的公開信》等心得體會(huì)，并在創(chuàng)辦的內(nèi)部小型刊物《涇源信合》中刊登，并積極鼓勵(lì)員工向“寧夏農(nóng)村信用社網(wǎng)訊”投稿。二是加大新聞媒體的社會(huì)的宣傳，向區(qū)、市及當(dāng)?shù)匦侣劽襟w宣傳或報(bào)道涇源聯(lián)社消息9次(篇)，塑造了良好的企業(yè)形象。

（八）加大稽核檢查力度，扎實(shí)開展案件專項(xiàng)治理治理商業(yè)賄賂工作。

今年我們嚴(yán)格按照《關(guān)于深入開展寧夏農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件專項(xiàng)治理工作通知》（寧信聯(lián)辦［ⅩⅩ］52號）及《寧夏農(nóng)村信用社開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》（寧信聯(lián)［ⅩⅩ］11號）要求，全面開展案件專項(xiàng)治理大檢查工作。重點(diǎn)對大額貸款、職工及職工家屬貸款以及重要空白憑證、現(xiàn)金等11項(xiàng)工作進(jìn)行全面檢查。在確保查出問題整改落實(shí)的同時(shí)，我們還著眼構(gòu)筑防控風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制，注意區(qū)分制度性問題與制度落實(shí)不到位問題，分別采取相應(yīng)對策。一是

下大力氣抓好整章建制工作，對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行梳理，對已過時(shí)不適應(yīng)客觀情況的規(guī)章制度，對存在欠缺不完善的規(guī)章制度，則根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，對制度盲區(qū)和空白點(diǎn)，我們根據(jù)上級部門各項(xiàng)制度要求建立了相關(guān)細(xì)則和規(guī)章，堵塞漏洞，從制度上構(gòu)筑防控風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制。二是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制，針對案件專項(xiàng)治理查出的問題，加大問責(zé)力度，將造成風(fēng)險(xiǎn)損失的重大違規(guī)行為作為重點(diǎn)開展問責(zé)工作，對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)者給予了嚴(yán)肅處理。三是保持檢查的持續(xù)性與經(jīng)常性，對薄弱環(huán)節(jié)反復(fù)檢查、糾正、落實(shí)，使違規(guī)行為、制度問題和障礙得到根本糾正與解決。

（九）結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，扎實(shí)深入開展黨建活動(dòng)。

1、立足實(shí)際，切實(shí)開展黨員活動(dòng)。聯(lián)社黨總支根據(jù)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀的要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社工作實(shí)際，開展了學(xué)習(xí)“八榮八恥”教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)《文選》活動(dòng)、積極響應(yīng)縣委、縣政府關(guān)于 全力支持新農(nóng)村建設(shè)的具體部署，扎實(shí)開展了“情系基層，服務(wù)三農(nóng)”為主題的幫扶活動(dòng)。班子成員和黨員干部帶頭走村入戶，多次深入所幫扶的上秦村，與村委會(huì)一班人座談，走訪農(nóng)戶，了解群眾急需解決的問題，并送去面粉、大米等慰問品，把黨的溫暖送到農(nóng)民的心里，回報(bào)社會(huì)。

2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷加大反腐力度，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，弘揚(yáng)正氣，徹底鏟除腐敗現(xiàn)象，設(shè)立舉報(bào)箱，定期征求群眾意見和建議，規(guī)范服務(wù)行為，保持黨員的純潔性和先進(jìn)性，做到清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，真正群眾服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

3、召開民主生活。在廣泛聽取各方面的意見和建議基礎(chǔ)上召開的民主生活會(huì)，會(huì)上，自我批評，敞開胸懷，切中要害；開展批評，暢所欲言，言之有物，交心談心，坦誠相見，推心置腹，既嚴(yán)肅緊張，又團(tuán)結(jié)活潑。真正達(dá)到了團(tuán)結(jié)——批評——團(tuán)結(jié)的效果。

三、工作中存在的問題

ⅩⅩ年我縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)長足發(fā)展，存款穩(wěn)步增長，各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行趨勢良好，但在總結(jié)成績的同時(shí)，還存在一些不容忽視的問題：一是五級分類工作不夠規(guī)范，信貸人員對微機(jī)操作員不能熟練掌握，分類工作有待于進(jìn)一步細(xì)化；二是創(chuàng)新意識不夠，業(yè)務(wù)范圍窄、金融創(chuàng)新能力差、業(yè)務(wù)品種單

一、缺乏吸引力，適應(yīng)不了市場的變化和要求；三是安全硬件設(shè)施落后，不符合相關(guān)規(guī)定，存在一定的事故隱患。四是業(yè)務(wù)操作不夠規(guī)范，按章操作執(zhí)行落實(shí)不到位；會(huì)計(jì)核算水平亟待提高。五是內(nèi)控制度執(zhí)行不力?；鶎有庞蒙绺刹孔陨斫ㄔO(shè)滯后，特別是個(gè)別信用社主任表率作用差。同時(shí)，對職工的教育、引導(dǎo)不力，放松思想工作，個(gè)別職工帶情緒工作。

總之，我縣農(nóng)村信用社堅(jiān)持一手抓改革，一手抓業(yè)務(wù)，審慎、合規(guī)經(jīng)營，解放思想，加強(qiáng)管理，取得了良好的效果，但也存在一定的問題，面對問題，我們將帶領(lǐng)全縣信合員工立足崗位，扎實(shí)工作，撲身子，真抓實(shí)干，全面做好我縣農(nóng)村社改革與發(fā)展工作。