第一篇：內部刊物創辦方案

中偉集團內部刊物創辦方案

一、內部刊物名稱

中道

二、《中道》規格、式樣

大四開八版/期，一期/月，每月底出版；四色印刷。

三、對象

內部員工：集團及所屬子集團、分公司、項目（部）各辦公室、班組、工房和員工宿舍；

外部客戶：部分關聯、伙伴企業。

四、《中道》組織架構

主編：鄧偉明

副主編：吳小歌、賀啟中

編委會：鄧偉明、吳小歌、賀啟中、劉柱華、李伯亮（暫定）編輯：集團企業文化宣傳部

五、《中道》版塊劃分和欄目簡介

1、頭版：第一版，有中偉語錄、高層聲音、頭版頭條、一句話新聞等欄目。

中偉語錄：每期推薦一句有意義的話，格言、警句、標語以及口號等形式均可，并作100-200字的解讀.高層聲音：公司領導重要講話、論述及相關解讀.頭版頭條：當期最重要新聞.一句話新聞：集團內部可以一句話概括的比較重要的新聞.2、集團〃行業動態：第二版 總部動態：發生在集團總部的各類新聞、資訊.集團要聞：發生在所屬各子集團層次的各類重要新聞、資訊.行業資訊：國際、國內經濟領域（特別是地產、投資、實業、科技、環保領域）的各類重要新聞、資訊摘編.3、中偉版圖：第三版

發生在各子集團下屬公司、機構、項目的各類新聞、資訊，有中偉地產、中偉投資、中偉實業三大欄目。

4、綜合版：第四、五版 有文苑、讀書、時尚三個欄目。

文苑：企業員工創作的詩歌、散文、紀實等.讀書：企業員工讀書心得、書評、文摘以及優秀書籍推薦文章.時尚：記錄、講述企業員工潮流生活方式（衣、食、住、行、娛樂等）的文章.4、特別策劃：第六、七版

由編輯部組織、策劃、實施的特別針對企業重大經營、文化活動，重點項目，歷史，以及代表性人物等的深度采訪報道.主要有三個欄目：中偉專題（不定期）、中偉故事（不定期）、中偉人物（不定期）

5、中道論壇：第八版

有中偉文化、建言建議、另眼看中偉三個欄目。

中偉文化：各級員工有關中偉文化的理解、論述、闡釋性文章。

建言建議：各級員工對企業發展、建設的意見和建議，以及 問題剖析等方面的文章。

另眼看中偉（不定期）：由編委會、編輯部向集團外部比較熟悉中偉的人士特別約稿，以此加強與外部的文化交流和借鑒.六、建立《中道》特約通訊員隊伍

各子集團及其下屬公司或項目（部）指定一名或一名以上特約通訊員，5月5日之前報備企業文化宣傳部。

1）特約通訊員職責

1、負責匯總所屬機構資訊，定期（每月20日前）書面上報編輯部；不定期及時向編輯部書面通報所屬機構動態資訊。

2、負責為《中道》撰寫所屬機構通訊、新聞稿，每月20日前向編輯部交稿不少于2篇，每篇不少于500字。

3、根據《中道》版面、欄目要求，負責發動、收集所屬機構員工為內刊投稿。

4、負責內刊在所屬機構內部的發放、陳列和展示。2）特約通訊員和員工投稿有關事項（暫定）

1、特約通訊員每期內刊通訊稿不少于2篇，每篇通訊文字不少于500字，每月將補發特殊津貼。

2、員工投稿范圍：

通訊、文摘、其他原創性文章

文稿一經采用，集團將實行稿費激勵方法。優秀作品獎：

每3個月（6期內刊），編委會將組織一次優秀作品評選，對優秀文章將給予適當獎勵；并納入個人季度績效考評。

七、《中道》專用郵箱: zwjt2010@163.com

第二篇：內部刊物[范文]

內部刊物

鄉情

第十一期

王四營鄉黨委主辦2007年9月28日區委書記陳剛到王四營鄉視察社區衛生服務工作

9月4日，區委書記陳剛、副書記張洋到王四營鄉視察社區衛生服務工作，區委宣傳部部長王少峰、街工委、農工委、發改委、衛生局、財政局主要領導、王四營鄉黨委書記喬竹蘭、鄉長李世喆、副鄉長孟秀琴等陪同視察。陳剛書記視察了道口村社區衛生服務站，聽取了王四營鄉社區衛生服務工作匯報，指出要高度關注民生，重視百姓醫療問題，為百姓提供放心、優質、便捷的醫療衛生服務，并對我鄉的社區衛生服務工作給予了肯定。（衛生科）王四營鄉召開平安奧運

社會面防控安全穩定工作會

9月24日，王四營鄉召開平安奧運、社會面防控安全穩定工作會，鄉長李世喆、副鄉長朱連坤、各行政村、派出所等主要負責人參加會議。副鄉長朱連坤主持會議，并對我鄉社會面控制工作進行部署，鄉長李世喆提出三點意見：一是要認清形勢，從思想上高度重視安全穩定工作。“好運北京”測試賽正在緊張進行，且國慶節將至，黨的十七大即將召開，元旦、春節以及奧運會的召開都給我鄉的安全穩定

工作提出嚴峻的考驗和新的要求，要把安全穩定工作做為首要任務去抓，確保全鄉穩定，保障各項工作順利進行。二是要突出重點，在預防工作上下功夫，重點做好三項工作：①搞好社會治安綜合治理，充分發揮鄉、村巡防隊和治保積極分子的作用。②做好“好運北京”測試賽、國慶節、黨的十七大期間的安全保衛工作，確保不發生重大刑事案件和關系到國計民生的水、電、氣、熱、通信等災害性事故。③加強對轄區內的施工工地、存放易燃易爆物品的物流倉庫、無照經營的歌廳、網吧和非法罐裝液化氣銷售點的檢查，同時對于無照經營的食品黑加工點要進行嚴厲查處。三是要狠抓落實，把安全穩定工作抓細、抓實。各單位黨政一把手作為安全穩定的第一責任人，要確保轄區內不出現任何影響安全穩定的問題。（綜治辦）

王四營鄉以優美環境迎國慶

近日，我鄉各村及農業服務中心加大環境整治力度，在前一階段整治工作的基礎上，掀起了打造村中一條靚麗街高潮，以優美環境迎接國慶節和“十七大”的到來。

鄉環境辦公室、城管隊配合市政公司，做好重修化工路、王四營路、小武基路北段的前期準備工作，清理道路兩側垃圾渣土85噸、堆物堆料20噸。農業服務中心修剪花草1000多平米。官莊村對村內主要道路進行整治，清理堆物堆料20噸，并要求商戶進店經營；拆除違章建筑2000余平方米。觀音堂村對王四營中心小學東側的廣場進行整治，清理垃圾渣土100噸。王四營村在村內進行綠化，并修建“村內小廣場”，清理垃圾渣土50噸，修建花壇50個，村內粉飾2000平米。南花園村對村內主要道路兩側的排水溝進行了徹底清理，同時清理垃圾30噸。道口村將村內垃圾池改造為垃圾房，做到無暴露垃圾；對五環路東側垃圾進行徹底清理，共清理垃圾渣土50噸。孛羅營村組織260余人的環境志愿者，以“迎十一，建環境”為口號，集中清理垃圾死角，對村中大街進行整治清理，共清理堆物堆料20噸。（環境辦、各行政村）

城管隊三項措施開展環境專項整治

王四營城管分隊開展為其十天的環境專項整治：在前一階段整治城市環境基礎上，進一步加大工作力度，實施重點地區、重點大街、重點時段人員定點監控、巡查、清理等執法手段，為國慶和黨的十七大召開創造穩定、祥和的城市環境秩序。①治理街頭游商無照經營行為、影響食品衛生安全未經批準經營點、兜售食品以及非法露天餐飲經營場所等行為；②鞏固非法營運、非法散發、張貼、噴涂小廣告、流浪乞討行為治理成果，治理局部反彈；③加大力度查處夜間施工擾民、運輸車輛泄漏遺撒等違法行為。（城管隊）

王四營鄉加強人文奧運建設

①依托各村文明學校，以“快樂學習、共享奧運”為主題，深化奧運知識大講堂活動，宣傳奧運知識、觀賽禮儀等，提升市民文明素養。②加大對“小車會”、“同樂會”等群眾文化活動品牌的培育和扶持力度，定期組織文藝匯演，豐富群眾文化生活。③挖掘鄉域文化底蘊，以書畫展、筆會等形式，開展藝術品展示交流，營造濃厚的藝術氛圍。④組建奧運志愿宣講團，開展人文奧運主體宣講系列活動，引導群眾積極參與人文奧運建設。（本刊綜合）

王四營鄉舉辦迎奧運人口文化撲克比賽

為弘揚奧運精神，紀念“9.25”公開信發表27周年，普及人口文化，促進和諧鄉鄰關系，9月18日，王四營鄉舉辦“迎奧運人口文化撲克牌比賽”，六個村百余戶獨生子女家庭，共300多名選手前來參賽。市婦聯宣傳部部長劉玲、區婦聯主席黃敏等市區領、鄉兩委班子成員出席活動，鄉黨委書記喬竹蘭為活動致詞，預祝參賽家庭取得優異成績。比賽采用民間傳統的“爭上游敲三家”的方式，目的是讓全鄉獨生子女家庭歡樂相聚，以牌會友，加強溝通，喜迎奧運。比賽中穿插了奧運知識與計生法規的速答比拼，增強了比賽的知識性。最終來自觀音堂村、官莊村、道口村、南花園村和王四營村的七個家庭分獲一、二、三等獎。（計生辦）

觀音堂村舉辦“9.25”計劃生育慰問表彰會

“9.25”計劃生育宣傳日即將到來之際，觀音堂村舉辦“9.25計劃生育慰問表彰會”，村內應屆錄取大學生、中小學三好學生、學生家長以及本晚婚晚育家庭60余人參加了表彰會，村兩委班子領導為17名考入高等院校的獨生子女大學生發放了獎學金，共計金額34000元；為19名獲得市、區級“三好學生”榮譽稱號的獨生子女發放了獎學金，共計1550元；為19名符合計劃生育農村部分家庭獎勵扶助政策的19名獨生子女父母發放一次性獎勵金，共計19000元，同時，還為20名晚婚晚育人員頒發了獎品。（觀音堂村）

王四營鄉開展土地確利協議續簽工作

9月12日，王四營鄉召開土地確權領導小組工作會，各村書記、主任及主管會計到會參加，監察科科長、信訪辦主任陪同參加，經管站站長主持并宣讀《工作方案》，鄉長李世喆強調：要加強領導，宣傳到位，保持穩定，加快經濟發展。

在鄉黨委、鄉政府領導下，在區農經辦指導下，王四營鄉2007年土地確利工作按照2004年鄉土地確利《實施方案》和《實施細則》的規定進行土地確利的續簽工作，簽訂續簽協議書。各村確利人員按照自然衍生、轉居、死亡等變化情況進行變更，與屬于確利范圍內的實際人員簽訂協議。確利金額在第一輪人均每年508.2元的基礎上增加91.8元，人均年確利金額達到600元，協議期限四年。8月份各村已完成調查摸底，土地確權確利總面積6462.126畝，確權確利戶數4655戶，比2004年第一輪增加了379戶，確權確利人數9035人，比第一輪增加134人，需要變更法人代表的行政村有孛羅營和南花園村。9月份由各村經濟合作社召開社員代表大會，表決通過《王四營鄉續簽土地收益分配協議》決議草案。預計10月底續簽工作將全部完成。（經管站）

▲社區周末大講堂9月22日，王四營鄉舉辦社區周末大講堂活動，北京市人才資源開發協會葉宏光教授講授了一堂生動的心理輔導課，鄉機關部分工作人員、各村婦女干部、團干部、村官等80余人參加活動。（本刊、群團科）

▲中秋、國慶走訪慰問貧困殘疾人中秋、國慶兩節期間，王四營鄉走訪慰問20戶貧困殘疾人家庭，為他們送去慰問品及慰問金共計5500元。（殘聯）

▲孛羅營村公交車站建設工作9月10日，孛羅營村新公交車站建設全面開工，此項工程是新一屆村兩委班子成立后的一項重點工作，車站建成后將極大的方便百姓出行。（孛羅營村）

▲“手拉手 迎特奧”愛心傳遞簽名活動9月11日，王四營鄉舉辦“手拉手 迎特奧”愛心傳遞簽名活動，地區殘奧之星、奧運志愿者、殘疾人工作者、殘疾人家屬等50余人參加活動。（殘聯）

▲王四營鄉秋季招聘會9月20日，王四營鄉舉辦秋季招聘會，7家用人單位和3家創業項目推介吸引了70余人參加招聘會，60人辦理了求職登記，30余人達成就業意向。（社保所、勞務派遣）

▲取締非法辦學營造良好教育環境王四營鄉聯合區文教委、官莊垡頭村取締一所非法辦學實驗學校，并對該校的111名學生進行分流安臵，規范了我鄉文化教育環境。（文化服務中心、官莊村）★國慶期間，請各部門、各單位做好節日期間防火、防盜安全，出行注意交通安全。

報：劉希泉副區長，趙增華書記、王寶軍主任

區委宣傳部、文明辦，區委農工委，朝陽報，朝陽有線

送：鄉黨委書記、人大主席、鄉長、副書記、紀委書記、武裝部長、副鄉長

發：各行政村、鄉直屬單位、公司，鄉機關各科室

中共朝陽區王四營鄉委員會2007年9月28日印 編輯：劉海曼編校：林 成簽發：齊淑萍（共印120份）

第三篇：內部刊物制作策劃方案

內部刊物策劃案

為弘揚公司的企業文化，樹立公司的正面形象，增強公司員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺，最終達到文化管理企業的目的，結合公司的實際情況，人事部設計公司內部刊物，方案如下：

一、刊物定位

1、營造公司為家，家在公司的文化氛圍，增強員工歸屬感和使命感

2、公司內部刊物是廣大員工溝通的橋梁

3、公司的重大事記和企業文化的宣傳陣地

二、指導思想

以先進的企業文化為指導思想，以培養員工的服務意識、企業認同、社會公德和職業道德為目的，提高公司的知名度，增強企業的凝聚力和競爭力。

三、辦刊機構 主辦單位： 主管部門：

四、時間安排

（一）、創刊號時間安排

雜志

（二）、后續期刊安排 每月20日前：征稿

每月20日至28日：選稿、修改、定稿、排版、校對。每月29日：報總經理處審批 每月30日：印刷 下月月初：發行

五、稿件管理

1、稿件以公司內部員工提供為主：

包括關于公司的最新動態、經營管理狀況、公司的精神、理念、經驗交流、員工感受、體會、雜談等，稿件必須堅持健康、科學、高尚、優秀的原則，內容必須維護公司根本利益。

2、建立宣傳工作獎勵制度：

為提高員工參與的積極性，各部門參與內刊投稿情況會納入部門年終評比中，并根據以下標準給予部門相應的稿酬。（1）、部門評比標準： A、各部門被采用稿件數量

B、各部門被采用稿件對企業發展的意義及作用 C、各部門所投稿件總數（2）、所設獎項：

一等獎 一名 獎金5000元

二等獎 一名 獎金3000元

三等獎 兩名 獎金1000元（3）、評比管理：

A、由人事部負責統計各部門所采用的稿件數量以及其投稿數量等相關問題，交公司評審小組審核并評選出結果，評選結果提報總經理批準后公布。B、評審小組構成： 評審小組組長： 評審小組成員：

C、一經投稿，表示作者授權公司處理、刊登、發表，以及用做其他宣傳用。D、通過公司信箱反映的關于公司管理方面問題的文章，不在計算范圍內。E、公司內刊的相關事項歸屬人事部專項管理。

六、人員安排

總編： 主編： 法律顧問： 編輯： 排版攝影： 校對：

宣傳員：各部門指定人員

七、內刊具體內容

1、內刊名稱暫定為：“北京拒馬”

2、刊物出版的具體事項：(1）刊物形式：雜志(2）刊物規格： 大小：210*285 mm 顏色：彩色銅版紙印刷 頁數：12頁 數量：暫定26份

(3）出版周期：4月至10月期間每月出版一次（4）開辦欄目及其詳細介紹：

雜志一共分為四部分：分別為“焦點聚集”、“特別報道”、“員工天地”、“娛樂生活”，其中 《精英故事》：董事長、總經理或副總經理等的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現，并配有董事長、總經理或副總經理的照片、個人簡介、以及座右銘等。[不定期設置本欄目，每期限1篇稿，采編員經過調查向當事人約稿] 《好人好事》：記述本公司各部門員工做過的各種好人好事，宣傳樂于助人的精神，增強員工的榮譽感和歸屬感[每期多則，人事部供稿] 《行業關注》：對公司某些投訴案例的分析介紹或者對于某些重大違規現象的報道，或本行業其他公司重點投訴案例分析等，以督促各部門進一步改善。[不定期設置本欄目，每期限1篇稿，各職能部門供稿] 《暢談拒馬》和《成長軌跡》：記敘員工在拒馬公司的感受、感想以及個人成長過程，或者介紹企業不足，改革方案建議等。[每期多篇，各部門供稿] 《員工隨筆》：題材內容均不限，只要是員工的親身體驗，有真情實感就可以。[每期1篇，各部門供稿] 《個人展示》：展示員工的個人特長，如：手工藝品，攝影，書法，廚藝，美術等[不定期設置本欄目，每期可多則，各部門供稿] 《生日榜》：公布下個月過生日的員工名單，并刊登老總的生日祝福語。[每期一篇，人事部供稿] 《人才招聘》：發布北京拒馬娛樂有限公司的人才需求信息。[不定期設置本欄目，人事部供稿] 《培訓報名》：公司有關大型游樂設施以及特殊崗位等培訓的報名要求和方式。[不定期設置本欄目，人事部供稿] 《精美文摘》：精選各種優美文章[每期限2篇，全體員工供稿] 《幽默人生》：各種幽默漫畫，笑話，生活小竅門等[每期限2篇，采編員供稿] 《聲音》包括公司信箱和編輯寄語

公司信箱：開設公司總經理信箱，收集員工的各種問題，篩選后由總經理給予答復后予以發表。[不定期發表，每期可多則，員工與公司領導的互動] 編輯寄語：公司員工對于企業刊物的看法或建議，從錯別字、文字描述、排版、圖片等所有相關方面。[每期可多則，員工與宣傳員的互動]

本方案是初步設想，還有未盡考慮的問題，具體操作上仍需要繼續完善。

第四篇：內部刊物組稿方案

為使我院內部刊物《xxx風采》具有行業性、內部性、新聞性、文學性、服務性，使之《xx風采》能夠正確地宣傳黨和政府以及院領導班子的方針、政策和企業精神、企業文化、規章制度、經營方略、好人好事等，同時起到上傳下達、統一步伐、陶冶情操、加強凝聚力和向心力的作用。現提出我院內部刊物《xx風采》組稿征集方案及建議。

一、編

委會和編輯部的組建。編委會是企業內部刊物的核心。遵照老一輩無產階級革命家“要政治家辦報”的指示，企業內部刊物的編委會應該由企業黨組織領導人任主編，由企業領導班子成員、各部門、各基層單位負責人任編委；同時遴選政治水平、政策水平、文化程度較高、文字功底和責任心較強的人擔任責任編輯和編輯，組成編輯部，以保證企業內部刊物既不偏離正確軌道；又能辦出一定的勘院特色。

二、稿源的組織。企業內部刊物是面向企業全體員工的。它不是“同仁雜志”，不能只靠少數人去辦。為此，《xx風采》編委會應注重稿源的廣泛性和多樣性。不僅所有欄目都歡迎員工來稿，還應設有專為一線員工提供發表作品的園地。這樣可大大地調動了一線員工寫作的積極性；使之稿源充足，同時又可培養、鍛煉基層單位的寫作、編輯人才。

從我院組不同組稿征集角度劃分，可具體分為以下幾個方面進行組稿征集。

（1）從院宏觀規劃角度劃分，我院具體分為xx公司、xx公司、xx公司三大主業。內部刊物稿源征集應離不開三大主業的支持，所以必須要求三大主業，每期刊物必須提供一至二篇文章，并通過內部刊物編輯部審核發表，此項工作應有各單位負責領導人負責，同時并選派各單位的特約記者或通訊員1-2名，對內部刊物組稿中心不定期發送電子稿。

（2）從院職能角度劃分，我院具體分黨工團、紀檢、工會、行政、人事、財務、生產安全質量、合同資質管理等能部門，要求各分管部門每期為內部刊物提供一篇管理論文、規章制度、經營攻略等文章，并通過內部刊物編輯部審核發表，此項工作應有各部門負責人或主管職員負責，內部刊物組稿中心將定期向各部門收取電子稿。

（3）從院分支機構角度劃分，我院分xx個分院，要求各分院每期為內部刊物提供一篇文章，反映分院經營方略、工程進程動態情況并通過內部刊物編輯部審核發表，此項工作應有各分院負責人負責，并選派各分院特約通訊員1-2名，定期向內部刊物組稿中心發送電子稿。

（4）我院應注重作者的培養。對于愛好寫作的員工，《xx風采》編輯部應珍惜他們的創作熱情，要盡可能刊載其作品，并向基層的作者約稿。既使稿件在題材、結構、文字等方面存在缺陷，我們也不輕易放棄；而是要通過修改潤色，使之得以發表。《xx風采》編輯部還應舉辦通訊員培訓班，提高了業余作者的水平。

三、征文組稿獎勵制度。對于每期發表文章的作者都應給予一定的物質獎勵，并在內部刊物開設專欄對每期所提供稿件創作人員進行公布表揚，激發全體員工寫作能力及業余愛好。

第五篇：關于創建公司內部刊物的方案

關于創建公司內部刊物的方案

一、公司刊物的定位：

1、公司內部刊物是廣大員工溝通的橋梁。

2、公司內部刊物是人力資源開發和投入的一種方式，培育以員工為中心、發掘企業內部蘊藏的生產力。

3、公司內部刊物是企業的窗口，是宣傳企業文化的陣地。

二、指導思想

1、群策群力，辦好內刊，使之成為全體員工樂于參與和閱讀的精神食糧。

2、以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，達到增強員工的歸屬感，增強企業凝聚力、競爭力、生產力的目的。

3、堅持以人為本，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，為企業發展戰略服務。

三、具體操作辦法

1、公司內刊編委會

總編：，主要職責是負責內刊全面工作的決策和指導；規劃所需資源；對稿件進行終審；負責代表內部刊物制作團隊向企業匯報工作狀況及階段性成果。

編委會委員：主要職責是內刊編制的總體規劃、本單位相關工作的協助落實。成員包括（按字母排序）：。

執行總編：，主要職責是負責執行編委會日常工作及決議；負責代表編委會與其他相關部門進行協調；負責初審各稿件；負責對月報發行的日常工作進行管理。

責任編輯（或特約欄目主持人）：待定，主要職責是負責篩選通訊員提供的本版稿件；負責本版內容的選擇、改進與調整；負責本版內容的全面工作。具體人選根據內刊工作的需要從通訊員或特約撰稿人中選任。

通訊員：各文學愛好者或各部門員工，主要職責是：負責本部門本公司內部稿件的編寫、收集與整理，每期至少提供5篇稿件；負責代表編委會向廣大員工進行版面及內容宣傳。成員包括：。

特約撰稿人：若干，動筆能力很強，眼光敏銳，由通訊員對口和他們保持良好的溝通，每期至少提供 篇稿件。具體人選商定。

打字、校對、排版、印刷：

2、公司內部刊物名字的征集

在全公司范圍內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最后報總經理審批實行，被采納的給予獎勵200元。

3、刊物出版具體事項

（1）刊物形式：分為實體版和電子版兩種，實體版將為報紙的形式，電子版在公司網站上公布。

（2）刊物規格：4開，4版，彩色印刷。

（3）出版周期：季刊，每季度第一個月初出版。第一期出版時間為2010年7月初。以后根據企業實際情況，可以變更為雙月刊或月刊。

6月20日前為投稿日，由通訊員收集部門的稿件及自己的稿件（電子文檔）上交到責任編輯處；

6月23日-月底前各責任編輯完成初稿后交執行主編初審，以及總編終審； 7月前兩個工作日 校對和排版

7月第5個工作日 印刷完畢，并分發（4）開辦欄目：

本刊觀點類（卷首語、本刊企劃或熱點透視、編讀往來或編后記、今日聚焦）管理層類（總經理專欄、特別推薦、回音壁）

企業管理類（公司簡訊、企業管理專欄、市場動態、專題討論、團隊建設、部門或公司介紹、項目專欄、發展之路、專業空間、通報批評）

員工類（新人物語、管理提議、員工茶座、心靈之聲、員工之星）生活百科類（員工家園、自然密碼、環球景觀、健康百科、詩詞賞析）其他臨時欄目

（5）內部刊物發行范圍及出版數量： 發行范圍：本部及子公司每個部門各一份；總公司和子公司管理層每人一份；參與者（編委、責編、通訊員、主力撰稿人及其他作者）每人一份；員工宿舍1份/間。

印刷數量：每期印刷80份，約400元/期（不包含稿費、活動費用）。

4、稿件的管理

（1）稿件以公司內部員工提供為主，主要是關于公司的最近動態、最近生產情況、公司的精神、理念、經驗交流、員工的感受、體會、雜談等，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內容必須擁護公司的根本利益。

（2）建立宣傳工作考核制度，對被采納的稿件給予發放稿費，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍。稿費發放標準：

批準核發。

A、稿費在稿件被采用后，每一期由責任編輯提報稿費，交信息中心經理審核，總經理B、稿費以現金發放，單列管理。

C、通訊員的通訊費按10元/篇（非本人稿件）。通訊員提交的稿件（本人及其他）刊登率達到50%或者本人兩篇以上當月可額外獲得10元/篇通訊費。未被采用的稿件統一為10元/篇。編委會提供稿件屬于工作范圍的不予計酬。

D、一經投稿，表示作者授權公司處理、刊登、發表，以及用做其他宣傳用。E、公司活動（如：征文等）已歸屬專項管理的，不計發稿費。

5、通訊員管理

（1）在每期內刊上公布通訊員的工作業績。

（2）通訊員暫定為不定期召開會議，以及不定期組織活動。

（3）優秀稿件、優秀通訊員評比。每半年評比優秀稿件、優秀通訊員，具體方法另訂。獲獎者將給予獎金（獎品）與獎狀獎勵。

6、實施進度計劃（短期計劃主要開展工作過程中溝通，長期計劃為將員工溝通系統化）

第1期出版從3月23日起，總計時間約需13周，65個工作日，隨后回訪和反饋，對