第一篇：企業(yè)內(nèi)部刊物的規(guī)劃方案

企業(yè)內(nèi)部刊物的規(guī)劃方案

企業(yè)內(nèi)部刊物制作的目的近期規(guī)劃：

1.通過(guò)內(nèi)部刊物將公司的管理理念傳達(dá)給廣大員工，讓廣大員工了解公司的發(fā)展規(guī)劃和文化理念，以文化來(lái)凝聚人，靠企業(yè)愿景、企業(yè)共同價(jià)值觀把員工凝聚在一起，共同為企業(yè)發(fā)展而奮斗；

2.讓銀寶山新所有同事發(fā)揮自己的潛力，集思廣益，將自己在工作中的心得體會(huì)，以及遇到的問(wèn)題與改善方法拿出來(lái)，共同分享、共同學(xué)習(xí)、共同提高；

3.提供一個(gè)給大家展示自己的能力施展才華的舞臺(tái)，增進(jìn)廣大員工之間的交流，提煉和沉淀公司的企業(yè)文化，并促進(jìn)企業(yè)文化體系的建立

長(zhǎng)期規(guī)劃：

1.將內(nèi)部刊物與公司形象建設(shè)結(jié)合起來(lái)，以?xún)?yōu)質(zhì)的內(nèi)部刊物向客戶(hù)展示XXXX人的精神面貌，向社會(huì)展示XXXX的文化，參與企業(yè)間的內(nèi)部刊物的經(jīng)驗(yàn)交流與相互促進(jìn)，為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提升做出自己的貢獻(xiàn)

2.通過(guò)內(nèi)部刊物創(chuàng)造一種創(chuàng)新、積極、上進(jìn)、有活力的企業(yè)文化，引導(dǎo)廣大員工建立踏實(shí)肯干、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神面貌，不斷為公司的發(fā)展做出開(kāi)拓新的努力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的價(jià)值。

企業(yè)內(nèi)部刊物的類(lèi)型及命名

企業(yè)內(nèi)部刊物的類(lèi)型可以是報(bào)紙，也可以是雜志，目前公司屬于摸著石頭過(guò)河的階段，建議先辦報(bào)紙。等企業(yè)內(nèi)部文化班子建設(shè)起來(lái)及有一定的辦刊經(jīng)驗(yàn)后才開(kāi)始辦雜志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成本控制；可以命名為“XXXX人”、“XXXX、“XXXX”人等，可以向廣大員工征集創(chuàng)意后挑選能凝聚公司員工的好名稱(chēng)。

企業(yè)內(nèi)部刊物的版面

近期規(guī)劃：考慮有利于內(nèi)部刊物的起步，在版面設(shè)計(jì)上不會(huì)過(guò)于復(fù)雜，但需本著利于企業(yè)

理念宣傳的原則，文章內(nèi)容需要達(dá)到一定的檔次和品位。具體版面如下：

第一版 管理理念宣傳欄

本版主要用來(lái)向廣大員工展示公司的發(fā)展規(guī)劃和文化理念，擬包括的內(nèi)容為總經(jīng)理專(zhuān)欄、公司簡(jiǎn)訊、企業(yè)管理專(zhuān)欄

1.總經(jīng)理專(zhuān)欄

以總經(jīng)理談管理的形式向廣大員工展示公司的發(fā)展規(guī)劃和管理思路，可以就質(zhì)量管理體系、人力資源管理體系、市場(chǎng)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等作為切入點(diǎn)來(lái)展示公司高層管理的思路

2.公司簡(jiǎn)訊

主要記載一些公司的重大的管理活動(dòng)

3.企業(yè)管理專(zhuān)欄

國(guó)際、行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理方法與本公司現(xiàn)實(shí)實(shí)際結(jié)合的新思路、新方法。既要從科學(xué)管理的高度分析問(wèn)題，同時(shí)也要從實(shí)際執(zhí)行的角度提出解決方法。

第二版 專(zhuān)題討論專(zhuān)欄

本版主要是設(shè)定專(zhuān)題，以討論或者以介紹的形式來(lái)展示公司的各專(zhuān)題項(xiàng)目管理的成績(jī)、風(fēng)采及發(fā)現(xiàn)管理的缺失和挖掘解決辦法。擬包括 部門(mén)介紹質(zhì)量專(zhuān)欄人力資源專(zhuān)欄成本控制專(zhuān)欄技術(shù)革新專(zhuān)欄文化活動(dòng)專(zhuān)欄安全生產(chǎn)專(zhuān)欄信息技術(shù)管理專(zhuān)欄總務(wù)后勤專(zhuān)欄節(jié)能降耗專(zhuān)欄

1.部門(mén)介紹：主要介紹本部門(mén)組織架構(gòu)，人員構(gòu)成及人員風(fēng)采，工作計(jì)劃、中長(zhǎng)期目標(biāo)等等

2.項(xiàng)目專(zhuān)欄：主要從公司管理的各個(gè)分項(xiàng)目上集思廣義，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案；或探討管理思路發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解

第三版 員工投稿專(zhuān)區(qū)

本版主要為展示生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工稿件，主要欄目擬包括：工作心得 管理提議 心靈之聲 星星點(diǎn)燈 真我風(fēng)采八面來(lái)風(fēng)等

1.工作心得 從日常工作中總結(jié)自己的心得，總結(jié)提高效率的方法。

2.真我風(fēng)采 展示個(gè)人愛(ài)好或?qū)ｉL(zhǎng)的優(yōu)秀作品

3.心靈之聲 記載自己的真實(shí)情感，對(duì)于生活的熱愛(ài)，對(duì)于美好愛(ài)情的向往，對(duì)于家人的思念，對(duì)于朋友的感激都可以

4.星星點(diǎn)燈 幫忙發(fā)掘生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)默默奉獻(xiàn)的無(wú)名英雄，記載其優(yōu)秀的事跡

5.管理提議 員工可以從他的角度來(lái)看公司管理，提出其對(duì)于管理方法的看法并提出自己的建議。

第四版 生活百科專(zhuān)區(qū)

本版主要為增長(zhǎng)員工知識(shí)面，提升員工整體素質(zhì)，可以包括 自然密碼 環(huán)球景觀 健美學(xué)問(wèn) 詩(shī)詞賞析 飲食文化 英語(yǔ)園地等欄目

1.自然密碼 介紹大自然的一些現(xiàn)象的形成原理和形成原因的一些文字

2.環(huán)球景觀 介紹世界上令人嘆為觀止的一些景觀的相關(guān)資料、相關(guān)歷史和典故等等

3.健美學(xué)問(wèn) 介紹如何保持身體健康的一些小竅門(mén)、小知識(shí)

4.詩(shī)詞賞析 介紹中國(guó)古代的詩(shī)詞并對(duì)這些詩(shī)詞進(jìn)行解釋和分析

5.飲食文化 介紹如何建立正確的飲食習(xí)慣，如何從飲食上保持身體健康

6.英語(yǔ)園地 介紹簡(jiǎn)單英語(yǔ)的用法，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)英語(yǔ)知識(shí)

長(zhǎng)期規(guī)劃：將刊物定位為半內(nèi)部用刊物，使其既是內(nèi)部管理的晴雨表和展示員工風(fēng)采的平臺(tái)，又是客戶(hù)與企業(yè)交流和企業(yè)展示和塑造外部形象的文化載體。屆時(shí)的版面將分為實(shí)體版和電子版兩種，實(shí)體版將為雜志的形式，將以企業(yè)管理優(yōu)化的成果及管理思路展示為主體，從正面展示企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位及在社會(huì)上的良好形象。

企業(yè)內(nèi)部刊物的編委會(huì)成員及其職責(zé)

總編輯：1名 建議由公司最高層管理人員兼任以便對(duì)統(tǒng)一規(guī)劃資源

職責(zé)：負(fù)責(zé)內(nèi)部刊物的全面工作的決策和指導(dǎo)；

負(fù)責(zé)與企業(yè)溝通提供保證內(nèi)部刊物有效制作的基本資源；

負(fù)責(zé)代表內(nèi)部刊物制作團(tuán)隊(duì)向企業(yè)匯報(bào)工作狀況及階段性成果

執(zhí)行總編：1名（兼任）

職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)稿件進(jìn)行審核；

負(fù)責(zé)編委會(huì)的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)；

負(fù)責(zé)代表編委會(huì)與其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)；

主編：1名（兼任）

職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行編委會(huì)日常工作及決議；

負(fù)責(zé)初審各稿件；

負(fù)責(zé)對(duì)月報(bào)發(fā)行的日常工作進(jìn)行管理。

責(zé)任編輯：（兼任）初期1名 中長(zhǎng)期4名

職責(zé)：負(fù)責(zé)篩選通訊員提供的本版稿件；

負(fù)責(zé)本版內(nèi)容的選擇、改進(jìn)與調(diào)整；

負(fù)責(zé)本版內(nèi)容的全面工作。

通訊員：兼任共7名（各文學(xué)愛(ài)好者或各部門(mén)文員，預(yù)計(jì)為每事業(yè)部2名，總部1名）職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部稿件的編寫(xiě)、收集與整理，每期至少提供5篇稿件。

負(fù)責(zé)代表編委會(huì)向廣大員工進(jìn)行版面及內(nèi)容宣傳。

企業(yè)內(nèi)部刊物的發(fā)行頻度及時(shí)間安排

月報(bào)作為公司企業(yè)文化的載體和員工展示自我風(fēng)采和互相交流的窗口，每月發(fā)行一次； 每月1-20日為投稿日，每月20日由通訊員收集部門(mén)的稿件及自己的稿件上交到每版的責(zé)任編輯處；

每月22日前各責(zé)任編輯完成初稿后交主編初審

每月24日前主編將已初審好稿件交執(zhí)行總編審核

每月25日總編完成所有稿件的核準(zhǔn)后安排責(zé)任編輯效對(duì)和排版

每月28日印刷完

每月30日向企業(yè)內(nèi)部出版

內(nèi)部刊物出版數(shù)量及發(fā)行范圍

發(fā)行范圍：每個(gè)部門(mén)及每個(gè)事業(yè)部科室各一份；員工宿舍1份/間；每個(gè)客戶(hù)1份； 出版數(shù)量：略

內(nèi)部刊物稿件基本要求及數(shù)量

基本要求

稿件內(nèi)容健康、積極，提倡自創(chuàng)；

具有創(chuàng)新性，實(shí)用性和教育意義，反映銀寶山新衣食住行的現(xiàn)狀；

重點(diǎn)突出，文筆流暢，可讀性強(qiáng)；

內(nèi)容形式不限，一般不超過(guò)2000字。

稿件數(shù)量要求

每次從每版中選擇兩至三個(gè)欄目的相關(guān)稿件，初期所有版面文章刊登總數(shù)預(yù)計(jì)為15篇左右，員工稿件刊登總數(shù)預(yù)計(jì)為10篇左右，5篇為編委會(huì)提供。

內(nèi)部刊物稿費(fèi)計(jì)酬辦法：預(yù)計(jì)所有稿酬和通訊費(fèi)不超過(guò)人民幣600元

自寫(xiě)稿件一經(jīng)刊登每300字10元，每篇稿件最多50元；

詩(shī)歌/散文/攝影作品及其他藝術(shù)作品每首30元

轉(zhuǎn)載稿件一經(jīng)刊登獲得紀(jì)念品一份

通訊員提交的稿件刊登率達(dá)到50%或者兩篇以上當(dāng)月可額外獲得10元通訊費(fèi)

編委會(huì)提供稿件屬于日常工作范圍不予計(jì)酬

優(yōu)秀稿件 優(yōu)秀通訊員評(píng)比

每季度評(píng)比優(yōu)秀稿件，優(yōu)秀稿件由讀者評(píng)出，具體方法略。

優(yōu)秀通訊員評(píng)比方法略

獲獎(jiǎng)?wù)邔⒔o予獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)品）與獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)勵(lì)。

內(nèi)部刊物出版工作步驟（短期計(jì)劃主要開(kāi)展工作過(guò)程中溝通，長(zhǎng)期計(jì)劃為將員工溝通系統(tǒng)化）總計(jì)時(shí)間約89個(gè)工作日，按每月26個(gè)工作日來(lái)計(jì)，約需3個(gè)月，可與其他一項(xiàng)工作聯(lián)合開(kāi)展

1.制作詳細(xì)企業(yè)內(nèi)部刊物的規(guī)劃方案報(bào)批3個(gè)工作日

2.組成編委會(huì)及通訊組3個(gè)工作日

3.第一期內(nèi)部刊物出版2006年9月30日

4.第二期第三期內(nèi)部刊物出版2006年10月30日及11月30日

5.收集員工對(duì)內(nèi)部刊物的改善意見(jiàn)12月1日-12月7日

6.第四期內(nèi)部刊物出版2006年12月30日

第二篇：自由人集團(tuán)內(nèi)部刊物的規(guī)劃方案

企業(yè)內(nèi)部刊物的規(guī)劃方案 企業(yè)內(nèi)部刊物制作的目的

近期規(guī)劃：

1.通過(guò)內(nèi)部刊物將公司的管理理念傳達(dá)給廣大員工，讓廣大員工了解公司的發(fā)展規(guī)劃和文化理念，以文化來(lái)凝聚人，靠企業(yè)愿景、企業(yè)共同價(jià)值觀把員工凝聚在一起，共同為企業(yè)發(fā)展而奮斗；

2.讓自由人集團(tuán)所有同事發(fā)揮自己的潛力，集思廣益，將自己在工作中的心得體會(huì)，以及遇到的問(wèn)題與改善方法拿出來(lái)，共同分享、共同學(xué)習(xí)、共同提高；

3.提供一個(gè)給大家展示自己的能力施展才華的舞臺(tái)，增進(jìn)廣大員工之間的交流，提煉和沉淀公司的企業(yè)文化，并促進(jìn)企業(yè)文化體系的建立 長(zhǎng)期規(guī)劃：

1.將內(nèi)部刊物與公司形象建設(shè)結(jié)合起來(lái)，以?xún)?yōu)質(zhì)的內(nèi)部刊物向客戶(hù)展示自由人人的精神面貌，向社會(huì)展示自由人的文化，參與企業(yè)間的內(nèi)部刊物的經(jīng)驗(yàn)交流與相互促進(jìn)。

2.通過(guò)內(nèi)部刊物創(chuàng)造一種創(chuàng)新、積極、上進(jìn)、有活力的企業(yè)文化，引導(dǎo)廣大員工建立踏實(shí)肯干、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神面貌，不斷為公司的發(fā)展做出開(kāi)拓新的努力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部刊物的類(lèi)型及命名

企業(yè)內(nèi)部刊物的類(lèi)型可以是報(bào)紙，也可以是雜志，目前公司屬于摸著石頭過(guò)河的階段，建議先辦報(bào)紙。等企業(yè)內(nèi)部文化班子建設(shè)起來(lái)及有一定的辦刊經(jīng)驗(yàn)后才開(kāi)始辦雜志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成本控制；可以命名為“今日自由人”“自由人在飛翔”等，另可以向廣大員工征集創(chuàng)意后挑選能凝聚公司員工的好名稱(chēng)。

企業(yè)內(nèi)部刊物的版面

近期規(guī)劃：考慮有利于內(nèi)部刊物的起步，在版面設(shè)計(jì)上不會(huì)過(guò)于復(fù)雜，但需本著利于企業(yè)理念宣傳的原則，文章內(nèi)容需要達(dá)到一定的檔次和品位。具體版面如下：

第一版 管理理念宣傳欄

本版主要用來(lái)向廣大員工展示公司的發(fā)展規(guī)劃和文化理念，擬包括的內(nèi)容為總經(jīng)理專(zhuān)欄、公司簡(jiǎn)訊、企業(yè)管理專(zhuān)欄 1.總經(jīng)理專(zhuān)欄

以總經(jīng)理談管理的形式向廣大員工展示公司的發(fā)展規(guī)劃和管理思路，可以就質(zhì)量管理體系、人力資源管理體系、市場(chǎng)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等作為切入點(diǎn)來(lái)展示公司高層管理的思路 2.公司簡(jiǎn)訊

主要記載一些公司的重大的管理活動(dòng) 3.企業(yè)管理專(zhuān)欄

國(guó)際、行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理方法與本公司現(xiàn)實(shí)實(shí)際結(jié)合的新思路、新方法。既要從科學(xué)管理的高度分析問(wèn)題，同時(shí)也要從實(shí)際執(zhí)行的角度提出解決方法。第二版 專(zhuān)題討論專(zhuān)欄

本版主要是設(shè)定專(zhuān)題，以討論或者以介紹的形式來(lái)展示公司的各專(zhuān)題項(xiàng)目管理的成績(jī)、風(fēng)采及發(fā)現(xiàn)管理的缺失和挖掘解決辦法。擬包括 部門(mén)介紹

質(zhì)量專(zhuān)欄

人力資源專(zhuān)欄

成本控制專(zhuān)欄

技術(shù)革新專(zhuān)欄

文化活動(dòng)專(zhuān)欄

安全生產(chǎn)專(zhuān)欄

信息技術(shù)管理專(zhuān)欄

總務(wù)后勤專(zhuān)欄

節(jié)能降耗專(zhuān)欄

1.部門(mén)介紹：主要介紹本部門(mén)組織架構(gòu)，人員構(gòu)成及人員風(fēng)采，工作計(jì)劃、中長(zhǎng)期目標(biāo)等等

2.項(xiàng)目專(zhuān)欄：主要從公司管理的各個(gè)分項(xiàng)目上集思廣義，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案；或探討管理思路發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解 第三版 員工投稿專(zhuān)區(qū)

本版主要為展示生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工稿件，主要欄目擬包括：工作心得 管理提議 心靈之聲 星星點(diǎn)燈 真我風(fēng)采八面來(lái)風(fēng)等

1.工作心得 從日常工作中總結(jié)自己的心得，總結(jié)提高效率的方法。2.真我風(fēng)采 展示個(gè)人愛(ài)好或?qū)ｉL(zhǎng)的優(yōu)秀作品

3.心靈之聲 記載自己的真實(shí)情感，對(duì)于生活的熱愛(ài)，對(duì)于美好愛(ài)情的向往，對(duì)于家人的思念，對(duì)于朋友的感激都可以

4.星星點(diǎn)燈 幫忙發(fā)掘生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)默默奉獻(xiàn)的無(wú)名英雄，記載其優(yōu)秀的事跡

5.管理提議 員工可以從他的角度來(lái)看公司管理，提出其對(duì)于管理方法的看法并提出自己的建議。

第四版 生活百科專(zhuān)區(qū)

本版主要為增長(zhǎng)員工知識(shí)面，提升員工整體素質(zhì)，可以包括 自然密碼 環(huán)球景觀 健美學(xué)問(wèn) 詩(shī)詞賞析 飲食文化 英語(yǔ)園地等欄目

1.自然密碼 介紹大自然的一些現(xiàn)象的形成原理和形成原因的一些文字

2.環(huán)球景觀 介紹世界上令人嘆為觀止的一些景觀的相關(guān)資料、相關(guān)歷史和典故等等 3.健美學(xué)問(wèn) 介紹如何保持身體健康的一些小竅門(mén)、小知識(shí) 4.詩(shī)詞賞析 介紹中國(guó)古代的詩(shī)詞并對(duì)這些詩(shī)詞進(jìn)行解釋和分析 5.飲食文化 介紹如何建立正確的飲食習(xí)慣，如何從飲食上保持身體健康 6.英語(yǔ)園地 介紹簡(jiǎn)單英語(yǔ)的用法，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)英語(yǔ)知識(shí)

長(zhǎng)期規(guī)劃：將刊物定位為半內(nèi)部用刊物，使其既是內(nèi)部管理的晴雨表和展示員工風(fēng)采的平臺(tái)，又是客戶(hù)與企業(yè)交流和企業(yè)展示和塑造外部形象的文化載體。屆時(shí)的版面將分為實(shí)體版和電子版兩種，實(shí)體版將為雜志的形式，將以企業(yè)管理優(yōu)化的成果及管理思路展示為主體，從正面展示企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位及在社會(huì)上的良好形象。

寶莉傳媒 2011-09-21

第三篇：內(nèi)部刊物創(chuàng)辦方案

中偉集團(tuán)內(nèi)部刊物創(chuàng)辦方案

一、內(nèi)部刊物名稱(chēng)

中道

二、《中道》規(guī)格、式樣

大四開(kāi)八版/期，一期/月，每月底出版；四色印刷。

三、對(duì)象

內(nèi)部員工：集團(tuán)及所屬子集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目（部）各辦公室、班組、工房和員工宿舍；

外部客戶(hù)：部分關(guān)聯(lián)、伙伴企業(yè)。

四、《中道》組織架構(gòu)

主編：鄧偉明

副主編：吳小歌、賀啟中

編委會(huì)：鄧偉明、吳小歌、賀啟中、劉柱華、李伯亮（暫定）編輯：集團(tuán)企業(yè)文化宣傳部

五、《中道》版塊劃分和欄目簡(jiǎn)介

1、頭版：第一版，有中偉語(yǔ)錄、高層聲音、頭版頭條、一句話新聞等欄目。

中偉語(yǔ)錄：每期推薦一句有意義的話，格言、警句、標(biāo)語(yǔ)以及口號(hào)等形式均可，并作100-200字的解讀.高層聲音：公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話、論述及相關(guān)解讀.頭版頭條：當(dāng)期最重要新聞.一句話新聞：集團(tuán)內(nèi)部可以一句話概括的比較重要的新聞.2、集團(tuán)〃行業(yè)動(dòng)態(tài)：第二版 總部動(dòng)態(tài)：發(fā)生在集團(tuán)總部的各類(lèi)新聞、資訊.集團(tuán)要聞：發(fā)生在所屬各子集團(tuán)層次的各類(lèi)重要新聞、資訊.行業(yè)資訊：國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域（特別是地產(chǎn)、投資、實(shí)業(yè)、科技、環(huán)保領(lǐng)域）的各類(lèi)重要新聞、資訊摘編.3、中偉版圖：第三版

發(fā)生在各子集團(tuán)下屬公司、機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目的各類(lèi)新聞、資訊，有中偉地產(chǎn)、中偉投資、中偉實(shí)業(yè)三大欄目。

4、綜合版：第四、五版 有文苑、讀書(shū)、時(shí)尚三個(gè)欄目。

文苑：企業(yè)員工創(chuàng)作的詩(shī)歌、散文、紀(jì)實(shí)等.讀書(shū)：企業(yè)員工讀書(shū)心得、書(shū)評(píng)、文摘以及優(yōu)秀書(shū)籍推薦文章.時(shí)尚：記錄、講述企業(yè)員工潮流生活方式（衣、食、住、行、娛樂(lè)等）的文章.4、特別策劃：第六、七版

由編輯部組織、策劃、實(shí)施的特別針對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)、文化活動(dòng)，重點(diǎn)項(xiàng)目，歷史，以及代表性人物等的深度采訪報(bào)道.主要有三個(gè)欄目：中偉專(zhuān)題（不定期）、中偉故事（不定期）、中偉人物（不定期）

5、中道論壇：第八版

有中偉文化、建言建議、另眼看中偉三個(gè)欄目。

中偉文化：各級(jí)員工有關(guān)中偉文化的理解、論述、闡釋性文章。

建言建議：各級(jí)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展、建設(shè)的意見(jiàn)和建議，以及 問(wèn)題剖析等方面的文章。

另眼看中偉（不定期）：由編委會(huì)、編輯部向集團(tuán)外部比較熟悉中偉的人士特別約稿，以此加強(qiáng)與外部的文化交流和借鑒.六、建立《中道》特約通訊員隊(duì)伍

各子集團(tuán)及其下屬公司或項(xiàng)目（部）指定一名或一名以上特約通訊員，5月5日之前報(bào)備企業(yè)文化宣傳部。

1）特約通訊員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)匯總所屬機(jī)構(gòu)資訊，定期（每月20日前）書(shū)面上報(bào)編輯部；不定期及時(shí)向編輯部書(shū)面通報(bào)所屬機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)資訊。

2、負(fù)責(zé)為《中道》撰寫(xiě)所屬機(jī)構(gòu)通訊、新聞稿，每月20日前向編輯部交稿不少于2篇，每篇不少于500字。

3、根據(jù)《中道》版面、欄目要求，負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)、收集所屬機(jī)構(gòu)員工為內(nèi)刊投稿。

4、負(fù)責(zé)內(nèi)刊在所屬機(jī)構(gòu)內(nèi)部的發(fā)放、陳列和展示。2）特約通訊員和員工投稿有關(guān)事項(xiàng)（暫定）

1、特約通訊員每期內(nèi)刊通訊稿不少于2篇，每篇通訊文字不少于500字，每月將補(bǔ)發(fā)特殊津貼。

2、員工投稿范圍：

通訊、文摘、其他原創(chuàng)性文章

文稿一經(jīng)采用，集團(tuán)將實(shí)行稿費(fèi)激勵(lì)方法。優(yōu)秀作品獎(jiǎng)：

每3個(gè)月（6期內(nèi)刊），編委會(huì)將組織一次優(yōu)秀作品評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀文章將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；并納入個(gè)人季度績(jī)效考評(píng)。

七、《中道》專(zhuān)用郵箱: zwjt2010@163.com

第四篇：企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃案

企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃案

一、企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃案例

（一）：

《雅寶人 》于今年8月創(chuàng)刊，已經(jīng)發(fā)行了一期，第二期已經(jīng)定稿正在審批之中。我們整個(gè)期刊（月刊）是以四開(kāi)銅板紙（雙銅）印刷發(fā)行的。結(jié)合第一期的情況，以及第二期存在的問(wèn)題，我發(fā)現(xiàn)期刊由于信息的缺乏和稿件較為缺乏存在著難以達(dá)到當(dāng)初預(yù)期的效果。通過(guò)分析現(xiàn)有存在的問(wèn)題，并且結(jié)合實(shí)際，我提出辦刊的改進(jìn)方案。1，明確創(chuàng)辦內(nèi)部刊物的意義。2，把電子版與印刷版同步的辦起來(lái)。3，改進(jìn)內(nèi)容報(bào)道，細(xì)分欄目設(shè)置。4，員工參與辦報(bào)，即稿件主要來(lái)源于各部門(mén)（分公司）員工。

本方案是《雅寶人 》改版的初步設(shè)想，撰寫(xiě)本方案過(guò)程，由于時(shí)間分配不連貫，還有未盡考慮的問(wèn)題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。方案是建立在全面了解《雅寶人 》現(xiàn)有問(wèn)題并且和部分讀者交流的基礎(chǔ)上，編輯部希望能籍此引起公司對(duì)內(nèi)部刊物的重視。方案供參考，版面欄目名和相關(guān)制度需繼續(xù)推敲再確定。正文：

企業(yè)內(nèi)部刊物的創(chuàng)辦做為企業(yè)文化建設(shè)的一部分已經(jīng)是企業(yè)管理層的共識(shí)。有資料顯示，深圳企業(yè)內(nèi)部刊物擁有量居全國(guó)首位，這說(shuō)明在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的特區(qū)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先的同時(shí)亦認(rèn)識(shí)到文化載體的重要性。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的原始目的，但通常無(wú)非是存在以下幾個(gè)目的：

一、作為企業(yè)部門(mén)通訊、促進(jìn)員工之間加強(qiáng)了解，加強(qiáng)交流的工具。如《黎明信息》等。

二、企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，“人治”在慢慢轉(zhuǎn)向“法制”的過(guò)程里，需要一個(gè)載體來(lái)傳達(dá)企業(yè)上層的政策思想，建立一種企業(yè)文化。如《雅昌彩印》《金地》。

三、立足行業(yè)高度，發(fā)表行業(yè)導(dǎo)向觀點(diǎn)，影響行業(yè)現(xiàn)狀，樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)，是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)有力的工具。如《萬(wàn)科周刊》《寶安風(fēng)》等。

我們可以看出，以上三個(gè)目的實(shí)際上是內(nèi)部刊物發(fā)展的三個(gè)階段。從最初做為企業(yè)內(nèi)部一個(gè)信息平臺(tái)到成為行業(yè)的一個(gè)信息領(lǐng)導(dǎo)者，內(nèi)部刊物已經(jīng)脫離了一般意義上的內(nèi)部刊物。比如深圳大鵬證券的《大鵬證券》《萬(wàn)科周刊》，這也是企業(yè)彰顯實(shí)力的另一個(gè)方面。

事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部刊物方向定位直接取決于文化建設(shè)主管的指導(dǎo)思想，但有許多企業(yè)的內(nèi)部刊物隨著領(lǐng)導(dǎo)或主管的變換或是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的上下波動(dòng)，在企業(yè)中常常面臨著可有可無(wú)的尷尬局面，甚至被忽視而無(wú)法健康生存，起到應(yīng)有的作用。我們以為，??集團(tuán)目前正處于上升階段，是雅寶路地區(qū)極具潛力的新興企業(yè)。創(chuàng)辦一份成功的內(nèi)部刊物應(yīng)該是完全有可能的。相反的，??集團(tuán)也需要一個(gè)對(duì)外的窗口來(lái)表現(xiàn)自己。

基于此，我以為，《雅寶人 》的發(fā)展也可以遵循上面提到的三個(gè)階段，達(dá)到相應(yīng)三個(gè)作用。當(dāng)然這需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間，很大程度上和企業(yè)將來(lái)發(fā)展的情況密切相關(guān)，對(duì)于目前《雅寶人 》的發(fā)展，我認(rèn)為主要的還是立足于做好第一個(gè)階段，然后慢慢第一階段向第二階段轉(zhuǎn)變。結(jié)合已有的資源和實(shí)際情況，我們認(rèn)為《雅寶人 》在整體上，最初要達(dá)到以下兩個(gè)目的：

一、公司內(nèi)部信息交流的載體，員工之間、管理層和員工之間交流的橋梁。我認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部刊物的價(jià)值在于它是一種人力資源開(kāi)發(fā)、投入的方式，培育以員工為中心、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏的生產(chǎn)力，它是公司管理層、企業(yè)內(nèi)各部門(mén)與一線市場(chǎng)人員相互交流的平臺(tái)。員工們通過(guò)這一平臺(tái)知道企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,接受一些現(xiàn)代管理理念,從而開(kāi)闊了視野、活躍了思想。企業(yè)內(nèi)部刊物如何發(fā)揮其作用,更好地激勵(lì)員工奮發(fā)向上,提高員工向心力和凝聚力,起好紐帶作用,應(yīng)該是辦刊的宗旨。一般情況下，比如員工欠缺主人翁的意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)、團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，而要改變這種落后的狀況，就必須先改進(jìn)員工們的思想，從企業(yè)文化著手。因此，辦好公司的唯一內(nèi)部刊物成了迫切之需。

二、公司企業(yè)文化的陣地，公司對(duì)外宣傳的窗口，和客戶(hù)交流的平臺(tái)之一。雖然是一種內(nèi)部刊物,但在對(duì)外方面,她卻擔(dān)任一個(gè)宣傳企業(yè)形象、企業(yè)文化的角色。同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)介紹到社會(huì)和合作伙伴中間，成為外界了解“長(zhǎng)帆”的窗口。許多來(lái)公司面試的人員都通過(guò)公司的月刊來(lái)了解公司的一些基本情況，而公司一些業(yè)務(wù)人員也會(huì)把公司的月刊給客戶(hù)閱覽甚至贈(zèng)送給客戶(hù)，從而讓他們對(duì)我們長(zhǎng)帆的管理，人員及一些公司文化做一些了解。我們以為，從《雅寶人 》出去的任何一句話，一張圖片，一個(gè)信息都是一個(gè)流動(dòng)的廣告,它代表著公司的形象,只有這樣全力做好才算完美。

三、目前《雅寶商貿(mào)》已經(jīng)創(chuàng)刊，以報(bào)紙版的形式出現(xiàn)。月報(bào)傳播效果的締后可能導(dǎo)致《雅寶人 》閱讀率和關(guān)注度處于一個(gè)較為尷尬的位置。我認(rèn)為，《雅寶人 》要把電子版也辦出來(lái)（當(dāng)然并不需要同步，可以及時(shí)處理和刊登在網(wǎng)上），采用電子版的形式才能更大地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)主陣營(yíng)的功能，這是基于電子與紙質(zhì)印刷互補(bǔ)的特點(diǎn)和當(dāng)前人們獲取信息的生活方式而決定的。根據(jù)以上分析，我想對(duì)《雅寶人》做以下的操作。

一、辦刊原則

1，大家的期刊大家辦，辦成員工身邊的期刊，放映員工的心聲。稿件來(lái)自員工的采寫(xiě)，稿件內(nèi)容放映員工的工作生活。在報(bào)紙里融入親近性，親切性，報(bào)紙才有可能成為員工業(yè)余文化生活的一個(gè)平臺(tái)載體。

2，稿件、版面編排清新，悅目，健康向上，傳播公司的先進(jìn)文化，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

3，圖文并茂。印刷媒體不可缺少的因素。但是我認(rèn)為要堅(jiān)持“文章”的決定地位，“圖”處于相對(duì)從屬的地位，不能過(guò)分追求圖片而忽略主體，主次顛倒。

二、《雅寶人 》發(fā)展模式

結(jié)合實(shí)際，當(dāng)前《雅寶人 》發(fā)展目標(biāo)主要是吸引公司員工的關(guān)注，爭(zhēng)取成為公司文化生活的一個(gè)主要平臺(tái)，然后再構(gòu)思將來(lái)的發(fā)展。形式：電子版----季刊。

內(nèi)容：?jiǎn)T工內(nèi)部閱讀刊物----員工讀物和對(duì)外展示形象雙重任務(wù)。受眾面：公司員工為主體，兼顧公司的客戶(hù)和合作伙伴

三、版式

《雅寶人 》第一期采用的版式是四開(kāi)小報(bào)每期四個(gè)版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個(gè)星期內(nèi)把報(bào)紙送到讀者手中。

但是我建議把期刊辦成季刊，即一季度出版一本，以雜志的形式出版，封面與封底為特種紙印刷，中間為新聞紙，一共大概固定在16頁(yè)（32面）。32開(kāi)本（1/32）。因?yàn)榘褍?nèi)刊從單頁(yè)快報(bào)發(fā)展成既有一定專(zhuān)業(yè)性又頗具品位的雜志是一種趨勢(shì)，也是必然的結(jié)果。企業(yè)刊物與企業(yè)報(bào)紙相比，更富變化性。同樣是企業(yè)文本，雜志比報(bào)紙更易操作，更便于攜帶，感覺(jué)更珍貴，更能吸引人。因?yàn)槠诳浅掷m(xù)運(yùn)行、互動(dòng)開(kāi)放的文本，可以隨時(shí)根據(jù)社會(huì)和企業(yè)的變化做文章，更重要的是，編輯還可以回過(guò)頭來(lái)，將雜志的精彩文章結(jié)集出版。

同時(shí)我們公司的信息和事件相對(duì)來(lái)說(shuō)較少，所以發(fā)行周期過(guò)短可能導(dǎo)致期刊內(nèi)容空洞而流于形式。

四、成本

編輯、排版人員----至少一名專(zhuān)職編輯人員負(fù)責(zé)報(bào)紙的采編和外聯(lián)；同時(shí)負(fù)責(zé)本期刊的排版和美編。電子版形式則需要公司的網(wǎng)絡(luò)管理人員配合。

印刷成本----印數(shù)250份，每期印刷費(fèi)用大概在1700元左右。（如果印得再多一些也是同樣的價(jià)格，因?yàn)椋∷⒌變r(jià)是由開(kāi)機(jī)費(fèi)決定的）

稿費(fèi)成本----通訊員稿費(fèi) + 員工投稿稿費(fèi)。假設(shè)每期20篇稿件，每篇平均稿費(fèi)30元，稿費(fèi)預(yù)算在600元左右。

發(fā)行成本----每期期刊直接發(fā)往各分公司負(fù)責(zé)人，然后發(fā)到員工手中；對(duì)外招聘人員現(xiàn)場(chǎng)傳閱，有利于塑造公司形象。放置在會(huì)客室，提供給來(lái)訪者閱讀。公司市場(chǎng)人員贈(zèng)送給客戶(hù)或合作伙伴等。可忽略不計(jì)。

五、期刊內(nèi)容

一版 刊首寄語(yǔ)：期刊的開(kāi)篇語(yǔ)。公司期刊周期內(nèi)的總結(jié)性或展望性的文章，書(shū)寫(xiě)公司的企業(yè)文化等。總之，能代表本期期刊或本公司的文字。二版 公司動(dòng)態(tài)

內(nèi)容范圍：公司內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布，公司活動(dòng)報(bào)道，各子公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道，好人好事報(bào)道。

達(dá)到目的：傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，公司活動(dòng)信息交流。注意問(wèn)題：1，做好頭條新聞的選擇和標(biāo)題擬定。以對(duì)待公共報(bào)紙的態(tài)度來(lái)對(duì)待，以辦公共報(bào)紙的要求來(lái)要求。2，分清各條新聞價(jià)值的大小，做合理的版面安排。三版 行業(yè)新聞

新聞的選擇應(yīng)該有地域性，親近性，才能對(duì)讀者有吸引力，對(duì)本行業(yè)有參考性。新聞來(lái)源主要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙，對(duì)選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過(guò)編輯人員的修改。控制字?jǐn)?shù)和篇數(shù)，這一版面的定位是第二版《公司動(dòng)態(tài)》的補(bǔ)充，所以其版面以公司動(dòng)態(tài)的多少來(lái)確定。四版 員工園地

重點(diǎn)建設(shè)這個(gè)版面，是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。

1，版面稿件要求大部分是員工的作品。細(xì)分小欄目，約稿更有針對(duì)性。確定每季度至少六次通過(guò)郵件向全體員工發(fā)出約稿通知。尊重作者，允許軼名發(fā)表。2，稿件內(nèi)容定位為親情，友情，放映身邊的人和事。題材多種多樣，不限。文章風(fēng)格輕松活潑，或是調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性。趣味性。欄目設(shè)置：

《公司信箱》：?jiǎn)T工對(duì)工作方面的疑問(wèn)通過(guò)電子郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期報(bào)紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工疑問(wèn)的答復(fù)和新的疑問(wèn)。循環(huán)操作。加強(qiáng)內(nèi)部上下的交流。報(bào)紙和讀者互動(dòng)的表現(xiàn)（匿名提問(wèn)）。

《員工心聲》：?jiǎn)T工公司集體生活、個(gè)人生活，員工個(gè)人的所想所感等，反映長(zhǎng)帆國(guó)際人工作、生活的文字。比如員工對(duì)公司的情感抒發(fā)，員工的生活感觸，員工與公司之間發(fā)生的事等。

（初步確定上面三個(gè)欄目為固定欄目，體現(xiàn)出報(bào)紙和讀者的互動(dòng)性）

《公司人物》、《管理經(jīng)緯》、《工作交流》??這些只是舉例分類(lèi)，具體操作起來(lái)的話，編輯可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類(lèi)起欄目名。各個(gè)小欄目不一定每期都有，但以后有類(lèi)似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來(lái)，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動(dòng)性，提高工作效率。

五版 《培訓(xùn)天地》

相關(guān)培訓(xùn)的素材與資料

《案例分析》：對(duì)當(dāng)季度公司所發(fā)生的案例進(jìn)行刊登 其它相關(guān)培訓(xùn)資料 六版 副刊

一些員工比較關(guān)注的事物，比如介紹一些旅游風(fēng)景、文學(xué)、生活常識(shí)等

六、打通稿源渠道

充足的稿源是期刊的保證。目前《雅寶人 》最頭疼的問(wèn)題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證期刊質(zhì)量。我打算主要地從編輯人員采編、各部門(mén)供稿、員工約稿（包括請(qǐng)員工提供信息）等方面入手解決問(wèn)題。1，采編負(fù)責(zé)人的采編。

（1）我做公司的專(zhuān)職編輯，公司本部的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)晌也蓪?xiě)，采編人員不方便旁聽(tīng)的會(huì)議由會(huì)議記錄員提供材料或是直接采寫(xiě)供稿，再又主管領(lǐng)導(dǎo)核定。（2）公司本部的會(huì)議新聞，一些活動(dòng)要及時(shí)告知編輯跟進(jìn)報(bào)道。因?yàn)槿绻删幦藛T不到現(xiàn)場(chǎng)的話，新聞內(nèi)容就很難寫(xiě)出現(xiàn)場(chǎng)感，可讀性，準(zhǔn)確性和信息含量都會(huì)降低。

2，各部門(mén)供稿

（1）各部門(mén)（分公司）每季度按規(guī)定供稿。爭(zhēng)取得到各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。每個(gè)部門(mén)每季度至少供稿兩篇。我認(rèn)為一個(gè)部門(mén)每季度兩篇是一個(gè)極其寬松的要求，要完成起來(lái)也是比較容易的。所以，我懇請(qǐng)黃總給予一定的行政支持（硬性指標(biāo)）。（2）各部門(mén)提供資料，編輯協(xié)助組稿。子公司有重要、重大活動(dòng)，有必要用較大版面做宣傳報(bào)道時(shí)，編輯人員從整體版面安排、內(nèi)容布局等方面完成組稿。3，員工約稿

（1）每季度定期用電子郵件向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。同時(shí)，編輯及人力資源經(jīng)理也可以專(zhuān)門(mén)單獨(dú)的向某一員工約稿。

（2）版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對(duì)每篇來(lái)稿合理安排版面。4，選編資料

企業(yè)文化版面和行業(yè)新聞版面。資料主要來(lái)自書(shū)籍網(wǎng)絡(luò)。每篇稿件要圍繞主題，指導(dǎo)性強(qiáng)。控制字?jǐn)?shù)和數(shù)量，隨時(shí)給其他兩個(gè)基版面讓版面。

七、供稿管理.公司各部門(mén)供稿是比較重要的一方面，尤其對(duì)于各分公司。公司下屬各分公司分散，各公司信息難以集中，編輯部由于條件限制又不可能及時(shí)跟進(jìn)，要求其供稿是彌補(bǔ)不足的最好方式。另一個(gè)方面，各分公司的信息均衡、經(jīng)常性出現(xiàn)在期刊上，讓公司每一個(gè)員工及時(shí)了解公司最新動(dòng)態(tài)，是《雅寶人 》發(fā)揮企業(yè)文化凝聚力的表現(xiàn)；《雅寶人 》的讀者面主要是公司員工，公司的任何一條信息對(duì)他們都具有很大的閱讀價(jià)值，各部門(mén)供稿從另一個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，也是公司內(nèi)部信息的交流，增進(jìn)了解，有利團(tuán)結(jié)，企業(yè)文化建設(shè)要達(dá)到的目的之一。我們認(rèn)為，制定供稿管理，保證各部門(mén)（分公司）的稿件（信息）是辦好《雅寶人》前提條件之一。

但是對(duì)于各部門(mén)（分公司）供稿存在一個(gè)問(wèn)題，就是各部門(mén)（分公司）的人員都較為繁忙，要他們抽出時(shí)間專(zhuān)門(mén)來(lái)寫(xiě)稿件是比較困難的。

我以為，公司內(nèi)部刊物要辦出效果就離不開(kāi)各部門(mén)的合作，針對(duì)存在的問(wèn)題，我以為要從幾個(gè)方面下手解決。第一，供稿工作首先要取得下面公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。第二，建立完善的稿費(fèi)制度，必須及時(shí)地兌現(xiàn)稿費(fèi)。第三，編輯及時(shí)和各部門(mén)聯(lián)系，一些較大的活動(dòng)由編輯親自下去采寫(xiě)。第四，必要時(shí)可以任務(wù)來(lái)規(guī)定。

二、相關(guān)話題：企業(yè)內(nèi)部刊物對(duì)企業(yè)有何作用？

1企業(yè)內(nèi)部刊物是想全企業(yè)員工傳達(dá)企業(yè)高層管理精神企業(yè)文化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度和目標(biāo)完成的一種載體,也是企業(yè)內(nèi)部溝通的一個(gè)途徑.2企業(yè)內(nèi)部刊物，目的在于讓企業(yè)的員工更加了解企業(yè)以及對(duì)自己的工作更加了解。但這種刊物的發(fā)行效用通常是和你的制度掛鉤的。你是生產(chǎn)模具的，在你那里是否有獎(jiǎng)勵(lì)員工創(chuàng)新的制度，也就是說(shuō)員工在你那里找到了改進(jìn)生產(chǎn)工藝的方法是否會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，如果你的獎(jiǎng)勵(lì)制度做得比較好，那么他們就會(huì)愿意更多的了解這個(gè)行業(yè)的知識(shí)，那么你辦這個(gè)刊物就有一定意義，反之就是一堆廢紙。說(shuō)明白點(diǎn)就是，如果想讓你的刊物在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用就要想辦法把它與員工的利益聯(lián)系起來(lái)，否則，員工是不會(huì)花時(shí)間去認(rèn)真看它的.3、就個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言，首先要確定這個(gè)刊物的定位，比如說(shuō)是一份簡(jiǎn)報(bào)僅供參考，還是一份印刷精美的內(nèi)部《讀者》？公司有沒(méi)有充足的經(jīng)費(fèi)來(lái)支持這一刊物的定位？領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一刊物是否重視？

確定了刊物的定位之后，要根據(jù)這個(gè)定位設(shè)計(jì)好版面樣式和題材風(fēng)格。比如封面是否要塑封、里面有沒(méi)有彩色插頁(yè)等等。

接下來(lái)才是組稿。這個(gè)就比較輕松啦，可以各部門(mén)介紹介紹經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)部門(mén)發(fā)一些文章，摘抄一些書(shū)評(píng)、有意思的文章等等，也可以用稿費(fèi)鼓勵(lì)員工多多投稿。讀者感興趣的一般都是后兩種情況的文章。

一般當(dāng)然是公司重大活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的文章放在前面，其它的東西放在后面。

三、相關(guān)話題：關(guān)注企業(yè)內(nèi)部刊物的“偽文化”色彩

據(jù)新華網(wǎng)9月23日消息，今年36歲的陳某，原任湖北某公司保衛(wèi)科經(jīng)濟(jì)民警。去年11月和12月，陳先后3次違紀(jì)，保衛(wèi)科共扣發(fā)其工資15元。為此，陳與部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。不料，今年2月12日和2月18日，在該公司主辦的兩期內(nèi)部刊物上，相繼以此事件為背景，對(duì)陳某發(fā)動(dòng)“文攻”：指斥陳某“依然野性未泯，依然上躥下跳”，“此人真像馬戲團(tuán)的猴子‘丑角’”，“對(duì)患上‘瘋牛癥’、‘狂犬病’的異類(lèi)，鞭子是不行的，別費(fèi)力氣了，還是用‘牛刀’和‘打狗棒’吧”。刊物上發(fā)表的評(píng)論還稱(chēng)陳某是“毒瘤”、“無(wú)賴(lài)”、“瘟神”、“禽流感”、“惡狗”，指責(zé)他“流氓性十足”，“不消滅你消滅誰(shuí)”？為此，陳某將單位和11名作者推上被告席，當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ旱囊粚徟袥Q日前正式生效：當(dāng)事人獲賠6000元。

如果隱去報(bào)道言及的時(shí)代背景，看到有人使用如此刻薄、粗俗的書(shū)面語(yǔ)言對(duì)付一個(gè)普通公民，還真以為此事發(fā)生在陰陽(yáng)顛倒的“文革”時(shí)期。企業(yè)主辦的內(nèi)部刊物竟然搬出幾十年前“大批判”慣用的手段，對(duì)有違紀(jì)行為的員工進(jìn)行口誅筆伐，簡(jiǎn)直讓人覺(jué)得不可思議。在我看來(lái)，如此這般，不僅侵害了被批判者的名譽(yù)權(quán)，嚴(yán)重貶損了其人格尊嚴(yán)，更重要的是，這家企業(yè)是在以“殺雞儆猴”、間接威脅的方式，迫使其他員工接受充滿奴役色彩的“企業(yè)文化”：誰(shuí)違紀(jì)、誰(shuí)申訴，誰(shuí)就是“無(wú)賴(lài)”、“惡狗”，誰(shuí)就要被“消滅”。在人權(quán)入憲的今天，這一類(lèi)極端“說(shuō)法”與現(xiàn)代法治精神無(wú)疑是背道而馳的。

利用內(nèi)部刊物向員工宣傳、灌輸管理層或某個(gè)老總并不正確的“理念”、“訓(xùn)示”，或者肆意制造“個(gè)人崇拜”，在一些企業(yè)，特別是某些國(guó)有企業(yè)存在已久。據(jù)筆者所知，有的內(nèi)部刊物篡改紅色經(jīng)典歌曲《東方紅》，說(shuō)“東方紅，太陽(yáng)升，某某廠來(lái)了個(gè)大能人??”；也有的將董事長(zhǎng)、總經(jīng)理如何蒙騙客戶(hù)的“經(jīng)驗(yàn)”，以“市場(chǎng)攻略”形式予以連載；還有的白紙黑字，教唆員工怎樣在同行之間散布虛假情報(bào)，以確保本企業(yè)“在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位”??凡此種種，不一而足。

顯而易見(jiàn)，這樣的內(nèi)部刊物違背了“交流管理信息，構(gòu)建企業(yè)文化”的辦刊宗旨，對(duì)員工的思維指向、行為方式都是一種嚴(yán)重的誤導(dǎo)。若任其發(fā)展下去，勢(shì)必危及企業(yè)文明建設(shè)，甚至大面積污染社會(huì)風(fēng)氣。因此，我認(rèn)為，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部刊物進(jìn)行適度監(jiān)管，不能認(rèn)為內(nèi)部刊物“發(fā)行量小，影響不大”，而對(duì)其導(dǎo)向問(wèn)題不聞不問(wèn)。

第五篇：企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃案

企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃案

編制：葉明水

編制時(shí)間：2011年5月12日 目的：按企業(yè)內(nèi)刊標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程

一、企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃案例

《詩(shī)蕾人 》將于今年6月創(chuàng)刊。整個(gè)期刊（月刊）是以四開(kāi)銅板紙（雙銅）印刷發(fā)行的。結(jié)合創(chuàng)刊過(guò)程中的實(shí)際情況，以及在編排過(guò)程中存在的問(wèn)題，為達(dá)到公司創(chuàng)辦內(nèi)刊所要起到的作用。結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)際，我提出辦刊的改進(jìn)方案。1，明確創(chuàng)辦內(nèi)部刊物的意義。2，把電子版與印刷版同步的辦起來(lái)。3，改進(jìn)內(nèi)容報(bào)道，細(xì)分欄目設(shè)置。

4，員工參與辦報(bào)，即稿件主要來(lái)源于各部門(mén)（分公司）員工。

企業(yè)內(nèi)部刊物的創(chuàng)辦是做為企業(yè)文化建設(shè)的一部分已經(jīng)是企業(yè)管理層的共識(shí)。有資料顯示，深圳企業(yè)內(nèi)部刊物擁有量居全國(guó)首位，這說(shuō)明在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的特區(qū)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先的同時(shí)亦認(rèn)識(shí)到文化載體的重要性。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的原始目的，但通常無(wú)非是存在以下幾個(gè)目的：

一、作為企業(yè)內(nèi)部門(mén)刊物、是促進(jìn)員工之間加強(qiáng)了解，加強(qiáng)交流的工 具。

二、企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，“人治”在慢慢轉(zhuǎn)向“法制”的過(guò)程里，需要一個(gè)載體來(lái)傳達(dá)企業(yè)上層的政策思想，建立一種企業(yè)文

三、立足行業(yè)高度，發(fā)表行業(yè)導(dǎo)向觀點(diǎn)，影響行業(yè)現(xiàn)狀，樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)，是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)有力的工具。

我們可以看出，以上三個(gè)目的實(shí)際上是內(nèi)部刊物發(fā)展的三個(gè)階段。從最初做為企業(yè)內(nèi)部一個(gè)信息平臺(tái)到成為行業(yè)的一個(gè)信息領(lǐng)導(dǎo)者，這也是企業(yè)彰顯實(shí)力的另一個(gè)方面。

事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部刊物方向定位直接取決于文化建設(shè)主管的指導(dǎo)思想，但有許多企業(yè)的內(nèi)部刊物隨著領(lǐng)導(dǎo)或主管的變換或是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的上下波動(dòng)，在企業(yè)中常常面臨著可有可無(wú)的尷尬局面，甚至被忽視而無(wú)法健康生存，起到應(yīng)有的作用。我們以為，公司目前正處于上升階段，是長(zhǎng)江中下游地區(qū)極具潛力的襪業(yè)創(chuàng)新企業(yè)。創(chuàng)辦一份成功的內(nèi)部刊物應(yīng)該是完全有可能的。相反的，詩(shī)蕾襪業(yè)也需要一個(gè)對(duì)外的窗口來(lái)表現(xiàn)自己。

基于此，《詩(shī)蕾人》的發(fā)展也可以遵循上面提到的三個(gè)階段，達(dá)到相應(yīng)三個(gè)作用。當(dāng)然這需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間，很大程度上和企業(yè)將來(lái)發(fā)展的情況密切相關(guān)，對(duì)于目前《詩(shī)蕾人》的發(fā)展，我認(rèn)為主要的還是立足于做好第一個(gè)階段，然后慢慢第一階段向第二階段轉(zhuǎn)變。結(jié)合已有的資源和實(shí)際情況，我們認(rèn)為《詩(shī)蕾人》在整體上，最初要達(dá)到以下兩個(gè)目的：

一、公司內(nèi)部信息交流的載體，員工之間、管理層和員工之間交流的 橋梁。

我認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部刊物的價(jià)值在于它是一種人力資源開(kāi)發(fā)、投入的方式，培育以員工為中心、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏的生產(chǎn)力，它是公司管理層、企業(yè)內(nèi)各部門(mén)與一線市場(chǎng)人員相互交流的平臺(tái)。員工們通過(guò)這一平臺(tái)知道企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,接受一些現(xiàn)代管理理念,從而開(kāi)闊了視野、活躍了思想。企業(yè)內(nèi)部刊物如何發(fā)揮其作用,更好地激勵(lì)員工奮發(fā)向上,提高員工向心力和凝聚力,起好紐帶作用,應(yīng)該是辦刊的宗旨。一般情況下，比如員工欠缺主人翁的意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)、團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，而要改變這種落后的狀況，就必須先改進(jìn)員工們的思想，從企業(yè)文化著手。因此，辦好公司的唯一內(nèi)部刊物成了迫切之需。

二、公司企業(yè)文化的陣地，公司對(duì)外宣傳的窗口，和客戶(hù)交流的平臺(tái) 之一。

雖然是一種內(nèi)部刊物,但在對(duì)外方面,她卻擔(dān)任一個(gè)宣傳企業(yè)形象、企業(yè)文化的角色。同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)介紹到社會(huì)和合作伙伴中間，成為外界了解“長(zhǎng)帆”的窗口。許多來(lái)公司面試的人員都通過(guò)公司的月刊來(lái)了解公司的一些基本情況，而公司一些業(yè)務(wù)人員也會(huì)把公司的月刊給客戶(hù)閱覽甚至贈(zèng)送給客戶(hù)，從而讓他們對(duì)我們?cè)娎俚墓芾恚藛T及一些公司文化做一些了解。我們以為，從《詩(shī)蕾人》出去的任何一句話，一張圖片，一個(gè)信息都是一個(gè)流動(dòng)的廣告,它代表著公司的形象,只有這樣全力做好才算完美。

三、目前《詩(shī)蕾人》已經(jīng)確定創(chuàng)刊，將以報(bào)紙版的形式出現(xiàn)。

我認(rèn)為，《詩(shī)蕾人》要把電子版也辦出來(lái)（當(dāng)然并不需要同步，可以及時(shí)處理和刊登在網(wǎng)上），采用電子版的形式才能更大地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)主陣營(yíng)的功能，這是基于電子與紙質(zhì)印刷互補(bǔ)的特點(diǎn)和當(dāng)前人們獲取信息的生活方式而決定的。根據(jù)以上分析，我想對(duì)《詩(shī)蕾人》做以下的操作。

一、辦刊原則

1，大家的期刊大家辦，辦成員工身邊的期刊，放映員工的心聲。稿

件來(lái)自員工的采寫(xiě)，稿件內(nèi)容放映員工的工作生活。在報(bào)紙里融入

親近性，親切性，報(bào)紙才有可能成為員工業(yè)余文化生活的一個(gè)平臺(tái)

載體。

2，稿件、版面編排清新，悅目，健康向上，傳播公司的先進(jìn)文化，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

3，圖文并茂。印刷媒體不可缺少的因素。但是我認(rèn)為要堅(jiān)持“文章”的決定地位，“圖”處于相對(duì)從屬的地位，不能過(guò)分追求圖片而忽略主體，主次顛倒。

二、《詩(shī)蕾人》發(fā)展模式

結(jié)合實(shí)際，當(dāng)前《詩(shī)蕾人》發(fā)展目標(biāo)主要是吸引公司員工的關(guān)注，爭(zhēng)取成為公司文化生活的一個(gè)主要平臺(tái)，然后再構(gòu)思將來(lái)的發(fā)展。形式：電子版----月刊。

內(nèi)容：?jiǎn)T工內(nèi)部閱讀刊物----員工讀物和對(duì)外展示形象雙重任 務(wù)。受眾面：公司員工為主體，兼顧公司的客戶(hù)和合作伙 伴

三、版式

《詩(shī)蕾人》第一期采用的版式應(yīng)是四開(kāi)小報(bào)每期四個(gè)版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個(gè)星期內(nèi)把報(bào)紙送到讀者手中。因?yàn)榘褍?nèi)刊從單頁(yè)快報(bào)發(fā)展成既有一定專(zhuān)業(yè)性又頗具品位的雜志是一種趨勢(shì)，也是必然的結(jié)果。企業(yè)刊物與企業(yè)報(bào)紙相比，更富變化性。同樣是企業(yè)文本，雜志比報(bào)紙更易操作，更便于攜帶，感覺(jué)更珍貴，更能吸引人。因?yàn)槠诳浅掷m(xù)運(yùn)行、互動(dòng)開(kāi)放的文本，可以隨時(shí)根據(jù)社會(huì)和企業(yè)的變化做文章，更重要的是，編輯還可以回過(guò)頭來(lái)，將雜志的精彩文章結(jié)集出版。

四、成本

編輯、排版人員----至少一名專(zhuān)職編輯人員負(fù)責(zé)報(bào)紙的采編和外聯(lián)； 同時(shí)負(fù)責(zé)本期刊的排版和美編。電子版形式則需

要公司的網(wǎng)絡(luò)管理人員配合。

印刷成本----印數(shù)350份，每期印刷費(fèi)用大概在1700元左右。（如果印得再多一些也是同樣的價(jià)格，因?yàn)椋∷⒌變r(jià)是由開(kāi)機(jī)費(fèi)決定的）稿費(fèi)成本----通訊員稿費(fèi) + 員工投稿稿費(fèi)。假設(shè)每期20篇稿件，每 篇平均稿費(fèi)50元，稿費(fèi)預(yù)算在1000元左右。發(fā)行成本----每期期刊直接發(fā)往各分公司負(fù)責(zé)人，然后發(fā)到員工手

中；對(duì)外招聘人員現(xiàn)場(chǎng)傳閱，有利于塑造公司形象。放 置在會(huì)客室，提供給來(lái)訪者閱讀。公司市場(chǎng)人員贈(zèng)送給 客戶(hù)或合作伙伴等。可忽略不計(jì)。

五、期刊內(nèi)容

一版： 刊首寄語(yǔ)：期刊的開(kāi)篇語(yǔ)。

公司期刊周期內(nèi)的總結(jié)性或展望性文章，書(shū)寫(xiě)公司的企業(yè)文化等。總之，能代表本期期刊或本公司的文字。二版 公司動(dòng)態(tài)

內(nèi)容范圍：公司內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布，公司活動(dòng)報(bào)道，公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道，好人好事報(bào)道。

達(dá)到目的：傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，公司活動(dòng)信息交流。

注意問(wèn)題： 1，做好頭條新聞的選擇和標(biāo)題擬定。以對(duì)待公共報(bào)紙的態(tài)度來(lái)對(duì)待，以辦公共報(bào)紙的要求來(lái)要求。

2，分清各條新聞價(jià)值的大小，做合理的版面安排。

三版 行業(yè)新聞

新聞的選擇應(yīng)該有地域性，親近性，才能對(duì)讀者有吸引力，對(duì)本行業(yè)有參考性。新聞來(lái)源主要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙，對(duì)選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過(guò)編輯人員的修改。控制字?jǐn)?shù)和篇數(shù)，這一版面的定位是第二版《公司動(dòng)態(tài)》的補(bǔ)充，所以其版面以公司動(dòng)態(tài)的多少來(lái)確定。四版 員工園地

重點(diǎn)建設(shè)這個(gè)版面，是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。

1，版面稿件要求大部分是員工的作品。細(xì)分小欄目，約稿更有針對(duì) 性。確定每月至少六次通過(guò)通知形式向全體員工發(fā)出約稿通知。尊重作者，允許軼名發(fā)表。

2，稿件內(nèi)容定位為親情，友情，放映身邊的人和事。題材多種多樣，不限。文章風(fēng)格輕松活潑，或是調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性。

趣味性。欄目設(shè)置： 《公司信箱》：

員工對(duì)工作方面的疑問(wèn)通過(guò)書(shū)面發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期報(bào)紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工疑問(wèn)的答復(fù)和新的疑問(wèn)。循環(huán)操作。加強(qiáng)內(nèi)部上下的交流。報(bào)紙和讀者互動(dòng)的表現(xiàn)（匿名提問(wèn)）。《員工心聲》：

員工公司集體生活、個(gè)人生活，員工個(gè)人的所想所感等，反映詩(shī)蕾人工作、生活的文字。比如員工對(duì)公司的情感抒發(fā)，員工的生活感觸，員工與公司之間發(fā)生的事等。

（初步確定上面三個(gè)欄目為固定欄目，體現(xiàn)出報(bào)紙和讀者的互動(dòng)性）《公司人物》、《管理經(jīng)緯》、《工作交流》??這些只是舉例分類(lèi)，具體操作起來(lái)的話，編輯可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類(lèi)起欄目名。各個(gè)小欄目不一定每期都有，但以后有類(lèi)似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來(lái)，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動(dòng)性，提高工作效率。

五版 《培訓(xùn)天地》

相關(guān)培訓(xùn)的素材與資料

《案例分析》：對(duì)當(dāng)季度公司所發(fā)生的案例進(jìn)行刊登 其它相關(guān)培訓(xùn)資料 六版 副刊 一些員工比較關(guān)注的事物，比如介紹一些旅游風(fēng)景、文學(xué)、生活常識(shí)等

六、打通稿源渠道

充足的稿源是期刊的保證。目前《詩(shī)蕾人》初創(chuàng)內(nèi)刊最頭疼的問(wèn)題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，這將給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證期刊質(zhì)量。而稿件的來(lái)源主要從編輯人員采編、各部門(mén)供稿、員工約稿（包括請(qǐng)員工提供信息）等方面入手解決問(wèn)題。1，采編負(fù)責(zé)人的采編。

（1）公司的專(zhuān)職編輯，公司本部的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)删庉嬋藛T采寫(xiě)，采編人員不方便旁聽(tīng)的會(huì)議由會(huì)議記錄員提供材料或是直接采寫(xiě)供稿，再又主管領(lǐng)導(dǎo)核定。

（2）公司本部的會(huì)議新聞，一些活動(dòng)要及時(shí)告知編輯跟進(jìn)報(bào)道。因?yàn)椴删幦藛T不到現(xiàn)場(chǎng)的話，新聞內(nèi)容就很難寫(xiě)出現(xiàn)場(chǎng)感，可讀性，準(zhǔn)確性和信息含量都會(huì)降低。2，各部門(mén)供稿

（1）各部門(mén)每月度按規(guī)定供稿。爭(zhēng)取得到個(gè)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。每個(gè)部門(mén)每月度至少供稿四篇。這將是個(gè)（硬性指標(biāo)）。（2）各部門(mén)提供資料，編輯協(xié)助組稿。公司有重要、重大活動(dòng)，有必要用較大版面做宣傳報(bào)道時(shí)，編輯人員從整體版面安排、內(nèi)容布局等方面完成組稿。3，員工約稿（1）每季度定期用通知的形式向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。同時(shí)，編輯及人力資源經(jīng)理也可以專(zhuān)門(mén)單獨(dú)的向某一員工約稿。（2）版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對(duì)每篇來(lái)稿合理安排版面。4，選編資料

企業(yè)文化版面和行業(yè)新聞版面。資料主要來(lái)自書(shū)籍網(wǎng)絡(luò)。每篇稿件要圍繞主題，指導(dǎo)性強(qiáng)。控制字?jǐn)?shù)和數(shù)量，隨時(shí)給其他兩個(gè)基版面讓版面。

七、供稿管理.公司各部門(mén)供稿是比較重要的一方面，尤其對(duì)于公司各部門(mén)。編輯部由于條件限制又不可能及時(shí)跟進(jìn)，要求其供稿是彌補(bǔ)不足的最好方式。另一個(gè)方面，公司個(gè)部門(mén)的信息均衡、經(jīng)常性出現(xiàn)在期刊上，讓公司每一個(gè)員工及時(shí)了解公司最新動(dòng)態(tài)，是《詩(shī)蕾人》發(fā)揮企業(yè)文化凝聚力的表現(xiàn)；《詩(shī)蕾人 》的讀者面主要是公司員工，公司的任何一條信息對(duì)他們都具有很大的閱讀價(jià)值，各部門(mén)供稿從另一個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，也是公司內(nèi)部信息的交流，增進(jìn)了解，有利團(tuán)結(jié)，企業(yè)文化建設(shè)要達(dá)到的目的之一。我們認(rèn)為，制定供稿管理，保證各部門(mén)的稿件（信息）是辦好《詩(shī)蕾人》前提條件之一。但是對(duì)于各部門(mén)供稿存在一個(gè)問(wèn)題，就是各部門(mén)的人員都較為繁忙，要他們抽出時(shí)間專(zhuān)門(mén)來(lái)寫(xiě)稿件是比較困難的。

我以為，公司內(nèi)部刊物要辦出效果就離不開(kāi)各部門(mén)的合作，針對(duì)存在的問(wèn)題，我以為要從幾個(gè)方面下手解決。第一，供稿工作首先要取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。第二，建立完善的稿費(fèi)制度，必須及時(shí)地兌現(xiàn)稿費(fèi)。第三，編輯及時(shí)和各部門(mén)聯(lián)系，一些較大的活動(dòng)由編輯親自下去采寫(xiě)。第四，必要時(shí)可以任務(wù)來(lái)規(guī)定。

二、相關(guān)話題：企業(yè)內(nèi)部刊物對(duì)企業(yè)有何作用？

1企業(yè)內(nèi)部刊物是想全企業(yè)員工傳達(dá)企業(yè)高層管理精神企業(yè)文化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度和目標(biāo)完成的一種載體,也是企業(yè)內(nèi)部溝通的一個(gè)途徑.2企業(yè)內(nèi)部刊物，目的在于讓企業(yè)的員工更加了解企業(yè)以及對(duì)自己的工作更加了解。但這種刊物的發(fā)行效用通常是和企業(yè)制度掛鉤。我們企業(yè)要想讓刊物在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用就要想辦法把它與員工的利益聯(lián)系起來(lái)，否則，員工是不會(huì)花時(shí)間去認(rèn)真看它的.3、就我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言，首先要確定這個(gè)刊物的定位，比如說(shuō)是一份簡(jiǎn)報(bào)僅供參考，還是一份印刷精美的內(nèi)部《讀者》，公司有沒(méi)有充足的經(jīng)費(fèi)來(lái)支持這一刊物的定位？領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一刊物是否重視？

確定了刊物的定位之后，要根據(jù)這個(gè)定位設(shè)計(jì)好版面樣式和題材風(fēng)格。比如封面是否要塑封、里面有沒(méi)有彩色插頁(yè)等等。接下來(lái)才是組稿。這個(gè)就比較輕松啦，可以各部門(mén)介紹介紹經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)部門(mén)發(fā)一些文章，摘抄一些書(shū)評(píng)、有意思的文章等等，也可以用稿費(fèi)鼓勵(lì)員工多多投稿。讀者感興趣的一般都是后兩種情況的文章。以上是我經(jīng)過(guò)思考后所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，并把這作為一種方案遞交審核。