第一篇：企業內部刊物實施方法

關于企業文化建設建議

---開辦企業內刊

一、目的

一個企業必須形成自己的企業文化和良好的工作氛圍，一份內部刊物可以從思想上引導大家積極向上的觀念，通過正能量的宣傳潛移默化的去引導公司員工的向心力，從而形成符合本公司的企業文化。

二、版面內容及思路建議

卷首語：由公司高層來編寫，主要是把高層的管理思路和理念灌輸給大家。

管理版面：可以由各中心每期提交一篇代表部門特色的管理類的文章，來宣導部門的管理理念和管理思路，體現部門的氣質，讓大家了解，認可，并逐步形成公司的管理體系及文化氛圍。

技術版面：由研發部、技術部、生計科和生產部等部門每期提供一些文章，來介紹公司產品設計、加工的方法和經驗，特別是一些操作細節和要點，讓大家通過刊物能夠學習到很多和工作相關的知識，從而提升整體員工的技術水平。

品質版面：每期刊登這一期范圍內公司的整體品質趨勢，那些做的比較好，為什么好，哪好，如何推廣！問題點有那些，原因是什么，應該如何在工作中預防。每期刊登一些品質管理類的方法文章，讓大家從思想上，從理念上逐步改變，從而達到全員品質意識的提升。文化生活版面：從員工中征稿，主要是一些工作心得，生活感悟，在臥龍工作生活的一些體悟，從而提升員工的歸屬感，讓員工在工作生

活中能夠感到家的溫馨。

新聞版面：將近期公司發生的一些好人好事，公司的一些制度變更等以新聞稿的形式寫出來，讓大家及時了解公司動態，防止一些負能量的東西蔓延。

人物專訪：每期一個人物專訪，可以是公司領導，也可以是公司的員工，當然被采訪人的事跡必須是積極向上的，能夠起到正能量代表作用的，通過對他事跡的宣傳，給大家一個努力方向，引導員工積極向好的人物學習，從而形成良好的企業氛圍。

開心版面：每期有幾組笑話、幽默故事等，增加刊物的吸引力和可讀性。

三、刊物發行的意義

1、可以通過刊物向公司員工宣導公司的管理理念，引導公司員工認識并認同公司理念，從而形成一個積極向上的向心力。

2、讓大家能夠從中學習到和工作息息相關的一些知識，提升工作能力及管理水平，使好的知識和方法能夠共享，發揮出更大的作用。

3、員工參與到公司企業文化的建設中來，更能夠發揮出主人翁的精神，從而提高員工對公司的認同感，對本職工作更加投入。

4、引導正能量的宣傳，可以建設良好的積極向上的企業管理氛圍，從而形成良好的企業文化。

5、可以將公司的刊物作為宣傳文件發給我們的客戶和供應商，及一些管理部門，以提升我們公司的知名度和企業形象。

四、具體操作方法細則

1、編委會成立：由總經辦組織成立編委會，編委會由主編、常務副主編、副主編、排版美化組成。

主編一般是由公司最高層擔任，主要是負責刊物的支持工作； 常務副主編一般由總經辦同事擔任，主要負責文章政審、選擇及原創審核等；

副主編由各中心副總擔任，主要負責本中心文章的支持性工作，包含任務性文章的安排，部門的宣傳等； 排版美化主要負責刊物排版，美化和發行。

2、編委選擇：各中心選一個文筆好的職員編委，負責本中心具體的文章的收集工作，并針對收集到的文章進行篩選和修飾（包括修改錯別字，通順語句等），按照編委會要求將合格的文章整理好交編委會統一審核。

3、記者：可以由在公司中選擇兼職通信員和記者，針對公司近期發生的人和事情，撰寫新聞通知和人物專訪。

4、技術類文章征集：針對管理類、技術類、品質版面的文章，屬于每中心每期必須要交的一定數量的文章，這個屬于任務文章。

5、文化生活文章征集：文化及生活類的文章，由編委會和各編委通過宣傳，收集。

6、稿酬：所有原創文章一旦經過審核通過，并發行在內刊上，對于文章作者給予一定的稿酬，可以按照字數，文章類別來訂稿酬金額（一般每篇文章在是10-100元之間）。每次刊物發行后將作者的名字和稿酬內容張貼宣傳，以提高積極性。

7、刊物命名：必須很有意義，要能夠體現公司風格，又能便于記憶，比如：《臥龍人》《臥龍月報》等，也可以在公司內部征集好名字。

8、刊物發行期限：可以是月刊，也可以每季度發行一次，主要根據公司的需求。

五、總結

一個企業發展到一定程度，一定要有自己的企業文化和管理理念，并且讓大多數人都認同。這樣才能夠上下一條心，齊心協力把企業經營好。一個人的態度和行為的轉變是受他的觀念制約的，而觀念需要公司用合適的方法來引導，所以我建議公司能夠建立屬于自己的一份刊物，讓我們公司形成良好的企業文化和工作氛圍。

技術中心副總助理：袁程林

2015-2-9

第二篇：企業內部刊物的策劃案

企業內部刊物的策劃案

一、企業內部刊物的策劃案例

（一）：

《雅寶人 》于今年8月創刊，已經發行了一期，第二期已經定稿正在審批之中。我們整個期刊（月刊）是以四開銅板紙（雙銅）印刷發行的。結合第一期的情況，以及第二期存在的問題，我發現期刊由于信息的缺乏和稿件較為缺乏存在著難以達到當初預期的效果。通過分析現有存在的問題，并且結合實際，我提出辦刊的改進方案。1，明確創辦內部刊物的意義。2，把電子版與印刷版同步的辦起來。3，改進內容報道，細分欄目設置。4，員工參與辦報，即稿件主要來源于各部門（分公司）員工。

本方案是《雅寶人 》改版的初步設想，撰寫本方案過程，由于時間分配不連貫，還有未盡考慮的問題，具體操作上仍需要繼續完善。方案是建立在全面了解《雅寶人 》現有問題并且和部分讀者交流的基礎上，編輯部希望能籍此引起公司對內部刊物的重視。方案供參考，版面欄目名和相關制度需繼續推敲再確定。正文：

企業內部刊物的創辦做為企業文化建設的一部分已經是企業管理層的共識。有資料顯示，深圳企業內部刊物擁有量居全國首位，這說明在經濟發達的特區環境，企業經營領先的同時亦認識到文化載體的重要性。創辦企業內部刊物的原始目的，但通常無非是存在以下幾個目的：

一、作為企業部門通訊、促進員工之間加強了解，加強交流的工具。如《黎明信息》等。

二、企業發展到了一定規模，“人治”在慢慢轉向“法制”的過程里，需要一個載體來傳達企業上層的政策思想，建立一種企業文化。如《雅昌彩印》《金地》。

三、立足行業高度，發表行業導向觀點，影響行業現狀，樹立行業領導者姿態，是企業文化建設過程中強有力的工具。如《萬科周刊》《寶安風》等。

我們可以看出，以上三個目的實際上是內部刊物發展的三個階段。從最初做為企業內部一個信息平臺到成為行業的一個信息領導者，內部刊物已經脫離了一般意義上的內部刊物。比如深圳大鵬證券的《大鵬證券》《萬科周刊》，這也是企業彰顯實力的另一個方面。

事實上，企業內部刊物方向定位直接取決于文化建設主管的指導思想，但有許多企業的內部刊物隨著領導或主管的變換或是企業經營業績的上下波動，在企業中常常面臨著可有可無的尷尬局面，甚至被忽視而無法健康生存，起到應有的作用。我們以為，??集團目前正處于上升階段，是雅寶路地區極具潛力的新興企業。創辦一份成功的內部刊物應該是完全有可能的。相反的，??集團也需要一個對外的窗口來表現自己。

基于此，我以為，《雅寶人 》的發展也可以遵循上面提到的三個階段，達到相應三個作用。當然這需要一個較長的時間，很大程度上和企業將來發展的情況密切相關，對于目前《雅寶人 》的發展，我認為主要的還是立足于做好第一個階段，然后慢慢第一階段向第二階段轉變。結合已有的資源和實際情況，我們認為《雅寶人 》在整體上，最初要達到以下兩個目的：

一、公司內部信息交流的載體，員工之間、管理層和員工之間交流的橋梁。我認為，企業內部刊物的價值在于它是一種人力資源開發、投入的方式，培育以員工為中心、發掘企業內部蘊藏的生產力，它是公司管理層、企業內各部門與一線市場人員相互交流的平臺。員工們通過這一平臺知道企業的發展動向,接受一些現代管理理念,從而開闊了視野、活躍了思想。企業內部刊物如何發揮其作用,更好地激勵員工奮發向上,提高員工向心力和凝聚力,起好紐帶作用,應該是辦刊的宗旨。一般情況下，比如員工欠缺主人翁的意識、競爭的意識、團隊的意識，而要改變這種落后的狀況，就必須先改進員工們的思想，從企業文化著手。因此，辦好公司的唯一內部刊物成了迫切之需。

二、公司企業文化的陣地，公司對外宣傳的窗口，和客戶交流的平臺之一。雖然是一種內部刊物,但在對外方面,她卻擔任一個宣傳企業形象、企業文化的角色。同時，通過對企業介紹到社會和合作伙伴中間，成為外界了解“長帆”的窗口。許多來公司面試的人員都通過公司的月刊來了解公司的一些基本情況，而公司一些業務人員也會把公司的月刊給客戶閱覽甚至贈送給客戶，從而讓他們對我們長帆的管理，人員及一些公司文化做一些了解。我們以為，從《雅寶人 》出去的任何一句話，一張圖片，一個信息都是一個流動的廣告,它代表著公司的形象,只有這樣全力做好才算完美。

三、目前《雅寶商貿》已經創刊，以報紙版的形式出現。月報傳播效果的締后可能導致《雅寶人 》閱讀率和關注度處于一個較為尷尬的位置。我認為，《雅寶人 》要把電子版也辦出來（當然并不需要同步，可以及時處理和刊登在網上），采用電子版的形式才能更大地發揮企業文化建設主陣營的功能，這是基于電子與紙質印刷互補的特點和當前人們獲取信息的生活方式而決定的。根據以上分析，我想對《雅寶人》做以下的操作。

一、辦刊原則

1，大家的期刊大家辦，辦成員工身邊的期刊，放映員工的心聲。稿件來自員工的采寫，稿件內容放映員工的工作生活。在報紙里融入親近性，親切性，報紙才有可能成為員工業余文化生活的一個平臺載體。

2，稿件、版面編排清新，悅目，健康向上，傳播公司的先進文化，展現團結協作的精神風貌。

3，圖文并茂。印刷媒體不可缺少的因素。但是我認為要堅持“文章”的決定地位，“圖”處于相對從屬的地位，不能過分追求圖片而忽略主體，主次顛倒。

二、《雅寶人 》發展模式

結合實際，當前《雅寶人 》發展目標主要是吸引公司員工的關注，爭取成為公司文化生活的一個主要平臺，然后再構思將來的發展。形式：電子版----季刊。

內容：員工內部閱讀刊物----員工讀物和對外展示形象雙重任務。受眾面：公司員工為主體，兼顧公司的客戶和合作伙伴

三、版式

《雅寶人 》第一期采用的版式是四開小報每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。

但是我建議把期刊辦成季刊，即一季度出版一本，以雜志的形式出版，封面與封底為特種紙印刷，中間為新聞紙，一共大概固定在16頁（32面）。32開本（1/32）。因為把內刊從單頁快報發展成既有一定專業性又頗具品位的雜志是一種趨勢，也是必然的結果。企業刊物與企業報紙相比，更富變化性。同樣是企業文本，雜志比報紙更易操作，更便于攜帶，感覺更珍貴，更能吸引人。因為期刊是持續運行、互動開放的文本，可以隨時根據社會和企業的變化做文章，更重要的是，編輯還可以回過頭來，將雜志的精彩文章結集出版。

同時我們公司的信息和事件相對來說較少，所以發行周期過短可能導致期刊內容空洞而流于形式。

四、成本

編輯、排版人員----至少一名專職編輯人員負責報紙的采編和外聯；同時負責本期刊的排版和美編。電子版形式則需要公司的網絡管理人員配合。

印刷成本----印數250份，每期印刷費用大概在1700元左右。（如果印得再多一些也是同樣的價格，因為，印刷底價是由開機費決定的）

稿費成本----通訊員稿費 + 員工投稿稿費。假設每期20篇稿件，每篇平均稿費30元，稿費預算在600元左右。

發行成本----每期期刊直接發往各分公司負責人，然后發到員工手中；對外招聘人員現場傳閱，有利于塑造公司形象。放置在會客室，提供給來訪者閱讀。公司市場人員贈送給客戶或合作伙伴等。可忽略不計。

五、期刊內容

一版 刊首寄語：期刊的開篇語。公司期刊周期內的總結性或展望性的文章，書寫公司的企業文化等。總之，能代表本期期刊或本公司的文字。二版 公司動態

內容范圍：公司內部事務的對外公布，公司活動報道，各子公司業務業績報道，好人好事報道。

達到目的：傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，公司活動信息交流。注意問題：1，做好頭條新聞的選擇和標題擬定。以對待公共報紙的態度來對待，以辦公共報紙的要求來要求。2，分清各條新聞價值的大小，做合理的版面安排。三版 行業新聞

新聞的選擇應該有地域性，親近性，才能對讀者有吸引力，對本行業有參考性。新聞來源主要是網絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。控制字數和篇數，這一版面的定位是第二版《公司動態》的補充，所以其版面以公司動態的多少來確定。四版 員工園地

重點建設這個版面，是最能凝聚員工關注點的版面。

1，版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對性。確定每季度至少六次通過郵件向全體員工發出約稿通知。尊重作者，允許軼名發表。2，稿件內容定位為親情，友情，放映身邊的人和事。題材多種多樣，不限。文章風格輕松活潑，或是調侃幽默，具有較強的可讀性。趣味性。欄目設置：

《公司信箱》：員工對工作方面的疑問通過電子郵件發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期報紙刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問。循環操作。加強內部上下的交流。報紙和讀者互動的表現（匿名提問）。

《員工心聲》：員工公司集體生活、個人生活，員工個人的所想所感等，反映長帆國際人工作、生活的文字。比如員工對公司的情感抒發，員工的生活感觸，員工與公司之間發生的事等。

（初步確定上面三個欄目為固定欄目，體現出報紙和讀者的互動性）

《公司人物》、《管理經緯》、《工作交流》??這些只是舉例分類，具體操作起來的話，編輯可以根據稿件內容歸類起欄目名。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，提高工作效率。

五版 《培訓天地》

相關培訓的素材與資料

《案例分析》：對當季度公司所發生的案例進行刊登 其它相關培訓資料 六版 副刊

一些員工比較關注的事物，比如介紹一些旅游風景、文學、生活常識等

六、打通稿源渠道

充足的稿源是期刊的保證。目前《雅寶人 》最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證期刊質量。我打算主要地從編輯人員采編、各部門供稿、員工約稿（包括請員工提供信息）等方面入手解決問題。1，采編負責人的采編。

（1）我做公司的專職編輯，公司本部的活動、會議新聞由我采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再又主管領導核定。（2）公司本部的會議新聞，一些活動要及時告知編輯跟進報道。因為如果采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

2，各部門供稿

（1）各部門（分公司）每季度按規定供稿。爭取得到各公司主要領導的支持。每個部門每季度至少供稿兩篇。我認為一個部門每季度兩篇是一個極其寬松的要求，要完成起來也是比較容易的。所以，我懇請黃總給予一定的行政支持（硬性指標）。（2）各部門提供資料，編輯協助組稿。子公司有重要、重大活動，有必要用較大版面做宣傳報道時，編輯人員從整體版面安排、內容布局等方面完成組稿。3，員工約稿

（1）每季度定期用電子郵件向員工發出約稿通知，至少三次。同時，編輯及人力資源經理也可以專門單獨的向某一員工約稿。

（2）版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。4，選編資料

企業文化版面和行業新聞版面。資料主要來自書籍網絡。每篇稿件要圍繞主題，指導性強。控制字數和數量，隨時給其他兩個基版面讓版面。

七、供稿管理.公司各部門供稿是比較重要的一方面，尤其對于各分公司。公司下屬各分公司分散，各公司信息難以集中，編輯部由于條件限制又不可能及時跟進，要求其供稿是彌補不足的最好方式。另一個方面，各分公司的信息均衡、經常性出現在期刊上，讓公司每一個員工及時了解公司最新動態，是《雅寶人 》發揮企業文化凝聚力的表現；《雅寶人 》的讀者面主要是公司員工，公司的任何一條信息對他們都具有很大的閱讀價值，各部門供稿從另一個意義上來說，也是公司內部信息的交流，增進了解，有利團結，企業文化建設要達到的目的之一。我們認為，制定供稿管理，保證各部門（分公司）的稿件（信息）是辦好《雅寶人》前提條件之一。

但是對于各部門（分公司）供稿存在一個問題，就是各部門（分公司）的人員都較為繁忙，要他們抽出時間專門來寫稿件是比較困難的。

我以為，公司內部刊物要辦出效果就離不開各部門的合作，針對存在的問題，我以為要從幾個方面下手解決。第一，供稿工作首先要取得下面公司領導的支持。第二，建立完善的稿費制度，必須及時地兌現稿費。第三，編輯及時和各部門聯系，一些較大的活動由編輯親自下去采寫。第四，必要時可以任務來規定。

二、相關話題：企業內部刊物對企業有何作用？

1企業內部刊物是想全企業員工傳達企業高層管理精神企業文化企業生產經營進度和目標完成的一種載體,也是企業內部溝通的一個途徑.2企業內部刊物，目的在于讓企業的員工更加了解企業以及對自己的工作更加了解。但這種刊物的發行效用通常是和你的制度掛鉤的。你是生產模具的，在你那里是否有獎勵員工創新的制度，也就是說員工在你那里找到了改進生產工藝的方法是否會得到獎勵，如果你的獎勵制度做得比較好，那么他們就會愿意更多的了解這個行業的知識，那么你辦這個刊物就有一定意義，反之就是一堆廢紙。說明白點就是，如果想讓你的刊物在企業內部發揮作用就要想辦法把它與員工的利益聯系起來，否則，員工是不會花時間去認真看它的.3、就個人經驗而言，首先要確定這個刊物的定位，比如說是一份簡報僅供參考，還是一份印刷精美的內部《讀者》？公司有沒有充足的經費來支持這一刊物的定位？領導對這一刊物是否重視？

確定了刊物的定位之后，要根據這個定位設計好版面樣式和題材風格。比如封面是否要塑封、里面有沒有彩色插頁等等。

接下來才是組稿。這個就比較輕松啦，可以各部門介紹介紹經驗，培訓部門發一些文章，摘抄一些書評、有意思的文章等等，也可以用稿費鼓勵員工多多投稿。讀者感興趣的一般都是后兩種情況的文章。

一般當然是公司重大活動和領導的文章放在前面，其它的東西放在后面。

三、相關話題：關注企業內部刊物的“偽文化”色彩

據新華網9月23日消息，今年36歲的陳某，原任湖北某公司保衛科經濟民警。去年11月和12月，陳先后3次違紀，保衛科共扣發其工資15元。為此，陳與部門負責人發生爭執。不料，今年2月12日和2月18日，在該公司主辦的兩期內部刊物上，相繼以此事件為背景，對陳某發動“文攻”：指斥陳某“依然野性未泯，依然上躥下跳”，“此人真像馬戲團的猴子‘丑角’”，“對患上‘瘋牛癥’、‘狂犬病’的異類，鞭子是不行的，別費力氣了，還是用‘牛刀’和‘打狗棒’吧”。刊物上發表的評論還稱陳某是“毒瘤”、“無賴”、“瘟神”、“禽流感”、“惡狗”，指責他“流氓性十足”，“不消滅你消滅誰”？為此，陳某將單位和11名作者推上被告席，當地人民法院的一審判決日前正式生效：當事人獲賠6000元。

如果隱去報道言及的時代背景，看到有人使用如此刻薄、粗俗的書面語言對付一個普通公民，還真以為此事發生在陰陽顛倒的“文革”時期。企業主辦的內部刊物竟然搬出幾十年前“大批判”慣用的手段，對有違紀行為的員工進行口誅筆伐，簡直讓人覺得不可思議。在我看來，如此這般，不僅侵害了被批判者的名譽權，嚴重貶損了其人格尊嚴，更重要的是，這家企業是在以“殺雞儆猴”、間接威脅的方式，迫使其他員工接受充滿奴役色彩的“企業文化”：誰違紀、誰申訴，誰就是“無賴”、“惡狗”，誰就要被“消滅”。在人權入憲的今天，這一類極端“說法”與現代法治精神無疑是背道而馳的。

利用內部刊物向員工宣傳、灌輸管理層或某個老總并不正確的“理念”、“訓示”，或者肆意制造“個人崇拜”，在一些企業，特別是某些國有企業存在已久。據筆者所知，有的內部刊物篡改紅色經典歌曲《東方紅》，說“東方紅，太陽升，某某廠來了個大能人??”；也有的將董事長、總經理如何蒙騙客戶的“經驗”，以“市場攻略”形式予以連載；還有的白紙黑字，教唆員工怎樣在同行之間散布虛假情報，以確保本企業“在技術上處于領先地位”??凡此種種，不一而足。

顯而易見，這樣的內部刊物違背了“交流管理信息，構建企業文化”的辦刊宗旨，對員工的思維指向、行為方式都是一種嚴重的誤導。若任其發展下去，勢必危及企業文明建設，甚至大面積污染社會風氣。因此，我認為，相關監管部門應該對企業內部刊物進行適度監管，不能認為內部刊物“發行量小，影響不大”，而對其導向問題不聞不問。

第三篇：企業內部刊物的策劃案

企業內部刊物的策劃案

編制：葉明水

編制時間：2011年5月12日 目的：按企業內刊標準實施過程

一、企業內部刊物的策劃案例

《詩蕾人 》將于今年6月創刊。整個期刊（月刊）是以四開銅板紙（雙銅）印刷發行的。結合創刊過程中的實際情況，以及在編排過程中存在的問題，為達到公司創辦內刊所要起到的作用。結合公司現實際，我提出辦刊的改進方案。1，明確創辦內部刊物的意義。2，把電子版與印刷版同步的辦起來。3，改進內容報道，細分欄目設置。

4，員工參與辦報，即稿件主要來源于各部門（分公司）員工。

企業內部刊物的創辦是做為企業文化建設的一部分已經是企業管理層的共識。有資料顯示，深圳企業內部刊物擁有量居全國首位，這說明在經濟發達的特區環境，企業經營領先的同時亦認識到文化載體的重要性。創辦企業內部刊物的原始目的，但通常無非是存在以下幾個目的：

一、作為企業內部門刊物、是促進員工之間加強了解，加強交流的工 具。

二、企業發展到了一定規模，“人治”在慢慢轉向“法制”的過程里，需要一個載體來傳達企業上層的政策思想，建立一種企業文

三、立足行業高度，發表行業導向觀點，影響行業現狀，樹立行業領導者姿態，是企業文化建設過程中強有力的工具。

我們可以看出，以上三個目的實際上是內部刊物發展的三個階段。從最初做為企業內部一個信息平臺到成為行業的一個信息領導者，這也是企業彰顯實力的另一個方面。

事實上，企業內部刊物方向定位直接取決于文化建設主管的指導思想，但有許多企業的內部刊物隨著領導或主管的變換或是企業經營業績的上下波動，在企業中常常面臨著可有可無的尷尬局面，甚至被忽視而無法健康生存，起到應有的作用。我們以為，公司目前正處于上升階段，是長江中下游地區極具潛力的襪業創新企業。創辦一份成功的內部刊物應該是完全有可能的。相反的，詩蕾襪業也需要一個對外的窗口來表現自己。

基于此，《詩蕾人》的發展也可以遵循上面提到的三個階段，達到相應三個作用。當然這需要一個較長的時間，很大程度上和企業將來發展的情況密切相關，對于目前《詩蕾人》的發展，我認為主要的還是立足于做好第一個階段，然后慢慢第一階段向第二階段轉變。結合已有的資源和實際情況，我們認為《詩蕾人》在整體上，最初要達到以下兩個目的：

一、公司內部信息交流的載體，員工之間、管理層和員工之間交流的 橋梁。

我認為，企業內部刊物的價值在于它是一種人力資源開發、投入的方式，培育以員工為中心、發掘企業內部蘊藏的生產力，它是公司管理層、企業內各部門與一線市場人員相互交流的平臺。員工們通過這一平臺知道企業的發展動向,接受一些現代管理理念,從而開闊了視野、活躍了思想。企業內部刊物如何發揮其作用,更好地激勵員工奮發向上,提高員工向心力和凝聚力,起好紐帶作用,應該是辦刊的宗旨。一般情況下，比如員工欠缺主人翁的意識、競爭的意識、團隊的意識，而要改變這種落后的狀況，就必須先改進員工們的思想，從企業文化著手。因此，辦好公司的唯一內部刊物成了迫切之需。

二、公司企業文化的陣地，公司對外宣傳的窗口，和客戶交流的平臺 之一。

雖然是一種內部刊物,但在對外方面,她卻擔任一個宣傳企業形象、企業文化的角色。同時，通過對企業介紹到社會和合作伙伴中間，成為外界了解“長帆”的窗口。許多來公司面試的人員都通過公司的月刊來了解公司的一些基本情況，而公司一些業務人員也會把公司的月刊給客戶閱覽甚至贈送給客戶，從而讓他們對我們詩蕾的管理，人員及一些公司文化做一些了解。我們以為，從《詩蕾人》出去的任何一句話，一張圖片，一個信息都是一個流動的廣告,它代表著公司的形象,只有這樣全力做好才算完美。

三、目前《詩蕾人》已經確定創刊，將以報紙版的形式出現。

我認為，《詩蕾人》要把電子版也辦出來（當然并不需要同步，可以及時處理和刊登在網上），采用電子版的形式才能更大地發揮企業文化建設主陣營的功能，這是基于電子與紙質印刷互補的特點和當前人們獲取信息的生活方式而決定的。根據以上分析，我想對《詩蕾人》做以下的操作。

一、辦刊原則

1，大家的期刊大家辦，辦成員工身邊的期刊，放映員工的心聲。稿

件來自員工的采寫，稿件內容放映員工的工作生活。在報紙里融入

親近性，親切性，報紙才有可能成為員工業余文化生活的一個平臺

載體。

2，稿件、版面編排清新，悅目，健康向上，傳播公司的先進文化，展現團結協作的精神風貌。

3，圖文并茂。印刷媒體不可缺少的因素。但是我認為要堅持“文章”的決定地位，“圖”處于相對從屬的地位，不能過分追求圖片而忽略主體，主次顛倒。

二、《詩蕾人》發展模式

結合實際，當前《詩蕾人》發展目標主要是吸引公司員工的關注，爭取成為公司文化生活的一個主要平臺，然后再構思將來的發展。形式：電子版----月刊。

內容：員工內部閱讀刊物----員工讀物和對外展示形象雙重任 務。受眾面：公司員工為主體，兼顧公司的客戶和合作伙 伴

三、版式

《詩蕾人》第一期采用的版式應是四開小報每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。因為把內刊從單頁快報發展成既有一定專業性又頗具品位的雜志是一種趨勢，也是必然的結果。企業刊物與企業報紙相比，更富變化性。同樣是企業文本，雜志比報紙更易操作，更便于攜帶，感覺更珍貴，更能吸引人。因為期刊是持續運行、互動開放的文本，可以隨時根據社會和企業的變化做文章，更重要的是，編輯還可以回過頭來，將雜志的精彩文章結集出版。

四、成本

編輯、排版人員----至少一名專職編輯人員負責報紙的采編和外聯； 同時負責本期刊的排版和美編。電子版形式則需

要公司的網絡管理人員配合。

印刷成本----印數350份，每期印刷費用大概在1700元左右。（如果印得再多一些也是同樣的價格，因為，印刷底價是由開機費決定的）稿費成本----通訊員稿費 + 員工投稿稿費。假設每期20篇稿件，每 篇平均稿費50元，稿費預算在1000元左右。發行成本----每期期刊直接發往各分公司負責人，然后發到員工手

中；對外招聘人員現場傳閱，有利于塑造公司形象。放 置在會客室，提供給來訪者閱讀。公司市場人員贈送給 客戶或合作伙伴等。可忽略不計。

五、期刊內容

一版： 刊首寄語：期刊的開篇語。

公司期刊周期內的總結性或展望性文章，書寫公司的企業文化等。總之，能代表本期期刊或本公司的文字。二版 公司動態

內容范圍：公司內部事務的對外公布，公司活動報道，公司業務業績報道，好人好事報道。

達到目的：傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，公司活動信息交流。

注意問題： 1，做好頭條新聞的選擇和標題擬定。以對待公共報紙的態度來對待，以辦公共報紙的要求來要求。

2，分清各條新聞價值的大小，做合理的版面安排。

三版 行業新聞

新聞的選擇應該有地域性，親近性，才能對讀者有吸引力，對本行業有參考性。新聞來源主要是網絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。控制字數和篇數，這一版面的定位是第二版《公司動態》的補充，所以其版面以公司動態的多少來確定。四版 員工園地

重點建設這個版面，是最能凝聚員工關注點的版面。

1，版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對 性。確定每月至少六次通過通知形式向全體員工發出約稿通知。尊重作者，允許軼名發表。

2，稿件內容定位為親情，友情，放映身邊的人和事。題材多種多樣，不限。文章風格輕松活潑，或是調侃幽默，具有較強的可讀性。

趣味性。欄目設置： 《公司信箱》：

員工對工作方面的疑問通過書面發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期報紙刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問。循環操作。加強內部上下的交流。報紙和讀者互動的表現（匿名提問）。《員工心聲》：

員工公司集體生活、個人生活，員工個人的所想所感等，反映詩蕾人工作、生活的文字。比如員工對公司的情感抒發，員工的生活感觸，員工與公司之間發生的事等。

（初步確定上面三個欄目為固定欄目，體現出報紙和讀者的互動性）《公司人物》、《管理經緯》、《工作交流》??這些只是舉例分類，具體操作起來的話，編輯可以根據稿件內容歸類起欄目名。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，提高工作效率。

五版 《培訓天地》

相關培訓的素材與資料

《案例分析》：對當季度公司所發生的案例進行刊登 其它相關培訓資料 六版 副刊 一些員工比較關注的事物，比如介紹一些旅游風景、文學、生活常識等

六、打通稿源渠道

充足的稿源是期刊的保證。目前《詩蕾人》初創內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，這將給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證期刊質量。而稿件的來源主要從編輯人員采編、各部門供稿、員工約稿（包括請員工提供信息）等方面入手解決問題。1，采編負責人的采編。

（1）公司的專職編輯，公司本部的活動、會議新聞由編輯人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再又主管領導核定。

（2）公司本部的會議新聞，一些活動要及時告知編輯跟進報道。因為采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。2，各部門供稿

（1）各部門每月度按規定供稿。爭取得到個部門主要領導的支持。每個部門每月度至少供稿四篇。這將是個（硬性指標）。（2）各部門提供資料，編輯協助組稿。公司有重要、重大活動，有必要用較大版面做宣傳報道時，編輯人員從整體版面安排、內容布局等方面完成組稿。3，員工約稿（1）每季度定期用通知的形式向員工發出約稿通知，至少三次。同時，編輯及人力資源經理也可以專門單獨的向某一員工約稿。（2）版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。4，選編資料

企業文化版面和行業新聞版面。資料主要來自書籍網絡。每篇稿件要圍繞主題，指導性強。控制字數和數量，隨時給其他兩個基版面讓版面。

七、供稿管理.公司各部門供稿是比較重要的一方面，尤其對于公司各部門。編輯部由于條件限制又不可能及時跟進，要求其供稿是彌補不足的最好方式。另一個方面，公司個部門的信息均衡、經常性出現在期刊上，讓公司每一個員工及時了解公司最新動態，是《詩蕾人》發揮企業文化凝聚力的表現；《詩蕾人 》的讀者面主要是公司員工，公司的任何一條信息對他們都具有很大的閱讀價值，各部門供稿從另一個意義上來說，也是公司內部信息的交流，增進了解，有利團結，企業文化建設要達到的目的之一。我們認為，制定供稿管理，保證各部門的稿件（信息）是辦好《詩蕾人》前提條件之一。但是對于各部門供稿存在一個問題，就是各部門的人員都較為繁忙，要他們抽出時間專門來寫稿件是比較困難的。

我以為，公司內部刊物要辦出效果就離不開各部門的合作，針對存在的問題，我以為要從幾個方面下手解決。第一，供稿工作首先要取得公司領導的支持。第二，建立完善的稿費制度，必須及時地兌現稿費。第三，編輯及時和各部門聯系，一些較大的活動由編輯親自下去采寫。第四，必要時可以任務來規定。

二、相關話題：企業內部刊物對企業有何作用？

1企業內部刊物是想全企業員工傳達企業高層管理精神企業文化企業生產經營進度和目標完成的一種載體,也是企業內部溝通的一個途徑.2企業內部刊物，目的在于讓企業的員工更加了解企業以及對自己的工作更加了解。但這種刊物的發行效用通常是和企業制度掛鉤。我們企業要想讓刊物在企業內部發揮作用就要想辦法把它與員工的利益聯系起來，否則，員工是不會花時間去認真看它的.3、就我個人經驗而言，首先要確定這個刊物的定位，比如說是一份簡報僅供參考，還是一份印刷精美的內部《讀者》，公司有沒有充足的經費來支持這一刊物的定位？領導對這一刊物是否重視？

確定了刊物的定位之后，要根據這個定位設計好版面樣式和題材風格。比如封面是否要塑封、里面有沒有彩色插頁等等。接下來才是組稿。這個就比較輕松啦，可以各部門介紹介紹經驗，培訓部門發一些文章，摘抄一些書評、有意思的文章等等，也可以用稿費鼓勵員工多多投稿。讀者感興趣的一般都是后兩種情況的文章。以上是我經過思考后所總結的經驗，并把這作為一種方案遞交審核。

第四篇：內部刊物[范文]

內部刊物

鄉情

第十一期

王四營鄉黨委主辦2007年9月28日區委書記陳剛到王四營鄉視察社區衛生服務工作

9月4日，區委書記陳剛、副書記張洋到王四營鄉視察社區衛生服務工作，區委宣傳部部長王少峰、街工委、農工委、發改委、衛生局、財政局主要領導、王四營鄉黨委書記喬竹蘭、鄉長李世喆、副鄉長孟秀琴等陪同視察。陳剛書記視察了道口村社區衛生服務站，聽取了王四營鄉社區衛生服務工作匯報，指出要高度關注民生，重視百姓醫療問題，為百姓提供放心、優質、便捷的醫療衛生服務，并對我鄉的社區衛生服務工作給予了肯定。（衛生科）王四營鄉召開平安奧運

社會面防控安全穩定工作會

9月24日，王四營鄉召開平安奧運、社會面防控安全穩定工作會，鄉長李世喆、副鄉長朱連坤、各行政村、派出所等主要負責人參加會議。副鄉長朱連坤主持會議，并對我鄉社會面控制工作進行部署，鄉長李世喆提出三點意見：一是要認清形勢，從思想上高度重視安全穩定工作。“好運北京”測試賽正在緊張進行，且國慶節將至，黨的十七大即將召開，元旦、春節以及奧運會的召開都給我鄉的安全穩定

工作提出嚴峻的考驗和新的要求，要把安全穩定工作做為首要任務去抓，確保全鄉穩定，保障各項工作順利進行。二是要突出重點，在預防工作上下功夫，重點做好三項工作：①搞好社會治安綜合治理，充分發揮鄉、村巡防隊和治保積極分子的作用。②做好“好運北京”測試賽、國慶節、黨的十七大期間的安全保衛工作，確保不發生重大刑事案件和關系到國計民生的水、電、氣、熱、通信等災害性事故。③加強對轄區內的施工工地、存放易燃易爆物品的物流倉庫、無照經營的歌廳、網吧和非法罐裝液化氣銷售點的檢查，同時對于無照經營的食品黑加工點要進行嚴厲查處。三是要狠抓落實，把安全穩定工作抓細、抓實。各單位黨政一把手作為安全穩定的第一責任人，要確保轄區內不出現任何影響安全穩定的問題。（綜治辦）

王四營鄉以優美環境迎國慶

近日，我鄉各村及農業服務中心加大環境整治力度，在前一階段整治工作的基礎上，掀起了打造村中一條靚麗街高潮，以優美環境迎接國慶節和“十七大”的到來。

鄉環境辦公室、城管隊配合市政公司，做好重修化工路、王四營路、小武基路北段的前期準備工作，清理道路兩側垃圾渣土85噸、堆物堆料20噸。農業服務中心修剪花草1000多平米。官莊村對村內主要道路進行整治，清理堆物堆料20噸，并要求商戶進店經營；拆除違章建筑2000余平方米。觀音堂村對王四營中心小學東側的廣場進行整治，清理垃圾渣土100噸。王四營村在村內進行綠化，并修建“村內小廣場”，清理垃圾渣土50噸，修建花壇50個，村內粉飾2000平米。南花園村對村內主要道路兩側的排水溝進行了徹底清理，同時清理垃圾30噸。道口村將村內垃圾池改造為垃圾房，做到無暴露垃圾；對五環路東側垃圾進行徹底清理，共清理垃圾渣土50噸。孛羅營村組織260余人的環境志愿者，以“迎十一，建環境”為口號，集中清理垃圾死角，對村中大街進行整治清理，共清理堆物堆料20噸。（環境辦、各行政村）

城管隊三項措施開展環境專項整治

王四營城管分隊開展為其十天的環境專項整治：在前一階段整治城市環境基礎上，進一步加大工作力度，實施重點地區、重點大街、重點時段人員定點監控、巡查、清理等執法手段，為國慶和黨的十七大召開創造穩定、祥和的城市環境秩序。①治理街頭游商無照經營行為、影響食品衛生安全未經批準經營點、兜售食品以及非法露天餐飲經營場所等行為；②鞏固非法營運、非法散發、張貼、噴涂小廣告、流浪乞討行為治理成果，治理局部反彈；③加大力度查處夜間施工擾民、運輸車輛泄漏遺撒等違法行為。（城管隊）

王四營鄉加強人文奧運建設

①依托各村文明學校，以“快樂學習、共享奧運”為主題，深化奧運知識大講堂活動，宣傳奧運知識、觀賽禮儀等，提升市民文明素養。②加大對“小車會”、“同樂會”等群眾文化活動品牌的培育和扶持力度，定期組織文藝匯演，豐富群眾文化生活。③挖掘鄉域文化底蘊，以書畫展、筆會等形式，開展藝術品展示交流，營造濃厚的藝術氛圍。④組建奧運志愿宣講團，開展人文奧運主體宣講系列活動，引導群眾積極參與人文奧運建設。（本刊綜合）

王四營鄉舉辦迎奧運人口文化撲克比賽

為弘揚奧運精神，紀念“9.25”公開信發表27周年，普及人口文化，促進和諧鄉鄰關系，9月18日，王四營鄉舉辦“迎奧運人口文化撲克牌比賽”，六個村百余戶獨生子女家庭，共300多名選手前來參賽。市婦聯宣傳部部長劉玲、區婦聯主席黃敏等市區領、鄉兩委班子成員出席活動，鄉黨委書記喬竹蘭為活動致詞，預祝參賽家庭取得優異成績。比賽采用民間傳統的“爭上游敲三家”的方式，目的是讓全鄉獨生子女家庭歡樂相聚，以牌會友，加強溝通，喜迎奧運。比賽中穿插了奧運知識與計生法規的速答比拼，增強了比賽的知識性。最終來自觀音堂村、官莊村、道口村、南花園村和王四營村的七個家庭分獲一、二、三等獎。（計生辦）

觀音堂村舉辦“9.25”計劃生育慰問表彰會

“9.25”計劃生育宣傳日即將到來之際，觀音堂村舉辦“9.25計劃生育慰問表彰會”，村內應屆錄取大學生、中小學三好學生、學生家長以及本晚婚晚育家庭60余人參加了表彰會，村兩委班子領導為17名考入高等院校的獨生子女大學生發放了獎學金，共計金額34000元；為19名獲得市、區級“三好學生”榮譽稱號的獨生子女發放了獎學金，共計1550元；為19名符合計劃生育農村部分家庭獎勵扶助政策的19名獨生子女父母發放一次性獎勵金，共計19000元，同時，還為20名晚婚晚育人員頒發了獎品。（觀音堂村）

王四營鄉開展土地確利協議續簽工作

9月12日，王四營鄉召開土地確權領導小組工作會，各村書記、主任及主管會計到會參加，監察科科長、信訪辦主任陪同參加，經管站站長主持并宣讀《工作方案》，鄉長李世喆強調：要加強領導，宣傳到位，保持穩定，加快經濟發展。

在鄉黨委、鄉政府領導下，在區農經辦指導下，王四營鄉2007年土地確利工作按照2004年鄉土地確利《實施方案》和《實施細則》的規定進行土地確利的續簽工作，簽訂續簽協議書。各村確利人員按照自然衍生、轉居、死亡等變化情況進行變更，與屬于確利范圍內的實際人員簽訂協議。確利金額在第一輪人均每年508.2元的基礎上增加91.8元，人均年確利金額達到600元，協議期限四年。8月份各村已完成調查摸底，土地確權確利總面積6462.126畝，確權確利戶數4655戶，比2004年第一輪增加了379戶，確權確利人數9035人，比第一輪增加134人，需要變更法人代表的行政村有孛羅營和南花園村。9月份由各村經濟合作社召開社員代表大會，表決通過《王四營鄉續簽土地收益分配協議》決議草案。預計10月底續簽工作將全部完成。（經管站）

▲社區周末大講堂9月22日，王四營鄉舉辦社區周末大講堂活動，北京市人才資源開發協會葉宏光教授講授了一堂生動的心理輔導課，鄉機關部分工作人員、各村婦女干部、團干部、村官等80余人參加活動。（本刊、群團科）

▲中秋、國慶走訪慰問貧困殘疾人中秋、國慶兩節期間，王四營鄉走訪慰問20戶貧困殘疾人家庭，為他們送去慰問品及慰問金共計5500元。（殘聯）

▲孛羅營村公交車站建設工作9月10日，孛羅營村新公交車站建設全面開工，此項工程是新一屆村兩委班子成立后的一項重點工作，車站建成后將極大的方便百姓出行。（孛羅營村）

▲“手拉手 迎特奧”愛心傳遞簽名活動9月11日，王四營鄉舉辦“手拉手 迎特奧”愛心傳遞簽名活動，地區殘奧之星、奧運志愿者、殘疾人工作者、殘疾人家屬等50余人參加活動。（殘聯）

▲王四營鄉秋季招聘會9月20日，王四營鄉舉辦秋季招聘會，7家用人單位和3家創業項目推介吸引了70余人參加招聘會，60人辦理了求職登記，30余人達成就業意向。（社保所、勞務派遣）

▲取締非法辦學營造良好教育環境王四營鄉聯合區文教委、官莊垡頭村取締一所非法辦學實驗學校，并對該校的111名學生進行分流安臵，規范了我鄉文化教育環境。（文化服務中心、官莊村）★國慶期間，請各部門、各單位做好節日期間防火、防盜安全，出行注意交通安全。

報：劉希泉副區長，趙增華書記、王寶軍主任

區委宣傳部、文明辦，區委農工委，朝陽報，朝陽有線

送：鄉黨委書記、人大主席、鄉長、副書記、紀委書記、武裝部長、副鄉長

發：各行政村、鄉直屬單位、公司，鄉機關各科室

中共朝陽區王四營鄉委員會2007年9月28日印 編輯：劉海曼編校：林 成簽發：齊淑萍（共印120份）

第五篇：企業統計工作實施方法探討

企業統計工作實施方法探討

摘要：本文對企業統計工作的現狀、意義及實施方法等問題進行了分析，并在此基礎上對統計工作實施的方法進行探討。

我國著名的經濟學家馬寅初說過：“學者不能離開統計而研究，政治家不能離開統計而施政，企業家不能離開統計而執業。”因為統計可依靠其特有的信息優勢，對搜集來的大量信息資料進行加工整理，通過去粗取精，去偽存真，由表及里，由此及彼的整理與分析，將大量的信息資料在數據上加以濃縮，在質量上加以提高，并透過社會經濟現象的數量表現，認識它們的內在聯系和規律性，預測其發展前景，把企業生產經營目標通過一系列統計指標使其具體化，為企業經營決策提供強有力的支持。

在現實的企業經營運行中，談到企業管理，人們首先想到的是企業管理體制、經營方式、組織形式、運行機制等，而統計的重要性往往被企業管理者所忽視。的確，企業管理體制、經營方式、組織形式、運行機制的有效與否，對企業適應市場經濟要求，提高經濟效益，具有重要的影響和意義。但假如沒有科學的統計依據，從企業本身而言，各項管理就如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。從政府宏觀調控來說，也難很好地找到著力點。因此，強化企業統計，無論是對企業的經營，還是對政府的宏觀調控同樣具有重要意義。

一、企業統計工作的現狀

近年來，企業統計基礎工作明顯減弱。具體情況如下：

1.企業統計部門一直被視為政府統計部門的附屬機構，是政府統計的基礎。于是，企業統計機構的主要任務就是政府統計部門提供報表服務，而對本企業的經營管理則很少問津和參與。導致統計工作得不到企業領導重視，總是把統計工作簡單化。

2.企業統計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統計指標的隨意性加大，統計數據“失真”直接影響到以此為依據作出決策的正確性和科學性。

2.企業統計隊伍中高文化素質的統計人才嚴重短缺，統計人員缺乏系統的、高質量的崗前培訓與后續教育，存在著知識老化的現象，難以適應現代企業發展的需要；統計隊伍不穩定，不利于企業統計事業的發展；統計人員的素質普遍不高。實際工作中，往往由于缺乏專業的統計知識而造成統計數據失真，不能提供針對本企業經營管理所需要的簡單有效的內部統計資料，更談不上進行統計調查、分析與預測，提供統計咨詢，實行統計監督。

二、企業實施統計工作的意義

企業統計所提供的數據資料，是研究企業生產的速度和比例，企業擴大再生產過程的各種相互關系及其發展規律的重要依據。企業的生產過程和經營管理工作，包含著十分復雜而廣泛的經濟現象，要確切地認識并掌握這些經濟現象及其變化規律，搞好企業的經營管理工作，就必須建立健全企業的統計工作。統計工作是企業管理的一項基礎工作，有以下三方面的意義：

1.企業各部門可以從統計部門獲得外界資料中的數據，再進行處理、利用，因此，統計工作也是計劃管理和各項專業管理的重要組成部分。

2.可以利用統計方法對企業經營管理活動作有關的分析和計算，為企業領導決策等提供重要依據。

3.能準確、及時、全面地按規定表式向各級領導機關報送報表；為編制計劃提供數據；為控制計劃執行充當耳目，為改善計劃工作反饋信息等。

三、企業統計工作的實施方法

1.加強統計法制建設，逐步實現統計法制化

進一步加強法制建設，提高人們的法制意識，營造統計執法的良好氛圍。把統計工作真正納入法制化軌道，形成依法治統、依法辦統、依法興統的良好環境。加大統計執法檢查力度，強化統計數據質量意識，保證統計數據質量，牢固樹立數據質量的核心地位。組織專門的統計執法力量不定期對各單位進行檢查，對“以權定數”、“以數謀私”，虛報、瞞報、漏報、拒報等現象要嚴肅處理，使《統計法》真正落到實處，使統計數據真正反映經濟的發展成果；樹立起為市場經濟服務的觀念，統計人員在完成日常統計報表任務的基礎上，應對原始信息和統計分析資料進行分類加工，滿足各級領導經濟管理的需要。

2.加快統計信息網絡建設，強化統計信息的自動化和網絡化

企業統計應充分利用信息化技術的優勢，建立健全統計信息網絡，實現主要統計數據的及時更新，加快企業統計信息網絡與部門統計網絡的連接，實行企業聯網直報，使統計信息既可及時地為政府和行業統計部門提供必要的統計資料，滿足國家和行業的統計需要，又可立足本企業，建立適合本企業特點和市場需要的數據庫與內部報表，及時反映本企業的業務發展和經濟效益情況。這就要求企業統計信息系統必須做到規范、統一。總之，企業應充分運用現代科技管理水平和計算機技術，進一步提高統計數據質量，加快統計信息的傳遞與應用，強化企業統計信息決策功能。

3.加強統計隊伍建設，提高統計人員素質

統計人員的素質是影響統計數據和統計信息質量的主要原因，因此，要不斷提高基層統計人員的整體素質。

(1)要認真學習十七大報告，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習新《統計法》的有關知識，提高統計人員的政治思想水平，增強法制觀念，恪守職業道德。

(2)要開展多層次、多形式的統計崗前、在崗教育培訓工作，對不同崗位的業務人員進行定期輪崗，擴大統計人員的業務面，提高統計人員的業務素質和技能。通過政治思想學習和業務知識的培訓，努力把統計隊伍造就成一支具有較高政治素質、掌握現代科學知識、法律知識和業務技能的復合型人才群體。

(3)企業領導和有關部門，也應鼓勵統計人員參加業務水平和技術職稱的考試，引導他們積極提供統計資料，主動參與企業管理，對工作積極并有較大貢獻或較快進步者，應該及時給予表彰。

4.強化統計監督職能，保證企業經營管理健康發展

監督功能是在信息、咨詢功能基礎上的進一步拓展，是通過信息反饋來評判、檢驗決策方案是否科學、可行，并及時對決策執行過程中出現的偏差提出矯正意見。監督功能的強化，有必然要對信息與咨詢功能提出更高的要求，可見，統計工作的信息、咨詢、監督功能是—個有機整體。只有充分發揮整體效應，才能充

分體現和發揮統計工作在現代企業管理中的重要地位和作用。為了提高管理水平，維護企業的利益，必須強化統計監督職能，及時發現和解決存在的問題，采取有利措施，從源頭上堵塞漏洞，保證企業經營管理工作順利健康發展。

隨著市場經濟的不斷發展，企業的所有制形式不斷豐富，原有的統計指標體系在很大程度上已不能適應企業自身的發展要求。科學設置和完善指標體系，已成為企業統計工作的當務之急。我們必須根據企業管理需要設計企業統計報表和指標體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關系，刪繁就簡，講究高效務實。如大中型科技統計中，科技人員按職稱學歷分組中再按性別分組，科技項目按項目統計人力、物力、財力等這類指標企業微觀管理都不需要、宏觀管理又無多大作用的要堅決刪除。企業增加值核算，從生產法角度核算，核算很完備的大型企業都很難滿足其核算要求，改成分配法核算于企業核算有利，于統計數字質量有利。

在具體設置和完善指標體系時，應當遵循以下原則，既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業微觀的要求。一是全面性原則。指標體系的內容應包括企業業務發展狀況，企業運營收入、效益和投資情況，企業人力資源以及當地社會經濟等方面的信息，并且盡量使指標按市場要求細化；二是規范性原則。指標體系應從指標名稱、指標概念、統計口徑、審核關系、取數來源等方面進行統一規范和要求，力求指標設置更加科學化；三是及時性原則。隨著企業生產規模的不斷擴大，新型業務的不斷出現，市場競爭格局不斷變化，要對指標體系及時進行調整。統計指標的設置，應以滿足整個企業特別是業務發展部門的需求為主，堅持適度超前，并不斷擴大統計指標規模，力爭以規模效應為企業決策提供服務支撐；四是客觀性的原則。指標體系要能客觀有效地反映本企業在建立現代企業制度過程中和市場經濟條件下的經濟效益、市場競爭能力、主要業務的發展前景等重要信息。