第一篇：抓落實必須強化督促檢查調研報告

抓落實是實施決策的關鍵環節,而督促檢查則是抓落實的重要手段。一項科學決策的出臺，關鍵是要付諸實施。而有效的實施，必須付之督促檢查，以達到抓落實的目的。

一、樹立督查觀念，強化督查意識

督促檢查是我黨長期形成的優良工作作風，從我們黨誕生之日起，就一直把它看作是推進決策落實的重要手段。毛澤東、鄧小平等老一輩無產階級革命家都反復告誡全黨要發揚艱苦奮斗和密切聯系群眾的優良作風，認真抓好督促檢查工作，以促進各項決策的實施。江澤民同志也告誡我們：“從領導工作來說，作決策和制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是重要的一半，就是貫徹實施，真正把決議和政策變成實際行動?！蓖瑫r，他還針對一些地方和單位，不抓工作落實的問題，嚴肅地指出：“我們各級領導機關，長期以來，存在一個比較薄弱的環節，就是布置多，檢查少，或者說嚴重一點就是有部署，無檢查。我們應該下決心改變這種狀況。做到布置一次工作，就把它落到實處，抓一件是一件。”胡錦濤總書記，也要求全黨在全面建設小康社會的實踐中，“腳踏實地，埋頭苦干，講求實效，辦實事，堅決反對形式主義和官僚主義。”這就不難看出，強化督促檢查，搞好決策落實，是我們黨的一貫主張和要求。當前，在全黨和全國人民認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，實踐“三個代表”重要思想，全面建設小康社會的關鍵時期，尤其在我們這些欠發達地區，更加需要我們各級領導機關和領導干部樹立落實意識，強化督查觀念，使黨中央、國務院和各級黨委、政府的決策得到落實，早日實現全面小康的宏偉目標。

二、建立督查制度，落實督查責任

為了使督查工作得以有效開展，就必須建立相應的督查制度。從實際工作來看，一些地方和部門工作布置多，深入實際檢查少，用會議傳達會議，用文件傳達文件的現象比較普遍，一個重要原因，就是缺少必要的督查工作制度。工作布置下去，干不干，沒人去管，落實不落實，也沒人去查，致使黨委、政府的決定難以貫徹落實。只有建立嚴格有效的督查工作制度，明確領導干部抓督查工作的責任，并把它作為領導干部政績考核的重要內容，定期考核，使優者受獎，讓劣者受罰，才能保障督查工作扎實有效地開展，也才能使督查工作走上制度化、規范化的軌道。

另外，督查工作任務千頭萬緒，要突出工作重點，不能胡子眉毛一把抓。各級黨委、政府首先要確保中央各項重大決策在本地區、本部門的貫徹落實。這是督查工作的根本原則。同時，也要認真抓好地方黨委、政府的決策的貫徹實施，抓住那些關系改革、發展、穩定大局和人民群眾根本利益的大事一督到底，督出成效。

三、建立督查網絡，加大督查力度

督促檢查工作，不僅僅是上級機關和領導干部的事，而且也是需要各級黨組織和廣大黨員干部的密切配合。只有形成一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局，督查工作才能收到良好的效果。首先，領導干部要率先垂范，帶頭做好督查落實工作。領導干部要把督查落實工作化為自覺的領導行為和工作習慣，在作出決策和部署之后，就要一馬當先，下到基層去，督查指導，并通過自己的模范全行動，帶動班子其它領導成員分頭去抓督查落實。這樣就能形成一個強有力的督查工作領導群體，以促進督查工作的深入開展。其次，要發揮督查部門的作用，使他們成為督查工作的中堅力量。在黨委、政府作出重大決策之后，主要領導要根據工作情況給督查部門提出要求。督查部門應根據領導的要求，對督查內容進行分解立項，并按輕重緩急分別實施督查，促進黨委、政府決策的落實。同時，還要協調各方力量共同搞好督查落實。決策落實是一個環環相扣的系統工程，一環梗阻，往往全局受阻。各個部門和各個方面都要圍繞工作大局，在各自的工作崗位上盡職盡責，為決策的實施做出各自的貢獻。當然，圍繞某一項中心工作的落實，抽調干部組成專門的督查隊，集中精力進行督查，這也是一種有效的督查方式。就能形成一個上下結合，縱橫交織的督查網絡，使黨委、政府決策在出臺之后就能迅速得到有效落實。

四、注重信息反饋，提升決策質量

督查落實是科學決策的一項后續工作，也是不斷完善決策的一條有效途徑。一項好的決策，往往需要經過幾上幾下的調查研究和醞釀討論。督查落實也是這幾上幾下調查研究工作的有機組成部門。通過督促檢查，可以使決策者了解到決策實施過程中存在的困難與問題，從而揚長避短，不斷加以改進和完善，使決策更加科學合理。從這個意義上講，督促檢查工作不僅僅是決策的實施，還有一個重要的目的就是通過調查研究，進一步提升決策的質量，以更好地實施決策。因此，各級督查部門和督查干部都要在督促檢查中，重視搞好調查研究和信息的收集反饋，及時為領導決策提供信息，當好參謀，使領導的決策更加科學合理，使督查工作更加富有成效，使決策的實施更加順利，從而有力推動各項事業的發展。

第二篇：強化督促檢查 狠抓任務落實推動公務用車

強化督促檢查 狠抓任務落實推動公務用車

專項治理工作深入開展

6月17日，中央公務用車問題專項治理工作領導小組召開第二次會議，聽取專項治理工作開展以來的情況匯報，總結前一階段工作，討論黨政機關執法執勤用車、中央和國家機關公務用車配備使用管理有關制度辦法，研究部署近期主要任務。中央紀委副書記、領導小組組長吳玉良主持會議并講話。國務院副秘書長兼國管局局長、領導小組常務副組長焦煥成出席會議。

吳玉良指出，專項治理工作開展以來，各地區各部門認真貫徹落實《中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發<關于開展黨政機關公務用車問題專項治理工作的實施意見>的通知》（廳字〔2011〕6號）和全國電視電話會議精神，緊緊圍繞階段性工作任務，認真研究部署、健全工作機制、制定工作措施、精心組織實施，順利完成了動員部署階段工作，已全面轉入清理糾正階段工作，全國專項治理工作穩步有序推進。

吳玉良強調，這次專項治理工作，既要抓緊解決當前存在的突出問題，又要建立健全制度、強化規范管理。會議討論研究的黨政機關執法執勤用車配備使用管理辦法等文件，對于規范執法執勤用車管理、加強公務用車編制管理、推動專項治理工作開展具有重要作用。

吳玉良要求，各級專項治理工作領導小組及其辦公室要認真履行職責，在前一段工作基礎上，繼續發揚真抓實干的工作作風，加強組織協調、強化督促檢查、狠抓工作落實，切實做好清理糾正階段工作，不斷推動專項治理工作深入開展。當前，中央公務用車問題專項治理工作領導小組辦公室要著重抓好以下工作：一是進一步加強工作督導。要繼續抓好對中央有關部門重點督導，確保相關問題整改到位，切實發揮中央和國家機關的示范帶頭作用。要加強對各地專項治理工作的督導，及時了解和掌握情況，一級抓一級，層層抓落實。對一些地方和部門的 1 好經驗、好做法，要認真總結、宣傳推廣；對工作不力、問題突出的，要督促整改；對反映和發現的嚴重違紀違規行為，要有案必查、嚴肅處理，對典型問題，要進行通報，發揮懲一儆百作用。二是制定完善相關管理制度。要督促有關部門抓緊出臺執法執勤用車配備使用管理規定，為清理和規范執法執勤用車提供政策依據；盡快印發中央和國家機關公務用車配備使用管理有關問題的通知，進一步細化相關要求，為推進中央和國家機關專項治理工作奠定基礎。要督促指導各省區市研究制定公務用車配備使用管理的實施辦法，切實貫徹中央要求，從嚴掌握、從嚴控制。三是繼續做好第二階段工作。要加強政策指導，明確相關政策要求，為各地區各部門開展工作提供政策依據；要做好匯總分析，及時收集反映情況、發現問題，有針對性地制定措施。

領導小組副組長：中央辦公廳副主任張建平、財政部副部長李勇，領導小組成員：中央組織部副部長張紀南、中央編辦副主任吳知論、國家發展改革委副主任彭森、審計署副審計長侯凱、國務院國資委副主任邵寧、國管局副局長兼領導小組辦公室主任尚曉汀出席會議。領導小組成員單位聯絡員和領導小組辦公室負責人列席會議。

記者從中央公務用車問題專項治理工作領導小組辦公室了解到，自4月25日召開電視電話會議對全國黨政機關公務用車問題專項治理工作進行動員部署以來，各地區各部門結合自身實際，制定實施方案、細化工作措施，周密安排部署、建立工作機制，強化督促檢查、推動工作落實。目前，全國專項治理工作整體進展順利。

各省區市、中央和國家機關各部門切實加強組織領導，按照中央要求成立了專項治理工作領導小組。黑龍江、上海、江西、海南、青海、新疆等14個省區市的領導小組組長由紀委書記或副省長、副主席擔任，教育部、環境保護部、知識產權局、僑辦、能源局、貿促會、對外友協、紅十字會等中央部門的領導小組 2 組長由部門正職擔任，其他多數中央部門的領導小組組長由部門副職或紀檢組長擔任。

中央和國家機關精心組織部署培訓，認真開展登記自查，率先整改發現問題，充分發揮表率作用，帶動全國黨政機關公務用車問題專項治理工作深入開展。海關總署、稅務總局、新華社、地震局、保監會、電監會、民航局、物資儲備局等中央部門在做好本級專項治理工作的同時，對全系統專項治理工作作出安排部署。廣西自治區將黨政機關所屬事業單位和公車登記到私人名下等問題納入專項治理范圍，組織督查組，在節假日期間赴風景旅游區、高速公路出口等地，對公車私用等問題進行明察暗訪。廣東、貴州等地將違規使用軍警等特殊號牌問題納入專項治理范圍。天津市將專項治理工作細化為調查摸底、核定編制、糾正處理、全面規范、監督檢查、總結報告6個步驟。甘肅省提出在專項治理重點檢查階段，督導檢查率要達到100％。四川省建立了信息報送、工作報告、情況通報和督辦查辦等制度。河北省在省內主要新聞媒體公布專項治理工作舉報電話，接受社會監督。江蘇、浙江、河南等地通過新聞發布會、專題報道等形式，為工作開展營造良好氛圍。

第三篇：落實“三個必須”強化安全監管

落實“三個必須”，強化安全監管

在安監總局總結新安全生產法的十大亮點中提出：落實“三個必須”，明確安全監管部門執法地位?！叭齻€必須”是指管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全。下面我簡單談一下我自己對落實“三個必須”重要性的一些理解。

首先，管行業必須管安全?？倳浽诳疾臁?1．22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故搶險工作時強調，把安全責任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業必須管安全、管業務必須管安全，加強督促檢查、嚴格考核獎懲，全面推進安全生產工作。

新《安全生產法》第9條明確規定：政府有關部門“在各自的職責范圍內對有關行業、領域的安全生產工作實施監督管理”。就是要求政府有關部門，必須對其行業管理職責范圍內的安全生產工作實施監管，即管行業必須管安全。因為安全生產涉及各行各業的生產經營單位，領域十分廣泛，各行業的情況和特點又有很大的差別，其安全生產監督管理也具有很強的專業性。因此，安全生產監督管理還必須充分發揮專門的行業安全生產管理部門的優勢和作用。否則，很難體現專門行業安全生產管理的特點，安全生產監督管理的目標也是很難實現。另外，安監總局在加強安全生產工作一系列文件中提出“誰主管，誰負責”、“誰發證，誰負責”、“管合法行為，必須打擊非法行為”。進一步明確了負有安全生產監督管理職責部門的安全監管職責，要求各級安全生產監督管理部門和其他負有安全生產監督管理職責的執法部門，要依法開展安全生產行政執法工作，并對生產經營單位執行法律、法規、國家標準或者行業標準的情況進行監督檢查。

其次，管業務必須管安全。管業務必須管安全，其實就是要建立“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的安全生產責任體系，摒棄“安全就是安全監督管理部門的事”的錯誤思想。

開展業務，首先要明確安全就是主抓這項業務的管理者的首要責任，同時也是從事此項業務的人員首要責任。因為人的不安全行為、物的不安全狀態是導致企業各類事故的直接原因，大多數的傷亡事故都是由于人的不安全行為引起的，而物的不安全狀態的產生也是由于人的缺點、錯誤造成的。人的多個行為組成了一次作業，而不同的作業又體現在具體業務當中，因此，一個人操作安全與否，是業務安全與否的關鍵。管業務必須管安全，就是要抓業務的同時管好安全。培養管業務必須管安全的意識，把安全責任落實到崗位、落實到人頭，落實到每一個業務環節。

第三，管生產經營必須管安全。管生產必須管安全，這是我國安全生產工作長期堅持的一項基本原則，是落實企業安全生產主體責任的具體體現。新安全生產法規定，各種生產經營活動應具備基本安全條件和要求，不具備安全生產條件或達不到安全生產要求的，不得從事生產經營活動。生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產負有下列職責：建立、健全你本單位安全生產責任制；組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；組織制度并實施本單位安全生產教育和培訓計劃；保證本單位的安全生產投入有效實施；督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故。

生產經營單位的主要負責人，作為單位的主要領導者，在對單位的生產經營活動全面負責的同時必須對單位的安全生產工作負責。生產經營單位的主要負責人有責任、有義務在搞好單位生產經營活動的同時，搞好單位的安全生產工作，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，正確處理好安全與發展、安全與效益的關系，做到生產必須安全，不安全不生產。

第四篇：強化執行力 突出抓落實

強化執行力 突出抓落實

在上半年工作總結會上，董事長在深入分析了當前經濟形勢、我公司取得的成績以及我公司產品優勢所帶來的市場機遇后，再次強調指出要解放思想，明確工作思路，并從五個方面提出了具體要求。為我們今后工作進一步明確了方向。但是，有了清晰的思路，有了明確的目標，有了具體的任務，如果沒有執行力，一切將會落空。所以，董事長在講話最后特別指出要強化執行力，提高經濟效益。

執行力，簡單地說就是保質保量完成工作目標和任務的能力。提高執行力歸根結底要不斷提高我們抓落實的能力。

抓落實，首先要在認識層面強化執行意識，切實增強抓落實的自覺性和主動性，解決好“想不想抓”的問題。抓落實，不僅是工作方法和工作作風問題，也是衡量思想素質一個重要標志。為此，我們要把真抓實干、務求實效作為我們推進各項工作的根本途徑，把心思用在干事業上，把精力投入到抓落實中，努力形成真抓實干、推動落實的工作導向和濃厚氛圍。

抓落實，關鍵要不斷提高執行主體的素質和能力，解決好“會不會抓”的問題。一要以提高素質促落實，二要以精細要求促落實，三要以突出重點促落實，四要以開拓創新促落實，五要以破解難題促落實。

提高執行力，必須從落實的體制機制層面入手，解決好“抓不抓”的問題。一是建立良好的導向機制。要營造良好的干事氛圍，想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有地位。要通過良好的用人導向，把逐步抓落實作為自覺行動，真正變“要我抓落實”為“我要抓落實”。二是強化督促檢查機制。決策一旦確定，就要即時起動督促檢查機制，并把督察工作常態化，加強動態跟蹤和過程管理，以切實加強督察和及時反饋。三是健全完善考核考評機制。對工作落沒落實、落實得怎么樣，要有一個比較客觀、易于操作的評價標準。四是健全強化問責機制。要建立主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，形成無縫責任鏈條，明確工作責任和工作規程，做哪些事、由誰做、達到什么效果，責任到人，限期完成，確保落實到位。

抓落實，最根本的是要牢牢把握“求真務實、真抓實干”這個靈魂，解決好“是不是真抓”的問題。工作必須以良好的作風為保證，反復抓、抓反復，從而保證工作落實的連續性和實效性。要樹立雷厲風行、立說立行的作風；要樹立敢于負責、敢于碰硬的作風；要樹立實事求是、腳踏實地的作風；要樹立科學嚴謹、求真務實的作風。相信，隨著我們執行力的不斷提高，工作任務的切實落實，公司的目標一定能實現。

第五篇：強化執行抓落實

強化執行抓落實，創先爭優作表率

——晉煤運盛拓展訓練紀行

拓展訓練是一項綜合性的實踐活動，在活動中各成員能更好的培養和強化團隊協作意識和互幫互助精神。它的意義和內涵是值得我們深入學習和領悟的。

為更好的響應宏圣集團公司強化班組執行力和“創先爭優”活動的號召，經過精心準備，我們于4月2日組織我單位青年到河南西戴河舉行“創先爭優”拓展活動，本次活動的主題是“強化執行抓落實，創先爭優作表率”。的確，創先爭優是一個企業持續發展的恒久動力，創先爭優的執行力度直接影響企業的生產能力和經營管理水平，是企業生存發展的關鍵和建設和諧企業的重要舉措。這是通過這次拓展活動我作為一名新員工最大的收獲和感悟。

在嚴總和馬書記的組織下，我們于4月2日上午到達河南西戴河目的地，經過短暫休息便開始了為期兩天的拓展活動項目，本次活動可分為六個部分，即眾志成城、千手觀音、信任背摔、孤島求助、空中斷橋跨越、翻越勝利墻

一、眾志成城之挑戰

這個項目是考驗大家的團結力和信任感，剛開始做這個項目的時候我們分為2對，兩隊分別手挽手、背靠背的坐著，然后教練喊起我們兩隊會同時站起來，但是我們面臨的是失敗而告終，但是經過大家不同的意見，我們最后在40分鐘左右的時候我們勝利了，我們通過我們大家的智慧、信任、團結，最終我們戰勝了自己，為團隊取得了最終的勝利結果，二、千手觀音之挑戰

大家鼓足勇氣和信心進行這次千手觀音的挑戰項目，教練給我們的時間是25分鐘，我們自認為很簡單的挑戰卻一次又一次的失敗重演，接近尾聲的時候我們挑戰的是，自己看好自己的那只手，集中精神、不交頭接耳，不左顧右看，專心致志的我們最后贏得此次活動的勝利果實，這個活動其實就是告訴我們大家，在生活和工作中，有的時候我們只要做好自己，同時也相信自己的同伴，在大家專心致志的共同奮斗中，我們贏來的是勝利的果實

三、背摔之信任

相信他人，為成功贏取時間----背摔。背摔其實是一項很簡單的活動，一個人背站在1.xxxx高的地方，如果你相信自己的團隊那你就平躺著摔下來。這項活動看上去似乎很平常，沒有什么蘊涵，其實它驗證了人與人之間心靈的交流及可信度。只有在彼此信任的基礎上，我們才能夠尊重每一個人的意見，集思廣義，尋求到一個最好的方法，利用團隊的力量，解決所面臨的危險和困難，有這樣的領導，這樣的團隊，我們將無往而不勝，我們的事業將永往直前。

總之一句話：自己的能力是有限的，而大家的能力是無限的，相信他人就是相信自己。

四、孤島求生之大智慧

“孤島求生”，這個項目是在三個島上分別有三隊人，一個島是盲

人島，島上全是盲人。第二個島是啞人島，島上全是啞人。第三個是珍珠島，島上的是健全人。每個島上教練都發給了一個任務書，每個島上的人只知道自己的任務而不知道其它島上的任務。這個項目的最終目的是在規定的時間將所有的人集中在平安島上。這個項目主要是考驗一個團隊在接到任務后高、中、基層員工的相互配合與溝通。珍珠島代表著管理層，他們的任務書上的任務很多，需要考驗他們是如何在很多信息中找到最有效的信息。啞人島代表公司中層，他們的任務書是在盲人島的隊友完成第一個任務后利用木板將盲人島上的盲人從盲人島上救出。盲人島代表著公司的最基層員工，他們有任務書可是他們看不到，因此不知如何去完成任務，這就需要其它島上的人員的對他們進行必要的幫助和指導。在訓練的過程中，許多隊員都為團隊完成訓練科目發揮了重要作用，但是如果沒有統一的指揮，團隊會出現混亂，訓練科目也難以成功完成。從活動中，我們看出，有了競爭機制(比賽、獎懲)，為了完成任務、取得勝利，就必須合作，必須建立團隊。但并不是有了團隊就萬事無憂了，一個有競爭力的團隊，要有完善的組織體系、要領導有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標、任務就能夠完成得又快又好。

五、高空斷橋之挑戰

看到同事們一個個輕松的跨出高空的一小步后，我也勇敢的爬到斷橋上，這時才發現邁出這“一小步”的艱難，這時才體會到“舉步維艱”的意境，這時才意識到我眼高手低了。站在空中，猶豫不決，腿有些顫抖，心里隱藏了很多恐慌的因素，步子不夠大，踩空了怎么

辦，或者步子夠大，但沒有踩到對面的木板上怎么辦？恐懼和困難在我的想象中不斷的放大。斷橋下，教練的鼓舞、隊友的鼓舞都沒有灌進耳朵里。身后的飛魚教練也對我說：有我在，還有保護你的繩子，勇敢的跨過去，沒問題的。在我笨拙的跨到對面木板上后，心情豁然開朗，返回起跳木板的跨越輕松自如多了。也許，眼前的困難并不可怕，可怕的是我們內心的恐懼不斷的放大了困難的程度，內心的屏障阻礙了我們解決困難的步伐和克服困難的勇氣。因此，在我們實際工作中，當我們面臨艱巨的任務或遇到困難時，只要我們堅定信心，積極努力，付諸行動，就可以戰勝一切困難，就可以完成別人認為難以完成的任務。

六、勝利墻翻越之挑戰

在諸多訓練中，給我留下了許多揮之不去的記憶和感動，最讓我記憶猶新的那就是翻越畢業墻，這足以體現了團結就是力量。當我們面對一堵高達四米，沒有任何可以借力的高墻時，僅靠我們每一個人的能力是無論如何也翻越不過的，如果不能越過這面逃生墻，等待我們的只有死亡。要度過難關就需要全體隊員共同努力，靠團隊的力量來完成，于是從隊員里挑選出總指揮，且有四至六位等隊友毫不猶豫地蹲在了逃生墻前，用自己的身體搭成了人梯。一個一個的隊友踩踏著他們的腿和肩，緊張而有序地攀爬過了這面逃生墻。

一、二百斤的體重，滑落的身子，以及咬牙切齒的堅持等等，沒有經過這種場面的人是不可能有那種驚心動魄的感動。因為目標一致，為了同一目標相互支持，相互鼓舞，同心協力，我們全體越過了對于個人來說是不可

逾越的難關。在最后我們將用了12分25秒的時間翻越了逃生墻；這對于我們企業來說，不正是需要我們每個人都要有這種團隊精神嗎？ 工作中這樣的事，天天都在發生，當我們一個團隊中有人出錯了怎么辦？鼓勵！對，就是鼓勵，鼓勵別人也是鼓勵我們自己，責怪和埋怨是永遠也無濟于事的。人都有犯錯的時候，我們自己錯了時不也最希望聽別人的鼓勵而不是怪罪嗎？是我希望的也是別人希望的！我想這次的拓展訓練中將會使我受益終生的。就像我們的熟悉的隊歌——《團結就是力量》一樣，在工作和集體生活中，我們都是團隊中的一份子，要時刻擁有團隊互助、協作的精神，都能認真對待工作中的每一項任務，竭盡全力去完成。通過這次拓展訓練，讓我深刻體會到了團隊的力量是巨大的，成功屬于團隊的每一個成員，如果沒有團隊里每一個成員相互協作、共同努力，很多事情是難以完成的。其次，困難是真實存在的，但是往往會在想象中擴大，戰勝自己就是取得成功的第一步！第三是多溝通、多分享，好的思路和想法可以在溝通交流中得以完善。第四是學會換位思考，對人多設身處地替他人著想，對事多換一個角度思考，多一份理解，多一份關愛。離開了拓展訓練場，回到了更為廣闊的工作環境，只要我們帶著“四個凡事”和團隊的精神，把每一件工作都當作是拓展訓練中的一次挑戰，就沒有戰勝不了的困難，就沒有解決不了的難題，相信我們的明天會更加美好！最后就是我們的團隊精神是至上偉大的，我們的隊名是《野狼隊》我們的隊呼是《野狼野狼，狼中之王》我們的隊歌是《咱當兵的人，有啥不一樣，咱當兵的人，就是不一樣！》

本次拓展活動中我獲得的感悟主要有三點，一是在以后的工作崗位上腳踏實地，深刻領會和實踐精心做好每一件事的行為準則，虛心學習，培養自身的爭先創優意識，為企業創造更大的價值；二是增強團隊合作意識，在以后的工作中只有與他人團結合作，與他人有良好的溝通，形成一個巨大的合力，才能完成一項復雜的任務，閉門造車永遠都會落后與別人；三是快樂工作，在本次拓展中，我發現隊員們不管做什么都以一種樂觀向上的生活態度去對待，他們面對困難不驕不躁，始終樂觀。這是我應該主要學習的地方，作一個懂得感恩的員工，努力跟公司一起長久發展，實現價值。