第一篇：某農商行2015年營業部及支行績效考核辦法

某農商行營業部2015年度績效考核辦法

為強化激勵約束機制，建立一個適應商業銀行運作的科學、合理、規范的績效考核體系，充分調動營業部全體員工的積極性，進一步激發員工的工作熱情，體現績效掛鉤的分配制度，以促進營業部業務的穩步健康發展，根據《某農商行2015年績效工資考核指導意見》的精神，結合我部實際情況，特制定2015年度績效考核辦法。

一、指導思想及原則

指導思想：通過相對科學合理的績效考核，形成有效的激勵和約束機制，徹底打破平均主義，真正體現多勞多得，促進我行業務健康、快速、可持續發展。

基本原則：實行“按勞取酬，突出貢獻、拉開差距，兼顧公平”的績效考核原則。

二、考核對象及方式

考核對象：營業部全體員工和公司部客戶經理。

考核方式：依照業務百分定量考核、定性考核及業務貢獻度提成計算，人均績效、業務百分定量及業務貢獻績效比例按6比3比1進行，人均績效和總行考核的業務貢獻度績效70%按崗位系數統籌核發分配，業務百分考核按完成分值核發分配，業務貢獻度績效30%按每人貢獻度核發分配。

三、考核項目

某農商總行核發營業部的績效工資。

四、考核辦法

1、業務百分考核按崗位職責制定百分制考核辦法；

2、采取定量目標與定性目標考核相結合的辦法，對每個崗位進行綜合考核。定量目標考核按崗位實行百分制，定性目標考核實行扣分和加分制。

3、定性目標根據《某農商行員工積分考核管理辦法》附件一中的《某縣農村信用社員工輕微違規行為積分考核辦法》扣分標準執行。定性目標扣分以20分為上限，定性目標加分根據上級部門或總行每表彰一次加5分，最高加20分。

4、本辦法按月考核，按季兌現，年度統籌找平。

五、崗位定量百分制計分辦法：

（一）管理崗

1、考核對象：主任、副主任、會計、農貸會計、庫管員。

2、考核項目、分值設定及計分標準。

（1）考勤10分。遲到、早退三次扣1分，每遞增一次加扣0.5分。不請假缺勤為曠工，曠工1天扣5分。曠工天數超過2天（不含），取消當月勞動考勤分數，并按日均績效的3倍罰款。連續曠工15天和一年內累計曠工30天的按《安徽農村信用社工作人員違規行為處理辦法》給以處理。請銷假嚴格按《某農商行考勤制度》規定辦理，經批準的事假每天扣1分（喪、病、婚、產、補休假除外，病假需提供醫院證明），最多扣10分，并按規定扣崗位工資和按天數扣日均績效工資。

（2）存款計劃20分。，按完成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加4分。（3）利息收入計劃15分。，按完成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加3分。（4）貸款營銷計劃20分。按完成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加4分。（5）不良貸款壓降10分。按完成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加2分。（6）電子銀行15分。按完成任務比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加4分。（7）文明服務和標桿固化工作5分。具體考核以“文明服務規范”為準，每違反一項扣0.5分，扣完為止。（8）安全保衛5分，違反安全保衛制度一次扣1分，最多扣5分。

（二）信貸崗

1、考核對象：客戶經理。

2、考核項目、分值設定及計分標準。（1）考勤情況10分，計分標準同上。

（2）貸款營銷30分。按完成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加6分。（3）不良貸款壓降10分，按完成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加2分。

（4））利息收入計劃10分，按完成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加2分。（5）電子銀行20分，手機銀行、POS機、個人網銀和短信每項5分，按完成任務比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加4分。（6）存款10分，按完成任務比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加2分。

（7）文明服務和標桿固化工作5分。具體考核以“文明服務規范”為準，每違反一項扣0.5分，扣完為止。（8）安全保衛5分，違反安全保衛制度一次扣1分，最多扣5分。

（三）綜合賬務柜員崗

1、考核對象：綜合柜員。

2、考核項目、分值設定及計分標準

（1）考勤情況10分，計分標準同上。

（2）文明服務和標桿固化工作20分。具體考核以“文明服務規范”為準，每違反一項扣0.5分，扣完為止。（3）存款計劃30分，按完成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加6分。（4）易貸卡貸款營銷10分，按完成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加2分。

（5）電子銀行業務20分，手機銀行、短信、個人網銀、POS

機每項5分，按完成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加4分。

（6）安全保衛5分，違反安全保衛制度一次扣1分，最多扣5分。

六、業務貢獻度考核

（1）業務筆數考核，總行考核業務筆數的70%用于統籌考核，30%用于柜員個人績效考核。

個人業務筆數績效＝考核績效/個人業務筆數×營業部業務總筆數。（2）收息提成考核，總行收息提成的的70%用于統籌考核，30%用于客戶經理個人績效考核

客戶經理收息績效＝考核績效/個人收息額×營業部收息總額

七、成立組織（1）成立以……為組長，……和部分客戶經理為成員的績效考核領導小組。

（2各項任務指標自然完成部分按人均分配，根據總行考核指標嚴重影響營業部總體考核的指標，直接相應扣減該項指標責任人分值。

（3）本辦法經全體職工討論通過，從2015年1月執行，總行如有任務計劃調整和考核辦法修訂，以總行計劃和辦法為準。某農商行營業部

2015-1-10

第二篇：農商行目標管理考核辦法

湖南****農村商業銀行股份有限公司

關于印發《2016年目標管理考核辦法》的通知

各支行：

為貫徹落實總行2016年工作意見精神，結合本縣實際，特制定下發《湖南****農村商業銀行股份有限公司2016年目標管理考核辦法》，請認真學習、嚴格執行，確保各項目標任務完成。

附件：1.****農商銀行2016年目標管理考核辦法 2.考核內容明細表（表1至表4）3.****農商銀行2016年各項指標任務表（表5至表10）

湖南****農村商業銀行股份有限公司

2016年2月29日

—1—

抄送：

湖南****農村商業銀行股份有限公司辦公室 2016年2月29日 印發

—2— 附件一：

湖南****農村商業銀行股份有限公司

2016年目標管理考核辦法

為全面完成省聯社下達的目標任務，結合本縣實際，特制定本考核辦法。

一、考核目標

1、存款凈增**億元；

2、貸款凈投放**億元；

3、表內不良貸款占比不超過2%，表外不良貸款凈壓**萬元；

4、全年實現業務總收入**億元（不含應收利息），其中：貸款利息收入**億元，實現經營利潤***萬元；

5、手機銀行開戶**戶、電子銀行替代率**；

6、貸款有效戶數增長***戶；

7、初步建立全面風險管理體系。

二、考核原則

本考核辦法采用“百分制”，按照“考核到人，多勞多得，分合兼顧，自主分配”原則制定。

“考核到人”，是指總行直接根據個人工作情況考核計分，個人工作情況直接決定其工資收入。

“多勞多得”，本考核辦法旨在讓勤勞的、認真的、有能力的員工發揮各自的優勢，做出更多的貢獻，拿到更高的薪酬。

“分合兼顧”，本考核辦法既考核到支行，又考核到個人，既內外勤分開，又統一于全行。

“自主分配”，本考核辦法部分獎金獎勵到支行，由各支行

—3— 行長主導行內員工討論，形成獎金分配方案并嚴格執行。

三、考核內容

1、考核工資按月考核?？己斯べY（應發工資-1000）分兩部分按一定權重綜合考核到人：一是考核到支行，總分100分；二是考核到人，內外勤分開，總分100分。各崗位考核權重如下：

支行行長=個人考核分值30%+支行考核分值70%;支行副行長、委派會計=個人考核分值40%+支行考核分值60%； 其他員工=個人考核分值50%+支行考核分值50%。

2、目標風險押金按季考核?？己藘热莅ㄙY金組織、經營效益、不良貸款控制及內控管理等，總分100分。

考核內容詳見附件二（表1-表4）。

四、考核方式

（一）考核工資按月考核到人。

1、考核方式。實行考核工資按月采取百分制考核。利息收入、到期收回率、不良貸款控制未完成被扣的工資，年末按完成全年任務比例返還。各崗位按對應的考核項考核打分，對不易認定的項，按參與考核的人員同等計分。

2、工資計算?？傂懈鶕÷撋绾硕üべY總額、崗位、工齡等因素確定個人應發工資額，應發工資額減1000元的余額即為考核工資，考核工資按月實行百分制（分數保留小數點后1位）考核。個人實發工資=考核工資*綜合考核分/100+1000-五險一金。

（二）目標風險押金按季考核到人。

—4—

1、考核方式。年初繳納目標風險押金，全年按繳納額3倍獎勵，獎金按季考核到人。繳納標準：支行行長***元、支行副行長**元、委派會計**元、其他員工**元。

2、風險押金計算。

（1）目標風險押金按考核得分比例計獎，前三季度每季兌現獎勵總額的五分之一，年末兌現剩余的五分之二。兌現以財務部通知為準，考核得分在80分以下的不予獎勵。

（2）有存款較年初下降的不享受目標風險押金獎勵。前三季度被扣的獎勵，年末任務完成可返還。

（3）當年員工發生違規事實并受重大組織、紀律處分（包括記大過、免職、撤職、下崗、解除勞動合同等）的支行，直接責任人不享受目標風險押金獎勵（辭退、違法人員風險押金不予退還），支行行長、支行其他員工分別扣減應得目標風險押金獎勵金額的30%、10%。

五、考核要求

1、任務到人?？傂袑⑷蝿辗峙涞街?，各支行必須將任務分解到人，并將個人任務額報總行稽核部。如未將任務分配到人，將不予計發考核工資。

2、按時上報考核分數。每月7日前，各支行行長根據考核辦法嚴格對支行員工上月工作考核打分，并將考核打分表上報總行稽核部，由稽核部審計認定。如發現支行行長考核打分“打和牌”，—5— 發現1次每人扣綜合考核分10分。未按時上報考核打分表的支行，當月考核工資年底再予核發。

3、簽訂責任書。為了明確任務與職責，實現責利相當，總行與各支行簽定目標責任書、支行同員工簽定目標責任書。未簽訂責任書的，視同放棄考核工資及風險押金獎勵。

六、獎懲辦法(一)年終獎勵。

1、綜合排名獎：對完成各項目標任務的支行，按支行各月考核平均分高低獎前三名：第一名獎***元，第二名獎***元，第三名獎***元。

2、超利息獎：利息收入超過總行分配任務數的，按超過額度的15%獎勵到支行，信貸員按其收息占比優先分配30%的獎金，剩下70%按各支行年初自行制定分配方案分配。

3、貸款營銷獎：對當年無信貸違規的信貸員按其全年貸款凈增額的1‰計獎。

4、資金組織獎：各支行按存款凈增額的1‰計提資金組織獎。獎勵到支行，各支行年初自行制定分配方案。

5、無差錯獎：內勤人員無差錯每人每月獎200元，當月有差錯的當月獎金取消，累積獎金年終兌現。

6、客戶拓展獎：貸款客戶凈增每戶獎主辦信貸員60元；辦理企業網銀開戶，每開一戶獎主辦柜員200元；辦理個人網銀開戶，每開一戶獎主辦柜員20元；辦理手機銀行開戶，每開一戶獎 —6— 主辦柜員20元；推廣ETC，每裝一臺獎勵50元。

7、推介獎：員工向貸款營銷中心推薦100萬元以上（不包含支行原有100萬元以上金額到期貸款客戶）信貸客戶，貸款發放成功后按照下列標準獎勵到個人（比數保留一位小數）。

獎金=500+（貸款金額/100萬元-1）*300

（二）處罰。

1、當年支行行長個人綜合考核得分平均分低于80分且年終考評不合格的，實行末位淘汰，解聘支行長職務。

2、發生安全事故、案件的支行，取消當年評先、評獎資格。

3、年末支行未完成存款、利息收入、不良貸款控制任務，每欠一項罰相關責任人2000元。

4、未完成任務的信貸員連續2個月考核分數明顯低于支行內其他信貸員的，視情予以換崗、調離。

（三）其他業務管理、內控管理等具體的獎懲措施按簽定的目標責任書執行。

七、其他

1、專職會計按所在支行內勤考核平均分計分考核；

2、營業部、貸款營銷中心、總行機關考核辦法另行制定；

3、本考核辦法自2016年2月1日起執行，由總行負責解釋，未盡事宜由總行研究決定。

—7—

第三篇：農商行總行部門月度考核辦法

******農商行總行部門月度考核辦法

為加強總行部門工作管理，轉變工作作風，提高工作效率，充分調動員工的工作積極性、主動性和創造性，特制定本辦法。

一、考核對象及標準

考核對象為總行各部門?？己丝偡?00分，其中：分管領導考核50分，董事長、行長各考核10分，掛片考核30分，具體考核內容及計分標準如下：

（一）分管領導考核50分

1.工作落實30分。根據領導文件批示、部門計劃和班子成員會議決議及時進行貫徹落實的得滿分，未落實的，每項扣3分，落實不及時的，每項扣2分；落實不及時造成上級追究通報的每次扣10分(酌情)；不實行倒扣分。

2.工作計劃、總結8分。根據農商行中心工作和臨時性工作安排，按年、季制定部門工作計劃，計劃于每年一月二十日前、季度工作計劃于每上季末月28日前，經分管領導審核同意簽字，交辦公室得4分；制定工作計劃不及時的扣1分；未制定工作計劃的扣4分。按年、季總結本部門工作并于下季初月5日內將總結材料發辦公室的得4分；工作總結不及時的扣2分；未報送工作總結的扣4分。

3.效能建設4分。作風優良、工作嚴謹、辦事快捷、服務高效的得滿分；發現上班時間有上網炒股、上網聊天、打游戲和非接待任務中餐飲酒的，每次扣1分，因服務質量和服務態度不佳而

造成客戶和基層支行上訪投訴的不得分；被各級效能辦明查暗訪而通報批評的不得分；每發現部門正、副經理手機不能正常接通且無特殊原因的一次扣1分。

4.廉政建設4分。遵紀守法、廉潔自律、秉公辦事，不以權謀私，沒有任何不良行為記錄得滿分；發現一起違法、違紀、行為不得分；發現一起違規行為扣1分，不實行倒扣分。

5.考勤4分。以經過分管領導和部門經理審核簽字的考勤表為準，每月遲到、早退一次扣0.5分；未經請假缺勤1天扣2分；不實行倒扣分。

6.宣傳報道實行加減分。各部門每月向辦公室投稿并在縣級媒體用稿的每篇加1分；被市級媒體采用稿每篇加2分；被省級媒體采用稿每篇加3分；被中央級媒體采用稿每篇加4分；本項最高加分8分?？傂修k公室每月需自撰稿并在縣級及以上媒體用稿3篇，每少一篇扣1分，每超一篇（不區分用稿媒體）加1分。

（二）董事長、行長考核20分。其中董事長、行長各10分，由董事長、行長按月根據各部門工作表現、完成任務情況直接打分。

（三）掛片考核30分

掛片考核以分管領導分工掛片為范圍的基層支行，以各支行月度經營考核得分的平均分的30%為部門考核得分。

二、考核方法

（一）各部門考核由董事長、行長、分管領導直接執行。

（二）考核由人力資源部負責組織，由辦公室提供考勤、宣傳報

道考核依據。

（三）考核得分直接到每位員工，考核計分表由經辦人匯總后，監事長審核，再提交行長審批，審批后交人力資源部作發放考核工資的依據。

（四）總行員工（含班子成員）的（崗位工資+預發效益工資）的30%與月度考核結果掛鉤；前臺公司業務部、個私業務部另行制定考核辦法；派遣工按月工資的20%與月度考核結果掛鉤。

（五）總行所有員工（含派遣工）的掛鉤工資，經考核得分在100分以上的全額兌現，得分在100分以下的按得分比例兌現。

（六）總行駕駛員另行考核。

三、其 他

（一）本辦法解釋權歸******農村商業銀行。

（二）本辦法從二0一三年六月一日起實行。

二O一三年五月二十八日

第四篇：蘭州農商行西站支行工作細則

蘭州農村商業銀行股份有限公司

西站支行工作細則

目 錄

總 則

行領導組成及職責 會議制度 公文審批 干部管理

業務與財務審批授權 內、外事活動 請銷假管理 出差管理 附則

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章

第一章 總則

第一條 為建立適應現代商業銀行經營管理需要的工作運轉程序及基本規則，確保蘭州農村商業銀行西站支行各項工作的規范化、科學化、制度化，提高工作質量和辦事效率，推動各項事業持續、穩定、健康發展，制定本細則。

第二條 蘭州農村商業銀行西站支行領導成員，要認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律、規章，在工作中貫徹科學管理、民主集中、合理分工、協調配合、平衡制約、高效規范、勇于創新的指導原則，要保持“互相團結、互相尊重、互相支持、互相體諒、互相學習、互相通氣”的作風；充分發揮蘭州農村商業銀行西站支行的作用；調動廣大員工的積極性和創造性。

第三條 蘭州農村商業銀行西站支行各職能部門要各負其責、在職權范圍內，獨立負責地做好工作；要精簡會議、公文和應酬活動，提高工作效率，保證工作質量；要相互協調，密切配合、切實貫徹落實各項工作部署。

第二章 行領導組成及職責

第四條 蘭州農村商業銀行西站支行領導由行長、副行長組成(以下合稱：“行領導”)。

第五條 蘭州農村商業銀行西站支行領導實行民主決策基礎上的行長負責制。

一、行長作為被總行授權的法定負責人，是蘭州農村商業銀行西站支行最高決策人、主持全面工作；代表蘭州農村商業銀行西站支行出席重要內外事活動；簽發上報、下發和外發的重要文件；簽署或授權簽署有關法律性文件。

行長外出期間，應指定一位副行長代行其職責，但重要事項仍應請示行長后決定。涉及全行性的重大業務與管理問題，由行長提議召開行長辦公會議、行務會議討論決定。對所議事項，在充分討論的基礎上，行長有最終的決定和否決權。

二、其他行領導協助行長工作，對行長負責，在分工范圍內分管有關工作，領導相關的部門，并對分管工作承擔直接責任；經行長委托，其他行領導還可負責某一方面的臨時性工作或專項任務，代表蘭州農村商業銀行西站支行出席內外事活動、主持有關會議。

根據工作需要，其他行領導的分工可適時調整。

三、為保證各項工作正常連續運轉，提高工作效率，行領導之間實行AB角制。A角的行領導外出期間，其分管業務由B角的行領導分管；AB角同時外出期間，其分管業務由綜合管理部經理報主持工作的行領導確定臨時代管行領導，代管行領導對連續性較強事項，應要求主辦部門請示分管行領導后再行確定。

四、每位行領導在分管工作的職權范圍內進行決策與管理。涉及其他行領導的分管工作，應事先協商，在審批業務文件時應實行會簽制。不能形成一致意見的，由行長決定。

五、工作中出現以下情況，其他行領導應向行長請示：

(一)超越本人職權的決策事宜及有關決策建議；

(二)影響較大、涉及全局或政策性強的決策與管理事宜；

(三)行長辦公會議、行務會議等研究決定的工作計劃因故不能完成，擬進行調整的措施和計劃；

(四)對蘭州農村商業銀行西站支行規章進行調整或作出變通性的解釋；

(五)其他應向行長請示事項。

六、其他行領導應及時向行長報告交辦工作的進展情況，以及職權界定不清，因時間緊迫，已自行決策或處理的事項等。

第六條 綜合管理部是行領導的辦事機構，承擔督促執行和綜合協調的職責。對會議議定事項和行領導決定事項，綜合管理部應按制度督促、檢查、催辦，并及時向有關行領導報告，會議議定事項和行領導決定事項涉及多部門工作的，綜合管理部應協調有關部門辦理。

第三章 會議制度

第七條 蘭州農村商業銀行西站支行會議包括：行長辦公會議、行務會議、相關專題會議等。

第八條 行長辦公會議是日常管理工作最高決策會議，研究決定本行重要經營管理工作。

一、行長辦公會議的主要任務：

(一)研究制定蘭州農村商業銀行西站支行貫徹落實總行有關方針政策的具體措施；

(二)研究確定全行各項業務的發展規劃、經營政策和計劃；

(三)審議蘭州農村商業銀行西站支行的基本規章和重要規章；

(四)審議蘭州農村商業銀行西站支行重要會議報告；

(五)審議本行財務預算、決算報告；

(六)研究經營、管理和發展中的重大業務事項；

(七)審定、補充和修改有關轉授權權限；

(八)決定以蘭州農村商業銀行西站支行名義表彰和授予集體、個人榮譽稱號；

(九)審定以蘭州農村商業銀行西站支行名義簽定的涉外重要文件；

(十)研究決定其他重要事項和相關工作。

二、行長辦公會議不定期召開，由行長召集并主持，其他行領導出席。行長因故不能主持會議時，可委托副行長召集并主持，但會議決議需經行長同意后生效，綜合管理部經理列席會議，根據會議涉及的內容，會議主持人也可指定有關部門負責人等有關人員列席會議。

三、需經行長辦公會議決定的事項，在不具備召開會議條件時，可采用簽報傳批方式決定；在緊急情況下可由分管行領導向行長或代為主持工作的行領導匯報決定。

第九條 行務會議是蘭州農村商業銀行西站支行最高層議事會議。

一、行務會議的主要任務：

(一)根據總行的有關精神，分析和研究蘭州農村商業銀行西站支行長期發展戰略和重大業務政策；

(二)傳達和通報重要政治、經濟、金融情況和全行業務經營情況。

二、行務會議原則上每季度召開一次，由行長召集并主持，其他行領導及蘭州農村商業銀行西站支行各部門負責人出席，經會議主持人同意，可安排其他有關人員列席會議。行長因故不能主持行務會議時，可委托副行長召集并主持。行長認為必要時，可臨時召開或推遲召開行務會議。

第十條 專題會議依據黨總支部會議、行長辦公會議、行務會議議定的原則性意見及行長的指示，就某一具體工作研究并提出政策、措施。

行長可以召開專題會議，其他行領導可以召開研究分管工作的專題會議。凡是召開專題會議解決的問題，不再提交行長辦公會議討論。參加會議人員由會議主持人確定。

第十一條 行長辦公會議、行務會議的議題，由各部門根據主管行領導的意見提出，填寫會議申報單并經主管行領導簽字后交綜合管理部，綜合管理部根據議題的輕重緩急和行領導工作安排情況，將待議議題報行長審定。

綜合管理部負責會議通知、記錄。會議議題的相關部門負責會議材料的準備。

會議議題、時間及與會人員確定后，相關部門應提前將會議材料送發與會人員。

第十二條 如有需要，綜合管理部根據會議主持人的指示，編發會議紀要。會議紀要經綜合管理部經理審核后，報會議主持人簽發。會議紀要一般只發給出、列席人員，如需擴大發送范圍，由會議主持人確定。

第十三條 綜合管理部經理負責向因故未能出席行長辦公會議、行務會議的行領導通報會議情況。

第十四條 綜合管理部作為督查工作的歸口管理部門，負責會議議定事項督促、檢查、催辦，并及時向行領導報告。涉及多部門工作的會議議定事項，綜合管理部應協調有關部門辦理。

第十五條 蘭州農村商業銀行西站支行專項領導小組會議，根據職責，負責組織和協調跨部門、全局性的經營管理事務。經行長授權，專項領導小組可以就有關事項作出決策并承擔相應的責任。

專項領導小組的會議議題收集、會議通知、記錄及紀要整理，由承辦部門負責。會議紀要經部門參加會議的主要負責同志審核后，報會議主持人簽發。

第十六條 蘭州農村商業銀行西站支行工作會議傳達省聯社、總行工作會議精神，總結上工作，部署本工作等。

會議由行長召集并主持，其他行領導及部門負責人等出席。

工作會議于每年初召開，其程序、議題和主要報告須經黨支部會議或行長辦公會研究確定。

第十七條 經營形勢分析會議

一、經營形勢分析會議的主要內容：

（一）主要業務發展概況、指標異動情況及其原因；

（二）產品創新、銷售渠道、作業流程、經營授權等方面的問題；

（三）同業、監管、政策、法規、市場趨勢、客戶要求等外部因素的變化，及其帶來的機遇和挑戰；

（四）上次會議議定事項的落實情況；

（五）對策建議或需要研究解決的問題

二、經營形勢分析會議原則上每季度召開一次，由行長或行長委托副行長召集并主持，其他行領導及有關部門主要負責人出席。

三、綜合管理部負責提出會議方案，協調有關部門準備會議材料，并報會議主持人確定后，下發會議通知并負責會議記錄，整理、印發會議紀要；根據行領導指示，整理行領導有關講話或會議的主要內容，以情況通報的形式印發。

第十八條 專業會議貫徹落實省聯社、總行有關工作部署，研究和解決某一項具體業務工作。重要專業會議由分管行領導召集并主持，蘭州農村商業銀行西站支行有關部門主要負責人出席；一般專業會議由部門主要負責人召集并主持，網點相關人員出席。

重要專業會議的程序、議題和主報告，須經分管行領導審核，主報告經其他行領導傳簽后，報行長審定；一般專業會議的程序、議題和主報告須經分管行領導審定。各部門要盡量從嚴控制專業會議的召開，一般情況下，每年只能召開二次全行性專業會議。

第四章 公文審批

第十九條 蘭州農村商業銀行西站支行收到的公文，依公文的審批程序，按照行領導分工負責的原則辦理。

第二十條 人民銀行、銀監分局、總行以及區委、區政府等有關部門下發的公文，由綜合管理部根據公文的內容提出辦理的建議，呈送行領導批示或直接批轉有關部門辦理。

第二十一條 蘭州農村商業銀行西站支行報送蘭州農村商業銀行總行的公文，由綜合管理部根據其內容，按辦文程序批轉有關部門辦理。

一般業務方面的公文，批轉有關部門研究并提出具體意見后，報分管行領導審批；重大事項和涉及全局問題的公文，根據公文的內容，呈送分管行領導或行長批示后，送有關部門辦理。

第二十二條 涉及多部門的工作，由主辦部門牽頭辦理，協辦部門要積極配合。對有分歧意見的，主辦部門應主動與協辦部門協商；經協商仍不能取得一致意見的，主辦部門應在簽報中明確列出不同意見并提出傾向性建議，先由綜合管理部協調，仍達不成一致意見時，再由審批的行領導進行協調或提交行長辦公會議決定。

第二十三條 閱件的傳遞按行領導排名順序由前向后呈送；批件先送分管行領導，然后按文件涉及的領導分工，依行領導排名順序由后向前呈送。

第二十四條 審批公文應提出明確的批示意見，即“擬同意”、“同意”或其他具體意見。對于有具體請示事項的公文，圈閱則表示同意，非終簽人不能以劃圈代簽，對于報告性公文，圈閱則表示“已閱知”。

審批公文一般不超過2個工作日，急件、特急件公文應隨到、隨審、隨批。

第二十五條 公文的簽發

一、公文簽發流程

（一）以蘭州農村商業銀行西站支行或中共蘭州農村商業銀行西站支行黨總支名義制發的實物文件的簽發流程

1、擬稿人擬稿

2、送部門領導審核

3、送綜合管理部核稿

4、行領導簽發后退回至綜合管理部

5、綜合管理部統一編號后通知擬稿人打印紙質文件發送

（二）以蘭州農村商業銀行西站支行或中共蘭州農村商業銀行西站支行黨總支名義制發的電子文件的簽發流程

1、擬稿

2、部門領導核簽

3、綜合管理部核稿

4、綜合管理部核稿后，將文件送行領導簽發

5、行領導通過OA系統簽發后送至發文環節

6、發文

（三）以蘭州農村商業銀行西站支行各部門名義制發實物文件的簽發流程

1、擬稿人擬稿并填寫紙質公文稿面紙

2、送交部門領導審核，部門主要負責人審核后，在公文稿面紙指定的地方簽注姓名、日期、即表示同意簽發

3、擬搞人送綜合管理部統一編號后打印成紙質文件發送

（四）蘭州農村商業銀行西站支行各部門電子文件的簽發流程

1、擬稿

2、部門領導核簽

3、綜合處理

4、發文

二、會簽

擬制公文時對涉及其他部門職權范圍內的事項，主辦部門應當主動與有關部門協商、會簽，取得一致意見后方可行文；不能取得一致意見時，主辦部門可以列明各方理由，提出意見并與有關部門會簽后報請分管行領導裁定。凡印發規章制度類公文，須經風險合規部門會簽。

會簽部門對送來的公文要認真負責，及時處理，一般公文不超過2個工作日，急件、特急件即時審閱會簽。如無異議，會簽部門主要負責人簽名即表示同意，如有不同意見，則需注明會簽意見和理由，由部門主要負責人簽字后及時送回主辦部門。

三、簽發

（一）上報總行、人民銀行以及區委、區政府的重要公文，由行長簽發，或由行長審核后委托其他副行長簽發；以蘭州農村商業銀行西站支行名義向社會發布的文件，包括通告、年報等，送分管行領導審閱后，報行長簽發。

（二）以蘭州農村商業銀行西站支行文件名義的發文為行發文，加蓋蘭州農村商業銀行西站支行行章，由綜合管理部統一編號。行發文由行領導按各自分工簽發，但涉及全行性經營管理政策和反映重大問題的公文，應當批送其他有關行領導履行會簽手續并送行長簽發；涉及行內重大人事、機構變動與重大費用支出的公文必須由行長簽發或經行長同意由其他行領導簽發。

（三）具體簽發規定如下

1、以蘭州農村商業銀行西站支行各義制發的“??報”、“??發”、“??函”字文件，經綜合管理部經理審核后，送辦文部門的分管行領導簽發。

2、以中共蘭州農村商業銀行西站支行黨總支名義制發的“??黨報”、“??黨發”、“??黨函”字文件，經綜合管理部經理審核后，送辦文部門的分管行領導簽發。

3、蘭州農村商業銀行西站支行各部門制發的公文，由部門主要負責人審核簽發。

4、其他文件的簽發：以蘭州農村商業銀行西站支行工會工作委員會名義制發的“??工”字文件由綜合管理部審核后直接呈送分管行領導簽發。

第五章 干部管理

第二十六條 根據黨管干部的原則，蘭州農村商業銀行西站支行系統的干部管理權屬于總行黨委。按照分級管理的原則，授予蘭州農村商業銀行西站支行黨總支有限的干部管理職權。

第二十七條 蘭州農村商業銀行西站支行各二級支行、各部門領導人員的任免和聘任，由蘭州農村商業銀行西站支行黨總支會議集體討論，并報經總行人力資源部審核同意后任命和聘任。

第二十八條 蘭州農村商業銀行西站支行內設機構及下轄機構干部的任免，按有關規定執行。

第六章業務與財務審批授權

第二十九條 為加強全行的財務管理，蘭州農村商業銀行西站支行實行財務“一支筆”審批制度。大額費用支出必須經過大額費用審批會議通過。

第三十條 超過部門權限的報分管行領導審批，超過分管行領導權限的交行長辦公會審議。經行長辦公會審議通過的，由行長批準。

第三十一條 蘭州農村商業銀行西站支行主要負責人，須在《蘭州農村商業銀行股份有限公司法人授權書》授予的權限范圍內從事業務經營與管理活動，超過授權范圍的，須按有關規定報經蘭州農村商業銀行股份有限公司批準。

第七章 內、外事活動

第三十二條 行領導出席內外事活動，由綜合管理部統一協調安排。為保證行領導集中精力研究處理工作，應盡量減少行領導的應酬性活動。

第三十三條 區委、區政府領導召開的重要會議，由行長出席；行長因故不能參加時，由行長委托其他行領導出席。

區委、區政府有關部門及人民銀行、銀監局召開的要求分管行領導出席的會議，報行長批準后由分管行領導出席，會后應將會議情況報告行長；各部門代表蘭州農村商業銀行西站支行參加其他單位召開的會議，須經分管行領導批準，會后將會議情況報告分管行領導。

第三十四條 地方、部門領導來訪及商談工作，一般由行領導出面接待。除行領導直接安排的外，一般由綜合管理部負責統一安排；如遇特殊情況，行領導不能接待的，經向對方說明情況并征得對方同意后，由綜合管理部轉請有關部門負責人接待。

第三十五條 行領導代表蘭州農村商業銀行西站支行出席各種慶典禮儀活動，由綜合管理部請示行長后統一安排。各部門主要負責人代表蘭州農村商業銀行西站支行參加各種慶典禮儀活動，需經行長批準；代表蘭州農村商業銀行西站支行某一部門參加各種慶典禮儀活動，需經分管行領導批準，并于事后將有關情況報行領導。

第三十六條 全行因公外事和境外培訓工作按照總行有關規定執行。

第三十七條 對國內外各類新聞媒體提出對行領導和蘭州農村商業銀行西站支行采訪、約稿的要求，由綜合管理部請示行長或總行后統一安排。未經批準，任何員工不得代表蘭州農村商業銀行西站支行參加內、外事活動，接受新聞媒體采訪，在媒體發表關于蘭州農村商業銀行經營管理的文章和言論。

第八章 請銷假管理

第九章 出差管理

第三十八條 其他行領導離蘭出差、出國，需經行長審批同意。

第三十九條 蘭州農村商業銀行西站支行各部門主要負責人休假（年休假、探親假、事假、病假等）、離蘭出差（包括隨同行領導出差）、公休日離開蘭州，均需執行蘭州農村商業銀行西站支行有關請假報告制度。

第十章 附則

第四十條 本工作細則自二〇一六年一月一日起實施。

附件：蘭州農村商業銀行西站支行各類會議組成人員名單

一、中共蘭州農村商業銀行西站支行黨總支會議 主持：周 斌

成員：馬發明 包金海（組織委員）（宣傳委員）

二、蘭州農村商業銀行西站支行行務會議 主持：周 斌

成員：馬發明 包金海 王東海 白 茹 李文英 梁曉春 張惠英 梁碧燕 記錄：辦公室（王東海）

三、蘭州農村商業銀行西站支行行長辦公會議 主持：周 斌

成員：馬發明 包金海 列席：其它列席人員按會議性質確定 記錄：辦公室（王東海）

四、蘭州農村商業銀行西站支行黨風廉政建設、反腐敗和案件防控工作領導小組

組 長：周 斌

副組長：馬發明 包金海 成 員：

辦公室主任由馬發明兼任，負責會議記錄及紀要整理。

五、蘭州農村商業銀行西站支行精神文明建設領導小組 組 長：周 斌

副組長：馬發明 包金海

成 員：梁碧燕 王東海 梁曉春 張惠英

辦公室設在監察保衛部，主任由梁碧燕兼任，負責會議記錄及紀要整理。

六、蘭州農村商業銀行西站支行風險管理委員會

主 任：周 斌 副主任：馬發明

成 員：李文英 梁曉春 白 茹 張惠英

七、蘭州農村商業銀行西站支行貸審會 主 任：包金海 副主任：馬發明

成 員：李文英 梁曉春 白 茹 張惠英

第五篇：農商行支行副行長競聘演講稿

副行長競聘演講

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！首先，非常感謝行領導給我這次寶貴的機會，成長的路是艱難的，正是有各位領導和同事們的幫助，才能讓我一步一個腳印走到今天。我叫xx，現年xx歲，本科畢業，從業七年，現擔任子龍路支行主管會計一職。我競聘的崗位是支行副行長，我認為自己有以下幾個方面的優勢：

第一，做事雷厲風行，執行力強。行事果斷，思慮周全，做事情講究效率，對領導安排的工作，總能按時按質按量完成。

第二，敢抓敢管敢干。有較強的管理能力、組織能力和綜合協調能力，對待歪風邪氣，敢于面對，敢于扭轉，能夠靈活的處理支行發生的緊急事件，勇于改變現狀才能成就希望未來

第三，業務全面，基礎扎實。經過5年的主管會計工作歷練，熟練掌握財務條線業務，精通各種疑難雜癥處理方法，雖然我從沒有從事過信貸工作，但是在2009年就通過了信貸從業資格考試，2014年通過征信從業資格考試，完全有能力從事信貸工作，最重要的是我性格外向，有敏銳的觀察力，有信心有決心做好信貸工作。

第四，嚴格要求自己，樂于奉獻。我的工作態度極其認真，能吃苦耐勞，每天都是一絲不茍、精益求精的完成各項工作，我有大局意識，舍小家顧大家，任勞任怨，保證支行正常運營。

我今天的競聘如果能得到大家的認可，我將在自己的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領導放心，讓同事們滿意。我將從以下幾個方面做好各項工作：

第一，擺正位置，當好參謀。作為一名副行長，重點是配合支行行長實現工作目標，對行長的決策認真執行，減輕行長的壓力，當好參謀助手。

第二，強化管理，細化績效考核辦法。首先要以身作責完成自己的各項任務，在此基礎上要督促員工完成各自任務，對于弄虛作假的職員，要進行耐心的勸導和適當的處罰。

第三，大力加強營銷力度，多策劃營銷活動。發揮自己的特長，每周設計并繪畫熒光板宣傳海報，給人耳目一新的感受。建立全面的VIP客戶檔案，其中包含VIP客戶的愛好、人際關系等，有針對性的進行營銷活動，現代銀行只有走出去，才能有新的出路。

各位領導、各位評委、各位同事，請給我一次鍛煉的機會吧！我會經得住考驗，相信在我們共同的努力下，充分發揮我們的才能，我們的信合事業一定會步入新的輝煌！