第一篇：全省急救工作會(huì)議匯報(bào)

2011全省院前急救工作會(huì)議匯報(bào)

市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)：

2011年10月20日，我中心應(yīng)邀參加了全省急救院前工作會(huì)議。會(huì)議上省急救中心領(lǐng)導(dǎo)肯定了我們近年來取得的一些成績，同時(shí)對(duì)我們也提出了更高的要求和期待。這次會(huì)議中我們加深了認(rèn)識(shí)，了解了方向，看到了差距，意識(shí)了不足。結(jié)合我市急救中心實(shí)際情況，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容匯報(bào)如下

一、急救工作亟需科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、信息化 面對(duì)我省院前急救普遍存在四個(gè)“四個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)化”問題（急救號(hào)碼非標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)模式非標(biāo)準(zhǔn)化、急救網(wǎng)絡(luò)非標(biāo)準(zhǔn)化、院前急救行為非標(biāo)準(zhǔn)化）。省衛(wèi)生廳巡視員劉富林在會(huì)議中強(qiáng)調(diào),各地急救中心要按照“科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、信息化”的總體要求，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，建設(shè)“功能完善、布局合理、反應(yīng)快捷、指揮統(tǒng)一、處置高效”的院前急救醫(yī)療體系和急救醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。一是扎實(shí)推進(jìn)急救網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，科學(xué)制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)急救中心（站）標(biāo)準(zhǔn)化和急救信息化的建設(shè)；二是加強(qiáng)急救工作規(guī)范化管理，規(guī)范急救中心（站）管理，建立健全院前急救機(jī)構(gòu)績

效考核制度及院前急救聯(lián)動(dòng)機(jī)制；三是加強(qiáng)急救專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格從業(yè)人員準(zhǔn)入管理，建立專業(yè)技術(shù)人員規(guī)范化培訓(xùn)制度，積極開展院前急救技能大比武活動(dòng)；四是加強(qiáng)應(yīng)急處置能力建設(shè)，加快建立與完善重大突發(fā)事件的緊急醫(yī)療救援預(yù)案。

二、各地市院前急救事業(yè)百舸爭流，不進(jìn)則退

我省除南昌急救中心外，各地市院前急救中心專業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)均較晚。非典過后，部分地市急救中心抓住機(jī)遇，充分利用國債項(xiàng)目加強(qiáng)了建設(shè)，擴(kuò)大了規(guī)模，完善了設(shè)施，引進(jìn)了人員。加上當(dāng)?shù)卣闹С郑潭虜?shù)年間，從無到有，由小到大。完成由醫(yī)院掛牌到指揮調(diào)度再到獨(dú)立運(yùn)行的三級(jí)跳。雖然2005年我們也利用了國債項(xiàng)目完成了基本設(shè)施的建設(shè)和部分人員的引進(jìn)，但因?yàn)楦鞣N原因，一直未能開展工作，錯(cuò)失一段發(fā)展的黃金時(shí)期。對(duì)比周邊地市蓬勃發(fā)展的急救事業(yè)，我們深感責(zé)任重大。時(shí)不我待，我們已經(jīng)錯(cuò)過了第一次的機(jī)遇（國債項(xiàng)目），面對(duì)第二次機(jī)遇（中央財(cái)政急救建設(shè)專項(xiàng)資金），我們一定要牢牢把握、加緊建設(shè)、埋頭苦干、全力追趕。爭取早點(diǎn)趕上兄弟地市院前急救水平，更好的服務(wù)于患者，更好的服務(wù)于社會(huì)。

三、國家、省政府進(jìn)一步加大對(duì)急救中心的建設(shè)和支持 目前院前急救事業(yè)已納入公共衛(wèi)生體系，這決定了院前急救機(jī)構(gòu)存在著籌備建設(shè)資金的困難。資金的匱乏造成急救中心救護(hù)車輛、醫(yī)療設(shè)備、指揮調(diào)度系統(tǒng)等急救設(shè)施得不到實(shí)時(shí)的更新，嚴(yán)重制約當(dāng)?shù)卦呵凹本仁聵I(yè)的發(fā)展。針對(duì)這種情況，今年中央財(cái)政安排1400萬元專項(xiàng)資金，用于我省七個(gè)獨(dú)立建制的設(shè)區(qū)市急救中心服務(wù)能力建設(shè)。由于我中心尚未獨(dú)立運(yùn)作，不能利用這次劃撥的專項(xiàng)資金。但還有第二批專項(xiàng)資金，如果能抓緊時(shí)間，建立起獨(dú)立的院前急救模式，早日開展工作。我們?nèi)杂泻艽髾C(jī)會(huì)爭取到第二批的專項(xiàng)建設(shè)資金。特此匯報(bào) 此致

敬禮

鷹潭市急救中心

二〇一一年十月二十七日

第二篇：工作會(huì)議匯報(bào)材料

XXXX分公司個(gè)險(xiǎn)渠道開門紅

第八次業(yè)務(wù)發(fā)展視頻工作會(huì)議匯報(bào)材料

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，全省的事業(yè)伙伴們：

大家中午好！

按照本次會(huì)議的議程要求，我謹(jǐn)代表XXXX分公司個(gè)險(xiǎn)部對(duì)2013年一季度近期業(yè)務(wù)、隊(duì)伍發(fā)展情況及下一步工作舉措進(jìn)行以下簡要匯報(bào)，不到之處，請大家指正。

2013年一季度XXXX分公司個(gè)險(xiǎn)部按照省公司開門紅業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)。無論是業(yè)務(wù)發(fā)展、還是隊(duì)伍建設(shè)都突顯出了很多亮點(diǎn)，也為下一步工作開展奠定了基礎(chǔ)

一、重點(diǎn)考核指標(biāo)達(dá)成情況：

截止目前已實(shí)現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)新單保費(fèi)收入萬，占全年任務(wù)的%，其中5-9年期交新單占一季度目標(biāo)的%；個(gè)險(xiǎn)短險(xiǎn)萬元，占一季度目標(biāo)的%。增員人數(shù)人，綜合舉績率，其中主險(xiǎn)舉績?nèi)藬?shù)人。（請修改）

二、近期工作亮點(diǎn):

（一）緊盯總量提升，全力拓展個(gè)險(xiǎn)新單業(yè)務(wù)。今年開門紅以來，面對(duì)市場及XXXX本身發(fā)展的壓力，根據(jù)分公司總經(jīng)理室關(guān)于個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求、個(gè)險(xiǎn)渠道上下一致，馬不停蹄在元月份開門紅階段沖刺剛一結(jié)束，立即

開展比學(xué)幫超的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。全力營造對(duì)抗單位“爭位、進(jìn)位”競賽氛圍，尤其是吳起、黃陵、營業(yè)部、延長等多家公司出現(xiàn)“大比分”趕超亮點(diǎn)。為了進(jìn)一步落實(shí)提升總量的推進(jìn)速度，根據(jù)趙總提出的“大氛圍、大戰(zhàn)斗、大戰(zhàn)果”個(gè)險(xiǎn)部精心組織策劃“聚焦福滿20天,完勝季度開門紅”精英突擊活動(dòng)。為全市個(gè)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)一季度目標(biāo)加大推進(jìn)力度。

（二）鞏固城區(qū)，全力拓展農(nóng)網(wǎng)隊(duì)伍建設(shè)。

2013年XXXX需要進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)模及挖掘業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，發(fā)展的重點(diǎn)將更加凸顯銷售隊(duì)伍的重要性，根據(jù)趙總對(duì)于XXXX2013年業(yè)務(wù)發(fā)展總體部署的要求。在隊(duì)伍建設(shè)上“鞏固城區(qū)”隊(duì)伍，確保城區(qū)隊(duì)伍的持續(xù)化發(fā)展，在近期全轄開展“鞏固城區(qū)、拓展兩鄉(xiāng)”全力打造明星網(wǎng)點(diǎn)。要求各單位“重點(diǎn)培養(yǎng)一個(gè)突出網(wǎng)點(diǎn)，成功復(fù)制全面覆蓋”。為此，全市統(tǒng)計(jì)上報(bào)有經(jīng)營許可權(quán)的16家基層網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)打造。落實(shí)增員目標(biāo)人。

二、下一步工作部署：

（一）以星級(jí)建設(shè)和晉升文化為引領(lǐng)，打造績優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為突破。

根據(jù)2013年省、市公司全保會(huì)精神及XXXX個(gè)險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，將重點(diǎn)弘晉升文化，加大星級(jí)建設(shè)力度。在團(tuán)隊(duì)、單位間營造“比星、學(xué)星，爭當(dāng)明星”等一系列活動(dòng)。為團(tuán)隊(duì)拓展?fàn)I造文化氛圍。使201

3年XXXX隊(duì)伍建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

（二）、緊扣業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品機(jī)構(gòu)，突出效益。根據(jù)2013年省、市全保會(huì)精神及XXXX個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍發(fā)展實(shí)際。在業(yè)務(wù)發(fā)展上緊緊圍繞省公司個(gè)險(xiǎn)部階段業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見，“以發(fā)展養(yǎng)隊(duì)伍、以發(fā)展促隊(duì)伍，以發(fā)展建隊(duì)伍”全力提升XXXX個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模。同時(shí)，結(jié)合XXXX實(shí)際情況在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化上下大力氣，全力、重點(diǎn)提升內(nèi)涵價(jià)值高的產(chǎn)品占比，突出效益。

（三）、提升隊(duì)伍基本功，加大學(xué)習(xí)力度。

根據(jù)2013年省、市全保會(huì)精神及XXXX個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，在以發(fā)展為重心的過程中，個(gè)險(xiǎn)部將聯(lián)合教育培訓(xùn)部按照教育培訓(xùn)大綱“實(shí)時(shí)結(jié)合，有的放矢”，提升銷售人員的基本技能及專業(yè)知識(shí)。尤其是精英隊(duì)伍建設(shè)過程中銷售的專業(yè)化和合規(guī)、杜絕誤導(dǎo)的知識(shí)提升。在不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段，根據(jù)個(gè)險(xiǎn)會(huì)議經(jīng)營的需求，個(gè)險(xiǎn)部加大晨會(huì)學(xué)習(xí)力度，為全市業(yè)務(wù)發(fā)展提升保駕護(hù)航。

2013年一季度業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段，XXXX個(gè)險(xiǎn)必將努力同心，上下齊心，全員用心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在下一步的發(fā)展中步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅(jiān)守鞏固，全力拓展，開創(chuàng)新的發(fā)展高潮。

謝謝！2013-3-7

第三篇：關(guān)于120急救分站籌備計(jì)劃匯報(bào)材料

關(guān)于120急救分站籌備計(jì)劃匯報(bào)材料

一、急救站名稱使用“xx市120急救城中分站”。

二、急救站點(diǎn)應(yīng)堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，自覺服從市急救中心統(tǒng)一調(diào)度指揮，迅速趕往事發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行緊急醫(yī)療救治，嚴(yán)格按照“區(qū)域就近、病情就急、滿足專業(yè)需要及患者意愿”的原則做好患者轉(zhuǎn)送、監(jiān)護(hù)、治療等急救服務(wù)工作，不得因任務(wù)調(diào)派、收費(fèi)等因素拒絕、推諉或者延誤院前醫(yī)療急救服務(wù)，不得違規(guī)轉(zhuǎn)送病人，謀取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。

三、站點(diǎn)建設(shè)應(yīng)配置相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和規(guī)格的救護(hù)車、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材、急救藥品和通訊設(shè)施等，并做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備、藥品耗材的日常維護(hù)、保養(yǎng)和更新，組建由駕駛員與醫(yī)務(wù)人員組成的急救服務(wù)單元，按照有關(guān)要求加強(qiáng)對(duì)全體人員崗前培訓(xùn)和定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

急救站點(diǎn)建設(shè)主要包括基本設(shè)置、工作用房標(biāo)準(zhǔn)、人員配置標(biāo)準(zhǔn)、救護(hù)車配置標(biāo)準(zhǔn)、通訊設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)、管理運(yùn)行機(jī)制等。

1、建立院前急救與院內(nèi)急診“綠色通道”。急救分站用地面積一般為250-500平方米，建筑面積一般為100-500平方米，由基建辦提供場地。同時(shí)，依據(jù)服務(wù)區(qū)域范圍和服務(wù)人口的增加應(yīng)適當(dāng)增加急救分站用地面積和建筑面積。

2、急救分站應(yīng)設(shè)置救護(hù)車專用停車位或停車庫、1辦公室、值班室、2休息室，根據(jù)需要設(shè)置器械庫、藥品庫、防護(hù)器材庫以及車輛人員清洗、消毒、生活衛(wèi)生設(shè)施（空調(diào)、辦公桌椅、文件柜、更衣櫥、熱水器）等。值班室、休息室原則上選擇平房或樓層的第一層，值班室、停車位置應(yīng)方便人員和救護(hù)車的迅速出警。

3、急救站點(diǎn)一般至少配備2-3輛救護(hù)車和3-4個(gè)車組急救工作人員。每輛車組至少應(yīng)配備醫(yī)護(hù)人員、駕駛員、急救員（擔(dān)架員）4名。救護(hù)車、醫(yī)療器械配備由醫(yī)院提供。暫時(shí)配備一部救護(hù)車。每組人員至少3名醫(yī)生、3名護(hù)士。醫(yī)生由臨床科室抽調(diào)，進(jìn)行院前培訓(xùn)，每月3名醫(yī)生排班。擬安排1名120分管主任。擔(dān)架員由物業(yè)提供，年齡50歲以下，身體健康

4、（1）、急救分站管理人員應(yīng)為專職，高年資中級(jí)職稱或副高及以上職稱，有5年以上臨床一線工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）、院前急救醫(yī)生由醫(yī)務(wù)科安排，全日制醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有職業(yè)醫(yī)師資格，有3年及以上臨床一線工作經(jīng)驗(yàn)，在院前急救崗位輪訓(xùn)不少于1個(gè)月，并取得培訓(xùn)合格證書。

院前急救護(hù)士應(yīng)為全日制醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)，中專及以上學(xué)歷，具有護(hù)士執(zhí)業(yè)資格，至少有兩年以上護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)。

（3）、院前急救司機(jī)應(yīng)具有B照以上駕駛證，3年以上駕齡，身體健康能適應(yīng)艱苦條件下野外作業(yè)工作，上崗前接受相關(guān)專業(yè)崗前培訓(xùn)合格。

（4）、急救員（擔(dān)架員）由后勤保障，年齡應(yīng)在50歲以下，身體健康能適應(yīng)艱苦條件下負(fù)重工作，上崗前能接受相關(guān)專業(yè)崗前培訓(xùn)并經(jīng)受考核合格。

（5）、接線員應(yīng)為全日制醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有醫(yī)學(xué)或計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)背景，熟悉院前急救工作流程，上崗前至少在院前急救崗位輪訓(xùn)1個(gè)月，并取得培訓(xùn)合格證書。

5、通訊設(shè)備按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置：

1、值班固定電話1部（用于信息調(diào)度中心、急救分站及出診救護(hù)車三方聯(lián)系）；

2、車載GPS設(shè)備一套（與信息調(diào)度指揮中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)接，專用于信息調(diào)度中心、急救分站對(duì)救護(hù)車的監(jiān)測）；

3、專用出診移動(dòng)電話1臺(tái)（專用于出警救護(hù)車醫(yī)生與患者、急救分站聯(lián)系）；

4、電腦一臺(tái)（專用于急救分站與指揮中心數(shù)字信息交換）；

5、打印機(jī)一臺(tái)（專用于急救分站接收指揮中心數(shù)據(jù)打印）;

6、辦公固定電話1部（專用于站長、管理人員工作通訊）。

第四篇：急救醫(yī)療管理自查匯報(bào)

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

“急救醫(yī)療管理”自查匯報(bào)

根據(jù)省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局要求，2007年2月15日我院組織相關(guān)人員組成“急救醫(yī)療檢查小組”，對(duì)本院急診室、門診、病房各科室進(jìn)行了一項(xiàng)突擊檢查，主要是針對(duì)急救醫(yī)療工作重點(diǎn)，特別是院前、院內(nèi)急救拉網(wǎng)式檢查，以提高本院急救醫(yī)療管理水平，確保醫(yī)療安全，減少差錯(cuò)事故與糾紛的發(fā)生，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、檢查情況：

1、門診急診室：各種設(shè)備儀器中除顫儀電源線充電不佳；簡易呼吸機(jī)陳舊；洗胃機(jī)與內(nèi)科病房合用；病床為非搶救床；缺插燈；電筒不亮。

2、門診輸液室：除常用搶救藥品外，止血?jiǎng)ㄖ寡妓帷⒅寡簦⑵胶庖号c賀斯備藥偏少。3、4、5、6、7、8、部分門診醫(yī)生診室：人在內(nèi)，但門卻關(guān)上，給病員帶來錯(cuò)覺。病房中心吸氧壓力表正常。

內(nèi)科搶救室：搶救藥品齊全，均在有效期內(nèi)，儀器性能正常。外科換藥室：吸引器功能正常運(yùn)行，但較臟。各種物品、藥品較齊。婦產(chǎn)科：產(chǎn)房及門診檢查室設(shè)備及藥品齊全，無過期藥品。

院部于去年初已制訂“院前急救隊(duì)伍”。救護(hù)車已更新，但缺隨車心電圖、除顫儀、吸引器等搶救設(shè)備。

9、門診與病房間的走廊內(nèi)仍有自行車與摩托車亂停現(xiàn)象，阻礙交通。

10、醫(yī)技綜合樓消防器材不全給醫(yī)療上帶來不安全隱患。

二、整改措施：

1、強(qiáng)化“急救醫(yī)學(xué)”的理論知識(shí)與操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員的

總體臨床應(yīng)急水平。

2、組織全院醫(yī)技人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹郭興華廳長“在全省急救醫(yī)療管理緊急電視、電話會(huì)議上的電話”精神。

（1）通過學(xué)習(xí)，要提高三方面的認(rèn)識(shí)：首先發(fā)展急救醫(yī)療事業(yè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，加強(qiáng)急救醫(yī)療管理必須切實(shí)貫徹和諧社會(huì)建設(shè)的原則；其次，急救醫(yī)療工作是衛(wèi)生工作中公益性很強(qiáng)的重要部分；

首診負(fù)責(zé)制”制度。門診醫(yī)師，醫(yī)技科室及病房通力合作。

（3）、今年1月起為應(yīng)對(duì)交通事故創(chuàng)傷病人的增多，成立“創(chuàng)傷急診室”，具體時(shí)間安排，中午11：00~~~13：00，傍晚16：30~~~21：00，具體優(yōu)先處理創(chuàng)傷病人。在本院能處理的收住院，不能處理者待病情平穩(wěn)后轉(zhuǎn)市院救治。

（4）、門診急診室準(zhǔn)備更新除顫儀、簡易呼吸機(jī)；添置洗胃機(jī)、插燈等設(shè)備，；增加骨科外固定材料的品種與數(shù)量。

（5）、門診輸液室：增加止血藥品，平衡液，賀斯，甘露醇等備藥數(shù)量。（6）、掛號(hào)室、藥房等各門診窗口必須開放服務(wù)，特別是住院部必須有專人在崗。（7）、各科室必須保持衛(wèi)生整潔，物品整齊。

（8）、病區(qū)及走廊內(nèi)不準(zhǔn)停放任何自行車、摩托車等車輛，具體由門衛(wèi)保安負(fù)責(zé)。消防器材后勤科負(fù)責(zé)添置齊全，預(yù)防與控制火災(zāi)的發(fā)生。

（9）、救護(hù)車上的搶救設(shè)備報(bào)請衛(wèi)生局及急救站準(zhǔn)備07成立“璜涇急救分站”，配齊急救儀器及相關(guān)醫(yī)務(wù)人員。

（10）、一旦發(fā)生“突發(fā)公共衛(wèi)生事件”嚴(yán)格按照本院制訂的《璜涇人民醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急控制預(yù)案》、《璜涇人民醫(yī)院突發(fā)災(zāi)害事件應(yīng)急控制預(yù)案》、《食物中毒控制預(yù)案》、《醫(yī)療廢物流失控制預(yù)案》等執(zhí)行。

4、嚴(yán)格執(zhí)行工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格報(bào)告制度。

2007—02—15

第五篇：關(guān)于120急救分站籌備計(jì)劃的匯報(bào)材料（精選）

關(guān)于120急救分站籌備計(jì)劃的匯報(bào)材料

一、急救站名稱使用“蕪湖市120急救城中分站”。

二、急救站點(diǎn)應(yīng)堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，自覺服從市急救中心統(tǒng)一調(diào)度指揮，迅速趕往事發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行緊急醫(yī)療救治，嚴(yán)格按照“區(qū)域就近、病情就急、滿足專業(yè)需要及患者意愿”的原則做好患者轉(zhuǎn)送、監(jiān)護(hù)、治療等急救服務(wù)工作，不得因任務(wù)調(diào)派、收費(fèi)等因素拒絕、推諉或者延誤院前醫(yī)療急救服務(wù)，不得違規(guī)轉(zhuǎn)送病人，謀取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。

三、站點(diǎn)建設(shè)應(yīng)配置相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和規(guī)格的救護(hù)車、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材、急救藥品和通訊設(shè)施等，并做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備、藥品耗材的日常維護(hù)、保養(yǎng)和更新，組建由駕駛員與醫(yī)務(wù)人員組成的急救服務(wù)單元，按照有關(guān)要求加強(qiáng)對(duì)全體人員崗前培訓(xùn)和定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)。急救站點(diǎn)建設(shè)主要包括基本設(shè)置、工作用房標(biāo)準(zhǔn)、人員配置標(biāo)準(zhǔn)、救護(hù)車配置標(biāo)準(zhǔn)、通訊設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)、管理運(yùn)行機(jī)制等。

1、建立院前急救與院內(nèi)急診“綠色通道”。急救分站用地面積一般為250-500平方米，建筑面積一般為100-500平方米，由基建辦提供場地。同時(shí)，依據(jù)服務(wù)區(qū)域范圍和服務(wù)人口的增加應(yīng)適當(dāng)增加急救分站用地面積和建筑面積。

2、急救分站應(yīng)設(shè)置救護(hù)車專用停車位或停車庫、1辦公室、值班室、2休息室，根據(jù)需要設(shè)置器械庫、藥品庫、防護(hù)器材庫以及車輛人員清洗、消毒、生活衛(wèi)生設(shè)施（空調(diào)、辦公桌椅、文件柜、更衣櫥、熱水器）等。值班室、休息室原則上選擇平房或樓層的第一層，值班室、停車位置應(yīng)方便人員和救護(hù)車的迅速出警。

3、急救站點(diǎn)一般至少配備2-3輛救護(hù)車和3-4個(gè)車組急救工作人員。每輛車組至少應(yīng)配備醫(yī)護(hù)人員、駕駛員、急救員（擔(dān)架員）4名。救護(hù)車、醫(yī)療器械配備由醫(yī)院提供。暫時(shí)配備一部救護(hù)車。每組人員至少3名醫(yī)生、3名護(hù)士。醫(yī)生由臨床科室抽調(diào)，進(jìn)行院前培訓(xùn)，每月3名醫(yī)生排班。擬安排1名120分管主任。擔(dān)架員由物業(yè)提供，年齡50歲以下，身體健康

4、（1）、急救分站管理人員應(yīng)為專職，高年資中級(jí)職稱或副高及以上職稱，有5年以上臨床一線工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）、院前急救醫(yī)生由醫(yī)務(wù)科安排，全日制醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有職業(yè)醫(yī)師資格，有3年及以上臨床一線工作經(jīng)驗(yàn)，在院前急救崗位輪訓(xùn)不少于1個(gè)月，并取得培訓(xùn)合格證書。院前急救護(hù)士應(yīng)為全日制醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)，中專及以上學(xué)歷，具有護(hù)士執(zhí)業(yè)資格，至少有兩年以上護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)。

（3）、院前急救司機(jī)應(yīng)具有B照以上駕駛證，3年以上駕齡，身體健康能適應(yīng)艱苦條件下野外作業(yè)工作，上崗前接受相關(guān)專業(yè)崗前培訓(xùn)合格。

（4）、急救員（擔(dān)架員）由后勤保障，年齡應(yīng)在50歲以下，身體健康能適應(yīng)艱苦條件下負(fù)重工作，上崗前能接受相關(guān)專業(yè)崗前培訓(xùn)并經(jīng)受考核合格。

（5）、接線員應(yīng)為全日制醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有醫(yī)學(xué)或計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)背景，熟悉院前急救工作流程，上崗前至少在院前急救崗位輪訓(xùn)1個(gè)月，并取得培訓(xùn)合格證書。

5、通訊設(shè)備按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置：

1、值班固定電話1部（用于信息調(diào)度中心、急救分站及出診救護(hù)車三方聯(lián)系）；

2、車載GPS設(shè)備一套（與信息調(diào)度指揮中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)接，專用于信息調(diào)度中心、急救分站對(duì)救護(hù)車的監(jiān)測）；

3、專用出診移動(dòng)電話1臺(tái)（專用于出警救護(hù)車醫(yī)生與患者、急救分站聯(lián)系）；

4、電腦一臺(tái)（專用于急救分站與指揮中心數(shù)字信息交換）；

5、打印機(jī)一臺(tái)（專用于急救分站接收指揮中心數(shù)據(jù)打印）;

6、辦公固定電話1部（專用于站長、管理人員工作通訊）。