第一篇：財務工作會議匯報材料

財務工作會議匯報材料

一、堅定不移地抓好教材教輔的征訂發行工作

教材教輔是我們的生命線，這也是基層店工作的重中之重，財務工作會議匯報材料。面對教材政策偏緊，政府采購、教輔發行市場化，我們遵照市店提出的“教材抓服務，教輔抓市潮的工作要求，從本店實際出發，提出了“鞏固教材發行老陣地，攻克教輔新堡壘，以重點書、報刊發行為依托，努力開拓高中教輔增長點”的工作思路。加大教材教輔、重點書、報刊的征訂發行力度，注重工作細節，積極做好服務。做到：發行前主動上門，發行中緊跟不放，發行后主動服務。努力提高征訂工作中的“四率”，即：征訂數字準確率，副科品種覆蓋率，教輔征訂配套率，書款及時回收率。在教材教輔征訂中我們給全縣每一位校長、教師、學生家長印發了意見征詢信，與每位學生家長簽訂了教輔征訂協議書，最大限度地歸避了風險。在發行中，做到第一時間上報余缺，最短時間進行調劑，最大限度滿足要求，建立了教材發行綠色通道，積極兌現招標承諾。對教材實行收一批、分一批、發一批、送一批，保證了收發運行暢通。同時在日常工作中，加強了同教育部門的聯系與協作，交往中有理、有節、有度地同相關人員溝通思想，獲得信息，發展友誼，用誠信贏得他們的認可，用服務贏得他們的信賴。

二、充分發揮財務管理職能，切實把財務管理的各項工作落到實處。

管理是企業永恒的主題，企業發展在管理。為此，新時期的企業管理必須走科學化、精細化的道路，1、強化財務管理職能，樹立勤儉干事業的理念。我店十分重視財務管理工作，在強化財務職能上做到了管理與服務并重，在管理方式上做到了事前預算，事中控制，事后監督、檢查并重，逐步形成了規范、系統、科學的財務管理長效機制，并完善了一整套行之有效的規章制度。基本上達到了以財務管理帶動全面企業管理，以全面企業管理促進財務管理的良性循環。

2、在資金管理方面。我店在組織財務活動中，深知資金是企業的“血液”，所以把資金管理放在財務管理的首位，力求使現金收支達到動態的協調平衡，實現資金鏈條環環相扣，以保證企業經營活動連綿不斷地順利進行。在資金收入的管理中，一是嚴格按照集團要求開啟賬戶，保證資金的集中使用和有效控制;二是規定每天的銷售貨款由財務人員接收后必須于當日存入賬戶，不得延后存款、不得坐支;三是應收銷售貨款由經手發出商品的具體人員負責;四是房屋租賃收入由負責此項業務的部門按照合同約定的時間催收，財務科具體人員隨時反饋收取情況，形成良性循環，能及時收取;五是門市部做到現款結算，不賒欠，銷貨款每日送交財務;六是對春、秋兩季教輔款，安排教材科、財務專人負責;七是每季教材發放前，教材科根據教材教輔征訂情況和到貨情況提前向縣教委及各鄉鎮教委下達準備收款通知，發放教材時盡最大努力減少賒欠。對誠信好，一時有困難的，我們與其簽訂“欠款協議書”，期限是教材發放完畢后一個月內必須結清。對不講誠信，有意識欠款的個別單位，我們在爭得縣教委領導的支持后，做到一手交款，一手發貨。八是財務科對兩季教材教輔款實行全程跟蹤督促;九是對各種集資、捐款以及行政性收費，我們本著能省則省，能少交則少交的原則，向他們擺困難、講壓力，動之以情、曉之以理，以感人的話語博得有關部門的同情和理解，最大限度地減少費用開支，對實在回避不了的收費向市店報批后支付。多年來，我們一直堅持實行回款旬報制，春秋季分別在2月份和8月份開始，每周向市店財務部匯報當季回款進度及采取的措施，直到收完為止。為加大欠款催要力度，我們還制定了《齊河縣新華書店應收帳款管理制度》，采取誰經手誰負責的辦法，對收款不及時或其他原因造成死帳、壞帳損失的一律由當事人自己負責。通過采取以上措施保證了每年春秋兩季教材教輔款都能及時的全部收回，無一例拖欠現象發生。

3、在商品管理方面。好的進貨是成功銷售的一半，在進貨方面門市部根據圖書市場需求變化快、品種更新快、熱點書轉瞬即逝的情況，狠抓常備、常銷圖書進貨。以集團連鎖總部備貨為標準，編制常備、常銷書目，圖書品種始終保持在15000種以上。對連鎖總部發來的圖書音像制品，及時拆包驗貨分發，以最快的速度上架，加快圖書周轉。在銷售環節我們采取店內銷售與店外直銷相結合的辦法，使職工在做好本職工作的同時，肩扛店外銷售任務，形成人人想銷售，個個為銷售，全力保銷售的局面。在調退貨方面，集團連鎖經營后，我們把退調貨工作放在與選進貨同等重要的位置來抓，對有銷售機會的圖書，千方百計，盡力推銷出去，對不易銷貨的圖書，我們嚴格按照上級的退貨要求，做到嚴格退貨日期、嚴格退貨手續、嚴格退貨與核對，實行責任追究制度，力求不讓一本書在店內積壓，不讓一本書給企業帶來損失。到目前，沒發生因超期退貨、污損、積壓等原因而引發的報廢現象，基本實現了一般書零庫存管理。承付貨款時，財務人員收到銀行轉來的付款通知單后，經財務部門驗單由門市或教材科、倉庫根據收貨情況簽字付款。

4、在固定資產、低值易耗品管理方面。固定資產的購置，遵循有計劃、有標準、有實用價值。大額維護費用按規定報批。小型維修，如水、電、暖、辦公設施等，能自己修理的盡量自己修理。低值易耗品的購置本著需要、實用、物盡其用的原則，由所需部門寫出申請報經理室研究，由辦公室人員按市場批發價統一購買。購置后財務科對實物核對驗收，并及時做賬務處理，登記管理賬簿和卡片，卡片一式兩份，財務和使用部門各存一份，共同管理。年底清查，達到實物、帳簿、卡片三相符。各部門所用財產物品不得隨便更換，如需更換轉移的，使用部門和保管部門報財務批準，并辦理交接手續。確需報廢的固定資產報經理批準，財務及時進行賬務處理，核銷其帳面記錄，對物品丟失、損毀等情況追究使用部門管理者的責任。各部門物品短缺或閑置，財務部門要做到心中有數，及時調換現有物品，使每一種財產物資都最大限度地發揮其作用。

5、在費用管理方面。什么樣的錢該花，什么樣的錢不該花?；ǘ嗌?，值不值，通過制度、教育和領導的以身作則，引領職工思想觀念。多年來，我們按照上級的要求，嚴格執行財務管理制度，堅持不該花的錢一分也計較的原則，經手人、部門負責人、分管負責人、經理層層把關，杜絕浪費、減少失誤。把低成本、高效益、投入少、多產出作為費用管理的出發點和立足點，大處著眼，小處入手，常年開展雙增雙節活動，工作匯報《財務工作會議匯報材料》。處處精打細算，努力打造節約型企業。在實際工作中，從節約一張紙、一度電、一滴水做起。辦公室做到：人走燈滅、人走電器關，微機使用、冬季取暖、夏季納涼等都作了明確規定。嚴防跑冒滴漏，杜絕長流水現象。車輛使用，嚴格執行出車審批制度，嚴禁公車私用，用車采用申請制度，由用車部門填寫用車申請單，經批準方可派車，城區和周邊學校聯系業務一律不予派車。車輛加油，實行一車一卡。車輛維修由司機填寫申請單，領導審查后方可定點修理。在提貨、退貨、下鄉、學校送書、收款過程中用車，一是搭車合并，盡量滿載不虧噸，減少用車次數。二是送貨、征訂、收款配套聯動，盡量減少單一用車。三是選擇路線連串，不作無為運行，盡量減少用車次數。這樣大大減少了圖書在周轉過程中的費用成本，每年僅此項節約開支近萬元。來人接待，堅決杜絕講排場，比闊氣，實行定標準，定陪人、能自帶酒水的全部自帶酒水，嚴格控制不超標。電話使用，實行外線磁卡電話，每年年初經理室根據各部門業務情況，確定各科室話費數額，超額自付，嚴禁公話私打，對電話聊天，撥打“話吧”一經發現，扣罰當事人100元。每年僅電話費一項可節省4000元。對廢舊包裝紙，我們及時回收存放，除按市店要求將比較好的包裝紙提供給市店循環使用外，能用的則用，不能用的由財務賣掉入帳。各部門使用辦公用品如筆、墨、別針、訂書針、大頭針、毛巾、香皂、紙杯、等，定時、定量由部門負責人登記領取，杜絕了浪費現象。

6、在盤活資產方面。提高資產性收入，2011年大樓峻工后，我們為獲得租賃收入最大化，頂住關系壓力、人情壓力，經過廣泛宣傳，精心策劃，對一樓5處賣場進行集中拍租，拍租額創同區域、同面積最高，年收入114萬元。在資本運營上，我們加大了對無風驗理財的投入，在保證足額承付省店教材教輔款以及連鎖經營貨款的前提下，打資金使用時間差，利用定期存款和協議存款等方式，提高利息收入，在銀行利率下調的情況下，2011年利息收入增加4萬余元。

7、在財務預算管理方面。每年年初，我們根據省市店下達的各項經濟預算指標，結合我店實際分解制定各部門銷售預算、費用預算、利潤預算等。在量化各部門指標任務中，經理室會同財務人員及有關人員反復研究，精打細算，力求指標準確、合理、具有可操作性，避免過高或過低。因此，在預算工作中，我們把部門經營能力、社會購買力、市場環境以及上年度同期銷貨情況，費用產生情況綜合考慮。按百分比增加和降低預算指標，計劃一經制定不朝令夕改，一經拍板便認真執行，部門計劃確定后，各部門按照預算要求，再制定詳細落實措施，責任到人。為確保全店預算計劃落到實處，財務科每月檢查核算各部門落實情況，并將檢查情況報經理室及各科室負責人，以達到警示督促作用。實行“紅燈制”，對當月超支的部門，責令拿出彌補意見，避免下月超支，對連續兩個月超支的無特殊情況，下月不予報銷費用。同時，我店還加大了各部門之間的組織協調力度，明確部門職責分工，落實預算責任部門和責任人，在分配各各部門預算計劃時，既考慮往年實際完成情況，又結合當地實際收入等情況、學生數量及經濟狀況，取得了較好的效果，使預算目標得到了很好地貫徹落實。

8、在“增收節支”活動方面。針對企業在財務管理中的薄弱環節，我們店連續多年開展了“增收節支”活動，這項活動的重點是從辦公費、業務招待費、會議費、等多個方面入手，以嚴格財務管理，強化監督，目標控制為手段，力爭把各項費開支降到最低點。目前我店只有一部機動車輛，無急事和重要的公務，從班子成員到員工一律騎自行車;送書到校我們隨時雇用機動車輛，因為我們算過一筆經濟賬，如果我們再購置一部機動車，光每年關系單位和朋友借用的“人情”用車費用，不包括司機工資，少則萬余元，而我們租車送書的費用也不過萬余元。僅此一項就每年為我們節約開支達2萬元。

三、加強制度建設，以制度促管理，以管理促效益。

制度建設是企業正常運行的保證，在加強制度建設工作中，我們著重抓了制度的制訂、落實、完善三個環節。

1、制度的制訂。制度的制訂力求一個“實”字。本著實事求是可用可行的原則，對原先行之效的保留下來，對原有不完善的使之盡快完善，對原來沒有的，通過細致的調查研究，反復醞釀，結合省市店的相關規定制訂出適合我們自己企業需要的新制度。多年來，我們根據盛市店文件精神及要求，先后制訂和完善了《企業用工制度》、《人事管理制度》、《業務管理制度》、《財務管理制度》、《商品管理規定》、《崗位責任制》、《關于大力開展增收節支活動的通知》等大小幾十項規章制度。

2、制度的落實。落實制度講一個“嚴”字，首先是領導人以身作則，嚴格要求自己，行為規范決不超越制度半步。其次對各個崗位上的職工按照崗位責任嚴格要求，決不姑息遷就。由于“嚴”字當頭，保證了各項制度的落實。有章可循，有規可依，嚴格按各項規章制度辦事，已成為全店干部職工的自覺行動，促進了企業經營有條不紊的發展。

3、制度的完善。完善制度，強調“全”字。隨著企業的不斷發展，企業的外部環境發生了一系列變化。企業內部制度必須在實踐中不斷完善。只有這樣才能使制度更好地為企業服務，以保證企業經營的良好運行。隨著信息平臺的運用，我們及時制定《微機操作規定》，隨著市場經濟的發展，市店推行《零庫存管理辦法》，我店制訂了進、銷、調、存、退管理規定。面對教材免費、教輔市場的新形勢，制定了《關于防范不良資產形成的暫行規定》。通過不斷地對企業各種規章制度進行修正，使制度內容涵蓋了企業管理的方方面面，保證了工作有內容、有考核、有標準。使企業的財務等工作有章可循，有據可查，將財務等工作做細、做好。我店還本著嚴格、優化的原則，做好日常財務檢查，財務人員每月對本人的工作進行自查，半年一次對財務科工作進行全面檢查或專項檢查，查出問題及時糾正。同時，督促落實好上級檢查及外部審計發現問題的整改。為使各項制度真正落到實處，對發現的問題嚴肅追究責任人的責任，并連帶追究單位領導的責任，確保財務工作依法規范、真實有效。近年來，我們嚴格執行各項規章制度，通過調整庫存結構，縮短進貨時間，減少損失1.5萬元;加強內部管理，向管理要效益，當年減少可變費用、會議費、水電費等開支3.4萬元。

四、上下齊動，精心實施，把執行制度成為職工自覺行動。

企業向管理要效益、要發展、要后勁是省市店領導的要求，也是企業自身發展的要求。根據我店的實際，我們把重點放在強化內部管理上，確立了：抓管理、練內功、增效益的管理思路。把資金管理、工資獎金管理、費用管理、圖書進、銷、存、退管理作為開展各項管理工作的切入點和突破口，把企業管理納入到日常各項工作中來，努力尋找管理與日常工作的最佳結合點，讓千頭萬緒、復雜繁瑣的管理工作變得更加規范、更加有章法。尤其是今年以來，按照市店“鞏固財務管理年成果，加強財務基礎工作，規范會計核算，進一步完善內控制度，認真實施全面預算管理，以做細、做精、做強財務管理為目標，堅持以財務制度為重心，完善企業績效評價和績效考核工作為重點，加大財務管理和監督力度，全面提升財務管理工作水平”為總要求，成立了由經理為組長，各部門負責人任成員的“財務管理”活動領導小組。精心制定了活動方案，把活動步驟、活動形式、內容要求制成活動配檔表分步實施。從基礎財務工作做起，建章立制，規范行為，使會計基礎工作制度化。加強財務人員學習，做到細化學習安排、豐富學習形式、規范學習內容，全面提高財務人員的業務素質及道德水平。加強核算、嚴格管理，執行中領導帶頭執行財務規章制度，從教育入手，使員工真正了解財務在管理企業中的權力。使會計人員轉變職能，利用信息優勢積極主動參與企業經營活動，促使預測、決策、計劃、控制、考核等工作到位。做好預算與控制相結合文章，根據2011年費用控制目標，我店固定費用和變動費用率為全市最低。為保證費用預算順利實施，嚴格按照市店要求，將費用項目按月、季進行分解，按時填報固定、變動費用月報表，做到事前計劃、事中控制，事后檢查監督。由于緊緊圍繞市店財務管理的各項重點開展工作，把“財務管理年”活動抓住不放，一抓到底，定期分析、定期研究，把具體工作進行強有力實施，使財務管理年活動落實到實處

第二篇：財務工作會議匯報專題

財務工作會議匯報

為了進一步完善過去、規范未來，實現企業效益最大化，鄭州公司財務部自2012年6月份以來召開了3次財務人員全體會議，公司總會計師許總、公司財務周部長在會議上做了重要講話并提出了具體要求。

一、對2012年6月份財務工作會議的匯報

在2012年6月份的財務工作會議中，周部長主要對公司當前的稅務狀況及涉稅風險進行了詳細而全面的分析。

會議上，周部長首先對鄭州公司當前的財務人員狀況進行了剖析，告誡所有財務人員要珍惜自己當前的工作，克服麻痹思想，要抱著以企業為家的態度認真工作，只有這樣才能實現企業的不斷發展，而只有企業的更好發展才能實現財務人員個人的良好發展，從而實現增資增收。

在公司稅務狀況、涉稅風險及應對措施方面，周部長分三個方面進行了詳細分析：

（一）公司當前的稅務狀況。周部長根據在營業稅檢查中出現的問題將公司當前涉稅狀況歸集了以下三點：1，公司項目部存在大量無發票、假發票及無效發票情況，且金額巨大；2，存在諸多合同中明確約定不含稅行為；3，部分項目部分包結算中分包方沒有提供發票但財務人員已將稅金足額扣除。

（二）對營業稅的認識。周部長指出，在當前階段，部分領

導人對營業稅的認識存在著一定的偏差，簡單的認為不交稅便可以實現增加效益，殊不知少交3%的營業稅將很有可能付出25%所得稅的代價，從而造成鄭州公司數億元的補稅風險，而這將是鄭州公司當前最大的涉稅風險。

（三）采用分包單位結算管理臺賬法進行結算。針對當前的稅務狀況，如何以小的必須的代價來完成大的安全的效益，周部長提出了分包單位結算管理臺賬法，即將分包單位原本應結算額減去各項代辦費用（如代辦材料、燃料、水電、機械費等）再減去各項不返還的扣款及罰款后的金額作為結算金額，并建立分包結算臺賬，以減少結算額來達到減少稅金的方法。

另外，周部長對于變賣廢舊鋼鐵等周轉料的處理方法也進行了詳細講解，重點強調了35%的殘值率，而對于工資總額超支現狀的整改方面，要求各項目部自2012年6月份起停止差旅費、電話費等費用包干發放行為。

針對會議要求，岳常高速項目部做了以下具體工作：

1、及時全面的查驗項目部的發票，對于新取得的發票第一時間驗證發票的真偽，拒不接收不合規發票，對于收到的假發票，要求發票提供方及時更換有效發票。在查驗發票過程中，湖南國稅的發票基本都可以通過電話或者網絡查詢辨別其真偽，但是湖南地稅的發票，不管是通過網絡（湖南地稅網站無法進行發票真偽查詢）還是電話查詢（查詢電話可以打通，打通之后根據語音提示操作后被要求掛電話讓等待查詢結果，但是從來沒有收到過

反饋結果）都無法查詢地稅發票的真偽，情況已經及時反饋給公司，公司及時給予回復：如果地稅發票實在無法查詢真偽暫不作處理。

2、在日常溝通交流中，向項目部主要管理人員談及臨近標段財務人員因接受無發票業務及接收大量假發票被國家稅務機關報案并被警察機關立案偵查最終處以大額罰款的事項，來增強項目部管理人員的稅務風險意識。

3、及時和項目經理、項目總工、預算合同部、物資部門溝通分包單位結算管理臺賬法的益處。由于項目部2012年6月份已經接近完工（當時預計2012年年底項目部完工，但是由于湖南陰雨天氣不斷，工程目前預計2013年4月底完工），向公司匯報情況后，公司同意岳常剩余工期期間（工程剩余產值較?。┛刹桓慕Y算方法，但要求項目部財務人員必須明白分包結算管理臺賬方法的具體操作方法，并把新結算方法傳達給項目部相關人員。

二、對2013年3月份財務工作會議的匯報

在2013年3月份的財務工作會議中，總會計師許總對公司2013年的財務工作進行了統籌安排，重點提出建立資金集中調配管理的方案，對資金集中調配進行了分工及要求，在提高財務人員待遇問題上制定出激勵措施，極大的提高了財務人員的工作積極性。

為發揮資金規模優勢，加速資金周轉，激活沉淀資金，提高

資金使用效率，確保各項生產經營活動順利進行，全面提升企業效益，許總提出建立資金集中調配管理方案，并以最近公司發生的資金周轉問題為實例來說明建立資金集中管理調配的必要性，揭示出建立資金集中調配管理系統目的：激活沉淀資金，用于臨時周轉，減少資金占用費，增加企業效益，提高財務人員待遇。許總提出財務人員和財務系統是一個整體，財務人員要盡力維護，并對2013年公司資金的接收、周轉、支付等方面進行了統籌規劃，要求公司財務部成立資金集中調配管理小組，并要求各財務人員積極配合資金集中調配管理小組的工作，從而實現資金的高速運轉，減少公司資金占用費的支出，實現公司利潤的最大化，進而可以為提高財務人員收入創造一個良好的平臺。

另外，許總對財務部2013年財務工作進行了統籌規劃和要求：

1、提升財務部的管理能力，使財務部從事務型、通知型向管理型、分析型、督導型轉變；

2、實現兩個標準化，即實現工作程序標準化和基礎工作資料標準化；

3、加強稅務管理，降低稅務風險，提高公司效益；

4、加強小金庫管理，進行小金庫自查工作，嚴禁財務人員管理小金庫；

5、加強全面預算管理，增強財務人員的全面預算管理能力；

6、在稅務風險分析、內控制度執行、報表事項分析等方面加強財務人員的財務分析能力；

7、積極解決拖欠工資問題，優先解決民工及職工工資；

8、實現公司財務輪崗制度；

9、加強財務基礎工作，保證在外部審計工作中不出現紕漏；

10、做好項目部重大事項的黨政聯簽工作，降低

財務風險。

在2013年3月份的財務工作會議中，財務周部長對公司財務人員的優點及不足分別作了詳細闡述，告誡財務人員要去粗取精，揚長補短，不斷完善自己，并針對財務管理過程中出現的問題要求項目財務人員自2013年1季度開始進行以財務報表為導向的科目分析。對于許總提出的資金集中調配管理方案，周部長進一步強調了其目的和改革思路，強調各財務人員務必積極配合資金集中調配管理小組的工作。此外，周部長對固定資產的購置及處理進行了明確要求，同時要求各項目財務人員對在各項審計、檢查、督導工作中的發現的問題及時進行整改和反饋，再次強調財務人員要及時的完善并規避已產生的稅務風險，堅決杜絕各種涉稅事件的發生，并提出分區域建立標桿項目部的思路。

岳常項目部財務人員在2013年工作中一定嚴格按照許總、周部長在2013年3月財務工作會議中提出的要求辦事，加強同相關業務部門的溝通工作，不斷完善各項財務工作，提高自身業務能力，積極配合公司資金集中調配管理小組的工作，嚴格黨政聯簽制度，不斷提升管理能力，降低涉稅風險，努力實現兩個標準化，在公司要求的時間內保質保量的完成公司分配的任務。

楊星輝

岳常高速項目部2013年4月5日

第三篇：財務工作會議

財務工作會議

6月23日，全國農業財務工作會議在山東青島召開，農業部副部長張桃林出席會議并講話，財務工作會議。會議在系統總結“十一五”時期農業財務工作成績與經驗的同時，著重分析研究了“十二五”時期農業財務工作面臨的形勢和任務，全面部署了“十二五”農業財務的重大任務和當前的重點工作。

張桃林指出，“十一五”期間，各級農業財務部門緊緊圍繞農業農村經濟中心工作，抓住有利時機，積極轉變觀念、理清思路，全面落實各項強農惠農政策，充分發揮財務部門的支撐保障作用，各項工作取得了明顯成效，工作總結《財務工作會議》。五年來，農業財務工作取得的主要經驗有：抓住機遇，不斷創新工作思路;加強研究，科學設計政策項目;密切合作，形成加大投入的合力;完善制度，強化項目資金監管;帶好隊伍，提高財務系統干部的能力素質。

張桃林強調，“十二五”時期是加快推進現代農業建設的關鍵時期，各級農業財務部門要準確把握“十二五”農業財務工作面臨的形勢，創新理念，明確思路，更好地發揮支撐保障作用。一是農業財務工作職責定位要加快實現“三個轉變”，即為推進“三化同步”，要加快從機關財務向服務農業農村的大財務轉變;為農業農村經濟健康快速發展，要加快從爭取部門小項目向謀劃農業大投入轉變;為加強政策資金全面有效落實，要加快從偏重爭取和分配資金向實行項目全過程大管理轉變。二是科學謀劃強農惠農政策要做到“三個結合”，即立足當前與著眼長遠相結合;注重公平與提高效率相結合;加大專項扶持與推動資金整合相結合。三是貫徹落實強農惠農政策要做到“三個加強”，即加強對形勢發展分析的預見性和相應政策儲備力度;加強財政項目全程監管和績效管理;加強省級農業部門在資金爭取和監管上的作用。

張桃林要求，“十二五”期間，農業財務工作主要有四大任務：一是繼續爭取大幅度增加農業生產投入;二是努力優化項目布局結構;三是不斷完善項目管理機制;四是建立健全監管考評機制。做好當前農業財務五項重點工作為：切實抓好財政支農政策落實;切實強化項目資金監管;認真做好項目謀劃;積極開展管理創新;大力加強農業財務隊伍建設。

(www.tmdps.cn)

第四篇：財務工作會議總結

財務工作會議總結

財務工作會議總結1

10月19日下午，我校20xx年財務預算工作會議在長安校區圖書館西附樓一層報告廳召開，校內各機關職能部門、教學科研單位、直屬附屬單位等相關負責人參加了會議。會議由楊祖培副校長主持。

財務處處長劉繼波首先從我校財政面臨的形勢、教育部關于預算管理的要求和我校加強預算管理的思路三個方面向與會人員介紹了情況。財務處副處長李小玲進行了20xx年我校預算編制匯報，對我校預算管理工作及20xx年我校預算編制內容及變化進行解讀。

楊祖培副校長作總結講話。楊祖培指出，此次會議有助于大家了解國家相關政策和學校財政狀況，理解學校的政策變化。學校將適度推行零基預算，并將學科建設經費預算作為試點，實行三年滾動預算管理。她要求，各單位要增強預算意識，重視預算工作，根據國家預算管理的新形勢和學校預算管理的思路，突出重點，統籌規劃，認真編報20xx年財務預算。此外，還要加強預算執行工作，在積極推進工作，加快預算執行的同時，要經得起審計，不要突擊亂花錢；相關職能處室，要加強同各學院的聯系，把預算做實做好；在預算收入方面，要積極拓寬開源渠道，加強與社會各界尤其是校友的聯系，爭取更多捐贈資金，改善學校的財政狀況。

財務工作會議總結2

同志們：

下午好！

在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務總監王國樑同志代表公司管理層做了重要講話，財務部副總經理柴守平同志就20xx年財務決算工作做了部署，財務部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解。王國樑財務總監的重要講話和柴守平副總經理的決算報告，對指導公司的財務工作和搞好20xx財務決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學習領會。特別是對王總監的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進行系統學習和領會，統一思想，把握脈搏，明確方向，學習方法，抓好落實，努力實現財務工作的“兩推進、兩深化、兩延伸”，為建設“兩個一流”，為公司持續有效快速發展做出貢獻。

本次會議期間，財務部還特別邀請了國家財政部會計司準則一處孫麗華女士介紹了中國會計準則制度的發展演變歷程及執行中的問題，北京市西城區國稅局趙君培所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，普華會計公司的徐宏先生向我們介紹了國際會計準則的發展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次財務決算工作布置會，又是一次財務工作業務交流會，盡管會期較短，但是內容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達，切實貫徹執行。今后我們在會議內容的安排上，在完成決算工作布置的基礎上，將盡可能多的安排一些業務交流和研討活動，創建“知識型”、“學習型”、“溝通型”的會風，充分體現“以人為本”的先進文化理念，增進總部、專業公司、地區公司財務人員的溝通和理解，集思廣益，把財務系統真正建設成一個團結友愛的集體，一所培養人才的學校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業做得更好。

下面，我就如何貫徹王國樑財務總監財務工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神，以及如何做好20xx財務決算工作講幾點具體意見：

一、今后一年的重點財務工作

過去一年來，財務系統各級組織和廣大財務人員認真貫徹國家財經法規和政策，嚴格遵循會計準則和制度，積極落實公司的有關財務會計政策和制度，緊緊圍繞公司發展戰略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設“一流的財務管理體制和運行機制，一流的財務管理隊伍”的總體奮斗目標邁進，為公司出色完成生產經營各項指標付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表揚。在此，我代表財務部向長期支持我們工作的各級領導和廣大財務人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務戰線的廣大員工進一步團結起來，上下一心，精誠合作，為建設“兩個一流”獻策獻力，加快公司財務管理工作的現代化步伐。

（一）進一步深化全面預算管理，積極研究建立科學的財務預算模型和機制

去年以來，在各專業公司和地區公司財務部門的配合努力下，財務部建立了“以利潤目標為基儲以市場變化為依據、以業務單元為載體”的預算模型，制定了增產增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專業公司、地區公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關系，強化了各職能部門的橫向協調配合。為了更好的發揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產經營提供有力支持，財務部從年初開始，按月編制了執行預算。公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經營目標的實現。但是，我們還應清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領導的要求還有較大差距。隨著公司的發展和業務的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的、科學的財務預算模型和機制，充分發揮預算管理的約束和激勵作用，為管理層進行決策和對公司實現有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創新，要把經驗理性化，要通過事實發現規律，解放思想，轉變觀念，勇于實踐，挑戰難關。

（二）積極穩健推進收支兩條線，逐步實現資金全額集中管理，不斷完善現行資金管理體制

近年來，在公司管理層和有關部門的大力支持下，在各有關地區公司的密切配合下，資金集中管理的力度進一步加強，收支兩條線已經在化工銷售企業和煉化企業全面啟動并平穩運行，煉油銷售系統的試點工作也取得了階段性成果。這些都為我們全面實現收支兩條線進行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經驗。為確保收支兩條線工作的安全平穩運行和穩步推進，下一步我們要在全面總結正反兩方面經驗的基礎上，按照王總監10月13日在“全面啟動煉油銷售系統資金收支兩條線工作會議”上提出的時間表，進一步完善現行的資金管理運行機制，積極穩妥地開展工作。一是要建立完善的管理辦法和健全的內

部控制機制，規范業務審批及操作程序，形成內部控制與外部監督相結合的管理機制，確保資金安全。二是要在不斷總結試點單位經驗的基礎上，結合本單位實際情況，科學論證，因地制宜地做好方案設計和優化工作，以確保資金收支順暢，運行安全高效。三是要繼續加強和鞏固與工商銀行的合作關系，本著“友好協商、共同發展”的原則，進一步加強與工行的交流與合作。四是要充分發揮資金管理對企業全面財務管理的支持和保障作用，防范風險，注重總量和過程，實現有效控制。五是要強化資金管理人員的職業道德、業務素質教育，樹立正確的權力觀、事業觀，不斷提高他們的業務技能和風險意識，堅決杜絕資金不安全事故的發生。

（三）進一步加強債務集中管理，加大對控股公司的債務管理工作力度

上市以來，股份公司堅持實施債務集中管理，取得了巨大的成效，合并報表有息債務余額從底的1444億元下降到20xx年底的813億元，三年累計為公司減少財務費用204.81億元。截至20xx年三季度末，公司合并報表有息債務余額為718億元，比年初又下降了95億元。在各級地區公司的理解和支持下，債務集中管理為公司增加了十分可觀的經濟效益，多次得到公司管理層的肯定。但是，仍有個別合并報表單位，和部分新增的控股公司，對股份公司債務集中管理的政策理解不深、重視不夠。對此，股份公司已經開始著手對控股公司債務集中管理工作進行細化，以督促控股公司樹立風險和效益意識，規范操作程序、明確工作責任，強化地區公司的管理監督作用。各地區公司要認真清理所轄控股公司、尤其是新增合并報表控股公司的有息債務，積極主動地發揮本級公司的管理職能，與股份公司總部和專業公司緊密配合，共同做好控股公司債務集中管理工作。

（四）繼續推進財務集中核算，保證集中核算工作如期實現

去年財務工作電話會議之后，各地區公司立足實際，在各級領導的直接參與和大力支持下，在廣大財務人員的共同努力下，積極穩健，有條不紊的開展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前為止，股份公司所屬所有煉化企業已經全面實現了一級集中核算，油田企業集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在遼河油田召開了現場總結會，比計劃的時間表提前了兩個月。從目前各單位運行情況看，集中核算工作的開展和實施，大大減少了各地區公司的會計實體，縮短了財務報告流程，減輕了財務人員的工作強度，提高了工作效率。并且會計核算工作得以進一步規范，數據口徑統一了，信息質量也提高了，集中核算工作已經得到了公司上下的一致認可，可謂深入人心，深得民意。集團公司領導、股份公司管理層對這項工作一直都非常重視和支持，并充分肯定了所取得的階段性成果，也對下一步工作提出了明確要求。為了實現公司財務管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革，實現會計信息共享，進一步改進和提升公司的財務管理工作手段，為實現建設具有國際競爭力跨國企業集團戰略目標提供現代化的會計保障，希望各地區公司對前一個階段的工作進行一次全面系統的認真總結，查錯補漏，不斷完善，為下一步工作打好基矗按照集中核算工作的既定目標，明年要在銷售企業以及尚未實現集中核算的其他地區公司進行實施。銷售企業和煉化、油氣田企業相比，存在著地域分散、基礎設施落后、經營模式復雜多樣、人員素質參差不齊等較為特殊的因素，對于集中核算工作的推進，可能面臨更多的困難，對此要做好充分估計和準備。對于未實施集中核算的地區公司，要認真學習煉化企業和油氣田企業的成功經驗，科學研究，多方求證，堅持業務流程優化，堅持投資效益的原則，立足實際，克服困難，謹慎決策，積極穩妥地開展工作，確保會計集中核算工作穩步推進，為增值稅的集中繳納創造條件，為實現股份公司集中核算目標，提升股份公司整體財務管理水平，向各級領導提供及時準確的會計信息，給企業生產經營決策提供高質量的服務。

（五）加強會計制度研究，進一步夯實會計基礎工作

隨著我國經濟的高速發展和國企改革的逐步深入，企業會計制度做出了一系列重大調整，會計準則的頒布出臺進度也有所加快。再加之安然、世通等聲名顯赫的國際大公司相繼爆出財務丑聞，國際會計準則、美國會計準則也紛紛增加了一些新的條款，加大對上市公司的監管力度。為了正確理解與貫徹實施這些準則和制度，規避公司財務和經營風險，滿足財務信息披露需要，適應政府有關部門和監管機構的要求，各地區公司總會計師要高度重視對會計制度的研究工作，每年都要將學習研究會計制度作為財務工作的一項重要內容來抓。要通過舉辦研討會、經驗交流會、業務培訓班等多種形式，在本單位養成一個學習研究會計制度的良好習慣，進一步夯實會計基礎工作，規范會計核算，提高會計信息的真實性和有效性。此外，我們還應積極配合國家有關部門，參與會計準則和制度的制定。日前，國家財政部正式批準立項由集團公司總會計師貢華章主持的“石油天然氣會計”課題研究。此課題將為我國制定石油天然氣會計準則提供服務。按照領導指示，這項工作具體由我公司來做基礎性的研

究，希望各地區公司積極配合財務部，共同完成好課題的研究工作。

不久前，財務部組織了股份公司成立以來的第一次財務工作大檢查，要求各地區公司對20xx年以來的財務工作在自查、互查的基礎上，進行一次較為系統地總結。從檢查的初步情況看，大多數地區公司能夠嚴格執行國家有關的經濟法規、會計準則和制度，能夠正確理解和貫徹股份公司的財務管理規定、會計政策等。但也有極個別單位對政策制度的研究不夠，理解不透，在執行中出現了偏差。希望各地區公司能夠通過這次檢查，找出工作的薄弱環節，進一步夯實會計基礎工作，為整個財務管理工作水平的全面提高奠定堅實的基矗。

財務工作會議總結3

4月2日，校長任廷琦主持召開20xx年財務預算工作會議，部署安排20xx年學校財務預算工作。各部門、各單位主要負責人，泰安校區、濟南校區分管財務工作負責人參加會議。

會上，財務處處長姚慶國傳達了學?！蛾P于下達20xx年財務預算的通知》和《關于加強財務預算執行與管理的實施意見》，并對20xx年學校財務預算的執行與管理進行了說明。

任廷琦回顧了20xx年學校財務工作的有關情況，對20xx年財務情況做出了說明。他說，20xx年是學校財務壓力較大的一年，總體情況是收入沒有大幅增加，但增加支出項目較多。為做好20xx年財務預算工作，任廷琦要求，各部門、各單位要實行從嚴從緊的財務政策，充分利用各類資源，保穩定，保發展；要自覺維護財務預算的強制性和嚴肅性，嚴格執行預算，提高資金使用效益，以認真、科學的態度合理支配資金；要強化管理，做好規劃，加強財務監督；要開源節流，爭取更多的資源和資金，有效彌補學校事業發展帶來的資金缺口；要嚴格遵守財經紀律，管好用好資金，確保20xx年學校平穩發展。

財務工作會議總結4

4月8日，學校召開預算工作會議，下達20xx年學校收支預算，布置20xx年預算落實及相關工作。會議由副校長顧豪爽主持，校內各單位主要負責人參加會議。

會上，財務處負責人介紹了學校20xx年財務收支預算情況。20xx年學校預算將圍繞學校建設和發展的總體目標和學校20xx年黨政工作要點，緊緊服務“人才工作年”這一主題和“提質、進位、百強”這一目標，堅持開源與節流并舉，千方百計匯聚財力，為學校發展提供良好的財力保障，努力確保學校事業發展的重點支出，切實保障人員經費支出，嚴格控制一般性經費支出；繼續深化財務管理體制改革，不斷完善財務管理制度，全面開展項目績效評價，嚴格執行內部控制規范，保障學校財務運行安全。

會議還就明確預算管理責任、加快預算執行進度、加強內部財務管理、嚴格公務卡結算、規范結余經費管理等方面提出了相關措施和工作要求。

顧豪爽指出，在經費總量有限的情況下，學校把保障人員經費支出和保障一流學科建設經費支出作為20xx年預算安排的重中之重，全校各單位要正確領會和貫徹學校意圖，切實加強財務管理，重視預算執行和績效考核，充分發揮資金使用效率，力爭“人才”工作和“一流”學科建設取得一定成效，為“十三五”開好局、起好步。

財務工作會議總結5

同志們：

下午好！在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務總監王同志代表公司管理層做了重要講話，財務部副總經理同志就XX年財務決算工作做了部署，財務部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解。王財務總監的重要講話和副總經理的決算報告，對指導公司的財務工作和搞好XX財務決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學習領會。特別是對王總監的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進行系統學習和領會，統一思想，把握脈搏，明確方向，學習方法，抓好落實，努力實現財務工作的“兩推進、兩深化、兩延伸”，為建設“兩個一流”，為公司持續有效快速發展做出貢獻。

本次會議期間，財務部還特別邀請了國家財政部會計司準則一處女士介紹了中國會計準則制度的發展演變歷程及執行中的問題，北京市西城區國稅局所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，會計公司的先生向我們介紹了國際會計準則的發展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次財務決算工作布置會，又是一次財務工作業務交流會，盡管會期較短，但是內容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達，切實貫徹執行。今后我們在會議內容的安排上，在完成決算工作布置的基礎上，將盡可能多的安排一些業務交流和研討活動，創建“知識型”、“學習型”、“溝通型”的會風，充分體現“以人為本”的先進文化理念，增進總部、專業公司、地區公司財務人員的溝通和理解，集思廣益，把財務系統真正建設成一個團結友愛的集體，一所培養人才的學校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業做得更好。下面，我就如何貫徹王財務總監財務工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神，以及如何做好XX財務決算工作講幾點具體意見：

一、今后一年的重點財務工作過去一年來，財務系統各級組織和廣大財務人員認真貫徹國家財經法規和政策，嚴格遵循會計準則和制度，積極落實公司的有關財務會計政策和制度，緊緊圍繞公司發展戰略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設“一流的財務管理體制和運行機制，一流的財務管理隊伍”的總體奮斗目標邁進，為公司出色完成生產經營各項指標付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表揚。在此，我代表財務部向長期支持我們工作的各級領導和廣大財務人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務戰線的廣大員工進一步團結起來，上下一心，精誠合作，為建設“兩個一流”獻策獻力，加快公司財務管理工作的現代化步伐。

（一）進一步深化全面預算管理，積極研究建立科學的財務預算模型和機制去年以來，在各專業公司和地區公司財務部門的配合努力下，財務部建立了“以利潤目標為基礎、以市場變化為依據、以業務單元為載體”的預算模型，制定了增產增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專業公司、地區公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關系，強化了各職能部門的橫向協調配合。為了更好的發揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產經營提供有力支持，財務部從年初開始，按月編制了執行預算。公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經營目標的實現。但是，我們還應清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領導的要求還有較大差距。隨著公司的`發展和業務的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的、科學的財務預算模型和機制，充分發揮預算管理的約束和激勵作用，為管理層進行決策和對公司實現有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創新，要把經驗理性化，要通過事實發現規律，解放思想，轉變觀念，勇于實踐，挑戰難關。

財務工作會議總結6

同志們：

下午好！

在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務總監王同志代表公司管理層做了重要講話，財務部副總經理同志就20xx年財務決算工作做了部署，財務部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解。王財務總監的重要講話和副總經理的決算報告，對指導公司的財務工作和搞好20xx財務決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學習領會。特別是對王總監的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進行系統學習和領會，統一思想，把握脈搏，明確方向，學習方法，抓好落實，努力實現財務工作的“兩推進、兩深化、兩延伸”，為建設“兩個一流”，為公司持續有效快速發展做出貢獻。

本次會議期間，財務部還特別邀請了國家財政部會計司準則一處女士介紹了中國會計準則制度的發展演變歷程及執行中的問題，北京市西城區國稅局所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，會計公司的先生向我們介紹了國際會計準則的發展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次財務決算工作布置會，又是一次財務工作業務交流會，盡管會期較短，但是內容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達，切實貫徹執行。今后我們在會議內容的安排上，在完成決算工作布置的基礎上，將盡可能多的安排一些業務交流和研討活動，創建“知識型”、“學習型”、“溝通型”的會風，充分體現“以人為本”的先進文化理念，增進總部、專業公司、地區公司財務人員的溝通和理解，集思廣益，把財務系統真正建設成一個團結友愛的集體，一所培養人才的學校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業做得更好。下面，我就如何貫徹王財務總監財務工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神，以及如何做好20xx財務決算工作講幾點具體意見：

今后一年的重點財務工作過去一年來，財務系統各級組織和廣大財務人員認真貫徹國家財經法規和政策，嚴格遵循會計準則和制度，積極落實公司的有關財務會計政策和制度，緊緊圍繞公司發展戰略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設“一流的財務管理體制和運行機制，一流的財務管理隊伍”的總體奮斗目標邁進，為公司出色完成生產經營各項指標付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表揚。在此，我代表財務部向長期支持我們工作的各級領導和廣大財務人員及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務戰線的廣大員工進一步團結起來，上下一心，精誠合作，為建設“兩個一流”獻策獻力，加快公司財務管理工作的現代化步伐。

（一）進一步深化全面預算管理

積極研究建立科學的財務預算模型和機制去年以來，在各專業公司和地區公司財務部門的配合努力下，財務部建立了“以利潤目標為基礎、以市場變化為依據、以業務單元為載體”的預算模型，制定了增產增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專業公司、地區公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關系，強化了各職能部門的橫向協調配合。為了更好的發揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產經營提供有力支持，財務部從年初開始，按月編制了執行預算。公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經營目標的實現。但是，我們還應清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領導的要求還有較大差距。隨著公司的發展和業務的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的、科學的財務預算模型和機制，充分發揮預算管理的約束和激勵作用，為管理層進行決策和對公司實現有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創新，要把經驗理性化，要通過事實發現規律，解放思想，轉變觀念，勇于實踐，挑戰難關。

1、近年來，績效考核方法引入國內之后，真正創新的少，照搬照抄的多，結合企業實際的少，千篇一律的多，為了扣工資扣獎金的多，為了激勵鼓勵員工的少，離不開專家指導的多，企業能獨立操作的少……導致績效考核成了HR們的雞肋——“食之無味，棄之可惜”。

2、績效考核原本應該與具體工作的員工息息相關，結果卻成了企業少數“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”，仿佛沒有復雜的公式就不能進行績效考核，似乎離開了希臘字母就無法表述計算依據。一句話，脫離具體企業的格式化考核害人不淺，導致今天國內的企業不是考核過度，就是考核不足，不是過左，就是過右。

3、善于激勵，重在用人古人云：“金無足赤，人無完人”，“君子用人如器，各取所長”。著眼于人的優點和長處，就能發現人才，用好人才，留住人才。當領導的，若求全責備，對下屬總是橫挑鼻子豎挑眼，在巨大的壓抑之下，就會人心離散。而只有用其所長，各得其所，大家才能心情舒暢，團隊效率自然會不斷提高。

（二）積極穩健推進收支兩條線

逐步實現資金全額集中管理，不斷完善現行資金管理體制近年來，在公司管理層和有關部門的大力支持下，在各有關地區公司的密切配合下，資金集中管理的力度進一步加強，收支兩條線已經在化工銷售企業和煉化企業全面啟動并平穩運行，煉油銷售系統的試點工作也取得了階段性成果。這些都為我們全面實現收支兩條線進行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經驗。為確保收支兩條線工作的安全平穩運行和穩步推進，下一步我們要在全面總結正反兩方面經驗的基礎上，按照王總監10月13日在“全面啟動煉油銷售系統資金收支兩條線工作會議”上提出的時間表，進一步完善現行的資金管理運行機制，積極穩妥地開展工作。

一是要建立完善的管理辦法和健全的內部控制機制，規范業務審批及操作程序，形成內部控制與外部監督相結合的管理機制，確保資金安全。

二是要在不斷總結試點單位經驗的基礎上，結合本單位實際情況，科學論證，因地制宜地做好方案設計和優化工作，以確保資金收支順暢，運行安全高效。

三是要繼續加強和鞏固與工商銀行的合作關系，本著“友好協商、共同發展”的原則，進一步加強與工行的交流與合作。

四是要充分發揮資金管理對企業全面財務管理的支持和保障作用，防范風險，注重總量和過程，實現有效控制。

五是要強化資金管理人員的職業道德、業務素質教育，樹立正確的權力觀、事業觀，不斷提高他們的業務技能和風險意識，堅決杜絕資金不安全事故的發生。

（三）進一步加強債務集中管理

加大對控股公司的債務管理工作力度上市以來，股份公司堅持實施債務集中管理，取得了巨大的成效，合并報表有息債務余額從底的1444億元下降到xx年底的813億元，三年累計為公司減少財務費用20481億元。截至xx年三季度末，公司合并報表有息債務余額為718億元，比年初又下降了95億元。在各級地區公司的理解和支持下，債務集中管理為公司增加了十分可觀的經濟效益，多次得到公司管理層的肯定。但是，仍有個別合并報表單位，和部分新增的控股公司，對股份公司債務集中管理的政策理解不深、重視不夠。對此，股份公司已經開始著手對控股公司債務集中管理工作進行細化，以督促控股公司樹立風險和效益意識，規范操作程序、明確工作責任，強化地區公司的管理監督作用。各地區公司要認真清理所轄控股公司、尤其是新增合并報表控股公司的有息債務，積極主動地發揮本級公司的管理職能，與股份公司總部和專業公司緊密配合，共同做好控股公司債務集中管理工作。

（四）繼續推進財務集中核算

保證集中核算工作如期實現去年財務工作電話會議之后，各地區公司立足實際，在各級領導的直接參與和大力支持下，在廣大財務人員的共同努力下，積極穩健，有條不紊的開展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前為止，股份公司所屬所有煉化企業已經全面實現了一級集中核算，油田企業集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在遼河油田召開了現場總結會，比計劃的時間表提前了兩個月。從目前各單位運行情況看，集中核算工作的開展和實施，大大減少了各地區公司的會計實體，縮短了財務報告流程，減輕了財務人員的工作強度，提高了工作效率。并且會計核算工作得以進一步規范，數據口徑統一了，信息質量也提高了，集中核算工作已經得到了公司上下的一致認可，可謂深入人心，深得民意。集團公司領導、股份公司管理層對這項工作一直都非常重視和支持，并充分肯定了所取得的階段性成果，也對下一步工作提出了明確要求。為了實現公司財務管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革，實現會計信息共享，進一步改進和提升公司的財務管理工作手段，為實現建設具有國際競爭力跨國企業集團戰略目標提供現代化的會計保障，希望各地區公司對前一個階段的工作進行一次全面系統的認真總結，查錯補漏，不斷完善，為下一步工作打好基礎。按照集中核算工作的既定目標，明年要在銷售企業以及尚未實現集中核算的其他地區公司進行實施。銷售企業和煉化、油氣田企業相比，存在著地域分散、基礎設施落后、經營模式復雜多樣、人員素質參差不齊等較為特殊的因素，對于集中核算工作的推進，可能面臨更多的困難，對此要做好充分估計和準備。對于未實施集中核算的地區公司，要認真學習煉化企業和油氣田企業的成功經驗，科學研究，多方求證，堅持業務流程優化，堅持投資效益的原則，立足實際，克服困難，謹慎決策，積極穩妥地開展工作，確保會計集中核算工作穩步推進，為增值稅的集中繳納創造條件，為實現股份公司集中核算目標，提升股份公司整體財務管理水平，向各級領導提供及時準確的會計信息，給企業生產經營決策提供高質量的服務。

（五）加強會計制度研究

進一步夯實會計基礎工作隨著我國經濟的高速發展和國企改革的逐步深入，企業會計制度做出了一系列重大調整，會計準則的頒布出臺進度也有所加快。再加之安然、世通等聲名顯赫的國際大公司相繼爆出財務丑聞，國際會計準則、美國會計準則也紛紛增加了一些新的條款，加大對上市公司的監管力度。為了正確理解與貫徹實施這些準則和制度，規避公司財務和經營風險，滿足財務信息披露需要，適應政府有關部門和監管機構的要求，各地區公司總會計師要高度重視對會計制度的研究工作，每年都要將學習研究會計制度作為財務工作的一項重要內容來抓。要通過舉辦研討會、經驗交流會、業務培訓班等多種形式，在本單位養成一個學習研究會計制度的良好習慣，進一步夯實會計基礎工作，規范會計核算，提高會計信息的真實性和有效性。此外，我們還應積極配合國家有關部門，參與會計準則和制度的制定。日前，國家財政部正式批準立項由集團公司總會計師貢華章主持的“石油天然氣會計”課題研究。此課題將為我國制定石油天然氣會計準則提供服務。按照領導指示，這項工作具體由我公司來做基礎性的研究，希望各地區公司積極配合財務部，共同完成好課題的研究工作。不久前，財務部組織了股份公司成立以來的第一次財務工作大檢查，要求各地區公司對以來的財務工作在自查、互查的基礎上，進行一次較為系統地總結。從檢查的初步情況看，大多數地區公司能夠嚴格執行國家有關的經濟法規、會計準則和制度，能夠正確理解和貫徹股份公司的財務管理規定、會計政策等。但也有極個別單位對政策制度的研究不夠，理解不透，在執行中出現了偏差。希望各地區公司能夠通過這次檢查，找出工作的薄弱環節，進一步夯實會計基礎工作，為整個財務管理工作水平的全面提高奠定堅實的基礎。

財務工作會議總結7

在清產核資工作全面展開、新的《企業會計制度》即將實施、主輔分離逐步開展的形勢下，12月16日~18日，集團公司在xxxx樓召開了xxxxx集團20xx財務工作會議，各子分公司總會計師、財務科長、決算人員、審計人員，各指揮部辦事處財務主管等130余人參加了會議。

集團公司總會計師xxxxx出席會議并做了重要講話，在講話中，xxxxx從認清新的財務形勢、樹立新的財務理念、完善成本管理機制、規范資金運作、實施新《企業會計制度》、做好清產核資工作、做好財務預算工作、做好審計工作、加強會計基礎工作、

加強財會隊伍建設等十個方面做出重要指示，為集團公司下一步的財務工作指明了方向。

集團公司副總會計師、財會部部長xxxx總結了20xxxxxx集團公司財務工作情況，并對下一xxxxxxx集團公司的財務工作做出了安排布置，提出了20xx財務工作九個方面的要點：加強內部資金管理，提高信用意識；加大成本管理工作，

探索有效的成本管理途徑；嚴格執行財務預算制度，加大對資本運營中的監控；做好清產核資工作，為全面執行《企業會計制度》奠定基礎；執行《企業會計制度》，完善相關的財務配套制度；結合“主輔分離”，緊縮經費開支；開展財會信息化建設，

促進財會管理水平的提高；繼續加強財會隊伍的建設，提高公司的財務管理水平；加強財會學會建設，充分發揮財會學會的作用。

此次財務工作會議全面布置了20xx財務決算編制工作，提出了20xx年財務預算的編制要求，明確了清產核資的步驟和方法，解答了匯總納稅及青藏退稅的有關問題。

為下一步做好財務決算編制工作，提高財務預算的編制水平，加強國有資產的監控管理，合理籌劃納稅工作，全面實施《企業會計制度》打下了基礎，做好了準備。

第五篇：財務工作會議發言稿

財務工作會議發言稿

同志們

主要任務是安排安排我市農村中、小學校財務集中核算工作，今天召開這次全市農村中小學校財務集中核算工作會議，財務工作會議發言稿。全面啟動“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關于印發市學校財務集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進行了布置，會計核算中心肖榮華同志從規范財務管理方面對財務集中核算工作進行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學校財務集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農村中、小學校財務集中核算工作，講幾點意見：

一、高度重視“校財局管”這一學校財務體制改革工作

中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農村義務教育經費保證機制改革實施以來。農村中、小學校教育公用經費越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強學校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關于確保農村義務教育經費投入加強財政預算管理的實施方法》貴州省農村中小學公用經費管理實施細則》規范和加強農村義務教育階段中小學公用經費管理的意見》關于進一步加強農村義務教育經費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學校財務進行規范管理。但從運轉的情況看，雖然執行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務教育公用經費的現象時有發生，有的學校用公用經費發放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設“小金庫”二是財務核算混亂，存在會計核算不規范、票據使用不合規等現象;三是預算編制不嚴格，局部學校甚至沒有編制預算，公用費用開支的隨意性大;四是固定資產推銷不規范，沒有嚴格依照政府集中推銷的有關要求進行推銷，固定資產的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農村義務教育新機制的實施發生了不良影響，久而久之，將貽誤農村義務教育事業的發展。綜合分析存在問題，原因是多方面的認為有鄉鎮領導不力、管理不善的原因，有部門指導不夠、督查不力的原因，有學校業務不熟、財務人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢?，F行的校財校管”體制已經明顯的不能適應義務教育“以縣為主”管理體制，發言稿《財務工作會議發言稿》。為理順農村中、小學校財務管理體制、機制，省財政廳、省教育廳2009年11月出臺《關于進一步加強農村中小學財務管理意見》要求農村中、小學校實行財務集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的統一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區或縣市考察學習借鑒，多次召開會議進行研判，就“校財局管”方式和利弊進行深入討論，結合我市實際，最終決定由市會計核算中心具體負責農村中、小學校財務集中核算工作。對各學校的財務實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學校的財務權利，為了進一步加強、規范學校財務管理。對農村中、小學校財務實行集中核算，其積極作用有三：一是規范“收”可對各中、小學收入實行統一核算，杜絕私設小金庫、學校收入體外循環，坐收坐支等現象發生;二是規范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發等現象;三是規范“購”可保證物資質量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財務風險，杜絕財務管理領域不良行為的發生。對此，各鎮鄉辦事處、市直各有關部門、各個學校務必要高度重視，本著對教育負責、對人民負責的態度，切實抓好“校財局管”這一學校財務改革工作。

二、全面啟動學校財務集中核算各項工作

順利推進，為確保我市農村中、小學校財務集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準備。一是依照學校財務集中核算的工作要求，作好了機構設置、人員選調、場地選擇、設備購置等硬件準備工作;二是配套完善相關制度等軟件工作，編制印發了市學校財務集中核算實施方案，對整個改革工作進行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要著力抓好以下幾個方面的工作：

2011年3月31日前統一扎賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學校要依照會計移交方法的有關規定。會計核算中心料理會計移交手續。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業務上精通、素質上過硬的原則，選人用人。料理會計手續交接工作中，要嚴格做到四不準”不準借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產，造成國有資產流失;不準擅自處置、轉換、轉讓、轉借各種財富、物資;不準借會計移交之機，私分錢物，揮霍浪費，濫發獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費國家資產;不準借移交之機，搞部分移交，私設“小金庫”要對各項資金進行全面清查，特別是預算外資金收支、專款收支、捐贈收支、租金收支等資金進行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計業務進入會計核算中心核算之后，一律不得設立會計崗位和開設銀行賬戶。審計局、監察局要密切跟蹤會計手續交接工作，對私設“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處。

結合學校實際，二是要強化預算控制。各學校要根據上級有關規定。按輕重緩急、統籌兼顧原則，細化支出項目，編制完善公用經費支出預算，報市教育部門審定后，嚴格按預算支出。市教育局要加強對各學校預算編制的指導監督，強化預算剛性約束，防止隨意調整預算等行為發生，推動學校公用經費支出規范化、制度化。

購領新票據前必需將使用過的票據進行繳驗，三是要加強票據管理。會議核算中心和農村中小學要規范票據領購、使用、登記等程序。嚴格票據繳驗制度。依照先領后用的順序，對未使用完的票據及時銷號;嚴格按票據范圍使用，各專項票據不得串用，并定期向財政部門報告領、用、存等情況。

核定每日庫存現金量;支票填寫須與發票、入庫單、訂單等核對;財務專用印章、單位領導印章、財務人員印章須實行分離控制，四是嚴格資產保全控制。會計核算中心和農村中小學必需嚴格遵守國家規定的現金開支范圍。確保資金平安。實物資產要做好產權登記，完善資產處置、防止資產流失。