第一篇：項目匯報例會制度

項目匯報體系與制度 項目人員組織架構

1.1 項目關鍵人員組織架構

項目經理 負責人項目商務負責人 項目實施負責人項目規劃 負責人項目運維組負責人項目開發組 負責人審核匯報組 負責人計劃控制組負責人質量評審組負責人

1.2 項目成員組織架構 項目總體匯報

2.1 責任人

2.2 匯報內容

項目發展規劃，項目現狀分析 2.3 匯報時間

不定期

2.4 匯報形式

PPT 項目例會（客戶）

3.1 責任人

3.2 匯報內容

過去的一周中

1、項目進展情況

2、重點問題處理

3.3 匯報時間

待定

3.4 匯報形式

會議＋PPT 4 項目例會（項目組）

4.1 責任人

4.2 匯報內容

過去的一周中

1、項目進展情況

2、項目進行中的問題 4.3 匯報時間

待定

4.4 匯報形式

會議

第二篇：項目例會匯報

匯 報 材 料

武罐高速公路房建工程 第一合同段項目經理部

2012年8月26日

匯 報 材 料

尊敬的各位領導：

我公司承建的武罐高速公路建設項目兩水匝道收費站工程，自6月1日進場以來在項目辦各級領導的關懷和支持下，在駐地辦的配合下項目部于 7月5日完成了駐地建設，現場施工用水、用電等施工準備工作也已完成，現將工程施工情況簡要匯報一下：

一、工程概況

兩水匝道收費站工程總用地面積3999m，總建筑面積2276.2m，主要建筑物有：綜合樓建筑面積1860.3m,鍋爐水泵房建筑面積307.4m；變電所建筑面積108.5m,污水處理站占地面積30.6 m；

二、目前工程的進展情況

項目部自進場以來，7月5日完成駐地建設，按照項目辦現場管理辦法駐地要求，圖牌上墻，制度完善，設立了相應的辦公室，滿足施工現場辦公條件，現場已完成塔吊安裝，調試、安檢工作正在進行，施工用水、施工用電已滿足施工要求，第一次設計圖紙會審工作進行完畢，工程量清單審核臺帳已建立。由于路基一標未將施工場地回填至設計標高，致使我項目部工程進度嚴重滯后。

三、進度已嚴重滯后,進度滯后的原因主要有：

1、施工場地截至目前還沒有交付于我項目部施工。由于前階段

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2路面鋪設及連續降雨的原因，路基單位還未回填至設計標高，擋土墻也沒有進行施工，致使我項目工程無法施工，進度滯后。

2、兩水匝道收費站由于實際征地無法滿足施工設計圖紙要求。就此問題，項目辦領導，監理單位，設計單位共同多次親臨現場，通過與當地政府及村民協商補征施工用地，設計單位對建筑物進行重新布臵，做了相應的調整，調整后征地面積回填、放坡至設計標高能滿足房建施工用地；

四、現場存在的問題及解決方案措施

1、我標段施工場地相對較小，綜合樓基礎開挖后土方堆放較為棘手，如將現場鋼筋棚、水泥棚、砂、石料場、木工棚布設后將沒有地方堆放基礎開挖的土方，針對這一問題，我單位同路基一標協商，先將開挖的土方堆至路基兩側，基礎工程完成后，我項目部回填剩余土方。

2、路基單位擋土墻與我項目部綜合樓基礎同時進行施工，現場空余面積有限，材料的堆放及交叉施工有一定的影響，項目部將做好臨時道路的暢通及基坑周邊的防護工作，盡量做到材料“少量多次運輸”，減少二次運輸，保證臨時道路不被阻塞。

3、施工路口被當地村民封堵，至使我項目部大型材料車輛無法進出，與當地政府及村民協商無結果，請項目辦領導協調解決。

五、下階段工作安排

1、路基一標交付場地后，根據施工組織設計中施工現場平面布臵圖硬化相關的場地，水泥棚、砂石料堆場、鋼筋棚、木工棚等。主要工作安排為綜合樓定位放線，基礎開挖，平整夯實，獨立柱基礎的澆筑及回填夯實。完成以上工作內容的基礎上，開挖鍋爐房基礎及消防水池。

2、為保證工程如期竣工，項目經理部對工程施工與組織協調進行統一的管理，安排技術過硬、裝備精良的施工隊伍進行現場施工，保證各項措施的落實。

3、項目經理部負責每月召開兩次工地生產協調會議，監督和協調當月生產進度，按差距，及時采取有效措施，使進度符合計劃要求。加班加點搶已滯后的進度。

六、完成進度的保證措施

1、加大投入：增加機械和施工人員，采取“三班倒”，采取多開工作面的辦法保證生產進度。

2、做好保障：做好機械設備、人員、物資、材料的保障，保證施工進度計劃的完成。

3、交叉施工：為保證基礎的施工進度，基礎將進行施工，并采取流水作業形式，充分利用每一天時間，抓質量搶工期。

4、控制施工工序。施工工序質量是形成施工質量的必要因素，為達到“預防為主”的目的，將工程質量從事后檢查轉向事前控制，嚴格工藝流程，控制活動條件的質量，檢查工序活動的效果，合理設臵質量控制點，及時掌握質量動態，使工序質量始終處于良性得受控狀態。

5、嚴把工程驗收關。項目部在施工過程中，嚴格按照基建程序盡心工程質量自檢，嚴格執行“三檢制”，自建不合格的工程絕不報監理驗收，自行返工處理，直至工程質量合格為止。隱蔽工程、工程的關鍵部位和分部工程及時進行報驗，未經監理認可，不進行下道工序施工。嚴格按照驗收規程進行自檢，及時進行資料整理，嚴把驗收關，確保工程質量達優。

六、下一步施工安全工作重點。

針對目前安全管理狀況，我項目部繼續將施工安全作為重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是認真落實好施工安全生產責任制；二是進一步加強對施工現場職工全員的三級教育及專項整治、安全生產法、建筑法等法律、法規的教育，以增強每個職工的安全意識。三是全面落實好安全生產的各項管理制度，落實項目部經常性的自查、日查、周查，落實責任；四是加強現場安全文明施工管理，切實抓好施工現場的安全生產的動態管理，做到措施落實、責任到人，將安全生產管理工作落到實處，把安全事故控制在萌芽狀態，確保安全生產。

以上為我合同段自進場以來的工程情況，請項目辦和駐地辦給予指正。

謝 謝！

武罐高速公路房建工程

第一合同段項目經理部 2012年8月26日

第三篇：項目例會制度

項目部例會制度

一、制定目的

使項目部例會程序化，提高會議效率，加強統一管理。

二、適用范圍

項目部內部工作會議、周例會、月例會。

三、開會要求

項目部各職能部門包括工程部、機料部、公共安全部、后勤部等需參加會議，開會期間所有人員的手機要關閉或調到振動、靜音狀態。

四、周工作例會：

（一）會議安排：

1、召開時間：每周六晚上19：00，特殊情況臨時調整時間

2、召開地點：項目部會議室

3、參加人員：項目部全體人員

4、會議主持：項目經理

5、時間安排：計劃每名成員匯報工作3分鐘，項目經理總結并集中處理20分鐘，下周工作安排10分鐘，會議總計約1小時.（二）會議流程：

1、項目經理宣布開會，與會人員按工程部、機料部、公共安全部、后勤部順序匯報本周各自所負責則領域的工作狀況及工作中遇到的問題。

2、項目經理對各項目部成員本周工作進行評述，對疑問進行集中解答，項目其他成員可參與討論，形成最終結果。

3、項目經理對下周工作進行安排部署，協調人員分工，傳達公司、總經理部有關最新指示。

4、各成員談對目前工作的想法、建議，工作安排有無異議，如無，項目經理宣布散會。

5、會議記錄員整理形成周會議紀要，會后安排各與會成員簽字。

五、月工作例會：

（一）會議安排：

1、召開時間：每月最后一周周例會時間

2、召開地點：項目部會議室

3、參加人員：項目部全體人員

4、會議主持：項目經理

5、時間安排：計劃每名成員匯報工作3分鐘，項目經理總結并集中處理20分鐘，下周工作安排10分鐘，本月工作梳理15分鐘，下月工作總體計劃安排15分鐘，會議總計約1.5小時.（二）會議流程：

1、項目經理宣布開會，與會人員按工程部、機料部、后勤部順序匯報本周各自所負責則領域的工作狀況及工作中遇到的問題。

2、項目經理對各項目部成員本周工作進行評述，對疑問進行集中解答，項目其他成員可參與討論，形成最終結果。

3、項目經理對下周工作進行安排部署，協調人員分工，傳達公司、總經理部有關最新指示。

4、項目經理對本月工作進行梳理，對未完成和完成效果不好的工作進行分析，查找原因責任人，對各部門成員本月工作表現情況進行綜合評述，對下月工作計劃進行總體安排，明確重點工作，人員分工，完成節點時間等。

5、各成員談對本月工作的想法、建議，工作安排有無異議，如無，項目經理宣布散會。

6、會議記錄員整理形成周、月會議紀要，會后安排各與會成員簽字。

六、會議用表

（一）《項目部會議簽到表》

（二）《項目部周例會會議紀要表》

（三）《項目部月例會會議紀要表》

項目部

2016年12月4日

第四篇：項目例會制度

一、項目部例會制度

1、目的便于項目部例會程序化，提高會議效率。

2、范圍

對公司項目部內部工作會議、項目的部門工作現場協調會議、項目的各種專題會議的安排作出要求。

3、責任

項目部定期組織內部工作會議、項目的部門工作現場協調會議及項目的各種專題會議，公司的有關職能部門，如行政科、技術科、施工管理科、采購科、財務科，根據項目需要參加項目協調會議。

4、開會時間，所有人員的手機要關閉或調到振動、靜音狀態；

5、周工作總結：

（1）會議安排：

① 召開時間：定在每周日晚上21：00，緊急情況項目部臨時確定。

② 召開地點：綜合辦公室。

③參加人員：

建設單位：（公司領導、項目現場代表）；

監理單位：（項目所有登記備案的監理工程師）；

施工單位：（各工程項目經理、技術負責人、專職質量員、專職安全員等）。

④ 會議計劃時間：計劃每個部門發言時間15分鐘，項目經理總結15分鐘，會議時間1.5小時.⑤會議由工程部主持

（2）會議內容：

① 各施工單位報告目前公司和工程項目進程狀況。

②項目部各科室負責人匯報上周工作完成情況和計劃下周工作（重點事項）；提出需要協調的事項，各科室成員補充本部門內容。

③項目經理對各項目部成員近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。

④ 傳達公司有關指示。

各施工單位匯報本周計劃完成情況及下周計劃、提需要建設單位或監理單位解決的問題。

項目部把周報表(包括本周實際進度情況、完成工程量及造價、本周計劃未完成的原因、下周計劃進度及需要解決的問題、其它需要說明的問題等)報到建設單位工程部

⑤做好記錄和整理會議內容。

6、月工作總結：

（1）會議安排：

① 召開時間：定在每月第一周的周日晚上21：00，緊急情況項目部臨時確定。

②召開地點：綜合辦公室。

③參加人員：

建設單位：（公司領導、項目現場代表）；

監理單位：（項目所有登記備案的監理工程師）；

施工單位：（各工程項目經理、技術負責人、專職質量員、專職安全員等）。

④會議計劃時間：計劃每個部門發言時間20分鐘，項目經理總

結20分鐘，會議時間2小時.⑤會議由工程部主持

（2）會議內容：

① 各施工單位報告目前公司和工程項目進程狀況。

② 項目部各科室負責人匯報上月工作完成情況和計劃下月工作（重點事項）；提出需要協調的事項；各科室成員補充本部門內容。

③ 項目經理對項目部成員近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。

④傳達公司有關指示。

⑤員工內部業務及思想交流、探討。

⑦記錄和整理會議內容。

第五篇：匯報例會制度

匯報例會制度

一、日常工作實行逐級匯報制度，即：護林員、木材檢查站人員向站長匯報，站長向主管副場長匯報，主管副場長向場長匯報，場長向主管部門和局主管領導匯報。

二、在一般情況下，護林員每月召開二次例會，林場天保領導組及其辦公室每月召開 一次例會，分別聽取參會人員的工作匯報，研究布暑相關工作。

三、全場天保工程管理人員和一線護林員要根據工作情況與職責分工逐級向各級領導匯報工作。若遇要事、急事等特殊情況可以越級匯報給場、局領導及有關科室。但事后要及時匯報給場長，決不允許因匯報而影響或耽誤工作。

四、匯報工作必須遵循實事求是原則，不可謊報瞎報否則對謊報瞎報責任人通報批評，因此而造成損失的要嚴肅查處。

五、接受匯報的各級領導必須認真對待工作匯報，對工作匯報中的問題要以負責態度加以回答和解決，做到及時反饋，對暫時無法解決的問題要以書面形式講明原因。