第一篇：市場營銷部例會(匯報)制度

市場營銷部例會(匯報)制度

總則

第一條 為完善公司企業管理體制，健全公司企業制度建設，規范市場營銷部相關行為，特此制定市場營銷部例會（匯報）制度。

第二條 公司市場營銷部例會（匯報）制度由系列制度構成，包括市場營銷部季度例會制度、市場營銷部月度例會制度、市場營銷部周例會制度及市場營銷部日匯報制度。

市場營銷部季度例會制度

第三條 市場營銷部季度工作例會計劃

第四條 市場營銷部首先制定季度工作例會計劃，例會活動計劃內包括：例會活動內容、例會活動方式、例會活動時間地點、例會活動參與對象、例會活動成果總結等，例會活動計劃應在上季度最后一周前完成，并報總經理辦公室。

第五條 市場營銷部季度例會內容包括：上季度市場開發經營檢討、市場發展趨勢分析、年度開發計劃調整、季度開發目標制定、市場開發關鍵舉措研討及組織人員調整等。

第六條 市場營銷部季度例會方式：會議由市場營銷部經理主持，每個與會者根據會議計劃內容準備相關的材料，整個會議根據會議計劃議程逐項進行。

第七條 市場營銷部季度例會的時間地點：會議在每個季度的第一周進行，可以在公司內部或租用公司外場地，會議地點必須有足夠的空間容納與會人員，同時具有必要的音像設施。

第八條 市場營銷部季度例會與會人員包括：市場營銷部全體人員、董事會、總經理、企劃部、售后部等相關部門人員。

第九條 市場營銷部季度例會成果總結：季度例會活動應保持完整記錄，記錄應包括：活動起止時間地點、與會人員情況、本次例會計劃安排的主要內容、例會活動過程和活動取得的成果等。例會活動記錄及活動有關的各種資料和其他資料（包括例會計劃、工作底稿、工作總結、調研記錄等），應定期整理，并由專人妥善保管，防止散失。

市場營銷部月度例會制度

第十條 市場營銷部月度工作例會計劃

第十一條 市場營銷部首先制定月度工作例會計劃，例會活動計劃內包括：例會活動內容、例會活動方式、例會活動時間地點、例會活動參與對象、例會活動成果總結等，例會活動計劃應在上個月度最后一周完成并通知計劃與會人員。

第十二條

第十三條 市場營銷部月度例會內容包括：上個月度市場開發經營檢討、市場發展趨勢分析、月度開發目標制定、市場開發關鍵舉措及組織人員調整等。市場營銷部月度例會方式：會議由市場營銷部經理或其指定人員主持，每個與會者根據會議計劃內容準備相關的材料，整個會議根據會議計劃議程逐項進行，必要時可以增加相關會議內容。

第十四條

第十五條

市場營銷部月度例會的時間地點：會議在每個月度第一周的周一進行，地點在公司內部會議室，如需音像設施必須預先布置好。市場營銷部月度例會與會人員由市場營銷部全體人員組成，同時根據情況可以

邀請總經理及公司內部其他相關部門人員參與。

第十六條 市場營銷部例會成果總結：月度例會活動應保持完整記錄，記錄應包括：活動起止時間地點、與會人員情況、本次例會計劃安排的主要內容及增加的議題、例會活動過程和活動取得的成果等。例會活動記錄及活動有關的各種資料和其他資料（包括例會計劃、工作總結、調研記錄等），應定期整理，并由專人妥善保管，防止散失。

市場營銷部周例會制度

第十七條

第十八條 市場營銷部周例會內容包括：市場營銷部人員本周工作總結檢討，本周市場開發關鍵舉措及成效分析，市場開發經驗交流，業務員下周計劃、具體舉措及業務目標審核。市場營銷部周例會方式：會議由市場營銷部經理或其指定人員主持，每個與會者根據周例會內容準備相關的材料，整個會議根據會議計劃議程逐項進行，必要時可以增加相關會議內容。

第十九條 市場營銷部周例會的時間地點：會議在每周周末下午4：30-6：00進行，地點在公司內部會議室。如遇時間地點更改需提前通知與會人員，與會人員需用音像設施需預先通知內勤以便預先安排。

第二十條

人員參與。市場營銷部周例會與會人員由市場營銷部全體人員組成，視情況邀請公司其他

第二十一條 市場營銷部例會成果總結：周例會活動應保持完整記錄，記錄應包括：活動起止時間地點、與會人員情況、本次例會的主要內容及增加的議題、例會活動過程和活動取得的成果等。例會活動記錄應定期整理，并由專人妥善保管，防止散失。

市場營銷部日匯報制度

第二十二條市場營銷部日匯報方式：短信匯報。

第二十三條市場營銷部日匯報內容包括：早匯報為當日工作內容安排，晚匯報為當日工作內容總結。

第二十四條市場營銷部日匯報時間：早晚9點前。

第二十五條市場營銷部日匯報制度涉及人員市場營銷部全體人員，市場營銷部經理向董事長、總經理匯報；縣區經理及業務人員向市場營銷部經理匯報。

第二篇：2008產品營銷部工作報告及例會制度

2008年產品營銷部工作報告及例會制度

一、目的1、產品營銷部工作回顧與總結

2、專題問題研討、解決

3、快速解決產品銷售及渠道問題

二、工作報告：

區域經理每月對上月進行工作總結，并對下月工作進行計劃，以月度報告的形式上交，公司提供模板，要求每月3日前上交

三、日常工作報表

區域經理通過固定報表的方式向部門經理提交，以利于公司對過程的管理。要求上報的報表如下：（模板另行通知）

1、區域經理周計劃：

2、周經銷商問題反饋表

3、新客戶開發表

4、核心經銷商走訪表

5、銷售助理電話周登記表

四、會議組織及職責

公司級會議的組織者根據例會內容由相應人員負責組織并通知所有的參會人員，并做好會務準備工作以及會議效果的控制；部門負責人對本部門會議效果負責。

（一）會議通知

會議通知至少在會議前兩個工作日以網上協同或其他方式通知到個人；重要會議需電話通知到個人；外地人員根據情況電話接入。

（三）具體例會及說明

（五）會議記錄

周例會必須要有會議紀要，會議結束后兩個工作日之內由會議記錄人寫出會議紀并經產品營銷部經理審核，發至相關人員；但要注意保密。

（六）會議紀律

會議負責人對會議進行考勤，無重要原因不得請假，確有原因不能到會須提前一小時向上級經理說明原因，得到批準后,通知會議組織者，未得到批準或無故不到會者視為曠工半日；遲到按《考勤制度》執行。會議遲到者需在門口站立一分鐘方可入座。

會議期間應視為重要工作，不得隨便外出；

本制度自發布之日起執行

產品營銷部

2008-4-2

第三篇：匯報例會制度

匯報例會制度

一、日常工作實行逐級匯報制度，即：護林員、木材檢查站人員向站長匯報，站長向主管副場長匯報，主管副場長向場長匯報，場長向主管部門和局主管領導匯報。

二、在一般情況下，護林員每月召開二次例會，林場天保領導組及其辦公室每月召開 一次例會，分別聽取參會人員的工作匯報，研究布暑相關工作。

三、全場天保工程管理人員和一線護林員要根據工作情況與職責分工逐級向各級領導匯報工作。若遇要事、急事等特殊情況可以越級匯報給場、局領導及有關科室。但事后要及時匯報給場長，決不允許因匯報而影響或耽誤工作。

四、匯報工作必須遵循實事求是原則，不可謊報瞎報否則對謊報瞎報責任人通報批評，因此而造成損失的要嚴肅查處。

五、接受匯報的各級領導必須認真對待工作匯報，對工作匯報中的問題要以負責態度加以回答和解決，做到及時反饋，對暫時無法解決的問題要以書面形式講明原因。

第四篇：市場營銷部

中國太平洋保險（集團）股份有限公司（以下簡稱“中國太平洋保險”）是在1991年5月13日成立的中國太平洋保險公司的基礎上組建而成的保險集團公司，總部設在上海。

1991年，中國太平洋保險公司成立

1994年，中國太平洋保險（香港）有限公司成立

2001年，中國太平洋保險公司實施體制改革，中國太平洋保險（集團）股份有限公司成立，并控股設立中國太平洋財產保險股份有限公司和中國太平洋人壽保險股份有限公司

2006年，太平洋資產管理有限責任公司成立

2007年，中國太平洋保險A股上市（中國太保，SH601601）

2009年，控股長江養老保險股份有限公司

2009年，中國太平洋保險H股上市（中國太保，HK02601）

2010年，中國太保投資管理（香港）有限公司成立

經營概況

2011年上半年，中國太平洋保險實現保險業務收入人民幣868.75億元，市場占比10.8%；實現凈利潤人民幣58.16億元；產險綜合成本率為91.1%；壽險新業務價值增長率同比達到18.3%。截至2011年上半年末，中國太平洋保險總資產規模超過人民幣5,372億元，凈資產達到人民幣798億元，投資資產規模達到4,905.13億元，償付能力充足，各項指標均位居中國保險市場前列。

截止2010年末，中國太平洋保險旗下擁有產險、壽險、資產管理和養老保險等專業子公司，建立了覆蓋全國的營銷網絡和多元化服務平臺，擁有5,700多個分支機構，7.4萬余名員工和30多萬名產壽險營銷員，為全國5,600萬個人客戶和330萬機構客戶提供全方位風險保障解決方案、投資理財和資產管理服務。中國太平洋保險全國客戶服務電話95500涵蓋了保險咨詢、查詢、理賠報案、服務預約、急難救助以及投訴受理等各項服務。

中國太平洋保險堅持“推動和實現可持續的價值增長”的經營理念，努力實現產險業務和壽險業務協調發展、保險業務和資產管理協調發展。壽險業務著力于聚焦營銷聚焦期繳，持續提升一年新業務價值；產險業務將保持綜合成本率行業領先，市場份額穩中有升；資產管理業務將強化資產負債管理，努力實現投資收益持續超越負債成本。

公司治理

中國太平洋保險嚴格遵守法律法規以及監管部門頒布的各項要求，結合公司實際情況，不斷完善公司治理結構。本公司通過不斷優化集團化管理的架構，充分整合內部資源，形成了較為完善、相互制衡、相互協調的公司治理體系。股東大會、董事會、監事會及高級管理層按照《公司章程》賦予的職責，依法獨立運作，履行各自的權利、義務。

中國太平洋保險現任董事會由15名董事組成，其中執行董事2名，獨立非執行董事5名，股東董事8名，具有年輕化、專業化和國際化的特點。董事會下設戰略與投資決策委員會、審計委員會、提名薪酬委員會和風險管理委員會，為董事會決策提供有力支持?，F任監事會由5名監事組成，其中股東代表監事3名，職工代表監事2名。

中國太平洋保險擁有具備豐富的國內和國際保險及相關行業經驗的高級管理團隊，為公司能夠更好地適應快速變化的市場環境和實現更優異的經營業績奠定了基礎。

企業文化

中國太平洋保險以“做一家負責任的保險公司”為使命，以“誠信天下，穩健一生，追求卓越”為企業核心價值觀，以“推動和實現可持續的價值增長”為經營理念，不斷為客戶、股東、員工、社會和利益相關者創造價值，為社會和諧做出貢獻。

社會責任

作為一家“負責任的保險公司”，中國太平洋保險在積極追求可持續價值增長的同時，自覺履行作為一個企業公民的社會責任。致力于各類公益活動，履行企業公民的職責。公司自成立以來，積極開展關愛孤殘、捐資助學、扶貧賑災等公益活動：已建立60余所希望小學，總投資超過3,000萬元；在特大洪澇災害、非典、南方雪災、5?12抗震救災、云南地區干旱、青海玉樹地震、舟曲泥石流期間踴躍捐款捐物，總額超過1億元。

企業愿景

面向未來，中國太平洋保險推動實施“以客戶需求為導向”的戰略轉型，努力建設“專注保險主業，價值持續增長，具有國際競爭力的一流保險金融服務集團”。

企業榮譽

2011

榮登美國《財富》世界500強企業，排名467位（主要根據營業收入排名）；

英國《金融時報》全球500強，排名289位（主要根據市值排名）；美國《福布斯》全球前500強企業，排名289位（按銷售額、利潤、資產和市值綜合評定）。

2010

榮獲上海證券交易所頒發的“2010董事會獎”，成為當獲得該獎項的10所上市公司之一。

榮獲香港上市公司商會與香港浸會大學評選的“2010香港公司管治卓越獎”。

榮登“2010第一財經?中國企業社會責任榜”，榮獲“杰出企業獎”。

連續第四次在《21世紀經濟報道》、《21世紀商業評論》組織的最佳企業公民評選中，獲評中國最佳企業公民獎。

樂行天下“品牌活動在《21世紀經濟報道》與Interbrand聯合舉辦的”第六屆中國最佳品牌建設案例“評選中被評為”中國最佳品牌建設案例“。

福布斯（中文版）中國品牌價值排行榜第10名；連續第6次入選世界品牌實驗室中國品牌價值500強。

太平洋壽險榮獲由《亞洲保險評論》評選的”2010亞洲最佳壽險公司“獎，成為中國大陸第一家獲此獎項的壽險公司。

在《21世紀經濟報道》發布的”亞洲保險業競爭力排名研究報告“中，太平洋壽險列亞洲壽險業綜合競爭力第5名，國內綜合競爭力第3名。

在《21世紀經濟報道》發布的”亞洲保險業競爭力排名“中，太平洋產險位列亞洲非壽險業綜合競爭力第3名，國內綜合競爭力第2名，并被評為”2010年最佳穩健經營非壽險公司“。

太平洋產險連續第9次在中國最高服務質量監督機構——中國質量萬里行促進會對保險行業服務質量明察暗訪中保持了第一的成績；并被確認為＂金融行業領先企業＂。

2009-2010

連續兩次獲中國證券報評選的”上市公司金牛獎綜合百強“。

2009

榮獲上海證券交易所頒發的”2009信息披露獎“，成為當獲得該獎項的10所上市公司之一。

2008

獲得中國上市公司最佳治理獎、中國上市公司最佳董事會獎，并獲得財經風云榜最佳投資者關系上市公司獎。

在由金融時報社舉辦的”首屆中國金融業呼叫中心行業評選“活動中，中國太平洋保險”客戶服務中心95500"被評為金融業最佳客戶服務中心。

2007-2008

中國太平洋保險兩次獲得人民日報社網絡中心（人民網）頒發的人民社會責任獎。

市場營銷部部的工作主要的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激，相比較而言，有一些“唯心”的性質。市場部主要工作是關系到產前、產中、產后和銷售前、中、后，產品、價格、渠道和促銷，生產者、中間商和消費者等全局性的工作，是戰略層面的事情，相當于軍隊里的參謀部。市場部統攬全局，是針對全局進行工作的，從產品構想、組合，行業及競爭品牌研究、市場地位、市場周期、市場布局等?？赡軙诒ＷC全局利益的情況下犧牲部分的個體的利益。

1、市場營銷部經理

任職要求：

1、大學本科文憑及以上，市場營銷或其他相關專業畢業，具備企業管理、市場營銷、市場策劃和廣告宣傳等專業知識

2、具備優秀的資源整合能力和市場敏感度。熟知國家對保險行業的相關政策法規，具備一定的經濟法規，財務管理，統計等知識

3、了解本行業的市場動向，全面掌握市場營銷，市場策劃，市場推廣等專業知識

4、具有良好的組織協調能力和獨立解決問題的能力

5、具有良好的溝通技巧和團隊建設能力，具有較強的公關能力，應變能力，談判能力。

2、營銷策劃主管

任職要求：

1、營銷、中文、傳播等相關知識。本科及以上學歷

2、了解保險行業市場策劃執行的所有流程，對項目營銷有經驗有見解

3、有獨立組織策劃執行企業對外的大型活動經驗

4、文筆好，思維敏捷，策劃組織能力強，有較強的溝通能力，能準確的表達和創達工作意圖，具備高度的責任心和團隊協作精神，能承受較大的工作壓力。

3、營銷策劃專員

任職要求：

1、?？茖W歷以上，有市場營銷等相關知識背景

2、善于思考，思路敏捷，性格活潑，有良好的溝通能力，面對客戶能深入了解客戶的需求

3、具備良好的行業，市場環境分析能力和較強的整合營銷策劃及提案能力、4、市場信息主管

任職要求：

1、本科學歷以上，具有市場營銷，信息資源管理等相關知識

2、具備良好的市場敏感性，邏輯思維能力和語言組織能力，還要具備較強的文字表達和報告分析能力

3、能建立、分析各類信息數據庫，熟練運用統計學知識

4、熟練運用office辦公軟件與系統數據分析工具

5、工作認真負責，具備開拓和團隊合作精神。

5、市場信息專員

任職要求：

1、大專及以上學歷，市場營銷，工商管理，統計學等相關知識

2、有較強的市場洞察力，良好的信息分析整合能力

3、責任心強，認真仔細負責，對工作有熱誠，有上進心，職業規劃明確

4、數據整合能力強，可獨立撰寫市場信息分析報告，并對市場規劃提供可行性意見或建議。

面試基本要求：

1、著裝方面。要穿的整潔大方，與自己身份、年齡、閱歷相稱，要有助于展示青春的朝氣。

2、閱歷方面。再次準備好自己的簡歷備查，取得的主要成績、證書，自己的工作經歷等等。

3、語言方面?；卮鹛釂柌槐安豢?，語言簡練、主題突出。如薪酬、工作時間等該問的要問。

4、禮節方面。注意問好、謝謝、請關心、再見等禮貌用語，有時一些細節也是對你的考驗。

5、崗位方面。對這個單位的基本情況提前要了解清楚，對崗位、工作流程等大致心中有數。

面試忌諱：

面試時，個別求職者由于某些不拘小節的不良習慣，破壞了自己的形象，使面試的效果大打折扣，導致求職失敗。

（1）忌握手無力，靠近試者過近。中國人見面問候的方式是握手，面試時與主試者應恰如其分地輕輕一握，不要有氣無力地被動握手，給對方一種精力不足，身體虛弱之感。落座后應與對方保持合適的距離，不能過分靠近對方，逼視對方。更不能以姓名稱呼主試者，而應時時表現出你對他們的尊敬。

（2）忌坐立不安，舉止失當。面試時決不能做小動作，如搖頭晃腦、頻頻改變坐姿，更不能嚼口香糖、抽煙。主試者可能示意你抽煙，但最好謝絕他的好意。

主試者的“寬宏大量”是暴露應聘者弱點的最佳武器之一，在整個面試過程中，注意不要讓自己的小毛病浮出水面。

（3）忌言語離題。有的求職者講話不分場合，不看對象，讓主試者聽得莫名其妙。例如說些俗不可耐的笑話，談及家庭和經濟方面的問題，講些涉及個人生活的小道消息，或任意對面試室的家具和裝修評頭論足。主試者可沒有時間猜測你想真正表達的是什么。

（4）忌說得太急。言談中迫不及待想得到這個工作，急著回答自己沒聽清或沒有理解透徹的的問題，而不是有禮貌地請對方再說一遍或再說明；不加解釋就自稱掌握某種技術，何處培訓、何時參加、何人教授一律避而不答，令人生疑。所謂“欲速則不達“。

（5）忌提問幼稚。在想考官提問時要考慮自己提的問題是否有價值或者主考官已經回答過或解釋過。千萬別提一些很幼稚的問題，如：“辦公室有空調嗎？”“你知道某某主任在哪里嗎？”

（6）忌言語粗俗。粗俗的語言，毫不修飾語言習慣并不代表你男子漢的氣概或不拘小節，反倒另人難堪、生厭。

（7）忌反應遲鈍。聆聽主考官講話并非單純用耳朵，還包括所有的器官；不僅用頭腦，還得用心靈。如果對方說話時你雙眼無神、反應遲鈍，這組已讓考官對你失去信心，不論你將來如何推銷自己，一切都基本上是徒勞，敗局已定。

（8）忌做鬼臉。頑童做鬼臉，人們往往覺得其天真可愛，而且在平時人們的表達中也經常用到。但是，在面試中，夸張的鬼臉會使主試者認為你過于造作、善于偽裝、會演戲，另外，表達惡意的鬼臉更容易另對方覺得你是沒有禮貌、無教養的。

（9）忌像個嫌疑犯一般。應但意識到面試是一種機會平等的面談，不是**機關審訊嫌疑犯。不要過多理會主試者的態度。一開始就與你談笑風生的主試者幾乎是沒有的，多數人的表情是正兒八經的。但應聘者還是應該把自己解放出來，不要擔當被審察的角色。這樣才利于自己正常的發揮。

注意事項：

（1）要謙虛謹慎。面試和面談的區別之一就是面試時對方往往是多數人，其中不乏專家、學者，求職者在回答一些比較有深度的問題時，切不可不懂裝懂，不明白的地方就要虛心請教或坦白說不懂，這樣才會給用人單位留下誠實的好印象。

（2）要機智應變。當求職者一人面對眾多考官時，心理壓力很大，面試的成敗大多取決于求職者是否能機智果斷，隨機應變，能當場把自己的各種聰明才智發揮出來。首先，要注意分析面試類型，如果是主導式，你就應該把目標集中投向主考官，認真禮貌地回答問題；如果是答辯式，你則應把目光投向提問者，切不可只關注甲方而冷待乙方；如果是集體式面試，分配給每個求職者的時間很短，事先準備的材料可能用不 上，這時最好的方法是根據考官的提問在腦海里重新組合材料，言簡意賅地作答，切忌長篇大論。其次要避免尷尬場面，在回答問題時常遇到這些情況：未聽清問題便回答，聽清了問題自己一時不能作答，回答時出現錯誤或不知怎么回答的問題時，可能使你處于尷尬的境地。避免尷尬的技巧是：對未聽清的問題可以請求對方重復一遍或解釋一下；一時回答不出可以請求

考官提下一個問題，等考慮成熟后再回答前一個問題；遇到偶然出現的錯誤也不必耿耿于懷而打亂后面問題的思路。

（3）要揚長避短。每個人都有自己的特長和不足，無論是在性格上還是在專業上都是這樣。因此在面試時一定要注意揚我所長，避我所短。必要時可以婉轉地說明自己的長處和不足，用其他方法加以彌補。例如有些考官會問你這樣的問題：“你曾經犯過什么錯誤嗎？”你這時候就可以選擇這樣回答：“以前我一直有一個粗心的毛病，有一次實習的時候，由于我的粗心把公司的一份材料弄丟了，害的老總狠狠地把我批評了一頓。后來我經常和公司里一個非常細心的女孩子合作，也從她那里學來了很多處理事情的好辦法，一直到現在，我都沒有因為粗心再犯什么錯?！边@樣的回答，即可以說明你曾經犯過這樣的錯誤，回答了招聘官提出的問題，也表明了那樣的錯誤只是以前出現，現在已經改正了。

（4）顯示潛能。面試的時間通常很短，求職者不可能把自己的全部才華都展示出來，因此要抓住一切時機，巧妙地顯示潛能。例如，應聘會計職位時可以將正在參加計算機專業的業余學習情況”漫不經心’地講出來，可使對方認為你不僅能熟練地掌握會計業務，而且具有發展會計業務的潛力；報考秘書工作時可以借主考官的提問，把自己的名字、地址、電話等簡單資料寫在準備好的紙上，順手遞上去，以顯示自己寫一手漂亮字體的能力等。顯示潛能時要實事求是、簡短、自然、巧妙，否則也會弄巧成拙。

第五篇：項目匯報例會制度

項目匯報體系與制度 項目人員組織架構

1.1 項目關鍵人員組織架構

項目經理 負責人項目商務負責人 項目實施負責人項目規劃 負責人項目運維組負責人項目開發組 負責人審核匯報組 負責人計劃控制組負責人質量評審組負責人

1.2 項目成員組織架構 項目總體匯報

2.1 責任人

2.2 匯報內容

項目發展規劃，項目現狀分析 2.3 匯報時間

不定期

2.4 匯報形式

PPT 項目例會（客戶）

3.1 責任人

3.2 匯報內容

過去的一周中

1、項目進展情況

2、重點問題處理

3.3 匯報時間

待定

3.4 匯報形式

會議＋PPT 4 項目例會（項目組）

4.1 責任人

4.2 匯報內容

過去的一周中

1、項目進展情況

2、項目進行中的問題 4.3 匯報時間

待定

4.4 匯報形式

會議