第一篇：質量月征文-以精立業,以質取勝

以精立業，以質取勝

質量問題一直是人們關注的首要問題。離開質量，人們所談社會進步、經濟發展、人民生活水平的提高等等，都是一句空話。然而，不對質量的含義進行深入探討和準確界定，不搞清楚工作質量與工程質量的關系，就很難實施有效的質量管理，建造精品工程也就只能是喊在口中，難以變為現實。隨著經濟、科學技術日益發展，我們能深刻感受到提高工程質量的重要性，工程質量的好壞，關系到企業的生存，要發展就要把質量發展放在首位。

對于我公司而言，要想實現企業的價值，為社會多貢獻，必須在提高工程質量與服務質量兩方面入手做好質量管理工作。我們是一個施工企業，工程質量直接影響我們的社會形象與聲譽，它是對顧客負責與否的直接表示。服務質量的提升雖不能直接給我們帶來更多的經濟效益，但因其而帶來了一種社會信任與品牌效應給我們的是活力與持久發展的動力。所以真正提升每位員工的服務質量也是提高質量意識的關鍵組成部分，提升服務質量的首要條件就是要提高每位員工的工作質量。

在工程質量控制過程中，可分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制一般指市政工程的圖紙會審、設計交底和各分部分項工程的質量交底，在主控項目或技術復雜的質量關鍵點上，施工企業總工程師應組織項目技術人員和管理人員進行質量交底，要求各級人員嚴格控制質量影響因素，并要求項目各工程師編制各分部分項工程的施工方案，提交項目負責人和企業總工程師通過審核后才能采用其施工方案，如鉆孔灌注樁專項方案、大體積混凝土澆筑專項方案。事中控制主要指項目的施工人員進行自檢和技術人員之間進行交檢，及會同項目監理人員進行分部分項工程的質量驗收工作，如鋼筋工程、模板工程。事后控制主要指工序驗收后整改和加固，如橋臺支撐荷載達不到設計強度，采取加固的措施使其達到設計要求。

當施工項目完成了某分部工程或單位工程時，下階段須在此階段進行施工，可組織建設單位人員、設計單位人員和監理質檢人員會同驗收與質量檢測，并作質量評估報告。如高架工程主體結構已施工完畢，須轉入高架路面鋪設階段，此時須組織各相關人員進行質量驗收。在此過程中，施工企業應建立工程質量責任制，實行獎懲制度，如項目經理或總工程師負責工程的質量合格或優良情況，優良或合格應進行獎勵，不合格的項目應進行對相關負責人不同程度的懲罰。使項目各級人員和企業人員建立責任意識，提高工程質量管理水平。

作為市政施工企業，各級工程技術人員應關注市政的發展趨勢，了解和認識先進的、高科技的市政施工技術和管理科學，使其在工程建設過程中得到良好的應用。企業也可定期或不定期組織人員學習、交流和培訓，了解先進的施工技術和管理科學，提高企業的工程質量水平。作為市場經濟時代的企業和工程技術人員只有不斷學習和改進，才能提高工程質量的管理水平和企業的經濟效益。

第二篇：“以質取勝創先爭優”（小編推薦）

“以質取勝、創先爭優”活動范文

亮出內在動力 踐出昂揚狀態 評出模范作用

——****單位公開承諾工作取得實效

“以質取勝、創先爭優”活動中，****單位緊緊扭住亮諾、踐諾、評諾三個關鍵環節，激發出黨員干部的內在動力，使黨員干部始終保持昂揚的精神狀態，更好地發揮模范作用，確保公開承諾工作取得實效。

注重“三個貼近”，規范亮諾。高度重視對公開承諾工作的指導，拿出專項資金為所有黨支部制作了黨支部和黨員公開承諾宣傳欄，下大力抓好公開承諾工作。一是貼近活動要求，亮出特色。支部承諾圍繞“五個好”，突出“以質取勝”內容，重點圍繞部門擔負的職能任務制定承諾；黨員承諾圍繞“五個帶頭”，每名黨員進行“畫像式”承諾，從崗位實際出發，細化承諾目標，體現出崗位和個人特點。二是貼近工作要求，亮出身份。統一配發了黨徽，要求黨員工作時間必須佩戴，亮出黨員身份；檢務等服務窗口崗位的黨員，必須在崗位工牌上亮出姓名、職務、承諾、監督電話，主動接受服務對象監督。三是貼近發展要求，亮出動力。全局各基層黨組織及廣大黨員積極在服務發展大局中找準定位，重點從服務質量、辦事時限、強化效能等方面作出承諾，激發了黨員干部的內在動力。很多黨員都說，公開了承諾和黨員身份，就像是面對著鏡子工作，時刻都要注重自己的言行，感覺工作質量必須要比別人高一些，壓力很大。

圍繞“三個結合”，扎實踐諾。在規范公開承諾的基礎上，加強對踐諾工作的動態追蹤，引導基層黨組織和黨員圍繞公開承諾的內容認真履職盡責，真正實現“諾必踐，踐必果”。一是與黨建工作責任制相結合，促進黨建工作上水平。嚴格落實“一崗雙責”，牢固樹立各級黨組織書記抓“以質取勝、創先爭優”活動的主責意識，將黨組織和黨員的踐諾工作作為一項經常性的工作來抓，促進各級黨組織戰斗堡壘作用的發揮。二是與階段性重點工作結合，推動中心工作開展。踐諾工作能不能取得實效，關鍵要看是否推動中心工作的順利開展，各級黨組織和黨員緊緊圍繞階段性重點工作，真正把承諾落實到建設強局的具體行動上，使踐諾成為促進工作的有力抓手，使承諾真正落到實處。三是與“講黨性、重品行、做表率”活動結合，使黨員保持昂揚的精神狀態。各級黨組織和黨員不僅把踐諾的過程作為履行承諾的過程，還把它作為強化黨員意識、培育昂揚精神狀態的實踐載體，黨員的精神面貌有了明顯的提升。

落實“三項措施”，科學評諾。注重對公開承諾開展情況的評價工作，創新舉措，注重實效，做到科學評價、客觀評價、綜合評價。一是注重群眾意見。承諾內容實不實，踐諾效果好不好，群眾和服務對象來評判。對各基層黨組織及黨員公開承諾事項辦理的進度及結果，接受群眾意見反饋，利用召開黨員群眾座談會、滿意度問卷調查等形式，把評判的尺子交給群眾，建立健全以群眾為主導的評諾機制。二是注重過程評價。加強指導和督促檢查，結合領導點評工作的開展，對承諾務實、2 踐諾踏實、群眾反映好的基層黨組織和黨員予以肯定和表揚；對承諾內容空洞、踐諾流于形式的單位或個人進行點名批評教育，責令整改。三是注重結果運用。將公開承諾工作開展情況納入黨建工作考核中，拉開了檔次，評出了壓力和動力，使黨員干部的模范帶頭作用得到很好的發揮。

第三篇：天元晟業：誠信為本 以質取勝

天元晟業：誠信為本 以質取勝

來源于《八車道汽車后市場》 八車道汽保汽配網

八車道訊：AMR2014北京國際汽保展，于2月26日至3月1日在北京中國國際展覽中心(新館)隆重舉行。此屆展會，吸引了來自海內外千余家參展企業踴躍參展。北京天元晟業科技股份有限公司作為一家集生產、開發、制造、銷售、服務為一體的綜合技術型企業，強勢參展亮相此屆北京國際汽保展。作為北京本地企業，天元晟業占據了主場優勢，組建了極其龐大的參展團隊，并攜帶其眾多的產品強勢亮相。

自2005年成立以來，在天元晟業員工不斷努力及眾多客戶的支持下，設有汽車維修檢測設備運營中心，汽車維修行業人才推薦中心、會員發展中心、技術支持及培訓中心?，F已發展成為在國內，較具規模和影響力的汽車維修設備研發高新技術企業。公司秉承“誠信為本，以質取勝”的文化內核，以推廣和應用為己任，用最精湛的技術向本行業提供先進設備。

在2010年的時候，天元晟業研發了MOTO摩托車故障診斷儀，主要定位維修企業客戶。同時，天元晟業還開發了ADS卡客車故障診斷儀，主要定位于維修企業客戶。天元晟業通過聯合多種銷售渠道，目前已經建立有代理商20多家、1000多客戶群體。此外，在2011年的時候，天元晟業還開發了車載遠程診斷及數據監控儀器，主要定位車載多媒體儀器生產商及大型企業客戶。2011-2012年天元晟業開始研發，以移動終端為載體的車輛診斷軟件。作為載體向終端客戶提供長遠服務，主要定位車輛維修的從業人員及汽車發燒友。天元晟業也根據實際的情況，及時調整市場戰略方向開始向個人需求市場領域開拓發展。

天元晟業將計算機信息處理技術，運用于車輛電控系統的故障診斷領域，掌握了大量汽車電腦系統的通訊協議。并掌握了現代汽車CAN、LIN等總線技術在汽車電控系統上的應用，及其故障診斷技術。在以上基礎上，與現代無線聯網、遠程控制技術相結合，開發出國內先進的基于安卓版等移動互聯終端軟件產品。天元晟業主要以汽車電腦檢測設備，汽車維修設備，汽車電子診斷工具系列及原廠專用工具系列等為公司主打產品，積極開拓國內外市場，進行多方面合作。如今，天元晟業已成功為國內各大院校及汽車4S服務站提供配套設備服務，也與國外的眾多汽車廠家和經銷商建立了廣泛合作關系或簽署了合作意向。

未來之際，天元晟業將不斷提升產品的技術含量與國際接軌。現在天元晟業產品不僅被國內行業所看好，還遠銷至韓國、日本、英國、美國及東南亞等十幾個不同國家和地區。天元晟業將緊跟時代潮流的步伐，一直致力于開創汽車診斷的新紀元，把發展汽車檢測設備系列產品作為對未來市場競爭的主要目標，積極把握時代的命脈。一如既往的積極配合客戶之

所需，給予客戶最優質的產品和服務。在售后服務上，以誠信為本，以質取勝。誠信為客戶服務，免除客戶的后顧之憂。在質量上，保證產品品質問題，鍛造診斷行業正面的品牌形象，服務于廣大社會。

除此之外，在本屆的北京會展上，天元晟業劉總還與八車道謝總就e車道商城合作進行洽談。目前，在e車道商城上就合作事項，初步達成了一致意見。未來，天元晟業將在電子商務渠道上有所作為，為其拓展市場空間提供新的銷售渠道。也為其打造世界品牌，將產品帶向全球奠定基石。以“成為全球一流的車輛檢測及診斷設備供應商”為企業目標，穩扎穩打，鍥而不舍地創造天元晟業百年基業。

第四篇：海爾：以文化取勝

海爾：以文化取勝

海爾現象是一個十分有力的文化致勝、企業不敗的例子。研究海爾文化有其典型的代表意義，這主要是因為從各方面講海爾都是中國眾多國有企業發展歷程的一個縮影。而最主要的是，海爾有她那歷經風雨仍高高飄揚的文化旗幟。

一、關于“海爾文化”“哲商”張瑞敏與海爾文化。張瑞敏無疑是海爾的“靈魂人物”，他對于海爾的引導主要從三個方面進行：一是人格的引導?！白龃笫?，不做大官”，其人生取向一反傳統官僚政治的平步青云式，主張企業人應實實在在為社會貢獻優質產品與服務，在此過程中充分實現自我與社會的統一；二是主張用文化的精神來傳導海爾的價值取向。而其倡導文化精神的精髓是民族的精神與民族的追求。張瑞敏特別推崇老子“天下萬物生于有，有生于無”的思想，他認為充分發揮人的自覺性與創造性是極其重要的；三是管理中的哲理運用。張瑞敏非常善于運用經營中的小事來體現企業發展的大道理，因為他堅信任何高深的哲理如果不能還原為生活中的事實，并對其加以指導，就不是真正有用的理論，由此稱張瑞敏為“哲商”是恰如其分的。憂患意識充斥其中的海爾文化。在論述海爾的諸多報告、文章中，大家不約而同地強調海爾的五個意識———質量意識、市場意識、用戶意識、品牌意識與服務意識。但依筆者之見，從文化的角度來說，這些意識都是來源于海爾文化的深層——憂患意識。沒有這一點，其他所有意識都成無源之水、無本之木。這種憂患意識又主要體現為兩個方面：一是在思想上不斷地走出自我，給自我加壓，“我們唯一害怕的只是我們自己”；二是在日常管理中實行“自我超越”，運用著名的“企業斜坡球體定律”（即“海爾定律”）實施“日清日畢，日清日高”的oec管理法。“案例教學”與海爾文化。1998年，“海爾文化激活休克魚”被哈佛大學正式編入mba的案例庫。有趣的是，海爾人很早就熟諳這一做法在實踐中的具體運用。在海爾歷史上，有三大著名“案例”一是砸冰箱與破舊觀念，建立全新的質量意識；二是“范萍事件”引發海爾管理觀念大轉變；三是海爾文化激活“休克魚”達到企業經營新境界。經過上下廣泛討論，高層造勢，基層做實，這些都已沉淀為海爾文化經典，形成了海爾文化的淵源。用人機制與海爾文化。海爾的用人機制包括兩個方面：一是競爭機制從根本上保證海爾文化的進取性，海爾提出要讓每個人都有自己的發展空間，變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”；二是合作機制從基礎上確保海爾文化的一致性，集團內部實行計劃經濟，而在集團外部則實行高度的市場經濟。

二、海爾文化的啟示企業文化不是擺設，不是裝飾品，企業文化建設是一項十分艱巨的工程。任何能夠撼動人心的東西均非朝夕之功，因此企業文化建設要求于細微處提煉精神，于繁瑣中汲取精華，積年累月，常抓不懈。企業文化建設重在全員參與、整體互動。任何一件事情，只有你親身參與了，你才會有責任感?！笆虏魂P己”才會“高高掛起”，在參與的過程中讓職工體會成就感、挫折感、溫暖感、危機感等不同感受，通過交流與融合，培養職工的責任感，逐漸形成大家共同首肯的價值準則。企業家的人格魅力往往是文化層面活的偶像。研究百年不衰的大企業，我們會發現一個共同的現象：企業創始人的思想和作風對于企業文化的形成起著奠基的作用。在撲朔迷離、塵埃未定的情況下，領袖的洞察力、決策力是十分重要的，而這些綜合起來又會形成企業領袖的人格魅力，即使在法治而非人治的社會中，這一點也是不可或缺的。海爾文化中的張瑞敏，有哲者氣度和大家風范，即具此種人格魅力，成為海爾文化大旗的旗手和海爾“聯合艦隊”的船主。企業文化具有十分巨大的行業差異與個體差異。海爾目前是以制造業為主的集團企業，制造業更多強調的是兢兢業業、一絲不茍，在大量重復、枯燥的日常工作中體現某種精神，形成某種理念，規范人們的言行。設若是高科技產業，其企業文化的側重點將是競爭、冒險、效率等。另外，不同的人員組成、不同的產權結構等都對企業文化的風格與特點產生巨大影響。企業文化必須保持相對的穩定性與一致性。包括兩個方面。

一是從大的方面講，中國的企業文化必須體現中國歷史、中國國情，不能像美國文化那樣張揚個人主義與獨行俠作風。海爾文化在這一點上做得非常突出，“海爾—中國造”其實就是海爾希望向社會公眾傳布的弘揚中華文化的具體做法。二是從小的方面來說，當某種文化成型時，文化和品牌一樣往往是與某些特定產品或服務相聯系的，甚至是合二為一的。筆者不贊成現今出現的皮爾·卡丹電話機甚至皮爾·卡丹磁磚之類的東西，因為皮爾·卡丹多年來在世人心目中積淀的是服飾文化的概念，具有柔美性，與電話機或磁磚等剛性的東西風馬牛不相容。因此，在構建企業文化的初期，一定要把文化提煉與企業長遠發展戰略相結合，給人以相對穩定性與一致性的感覺。作為企業家更要切記：品牌延伸有陷阱，文化延伸也有誤區。

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第五篇：質監局“爭先創優,發揮職能 ,以質取勝,服務發展”

質監局“爭先創優”發揮職能 “以質取勝”

服務發展

深入開展創先爭優活動以來,松嶺質監局以“提升質監水平，服務松嶺區發展”為主題，緊密結合質監部門的職能定位和工作實際，從市場準入、過程監管、能力提升、信用建設等四個方面加快提升質監系統的管理水平。將爭先創優活動與推動地方經濟發展相結合;與促進社會和諧相結合;與服務人民群眾相結合;在新的起點上全面推進質量技術監督事業，不斷開創質監工作新局面。

一是與推動地方經濟發展相結合。我局圍繞松嶺區政府工作重點，全力服務大項目建設，與我區大森林工業、大興安嶺林格貝有機食品有限公司、大興安嶺晟峰木業有限公司等企業建立了定點聯系制度，制定專門的服務方案，提供“一對一”的優化服務；做好與承接的項目主動對接工作，提前介入、跟蹤服務，確保生產企業質量達到標準。從加強幫扶指導、拓展合作互認、開展質量提升、強化雙基建設、創新體制機制等方面提出了明確又具體的要求，創造了一個良好的質量技術監督工作環境。

二是與促進社會和諧相結合。圍繞平安松嶺區建設，鞏固和發展“領導帶頭、各負其責、齊抓共管”的維穩工作格局。深入開展“質量和安全年”活動，狠抓食品、特種設備和產品質量三大安全監管，開展“百局服務百企”活動。領導班子成員分別召開“三大服務”征求意見座談會，主動帶

隊服務10多家重點企業，把企業的需求與質監職能對接，及時幫助企業解疑釋難，通過上門走訪、現場辦公等方式，把企業的困難解決在一線。截止日前，順利扶持3家食品生產企業獲得食品生產許可證，幫扶榮華木制品加工廠和大森林實木地板獲得全國工業生產許可證,大森林實木地板獲得省名牌產品稱號,產品遠銷國外。幫助解決實際問題20多個，處置特種設備一般隱患6處，處置重大隱患1處，做到重心前移、預防為先，確保一方平安。

三是與服務人民群眾相結合。服務人民群眾是開展爭先創優活動的出發點和落腳點。我們從解決人民群眾最關心、最直接、最現實的問題入手，盡心盡力為人民群眾辦好事、辦實事，牢固樹立宗旨觀念、群眾觀念和公仆意識，提高依法行政水平。開展“關注誠信計量進市場、健康計量進醫院、服務計量進社區”為載體針對百姓關注的熱點問題，開展“關注民生、計量惠民專項行動，義務檢測各類計量器具40臺（件）。對不合格計量器具停止使用，對利用計量器具作弊欺詐百姓的，一律予以沒收，在全區集貿市場設立公平秤3臺，保證老百姓買貨買菜秤準量足。并針對定量包裝商品在銷售時現場不稱量、測量容易出現計量不足問題，重點抽查與廣大消費者息息相關的米、面、小食品、洗滌用品、調味品、茶葉、經過檢測小食品合格率為75%、洗滌品合格率為80%、米、面合格率為95%，針對發現問題對商家進行嚴肅處理。我局安排技術人員攜帶檢測設備深入全區各鄉鎮醫院、個體診所、社區醫療機構，對使用的B超、心電、X光機、血壓計等醫療器械進行檢定，受檢率和合格率達100%。

為確保棚戶區改造工地建材質量、松嶺質監局加大了對棚戶區改造工地和其他房屋維修工地在用建材的質量監管力度，抽調精干力量對轄區內建筑工地和其他房屋維修工地建材質量進行了專項執法檢查。檢查的主要對象是棚戶區改造工地和其他房屋維修改造工地所使用的鋼材、水泥、磚、塑鋼窗、電線等產品，執法人員詳細檢查了這些建筑材料的進貨渠道、進貨驗收、檢驗檢測報告、質量等級、廠方證照等情況。經檢查發現，棚戶區改造工地在用建筑材料都是經檢驗合格的建筑材料，在房屋維修改造工地發現2家正在安裝的塑鋼窗，經檢查塑鋼窗存在封閉不嚴情況，我局執法人員多次督促，商家對塑鋼窗封閉不嚴情況進行整改，確保居民用戶的利益。

在爭先創優活動中,我局進一步全面學習領會科學發展觀的理論體系，深刻認識質監工作服務和保障地方經濟社會科學發展的重要地位和作用,在學習上狠下功夫，不僅要學習政策法律法規，掌握理解政策法律法規的深刻內涵，更要注重專業知識、技能與綜合素質和水平的提升，以適應工作的需要；全面加強作風建設，要在爭先創優活動中作表率，比貢獻，激發廣大黨員堅定信念、牢記宗旨、愛崗敬業、勇于進取的自覺性，使黨員隊伍的生機與活力得到進一步的增

強，把“以質取勝”的內涵真正體現在“爭先創優”活動之中。