第一篇：質關重要(2017年質量月征文)

“質”關重要

王恩杰

“寧吃鮮桃一口，不要爛杏一筐?！边@是前人經過長期的經驗積累后給我們留下的至理名言。

短短十六個字，起碼講明了兩個道理，一是面對質量參差不齊的產品，作為消費者要有自己的判斷和選擇，辯證地看待質量與數量的關系，二是應對持續低迷的市場環境和日趨加大的環保壓力，作為生產者應該想盡一切辦法保證產品質量，以最好的質量和最優的價格贏得顧客的青睞，逆勢而存。

魏文王問名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里；而我是治病于病情嚴重之時，一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國?！?/p>

以上對話中的“病”，于產品生產者而言可以理解為“質量事故”。能將質量事故在“病”情發作之前就進行消除，才是“善之善者也”。預防質量事故，要從“小病”做起，也就是要防患于未然。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，所以扁鵲才對兩位兄長的醫術評價頗高。

作為混凝土質量控制部門，混凝土質量問題就是我們的“病”。扁鵲三兄弟術業專攻，各有所長，可以在不同階段治好患者的病。與治病救人不同，混凝土質量控制是一項全員參與、全過程把控的工作，原材料驗收、生產過程控制、運輸、澆筑、后期養護等都是影響混凝土質量的變量，其間每個變量的變化都會引起質量波動，甚至引發質量事故，如此，便需要我們能集扁鵲三兄弟的本領于一身，在“病情”發作之前能事先做好預防工作，鏟除病因；“病情”發作初期能有準確的判斷，將“疾病”扼殺于萌芽；“病情”嚴重時，能當機立斷，將事故損失降低至最少。

1、原材料驗收 原材料質量是混凝土質量控制的基礎，只有質量合格的原材料才能生產出質量合格的混凝土。質量不符合要求的原材料，須堅決予以退貨。針對目前骨料保供困難，質量波動較大的現實，應加大原材料進廠檢驗力度及頻次，不同質量的骨料分倉、分邊堆放，分開使用。

2、配合比管理

根據原材料性能指標、混凝土工作性、長期性能以及耐久性等要求，應對混凝土配合比進行科學、合理的設計，使之同時滿足力學性能、耐久性、經濟性等的要求。原材料質量變化較大、更換品種或新材料進廠時，以及其后發生重大變化如季節變換時，應及時對配合比進行驗證，避免出現“經驗配合比”。

3、生產過程管理

實際生產前，需保證所有計量設備及試驗設備的準確性，同時需要質檢員熟悉所有原材料的性能指標，根據不同原材料質量情況選用配合比，并能在混凝土質量波動時做出及時、適當的調整，以保證混凝土質量滿足要求。

4、運輸、澆筑過程管理

混凝土運輸車裝料前應反轉罐體，確保罐內無積水，車輛出站后質檢員應實時關注車輛動態及現場施工進度，與服務工程師保持良好溝通，對過程中出現的施工性能不滿足要求的混凝土做出及時處理，避免因運輸過程不通暢造成的損失。

為保證混凝土的整體性，澆筑混凝土應連續進行。當必須間歇時，其間歇時間宜縮短，并應在前層混凝土初凝前將次層混凝土澆筑完畢?；炷吝\輸、澆筑及間歇的全部時間不應超過混凝土的初凝時間。混凝土的澆筑，應由低處往高處分層澆筑。每層的厚度應根據搗實方法、結構的配筋情況等因素確定?；炷翝仓?，必須保證混凝土均勻密實，充滿整個模板空間，新舊混凝土結合良好，拆模后，混凝土表面平整光潔。

5、混凝土后期養護

混凝土的凝結與硬化是水泥水化的結果，水泥水化是一個持續的過程，期間需要人為建立適當的水化反應條件，即所謂的養護。養護的目的是為混凝土硬化創造必要的濕度、溫度等條件。常采用的養護方法有：標準養護、熱養護、自然養護，根據具體施工情況采用相應的養護方法。對高聳構筑物和大面積混凝土結構不便于覆蓋澆水或使用塑料布養護時，宜噴涂保護層（如薄膜養生液等）養護，防止混凝土內部水分蒸發，以保證水泥水化反應的正常進行。

針對昆明地區濕度較低，晝夜溫差較大的實際情況，更需要做好結構實體的后期養護工作，以保證混凝土強度發展正常。

混凝土質量控制，除以上諸多客觀因素需要控制以外，人的質量意識同樣重要，人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對象，是要避免產生失誤；作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。

效益是優質的結晶，優質是奉獻的堆積。作為一名普通的員工，我的工作是混凝土產品的質量控制。雖然崗位很平凡，工作看起來很簡單，但質量就存在于我們工作中的每一個簡單的操作里。對于質量，我們不光要‘心動’，更要集體行動起來。

第二篇：質量月征文-以精立業,以質取勝

以精立業，以質取勝

質量問題一直是人們關注的首要問題。離開質量，人們所談社會進步、經濟發展、人民生活水平的提高等等，都是一句空話。然而，不對質量的含義進行深入探討和準確界定，不搞清楚工作質量與工程質量的關系，就很難實施有效的質量管理，建造精品工程也就只能是喊在口中，難以變為現實。隨著經濟、科學技術日益發展，我們能深刻感受到提高工程質量的重要性，工程質量的好壞，關系到企業的生存，要發展就要把質量發展放在首位。

對于我公司而言，要想實現企業的價值，為社會多貢獻，必須在提高工程質量與服務質量兩方面入手做好質量管理工作。我們是一個施工企業，工程質量直接影響我們的社會形象與聲譽，它是對顧客負責與否的直接表示。服務質量的提升雖不能直接給我們帶來更多的經濟效益，但因其而帶來了一種社會信任與品牌效應給我們的是活力與持久發展的動力。所以真正提升每位員工的服務質量也是提高質量意識的關鍵組成部分，提升服務質量的首要條件就是要提高每位員工的工作質量。

在工程質量控制過程中，可分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制一般指市政工程的圖紙會審、設計交底和各分部分項工程的質量交底，在主控項目或技術復雜的質量關鍵點上，施工企業總工程師應組織項目技術人員和管理人員進行質量交底，要求各級人員嚴格控制質量影響因素，并要求項目各工程師編制各分部分項工程的施工方案，提交項目負責人和企業總工程師通過審核后才能采用其施工方案，如鉆孔灌注樁專項方案、大體積混凝土澆筑專項方案。事中控制主要指項目的施工人員進行自檢和技術人員之間進行交檢，及會同項目監理人員進行分部分項工程的質量驗收工作，如鋼筋工程、模板工程。事后控制主要指工序驗收后整改和加固，如橋臺支撐荷載達不到設計強度，采取加固的措施使其達到設計要求。

當施工項目完成了某分部工程或單位工程時，下階段須在此階段進行施工，可組織建設單位人員、設計單位人員和監理質檢人員會同驗收與質量檢測，并作質量評估報告。如高架工程主體結構已施工完畢，須轉入高架路面鋪設階段，此時須組織各相關人員進行質量驗收。在此過程中，施工企業應建立工程質量責任制，實行獎懲制度，如項目經理或總工程師負責工程的質量合格或優良情況，優良或合格應進行獎勵，不合格的項目應進行對相關負責人不同程度的懲罰。使項目各級人員和企業人員建立責任意識，提高工程質量管理水平。

作為市政施工企業，各級工程技術人員應關注市政的發展趨勢，了解和認識先進的、高科技的市政施工技術和管理科學，使其在工程建設過程中得到良好的應用。企業也可定期或不定期組織人員學習、交流和培訓，了解先進的施工技術和管理科學，提高企業的工程質量水平。作為市場經濟時代的企業和工程技術人員只有不斷學習和改進，才能提高工程質量的管理水平和企業的經濟效益。

第三篇：質量月征文

喜迎五年大慶 鑄就質量安全

在這喜慶的日子里，伴著蘇里格氣田項目部五周歲生日的到來，為期一個月的質量月活動已喜降帷幕，這既是項目部上至管理領導，下至普通采氣員工生產生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們生產質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措?！敖ㄩL城、樹品牌”在這次活動中也有著具體的體現。回顧一月以來的活動開展，我們全體員工緊緊圍繞項目部指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著國際化工程技術總承包商而邁進。

趁著“質量月”這個契機，我們進行了一系列活動，不斷提高員工的質量安全意識，加強工程質量管理，進一步提高我們蘇里格氣田項目部整體質量水平。

一、領導重視，發動廣泛，組織計劃落實，目標明確。

項目部領導對這次開展 “質量月”活動十分重視，為使質量月活動開展得扎實有成效，明確了開展的多項活動。按照項目部統一部署，結合作業區實際制訂了各具特色的本單位“質量月”活動方案，成立了處“質量月”活動領導小組和“質量月”活動辦公室；專題下發學習了開展質量月活動的文件，在作業區生產會上將質量月活動作為9月份重點工作進行部署；在生活區和集氣站用橫幅、標語等宣傳質量月活動主題，用櫥窗、板報等形式宣傳質量知識，作業區也及時報道質量月的有關活動的進展情況。

二、學習、宣傳，普及質量法律法規知識。

宣傳、普及質量法律法規知識，是質量工作的一項重要內容，為提高廣大職工的質量法律意識，將《產品質量法》等法律法規和質量、標準化、計量工作中的一些問題點和知識點設計為各種類型的題目和案例，下發到各班組，各班組組織職工學習。這次活動共有10個班組100余人參加。通過這次活動，在職工中宣傳普及了質量法律法規知識，增強全員質量意識，同時鍛煉和發掘了一批骨干人員，把質量月活動推向高潮。

三、突出質量改進工作，落實承包商施工質量監護和設備質量排查活動

在質量活動月過程中，作業區領導及全體員工積極落實井、站、管線、設備等的質量安全情況，確保安全生產，把質量工作落到實處。對承包商工作也加大施工質量監護工作，確保能安全、高效地施工，與承包商做好溝通工作，發現問題及時整改，通過領導的溝通指正工作，各服務單位看到了工作中的不足，為改進和進一步提高服務質量提供了幫助，找準質量改進的方向。也為我們新井順利投產，產量順利完成提供了保障。

2010年質量月”雖然結束了，但搞好質量工作是企業永恒的主題。質量工作任重而道遠，我們蘇里格氣田項目部通過此次“質量月”活動，雖然取得到了可喜的成績，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處。我們奮戰在毛烏素沙漠里的石油人還會繼續努力，以質量求生存，求發展，塑造長城品牌，用汗水鑄就一個國際化工程技術總承包商。

作業二區

劉陽

2010年9月

第四篇：質量月征文

質量月活動征文

-----談談設備管理

自古以來，我們中國人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”兩句名言。它深刻闡明了社會生產力與勞動手段、生產與維修的辨證關系，生動而形象地揭示了設備管理和設備維修在推動和大力發展生產力所起的重要作用。也就是說，高標準設備管理質量體系及完整設備維修質量考核體系是企業生產出高品質合格產品重要基礎。為此，嚴密完整的設備基礎管理質量，是推動設備管理體系現代化的基本條件，按照行業的不同特點和實際情況，不僅要從設備管理的原始記錄、規定、定額、統計、技術檔案、維修質量考核標準、規章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進設備綜合管理質量，使設備綜合管理遵循“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，積極推廣應用現代化設備管理的手段和方法。

健全設備管理的領導體制和管理機構，首先建立專業管理和員工管理相結合的全員管理網絡，其次還要建立健全各種規章制度，明確技術質量標準、工作質量標準、管理質量標準和工作程序，并且要責任到人，在搞好設備基礎管理工作的同時，還要立足實際，不斷學習國內外的先進設備管理理論和方法，逐步建立以追求設備綜合效益和設備使用壽命周期費用最佳為目的的設備管理體系。作為我公司設備管理人員，不但要做好設備基礎管理工作，還要具備能夠解決設備運行、維修過程中遇到技術難題的能力。要培養一批在儀表、熱處理、機加工、化工設備、電氣等專業企業技術專家，確確實實的為我公司基層生產單位和維修班組解決設備運行、維修質量等技術難題，只有不斷地改善企業設備裝備水平、設備管理水平及設備維修質量，才能確保企業產品質量的提高和經濟效益同步增長的效果。

做好設備管理工作，不僅是設備管理人員、維修人員的工作，而且應該是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項工作，工藝操作人員要做到“四懂三會”才能上崗操作，嚴格按照工藝操作規程進行操作、控制設備，把生產線每一道工藝流程工藝參數控制到本崗位工序質量要求，并且只有認真做好運行設備交接班記錄，才能為設備運行狀況積累可靠的原始記錄；只有認真做好設備維護保養工作，做好設備自身衛生和環境衛生工作，才能使設備在良好的工作環境中安全長周期運行，才能使產品質量得到保證。我們還要建立一套完整設備管理網絡體系，首先要提高操作人員的設備管理認識，使他們能自覺、主動地做好設備維護保養工作；而工程技術管理人員要針對操作人員具體文化素質進行不同崗位技術培訓；其次，維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質量，還要進一步加強理論學習，使他們不僅具備維修設備能力，還要掌握設備結構、工藝運行原理等方面理論知識；培養一批具有一專多能企業員工隊伍。

設備管理是以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統為載體，還要進一步建立一整套企業員工參與設備維修保養體

制。設備管理從設備的清潔開始做起，繼而設備巡檢、自檢、保養、潤滑等一系列工作，都應達到規范化、標準化、程序化，推行設備管理要從提高設備（操作、維修）技能，以改進工作質量，從而使我公司的設備管理水平不斷得到提高。

企業對設備的檢修計劃應當視同生產計劃一樣，如期完成（特殊情況除外），使設備完好率達到工藝運行參數要求。為此，設備維修工程也可以認為是設備裝置在一定的時間內，以一定的運轉率連續運轉的條件前提下，對它進行的維修保養和部件、零件的更換、修理、改造等工程總和，設備投入運行后的管理，實際上就是設備維修、保養管理工程。它的管理效果則是通過設備運轉率（設備輸出）、設備維修質量和設備維修費用的影響直接反映在企業產品質量及企業利潤上。設備維修、保養管理工程的任務雖然是很明確的，但是，實施起來確有很大困難。這是因為，一方面不同的設備有不同的維修、保養內容，另一個方面維修任務又與生產計劃有著密切關系。只有生產計劃與設備維修管理密切配合，才能圓滿完成生產經營任務；只有把生產與設備維修、保養管理從系統工程的角度組織起來，使他們密切配合，才能更加合理安排近期與長遠的設備運轉率。從生產管理角度講，經常是只強調企業生產計劃與產品市場需求，并在短期內過度的使用設備，使之達到很高的運轉率，但從長遠規劃來看，這可能是一種代價昂貴的策略方針，因為忽視了設備維修、保養，必然會直接導致設備安全運行狀況失去控制和縮短了設備應有的使用周期，從而增加了設備維修成本及更新改造費用。

“入世后”市場化進程加快及國外先進設備管理理念和管理模式將從軟硬件兩方面來影響未來我國設備管理的模式。按照市場經濟發展的客觀要求，組織設備管理各環節的專業化技術服務，形成全社會的設備管理網絡，企業設備管理過程中所需的各種由自給轉變為社會提供的過程。由設備租賃、維修、技術咨詢、閑置設備調劑和備品配件市場組成的設備要素市場，是我國設備管理社會化和市場化發展趨勢。設備管理理念的變化，要由注重設備完好率為中心的實物形態管理，轉變到注重設備資產的投資與經營效益方面。我公司要建立設備備品配件的儲備定額，使庫存備品配件網絡化、微機化，并做到任何一生產單位需要某種型號規格、數量備件，可直接從庫存備件網絡信息查找及選定調出。只有建立全公司備件庫存信息網絡體系，才能更好地降低我廠備件儲備定額、儲備量和儲備金額，才能使我公司備件真正做到市場化，生產單位一旦需要備件，就能在最短的時間內將其采購到或直接從備件庫領取，使我公司設備備品配件管理工作更加規范化、標準化、系統化，并且，我們還要按照設備管理程序有關規定嚴把進貨質量關，責任落實到人，建立行之有效獎罰機制，以保證設備維修質量和進度。

計劃維修要與設備狀態監測手段有機地結合起來，其設備維修方式又可分為事后維修、定期維修、機會維修、無維修設計和狀態監測維修等五種基本方式。從目前國內外設備維修管理發展

趨勢來看，都把設備狀態監測維修方式放在首位，因為，設備狀態監測維修是根據對設備運行狀態進行監測結果，結合數據分析，從維修經濟性角度出發決定對設備進行維修。實施設備狀態監測維修，可使設備維修工作有充分的主動性，修前有充分的時間做好各項工器具及人員調配準備，并能與生產計劃很好的協調安排。這種形式維修不僅能確保消除設備故障隱患和故障停機，而且能防止設備維修過剩，降低了設備維修成本，延長了設備運行周期，保證了設備維修質量。

我公司設備管理規定、制度，隨著公司三項制度改革的推進，有些條款將需要不斷完善和補充，通過市場經濟的不斷深入，有些內容已不適應現代企業設備管理模式，要隨著設備管理理念的變化逐步提高我們設備管理能力。因此，我們只有不斷補充和完善設備管理、維修、保養等有關規定、制度，逐步提高我們設備維修工作質量，才能使我公司設備管理水平、設備維修質量達到一個新的高度。

2011.9.13

第五篇：質量月征文

從三鹿談質量

從2008年9月12日至17日8時，三鹿奶粉庫存2176噸，召回產品8218噸。同時公安部門已經介入，對不法分子的犯罪行為進行查處。各地報告臨床診斷患兒一共有6244例。其中，4917例患兒癥狀輕微，生命體征穩定，正在進行院外隨訪治療或已經治愈?，F仍留院觀察治療患兒有1327人。所有臨床診斷病歷中，有158人發生過急性腎功能衰竭，占總病例數的2.5%。經有效治療，目前158例重癥患兒當中，已經有94人病情平穩或已經治愈出院。此外，回顧性的調查發現有3例死亡病例，其中甘肅省有2名，浙江有1名，不包括在我剛才提到的6244名診斷病例之中。

多么可悲的數據??？企業的損失不用說,人們以后對企業的信任有會怎么樣啊.食品和藥品，都是關系人民生命安全的重要物品，質量是企業的生命，是企業發展長遠的根本，如何把好“質量關”，如何崩緊質量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產品質量的三大元素里，“人、機、料。人一直是排在一大因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質量問題就會少出現或杜絕在萌芽狀態。質量是我們全體員工的工作理念！質量意識在我門的心中，更在我們全體人員的心中，所以我門要100%按著標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產出合理數量高品質產品.并且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續改進，不斷對所有細節問題進行改進，降低所有能夠降低的生產成本。

三鹿成立了專門的監督管理機構，這些部門就應該負起責任來。不能把人民的生命安危視為兒戲。除了三鹿以外，其他企業還有沒有類似的問題呢？除了奶粉以外，其他的產品還會不會出現對人體有危害的問題呢？為什么一定要等到問題出了再引起重視，再來查處，而不能防患于未燃呢？那些對人體有害的成份在產品出廠前難道就檢查不出來嗎？我門要從中感觸一些.每個員工不希望我門的企業成為不贏利的企業。管理人員更不希望如此.三鹿的品牌,也是名牌，以獲得大家的青睞，最根本的是以前的產品是良好的、過硬的、穩定的質量來立足的。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，都不會穩定這一基石。但現在一個崗位的疏忽和輕視使三鹿企業的整體質量造成不同程度的影響。三鹿在人們心中已經痛到底了.就算三鹿以后生產的都是合格的產品,人們心中的陰影會不會米滅呢?企業倒了,我門也就失業了.其實我們都是企業的主人，企業的生存和我們的生活息息相關，為了企業的發展而工作，企業提供我們懶以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運就把握在我們的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我希望每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們安裝的機組精益完美，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。讓三鹿的事件永不出現.一個真正有生命的企業是因為有著重厚的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質量是生產過程的積累，只有生產過程中做到層層把關，點點控制，所生產的產品才有可能保證質量，成為人們心目中信的過的產品。

質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生命。一個企業沒有的質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了宏源的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優質的產品和優質的質量托起宏源的明天！