第一篇：質量月征文

質量在我心中

質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我心中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高自身的工作素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，記得分廠領導說過 “一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平決定了產品的質量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班工藝參數不穩定造成的，不是我生產出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的工藝參數按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那么，企業怎么生存？這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。無數的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認識到，質量就代表著誠信，質量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業，根本無法在激烈的市場競爭中立足。任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量才是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業的主人，企業的生存和我們的生活息息相關，為了企業的發展而工作，企業提供我們懶以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。

質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。

所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命！一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優質的產品和優質的質量托起公司美好的明天！

質量是一種態度

質量到底是什么？國際標準化組織（ISO）給質量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現象：同樣的工具，同樣的作業方法，同樣的生產環境，但做出來的產品經檢測質量卻大相徑庭。為什么？

仁者見仁，智者見智。我認為：質量是一種態度。

質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品才會無可挑剔。

質量是一種態度，產品的質量取決于每個員工的認知。質量安全無小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學反應原理，為什么我們的化工工業和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業人員的態度至關重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業規范，技術要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態度能出好產品嗎？顯然是不能的！

質量是一種態度，產品的質量是企業生存的根本。產品質量的保證，需要我們把自己當作企業的一員，深刻地認識到自己是企業的一份子，企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。質量是一種態度，不僅僅是體現在作業層，更重要的要體現在管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態度，在當時這一態度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產的集體企業發展成現在這樣具有相當影響力的企業，誰能否認這種態度的作用？

一個企業對待“質量”的態度是這個企業領導者帶頭引導，管理層專注不二的執行。長期下來在作業層形成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規則；是一個企業產品質量穩定被廣泛認可的強有力保障；是一個企業的質量文化。是一個企業的企業文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質量的態度自始至終貫穿于工作的各個環節，無論是工作質量，還是產品質量才會有根本保證，否則，單純談質量是平面化的，單一的，偏頗的。

現在人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識“遍地開花”。態度決定一切！讓我們把對質量的“心動”，付之于“行動”吧！

第二篇：質量月征文

喜迎五年大慶 鑄就質量安全

在這喜慶的日子里，伴著蘇里格氣田項目部五周歲生日的到來，為期一個月的質量月活動已喜降帷幕，這既是項目部上至管理領導，下至普通采氣員工生產生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們生產質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。“建長城、樹品牌”在這次活動中也有著具體的體現。回顧一月以來的活動開展，我們全體員工緊緊圍繞項目部指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著國際化工程技術總承包商而邁進。

趁著“質量月”這個契機，我們進行了一系列活動，不斷提高員工的質量安全意識，加強工程質量管理，進一步提高我們蘇里格氣田項目部整體質量水平。

一、領導重視，發動廣泛，組織計劃落實，目標明確。

項目部領導對這次開展 “質量月”活動十分重視，為使質量月活動開展得扎實有成效，明確了開展的多項活動。按照項目部統一部署，結合作業區實際制訂了各具特色的本單位“質量月”活動方案，成立了處“質量月”活動領導小組和“質量月”活動辦公室；專題下發學習了開展質量月活動的文件，在作業區生產會上將質量月活動作為9月份重點工作進行部署；在生活區和集氣站用橫幅、標語等宣傳質量月活動主題，用櫥窗、板報等形式宣傳質量知識，作業區也及時報道質量月的有關活動的進展情況。

二、學習、宣傳，普及質量法律法規知識。

宣傳、普及質量法律法規知識，是質量工作的一項重要內容，為提高廣大職工的質量法律意識，將《產品質量法》等法律法規和質量、標準化、計量工作中的一些問題點和知識點設計為各種類型的題目和案例，下發到各班組，各班組組織職工學習。這次活動共有10個班組100余人參加。通過這次活動，在職工中宣傳普及了質量法律法規知識，增強全員質量意識，同時鍛煉和發掘了一批骨干人員，把質量月活動推向高潮。

三、突出質量改進工作，落實承包商施工質量監護和設備質量排查活動

在質量活動月過程中，作業區領導及全體員工積極落實井、站、管線、設備等的質量安全情況，確保安全生產，把質量工作落到實處。對承包商工作也加大施工質量監護工作，確保能安全、高效地施工，與承包商做好溝通工作，發現問題及時整改，通過領導的溝通指正工作，各服務單位看到了工作中的不足，為改進和進一步提高服務質量提供了幫助，找準質量改進的方向。也為我們新井順利投產，產量順利完成提供了保障。

2010年質量月”雖然結束了，但搞好質量工作是企業永恒的主題。質量工作任重而道遠，我們蘇里格氣田項目部通過此次“質量月”活動，雖然取得到了可喜的成績，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處。我們奮戰在毛烏素沙漠里的石油人還會繼續努力，以質量求生存，求發展，塑造長城品牌，用汗水鑄就一個國際化工程技術總承包商。

作業二區

劉陽

2010年9月

第三篇：質量月征文

質量月活動征文

-----談談設備管理

自古以來，我們中國人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”兩句名言。它深刻闡明了社會生產力與勞動手段、生產與維修的辨證關系，生動而形象地揭示了設備管理和設備維修在推動和大力發展生產力所起的重要作用。也就是說，高標準設備管理質量體系及完整設備維修質量考核體系是企業生產出高品質合格產品重要基礎。為此，嚴密完整的設備基礎管理質量，是推動設備管理體系現代化的基本條件，按照行業的不同特點和實際情況，不僅要從設備管理的原始記錄、規定、定額、統計、技術檔案、維修質量考核標準、規章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進設備綜合管理質量，使設備綜合管理遵循“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，積極推廣應用現代化設備管理的手段和方法。

健全設備管理的領導體制和管理機構，首先建立專業管理和員工管理相結合的全員管理網絡，其次還要建立健全各種規章制度，明確技術質量標準、工作質量標準、管理質量標準和工作程序，并且要責任到人，在搞好設備基礎管理工作的同時，還要立足實際，不斷學習國內外的先進設備管理理論和方法，逐步建立以追求設備綜合效益和設備使用壽命周期費用最佳為目的的設備管理體系。作為我公司設備管理人員，不但要做好設備基礎管理工作，還要具備能夠解決設備運行、維修過程中遇到技術難題的能力。要培養一批在儀表、熱處理、機加工、化工設備、電氣等專業企業技術專家，確確實實的為我公司基層生產單位和維修班組解決設備運行、維修質量等技術難題，只有不斷地改善企業設備裝備水平、設備管理水平及設備維修質量，才能確保企業產品質量的提高和經濟效益同步增長的效果。

做好設備管理工作，不僅是設備管理人員、維修人員的工作，而且應該是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項工作，工藝操作人員要做到“四懂三會”才能上崗操作，嚴格按照工藝操作規程進行操作、控制設備，把生產線每一道工藝流程工藝參數控制到本崗位工序質量要求，并且只有認真做好運行設備交接班記錄，才能為設備運行狀況積累可靠的原始記錄；只有認真做好設備維護保養工作，做好設備自身衛生和環境衛生工作，才能使設備在良好的工作環境中安全長周期運行，才能使產品質量得到保證。我們還要建立一套完整設備管理網絡體系，首先要提高操作人員的設備管理認識，使他們能自覺、主動地做好設備維護保養工作；而工程技術管理人員要針對操作人員具體文化素質進行不同崗位技術培訓；其次，維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質量，還要進一步加強理論學習，使他們不僅具備維修設備能力，還要掌握設備結構、工藝運行原理等方面理論知識；培養一批具有一專多能企業員工隊伍。

設備管理是以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統為載體，還要進一步建立一整套企業員工參與設備維修保養體

制。設備管理從設備的清潔開始做起，繼而設備巡檢、自檢、保養、潤滑等一系列工作，都應達到規范化、標準化、程序化，推行設備管理要從提高設備（操作、維修）技能，以改進工作質量，從而使我公司的設備管理水平不斷得到提高。

企業對設備的檢修計劃應當視同生產計劃一樣，如期完成（特殊情況除外），使設備完好率達到工藝運行參數要求。為此，設備維修工程也可以認為是設備裝置在一定的時間內，以一定的運轉率連續運轉的條件前提下，對它進行的維修保養和部件、零件的更換、修理、改造等工程總和，設備投入運行后的管理，實際上就是設備維修、保養管理工程。它的管理效果則是通過設備運轉率（設備輸出）、設備維修質量和設備維修費用的影響直接反映在企業產品質量及企業利潤上。設備維修、保養管理工程的任務雖然是很明確的，但是，實施起來確有很大困難。這是因為，一方面不同的設備有不同的維修、保養內容，另一個方面維修任務又與生產計劃有著密切關系。只有生產計劃與設備維修管理密切配合，才能圓滿完成生產經營任務；只有把生產與設備維修、保養管理從系統工程的角度組織起來，使他們密切配合，才能更加合理安排近期與長遠的設備運轉率。從生產管理角度講，經常是只強調企業生產計劃與產品市場需求，并在短期內過度的使用設備，使之達到很高的運轉率，但從長遠規劃來看，這可能是一種代價昂貴的策略方針，因為忽視了設備維修、保養，必然會直接導致設備安全運行狀況失去控制和縮短了設備應有的使用周期，從而增加了設備維修成本及更新改造費用。

“入世后”市場化進程加快及國外先進設備管理理念和管理模式將從軟硬件兩方面來影響未來我國設備管理的模式。按照市場經濟發展的客觀要求，組織設備管理各環節的專業化技術服務，形成全社會的設備管理網絡，企業設備管理過程中所需的各種由自給轉變為社會提供的過程。由設備租賃、維修、技術咨詢、閑置設備調劑和備品配件市場組成的設備要素市場，是我國設備管理社會化和市場化發展趨勢。設備管理理念的變化，要由注重設備完好率為中心的實物形態管理，轉變到注重設備資產的投資與經營效益方面。我公司要建立設備備品配件的儲備定額，使庫存備品配件網絡化、微機化，并做到任何一生產單位需要某種型號規格、數量備件，可直接從庫存備件網絡信息查找及選定調出。只有建立全公司備件庫存信息網絡體系，才能更好地降低我廠備件儲備定額、儲備量和儲備金額，才能使我公司備件真正做到市場化，生產單位一旦需要備件，就能在最短的時間內將其采購到或直接從備件庫領取，使我公司設備備品配件管理工作更加規范化、標準化、系統化，并且，我們還要按照設備管理程序有關規定嚴把進貨質量關，責任落實到人，建立行之有效獎罰機制，以保證設備維修質量和進度。

計劃維修要與設備狀態監測手段有機地結合起來，其設備維修方式又可分為事后維修、定期維修、機會維修、無維修設計和狀態監測維修等五種基本方式。從目前國內外設備維修管理發展

趨勢來看，都把設備狀態監測維修方式放在首位，因為，設備狀態監測維修是根據對設備運行狀態進行監測結果，結合數據分析，從維修經濟性角度出發決定對設備進行維修。實施設備狀態監測維修，可使設備維修工作有充分的主動性，修前有充分的時間做好各項工器具及人員調配準備，并能與生產計劃很好的協調安排。這種形式維修不僅能確保消除設備故障隱患和故障停機，而且能防止設備維修過剩，降低了設備維修成本，延長了設備運行周期，保證了設備維修質量。

我公司設備管理規定、制度，隨著公司三項制度改革的推進，有些條款將需要不斷完善和補充，通過市場經濟的不斷深入，有些內容已不適應現代企業設備管理模式，要隨著設備管理理念的變化逐步提高我們設備管理能力。因此，我們只有不斷補充和完善設備管理、維修、保養等有關規定、制度，逐步提高我們設備維修工作質量，才能使我公司設備管理水平、設備維修質量達到一個新的高度。

2011.9.13

第四篇：質量月征文

從三鹿談質量

從2008年9月12日至17日8時，三鹿奶粉庫存2176噸，召回產品8218噸。同時公安部門已經介入，對不法分子的犯罪行為進行查處。各地報告臨床診斷患兒一共有6244例。其中，4917例患兒癥狀輕微，生命體征穩定，正在進行院外隨訪治療或已經治愈。現仍留院觀察治療患兒有1327人。所有臨床診斷病歷中，有158人發生過急性腎功能衰竭，占總病例數的2.5%。經有效治療，目前158例重癥患兒當中，已經有94人病情平穩或已經治愈出院。此外，回顧性的調查發現有3例死亡病例，其中甘肅省有2名，浙江有1名，不包括在我剛才提到的6244名診斷病例之中。

多么可悲的數據啊？企業的損失不用說,人們以后對企業的信任有會怎么樣啊.食品和藥品，都是關系人民生命安全的重要物品，質量是企業的生命，是企業發展長遠的根本，如何把好“質量關”，如何崩緊質量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產品質量的三大元素里，“人、機、料。人一直是排在一大因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質量問題就會少出現或杜絕在萌芽狀態。質量是我們全體員工的工作理念！質量意識在我門的心中，更在我們全體人員的心中，所以我門要100%按著標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產出合理數量高品質產品.并且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續改進，不斷對所有細節問題進行改進，降低所有能夠降低的生產成本。

三鹿成立了專門的監督管理機構，這些部門就應該負起責任來。不能把人民的生命安危視為兒戲。除了三鹿以外，其他企業還有沒有類似的問題呢？除了奶粉以外，其他的產品還會不會出現對人體有危害的問題呢？為什么一定要等到問題出了再引起重視，再來查處，而不能防患于未燃呢？那些對人體有害的成份在產品出廠前難道就檢查不出來嗎？我門要從中感觸一些.每個員工不希望我門的企業成為不贏利的企業。管理人員更不希望如此.三鹿的品牌,也是名牌，以獲得大家的青睞，最根本的是以前的產品是良好的、過硬的、穩定的質量來立足的。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，都不會穩定這一基石。但現在一個崗位的疏忽和輕視使三鹿企業的整體質量造成不同程度的影響。三鹿在人們心中已經痛到底了.就算三鹿以后生產的都是合格的產品,人們心中的陰影會不會米滅呢?企業倒了,我門也就失業了.其實我們都是企業的主人，企業的生存和我們的生活息息相關，為了企業的發展而工作，企業提供我們懶以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運就把握在我們的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我希望每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們安裝的機組精益完美，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。讓三鹿的事件永不出現.一個真正有生命的企業是因為有著重厚的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質量是生產過程的積累，只有生產過程中做到層層把關，點點控制，所生產的產品才有可能保證質量，成為人們心目中信的過的產品。

質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生命。一個企業沒有的質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了宏源的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優質的產品和優質的質量托起宏源的明天！

第五篇：2011質量月征文

xxxx集團經過十九年的風雨洗禮，已經發展成為了國內外知名的橡膠制品供應商。我作為xxxx大家庭中的一員，一直因這個家而引以為傲！

像xxxx這個家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與xxxx一起不斷成長。我的心里一直銘刻著xxxx人每天腦海里，都會重復的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優秀的橡膠制品供應商！”

怎樣才能使xxxx更快更穩健地成長，在競爭白熱化的市場中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個想到的一定是：生產優質產品，滿足客戶要求。讓世界的每個角落都回蕩著對xxxx品質認同的呼聲！

市場經濟的三大要素是：質量、價格、交貨期。其中質量又分為出貨前公司內部質量管控和出貨后售后服務兩方面。質量是企業生存發展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質量的好與壞直接影響到企業的訂單及前景發展。我公司作為一個發展中的企業，質量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過隨著社會的發展和科技的不斷更新，顧客對產品的要求越來越高，使我們質量管理的有效提升也要由被動跟進轉變為主動進取并高效率成長。

那么，滿足客戶需求的前提，必定是質量。引申而言，重點就在于企業質量管理！

十九年的風雨兼程，讓xxxx從呱呱墜地的孩童，成長為頑強拼搏的美少年。在這成長的過程中，質量一直是xxxx人所最重視的生命環節。也在這些年里，不斷完善著，不斷進取著，更在不斷創新著！在這完善、進取和創新中，領導人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領導們更有著聆聽員工心聲，在實踐中的基層出發掘一切潛在問題，如此的細心。

現在，讓我為“創造高質量，奉獻高質量，享受高質量”，為xxxx質量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧！

在實際生產質量管理中，想追求創造更高的質量，首當其沖就是加強生產環節的質量管控。更多地發揮領導在質量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質量控制培訓；制定更標準更有效的工作時間，以均衡生產促進優質高產；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發生。

在產品生產的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規范，可以使成品在未經檢驗時就達到更高品質。在更高品質的成品中再經過細致的檢驗流程，我相信產品的優質，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設想。

對于客戶來說，享受到高品質的供應，在提升生產質量、生產效率，保證其產品的優質性，也是其企業質量飛躍不可或缺的，更是讓其企業欣喜的重要環節啊！就像我們做好了生產現場之后轉到質量檢測環節一樣。我們為客戶不斷提升了第一道工序的品質，對客戶產品質量的強化，對其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對其產品更加滿意更加認同了，客戶也必將對xxxx集團的卓越提升更加認同。

當每一個客戶對xxxx的產品質量抱有更多信心，在世界橡膠行業中，我們演繹的舞臺也就越來越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們為之驕傲的事業！是世界認同xxxx，在樹立一個又一個里程碑的完滿過程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優秀的橡膠制品供應商，打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌！”

在以后的工作中，我會更多地關注質量方面的各項事宜，繼續提高自己的品質知識和實踐技能，盡心竭力為公司的質量提升奉獻我的全部熱忱，杜絕不良品。使xxxx成長的每一步，都擁有我的一臂之力。

世界經濟的全球化讓中國企業和國外企業站在了同一起跑線上，面臨同樣的競爭、同樣的市場。我相信，如此重視企業質量管理的xxxx集團一定會比同行業的對手門更進一步，成為橡膠制品行業中的佼佼者，走向誰于爭鋒的舞臺之顛，領跑于全球行業前列！

我愿做xxxx質量檢驗最純凈的一滴水，升華企業品質的海洋，為xxxx的品質的不斷提升，為客戶的100%滿意，奠定更堅實的基石！