第一篇：安全質量月征文

安全質量月征文（稿件）

長株潭城際鐵路綜合1標市府、雷鋒大道兩站一區間施工過程中安全管理的方法探析

安質部 靳衛國

項目工程的安全管理，就是項目工程在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對生產過程具體不安全因素的狀態控制，使生產過程中不安全的行為和狀態減少或消除，不引發為事故，使施工項目效益目標的實現，得到充分保證。

像我們中鐵隧道集團有限公司這樣的建筑施工企業都是以施工生產經營為主業的經濟實體，全部生產經營活動都是在特定時間和空間進行人、財、物動態組合的過程，并通過這一過程向社會交付有商品性的生產產品。在完成這個產品的生產過程中，人員的頻繁流動，生產施工周期長產是其顯著的特點，這種施工生產的特點決定了組織安全生產的特殊性。

項目工程要實現以經濟效益為中心的工期、成本、安全、質量等綜合目標管理，就必須要對與實現效益相關的生產因素進行有效的控制。安全生產是施工生產重要的控制目標之一，也是衡量我們中鐵隧道集團長株潭城際鐵路綜合一標四工區施工項目管理水平的重要標志，因此，施工過程必須把安全生產當作組織施工活動的重要任務。

安全控制的目的是保證施工中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產損失。安全是為質量服務的，質量要以安全做保證。在質量控制的同時，必須加強安全控制。“工程質量和施工安全”是我們長株潭城際鐵路綜合1標四工區兩站一區間工程建設的兩大永恒主題。安全既包括人身安全，也包括財產安全。安全法規，安全技術和環境保護是安全控制的三大主要措施。安全法規側重于對勞動者的管理，約束勞動者的不安全行為；安全技術側重于勞動對象和勞動手段的管理，消除、減弱物的不安全狀態；環境保護側重于環境管理，以形成良好的勞動條件。上述三大措施構成了安全施工體系。安全控制管人、管物、管環境。

我們長株潭綜合一標四工區所擔負的市府站、雷鋒大道站及其區間暗挖施工現場是施工生產因素的集中點，其動態特點是多工種立體作業，生產設施的臨時性，作業環境多變性，人機的流動性。再者，由于施工受自然環境的影響大，隧道暗挖作業多，基坑開挖作業工序多，大型機械多，用電作業多，因此施工生產事故引發點多，安全控制的難點必然大量存在。由此可見，施工現場中直接從事生產作業的人員密集，機、料集中，存在著多種危險因素。因此，施工現場屬于事故多發的作業場所。控制人的不安全行為和物的不安全狀態，是施工現場安全管理的重點。也是預防與避免傷害事故，保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。

對施工過程中直接從事施工作業的人員，隨時隨地都處于于危險因素的包圍之中，隨時都會受到自身行為失誤和危險狀態的威脅或傷害，因此，對施工現場的人、機環境系統的可靠性，必須進行經常性的檢查、分析、判斷、調整，強化動態中的安全管理活動。

一、建立工區項目工程安全控制要點，落實安全職責

1、進行安全立法，嚴格執法和守法。

根據國家、行業、地區的各類安全法規，結合長株潭城際鐵路1標兩站一區間施工現場的具體特點，制定我們長株潭四工區長株潭城際鐵路兩站一區間工程施工過程的安全管理制度，并以此為依據，對項目工程的安全施工進行經常的、制度化和規范化的管理。

2、建立工區項目工程安全組織系統及相應的責任系統，以加強安全組織工作。

3、進行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技術教育，目的是提高員工的安全施工意識，提高安全操作技能。

4、采用安全技術組織措施，其中包括技術措施和組織措施，既要科學合理地進行措施的設計和制定，又要確保其實施，只要思想重視，措施得當，就會對不安全因素進行排除，防患于未然，變有害作業為安全作業，確保安全施工。

5、加強安全檢查與考核，發現安全防護的薄弱環節，檢查執行安全紀律和規章制度的狀況，工人的勞動條件是否安全等。從而解決問題，進行改進，推廣經驗，提高安全施工水平。

二、加強施工現場安全管理措施的落實，實施責任管理

1、建立完善以工區主任為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動，并承擔組織、領導的安全生產責任。

2、建立工區各級人員的安全生產責任制度，明確各級各類人員的安全責任，抓好制度和責任的落實工作，定期檢查安全責任落實情況。

工區主任是我們四工區擔負的長株潭城際鐵路綜合1標兩站一區間工程的安全管理第一責任人，各職能部門、人員，在各自業務范圍內，對實現安全生產的要求負責。全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從工區主任到施工人員的生產系統做到縱向到底、一環不漏，各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。

3、一切從事生產管理與操作的人員，依照其從事生產的內容，分別通過企業，施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。

三、加強職工安全教育，強化職工安全紀律

1、進行安全教育與技能訓練，能增強人的安全生產意識，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓練要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。

2施工現場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續，正式簽定勞動合同，對新入場派遣制長臨工、短臨工應等都應該完成三級安全教育，并經考試合格方可進入施工現場和勞動崗位。

3、結合施工生產的變化，不斷完善安全教育內容，可結合發生的事故案例進行增強安全意識，也可結合施工作業條件的變化進行教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人為失誤。

4、施工現場在采用新技術，使用新設備、新材料、推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵施工人員實行安全技能的自覺性。

5、旋鉆、基坑開挖、立模、起吊、隧道開挖、襯砌、爆破等施工作業人員必須遵守以下安全紀律：

1）沒有安全技術措施和安全交底不作業。

2）安全設施未做到齊全有效不作業。

3）危險作業面未采取有效安全措施不作業。

4）發現事故隱患未及時排除不作業。

5）非特種作業人員不準從事特種作業。

7）機械電器設備安全防護裝置不齊全不準作業。

8）對機械、設備、工具的性能不熟悉不準使用。

9）新員人不經培訓，或培訓考試不合格不準上崗作業。

6、施工現場要建立全面、系統的安全檢查制度，由工區第一責任者為首，組織有關人員進行全方位的安全大檢查，其檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。

四、正確處理五種關系，堅持六項原則

1、正確處理五種關系：

（1）安全與風險并存。安全與風險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。隨著事物的運動變化，安全與風險每時每刻都在變化著，保持生產的安全狀態，必須采取多種措施，以預防為主，風險是完全可以控制的。

（2）安全與生產的統一。生產有了安全保障，才能持續、穩定發展，當生產與安全發生矛盾，危及職工生命或國家財產時，必須停止生產活動，“安全第一”的提法無非是把安全擺到生產上，忽視安全自然是一種錯誤。

（3）安全與質量的包涵。安全為質量服務，質量需要安全保證，生產過程如丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態。

（4）安全與速度互保。安全與速度成正比例關系，一味強調速度，置安全于不顧的做法，是極其有害的，當速度與安全發生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。

（5）安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當。精打細算、統籌安排，既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。單純為了省錢而忽視安全生產，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都有是不可取的。

2、堅持六項原則：

（1）管生產必須同時管安全。安全寓于生產中，并對生產有促進與保證作用。管生產同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理責任，同時也向一切與生產有關的機構、人員，明確了業務范圍內的安全管理責任。

（2）堅持安全生產的目標化管理。安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目的。

（3）必須貫徹“預防為主”的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”，貫徹預防為主，首先要端正對生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。在生產活動過程中，經常檢查，及時發現不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理目的的鮮明態度。

（4）堅持“四全”動態管理。安全管理涉及到施工生產活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化著的生產因素。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。

（5）安全管理重要控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。因此，對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態采取有效的控制，是動態安全管理的重中之重。

（6）在管理中發展、提高。既然安全管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就意味著是不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理不斷上升到新的高度。

安全生產關系到企業的生存與發展，通過對安全生產統一的、高度的認識，經過工區全體施工人員全員、全方位、全過程的控制，對安全生產加強動態管理，就能夠使我工區的安全生產再上一個新臺階。

2011年6月15日

作者：中鐵隧道集團長株潭城際鐵路綜合1標四工區

靳衛國

第二篇：安全質量月征文

安全質量月征文

安全在我心中，生命也在我心中。

2014年九月是安全質量月，隨著經濟，科學技術日益發展，產品的好壞關系到企業的生死存亡，要發展就要把質量放在首位，更要落實到公司的每一位員工中，求品質更要注意細節，從小事做起。質量工作和安全工作，關系密切。例如：生產現場注意文明整潔，質量管理是一個系統工程，我們要時刻按著科學管理，精心施工，過程受控，顧客滿意，持續改進，質量統一的技術方針。沿著履行合同讓顧客滿意，精心施工，工程達到優良等級，持續改進，創建精品工程的質量目標，必須以人為本，安全至上，關注壞境，預防污染，全員參與，杜絕違章。

“重視安全”是一種態度、是一種責任、更是一種境界。企業、社會之所以花那么大的力氣開展多層次、全方位的安全宣傳，是通過這些安全教育警示全體同事的安全。我們只有真正時刻的做到“安全第一，預防為主”，在思想上高度重視安全。

質量是一種態度，產品的質量不在于領導身上，而是在我們每個員工的手中，產品質量的保證需要我們每個人的努力，在工作中，我們要以團結合作為精神，同時質量也是企業的生命。

建立并存的質量，安全長效的管理機制，將安全管理當成一種專業，作為企業的一種文化的高度來重視，實現安全管理可持續發展，為企業發展奠定堅實的安全管理基礎。

質量對企業而言就像空氣與人的關系，空氣是人生存的條件而不是人生存的目標。就像企業是以滿足客戶需求的前提下，得取合理的利潤以達到持續經營為目標。安全是體制，質量是根本，提制保量，堅持不懈，持續推進。

安全總是伴隨著人類的發展和進步，安全是人民生存和發展最基本的條件，狠抓隊伍建設，認真做到“安全五要”，穩定效益發展。質量月的活動主題：推動三個轉變，建設質量強國。質量檢驗的目的是要確保：1）檢驗產品的質量符合，規定要求。2）不合格產品不流轉，不交付。產品質量缺陷分為致命缺陷，嚴重缺陷，輕微缺陷。嚴格要求自己、深化安全質量標準化管理，全員參與，精益求精，鑄造品質。

在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創優，100%按著標準操作程序完成任務，安全高效的生產出合理數量高品質的產品。質量在大家心中質量也在大家的手中，以質量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質量法制觀念，提高員工質量意識。在這質量月的時候讓我們大家一起努力！

第三篇：質量月征文

喜迎五年大慶 鑄就質量安全

在這喜慶的日子里，伴著蘇里格氣田項目部五周歲生日的到來，為期一個月的質量月活動已喜降帷幕，這既是項目部上至管理領導，下至普通采氣員工生產生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們生產質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。“建長城、樹品牌”在這次活動中也有著具體的體現。回顧一月以來的活動開展，我們全體員工緊緊圍繞項目部指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著國際化工程技術總承包商而邁進。

趁著“質量月”這個契機，我們進行了一系列活動，不斷提高員工的質量安全意識，加強工程質量管理，進一步提高我們蘇里格氣田項目部整體質量水平。

一、領導重視，發動廣泛，組織計劃落實，目標明確。

項目部領導對這次開展 “質量月”活動十分重視，為使質量月活動開展得扎實有成效，明確了開展的多項活動。按照項目部統一部署，結合作業區實際制訂了各具特色的本單位“質量月”活動方案，成立了處“質量月”活動領導小組和“質量月”活動辦公室；專題下發學習了開展質量月活動的文件，在作業區生產會上將質量月活動作為9月份重點工作進行部署；在生活區和集氣站用橫幅、標語等宣傳質量月活動主題，用櫥窗、板報等形式宣傳質量知識，作業區也及時報道質量月的有關活動的進展情況。

二、學習、宣傳，普及質量法律法規知識。

宣傳、普及質量法律法規知識，是質量工作的一項重要內容，為提高廣大職工的質量法律意識，將《產品質量法》等法律法規和質量、標準化、計量工作中的一些問題點和知識點設計為各種類型的題目和案例，下發到各班組，各班組組織職工學習。這次活動共有10個班組100余人參加。通過這次活動，在職工中宣傳普及了質量法律法規知識，增強全員質量意識，同時鍛煉和發掘了一批骨干人員，把質量月活動推向高潮。

三、突出質量改進工作，落實承包商施工質量監護和設備質量排查活動

在質量活動月過程中，作業區領導及全體員工積極落實井、站、管線、設備等的質量安全情況，確保安全生產，把質量工作落到實處。對承包商工作也加大施工質量監護工作，確保能安全、高效地施工，與承包商做好溝通工作，發現問題及時整改，通過領導的溝通指正工作，各服務單位看到了工作中的不足，為改進和進一步提高服務質量提供了幫助，找準質量改進的方向。也為我們新井順利投產，產量順利完成提供了保障。

2010年質量月”雖然結束了，但搞好質量工作是企業永恒的主題。質量工作任重而道遠，我們蘇里格氣田項目部通過此次“質量月”活動，雖然取得到了可喜的成績，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處。我們奮戰在毛烏素沙漠里的石油人還會繼續努力，以質量求生存，求發展，塑造長城品牌，用汗水鑄就一個國際化工程技術總承包商。

作業二區

劉陽

2010年9月

第四篇：質量月征文

質量月活動征文

-----談談設備管理

自古以來，我們中國人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”兩句名言。它深刻闡明了社會生產力與勞動手段、生產與維修的辨證關系，生動而形象地揭示了設備管理和設備維修在推動和大力發展生產力所起的重要作用。也就是說，高標準設備管理質量體系及完整設備維修質量考核體系是企業生產出高品質合格產品重要基礎。為此，嚴密完整的設備基礎管理質量，是推動設備管理體系現代化的基本條件，按照行業的不同特點和實際情況，不僅要從設備管理的原始記錄、規定、定額、統計、技術檔案、維修質量考核標準、規章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進設備綜合管理質量，使設備綜合管理遵循“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，積極推廣應用現代化設備管理的手段和方法。

健全設備管理的領導體制和管理機構，首先建立專業管理和員工管理相結合的全員管理網絡，其次還要建立健全各種規章制度，明確技術質量標準、工作質量標準、管理質量標準和工作程序，并且要責任到人，在搞好設備基礎管理工作的同時，還要立足實際，不斷學習國內外的先進設備管理理論和方法，逐步建立以追求設備綜合效益和設備使用壽命周期費用最佳為目的的設備管理體系。作為我公司設備管理人員，不但要做好設備基礎管理工作，還要具備能夠解決設備運行、維修過程中遇到技術難題的能力。要培養一批在儀表、熱處理、機加工、化工設備、電氣等專業企業技術專家，確確實實的為我公司基層生產單位和維修班組解決設備運行、維修質量等技術難題，只有不斷地改善企業設備裝備水平、設備管理水平及設備維修質量，才能確保企業產品質量的提高和經濟效益同步增長的效果。

做好設備管理工作，不僅是設備管理人員、維修人員的工作，而且應該是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項工作，工藝操作人員要做到“四懂三會”才能上崗操作，嚴格按照工藝操作規程進行操作、控制設備，把生產線每一道工藝流程工藝參數控制到本崗位工序質量要求，并且只有認真做好運行設備交接班記錄，才能為設備運行狀況積累可靠的原始記錄；只有認真做好設備維護保養工作，做好設備自身衛生和環境衛生工作，才能使設備在良好的工作環境中安全長周期運行，才能使產品質量得到保證。我們還要建立一套完整設備管理網絡體系，首先要提高操作人員的設備管理認識，使他們能自覺、主動地做好設備維護保養工作；而工程技術管理人員要針對操作人員具體文化素質進行不同崗位技術培訓；其次，維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質量，還要進一步加強理論學習，使他們不僅具備維修設備能力，還要掌握設備結構、工藝運行原理等方面理論知識；培養一批具有一專多能企業員工隊伍。

設備管理是以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統為載體，還要進一步建立一整套企業員工參與設備維修保養體

制。設備管理從設備的清潔開始做起，繼而設備巡檢、自檢、保養、潤滑等一系列工作，都應達到規范化、標準化、程序化，推行設備管理要從提高設備（操作、維修）技能，以改進工作質量，從而使我公司的設備管理水平不斷得到提高。

企業對設備的檢修計劃應當視同生產計劃一樣，如期完成（特殊情況除外），使設備完好率達到工藝運行參數要求。為此，設備維修工程也可以認為是設備裝置在一定的時間內，以一定的運轉率連續運轉的條件前提下，對它進行的維修保養和部件、零件的更換、修理、改造等工程總和，設備投入運行后的管理，實際上就是設備維修、保養管理工程。它的管理效果則是通過設備運轉率（設備輸出）、設備維修質量和設備維修費用的影響直接反映在企業產品質量及企業利潤上。設備維修、保養管理工程的任務雖然是很明確的，但是，實施起來確有很大困難。這是因為，一方面不同的設備有不同的維修、保養內容，另一個方面維修任務又與生產計劃有著密切關系。只有生產計劃與設備維修管理密切配合，才能圓滿完成生產經營任務；只有把生產與設備維修、保養管理從系統工程的角度組織起來，使他們密切配合，才能更加合理安排近期與長遠的設備運轉率。從生產管理角度講，經常是只強調企業生產計劃與產品市場需求，并在短期內過度的使用設備，使之達到很高的運轉率，但從長遠規劃來看，這可能是一種代價昂貴的策略方針，因為忽視了設備維修、保養，必然會直接導致設備安全運行狀況失去控制和縮短了設備應有的使用周期，從而增加了設備維修成本及更新改造費用。

“入世后”市場化進程加快及國外先進設備管理理念和管理模式將從軟硬件兩方面來影響未來我國設備管理的模式。按照市場經濟發展的客觀要求，組織設備管理各環節的專業化技術服務，形成全社會的設備管理網絡，企業設備管理過程中所需的各種由自給轉變為社會提供的過程。由設備租賃、維修、技術咨詢、閑置設備調劑和備品配件市場組成的設備要素市場，是我國設備管理社會化和市場化發展趨勢。設備管理理念的變化，要由注重設備完好率為中心的實物形態管理，轉變到注重設備資產的投資與經營效益方面。我公司要建立設備備品配件的儲備定額，使庫存備品配件網絡化、微機化，并做到任何一生產單位需要某種型號規格、數量備件，可直接從庫存備件網絡信息查找及選定調出。只有建立全公司備件庫存信息網絡體系，才能更好地降低我廠備件儲備定額、儲備量和儲備金額，才能使我公司備件真正做到市場化，生產單位一旦需要備件，就能在最短的時間內將其采購到或直接從備件庫領取，使我公司設備備品配件管理工作更加規范化、標準化、系統化，并且，我們還要按照設備管理程序有關規定嚴把進貨質量關，責任落實到人，建立行之有效獎罰機制，以保證設備維修質量和進度。

計劃維修要與設備狀態監測手段有機地結合起來，其設備維修方式又可分為事后維修、定期維修、機會維修、無維修設計和狀態監測維修等五種基本方式。從目前國內外設備維修管理發展

趨勢來看，都把設備狀態監測維修方式放在首位，因為，設備狀態監測維修是根據對設備運行狀態進行監測結果，結合數據分析，從維修經濟性角度出發決定對設備進行維修。實施設備狀態監測維修，可使設備維修工作有充分的主動性，修前有充分的時間做好各項工器具及人員調配準備，并能與生產計劃很好的協調安排。這種形式維修不僅能確保消除設備故障隱患和故障停機，而且能防止設備維修過剩，降低了設備維修成本，延長了設備運行周期，保證了設備維修質量。

我公司設備管理規定、制度，隨著公司三項制度改革的推進，有些條款將需要不斷完善和補充，通過市場經濟的不斷深入，有些內容已不適應現代企業設備管理模式，要隨著設備管理理念的變化逐步提高我們設備管理能力。因此，我們只有不斷補充和完善設備管理、維修、保養等有關規定、制度，逐步提高我們設備維修工作質量，才能使我公司設備管理水平、設備維修質量達到一個新的高度。

2011.9.13

第五篇：質量月征文

從三鹿談質量

從2008年9月12日至17日8時，三鹿奶粉庫存2176噸，召回產品8218噸。同時公安部門已經介入，對不法分子的犯罪行為進行查處。各地報告臨床診斷患兒一共有6244例。其中，4917例患兒癥狀輕微，生命體征穩定，正在進行院外隨訪治療或已經治愈。現仍留院觀察治療患兒有1327人。所有臨床診斷病歷中，有158人發生過急性腎功能衰竭，占總病例數的2.5%。經有效治療，目前158例重癥患兒當中，已經有94人病情平穩或已經治愈出院。此外，回顧性的調查發現有3例死亡病例，其中甘肅省有2名，浙江有1名，不包括在我剛才提到的6244名診斷病例之中。

多么可悲的數據啊？企業的損失不用說,人們以后對企業的信任有會怎么樣啊.食品和藥品，都是關系人民生命安全的重要物品，質量是企業的生命，是企業發展長遠的根本，如何把好“質量關”，如何崩緊質量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產品質量的三大元素里，“人、機、料。人一直是排在一大因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質量問題就會少出現或杜絕在萌芽狀態。質量是我們全體員工的工作理念！質量意識在我門的心中，更在我們全體人員的心中，所以我門要100%按著標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產出合理數量高品質產品.并且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續改進，不斷對所有細節問題進行改進，降低所有能夠降低的生產成本。

三鹿成立了專門的監督管理機構，這些部門就應該負起責任來。不能把人民的生命安危視為兒戲。除了三鹿以外，其他企業還有沒有類似的問題呢？除了奶粉以外，其他的產品還會不會出現對人體有危害的問題呢？為什么一定要等到問題出了再引起重視，再來查處，而不能防患于未燃呢？那些對人體有害的成份在產品出廠前難道就檢查不出來嗎？我門要從中感觸一些.每個員工不希望我門的企業成為不贏利的企業。管理人員更不希望如此.三鹿的品牌,也是名牌，以獲得大家的青睞，最根本的是以前的產品是良好的、過硬的、穩定的質量來立足的。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，都不會穩定這一基石。但現在一個崗位的疏忽和輕視使三鹿企業的整體質量造成不同程度的影響。三鹿在人們心中已經痛到底了.就算三鹿以后生產的都是合格的產品,人們心中的陰影會不會米滅呢?企業倒了,我門也就失業了.其實我們都是企業的主人，企業的生存和我們的生活息息相關，為了企業的發展而工作，企業提供我們懶以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運就把握在我們的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我希望每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們安裝的機組精益完美，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。讓三鹿的事件永不出現.一個真正有生命的企業是因為有著重厚的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質量是生產過程的積累，只有生產過程中做到層層把關，點點控制，所生產的產品才有可能保證質量，成為人們心目中信的過的產品。

質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生命。一個企業沒有的質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了宏源的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優質的產品和優質的質量托起宏源的明天！