第一篇：津巴布韋煙業簡介

津巴布韋煙工業簡介

津巴布韋煙絲發展歷史

津巴種植煙葉的歷史可以追溯到1894年，此后津巴布韋農業部從美國引進15種不同的品種，開展大面積種植。津巴布韋具有生產優質烤煙得天獨厚的自然條件，其煙葉質量享譽世界，經過一百多年的發展，津巴布韋烤煙生產已經形成了育種、耕作制度、栽培、病蟲害防治、烘烤、分級等成套技術體系。

津巴布韋已經發展成為非洲主要的煙草生產商，同時也是世界上最大的烤煙煙絲生產商之一。煙草已經成為津巴外匯收入的主要來源，近年通過煙草出口，津巴外匯收入約在5億美元左右，約占GDP總額的12%，煙草主要銷往全球的44個國家。其中，比利時為最大買家（平均購買價格為4.68美元/公斤），其他依次為阿聯酋（平均購買價格為2.86美元/公斤）、南非（平均購買價格為4.47美元/公斤）、中國（平均購買價格為6.39美元/公斤）、俄羅斯（平均購買價格為3.34美元/公斤）等。津巴布韋煙草為國內一半以上居民提供了就業機會，卻只占用了全國范圍內3%的耕地，目前在津國內，大型種植承包商有140家，小型種植戶有4000余家，煙草行業在津巴非常有潛力。

在津巴布韋，政府并不干預煙葉經銷企業的經營活動，也不給予任何補助，僅是負責解決生產者與經銷商之間的爭執。

主要種植地理位置及種類

津巴布韋煙葉種植規模較大，是非洲最大的煙葉生產國和世界上重要的煙葉出口國。主要種植烤煙，其比例達90%以上。另外，還種植少量的白肋煙和深色烤煙。津巴布韋獨特的地理位置和氣候成為種植煙草的有利條件，煙草種植主要分布在津巴布韋首都哈拉雷的東北部，以及TENGWE的西北部和Mature的東西部。每公頃的產量約在1300公斤，收成好的年份每公頃可達1800公斤。

主要出口國家

津巴布韋每年有大量的煙葉出口，是全球重要的煙葉供應國。煙葉出口遍及世界70多個國家和地位，其主要出口國是英國、德國、日本、新西蘭、比利時、香港、波蘭、南非、美國等。

煙絲特點及公司在津開展種植業務益處

津巴布韋出產的煙葉具有香氣醇和、協調濃郁、煙氣質感強、煙香豐滿的優點，煙葉色澤柔潤金黃，被廣泛地使用于高端卷煙的配方主原料。由于產量有限，津巴布韋優質煙葉只能通過拍賣或合同購買的方式獲得，價格較為昂貴。比如說，黃鶴樓1916品牌就是采用津巴布韋發酵多年頂級煙絲，中華香煙也參拌津巴布韋煙絲。

中國是津巴煙草主要出口國，在津開展合同種植的優勢在于可以保證我國對津煙草的需求，無論是數量和質量都可以得到保證，最重要的是國內國營公司可以通過到津開展合同種植的方式真正進入到津的煙草生產領域，參與到具體的生產和銷售體系，逐漸擺脫以往僅靠貿易的方式完全依賴代理商的局面。另外，從資源的開發來講，在津開展合同種植，就占領了煙草的資源，可以更深入地接觸到煙草行業的真正具體實際，從而從技術和質量上來控制煙草的生產，來保證煙草的質量和數量。

津巴主要煙草企業

由于津巴布韋是煙草種植的天然場所，很多外資企業紛紛入駐津巴，投資煙草行業，目前在津巴境內從事煙草行業的企業共有10家左右，其中包括世界第二大煙草公司英美煙草（BAT），中國煙草總公司等知名企業，為了維持煙草行業的健康發展，津巴布韋政府成立了相關機構進行行業管理，代表性的機構為津巴布韋煙草管理局（ZIMBABWE TOBACCO ASSOSIATION）。中國煙草進出口（集團）公司已經完成在津巴布韋注冊成立天澤煙草有限責任公司，投資500萬美元在津開展合同種植。盡管津目前大力推動合同種植，以取代現行的煙草拍賣制度，但是鑒于津的外匯管制政策，不可能全部取消煙草拍賣制度，該拍賣制度是津政府對煙草行業進行外匯監管的手段，所以合同種植將同煙草拍賣制度并存。

煙草管理制度

津巴布韋在長期的生產實踐中，從煙葉種植、調制到分級、銷售制定了一套完整的制度規范。科研與技術推廣體系

津巴布韋的煙葉生產歸口農業和農村發展部（簡稱農業部）管理，農業部下屬煙草業與營銷委員會（TIMB）屬半國營性質，依照煙草銷售法和稅收法，管理煙葉種植、分級、拍賣、稅收等事宜。此外還有煙草協會（ZTA）、農民聯合會（ZFU）、煙草種植者協會（ZATG）。津巴布韋還有各類煙葉種植科研機構、培訓中心、發展基金會、雹災保險基金會及相關農學院等20余個。

農業部下屬煙草研究院（TRB）是津巴布韋煙草科研和技術推廣的中心，下設3個實驗站，重點進行煙草育種、栽培、植保、化驗分析、組織培養和煙葉生產技術培訓、推廣服務等工作。津巴布韋煙葉技術推廣工作主要由農業部下屬農業研究推廣署（AREX）、煙草研究院和提供投入的煙草公司負責，大規模商業農場則依靠從煙草協會或煙草研究院聘請的技術顧問。農業部下屬農民發展信貸署（FDT）主要負責技術培訓和對各省小農戶的技術指導。煙草協會聯合其他組織創辦的煙草培訓學院，還進行煙草技術有證培訓。

津巴布韋在煙葉生產中具備完善的科技推廣、明細的專業化分工和完全的商業化運作模式。在生產實踐中將煙葉生產融入了大農業生產，在生產關鍵環節的把握上十分精確，不僅單項技術水平高，而且技術推廣的到位率也很高。津巴布韋還利用現代信息技術，導入全面質量管理模式，在煙葉生產、銷售過程中實施條形碼質量跟蹤管理體系，保證煙葉質量的穩定性。分級體系

津巴布韋官方煙葉（主要指烤煙）分級體系等級數目較多，主要在煙葉營銷環節應用，分806個等級，最多時分1200多個等級。表達等級的代號較多，一個等級至少包含3-5個等級因素，依次代表葉組、質量檔次、顏色、類型和附加因子，以表明煙葉的不同質量特征。煙葉分級的一般流程是：依據煙葉著生部位分5個正組和8個亞組，根據不同質量劃分品質等級檔次，在組中分3-5個質量檔次，然后區分顏色（5個），并根據葉片結構、成熟度等類型因子來描述各種質量特性。津巴布韋的煙葉分級體系是以描述的方法代替評價的方法、以綜合質量狀況評價定級取代以最低品質因素定級，所有經過生長和調制過程生產出來的煙葉資源（包括碎片、煙末等）都可以定級，還特別關注批量煙葉的一致性、柔軟度。津巴布韋對煙葉分級的基本要求是：首先要認識煙葉的內在化學成分、吸食品質、香氣質和香氣量，以及煙葉的填充能力和含水率，根據煙葉的外觀特征區分煙葉的品質。其次要了解煙葉的價格、客戶的需求以及國際行情。另外，津巴布韋對煙葉存放要求嚴格，不同地塊煙葉不能混放，不同烤房煙葉不能混放但可在一起分級，不同品種煙葉不能混放而且不能一起分級。

津巴布韋的煙葉分級體系構架科學合理，質量概念清晰，突出體現了市場、客戶的需求和煙葉商品的使用價值。雖然其分級因素所組合的等級數目較多，但通過逐次劃分，煙葉上每種特征均有一個特定符號說明，從而使分級過程明確清晰、操作簡便，更加適應市場化運作的要求。各等級煙葉質量穩定，能夠充分體現不同煙葉的質量特點。營銷體系

津巴布韋主要有兩種煙葉營銷模式，即拍賣制和合同制收購。

津巴布韋有3大煙草拍賣行：煙草銷售市場（TSF）是最大的拍賣市場，隸屬于煙草銷售有限公司（TSL）；白肋煙營銷市場（BMZ）；煙草產業拍賣中心（ZITAC）。煙草公司進入拍賣行，首先要取得資質。進入拍賣市場的公司按持有的A、B級購買證分為兩類：A級每年至少購煙500噸，95%用于出口；B級每年至少購煙100噸，只能內銷。這些拍賣行專業化程度很高，拍賣方由估價師、拍賣員和標記員3人組成，煙草公司有專業的競買者。煙草業與營銷委員會派技術人員對煙葉預分級，當買賣雙方發生糾紛時，委員會有仲裁職能。

合同制收購起源于合同種植。合同化種植生產的煙葉通過合同收購的形式賣給投資者，后者按照略高于拍賣行3%-5%的價格收購煙葉，生產投入資金于煙葉收購后在煙草業與營銷委員會的統一管理下扣除，其余部分支付給煙農。采用合同收購的公司采購煙葉不必申請A類購買證，對煙葉的數量和質量有相對的保證。津巴布韋煙葉實行拍賣制和合同制收購雙軌制，價格機制合理靈活。每年煙草業與營銷委員會根據市場需求狀況，參照前3年情況制定標準質量水平、基準價格，收購必須以此為參考并根據資源狀況上下浮動。運用價格杠桿，合理調節煙葉資源供求關系，不同等級可以相同價格，同一等級可以是不同價格。煙草業與營銷委員會每天派員到拍賣和合同收購現場審核或直接確定煙葉等級和收購價格是否合理，確保各方利益得到保障。

控煙政策

在津境內，津巴布韋政府對控煙采取了一系列政策，例如： 吸煙限制

在影劇院吸煙受到限制。在開往國外的汽車上，禁止吸煙。標識和包裝

“吸煙有害健康”的警示語，必須用英文大寫字母印在包裝盒的側面，同時規定了相應的尺寸、位置等。

另外，按規定，焦油及尼古丁含量必須印在包裝盒的側面。廣告限制

法律對煙草廣告有嚴格的限制，規定廣告上必須標注“吸煙對身體具有危險”警示語，且對其字體、顏色、大小、版式等都做了明確的規定。禁止在電視上做煙草廣告。

在印刷媒體上所做的廣告，需標注上述警示語。控煙行動

衛生部積極從事反對煙草制品銷售活動。

煙草關稅和國內稅費

津巴布韋從非洲21國組織進口煙葉的關稅稅率為3%，其他國家進口煙葉的關稅稅率為30%，但進口其他煙草制品，一律免征關稅。煙草行業的消費稅為每千條10美元。煙草進口的消費稅為40%+7美元/千條；

生產經營卷煙，需按出廠價80%（相當于零售價40%）征收增值稅；另外，對于經營煙葉者，需要征收5%稅收，一般由生產者和經營者均攤。對于種植煙葉的農場主和農民，需繳納10%的預扣稅，目前相關機構正在呼吁政府取消這10%的預扣稅。

第二篇：津巴布韋商標注冊簡介

津巴布韋商標注冊簡介

一、津巴布韋商標概要

1、津巴布韋保護商標的法律包括1974年的商標法及商標法實施細則。

2、商標基于注冊優先原則。

2、可以在津巴布韋注冊的商標有：商品商標、服務商標、系列商標、聯合商標、防御商標、證明商標的申請。

3、注冊采用《商標注冊用國際商品和服務尼斯分類》、津巴布韋是《保護工業產權巴黎公約》的成員國和世界知識產權組織的成員國。

5、津巴布韋是非洲地區工業產權組織成員國，注冊非地可指定津巴布韋，也可以單一注冊。

6、官方語言為英語。

7、單類別申請制度。

二、申請所需材料文件

申請人名稱和地址；

需要保護的類別和商品/服務名稱；

商標圖樣；

委托書簽署。

三、注冊費用

10000元

四、注冊程序

審查-公告-注冊：

回執時間：2周注冊需時：6-12個月

申請受理后，進行形式審查和實質審查（包括相對理由和絕對理由的審查），如果沒有發生駁回理由，申請予以公告。公告期為2個月。沒有異議或者異議不成立，商標予以注冊。

五、商標異議期限：2個月

六、官方語言：英語

七、有效期和續展

商標專用權從核準注冊日期起算，有效期10年，每次續展注冊的有效期為10年。提前6個月可辦理；寬展期3年。

八、津巴布韋辦理途徑分析 由于津巴布韋不是巴德里成員國，所以不能夠通過馬德里來申請注冊商標，只能通過單一注冊津巴布韋國家或者通過非洲地區工業產權組織申請注冊。

九、注意事項

暫無。

第三篇：物業管理業簡介

物業管理業簡介

一、物業管理業的興起

（一）物業

物業和物業管理都是隨著中國房地產經濟體制的改革從境外引進的新名詞，一經引入，由于其便于同我國傳統的福利性公房管理模式相區別而被廣泛應用。

“物業”一詞原是港、澳、粵地區對房地產的俗稱，現在已作為規范化的術語被普遍接受。

物業、房地產、不動產三詞在英語中都為 Real Estate 或 Real property。前者指土地及依附在土上的一切建筑物、構筑物，后者指物業及其權益，包括所有權、享用權、處分權、管理權等。

（二）物業的四個部分

1、房屋建筑本體，包括自用部分和共用部位；

2、附屬設備，包括自用設備和共用設備；

3、附屬設施，指物業區域內業主共有、共用的設施，如道路、綠地、停車場等；

4、建筑地塊，指本物業所占用的土地面積。

（三）物業的分類

1、按功能劃分

物業按設計功能劃分為三大類：居住型；非居住型；綜合型。

2、按產權劃分

3、按經營性質劃分

二、物業管理

（一）物業管理

物業管理這個概念是同物業一起引進并廣泛應用。根據物業所在國家和地區的不同，物業管理的方式也有所不同。香港地區的物業管理來源英國，英國物業管理專業產生于十九世紀英國工業革命時期，1880年至1886年間有一位奧克維婭·希爾（Octavia Hill）的女士，在出租自己的物業后，制定了一套行之有效的管理辦法，要求承租者嚴格遵守。改善了居住環境，受到英國政府有關部門的重視，開始在國內推行物業管理工作。

20世紀80年代初深圳第一家物業管理公司成立，標志著物業管理在中國大地開始萌發。隨著中國房地產經濟體制的改革浪潮，物業管理行業已逐步興起，并為人們所接受。

1、物業管理的對象是完整的物業，既已建成、驗收合格、已

投入或即將投入使用的物業。以一個獨立的單元物業或若干單元性物業組成的物業區域作為管理的標的。

2、物業管理服務的對象是人，既物業的業主和非業主使用人，包括同住人、承租人和實際使用物業的其他人。從服務的角度統稱為業戶，物業管理就是通過服務為業戶提供方便。

3、物業管理的“勞務”投入能對物業這個特殊商品提升其使用

功能，延長使用期限，完善內外環境，不僅能使物業保值，而且能增值。這也是物業管理之所以受歡迎的基本原因。

4、物業管理是一種專業化的服務，并采用現代化的分工協作

有助于達到高效、優質的服務水準。

5、物業管理同現代社區建設有密切關系，物業管理可以同“文

明物業”、“安全物業”、“衛生物業”等建設結合在一起，創建“整潔、文明、安全、方便”的優秀物業區域，提供物質和精神文明兩方面的服務和效益。

（二）物業管理的屬性

物業管理的屬性是“服務”，提供無形的商品——勞務，是經營性的服務。管理也是圍繞服務為中心，是融管理、服務、經營三位一體。

物業管理的勞動服務同其他相比，又有自己的特點：

1、綜合性——物業管理按照“統一管理，綜合服務”的原則實

施，物業管理企業作為業主的“大管家”，總攬物

業區域的一切事物，提供全方位、多功能的服務。

2、代辦性——物業管理的一切管理服務項目都是代表業主和

使用人辦理的事物，如代為管理物業區域的安全

保衛、衛生保潔、綠化養護等等。

3、委托性——物業管理是一種委托性服務。物業管理的一切活

動都是通過一系列的合同、規則來規定有關各方的權利義務、實施方式、服務標準和收費水準等。

（三）物業管理業的服務范圍

物業管理業的服務范圍包括三個層次：常規性服務、特約

性服務和兼營性服務。

1、常規性服務——是物業管理的基本服務事項，又稱公共性

服務或法定服務。

2、特約性服務——包括代辦服務和特約服務二方面。

3、兼營性服務——又稱延伸服務或多種經營。

在三項服務的關系上，彼此具有相互促進、相互補充的內在聯系。但常規性服務是物業管理企業最基本的服務事項，是物業管理的基礎工作，只有首先做好常規性服務，才能樹立良好的物業管理服務形象。

物業管理的涵義，可以表述為：由專業管理企業，接受業主委托，按合同規定，運用現代管理手段對物業實施綜合性的一體化管理；為業戶提供高效，優質的服務，以提高物業的使用價值和經濟價值，營造一個安全、方便的居住和工作環境。

三、物業管理的原則與宗旨

（一）業主自治與專業管理相結合的原則

1、業主自治管理

業主自治管理的立足點是保護全體業主的合法利益，包括個體利益和整體利益，并協調相互間的關系。

業主自治的權利和義務為：

權利——決策、選聘、審議和監督權；

義務——履行合同、公約和規章制度，協助和協調各方關系。

2、專業化管理的體現

專業機構；管理人員；專業設備；管理制度。

（二）屬地管理與行業管理相結合的原則

物業區域所在地的政府、街道辦事處、相關主管部門和物業管理行業主管部門按各自職責范圍共同負責物業區域的管理工作。主要可分為以下四個方面：

1、主管部門

2、行業協會

3、地區組織

4、相關部門

（三）統一管理，綜合服務的原則

1、統一管理可簡稱為一體化原則。這個原則實施的前提是“一個相對獨立的物業區域，建立一個業主委員會，委托一個物業管理企業進行管理”。

2、綜合服務是物業管理的基本屬性，物業管理的綜合服務既要達到服務業的要求，又有其自身的特殊要求。

例如：以人為本；高效優質；個性化。

（四）社會化與平等競爭的原則

社會化的原則有利于物業管理的市場培育和發展。包括以下幾個方面：

1、社會化的分工合作；

2、平等條件下的市場競爭；

3、三個效益的統一，物業管理的經營活動要實現經濟效益、社會效益、環境效益的有效統一。

（五）企業化與全過程效益的原則

物業管理作為一種市場化的經營行為，必須按照企業化的原則進行操作，并且要追求企業效益和全過程效益，這是現代化管理的基本理念。

（六）物業管理的宗旨

上述物業管理的屬性、范圍、原則都是圍繞一個基本的理念，即物業管理的指導思想，也就是物業管理的宗旨，可以概括為：

1、營造良好的“安居樂業”環境；

2、物業的保值與增值。

第四篇：個業簡介

企 業 簡 介

阜寧縣科能機械廠前身是阜寧縣公興機械廠，2004年9月變更為阜寧縣科能機械廠。我廠專業從事石油鉆采配件生產、銷售，有三十多年歷史。

本人名叫張永佳，是企業負責人。早在八十年代初就從事該項工作。1991年曾對勝利油田設計的勝67-1型光桿密封器（雙翼膠皮閘門和盤根盒組全體）進行成功改進，于1991年獲第67629號實用新型專利。（附件1：證書復印件）

我廠設備齊全，并具有精密鑄造車間。生產的光桿方卡子、盤根盒、泄油器、抽油桿扶正器等主要產品已系列化，各種產品銷往中原油田，河南油田和延長油田，新式方卡子還配套南陽石油機械制造有限公司、河南雙發石油裝備制造有限公司生產的抽油機銷往全國各油田、出口國外。

我廠以質量為生命，實行自產自銷原則，不經營其他廠家產品。多年的實踐告訴我們當產品初次進入某油田市場，應到現場隨訪根據用戶特定工況，結合用戶生產技術部門意見，稍作適用性改進。產品成熟后絕無質量問題之說，無需售后服務。定邊采油廠2003年成立，十年的經歷，實踐檢驗證明我廠產品質量可靠，應該說是采油廠全體員工的公認。

阜寧縣科能機械廠二0一三年五月九日

新式方卡介紹

早在1990年至2002年期間，我在河南油田和采油科齊萬榮同志曾合作完成了“井口萬向三通”和“井口房防盜鎖”兩個廠級科研項目。定邊鉆采公司二00三年初成立，提前退休的齊萬榮同志受聘鉆采公司參與生產管理，我們又成為老搭檔。

一、產品研制：二00三年四月，齊萬榮同志經請示負責生產的郭小平經理后，邀請我來商討解決方卡子“滑卡”和盤根盒“漏油”問題。我倆跑了，東仁溝、姬塬、油房莊、韓梁四個采油隊。有時回來晚了，就在東仁溝和老齊抵足而眠。現在的郭永宏廠長和東仁溝采油隊王卓隊長了解此歷史。我們在現場目睹盤根盒漏油污染井場。采油工反映方卡子“滑卡”后抽油機只轉不抽的現象屢見不鮮，光桿落井事故時有發生。面對五花八門的多種方卡子和盤根盒，我和齊工商量后向郭經理建議：根據采油廠2000米左右井深的工況，首先是確定抽油桿采用三組合，統一使用Ф25光桿。研制Ф25規格方卡子和Ф25規格盤根盒。便于今后物資采購管理。其次由我廠研制Ф25規格方卡子和Ф25規格盤根盒。郭經理建議：研制費用由我廠負擔，鉆采公司五個采油隊各提供一口井試驗，試用結果檢驗證明問題解決，確認研制成功。鉆采公司按合理市場價（含研制費用）采購作為回報。

二、解決生產中困難，倍受采油隊歡迎：經過三個多月的研究、試制，五付方卡子和五套盤根盒從銀川火車站提回，存放在鉆采公司門房。次日郭經理叫楊永飛副科長和申瑋東采購員搬至倉庫，發放到五個采油隊試用，使用情況由各采油隊向生產科韓生亮科長和郭經理匯報。經一個多月試用后，采油隊感到滿意，迅速申請采購批量投入使用。實踐證明方卡子“滑卡”問題和盤根盒“漏油”問題成功解決，繼而全面推廣，倍受歡迎。

三、方卡子地震，張林森發話。二00五年春夏之際，當時定邊門市方卡子價格100元左右，我廠方卡子售價150元。無良經銷商認為該產品有利可圖，通過各種關系，無孔不入地打入采油廠。以致造成包頭無良供應商防制我廠產品到以假亂真的程度，發放300付方卡子到各采油隊引發多起事故。這些不當行為郭經理并不知情，不得不很被動的向張總作了匯報，張總請當時的韋世忠書記調查此事，得出包頭仿制的真象。“包頭假貨事件”張總批評供應科：“以后不得再做防礙生產的事”。當年7月我廠恢復供應后，張總給我發票簽字時對我說：“你保證質量，按合理市場價原則不變，我就用你的”。我們可敬的張總認為質量第一是生存和發展的動力，合理市場價意思為市場經濟中“以質論價”的規律，對供應科的批評是采油廠應承擔責任道謙。我們當然表示寬容。此后王鳳蘭廠長在任時，不拆不扣地執行定價初衷，我們感到滿意！地震之后我們對產品作了改進，首先在鑄造過程中鑄成“蘇阜科能機械”。如再遇仿造產品可以直接認出，免得再煩領導調查。其次在結構和工藝上注入新技術，使侵權者難以防制。2008年又發生過河南興事達公司的余震，不再詳述。此后我們又作了進一步改進，就是現在供應的方卡子。

我廠把心血和技術容入產品質量之中，得到采油廠的公認。回顧十年，對方卡子改進作出貢獻的齊萬榮同志2007年因心臟病離開人間。張總不幸去年去了天堂。張總的話我時刻銘記在心，不時在耳邊回蕩。保證質量、誠實信用，合作雙贏，應該是我們供需雙方繼續發展的方向！你們看對嗎?

阜寧縣科能機械廠張永佳

二0一三年五月九日

關于價格問題

二 00三年七月首批供貨后商討價格時，當時定邊市場門市價格是80－120元，由于質量太差不能使用，供應科又從華北抽油機廠購買方卡子，價格是230元，質量遠不如我廠方卡子質量。面對市場由王鳳蘭科長主持，楊永飛副科長和申瑋東采購員為一方，我代表我廠為一方的談判中，我當時報價180元。王科長認為質量已經確認，今后保證是前提，研制費用逐步回報。即按150元定價，此后每年加10元。為支持革命老區剛成立的鉆采公司，我委宛同意王科長的意見。這10元的加價實際已被當時7%的通貨膨脹所抵消，是圖有虛名的回報。成為市場經濟的保值價，此后逐年具體執行價格如下：

2003年—2004年150元2005年160元 2006年170元2007年190元 2008年王科長卸任，郭科長到任執行價190元

2009年190元2010年合同價186元 2011年合同價192元2012年合同價192元（附2006年發票和入庫單、費用報銷單、合同復印件三份。）

上述說明2003年至2007年四年間每年加價10元處于保價狀況。2008年—2012年五年間價格是190元沒有加價。產品價格沒有保值保價，更沒有回報是有違定價初衷的。這種事實上降低價格的交易是我廠逐步失去利潤空間，近呼到微利的地步。

根據合理市場價格的初衷，在2007年190元基礎上，依據國家統計局公布的3-5%通貨膨脹率，我們的報價依據是：取通貨膨脹率為4%。

A:報價為：基價150元×4%×5年=30元+190=220元

B:報價為：基價190元×4%×5年=38元+190=228元

C:報價為：基價190元每年加價10元×5年=50元+190=240元 根據2003年的定價初衷以及2003年—2007年慣例上列三種計算方法都是合理的保值價。

以上報價包含運輸費及其保險費、裝卸費，17%增值稅發票。研制費用仍然沒有回報。

我們已經合作十年，我也是六十二歲的人了，我認為能為采油廠作點貢獻，不再爭取回報也可以，起碼的保值價應該是我廠合情合理的訴求。請談判小組作換位思考，我們應該達成共識朝著合作雙贏，企業發展的方向前進！

阜寧縣科能機械廠張永佳

二0一三年五月九日

第五篇：門業簡介

重慶星星套裝門有限責任公司企業簡介

★重慶星星套裝門有限責任公司(以下簡稱星星公司),位于劉伯承元帥的故鄉,公司占地800畝,生產廠房30萬平方米,公司年產裝飾套裝門280萬套,是全國最大且最早的室內套裝門生產企業.2002年批準為農業產業化國家重點龍頭企業,重慶市“小巨人”企業,重慶市非公有制五十強企業，有雄厚的科技隊伍，擁有十二專利、三十多項專有技術，幾項主要產品先后列入國家“七五”“八五”星火計劃，“九五” 支柱產業，榮獲國家星火獎、國家發明獎，泰國博覽會金獎，專利成就金獎等十四項大獎。2006年公司被中國木門專業委員會確認為“全國最大的室內裝飾套裝門生產企業”。

★星星公司研制的星星套裝門由門扇、門框、門套、專用密封條、專用連接件五大部件組成，其設計獨特，結構新穎科學、安裝快捷、高強耐磨、無毒無味、防腐防蛀、形體穩定、不見釘眼、不龜裂、隔音隔熱、防潮性好等點，經重慶市技術監局質量檢測所檢測，甲醛釋放限量完全符合國家強制性標準。經國家環境標志委員會認證獲“III型環境標志認證”屬綠色環保產品，在全國室內門當中,第一家被確認為綠色環保產品的品牌。企業質量管理通過ISO9001:2000國際質量體系認證。深受用戶青睞，暢銷全國三十一個省市，出口世界二十多個國家。

★星星公司生產的各式套裝門譽滿西南，暢銷全國各地。公司在首都北京,重慶、成都、昆明、貴陽、西安、廣州、上海、南京、海口、南昌、合肥、南 寧、太原、福州、天津、深圳、武漢、烏魯木齊、宜昌、萬州、達川、涪陵、南充、自貢、綿陽等大中城市，設有特約經銷部、辦事處、總經銷、歡迎經銷、歡迎使用。

企業文化

發布日期：[2006-10-3] 共閱[1397]次

★重慶星星套裝門有限責任公司(以下簡稱星星公司),位于劉伯承元帥的故鄉,公司占地558畝,生產廠房30萬平方米,公司年產裝飾套裝門280萬套,是全國最大且最早的室內套裝門生產企業.2002年批準為農業產業化國家重點龍頭企業,重慶市“小巨人”企業,重慶市非公有制五十強企業，有雄厚的科技隊伍，擁有十二專利、三十多項專有技術，幾項主要產品先后列入國家“七五”“八五”星火計劃，“九五” 支柱產業，榮獲國家星火獎、國家發明獎，泰國博覽會金獎，專利成就金獎等十四項大獎。2006年公司被中國木門專業委員會確認為“全國最大的室內裝飾套裝門生產企業”。

企業宗旨

開拓代木產業,造福子孫;

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開發環保建材,服務人民。

企業精神

廉潔 勤奮 務實 創新

團結──力量之源泉，是星星人戰勝艱難困苦，奪取最終勝利的基石。

敬業──員工的本分，效忠企業，在其位謀其政，在其崗盡其責。

求實──星星人的工作作風。即做人誠實，做事扎實，不弄虛作假，不沽名釣譽。

創新──企業生存發展的原動力。即與日俱進，銳意進取，不斷開拓企業可持續發展之路。