第一篇：淺談中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項目“5S”管理

淺談中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項目“5S”

管理

歐陽秘

中國水利水電第十四工程局有限公司

廣東廣州 510800

【摘 要】施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理（5S）是一種先進(jìn)的、國際通用的現(xiàn)場管理方法和工具，包括整理（SEIRI）、整 頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSUKE)，基建施工現(xiàn)場 5S 管理各階段實施采用定點(diǎn)照相、紅牌作戰(zhàn)、顏色管理和看板管理四種活動方式。5S 管理適用于中國南方電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)、蓄能所有電壓等級工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理（5S）的應(yīng)用與實施 【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場

5S管理

方法

[1]

。引言

隨著南方電網(wǎng)基建項目的快速發(fā)展，項目建設(shè)施工過程中，為進(jìn)一步提升中國南方電網(wǎng)有限公司基建項目現(xiàn)場安全文明管理水平，營造整潔、有序的作業(yè)環(huán)境，5S管理的應(yīng)用與推廣是必不可少的，通過“整理”分出要與不要，通過“整頓”將物品整齊擺放，通過“清掃”清除臟污，通過“清潔”形成制度，維持成果，通過“素養(yǎng)”養(yǎng)成習(xí)慣，最終達(dá)到環(huán)境整潔、施工有序，安全文明施工[2]。

本文以某一抽水蓄能電站為例，對南網(wǎng)5S管理在項目現(xiàn)場實施做簡要介紹。5S簡介

5S管理是一種先進(jìn)的、國際通用的現(xiàn)場管理方法和工具，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSUKE)。整理是指區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品；整頓是指必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示；清掃是指清除現(xiàn)場內(nèi)部的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾；清潔是指將整理、整頓、清掃實施做法制度化、規(guī)范化，維持其成果；素養(yǎng)是指人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

5S管理要素實施要求

整理規(guī)則：對施工現(xiàn)場擺放的物品進(jìn)行分類，從而區(qū)分出物品的使用等級，不常用的材料應(yīng)及時清理出現(xiàn)場或劃定區(qū)域臨時堆放。

整頓規(guī)則：將施工現(xiàn)場要保留下的物品按照“三定原則”進(jìn)行科學(xué)合理地布置和擺放，并設(shè)置明確、有效的標(biāo)識。（三定原則。定物：就是選擇需要的物品保留下來，而將大部分不需要的物品轉(zhuǎn)入庫房或者進(jìn)行廢棄處理。定位：根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所放置的場地，一般來說，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離施工現(xiàn)場越遠(yuǎn)的地方。定量：確定保留在施工場地或其附近的物品的數(shù)量。物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。）

清掃規(guī)則：對施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清掃，杜絕污染源，及時維修異常的設(shè)備，將不需要的物品清除掉，或者標(biāo)識出來放在倉庫中。每日清掃時間不少于 5～15 分鐘，每2周至少安排 1 個清掃日，清掃1小時。

清潔規(guī)則：在整理、整頓、清掃之后進(jìn)行認(rèn)真的維護(hù)，重復(fù)不間斷地保持整理、整頓和清掃，使其制度化。

素養(yǎng)規(guī)則：通過持續(xù)開展以上4S的活動，讓每個員工都自覺遵守基建施工相關(guān)管理要求，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。5S管理目的及實施要領(lǐng)

整理主要是為了騰出空間，充分利用，塑造清爽的工作場所；比如施工過程中經(jīng)常會有一些殘余廢料、報廢品、一次性用品，無法使用的工器具、設(shè)備等，這些如果不及時清理會使現(xiàn)場變得十分凌亂，既占據(jù)了空間又影響現(xiàn)場施工。

實施要領(lǐng)：自己的工作場所自己全面檢查，包括看得見的看不見的；將不要的物品清出工作場所；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。

整頓主要是使現(xiàn)場一目了然，看起來整整齊齊，減少尋找物品的時間；

實施要領(lǐng)：首先整理工作要到位，然后明確物品放置地方，其次物品排放整齊，有條不絮，方便物品使用。

清掃主要是為了消除臟污，保持現(xiàn)場干凈，雖然整理、整頓完成，但要保證被取出的物品能正常使用，即及時維修異常的設(shè)備；

實施要領(lǐng)：執(zhí)行例行掃除，全面清掃，制定清掃基準(zhǔn)。

清潔主要是為了維持整理、整頓、清掃成果；

實施要領(lǐng)：首先落實整理、整頓、清掃，制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 素養(yǎng)主要是提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真；

實施要領(lǐng)：首先對員工進(jìn)行5S教育，持續(xù)實踐5S，推動各種獎勵活動，培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)員工熱情。5S管理在施工現(xiàn)場的基本要求

在南網(wǎng)5S管理中，將蓄能工程分為施工區(qū)、材料區(qū)、圍蔽、辦公區(qū)、生活區(qū)等。南網(wǎng)制定每個區(qū)域的基本要求和管理要點(diǎn)，充分考慮了整理、整頓、清掃，將其一體化，在項目建設(shè)施工過程中，按照其基本要求和管理要點(diǎn)去實施，便能便捷的實現(xiàn)其整理、整頓、清掃目的。5.1 施工區(qū)

施工區(qū)分為施工區(qū)域平面布置、臨時電源布置、臨時遮攔、消防設(shè)施、施工安全通道、臨時休息區(qū)、扣件式鋼管腳手架、成品保護(hù)、公路工程、斜豎井施工工程、平洞及廠房施工工程、大壩施工工程、機(jī)電安裝及調(diào)試工程、房建工程、汽車修配及停車場等。以下抽取幾項進(jìn)行簡要說明。

首先對施工現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域劃分，并在施工作業(yè)面明顯位置設(shè)置“五牌一圖”，場地需合理規(guī)劃，實施四分區(qū)（作業(yè)、材料、通道、休息）管理。通道內(nèi)及出入口嚴(yán)禁堵塞或堆放物料。建筑垃圾應(yīng)集中分類堆放、清運(yùn)，不應(yīng)焚燒有毒、有害物質(zhì)，現(xiàn)場干凈整潔。洞室內(nèi)施工材料須定置堆放并做好保護(hù)，地面平整、無積水，施工垃圾應(yīng)分類收集并定期清理。5.2 材料區(qū)

材料區(qū)分為倉庫、臨時堆放區(qū)、模板及鋼筋加工廠、混凝土拌合系統(tǒng)、砂石料生產(chǎn)系統(tǒng)、渣場及堆料場。

設(shè)備、材料應(yīng)分類分區(qū)域堆放，堆放場地應(yīng)堅實、平整、無積水，一般應(yīng)做硬底化處理；設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊；各類物資擺放有序，標(biāo)識清楚?，F(xiàn)場堆放的沙子、水泥等材料，須在底部鋪墊隔水材料；現(xiàn)場堆放的鋼筋、鋼管等材料，須在底部鋪墊防潮材料。加工剩余的材料和廢料要分類收集，統(tǒng)一處理。5.3 圍蔽

圍蔽分為門樓、檢查站、臨時圍蔽、孔洞蓋板等[3]。施工項目部須設(shè)置門樓或大門，設(shè)置規(guī)范按照企業(yè)要求實施；施工現(xiàn)場必須設(shè)進(jìn)出關(guān)卡，設(shè)值班室（亭），張貼門衛(wèi)制度并嚴(yán) 格執(zhí)行；在相對固定的安全通道、設(shè)備保護(hù)、危險場所等區(qū)域，應(yīng)設(shè)置臨時圍蔽，用于區(qū)域的劃分和警戒。5.4 辦公區(qū)

辦公區(qū)分為會議室、項目部辦公室、工程檔案管理、廢料管理等[3]。

會議室布置工程簡介、項目組織機(jī)構(gòu)、管理目標(biāo)牌、單位標(biāo)志牌、工程施工進(jìn)度橫道圖（含 形象進(jìn)度）、晴雨表、施工總平面布置圖等，配置有效通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)施，并滿足使用需求；項目部辦公室應(yīng)根據(jù)工程實際將有關(guān)重要內(nèi)容張貼公示，主要包括施工進(jìn)度橫道圖（含形象進(jìn)度）、晴雨表、施工總平面布置圖，項目安全生產(chǎn)記錄牌、工程簡介、項目組織機(jī)構(gòu)、質(zhì) 安網(wǎng)絡(luò)圖、治安（消防）網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量安全目標(biāo)、主要管理人員職責(zé)及照片等；檔案保管時須按照不同專業(yè)分類儲存。在柜體上張貼分類編碼和名稱，在柜門上羅列 柜內(nèi)檔案的檔案號和名稱，并縱向排列，柜內(nèi)的檔案資料按照從左到右，從上到下順序整齊排列。5.5 生活區(qū)

生活區(qū)分為宿舍、食堂、洗手間。宿舍選址不應(yīng)設(shè)置在易發(fā)生滑坡的山體或高邊坡下部，基礎(chǔ)需穩(wěn)固，且易受臺風(fēng)、極 端氣候影響的區(qū)域需做好房屋的壓頂、加固措施。宿舍應(yīng)清潔明亮、面積合理，通風(fēng)、照明、保暖 等基本要求必須滿足。洗手間清潔衛(wèi)生，配備必要和有效的沖洗設(shè)施，并安排人員負(fù)責(zé)定時清潔。5S管理在施工現(xiàn)場的具體實施[4] 整理主要是安排施工作業(yè)人員對施工各作業(yè)區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)等進(jìn)行場地清掃，廢物整理、分出要與不要，安全文明施工。對生活區(qū)安排專人進(jìn)行清掃，保持生活區(qū)域整潔，有序。

整頓主要是對施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的設(shè)備、材料堆放整齊成形、排放有序、安全可靠、標(biāo)識清楚、嚴(yán)禁亂堆亂放。倉庫物品要進(jìn)行定期清理、物資的存放要做到分類清楚、標(biāo)志鮮明、排列有序。

清掃主要是項目部要求每天將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈整潔，并同時建立清掃責(zé)任區(qū)，室內(nèi)外執(zhí)行例行掃除，清除臟污。

清潔主要是項目部要求每個員工做好個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，并定期對現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查。

素養(yǎng)主要是項目部每天堅持舉行班前班后會，把每天的工作任務(wù)落實到位，完工后清理現(xiàn)場不用的物品、工具。定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)宣貫規(guī)章制度。7 5S管理在施工現(xiàn)場的活動方式

施工現(xiàn)場 5S 管理各階段實施采用定點(diǎn)照相、紅牌作戰(zhàn)、顏色管理和看板管理四種活動方式。

定點(diǎn)照相是指對同一地點(diǎn)，面對同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，把現(xiàn)場不合理現(xiàn)予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善。

紅牌作戰(zhàn)是指在現(xiàn)場內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。紅牌的規(guī)格樣式全站統(tǒng)一，要求紅牌至少包含以下內(nèi)容：編號、問題區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)出時間、整改時間、負(fù)責(zé)人、對比圖片；紅牌建議采用不易損壞的材料制作。

看板管理是指制作看板，使工作人員易于了解作業(yè)流程，以進(jìn)行必要的作業(yè)活動；展示作業(yè)活動開展情況，明確管理薄弱區(qū)域?？窗逶O(shè)置功能明確，看板內(nèi)容有助于落實施工現(xiàn)場的安健環(huán)管理；可分為但不限于五牌一圖（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明和環(huán)保制度牌、施工現(xiàn)場平面圖）、宣傳牌、告示牌等。

顏色管理是指運(yùn)用人對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，以區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認(rèn)識和了解。[5]8 結(jié)束語

目前，在建抽水蓄能電站在5S管理的指引下一步步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)在一步步實踐，存在一些不足，需加強(qiáng)對現(xiàn)場5S管理，定期對工作成效進(jìn)行檢查、整改、評價、查找存在的不足，分析原因，進(jìn)一步改善，從而提高5S管理。一般來說，要做到5S管理得實施，在項目建設(shè)過程中要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)。

眾多建設(shè)項目證明，5S管理是一種先進(jìn)的、國際通用的、能夠促進(jìn)當(dāng)前管理要求、作業(yè)要求、實現(xiàn)卓越現(xiàn)場管理的辦法和工具。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉冬根；基建項目作業(yè)環(huán)境管理（5S）工作指引[M].北京：中國電力出版社，2014.[2] 田孝友；5S管理在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用研究[D].東北財經(jīng)大學(xué)；2011 [3] 楊婷；淺析我國中小企業(yè)5S管理的運(yùn)用[J].中國城市經(jīng)濟(jì);2011(5):86-86.5 [4] 蘇虹.劉宏彪；“5S”管理在實際工作中的推行[J].重慶與世界；2011(8):35-36.[5] 張平；“5S”一個值得借鑒的管理理念[J].煤炭企業(yè)管理.2003(3)：13-14

作者簡介：

1.歐陽秘（1992-），男，貴州盤縣人，助工，從事水利水電工程施工技術(shù)及管理工作。

第二篇：中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程

施工安全管理辦法 總則

1.1 為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡稱南方電網(wǎng)公司）農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造安全施工管理水平，保障施工人員在工程施工中的安全，保證電網(wǎng)安全可靠供電，結(jié)合農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造的實際情況，特制定本辦法。

1.2 本辦法依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》和南方電網(wǎng)公司的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以及公司安全生產(chǎn)一號令的精神，結(jié)合農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的具體情況而制定。

1.3 本辦法適用于南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造所涉及的有關(guān)工程。凡是參與農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的單位和個人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、電力行業(yè)、南方電網(wǎng)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和本辦法。

1.4 各子公司必須按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到安全工作與計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作同時進(jìn)行，使施工安全工作逐漸達(dá)到制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

1.5 負(fù)責(zé)農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程建設(shè)的項目單位（包括各級建設(shè)項目委托管理單位，下同）應(yīng)實行以行政正職為安全第一責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，樹立“安全施工，人人有責(zé)”的觀念。

1.6 安全施工應(yīng)實行科學(xué)管理。通過不斷完善安全設(shè)施，強(qiáng)化安全教育，提高施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，逐步做到對事故進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并積極采取防范措施，對事故加以預(yù)防。管理機(jī)構(gòu)

2.1 農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程安全施工實行分級管理。南方電網(wǎng)公司為系統(tǒng)農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程施工安全歸口管理單位。各子公司作為項目法人單位，負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的安全施工管理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)各級建設(shè)項目委托管理單位（地級市和縣級供電企業(yè)）的安全施工管理工作。

2.2 農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程要成立以各建設(shè)項目單位為主、參建單位參加的安全生產(chǎn)委員會，執(zhí)行相關(guān)的安全工作任務(wù)。

2.3 建設(shè)項目單位要確定承擔(dān)農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程安全監(jiān)察職能的機(jī)構(gòu)或部門（以下簡稱安監(jiān)職能部門）。在農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造期間，各單位的三級安全網(wǎng)（企業(yè)、站隊（工區(qū)）、班組（站所））可適當(dāng)增加具有工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任臨時安監(jiān)員。3 責(zé)任制

3.1 南方電網(wǎng)公司：

3.1.1 制定農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造安全施工管理制度、辦法。3.1.2 監(jiān)督、檢查各建設(shè)項目單位的安全施工管理工作。3.2 建設(shè)項目單位：

3.2.1 認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實。

3.2.2 根據(jù)工程實際情況和上級部門的有關(guān)規(guī)定，建立本單位農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造施工安全管理的各項管理制度、安全事故統(tǒng)計及上報制度，制定反事故技術(shù)措施和安全勞動保護(hù)措施，并定期進(jìn)行施工安全工作考核。

3.2.3 深入施工單位和施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)安全工作；及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題。對因施工單位安全管理失控，導(dǎo)致施工安全沒有保證及存在質(zhì)量問題時，有權(quán)責(zé)令停工整頓，限期整改。

3.2.4 審批施工單位在施工過程中所制定的組織、技術(shù)和安全措施方案。3.2.5 加強(qiáng)與項目所在地政府和有關(guān)部門聯(lián)系；取得地方政府和有關(guān)部門對施工安全工作的支持。

3.2.6 在招標(biāo)文件中或確定施工承包單位時，對安全技術(shù)管理制度、施工資質(zhì)和安全施工提出明確要求，并審查施工、勘測設(shè)計單位的安全資質(zhì)等級；確保符合建設(shè)項目的要求。

3.2.7 要求施工單位有符合電力建設(shè)安全工作規(guī)程規(guī)定的安全施工基礎(chǔ)條件，要求和協(xié)助施工單位按基建程序和施工程序施工。協(xié)調(diào)解決各施工單位在交叉作業(yè)中存在的安全施工、文明施工問題。

3.2.8 參加施工單位對所發(fā)生死亡、群傷或其他影響較大的事故的調(diào)查分析，吸取事故教訓(xùn)，督促改進(jìn)安全施工管理工作。

3.3 監(jiān)理單位：

工程監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中，要把對施工安全的監(jiān)理作為與對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資控制監(jiān)理同等重要的工作來考慮。

3.3.1 在編制工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則時，要針對不同工程的特點(diǎn)和技術(shù)要求，制定具體的監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理措施和監(jiān)理辦法。

3.3.2 在工程監(jiān)理時，要在監(jiān)理記錄中反映對施工安全的監(jiān)理內(nèi)容。對于監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的施工單位制定的安全措施不符合現(xiàn)場安全要求，或施工人員存在不符合安全生產(chǎn)工作規(guī)定的行為，以及電力設(shè)備存在的不能滿足電力建設(shè)與安全運(yùn)行的問題，有權(quán)提出監(jiān)理意見，予以糾正，并及時向建設(shè)項目單位和施工單位通報。

3.4 設(shè)計單位：

3.4.1 設(shè)計單位應(yīng)把“安全第一”的思想貫穿于設(shè)計工作的全過程；從方案制定到設(shè)備選型等方面，都要盡可能為安全施工創(chuàng)造條件。

3.4.2 工程設(shè)計必須符合國家或電力行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。并滿足反事故技術(shù)的要求，保證工程投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)要求。

3.5 施工單位：

3.5.1 在承建農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程時，必須與建設(shè)項目單位簽定安全協(xié)議，明確雙方安全責(zé)任，承擔(dān)承建范圍內(nèi)的全部安全生產(chǎn)責(zé)任。

3.5.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，以及上級主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、行業(yè)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。

3.5.3 建立健全適應(yīng)農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程施工的安全保證和安全監(jiān)督體系，設(shè)立安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.5.4 要設(shè)置現(xiàn)場安全專職或兼職人員，監(jiān)督本單位作業(yè)人員施工的全過程。派駐現(xiàn)場的工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人、工程技術(shù)人員應(yīng)通過針對性的安全教育和培訓(xùn)。

3.5.5 在開工前必須將編制的施工安全措施報建設(shè)項目單位，獲得批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

3.5.6 與建設(shè)項目單位協(xié)商解決施工中的重大安全問題，確定安全技術(shù)措施。

3.5.7 施工前，必須對全體施工人員進(jìn)行有關(guān)本項工作的安全知識和安全規(guī)程的培訓(xùn)教育，考核合格后方可上崗。在施工時，要按勞動保護(hù)規(guī)定為參加施工的人員配備足夠合格的勞動保護(hù)用品和安全工器具。

3.5.8 施工單位對施工過程中的人員安全、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，保證機(jī)械器具完好，對施工現(xiàn)場安全條件差，或不能保證安全施工的，有權(quán)拒絕施工，并向建設(shè)單位提出合理化建議，確保施工安全。

3.6 施工班（組）長：

3.6.l 領(lǐng)導(dǎo)本班（組）人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)定；模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，對本班（組）人員在施工中的安全直接負(fù)責(zé)。

3.6.2 支持安全員的工作，堅持安全日活動制度。根據(jù)本班（組）人員情況，合理分工，堅持班前會制度（安全交底），班后會小結(jié)和現(xiàn)場清理工作，做到文明施工。

3.6.3 經(jīng)常對本班（組）人員進(jìn)行安全思想教育工作，檢查本班（組）工地現(xiàn)場安全情況和設(shè)備、工具完好情況，監(jiān)督檢查本班（組）人員正確使用安全工器具及勞動保護(hù)用品，加強(qiáng)對施工過程中的安全監(jiān)護(hù)，及時糾正習(xí)慣性違章和冒險作業(yè)。

3.6.4 組織本班（組）對施工項目的安全措施進(jìn)行討論，對批準(zhǔn)后的施工安全措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3.6.5 負(fù)責(zé)解決本班（組）在施工過程中存在的安全問題，遇有嚴(yán)重或較大危險情況要停止施工，并報告上級部門，對于發(fā)生的事故，要負(fù)責(zé)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)職能部門。

3.6.6 開工前要向全體施工人員交代清楚當(dāng)天工作內(nèi)容及危險因素和控制措施；嚴(yán)防發(fā)生意外。工作中要做到監(jiān)護(hù)職責(zé)到位。

3.7 施工人員：

3.7.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守安全施工的各項規(guī)定和措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，不得違章作業(yè)。

3.7.2 正確使用、維護(hù)和管理好安全工器具及防護(hù)用品，使用前后應(yīng)進(jìn)行檢查核對。對不熟悉的非本專業(yè)使用的工器具及新型機(jī)械，必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能操作，否則不得操作。

3.7.3 工作前應(yīng)對施工現(xiàn)場迸行檢查，認(rèn)真執(zhí)行工作票中的安全措施。在施工中，將發(fā)現(xiàn)的不安全因素及時向工作負(fù)責(zé)人匯報；提高安全防范意識，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。

3.7.4 認(rèn)真參加安全日活動，主動提出改進(jìn)安全施工措施建議，并自覺執(zhí)行電力建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程。

3.7.5 有權(quán)制止他人違章作業(yè)，糾正習(xí)慣性違章；有權(quán)拒絕無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目及違章操作的指揮。3.8 安監(jiān)職能部門及其人員：

安監(jiān)職能部門對農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程實行全過程安全監(jiān)察。3.8.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和反事故措施、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施。

3.8.2 組織編制本單位農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造施工安全管理措施規(guī)定、辦法和細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查實施情況。

3.8.3 負(fù)責(zé)參與各參建單位施工安全聯(lián)系制度建設(shè)，保證各項規(guī)定和措施的落實。

3.8.4 監(jiān)督、檢查農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程中的施工安全工作，協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題。重點(diǎn)是監(jiān)察涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況和涉及人身安全的防護(hù)狀況。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，及時下達(dá)安全監(jiān)督通知書，限期整改。

3.8.5 參加與協(xié)助由本單位領(lǐng)導(dǎo)組織的事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過” 原則的落實，并完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作，提出考核意見。

3.8.6 組織開展施工安全宣傳教育工作，參與對安監(jiān)人員和施工人員培訓(xùn)工作。

3.8.7 安全監(jiān)督人員有權(quán)進(jìn)入施工現(xiàn)場了解安全情況，有權(quán)制止違章行為，有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查工作，并在形成事故調(diào)查結(jié)論中參與意見。

3.9 工地（班組）專（兼）職安全員：

3.9.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作要求，在安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本工地的安全施工管理工作。

3.9.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本工地施工場所的安全施工、文明施工情況，對查出的事故隱患；應(yīng)立即督促整改。

3.9.3 有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違章者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

3.9.4 參加本工地重要施工項目和危險作業(yè)項目開工前的安全措施交底，并到現(xiàn)場檢查施工條件，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。

3.9.5 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好施工安全宣傳、安全日活動布置和安全檢查工作，對于檢查的問題應(yīng)按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改。安全措施

4.1 安全技術(shù)措施

4.1.1 在編制施工計劃和施工方案的同時，必須編制安全技術(shù)措施計劃（可根據(jù)施工具體項目或分段編制），經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后與施工同步執(zhí)行。

4.1.2 在保證安全組織措施和技術(shù)措施的計劃中所需的安全工器具；應(yīng)由安監(jiān)職能部門確認(rèn)后方可購置。

4.1.3 在全部停電和部分停電的電氣設(shè)備上工作時，必須完成下列技術(shù)措施：停電（斷開電源）、驗電、掛接地線、裝設(shè)遮欄和懸掛標(biāo)示牌。

4.2 安全組織措施

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列制度：工作票制度，工作許可制度，工作監(jiān)護(hù)制度和現(xiàn)場看守制度，工作間斷、轉(zhuǎn)移制度，工作終結(jié)、驗收和恢復(fù)送電制度。

4.3 安全施工措施

4.3.1 所有建設(shè)與改造工程必須有安全措施。安全措施必須在開工前向全體施工人員交代清楚，否則不得開工。4.3.2 重要的臨時設(shè)施、重要的施工工序、特殊作業(yè)、多工種交叉作業(yè)、重大起重運(yùn)輸作業(yè)、在運(yùn)行區(qū)域內(nèi)的帶電作業(yè)等工程，都必須在施工前編制出施工方案和安全措施，落實專責(zé)人負(fù)責(zé)，并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。

執(zhí)行過程中應(yīng)有專人把好安全關(guān)。

4.3.3 技術(shù)人員在編制安全施工措施時，必須明確指出該項工程的主要危險點(diǎn)，并有針對性的采取防護(hù)措施。

4.4 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司制定的“農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程現(xiàn)場安全措施”。安全檢查與例行工作

5.1 南方電網(wǎng)公司、各項目法人單位將不定期對安全施工工作進(jìn)行檢查。檢查的主要內(nèi)容如下：

5.1.1 檢查安全責(zé)任制：安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是否到位，是否落實了安全施工責(zé)任制；是否做到了“五同時”（計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核）。

5.1.2 檢查施工管理：施工中是否執(zhí)行了各項安全管理制度，各級安全機(jī)構(gòu)是否發(fā)揮了基本功能。

5.1.3 檢查施工安全隱患：查施工現(xiàn)場存在的事故隱患，查違章作業(yè)，查安全設(shè)施及安全標(biāo)志的設(shè)置，查文明施工情況。

5.1.4 檢查事故處理：是否真正做到了“四不放過”，是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報。

5.2 建設(shè)項目單位應(yīng)派專人進(jìn)駐施工現(xiàn)場，檢查安全措施執(zhí)行情況，及時反饋安全信息，必要時可下達(dá)習(xí)慣性違章作業(yè)處罰單，并上報有關(guān)部門。

5.3 地（市）、縣（市）建設(shè)項目委托管理單位每月至少兩次到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查及質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出限期整改意見。

5.4 做好下列例行工作：安全例會、安全日活動、安全分析會、開工會和收工會、安全檢查和安全通報。臨時工安全管理

6.1 各單位應(yīng)制定農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)改造工程發(fā)包工程和臨時工管理制度，規(guī)范承包合同和用工合同的形式、內(nèi)容、應(yīng)履行的審批程序和各有關(guān)方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

6.2 加強(qiáng)對承包方的資質(zhì)審查，依法簽定施工合同，對達(dá)不到安全要求的單位不準(zhǔn)參加投標(biāo)。

6.3 承包方人員違反安全生產(chǎn)規(guī)程制度時，發(fā)包方管理人員或施工監(jiān)理人員應(yīng)予制止，并根據(jù)合同進(jìn)行處罰。

6.4 施工單位雇傭的臨時工應(yīng)辦理用工手續(xù)。長期臨時工應(yīng)經(jīng)過體檢、安規(guī)培訓(xùn)，考試合格后，依法簽定用工合同，方可錄用、上崗，并建立檔案。對于短期協(xié)助挖坑、立桿、放線等工作的農(nóng)民工，施工單位應(yīng)與被雇主（鄉(xiāng)、村或個人）簽訂勞動協(xié)議，明確安全責(zé)任，并進(jìn)行必要的安全教育與培訓(xùn)。

6.5 臨時工進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地對其進(jìn)行安全教育，交代清楚施工現(xiàn)場的安全措施及存在的危險因素和預(yù)防措施。當(dāng)臨時工從事有危險的工作時，必須在有經(jīng)驗的專業(yè)人員帶領(lǐng)和監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。短期臨時工要有正式職工帶領(lǐng)工作。

6.6 長期臨時工應(yīng)納入本單位職工范圍進(jìn)行安全管理，工作所需的安全防護(hù)用品應(yīng)按國家規(guī)定和本行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。事故調(diào)查處理

7.1 工程建設(shè)項目單位應(yīng)按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《農(nóng)電事故調(diào)查統(tǒng)計規(guī)程》要求，對施工過程中發(fā)生的人身和設(shè)備事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析和及時上報。對于發(fā)生的特大、重大事故，人身死亡、兩人以上施工人員重傷和性質(zhì)嚴(yán)重的設(shè)備損壞事故，須在24小時內(nèi)上報南方電網(wǎng)公司。

7.2 工程建設(shè)單位要會同施工單位共同作好對事故的調(diào)查與處理工作，本著“四不放過” 的原則，分析事故原因，明確事故責(zé)任，并形成準(zhǔn)確完整的事故報告，向有關(guān)方面進(jìn)行通報?？己伺c獎懲

8.1 各建設(shè)項目單位和施工單位對農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造安全施工工作制定安全施工目標(biāo)，定期逐級對施工安全工作進(jìn)行考核。

8.2 各單位要按照以責(zé)論處的原則制定安全施工獎懲辦法，實行嚴(yán)格的獎懲制度。對農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程中安全工作成績突出，有一定貢獻(xiàn)的單位和個人給予表彰和獎勵，對發(fā)生事故的責(zé)任者進(jìn)行處罰。

8.3 南方電網(wǎng)公司將不定期對農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造施工安全情況進(jìn)行通報。附則

9.1 各子公司可按本辦法，結(jié)合各自的具體情況制定實施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定。9.2 本辦法用于加強(qiáng)南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程內(nèi)部安全管理，規(guī)范安全工作行為，不作為處理和判定民事責(zé)任的依據(jù)。

9.3 本辦法若與國家頒發(fā)的規(guī)定相抵觸時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。9.4 本辦法由南方電網(wǎng)公司計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。9.5 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 組織結(jié)構(gòu)圖

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司于2002年12月29日正式掛牌成立并開始運(yùn)作。公司經(jīng)營范圍為廣東省、廣西省、云南省、貴州省和海南省五省（區(qū)），負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營管理南方區(qū)域電網(wǎng)，經(jīng)營相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù)。2005年公司躋身全球500強(qiáng)企業(yè)后，排名逐年累計上升了131位，2009年列第185位。

公司基本情況

根據(jù)國務(wù)院《電力體制改革方案》，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（簡稱：中國南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)，英文China Southern Power Grid Co., Ltd.，縮寫CSG）于2002年12月29 日正式掛牌成立并開始運(yùn)作。公司經(jīng)營范圍為廣東、廣西、云南、貴州和海南五?。▍^(qū)），負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營管理南方區(qū)域電網(wǎng)，經(jīng)營相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù)，參與投資、建設(shè)和經(jīng)營相關(guān)的跨區(qū)域輸變電和聯(lián)網(wǎng)工程；從事電力購銷業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)電力交易與調(diào)度；從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)；自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作、對外工程承包和對外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。公司總部設(shè)有13個部局，以及南方電網(wǎng)電力調(diào)度通信中心、電力交易中心、技術(shù)研究中心、信息中心、年金中心；下設(shè)超高壓輸電公司、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司、技術(shù)研究中心3個分公司，廣東電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、海南電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)國際公司6個全資子公司，控股南網(wǎng)財務(wù)公司、鼎和財產(chǎn)保險股份有限公司；職工總數(shù)27.3萬人。2009年，公司完成售電量5239億千瓦時，西電東送電量1156億千瓦時，營業(yè)收入3136億元，公司資產(chǎn)總額達(dá)4425億元。2005年公司躋身全球500強(qiáng)企業(yè)后，排名逐年累計躍升了131位，2009年列185位。南方電網(wǎng)供電面積100萬平方公里，供電總?cè)丝?.3億人，占全國總?cè)丝诘?7.8%。2009年南方五省區(qū)全社會用電最高負(fù)荷9590萬千瓦，全社會用電量6289億千瓦時；全網(wǎng)發(fā)電總裝機(jī)容量為1.6億千瓦，220千伏及以上變電容量2.96億千伏安、輸電線路總長度7.6萬公里。南方電網(wǎng)遠(yuǎn)距離、大容量、超高壓輸電，交直流混合運(yùn)行，頂尖的輸變電技術(shù)在網(wǎng)內(nèi)門類齊全。隨著世界上第一個±800千伏云廣特高壓直流輸電示范工程單極順利投產(chǎn)，目前南方電網(wǎng)已經(jīng)形成“五條直流、八條交流” 13條500千伏西電東送大通道，每條都在1000公里及以上，最大輸電能力超過2300萬千瓦，是國內(nèi)西電東送規(guī)模最大、效益最好、發(fā)展后勁最強(qiáng)的電網(wǎng)。南方電網(wǎng)與東南亞國家接壤，與港澳電網(wǎng)緊密相聯(lián)，具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，是國內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)，公司作為中國政府授權(quán)的大湄公河次區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，為營造和平穩(wěn)定、睦鄰友好的周邊環(huán)境作出了貢獻(xiàn)。

中國南方電網(wǎng)公司成立7年來，在黨中央、國務(wù)院以及有關(guān)部委、五省區(qū)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在央企中率先提出把中央的路線方針政策在企業(yè)具體化、體現(xiàn)國家意志，認(rèn)真踐行“對中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，主動承擔(dān)社會責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)，致力于夯實安全基礎(chǔ)、加快電網(wǎng)發(fā)展、提高服務(wù)水平、強(qiáng)化經(jīng)營管理、深化體制改革、培育優(yōu)秀文化，一步一個腳印、一年一個臺階，走上了科學(xué)發(fā)展的軌道。電網(wǎng)規(guī)模、負(fù)荷、售電量、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額都翻了一番多，公司售電量年均增長13.5%，營業(yè)收入年均增長17.1%，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升；累計完成電網(wǎng)建設(shè)投資3049億元，形成了協(xié)調(diào)發(fā)展的各級電網(wǎng)；西電東送能力是2002年底的6.3倍，西電東送電量年均增長28.3%。2010年成立了南方電網(wǎng)科學(xué)研究院，為南方電網(wǎng)在科技領(lǐng)域的大發(fā)展翻開了新的一頁。南方電網(wǎng)科研院電網(wǎng)仿真與控制所實驗室裝備的大規(guī)模RTDS仿真為世界上最大的電網(wǎng)實時仿真平臺，在（特）高壓直流輸電工程建設(shè)運(yùn)行、南方交直流復(fù)雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮了極其重要的技術(shù)支撐作用。

公司在2010年位于世界500強(qiáng)排名第156位。

公司標(biāo)識

南方電網(wǎng)標(biāo)識公司標(biāo)識釋義

A、標(biāo)志外形類似漢字“電”，富有濃厚的中國文化特色，深刻、莊重；點(diǎn)明了公司行業(yè)屬性。

中國南方電網(wǎng)LOGO

B、標(biāo)志中間的“L”形為“連接”的漢語拼音首字母，也是“連接”英文“LINK”的首字母，標(biāo)志造型流暢連貫，一氣呵成，便于組合應(yīng)用。

C、標(biāo)志采用完全開放式的造型，延展的線條形似縱橫九州的輸電線路，體現(xiàn)公司“經(jīng)營電網(wǎng)”的核心業(yè)務(wù)，寓意公司無限發(fā)展的空間。

D、整個標(biāo)志在造型上體現(xiàn)一種向上飛翔的態(tài)勢，表明公司代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，是開放、充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。

E、采用象征智慧和高科技的深藍(lán)色作為標(biāo)志主色調(diào)，體現(xiàn)出公司科技興網(wǎng)，自主創(chuàng)新。核心釋義：統(tǒng)一開放的電網(wǎng)，宣揚(yáng)光明的旗幟。

管理團(tuán)隊

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組書記、董事長：趙建國。

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組成員、董事、總經(jīng)理：鐘俊。

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組成員、董事、副總經(jīng)理：肖鵬。

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組成員、董事、副總經(jīng)理：王久玲。

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組成員、董事、副總經(jīng)理：祁達(dá)才。

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組成員、黨組紀(jì)檢組組長：孫曉毅。

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組成員、副總經(jīng)理、工會主席：王良友。

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組成員、副總經(jīng)理：張曉東。

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組成員、副總經(jīng)理：賀錫強(qiáng)。

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司總會計師：李文中。

公司理念

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司是根據(jù)國家電力體制改革部署新組建的電網(wǎng)公司。公司作為國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，以電網(wǎng)經(jīng)營為核心業(yè)務(wù)，是南方五?。▍^(qū)）全面建設(shè)小康社會的“先行官”，是確保國有資產(chǎn)保值增值的運(yùn)營商。我們深感黨中央、國務(wù)院和南方五?。▍^(qū)）人民對我們的信任和重托，使命崇高，責(zé)任重大。

電網(wǎng)工程

南方電網(wǎng)公司網(wǎng)站是公司對外溝通的重要渠道。通過網(wǎng)站這個信息平臺，我們將及時詳盡地報道南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、電力市場運(yùn)作和電力供應(yīng)有關(guān)情況，披露電網(wǎng)調(diào)度信息和客戶服務(wù)信息。期望通過我們的努力，使網(wǎng)站搭建起公司與政府、企業(yè)以及社會各界之間信息溝通的橋梁，努力為五?。▍^(qū)）經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服好務(wù)。我們誠摯地希望，各界朋友給我們更多的關(guān)心和支持，對我們的工作提出寶貴意見。

發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略定位

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司從2002年12月29日掛牌成立以來，公司非常重視發(fā)展戰(zhàn)略工作，通過不斷的探索與實踐，已形成了公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略體系框架，并在不斷豐富和深化其內(nèi)涵。公司戰(zhàn)略體系具體可以分解為公司戰(zhàn)略定位、宗旨、公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念、工作方針、電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)等要素.中國南方電網(wǎng)公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”承諾

一、落實國家西電東送戰(zhàn)略，促進(jìn)東西部協(xié)調(diào)發(fā)展，西電東送電力超過1400萬千瓦。

二、優(yōu)化資源配置，保證電力供應(yīng)，供應(yīng)緊張時做好有序用電，做到限電不拉路，錯

峰不減產(chǎn)。

三、依法經(jīng)營，誠信服務(wù)，嚴(yán)格遵守國家價格政策。

四、保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，城市供電可靠率不低于99.85%，農(nóng)村供電可靠率不低于99.5%。綜合電壓合格率不低于99%，主網(wǎng)頻率合格率不低于99.99%。

五、新增報裝客戶供電方案答復(fù)期限：居民客戶不超過3個工作日，低壓電力客戶不超過7個工作日，高壓單電源客戶不超過15個工作日，高壓雙電源客戶不超過30個工作日。

六、提供24小時電力故障報修服務(wù)，供電企業(yè)工作人員到達(dá)現(xiàn)場搶修的時限，自接到報修之時起，城區(qū)范圍不超過45分鐘，農(nóng)村地區(qū)不超過90分鐘，邊遠(yuǎn)、交通不便地區(qū)不超過2小時。因天氣、交通等原因無法在規(guī)定時限內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場的，向用戶進(jìn)行解釋。

七、推動資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，開展節(jié)能、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)調(diào)度。主動宣傳節(jié)約用電，為客戶提供節(jié)能咨詢服務(wù)。

八、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，2007年解決12萬戶農(nóng)村無電人口用電問題。相關(guān)介紹

南方電網(wǎng)情況

南方電網(wǎng)覆蓋五?。▍^(qū)），東西跨度近2000公里。南方電網(wǎng)主網(wǎng)架由500千伏天廣交流線路三條、500千伏貴廣交流線路兩條以及± 500千伏天廣直流線路一條，形成“五條交流、一條直流”西電東送大通道。廣東電網(wǎng)已形成500千伏環(huán)網(wǎng)，并向東西北三個方向延伸；廣西電網(wǎng)已形成500 千伏四邊形環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)；云南、貴州電網(wǎng)已形成500千伏“日”字形主干環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)；海南電網(wǎng)尚未與主網(wǎng)相連。至2003年底，南方電網(wǎng)220千伏及以上輸電線路總長36364公里，變電容量12480萬千伏安。南方電網(wǎng)在國內(nèi)第一個形成遠(yuǎn)距離、大容量、超高壓輸電，交直流并聯(lián)運(yùn)行的大電網(wǎng)，主網(wǎng)架堅強(qiáng)，各?。▍^(qū)）聯(lián)系緊密，增強(qiáng)了抵御事故的能力，對香港、澳門電網(wǎng)的安全穩(wěn)定也起到了積極的作用。

按照五?。▍^(qū)）全面建設(shè)小康社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，南方電網(wǎng)分階段發(fā)展目標(biāo)為：

第一階段，到2005年，電網(wǎng)主網(wǎng)架形成“六交三直”九條大通道，西電送廣東容量達(dá)到1088萬千瓦。實現(xiàn)與海南聯(lián)網(wǎng)。啟動調(diào)峰調(diào)頻電源建設(shè)項目。五?。▍^(qū)）電源裝機(jī)容量達(dá)到7700萬千瓦，全社會用電量達(dá)到3600億千瓦時。各省（區(qū)）電網(wǎng)改善和優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，解決電網(wǎng)供電“卡脖子”問題。

第二階段，2006～2010年，新建西部至廣東負(fù)荷中心的直流輸電通道1～2回、交流輸電通道2～4回，西電送廣東容量在“十五”的基礎(chǔ)上新增600～1000萬千瓦。建成廣東省“十大重點(diǎn)工程”中能源建設(shè)項目的配套電網(wǎng)。根據(jù)電網(wǎng)的需要，投產(chǎn)必要容量的應(yīng)急調(diào)峰電源。五?。▍^(qū)）電源裝機(jī)容量達(dá)到11600萬千瓦，全社會用電量達(dá)到5200億千瓦時。各省（區(qū)）電網(wǎng)與負(fù)荷、電源同步發(fā)展，形成結(jié)構(gòu)合理的骨干網(wǎng)架，保證電力送得出，落得下，用得上。

第三階段，2011～2020年，結(jié)合西部能源資源特別是瀾滄江、烏江、金沙江、怒江等流域水電資源的開發(fā)，建設(shè)小灣、糯扎渡、景洪、構(gòu)皮灘等水電站電力送出工程。根據(jù)發(fā)展需要，經(jīng)充分論證，啟動特高壓輸電項目。擴(kuò)大南方電網(wǎng)與國內(nèi)周邊電網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)規(guī)模，進(jìn)一步推進(jìn)南方電網(wǎng)與東南亞聯(lián)網(wǎng)工作，建成東西貫通、南北互聯(lián)的大電網(wǎng)。南方電網(wǎng)主網(wǎng)架和各?。▍^(qū)）輸配電網(wǎng)適應(yīng)全面建設(shè)小康社會的要求，起到“先行官”的作用。

國際排名

2011年《財富》世界五百強(qiáng)企業(yè)排名第149位。

相關(guān)新聞

2011年廣州亞運(yùn)會高級合作伙伴

優(yōu)質(zhì)客服力撐亞運(yùn)

亞運(yùn)會的主戰(zhàn)場在廣州，廣東電網(wǎng)公司起了舉足輕重的作用。備戰(zhàn)亞運(yùn)，廣東電網(wǎng)公司積極創(chuàng)新營銷服務(wù)管理模式，在廣州建成了南方電網(wǎng)公司首家集中化管理的客戶服務(wù)中心，并專門設(shè)立亞運(yùn)定點(diǎn)供電營業(yè)廳為亞運(yùn)會提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

客戶服務(wù)中心通過對業(yè)務(wù)受理、服務(wù)熱線、復(fù)電搶修、客戶響應(yīng)等客戶服務(wù)資源的優(yōu)勢整合，打造集指揮、監(jiān)控、服務(wù)、展示等功能于一體的營銷服務(wù)“超級航母”，實現(xiàn)了電費(fèi)核算、業(yè)擴(kuò)報裝、呼叫服務(wù)、大客戶服務(wù)、故障搶修等營銷服務(wù)業(yè)務(wù)的集中化管理?？蛻舴?wù)中心通過服務(wù)監(jiān)控中心，對突發(fā)或緊急情況作出快速應(yīng)對和快速協(xié)調(diào)，向?qū)崿F(xiàn)“客戶問題解決中心”的目標(biāo)邁出了一大步。客戶服務(wù)中心被南方電網(wǎng)公司選定為首個社會責(zé)任示范基地，亞運(yùn)定點(diǎn)營業(yè)廳順利通過南方電網(wǎng)公司A類供電營業(yè)廳的評審。

保障亞運(yùn)場館的及時竣工和賽時正常供電，電網(wǎng)建設(shè)工程和檢修安排停電頻繁，對客戶造成了較大的影響。為克服這一難題，廣東電網(wǎng)公司采取了多項措施加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在廣州開展了客戶基礎(chǔ)信息資料普查工作，順利完成了全市434萬用電客戶的基礎(chǔ)信息普查，并建立了客戶基礎(chǔ)信息常態(tài)更新機(jī)制，客戶信息完整率和準(zhǔn)確率顯著提高。

更讓市民欣慰的是，廣州供電局借助社區(qū)超市便利的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)開展代繳費(fèi)業(yè)務(wù)，市民在回家路上、在地鐵站里、在小區(qū)門前，手持銀行卡和羊城通就可以繳付電費(fèi)，真正做到了“服務(wù)就在家門口”。在亞運(yùn)期間，廣州供電局所有供電營業(yè)廳在節(jié)假日正常營業(yè)，全面取消檢修停電和暫?？蛻羟焚M(fèi)停電的電費(fèi)催繳方式，保證廣大客戶能夠正常觀看亞運(yùn)開、閉幕式和亞運(yùn)賽事的電視轉(zhuǎn)播。豐富內(nèi)涵支持綠色行動

就在廣州提出“綠色亞運(yùn)”的同時，廣東電網(wǎng)的“綠色行動”也開展得如火如荼。

早在2008年，廣東電網(wǎng)公司就在全國率先開展了節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點(diǎn)，成效顯著：兩年來，累計促進(jìn)節(jié)省標(biāo)煤118萬噸，減排二氧化碳259萬噸，通過脫硫裝置減少硫排放125萬噸。此外，廣東電網(wǎng)還積極開展了“綠色行動”，通過專業(yè)節(jié)能診斷、開展合同能源管理等措施，為客戶節(jié)電約1.63億千瓦時。在支持新能源汽車發(fā)展方面，廣東電網(wǎng)公司與廣州、深圳市政府簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，在全省建成了6個充電站和190個充電樁。在江門鶴山，供電部門還專門安排了228名客戶經(jīng)理與用電企業(yè)“結(jié)對子”，上門推廣節(jié)能技術(shù)。供電部門的客戶經(jīng)理深入轄區(qū)內(nèi)的客戶開展摸底，引導(dǎo)客戶積極開展節(jié)能管理和技術(shù)改造，推動節(jié)能設(shè)備應(yīng)用，介紹和推廣節(jié)能新技術(shù)，例如蓄冰制冷、更換高損變壓器等。探索建立智能服務(wù)中心

深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)之后，廣東電網(wǎng)透露，在“十二五”期間將會探索建立智能服務(wù)中心，深入推進(jìn)客戶服務(wù)體系建設(shè)，利用客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，充分挖掘客戶需求，持續(xù)改進(jìn)提升客戶滿意度。

廣東電網(wǎng)將利用營配一體化平臺，在電網(wǎng)規(guī)劃、用電接入、停電安排、快速復(fù)電等方面實現(xiàn)客戶信息和客戶需求的共享，建立面向客戶的多部門協(xié)同作業(yè)機(jī)制。創(chuàng)新服務(wù)形式，推動客戶服務(wù)電子化、智能化。整合營業(yè)廳、網(wǎng)站和95598熱線服務(wù)，探索建立智能服務(wù)中心，實現(xiàn)多渠道業(yè)務(wù)的一體化和集約化管理，為客戶提供一致的服務(wù)體驗。

第四篇：中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司會計核算辦法

云南電網(wǎng)公 司部門文件

財會計〔2012〕5號

轉(zhuǎn)發(fā)《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司會計核算辦法》和《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司輸配電成本核

算辦法實施細(xì)則》的通知

公司各單位:

為進(jìn)一步加強(qiáng)會計核算管理和輸配電成本核算管理，網(wǎng)公司根據(jù)一體化管理制度的要求，修訂了?中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司會計核算辦法?和?中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司輸配電成本核算辦法實施細(xì)則?，現(xiàn)予以轉(zhuǎn)發(fā)，請各單位遵照執(zhí)行。原?中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司會計核算辦法2009?（Q/CSG216031-2011）、?轉(zhuǎn)發(fā)國家電監(jiān)會關(guān)于印發(fā)〖輸配電成本核算辦法（試行）〗的通

知?（財〔2005〕39號）、?關(guān)于印發(fā)〖中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司輸配電成本核算辦法實施細(xì)則（試行）〗的通知?（南方電網(wǎng)財〔2006〕68號）同時廢止。

特此通知。

附件：1．中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司會計核算辦法

2．中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司輸配電成本核算辦法

實施細(xì)則

二○一二年八月二十三日

（此件發(fā)至公司三級單位）

云南電網(wǎng)公司財務(wù)部2012年8月27日印發(fā)

打?。黑w博校對：陳張玲

第五篇：中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工作“八不準(zhǔn)”細(xì)則

附件六 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工作“八不準(zhǔn)”細(xì)則

總 則

為貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，推進(jìn)公司依法治企建設(shè)，防止基建領(lǐng)域權(quán)力尋租、違規(guī)向職工持股企業(yè)輸送利益問題，結(jié)合公司實際，制定本細(xì)則。

本細(xì)則適用于參與公司基建工程管理的各級人員。管理要求

第一條 不準(zhǔn)違規(guī)干預(yù)基建工程招標(biāo)及合同管理。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)有下列違規(guī)行為：

（一）在基建工程招標(biāo)、合同變更和結(jié)算等環(huán)節(jié)為項目承包商請托說情，授意、縱容身邊工作人員或親屬為項目承包商請托說情；

（二）要求基建管理人員或基建單位負(fù)責(zé)人私下會見項目承包商或代理人以及其他與基建項目有利害關(guān)系的人；

（三）超越職權(quán)對基建工程招標(biāo)及采購提出傾向性意見或者具體要求；

（四）其他違法的基建管理活動，妨礙基建招標(biāo)、合同管理公平、公正、公開的行為。

對領(lǐng)導(dǎo)人員干預(yù)招標(biāo)、插手工程項目的情況，基建人員應(yīng)當(dāng)全面如實記錄，做到全程留痕、有據(jù)可查。第二條 不準(zhǔn)利用基建工程進(jìn)行權(quán)力尋租。

基建各級人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，按有關(guān)規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)辦事，不得在基建工程招標(biāo)采購、合同簽訂、設(shè)計評審、工程量變更、事故責(zé)任認(rèn)定、項目驗收、合同結(jié)算、承包商管理等環(huán)節(jié)吃、拿、卡、要，損害公司形象，謀取不正當(dāng)利益。

第三條 不準(zhǔn)違規(guī)開展招標(biāo)工作。

基建工程招標(biāo)不得違反國家法律法規(guī)和公司招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及辦事流程辦事，不得以權(quán)謀私、違規(guī)操作。

達(dá)到公開招標(biāo)條件的項目，必須公開招標(biāo)。應(yīng)當(dāng)核準(zhǔn)或備案的項目，在未取得核準(zhǔn)或備案手續(xù)前，原則上不準(zhǔn)招標(biāo)。未列入公司固定資產(chǎn)投資計劃的項目，不準(zhǔn)開展招標(biāo)工作。

工程建設(shè)過程必須合法合規(guī)，嚴(yán)禁先實施、后招標(biāo)。嚴(yán)禁建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人。

第四條 不準(zhǔn)違規(guī)進(jìn)行評標(biāo)。

評標(biāo)委員會的組建，必須嚴(yán)格符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度以及招標(biāo)方案和招標(biāo)文件。與投標(biāo)人有利益相關(guān)方的評標(biāo)專家必須按照規(guī)定進(jìn)行回避。

評標(biāo)專家必須認(rèn)真履行職責(zé)，依據(jù)招標(biāo)文件的評分規(guī)則和投標(biāo)人遞交的資料進(jìn)行評標(biāo)。評標(biāo)過程應(yīng)客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)完整，不準(zhǔn)存在錯打或遺漏現(xiàn)象。

第五條 不準(zhǔn)違反合同管理有關(guān)規(guī)定。

合同的簽訂、履行、變更和結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理規(guī)定。

嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和權(quán)限對合同進(jìn)行審批和簽訂，合同條款要采用合同標(biāo)準(zhǔn)文本且符合招投標(biāo)文件要求，對變動的專用條款須嚴(yán)格審查。嚴(yán)格開展合同履約和合同變更管理，堅持“先審批，后實施”的變更原則；合同變更須依據(jù)合同變更條款和規(guī)定的審批程序進(jìn)行；變更的工程量、價應(yīng)符合實際，由相關(guān)各方簽字確認(rèn)，變更資料及時、完備。規(guī)范合同的結(jié)算工作，嚴(yán)禁超前結(jié)算；合同結(jié)算須按結(jié)算審核指導(dǎo)書要求，嚴(yán)格審核，結(jié)算原則應(yīng)與合同保持一致。

第六條 不準(zhǔn)非法轉(zhuǎn)包、非法分包和掛靠行為。

不準(zhǔn)存在分包管理不到位現(xiàn)象。不準(zhǔn)基建管理人員私下指定分包單位，違規(guī)指定分包范圍。加強(qiáng)分包審批與備案管理，防止“陰陽合同”，嚴(yán)格項目現(xiàn)場的分包檢查。

第七條 不準(zhǔn)對承包商管理不公。

嚴(yán)格承包商管理，確保公平、公正、公開，防止人為干預(yù)。

不準(zhǔn)基建管理人員在承包商建立資信檔案過程中，人為提高或降低審核標(biāo)準(zhǔn)；不準(zhǔn)在承包商考核扣分中徇私舞弊，沒有嚴(yán)格按照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查扣分；不準(zhǔn)在承包商履約評價中偏袒或歧視承包商等不公正行為。在承包商管理中嚴(yán)格復(fù)核，不準(zhǔn)弄虛作假。

第八條 不準(zhǔn)違規(guī)向職工持股企業(yè)輸送利益。

嚴(yán)禁直接將應(yīng)招標(biāo)基建項目交由職工持股企業(yè)承接，職工持股企業(yè)必須經(jīng)過合法的程序（如公開招投標(biāo)），通過市場競爭取得基建項目。招投標(biāo)過程必須依法依規(guī)、一視同仁，不得有偏袒不公，采購價格符合市場水平。/ 2

加強(qiáng)對職工持股企業(yè)承接項目的管控，防止在項目實施過程中發(fā)生違規(guī)利益輸送問題；強(qiáng)化責(zé)任落實，特別是加強(qiáng)變更管理，杜絕工程量與實際不符的情況；加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格結(jié)算審查；加強(qiáng)分包管理，嚴(yán)禁職工持股企業(yè)發(fā)生非法轉(zhuǎn)包、非法分包和掛靠等行為。

檢查與監(jiān)督

各級基建人員應(yīng)定期開展自查自糾，對違反規(guī)定的行為，應(yīng)及時予以糾正、處理。公司總部和各分子公司不定期地進(jìn)行巡查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理。問題嚴(yán)重的，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向上級說清楚。

對違反規(guī)定，造成重大損失或惡劣影響的，應(yīng)當(dāng)按照國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，由紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行立案調(diào)查，涉嫌構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處置。

本細(xì)則自發(fā)布之日起實施，公司基建部負(fù)責(zé)解釋。

本通知與本工程承包合同為一整體合同文件。/ 2