第一篇：淺議如何轉變工作作風提升行政效能建設水平

淺議如何轉變工作作風提升行政效能建設

水平

隨著中央新疆工作座談會的召開，新疆進入了跨越式發展階段。自治區地方稅務局根據自治區黨委、政府提出的發揚“新疆精神”，倡行“新疆效率”，開展了機關效能建設工作。推進機關效能建設是建立辦事高效、運轉協調、行為規范的行政管理體系的必然要求，是建設一支高素質干部隊伍的重要措施，是標本兼治、加強廉政建設的一項綜合性措施。現就基層稅務機關如何轉變工作作風、提升行政效能建設水平，淺談幾點建議和看法。

一、基層地稅部門工作作風方面存在的問題

（一）服務態度有待于進一步提高，表現在有時對納稅人進行納稅咨詢和辦理涉稅事宜時愛理不理、說話生硬、吆五喝六，常用命令式口氣。

（二）干部工作自覺性不高，表現在干部有“事不關己、高高掛起”的思想，與自己不相干的工作能推就推、交辦的工作能拖則拖的“懶、散、拖、庸”現象，自己的工作能少干就少干、能不干就不干。

(三)干部思想觀念、知識結構、工作能力、年齡層次參差不齊，表現在能干的一人多崗或者科室大量的工作由一人承擔，不能干的只能干一些簡單的和單一性的工作。

（四）干部存在消極思想，表現在干部有“干得多出錯多扣得多批評的多、干得少出錯少扣得少批評的少”的思想，因此有部分有能力、能干活的干部不愿多干工作，不愿意加班干工作。

（五）干部工作的主觀能動性差，表現在工作安排了才去干，推一步走一步，說一下干一下。

二、產生問題的原因

（一）干部受長期的慣性思維和常規性操作的影響，如：稅務干部就是比納稅人高一等，納稅人必須來求我辦事的思維模式；稅務干部手里多多少少有一定的權利，是納稅人的管理者，納稅人必須聽我的。

（二）受到現有工作程序的影響，如：受現有征管軟件的制約，核定稅時間較長，文書流程環節多，審批環節多。

（三）干部素質高低參差不齊，干部年紀偏大，干部職工的稅收業務知識、計算機操作技能、征管軟件運用水平不高，已無法適應現行征管要求和工作需要。

（四）干部銜接出現斷層，干部兩頭大中間小，中堅力量匱乏。

三、解決問題的方法和對策

首先要充分理解效能建設的含義。效能建設是要以改善行政管理，提高行政機關工作效率，達到“廉潔、勤政、務實、高效”要求的管理活動；目標在“效”，功夫在“能”，核心在“人”。因此只有從思想深處入手,強化學習意識、服務意識、責任意識、效率意識、制度意識，才能做到“用職能去管理、用機制去完善、用人格去影響”，推進工作優質、高效落實。

(一)強化學習意識。進一步加強政治學習和業務學習，采取多種形式的方式、方法，如：定期每周全局組織政治、業務學習、自學、外派學習、組織收看黨員電教片、廉政警示教育片、網上稅校等，努力提高干部的綜合素質水平和綜合業務水平。

（二）強化服務意識。稅務機關就是為納稅人進行納稅服務的政府部門，“為國聚財、執法為民”、“人民稅務為人民”是我們的宗旨，強化稅務人員的服務意識和觀念，要由管理向服務轉變，積極實行服務承諾制，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的衙門作風和“懶、散、庸、拖、貪”的機關作風，最大限度的滿足納稅人的合法、合理的需求。

（三）強化責任意識。責任重于泰山。責任是一種義務，是一種使命，是推動稅收事業前進的原動力。“在其位、謀其政”，說的是一種本分、一種責任。一個人的能力有大小，但忠于職守、勤奮敬業的履行職責，是最基本要求,也是有效開發能力、拓展能力的前提和必須。勇于干事，敢于擔當，不能不謀其政、不在狀態、敷衍塞責、逃避責任；要責權統一，盡職盡責，不能遇到權力往里攬，遇到責任往外推；在崗一日，盡責一天，不能在崗時不盡責、離崗后亂指責。

（四）強化效率意識。有句古訓說得好，叫做“今日事今日畢”。現行社會在高速的發展，稅務干部應該且必須努力適應現代社會高效率、快節奏的工作步伐，應該具備“事不隔夜、案無積卷”的工作作風，做到安排的工作立即辦、重要的工作優先辦、復雜的工作穩妥辦、困難的工作設法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內的工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦。要大力實行首問責任制、限時辦結制、服務承諾制，要切實增強稅務干部的時間觀念和效率意識，合并辦理稅收業務流程中的調查和檢查事項，前移審批事項。采取多種形式的納稅服務方式，拓展辦稅服務渠道，如：推行網上申報辦稅、銀稅批量劃扣、Pos機刷卡繳稅、財稅庫聯網、委托代征等便捷辦稅方式。

（五）強化制度意識。用制度管人管事，是科學管理的一個重要理念，短期靠“問責”，長遠靠“機制”。只有在效能建設中把制度建設貫穿于各個方面和各個環節，把法律約束和制度規范結合起來，努力形成一套科學完善、規范合理、運轉高效的工作機制，才能做到依法行政、依法辦事，推進各項工作的規范化、制度化、程序化，有效地提高工作效率。

1、建立激勵機制，激發工作熱情，保持最優的工作狀態，是切實解決“干與不干和干好干壞一個樣”的重要途徑，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，確實打擊了一部分人的工作積極性。缺乏開拓進取的動力，消極頹廢就有可能替代行政效能建設的主動性和創造性。因此，必須進一步完善激勵機制。

2、按照行政效能建設的要求，建立服務承諾制、辦事時限制、首問責任制、辦事公開制、崗位責任制等有關效能建設的規章制度，對科室職、權、責進行了進一步界定和細化，以建立權責明確、行為規范、保障有力的依法行政體系，切實做到權責統一。

3、健全監督機制，推進行政效能的建設。加強行政效能建設，關鍵還要有行之有效的監督措施。建章立制僅僅是第一步，更艱巨更重要的工作是抓好落實。只有強化監督，在制度的落實上下力氣，才能形成“剛”性制度和“鐵”的紀律，使之成為構建效能建設的堅實屏障。其次是嚴格督查督辦。明確專人負責，將領導決策和各項任務指標的有關內容逐項分解，加強了督辦力度，責任到人、責任到科室。推進機關辦事效率的進一步提高，杜絕辦事拖拉、工作脫節、職能梗阻的現象，有力地推動了各項工作的圓滿完成。再次是嚴格查辦案件。紀檢監察部門認真履行行政效能監察工作職能，以規范內部管理、提高工作效率為出發點，以查辦稅

務人員行政不作為、亂作為切入點，堅決追究違反有關制度的科室和個人的責任，促進了各項制度的落實。

第二篇：轉變工作作風 著力提升辦事效能和服務水平

轉變工作作風 著力提升辦事效能和服務水平

作為市級小城鎮示范鎮，我鎮在區里鄉鎮建設中的重要性得以體現，但是我鎮在全區目標考核中排名后移，使我鎮在各方面發展上顯得捉襟見肘。在千方百計做好XX發展的同時，我們要時時刻刻做好表率，轉變自己的工作作風，提高我們的辦事效能和服務水平。

一、我鎮機關干部在工作作風中存在的問題

1、有些機關干部工作積極主動性低。在工作中，機關干部在自己的工作崗位上主觀能動性差，在其位不能做到某其職，工作中只是一味地等待工作，而沒有主動思考工作。同時，工作目標的壓力小，導致機關干部對工作的動力就低，什么工作任務就是做到馬虎完成，而沒有做到追求卓越。

2、有些機關干部的個人素質低，服務意識、責任意識缺失。工作中有些機關干部服務態度差，對于群眾的提問不于理睬，群眾來辦事拖拉，推諉扯皮。

3、有些機關干部不遵守工作制度。工作紀律渙散，出現遲到早退的現象，工作時間上網玩游戲、打牌、干私活、閑聊天，群眾來辦事時找不到人，事難辦到。

二、我鎮要轉變工作作風，提升工作效能

1、要堅持狠抓學習強素質，要把創建“學習型”機關作為一項重要工作來抓。嚴格實行全體機關干部周一晚上集中學習制度，做到“人人都是老師，同事相互學習”從黨委書記到普通干部每個人都要上臺講課，做到人人參與學習，才能真正培養學習氛圍，這樣有利于豐富大家的法律法規、規章制度、政策規定和業務知識等，不斷提高政策水平的和服務能力。同時，每月底機關干部要認真做好學習和工作總結，反思一個月的學習收獲和工作體會，寫出自己的真實想法，提出自己對工作的謀劃。

2、強化工作責任，實現服務高效化。在機關效能建設中，要把效能建設與目標考核結合起來，以崗位責任制規范職責權限，以承諾制明確服務要求，以責任追究制嚴肅工作紀律，不斷提高辦事效率和服務質量。在效能建設中，只有建立起一套規范、合理的績效考核體系，獎優罰劣、獎勤罰懶，做到能者上、平者讓、庸者下，才能充分調動機關干部的積極性、主動性、創造性。一是以崗位責任制規范職責權限。我鎮制定《XX鎮干部崗位目標考核獎懲辦法》，明確了鎮機關干部的崗位職責和具體的工作項目和工作標準，做到人人有崗位，個個有職責，事事有人管，件件有人抓。通過建立崗位責任制，將崗位職責與獎懲掛鉤，使鎮干部在履行職責上有了新突破，在服務質量和辦事效率上有了新改進，群眾的滿意度上有了新提高。二是以承諾制明確服務要求。鎮職能部門進一步完善了服務承諾事項，加快工作節奏，縮短辦理時限，提高辦事效率，要求各職能部門對群眾反映的問題，能當天辦理的當天辦結，對不

能當天辦理的要向群眾做出解釋并承諾辦理時限。三是以責任追究制嚴明工作紀律。對工作人員失職、瀆職的造成不良影響的，實行嚴格的責任追究，對相關的責任人給予相應的黨紀政紀處分，從而嚴肅工作紀律，確保制度落實，促進服務水平的提升。四是堅持“首問負責制”促落實。凡來政府辦事的群眾，第一個接待的工作人員為首問責任人，要負責做好登記，將其引領到辦事的部門，并督促落實到位。要求工作人員的言談舉止應文明、禮貌、熱情，把群眾當成自己的家人，使群眾從心底感覺到溫暖。

3、完善工作制度、狠抓工作紀律。實踐證明，效能建設抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于白抓。一是堅持對鎮機關工作人員實行上午、下午兩簽到和隨時抽查制度，對無故缺勤、曠工、電腦玩游戲等一經發現將提出嚴肅批評并要求立即整改，并在績效考核公布欄中予以公布，形成了用制度規范行為、按制度辦事、靠制度管人的有效管理機制。二是堅持政務公開，規范服務程序。為確保政務公開，規范運行，做好“五個公開”，即公開政府各職能部門工作職責、公開公開辦事操作流程、公開政策收費標準、公開服務承諾內容、公開投訴舉報電話，把政府各部門經辦職責及有關政策標準、工作程序交給群眾，增強政務辦理的透明度。同時，通過工作人員去向告示牌、辦公桌擺放桌卡以及政務服務中心掛牌上崗等多種形式自覺接受群眾監督，促進了服務的規范化。

總之，轉變機關工作作風、加強機關效能建設對于當前的XX鎮而言是有著深遠的意義。相信XX鎮的每位干部都應自覺增強宗旨意識、服務意識、責任意識；對事業一腔熱情，對工作一絲不茍；對群眾全心服務、真心幫助，真正使效能建設成為推動工作、促進經濟、服務大局、優化發展環境、確保XX鎮經濟又好又快的發展。

第三篇：轉變工作作風 提升服務效能

轉變工作作風 提升服務效能

如何轉變干部作風、加強機關效能建設，推動國稅事業的發展，是值得思考和探索的課題。結合當前**國稅工作的實際，筆者對此談談自己的一些心得和體會。

一、加強學習，提高增強搞好作風效能建設的認識。

稅務部門肩負著為國聚財的重任，直接面對千千萬萬的納稅人，涉及千家萬戶，是政府形象的窗口。它的作風、效能如何，反映的不僅是部門形象，更重要的是關系到民心、關系到政府的形象，關系到當前地方經濟發展的大局。因此，我們必須本著對事業、對人民高度負責的態度，不斷加強作風建設、優化行政效能，營造“人人都是窗口，人人都是形象”的良好氛圍。特別是近年來，**經濟開始步入了一個快速的發展期，大型項目、新的稅源在不斷增加，管戶的類型也在不斷增多，這必然對我們的依法治稅工作提出了新的課題、新的考驗。尤其是一些大的企業，聘請的財務總監都是高級人才，很多是研究生或是注冊會計師，采取的是現代企業的管理模式。如果我們不去積極應對，還是按老辦法、老經驗、老套套去工作、去管理，我們是落伍者，就很難真正實施依法治稅，國稅事業的發展也無從談起。因此，我們完全有必要進一步轉變觀念、作風，想方設法、千方百計，不斷提高我們的工作能力、工作效率，以更好地強化稅源管理，實施依法治稅，更好地為經濟建設提供財力支持。轉變干部作風、加強機關行政效能建設是對新時期國稅機關建設的根本要求，也是深化機關行政管理的基本目標。

二、認真查擺，找出存在問題。

對于作風和效能問題，**國稅系統近年一直都在堅持抓，通過大家的努力，使得全市國稅干部隊伍的工作作風、學習作風、生活作風都有了明顯的好轉，工作效率和納稅服務水平也有了明顯的提高，大大促進了各項工作的落實，推動了**國稅事業的發展。但是，應該清醒地看到我們在作風建設、效能建設還存在一些不足。這些問題似乎看起來不大、說起來也不嚴重，但是如果處理不及時、整改不徹底，勢必影響到干部個人的成長、影響到全市國稅工作的落實、影響到**事業的發展。這些問題現象歸納來有幾個特點：

一是懶。懶就是懶惰，行動上懶惰、思想上懶惰。一些國稅干部在工作中，先是身子發懶、消極怠工，進而精神松懈、工作懶散、行動散漫、不思進取。習慣于憑主觀意志去辦事、去指揮，工作毫無主動性和創造性，自己的工作不思進取、對上級的工作的新思路不想落實、不敢落實、變通落實，工作不求有功但求無過。對存在的問題，懶得想辦法、懶得動身去整改。借口年齡大、工作忙，不愿意學習、不習慣思考。

二是浮。浮就是浮夸，其本質是“官本位意識濃厚”，工作漂浮，圖虛名，做事馬虎，不負責任、不做調研（轉載自本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）、不了解實情，脫離實際，瞎指揮。有這么一些干部，有些還是中層的領導干部，成天停留在聽匯報、看材料、要數字、催報表上，滿足于當“播音員”，熱衷于當“二傳手”，人家喜歡什么、要什么，他就說什么、做什么。說話辦事，當面拍胸脯，背后拍腦袋、想當然；表面上忙忙碌碌抓工作，盡職盡力，但都是做表面文章、搞花架子，以致工作開展不到位、措施落實不到點、結果不見成效。平時，下基層也不沉到底，浮光掠影、走馬觀花，即使偶爾下稅所、下分局、下企業，也是蜻蜓點水，達不到深入基層、了解實際的目的。對工作布置，常常走進以會議落實會議，以文件落實文件，以講話落實講話的怪圈。

三是拖。拖就是拖拉、拖沓，大事拖、小事也拖，平時拖、急時也拖。辦事辦稅拖泥帶水、不講時效，沒有時間觀念，視規定的時限為兒戲，能遲報的就遲報；工作上給自己找借口多、困難多，總要從客觀上找理由，推托自己拖沓責任。由拖引發了一系列的不良現象：打官腔的人多，高效廉潔、熱情為納稅人辦事的人少；怕事的人多，勇于負責的少、關心基層、關心納稅人的少；應酬接待的多了，扎扎實實辦實事的少了。

三、樹立“兩種理念”，采取“三項措施”，切實推進作風效能建設 我們必須抓住存在問題的要害，出臺行之有效的措施，花大力氣、下大決心整治“懶、浮、拖”的不良風氣。在當前，應當結合國稅工作的實際，必須樹立和強化“兩種理念”。

一是樹立用數據說話的精細理念。樹立精確理念，用數據說話，這是治“浮”的有效辦法。學會用數據說話，杜絕“基本上、至少、大概”等詞語的出現，做到謀事要有精細的理念，做事要有精細的習慣，成事要靠精細的管理。從大的說，就是做到管理制度化、操作規范化、運行流程化、銜接緊湊化、考核數量化。工作做得好不好，由數據來評批；效率高不高由數據來打分，而不是憑吹牛、說大話。在稅收工作中，要沉下身、下基層、到一線，細致地搞調查、做研究，仔細鑒別信息的真偽、弄清事實的真相而不能道聽途說、人云亦云。通過比較、分析、精選、提煉等方法，對管理進行準確定位，找出稅收管理存在問題和解決的辦法，提高工作的效率和質量，促進工作水平的提高。

二是強化崗位責任理念。在其位，要謀其事，要擔其職。通過強化崗位責任制度的落實，徹底整頓隊伍存在的“懶”人、“懶”事、“拖”風。責任落實，最重要是抓住考核的環節。要強調以過程跟蹤監控為主，牢固“工作考核是為促進工作落實”的思想，逐步實現由靜態考核向動態考核轉變、由年終考核向日常考核轉變，以考核促進干部學習，以考核促進措施落實，以考核推動工作開展，走出為考核而考核的誤區。

結合國稅執法機關和窗口單位的工作特點，采取三項措施，緊緊圍繞“執法公正嚴明，服務優質高效”的目標，改善服務設施，提高服務意識，更新服務理念，扎實做好轉變干部作風加強機關行政效能建設。

一是完善制度，加強管理。要著力解決干部作風和行政效能方面存在的突出問題，必須轉變職能、創新管理、完善制度和規范行為為主要內容，以建立健全首問負責制、限時辦結制和責任追究制為重點，力爭盡快實現工作作風明顯改進，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高。同時，精簡會議和文件，改講會風和文風，減少應酬和接待，把工作重點和主要精力用在抓基層、抓效率、抓落實，促發展上。

二是建立行政效能投訴中心，加強群眾監督。在做好辦稅大廳，方便群眾納稅的同時，設立行政效能投訴中心,并在公布投訴電話號和電子郵箱。納稅人對國稅機關工作的效（轉載自本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）率和工作人員的能力有意見，以及遇到其他需要幫助解決的涉稅行政效能問題，都可進行投訴。堅持“有訴必理，有理必果”的原則，做到“件件有回音，事事有著落”。同時，還采取聘請行政效能建設監督員、明察暗訪、應用現代通訊、網絡等技術和責任追究等方式方法開展工作，切實解決行政工作中存在的辦事拖拉、推諉扯皮、效率不高等問題。

三是發出倡議，從小事做起。細節是作風的最好體現。以轉變作風加強行政效能建設為契機發出倡議，在全市國稅系統開展從細事做起、從身邊做起的“綠色節能”活動。號召全體職工通過少亮一盞燈、省用一張紙等細小行為，培養節儉的意識、養成勤儉的作風；通過節約每一度電、每一滴水、節省每一分錢，形成人人關心集體的良好氛圍，培養干部強烈的集體榮譽感；通過及時關空調、熄燈光、閉電器等舉手之勞，節約社會資源，進一步增強干部的社會責任感。

第四篇：轉變工作作風提高行政效能建設實施方案

轉變工作作風提高行政效能建設實施方案

一、總體要求

以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照“為民、開拓、務實、清廉”的要求，解決群眾反映強烈的突出問題。通過整頓，確保干部辦事效率明顯提高，服務質量明顯提升，工作作風明顯轉變，履職能力明顯增強。

二、主要目的

創新行政管理體系、優化行政運行機制、提高行政服務水平，圍繞項目服務年，開展以干部培訓為抓手，以督查為重點，以落實為核心的行政效能建設活動，通過務實的工作作風，高效的工作效率，為加快推進試建設創造良好的政務環境。

三、工作重點

（一）抓學習，突出思想建設。深入開展“學習型機關、學習型領導、學習型干部”創建活動，用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，用科學理論知識開闊視野、增長才干、增強本領，用群眾實踐創造增長見識、掌握方法、造就能力。

（二）抓規范，突出制度建設。在行政效能建設中我們將在繼續抓好以往制度落實的同時，制定相應的規章制度，下大氣力抓規范。一要健全和完善政務公開制度，實施“陽光工程”，提高工作透明度和公信力。公開的內容包括工作人員職責、辦事流程、辦事依據、辦事要求、辦事時限、辦事結果、收費項目及標準，進一步方便群眾。二要完善日常管理制度。建立工作人員首問（接）責任制、督查督辦制、限時辦結制度、服務承諾制度和目標考核制度。特別要強化限時辦結制，簡化辦事程序，加快辦事節奏，提高辦事效率。對承諾辦事時限的事項，要如期守信辦結；對當場能辦的事項，要當場立即辦結，確因客觀條件一時不能辦理的，要告知充分依據和理由，并積極創造條件，加快辦理速度；對上級和本級領導交辦、批辦的事項，要按要求時限辦結。

（三）抓務實，突出作風建設。實，就是避虛就實，以“實”字體現作風，要精減會議，盡量少開會、開短會、開解決實際問題的會；要減少文件，發有實際內容的文件；要改進公務接待，大力倡導“接待文明型，時間節約型、身體健康型”的機關接待方式；要善于謀大事、抓重點、打硬仗、突難點。對決定了的事要擲地有聲抓落實，不斷提高執行力和落實力。

（四）抓理念，突出服務建設。圍繞建設服務型政府，重點推進服務內容、服務方式、服務效能的全面創新，不斷增強服務意識，提高服務質量和工作水平，注重解決基層的實際問題，做到情況在一線了解，措施在一線落實，問題在一線解決，服務在一線體現。

（五）抓素質，突出隊伍建設。行政效能建設效是目標，能是根本，人是關鍵。要樹立學習工作化、工作學習化和終身學習的理念，使廣大干部熟練掌握做好本職工作的專業知識，增強履行崗位職責的本領、服務發展的本領和依法行政的本領，以干部個體素質的提高來促進全鎮整體素質的增強和整體效能的提高。要在干部隊伍中大力營造干事創業的環境和氛圍，鼓勵探索，支持創新，寬容失誤，激勵廣大干部不斷增強蓬勃向上的朝氣，開拓創新的銳氣，不畏艱難的勇氣。要按照科學執政、民主執政、依法執政的要求，切實加強領導班子建設，重點轉變思想作風，提高執政本領，改善領導方式，改進工作方法，努力把領導班子建設成為領導創業發展的堅強領導集體。要把行政效能建設和用人機制結合起來，重用會干事的人，培養能干事的人，調換不干事的人，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到領導崗位上來，努力建設高素質的干部隊伍，以隊伍促進效能，以效能檢驗隊伍。

第五篇：轉變工作作風提高效能建設

“轉變工作作風提高效能建設”發言提綱

宋慶國

干部如何轉變工作作風提高效能建設，我認為應做到以下幾點。

一是必須加強思想教育。要加強干部的思想教育，進一步增強他們自我約束、自我監督、自覺接受監督的意識。加強“基本理論”的學習，建立科級干部學分等級制，強化警示教育。

二是必須嚴明紀律。要在政治上同上級黨委保持高度一致，具體到單位就是堅決維護領導班子的核心地位，不折不扣地執行黨組的各項決策、部署，做到有令則行，有禁則止，任何人都不能搞特殊，做到思想同心、目標同向、步調一致。要規范自己的言行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。黨委會議決事項，要自覺地抓好貫徹落實，決不能以任何借口進行歪曲、變通，合胃口的就執行，不合胃口的就不執行，甚至搞上有政策下有對策，要堅決予以杜絕。

三是必須樹立良好的工作習慣。要樹立求真務實、真抓實干的工作習慣。切忌空談，切忌浮躁。很多工作，只要挖空心思地動腦筋，就肯定會有辦法，有辦法就有路子，有資金，有技術，有項目，也就會有效果。要大力倡導立說立行、雷厲風行的工作作風。

四是必須增強團結協作意識。團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出生產力，團結也出政績、出人才、出干部。使大家真正做到心往一處想、勁往一處使、話往一處說、事往一處做，同心同德，形成合力，推進工作。

五是必須干干凈凈干事。干干凈凈干事，就是既要肯干事、能干事、干成事，又要清正廉潔。這是對各級領導干部工作作風的具體要求，也是人民評判一個領導干部是否值得信賴的重要依據，是一個領導干部必須具備的基本素質和底線要求。