第一篇：淺談執行力

淺談如何提高執行力

一、執行力的內涵

執行力就是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。“執行力”一詞最早流行于國外企業界，由哈佛大學商學院教授保羅〃托馬斯和杜克大學商學院教授大衛〃伯恩提出，于2003年引用到我國管理領域。溫家寶總理在十屆全國人大四次會議上所作的《政府工作報告》中明確提出：“建立健全行政問責制，提高政府執行力和公信力”。這是“執行力”概念首次寫進《政府工作報告》，標志著政府執行力建設被正式納入國家治理范疇。近年來，這一概念逐步向經濟、政治、社會、文化等領域滲透，并被不斷賦予新的內涵。企業，執行力是競爭力；軍隊，執行力是戰斗力；政黨，執行力是生命力；政府，執行力就是依法行政、服務人民的能力；干部，執行力是抓落實的實際能力。

執行力是一種綜合能力，包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度，表現在工作作風、精神狀態和黨性修養等方面，體現在“按時按質按量完成自己的工作任務”。執行力強不強，既是工作作風的反映，也是衡量干部素質的標尺。明代張居正“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。一項再正確的行政決策，再完美的方案計劃，也會“死”在執行力弱的領導干部和執行人手中。美國ABB公司董事長巴尼維克也說過：“一位領導者的成功，5％在戰略，95％在執行。”可以說，執行力決定事業的成敗。執行力的核心是“干”。鄧小平同志曾經說過：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。”干，才能破解難題，搶抓先機，科學發展。不干，或者只在口頭上說干，實際上敷衍應付，沒有積極主動地干，沒有扎扎實實地干，沒有創造性地干，再好的戰略，也只是空談，再好的思路，還是停留在空想階段，再好的機遇，也會悄悄溜走。要有 “等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，把局部自覺放在全局之中，不講條件的按照目標、流程做。如《鐘點工》小品中，宋丹丹問“把大象放進冰箱總共分幾步？”，答“分三步。第一步把冰箱門打開；第二步把大象放進去；第三步把冰箱門關上。” 其目標非常明確，把大象放進冰箱；工作流程相當清晰，開門、放象、關門。

執行力的關鍵是素質。實際工作中，有些人其實很努力，想把工作干好干出色，可就是力不從心，工作成效總不明顯，長期在低水平、低層次上徘徊。這其中可能有些客觀因素，但說到底還是素質能力不強，想干事而不會干事、干不成事。素質能力包括政策領悟力、實踐結合力、團隊協作力、持續創新力、溝通協調力、過程控制力、矛盾化解力等。如《兩個新職工買土豆》中，小周和小王在一次招聘中被同一家公司錄用。兩個月后，小周提前轉正并被提拔成了業務主管，而小王依舊在實習。小王很不服氣，于是找到了公司老板：“我和小周同時進入公司，為什么他可以當主管，而我卻仍在實習！”老板沒有直接回答，而是讓小王把小周叫來，給他倆安排了同一個任務：“今天公司會餐，你們去公司的食堂看一下需要購買什么食品材料。”兩人同時去了食堂，回來之后對老板說：“其他菜都夠了，只有土豆還沒買。”“那么，小周你去北郊市場，小王你去南郊市場，你們分別去辦這件事吧！”于是二人分頭行動。小王接到任務后以最快的速度趕到了南郊市場，轉了一圈之后回來對老板說：“老板，南郊市場有土豆賣呀！”“那里的土豆多少錢一斤啊？”“哎呀，我忘記問了！”于是以最快的速度返回南郊市場。半個小時后，又回來了：“老板，土豆八毛錢一斤啊！”“那市場里有多少啊？”“哎呀，我忘記問了！”于是又以最快的速度回到了南郊市場。半個小時后，又回來了，對老板說：“老板，那里的土豆可以裝兩車啊！“那咱們需要多少啊？”“哎呀，我又忘了問了！”正準備再次出發的時候，小周不慌不忙的回來了：“老板，我剛才去了北郊市場辦你布臵的給公司食堂買土豆的事情。出發之前，我先去食堂問了師傅，咱們今天晚上一共需要四十公斤土豆來做會餐的菜肴；北郊市場共有三家賣土豆的，都賣八毛錢一斤，我挑了一家賣像最好的，和菜販說我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的價格賣給我；剛才，我已經把土豆運到了食堂，準備下鍋了！”然后掏出一疊票據，“這是這次買土豆所有的支出，請過目。”

執行力的源泉是創新。開拓創新是提高執行力的動力源泉。根據新形勢、新情況、新任務和新要求，要充分發揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，善于創新觀念、思路、體制機制和方式方法，于困境中找到出路，于困難中找到辦法，于可能中辦成事情，于無望中創造可能，確保執行的力度更大、速度更快、效果更好。如《 去寺廟推銷梳子》，四個營銷員接受任務，向和尚推銷梳子。第一個營銷員空手而回，和尚說沒頭發不需梳子，所以一把都沒有銷掉。第二個：營銷員回來了，銷了十多把。第三個：營銷員回來了，銷了百十把。第四個營銷員：說他銷掉好幾千把，而且還有訂貨。為什么出現以上的差異？第二個介紹經驗說，我告訴和尚，頭皮要經常梳梳，不僅止癢，頭不癢也要梳，可以活絡血脈，有益健康。念經念累了，梳梳頭，頭腦清醒。這樣就賣了一部分梳子。第三個說，我到廟里去，跟老和尚講你看這些香客多虔誠呀，在那里燒香磕頭，磕了幾個頭起來頭發就亂了，香灰也落在他們頭上，您在每個廟堂的前面放一些梳子，他們磕完頭燒完香可以梳梳頭，會感到這個廟關心香客，下次還會再來，這一來就賣了百十把。第四個說，我到廟里跟老和尚說，廟里經常接受人家的捐贈，得有回報給人家，買梳子送給他們是最便宜的禮物，您在梳子上寫上廟的名字，再寫上三個字“積善梳”，說可以保佑對方，這樣可以作為禮品儲備在那里，誰來了就送，保證廟里香火更旺，這一下就賣了好幾千把。

二、執行力弱的主要體現

執行力弱歸結起來就是“不想做、不會做、做不好”。在《鐘點工》小品中，宋丹丹問完后，本山大叔沒有答出，我想如果大家沒看到這個小品時，能這樣答出的很少。針對這個問題，有的人會認為：“沒啥事兒，讓我把大象裝進冰箱干什么？”（無完成任務意愿，不想做的表現）；還有的人會認為，“大象那樣大，根本不能裝進冰箱，你說應該怎樣裝？”（沒有完成任務的能力，不會做的表現）；還有的人會認為“要特制1個大冰箱后再裝”（完成任務的能力不足，做不好的表現），等等。實際上，在工作中類似的事情屢見不鮮，當一項工作下達后，經常會聽到很多不能做、做不了的負面聲音。執行力弱的具體表現為：推諉執行，就是這件事不應由我或我部門來干，應該由某人或某部門來干；或者目前我們工作太多，干不過來等。拖延執行，安排今天完成的工作，拖到明天，安排近期完成的，長懸久拖等。應付執行，執行落實中流于形式，應付了事，不求實效，以文件落實文件，以會議落實會議，沒有真正的行動、推進，以至于工作有布臵沒落實、有規劃沒行動、有開頭沒結果、有安排沒檢查、有啟動沒跟蹤，有形式沒有實效；四是拒絕執行，這事我不會干，誰能干誰干去。究其原因主要包括：

一是缺乏大局觀念，存在個人利益至上（只講待遇、不講貢獻，蠅頭小利斤斤計較），各自為戰（不互相配合），上有政策、下有對策等問題。不能自覺地貫徹上級的指示精神，片面強調不合意、不合規、不合適、不合拍、不合作等種種借口，對自己有利的就執行，不利的就不執行，即便勉強接受了任務，不為成功找辦法，只為失敗找理由。出了問題推卸責任，怪下屬，怪環境、怪條件，唯獨不在自己身上找原因。謀劃工作站位低、抓工作標準低，不能從全局的角度去思考，從戰略的高度去謀劃，總是在找我們比別人強的地方，不去找別人比我們強的地方。

二是缺乏責任意識，存在進取心不強，責任感弱化，工作消極、得過且過，身在其位、不謀其政，不求過得硬、但求過得去等問題。形勢變化了仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班，在關鍵時刻不能經受考驗。面對事業改革與發展的大局，無所作為、消極不為，事不關己，高高掛起。事前講困難，見到困難就躲，見到矛盾就繞，不為干成事想辦法。工作干勁不足，安于現狀，不思進取、自甘平庸，精神萎靡不振、缺乏工作激情，工作推一推，動一動，趕一趕，走一步，不推不趕就原地踏步。

三是工作效率低下，存在辦事拖拉、久拖不決和“議而不決、定而不辦、辦而不反饋”等問題。工作不主動、不積極、不迅速；對發展機遇認識慢，對新生事物接受慢，推動發展動作慢。穿新鞋走老路，破解難題和推動工作的辦法不多，思路不寬，創新不足，還是思維定式、路徑依賴。擬訂措施缺乏操作性，如曹沖稱象中，有的官員要把大象切開來稱的做法，另有一則小笑話：軍官問士兵，你一個人遇到5個敵人時，你怎么辦？士兵沖口而出：“包圍他們”。考慮問題缺乏系統性，不清楚執行任務有什么有利條件，有什么不利因素，應采取什么措施，達到什么樣的效果，也不善于借助方方面面的力量，充分利用原有的工作基礎，以致于逐環節請示（象兩個新職工買土豆中的小王一樣）。不注重工作細節，如過去慣例可行的事，因政策變化已不可行但還慣例執行。缺乏基本業務技能，事情不知道該不該做，也不想知道怎么做，領導讓編制可行性研究報告，反問領導可行性研究報告怎么編。遇事相互推諉，部門與部門之間互相推，部門主要領導和副職之間相互推，副職與副職之間相互推，科室之間也相互推，最后往往是不了了之，辦事和處理問題無果無終。

三、提高執行力的思考

“說了算、定了干、干必成、成必優”是干部執行力的標準；“想事、干事、干成事”是干部執行力的體現；“只為成功想辦法、不為落后找理由”是對干部執行力的要求。提高執行力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。

轉變觀念。觀念從字面解釋為：觀是看法，念是想法；綜合來說，觀念是人類支配行為的主觀意識。觀念決定思路，思路決定出路。一件事情做的好不好，觀念是一個關鍵問題，事情還沒有開始做的時候，你就認為它不可能成功，那它當然也不會成功；一個問題在解決時，如果你不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿解決問題;反之，面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在。因此，一要樹立“敢為人先，爭創一流”的觀念，做到別人不會的我會，別人會的我精，干一行，愛一行，精一行，不能事未辦先想辦不成；二要樹立“拒絕借口，無條件執行”的觀念，堅持執行高于一切，以執行為榮，以不執行為辱，說到做到，不打折扣，堅決服從，做事情就是理由少一點，行動多一點，速度快一點；三要樹立“迅速反應、立即行動”的觀念，強化時間觀念和效率意識，堅持“今日事今日畢”，做到安排的工作立即辦、重要的工作優先辦、復雜的工作穩妥辦、困難的工作設法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內的工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦。

端正態度。美國西點軍校有一句名言就是：“態度決定一切。”態度決定品格修養，決定進取精神和積極心態，決定頑強意志，決定職業道德及敬業精神。做任何事情，只要你下定決心，不怕吃苦，不怕勞累，認真去做，事情總會有結果。有人說“世上沒有做不好的事情，只有態度不好的人”，我認為這話相當有道理，努力也許不一定會成功，但不努力就一定不會成功。因此，我們一要有一個積極的態度，對事業有一種熱情，對工作有一種激情，對目標有一種豪情，養成一抓到底、敢于碰硬的執著精神；二要有樂觀的態度，樂觀地看待事物，做到兩個口渴的人面對半杯水中的樂觀人所想的“真好，還有半杯水呢！”，而不是悲觀人所想的“真不幸，只有半杯水了。”三要有一個認真的態度，“世事就怕認真二字”，要拿著工作當工作，更要拿著工作當事業，遇事要先行自問“對單位我盡職盡責沒有？對工作我盡到最大努力沒有？”，甘于平淡，少說多做，專心謀事、勇于任事、踏實干事。

盡責履職。履行職責是我們的義務，“有職必有責、任職必負責、失職要問責”，明責、履責、問責結合起來，抓住不落實的事，追究不落實的人。一是要轉變工作作風，堅持“求實、創新”的工作作風，要“把心放在工作上，把工作放在心上”，要迎著困難上，頂著壓力沖，放開手腳干，做到“想事、謀事、干事、干成事、不出事”，盡心盡力履行好職責。二是要注重細節，細節決定成敗，細節積淀成功，細節鑄就偉業。無論做任何事情都要腳踏實地，從小事做起，把做細“小事”培養成一種風氣，把做精“細事”培養成為一種標準。三是要提高工作效率，超過時間完成任務，是效率低下的表現，更使效果還大打折扣，做任何事情我們都要超前謀劃，第一時間完成，達到最佳效果，做到“逢一必奪，逢旗必爭”。四是構建責任考核機制，崗位職責確定后，要細化每個崗位的工作規程、質量、時限和標準，并將責任落實到每個崗位，具體到每個人，凡是由兩個以上人員負責的工作，必須明確第一責任人；科學設計考核指標，強化監控和反饋，建立年度考核與平時考核相結合、領導考核和群眾評議相結合的綜合考核制度。

增強本領。“打鐵還要自身硬”，過硬的本領是做一名盡職盡責、為人民服務的基礎，要有“本領危機”意識，不斷增強提高本領的緊迫感和本領不足的恐慌感。我們一要加強學習，學習政治理論和業務技術，在學習中更新思想觀念、知識結構、思維方式，不斷超越自我，提升素質能力。二要勤于思考，要善于運用馬克思主義的世界觀和方法論，善于理論聯系實踐，用寬廣的眼界冷靜觀察，立足全局，審時度勢，深謀遠慮，趨利避害，提高工作的預見性和創造性。三要敢于開拓創新，既做服從性強的“智者”，也是找方法的“勇者”，要通過深入細致的調查研究，深挖制約發展的“瓶頸”問題，抓住主要矛盾和主要問題，分析原因，研究對策，要由“眼到——心到——手到”的本能階段，提升到“心到——手到——眼到”的預知階段，切實找出解決問題的有效辦法，找準創新實踐的關節點。我們每個人要清晰職責工作的現狀、存在問題和解決措施等。

系統思維。開展一項工作，要善于借助方方面面的力量，充分利用原有的工作基礎，自覺地把單項工作融入工作大局中，從全局的角度去思考，從戰略的高度去謀劃。劉伯承元帥曾經告誡手下將領，打仗時“五行不定，輸得干干凈凈”。所謂“五行”，指的是任務是什么，有什么有利條件，有什么不利因素，完成任務時計劃采取什么措施，最后要達到什么樣的效果。

營造和諧氛圍。單位和則事業興，打造一個和諧融洽環境，讓職工找到歸屬感，才能心系事業興衰，才能激發工作熱情，才能使單位快速發展。一是領導班子團結合作，和諧共事，要講團結、講風格、講奉獻、講效率，形成團結向上、奮發進取的領導核心。二是工作人員要互相理解、互相尊重、互相欣賞、互相照應、互相配合，協作而不掣肘，幫忙而不拆臺，大事講原則，小事講風格，切實做到干事業一條心，抓工作一盤棋，謀發展一股勁。三要自覺在大局下行動，以想大事、謀大事、抓大事為己任，從全局的高度去觀察處理問題。四要放寬眼界，多看同志的長處，包容同志的不足，放眼選才，則都是人才；挑剔選才，則無可用之才。要適才適用，才能保證執行力；派木匠砌墻，派瓦匠做柜子，肯定都不稱職。五要完善執行的外部環境，盡量保證執行者心情舒暢，減少場外“裁判”的品頭論足。李瑞環同志在《學哲理、用哲學》一書中就提到“凡干實事的人，就要說話，就要辦事，就要待人。多說話難免有失，多辦事難免有錯，多接觸人難免有怨，哪怕萬分之一。其結果，干事的人反倒成了毛病最多的人。”所以，一個單位只有好風氣、風清氣正，事業才能振興。

堅持清正廉潔。領導干部要自覺做到廉潔勤政，嚴格執行黨風廉政建設責任制的各項規定，把自己的言行臵于黨紀國法和組織、群眾的監督約束之下，管好自己、管好部門、管好家屬；正確行使人民賦予的權力，自覺做到嚴格自律，重操守、慎交友、淡名利、高追求，政治上清醒、經濟上清白、生活上正派、工作上清廉。

總之，提高執行力，各級領導干部要切實“發揮三個表率作用”：在與上級保持一致上發揮表率作用，在嚴格遵守組織紀律上發揮表率作用，在認真執行規章制度上發揮表率作用；重點“提高三種工作能力”：提高團結協作的能力，提高管理領導的能力，提高解決問題的能力；著重“培養三種過硬作風”：培養勤學善思的作風，培養真抓實干的作風，培養雷厲風行的作風。同時，日常管理中應著力“完善三個工作機制”：完善制度規范機制，完善檢查監督機制，完善激勵約束機制。

今后，我們要把氣象服務工作放在經濟社會發展全局中思考，堅持“公共氣象、安全氣象、資源氣象”理念，加強“一流裝備、一流技術、一流人才、一流臺站”建設，完善“公共氣象服務、氣象預報預測、綜合氣象觀測”系統，構建“現代氣象業務體系、科技創新體系、人才體系”，提高“氣象預測預報能力、氣象防災減災能力、應對氣候變化能力、開發利用氣候資源能力”，不斷提升公共氣象服務和社會管理水平。

第二篇：執行力

淺談如何提高執行力

執行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好自己的工作職責的能力。以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高執行力的相關內容。

我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀發生。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。公司從一個小的民營企業，發展到今天“做強做大”的發展格局。

企業規模越大，就更需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好企業的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產經營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德;工作中無小事，工作就意味著責任。

無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。就象我們大家都知道的青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業，干事創業。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。

如何提高執行力

有企業管理專家認為：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力;也有專家認為：三分戰略，七分執行。不管哪種說法，都是把執行力擺在了比較重要的位置。可見，執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好。

如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產的責任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執行或執行不力，那么，所制訂的措施計劃就無法執行到位，所定的目標就根本無法實現。結合多年來的工作實踐和思考，筆者發現，企業在執行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業的規章制度、規定以及標準不能100%地有效執行，打有折扣。

對自己的工作職責不清，履行職責不到位;表面接受任務，事后落實不到位;不注重細節，對待事情經常馬馬虎虎;對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事;喜歡為不想接受任務找借口，認為多一事不如少一事;喜歡為沒有完成的任務找借口，敬業精神和責任心較差等。

如何提升企業執行力

戰略目標確定后，執行就成為關鍵。如果說戰略是企業的“心臟”，那么執行就是企業的“手”。企業的戰略再好，沒有強大的執行力作保障，這個戰略也只是一個夢想。要想公司加快改革和發展，就必須努力提升企業的執行力，因為它是把戰略目標變成現實的載體。如何強化執行力，就淺談幾點看法。

執行力是企業成敗的關鍵。執行是實現既定目標的具體過程，而執行力就是完成執行的能力和手段。有人說企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，其余20%受機遇、環境等客觀因素的影響。也有人說，沒有執行力就沒有競爭力。我們處在一個新經濟時代，現代企業之間的競爭實際上是執行力的競爭，企業管理者面臨的最大挑戰就是如何快速應變。

執行力是一項系統工程。執行力不是具體運營的細枝末節，而是貫穿于各項工作中的系統工程。首先，企業在制定戰略時，要使戰略具有可執行性。因為只有從執行的角度出發制定的戰略，才是實事求是和可執行的。其次，要注重考察員工的執行能力，選用具有執行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。

再次，要用系統的眼光看執行，重視運營流程。運營是戰略與現實之間的橋梁，是實現整個企業管理有效循環的重要保障。最后，一切以執行為中心。很多企業把戰略作為中心，最終只能使戰略停留在文字上。事實上，再好的戰略都是海市蜃樓，執行才是企業成長的核心要素。

我們如何提高企業執行力

執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。那么如何有效提高執行力，干部員工有各自提高執行力的范疇。提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。

所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決生產經營過程中遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業轉型升級。提高執行力，基層管理者要切實發揮“橋梁”作用。基層管理者的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對全體員工負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向員工傳達。

又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向上級領導匯報。好的基層管理者要能獨立思考及獨立行動，只要收到指示，就能去執行工作。一位稱職基層管理者的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，能統御及思考。要做一個讓人心服口服的管理者，只有這樣，才能做到上傳下達，使各項生產經營技經指標工作能夠圓滿完成。

第三篇：執行力

執行！不要問為什么！

執行如此重要，但為什么長久以來卻一直為人們所忽視呢？可以肯定的是，并不是沒有人意識到這個問題，而是沒有形成一種文化，這種文化就是：執行不要問為什么！

其實在我們之前的《亮劍》把團隊效率表現的淋漓盡致，熱血將軍李云龍，像一匹野狼孤傲，剛烈，勇猛，意志頑強，堅決；做出決策果斷堅決，不聽任何人勸阻。他的部下，個個被他這種性格熏陶為完美的執行者。做！說做就堅決做，不問為什么！攻打平安縣城那次，不聽參謀長之類的勸阻，不聽可行性分析，部隊也是堅決執行命令，不問為什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口開脫敷衍，硬是說打就打，打的敵人措手不及。

李云龍的隊伍就是一只這樣非常好使的團隊案例，整個隊伍因為“執行-不要問老子為什么”的氣氛，形成了超強的執行力，每個人都像匹野狼，隊伍力量更像狼群，所向披靡，讓敵人聞風尚膽！

做為管理者最頭痛的問題就是“問題員工”，這類員工有才華但也很有思想，對公司策略層面的東西，總有過多自己的思想與為什么，提出反對意見，但光是反對而又沒有得到回應，結果耽擱了大事，造成不必要的損失。做為管理者，就應該對這類員工說“執行！不要問為什么！”

作為一個好員工，如果有了：“執行！不問為什么”的態度，還要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直堅持不懈地努力下去，才能取得最后的勝利。其次，要開拓創新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發的服從，是自信的、主動的服從。作為一名員工，應該明白自身的發展和團隊的發展是一致，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發展。最后，結果決定一切。不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為一名優秀員工要準確定位，要想體現自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠

保持樂觀的態度，態度決定一切！

歸根結底“執行！不要問為什么”這種文化是一切行動的開端，也是承上啟下的框架。

喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊向來以作風頑強著稱，因而在世界賽場上成就斐然。德國足球成功的因素有很多，但有一點我卻特別看重，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔負的任務方面執行得非常得力，即使在比分落后或全隊困難時也一如既往，沒有任何借口。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創造力，不懂足球藝術。但成績說明一切，至少在這一點上，作為足球運動員，他們是優秀的，因為他們身上流淌著執行力文化的特質。無論是足球隊還是企業，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什么好的成績。

特別是帶一只非常有思想的團隊時，各種有力的觀點層出不窮，要將企業戰略思想決策很順利的容入并迅速得到接受，所花的時間成本、人力成本往往比決策失敗所要付出的成本還高，對于高層決策，沒有決對正確與錯誤，只有你認為的相對的對與錯。而在這種狹小的范圍內，更多需要做的是端正心態，好好的執行，完美的執行！即使自己認為是錯的！就像足球，教練說怎么打就怎么打！球員得好好服從，不可能存在民主投票決定！執行！不要問為什么！

第四篇：執行力

執行力

在一個周末的下午，總裁把一個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍色的花瓶。”他描述了之后，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務！”

這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。

于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍色的花瓶。

各位，如果是你，你會怎么做呢？會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。

所以第一時間想到給老板打電話確認，但是老板的電話已經打不通了。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機是不接電話的。怎么辦？

時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經看到了那只藍色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經上鎖，這家商店已經提前關門。

如果是你，你會怎么辦？

你會說：對不起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經關門。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。這位軍人結合黃頁和地址，終于找到這家店經理的電話。當他打過去電話之后說要買那只藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業。”然后就把電話撂下了。

如果是你，你會說對不起老板，人家不營業，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。

這個時候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那只藍色的花瓶，因為我承諾過，這關系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。

那個人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰場上是如何負傷的故事，因為在戰場上承諾戰友，一定挽救戰友的生命，一定要把戰友背出戰場，為此他身負重傷，留下殘疾。

那個經理被他感動了，終于決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。

退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經開了，如果是你，你會怎么辦？

你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經關門。我遭遇挫折﹑經歷磨難，終于拿到了這只藍色的花瓶，但你的火車已經開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。

于是這位退伍軍人給他過去的戰友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終于找到了一位愿意把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追趕老板乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進站臺。

他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。”然后轉身就下車了。

新的一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務，我向你表示感謝。其實，公司這幾年，一直在選一位經理人，想把他選派到遠東地區擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經理人的過程當中，始終不能夠如愿以償。

后來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經理人的辦法。在選擇經理人的過程當中，大多數人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經理提前關門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規范不符，沒有被錄用。”

所以在后來的測試當中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。你出色地完成了任務，現在我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區的總裁??

什么叫執行？

這就是執行！

當我讀完本篇文章時，我愿意與大家分享。人因夢想而偉大，更因行動而成功，希望我們都會因學習而改變，思考、行動、負責，讓自己有更多的成果！

第五篇：執行力

執行力

為什么我們許多好的戰略得不到施行，最終胎死腹中；為什么我們一些絕佳的想法不能變成現實，最終等到花兒也謝了？癥結在于沒有執行力。提起執行力，讓我們先看兩個故事。故事一：東北一家國有企業破產，被日本財團收購。廠里的人都翹著盼望日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意外的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器沒變。日方的唯一要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執行，無條件地執行。

故事二：有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到田邊的時候卻發現耕機沒油了；原來打算立刻去加油，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾只馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到夕陽西下，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕。最后什么事也沒有做好。

第一個故事，說明有執行力就能化腐朽為神奇，而第二個故事則說明沒有執行力將一事無成。第一個故事還告訴我們，企業陷入困境，有的是決策和戰略的失誤,但更多的企業是在執行力上出了問題。而第二個故事也從另一個側面警示我們，要防止這種農夫式的員工壞了我們的事業。

一個企業怎樣才有執行力？首先是用人得當，用正確的人去做正確的事。第一你不能用上述那種農夫式的員工，這種人分不清事情的條理和輕重，常常是眉毛胡子一把抓，毫無效率可言。一個人要提高他的工作效率，應當把自己手頭上的工作分成四種，既重要又緊急的工作要先做；接下來做重要但不緊急的工作，如果還有時間可以做做不重要不緊急的工作。如果一位員工每天都在做不重要又不緊急的工作、這個人應當將他趕出團隊，因為他是一個可有可無的人。第二你不能用無能的人、也就是那種專業技能不能勝任自己工作的人。《三國演義》中，諸葛亮在這個方面有一個教訓。九十五回寫到司馬懿引二十萬大軍出關進犯，諸葛亮料到他必取街亭，斷蜀咽喉之路。雖然諸葛亮制定了周密正確的作戰計劃，可是他輕信馬謖的主動請戰，派了一個沒有執行能力的人去執行一項重大戰略，結果注定是慘敗。同理，一個企業用的人，若都是像馬謖這種言過其實、紙上談兵，再好的戰略計劃都必將付諸東流。其次是建設好團隊。一個好團隊的標準是什么？北大光華管理課程的余世維教授認為有三個：主動性、思考性以及合作性。所謂主動性，就是領導在與不在都是一個樣，都能各司其職、各盡所能、保持高效的工作節奏。所謂思考性，就是能夠想辦法應付各類突發事件，而不是坐觀領導發號施令。所謂合作性，就是要團結作戰，溝通沒有障礙。

最后還應當培育務實的企業文化。沒有用的話不說，沒有用的事不做，沒有用的會不開，沒有用的文不下。要提倡大家直接面對問題，迅速解決困難。言必行，行必果。雷厲風行，杜絕官僚作風。

有一句話說得很對，人們不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。行動起來吧，別再空談務虛，我們只有擁有執行力，才有競爭力，才能擁抱成功。