第一篇：2008年度信貸管理部工作總結

區聯社信貸管理部工作總結

2008年，信貸管理部在聯社及上級信貸管理部的正確領導下，牢固樹立科學發展觀和可持續發展的經營理念，緊緊圍繞業務經營目標，堅持依法合規審慎經營, 適度擴大信貸規模，創新業務品種，嚴控信貸風險，進一步優化信貸資產質量、促進了信貸業務又好又快的發展。

一、業務經營指標完成情況

1、存款。截止11月30日，全區信用社總存款 萬元，比年初凈增 萬元，占市聯社全年存款計劃萬元的109.5％，凈增額同比多增加萬元，其中低成本資金 萬元，占存款總額的46.2%，凈增 萬元。

2、貸款。總貸款 萬元，其中抵質押貸款（含貼現）萬元，占總貸款的41.6%。全年累放各項貸款萬元，同比

萬元；累收

萬元，同比增加 萬元；凈投放 萬元，存貸比41.9%。其中“三農”貸款累放 萬元，同比萬元。

3、控新降舊。凈壓五級分類不良貸款 萬元，占市聯社全年計劃 萬元的135.5%；凈壓2007年新增不良貸款萬元，清收表外臵換不良貸款萬元，占市聯社全年計劃 萬元的54%。當年到期未收回貸款 萬元，綜合回收率 %。

4、經營效益。全社實現總收入 萬元，同比增加 萬元。其中貸款利息收入 萬元，比全年任務差 萬元，同比增加萬元；中間業務收入萬元，同比增加 萬元。

總支出 萬元,同比增加 萬元。其中利息支出萬元，同比增加 萬元；存款付息率 %，同比增加 %；營業費用 萬元，同比增加萬元。賬面盈利 萬元，同比增盈萬元，增幅93%。

5、福卡發行。全社累計福卡發行 張，占市聯社下達張的107%，其中當年新發行福卡 張，占市聯社全年計劃張的103.1%。

二、工作措施及開展情況

（一）以發展為宗旨,不斷壯大資金實力。2008年，我聯社始終堅持穩中求好，好中求快的原則，大力拓展存款業務，市場占有份額不斷提升。

1、抓兩項活動促進存款總量增長。一是扎實開展送福卡、迎新年百日攬存活動，立足早字，主動出擊，實現組織資金開門紅。加大力福卡發行的宣傳，確保福卡走進千家萬戶，發行面達到五個覆蓋，即覆蓋鄉鎮范圍農戶、覆蓋外出務人員、覆蓋社區范圍內個體工商戶、覆蓋信用社所有貸款戶、覆蓋轄內技校畢業生。二是認真落實荊州聯社提速工作會議。廣泛開展宣傳，強化督辦，實行日報制度，形成強勢壓力，6月份組織資金 萬元，提前半年完成全年存款計劃。

2、抓重點時段帶動存款不斷擴張。一是瞄準春節期間、五一期間外出創業歸來人員腰包抓存款，節前現金流量大，資金回流快，由信貸管理部牽頭制定計劃，下達提速任務，簽定組織資金責任書，發動員工親朋好友，通過百日攬存活動推動資金市場占有份額，春節期間共組織外出創業歸來人士存款2.38億元；二是瞄準夏糧上市收購資金抓存款，對轄內個體工商戶，農副產品加工企業進行篩選，開展全方位的公關,搶占收購市場流動資金，全年共吸收農副產品加工企業收購資金1.18億元。三是瞄準財政性存款，全力爭取糧食直補、代收代付以及行政事業到位存款，全年共組織財政性存款2.12億元。

3、加大公關力度抓重點單位存款。今年以來，以聯社營業部為優質服務示范點，加大存款公關力度，向對公存款要總量，對財政性存款、住房基金、以及其他行政事業單位，由聯社黨委親自抓，實行上門攻關，進行一對一的服務，收到很好的效果。2008年，全市信用社對公存款達萬元，其中各類財政性存款高達萬元，同比多 萬元。

4、抓業余攬存促進存款穩步增長。今年以來，上至聯社領導班子成員，下至普通員工，對存款的認識性有著高度的認識，在機關開展了業余攬蓄活動，對機關工作人員按日均積數考核，鼓勵更多員工在業余時間去組織資金，自9月份以來，機關工作人員共組織資金達3200萬元，為全市信用社存款的增長起了良好的表率作用。

（二）以“規范”為前提，全面提升貸款管理水平

1、創建農戶小額貸款管理示范點。年初，確定東升信用社為小額農貸發放的試點社，針對該社歷年信貸管理混亂現象，信貸管理部決定將該社作為重點進行規范整治，通過2個月的時間對東升轄內3800戶農戶進行上門核查，規范調查建檔、審查定級、授信頒證、憑證放貸及檔案保管，使東升信用社信貸資料由“六不全”變為“六必有九規范”，并對今年發放的貸款一律簽定“四包一掛”責任書。7月18日，東升信用社小額農貸現場會在該鎮政府召開，此舉受到當地政府及老百姓一致好評。同時信貸部門按規范的標準，將各鄉鎮農戶情況、評級調查情況、管片信貸員服務情況、貸款流程進行印制并予以上墻，2008年，通過對農戶評級授信，已發展信用農戶68563戶，授信金額28003萬元，共中重點支持農戶9850戶。

2、規范農戶貸款屬地管理。為切實杜絕冒名貸款發生，今年信貸管理部嚴格遵循屬地管理原則，并規定：除城鄉結合的徐家鋪、金平信用社外，城區社一律不準發放小額農貸。同時，鄉鎮社發放小額農貸必須由信用社主任審簽，督辦科室負責人同意，并由第一責任人簽定“四包一掛”責任書。

3、規范了信貸等級管理。為了防范信貸風險，2008年，信貸部門按聯社的要求，一是對信貸從業人員實行等級管理，建立檔案信息，嚴格進行考評考核，并按等級給予放款權限，對歷年貸款質量差、到期貸款收回率低、違規放款的責任人給予取消信貸營銷資格；二是對到期貸款回收率低的信用社實行限量放款，對未收回額度大的信用社給予取消放款資格。

4、規范了信貸操作流程。一是對全市各鄉鎮信用社的貸款權限進行了適時上收，鄉鎮信用社除發放3萬元以內的小額農戶貸款及10萬元以內的存單質押貸款外，其余貸款全部報聯社信貸部門審批；二是規范了實物質押貸款管理。對棉花、油脂等實物質押貸款進行雙人雙鎖專庫保管，由信用社指定專人負責，簽定保管協議，并堅持24小時制管庫制度。三是規范擔保貸款審批流程。擔保貸款一律上報聯社審批，客戶資料首先由信用社主任把關簽字，信貸部門調查初審后，遞交審貸會討論通過，最后由理事長審批，聯社主任核發準放通知書方能發放，做到了準入嚴格，審慎合規，程序規范，上報及時有序。全年審批信用社權限以外的貸款1185筆，總金額26016萬元。

（三）以“控險”為核心，全方位化解信貸風險

1、以“控新降舊”為主題，深入開展百日整治活動。在整治中化解風險。三季度，根據市聯社的有關要求，結合我社實際情況，我積極建議并具體組織實施了“控新降舊活動”,分階段、有步驟、調動一切力量抓清收，十月份，20天時間全社收回不良貸款1515萬元，已經完全落實整改的責任人65人，整改率95%。

2、以基礎管理為突破口，在操作中規避風險。一是狠抓了信貸風險系統的規范管理，要求全市所有信用社補錄了風險系統無信貸第一責任人14687筆。對全市所有無責任人的貸款進行了全面清理和責任認定，確認了無第一責任人貸款1387筆，并由第一責任人在借據上簽字予以名明確；全面進行信貸風險系統第一責任人清理。二是狠抓了貸款五級分類，實現風險管理。按照“按季分類、實時調整”的原則開展風險分類工作，按月對信貸資產進行集中認定，分類結果動態調整，根據信貸資產風險變化進行實時監控和調整。通過分類，找出信貸管理中的不足與差距，促進貸款“三查”制度的落實，為全面加強信貸管理、樹立風險為本的經營理念和審慎經營意識打下了堅實基礎。三是及時做好了信貸的報表填報、考核評分以及新增不良貸款的監控工作。2008年，信貸部門除按月完成100多種各類表格填制上報外，還及時將各社新增不良貸款的情況及時向領導反饋信息，下發到期貸款警示通知書，確保了到期貸款綜合回收率達到了96%以上。

3、以強化責任為前提，認真開展貸后檢查活動。一是信貸部門分別在5月、7月、10月組織20名專班人員對50萬元以上的大額貸款進行逐筆入戶檢查，并寫出書面報告，對檢查出來的問題進行現場整改。二是對人民銀行的企業征信管理系統的相關數據及時進行了登錄，防止了企業多頭貸款的可能，有效防范了企業貸款的風險。

4、以落實制度為目的，嚴格執行貸款問責機制。一是對于貸款發放與管理過程中出現的違規違紀問題，無論是否形成風險或造成損失，均追究了相關人員的責任,共對12人進行了相關責任追究，并取消信貸營銷資格。二是市聯社以信貸部門牽頭對所有貸款進行了認定、追究與處罰，對責任貸款最多的2名主任，3名副主任、7名信貸員采取下崗清收的形式進行了責任追究。三是對控新降舊活動中75名違規責任人給予通報，并處罰款6.9萬元，做到了處罰到位、整改到位、追責到位。

5、以人為本，強化了信貸人員隊伍建設。一是對全市信貸人員進行了信貸法律知識培訓；二是重點對省聯社“13個信貸管理制度”進行了學習，并組織全轄對小額農貸知識進行了測試。三是組織信貸從業人員參加了荊州聯社組織的信貸從業人員資格考試。通過不斷的培訓考試，使信貸員掌握了省聯社的信貸規定和辦法，有效提升了信貸人員的素質。四是針對信貸人員素質不高和違規違紀時有發生的現象，組織進行了2次信貸培訓，主持編寫了《石首市農村信用合作聯社信貸從業人員警示手冊》等，為信貸規范操作提供了可供借鑒的依據。

（三）以創新為突破口，不斷調整信貸結構

1、統籌兼顧，狠抓了“五個理順”。今年，信貸管理部不斷調整經營思路，堅持科學、可持續發展理念。狠抓了五個理順，促進了信貸業務的發展。即：理順經營性風險和政策性風險的關系，確保貸款投放符合產業政策和信貸政策；理順業務競爭與合法守規的關系，不因競爭而降低貸款條件；理順支持地方經濟發展和防范金融風險的關系，維護地方經濟金融的良性互動；理順制度風險和操作風險的關系，防止有法不依、有規不循的問題；理順可用資金和貸款計劃的關系，堅持資金和計劃雙線控制。

2、優化結構，狠抓了“五個堅持”。即：堅持正確投向，合理發放貸款，嚴禁向高風險、低效益、發展空間滯后的領域發放貸款；堅持立足社區，圍繞產業結構調整，支持市內具有優勢和特色的產業發展；堅持采取小額分散，充分發揮農戶小額信用貸款靈活多樣的特點，站穩農村市場；堅持放開質押、提倡抵押、控制保證，優化貸款結構；堅持效益第一，加大營銷力度。11月末，全市抵質押貸款25456萬元，占比41%，同比提高了7個百分點。

3、創新品種，打響了“五個品牌”。即：一是把小額農貸做實做細。進一步規范小額農貸的對象、金額、期限和服務。二是把倉單質押貸款做大做強。對江北三鎮棉產基地開展了以糧、棉、油為質押品的倉單質押貸款，為倉單質押貸款的發放、抵押品的保管、貸后檢查都設計了一整套詳細方案。三是推行船舶抵押貸款、林業抵押貸款；四是穩妥開放擔保、社團貸款業務；五是有效擴張貼現業務。元至11月內累計發放小額農戶貸款23805萬元；累計發放擔保貸款3250元；累計發放船舶抵押貸款1800萬元；累計發放社團貸款900萬元；累計票據貼現支持58家，金額61754萬元。

（四)以效益為核心,進一步拓寬創收渠道

1、進一步拓展中間業務收入。一是拓展了福卡結算業務，充分發揮福卡具備的代收代付、刷卡消費、匯兌結算等綜合服務功能，增加結算手續費收入；二是突破了代理保險業務的經營瓶頸。今年重點是以小額貸款推出的借款人人身意外險，針對大額貸戶推出的抵押財產險，為信貸業務快速發展構筑風險補償機制；三是拓展代收代付業務。大力發展代發工資、代理國庫收付、代收水電費、代收通訊費等業務，增加代理手續費收入。做好了保險的代理工作。

2、進一步強化貸款利息收入。一是嚴格收息時間。對貸款利息，明確要求各社對農戶小額信用貸款萬元以上實行按月結息，萬元及以內額度的可以選擇按季結息；公司類客戶及自然人其他貸款一律實行按月結息。二是嚴格掉收追責。堅持了按季度考核，認真結賬到人，對掉收利息從績效工資中扣除，促進利息清收。

三、存在的問題

回顧一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但與聯社的要求還有很大的差距，主要表現在：一是信貸從業人員素質還有待進一步提高，思想方面認識還不夠；大部分信貸從業人員對信貸風險系統的操作還一知半解；二是信貸資產質量還有待提高，部分信用社還存在著違規操作，化整為零貸款等現象；三是新增到期回收率達有進一步提高，全年到期未收貸款尾欠大；四是貸后管理還有待加強，部分信用社在貸款出現風險時不知所措；五是存款潛力還有待加大；六是中間業務力度還有待提高。七是計劃管理還有待加強，部分信用社無序、無計劃投放導致頭寸管理十分緊張。九是控新降舊及冒名貸款整改力度乏力；十是大客戶維護有待加強。

四、2009年工作規劃

針對今年信貸工作中存在的問題，我聯社將繼續遵循科學發展觀，進一步強化信貸管理，規范信貸操作行為，進一步加大信貸支農力度，大力清收盤活不良貸款，實現信貸資產良性循環。

1、認清形勢，及早謀劃，進一步增強資金實力。由于國際金融風暴影響，預計三年內銀行將面臨更大的壓力，對信貸運營勢必帶來影響。因此，各社要精心組織，確保“三早一快”，圓滿完成工作目標。一是及早研究。要充分認識同業強勁的發展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴峻形勢，仔細分析資金市場走勢；二是及早謀劃。要進一步發揮連續作戰精神，把握工作主動權，盡早召開年度工作專題會議，組織員工認真學習省、市聯社關于“春天行動”的文件精神；三是及早準備。要認真制定一季度信貸工作方案，制定計劃。確保任務有壓力、完成有信心；四是行動要快。全社干部員工都要齊抓共管，努力克服思想松懈、紀律渙散、行動緩慢的現象，確保2009年信貸工作穩步、健康、有序開展。

2、科學發展、統籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。一是繼續加大對“三農”貸款的投放力度。強化為農服務意識，積極推廣農戶聯保貸款、小額信用貸款、助學貸款，逐步嘗試開辦商品房按揭貸款，切實解決農民貸款難，緊緊扎根農村，努力擴大小額信貸零售業務的市場份額。二是緊抓沿江開發的契機，重點支持個私經濟發展。對產品適銷對路、經濟效益好、保全措施到位的私營企業，特別是一些新入工業園區的個私企業，只要其產權明晰，手續齊全，我們將集中信貸資金，為其提供各類信貸服務，促使其上規模、上檔次，將企業做大做強。三是加大對優良客戶的授權授信額度。在2008年的基礎上，根據企業的行業、性質及產品的市場前景、技改投入等實際情況，對2009年度企業授信額度和信用社權限進行合理的調整，確保企業正常經營。同時，對符合授信條件的在農業貸款科目管理的個私企業，也給予一定貸款授信額度，視同授信企業管理，減少審批環節，提高辦事效率。

3、落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險。一是積極開展信用村（鎮）創建活動。把信用村（鎮）創建工作緊緊與創建金融安全區和誠信社會環境結合在一起，通過創建活動的不斷深入，逐步提高社會信用觀念，感受誠信帶來的好處，減少逃債、賴債行為，化解信用社不良貸款。二是解放思想，積極探索清收盤活新思路。我們將改變以往的不良貸款清收盤活思路，針對不同借款人或企業形成的不良貸款，分析其形成原因，尋找有效資產或還款來源，緊追不放，采取一切合法手段，最大限度減少貸款損失。三是加大貸款三查力度。明確清收責任，嚴禁向高風險企業和個人投放貸款，同時改變以往那種重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，及時發現貸款風險擴大趨勢，杜絕新的不良貸款發生。對因不盡職行為造成新的不良貸款發生，聯社將加大對責任人員的處罰、賠償力度，確保新放貸款的安全。四是嚴格考核。將清收盤活不良貸款與信貸人員工資收入直接掛鉤，通過清收盤活不良貸款的絕對額來兌現收入，改變以往那種按任務完成比例兌現收入的方法，從而突出了信貸人員對清收盤活工作的貢獻。

4、強化管理，加強指導，進一步提高信貸部門履職水平。一是加強管理。重點是制度執行管理和從業人員管理，加強對制度執行情況的檢查和督辦。二是加強指導。重點是指導貸款投放和指導風險管理。因地制宜，確定支持產業和投放重點。深入研究各項業務產品中的風險點，有效防范風險。三是加強服務。重點是樹立服務基層和服務領導的雙服務理念。服務基層要樹立“一切為了經營干、一切為了基層轉”的指導思想。服務領導則要把握好重要數據、重點問題、重點環節和重點區域的分析和監控，有針對性的提出解決辦法，為領導決策提供參考。

5、結合貸款五級分類，強化信貸業務培訓。一是每季度進行一次全面的貸款五級分類。以客戶經理為首，帶領區域內信貸人員對貸款客戶共同調查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業務知識水平。二是執行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員政治覺悟及業務素質的培訓，不斷強化合規經營和盡職意識，分析典型案例，教育信貸人員要不斷用知識來充實自己，學習兄弟社先進管理，找出存在的差距，糾正不足。三是強化教育培訓。聘請法律、會計、審計等專業人員定期對全市信貸人員進行專業培訓，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。

總之，二OO九年的信貸工作，我們將緊緊圍繞信貸支農的工作目標，加強信貸管理制度建設，突出對不良貸款的監控，有效化解信貸資產風險，促使全市信貸工作邁上新臺階。

第二篇：信貸管理部工作總結

信貸管理部工作總結

2013年上半年，信貸管理部認真貫徹執行國家宏觀經濟金融政策以及省、市人民銀行和監管部門的各項管理要求，緊緊圍繞全行中心工作，依法合規審慎經營,適度擴大信貸規模，優化信貸資產結構，提高資產質量和管理水平，促進了信貸業務穩健發展，實現了規模、質量及效益的良性發展。

一、主要工作

（一）完善制度，做到有章可循。

為防控貸款風險和強化信貸管理，適應新形勢、新任務的客觀需求，我部對照監管部門的監管要求，結合全行信貸工作實際，先后出臺了《銀行承兌匯票業務管理辦法》、《個人/企業征信操作規程》、《融資平臺貸款管理辦法》、《倉單質押貸款管理辦法》及操作規程等信貸管理制度，并及時對原有信貸管理制度進行修訂和完善，為全行信貸工作有章可循、有章必循、遵章必嚴、違章必究奠定了堅實基礎。

（二）從嚴管理，確保資產質量。

1.嚴把貸款審查關。一是對各支行上報貸款資料的合法性、合規性、真實性、完整性、有效性、一致性、合理性進行認真審查，充分識別客戶和業務風險，對發現的重大風險隱患 及時進行風險提示。二是嚴格執行國家產業政策和信貸政策，對房地產貸款實行“有保有壓”，對政府融資平臺貸款實行“降舊控新”，對國家限制和淘汰的產業及高耗能、高污染、低效能項目“不予支持”。

2.督導貸后管理。一是對新增大額貸款，我部安排專人通過風險預警系統實行全天不間斷跟蹤，定期進行貸后檢查跟蹤，及時發現、分析并解決存在的問題，將風險消滅在萌芽狀態中。二是對重點企業及項目貸款，我部指定專人定期進行調查分析，適時掌握企業運行質態，為信貸決策提供科學依據。

3.加大檢查力度。一是制定信貸檢查計劃，加大現場檢查力度，對屢次檢查屢出問題者給予從重處罰。二是利用大額風險預警系統和在建的信貸管理系統進行非現場監測，對各類信貸風險進行預警，對存在問題的信貸業務進行跟蹤記錄，直至問題徹底解決為止。三是以省、市監管部門對我行進行專項檢查為契機，全面開展信貸業務自查工作，并及時糾正自查中發 現的問題20 個。

4、做好其它工作。一是對正常貸款中逾期及逾期90 天以下、到期、欠息等貸款進行監測、預警提示、清理與督導。二是做好全轄信貸資產質量變化及風險狀況分析，監測和檢查大額貸款和突發性信用風險，收集大客戶以及臨時確定的特別監測客戶的信息資料，定期形成綜合分析報告。三是積極配合科技部門完善信貸管理系統功能，認真做好對個人/企業征信系統及風險預警系統的日常維護與管理工作，為防范信貸風險提供良好的信息保證。四是做好房地產行業貸款及政府融資平臺貸款的風險監測工作，并對其定期開展壓力測試和風險評估工作。

（三）調整信貸結構，支持地方小微企業發展。

2013年上半年，我部將支持地方小微企業作為全行發展的戰略選擇，并以深化融資服務為主線，以優化經營結構為導向，在創新機制、增添活力上狠下功夫，做到工作推進有力度、支持發展有深度、服務客戶有廣度，促進了小微企業又好又快發展。一是根據小微企業“小、頻、快”的業務模式，在產品創新上形成基礎融資產品、集群服務方案和特色增值服務三大類產品，并通過專業機構形成相對獨立的營銷和風險管控體系。二是結合各縣域經濟特色，細分目標市場和目標客戶，有針對性的支持小微企業創品牌、拓市場、增效益。三是按照人民銀行年初下達的合意信貸規模，我部對其進行合理安排，有節奏發放貸款，確保將有限的信貸規模最大限度地用于支持地方小微企業的發展。

（四）提高效率，拓展服務內涵。

在上半年的工作中，我部堅持以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標的宗旨，千方百計開辟便捷通道、增強服務功能、提高工作效率。一是加強組織領導、日常管理和市場研究，提高貸款審批效率，創造寬松的信貸投放環境。二是堅持限時辦結制，對收到的貸款資料限定審批時限，對不符合條件的貸款及時退回，對符合條件的貸款及時提交貸審會審議。通過我部員工的努力，最大限度地提高了貸款審批效率，受到了廣大客戶群體的好評。

（五）內外聯動，進一步改善融資環境。

1.完善溝通機制。我部積極與人民銀行、監管部門及地方政府部門溝通，不斷尋求建立信息溝通、資源共享平臺的捷徑及解決信息交流不對稱、融資渠道不暢通等問題的辦法，極力尋求銀行與企業之間的最佳結合點，千方百計化解貸款難、難貸款的矛盾。

2.履行協調職責。一是充分發揮“上傳下達”作用，多方獲取各種政策信息，及時向分支機構傳達上級文件精神，確保信貸政策落實到位。二是切實做好金融統計工作，為各級領導及部門提供準確、及時、完整的經營決策信息、參考依據。今年上半年，我部共統計、上報各類統計系統數據 150 余次；填報各項業務報表 200余份；轉發或直接下發各類文件100 余份；撰寫上報各類分析報告及總結 30 余篇，以及各種臨時性專項調查報告或專項報告 40 余篇。

3.開展征信宣傳。為響應中國人民銀行總行統一開展的“2013 年征信宣傳月”活動，我部堅持“有聲勢、有特色、有實效”的宣傳原則，緊扣“珍愛信用記錄、享受美好人生”的宣傳主題，組織全轄開展多種形式的征信宣傳活動，收到了良好的社會效果。

（六）強化培訓，提高隊伍素質。

1.抓好基礎業務培訓。3 月中旬，我部舉辦了有各支行分管信貸的行領導及業務骨干參加的信貸數據填報要點培訓，并制定了對數據質量進行考核的管理辦法。5 月末，我部舉辦了有各支行分管信貸的行領導及報表報送人員參加的人行企業信息采集報表填報要點培訓。

2.重視信貸業務培訓及競賽活動。6月中旬，我部組織全轄信貸征信管理人員參加了由人行成都分行舉辦的征信業務知識培訓考試，由我部推薦的兩名選手順利通過了考試，并得到了表彰。6 月下旬，我部再次組織全轄信貸征信管理人員參加了由人行舉辦的征信業務知識培訓及競賽，由我部推薦的十名選手最終獲得團體三等獎和個人一等獎 1 名、三等獎 1 名的優異成績。

二、存在的問題

（一）信貸管理制度仍需繼續完善。經過多年的探索和實踐，我行信貸管理制度為全行信貸業務的健康發展起到了積極作用。但是從規范的角度考慮，現有的信貸管理制度不能完全 適應當前信貸業務快速發展的需要。

（二）信貸業務操作不規范。目前，我行在日常業務中，合同文本使用不正確，基本要素填寫不完整、不規范的問題較為突出。

（三）貸后管理手段滯后。目前我行的信貸管理系統尚處于完善階段，暫不能實現貸后管理流程化。所以當前我部只能靠人工通過各種手段定期進行管理。

采取定期或不定期地抽查各支行、營業部的貸后檢查工作，杜絕有檢查無報告、無檢查無報告或檢查敷衍了事等形式主義行為。

（七）積極向人民銀行申請，努力爭取獲得小微企業再貸款的支持。

（八）在充分了解市場和細分市場的前提下，加大信貸產品創新力度，及時研發適應我行發展需要的信貸新產品。

（九）認真做好超權限的上報貸款審批工作。

（十）積極配合科技部門完善信貸管理系統功能。

（十一）認真完成領導交辦的其他工作。

第三篇：銀行信貸管理部工作總結

*******風險管理部****工作總結

****年，風險管理部在***黨組的正確領導下，干部職工團結一心，工作中堅持務實、謹慎的辦事原則，并積極進行業務創新，不斷根據發展需要進行新措施、新制度的制定與實施，為*******的發展起到了一定作用。現將我部室今年工作實際情況總結報告如下：

一、注重思想素質培養，提高綜合素質

今年工作中，風險管理部干部職工在積極提高業務理論水平與業務操作能力的同時，通過學習與交流等方式加強了思想素質的培養。工作中能夠較好的樹立全局觀念，面對困難大家能心往一處想、勁往一處使，針對具體業務，能夠以集體利益為重，敢于表達自己的看法，在防范風險方面起到了積極作用。總體講，經過一年的學習與鍛煉，我部室的綜合素質有了進一步的提高，隊伍得到鍛煉，為今后工作的向前發展奠定了隊伍基礎。

二、加強有效措施的制定實施，擴大存款規模

針對今年我行存款工作出現的新問題，我部室在資金計劃中及時調整思路，從考核制度、激勵機制等方面著力營造全員組織存款的氛圍，推動全區存款工作向前發展。

*、為提高各單位存款工作的積極性，我們根據業務發展需要，按照領導要求，以“重獎不重罰”為原則，進一步完善了存款獎懲制度，從內部制度入手使全區存款工作更具活力。*、今年工作中，我們注重了對各支行存款工作的動態管理，密切關注各單位存款余額的變化情況，能夠及時了解他們遇到的困難與問題，并制定有效措施。

三、加強信貸管理，優化信貸結構，進一步提高資產質量

今年，我部室在做好資金投放工作的同時，將工作重心放在風險管理方面，加強貸款審查和風險監控，深化貸款的整體管理工作；更新信貸管理觀念，全面推行貸款五級分類工作；提升信貸管理電子化水平，深入做好信貸管理系統的上線工作；加強客戶經理隊伍管理，完善客戶經理考核辦法；加強業務創新，拓展信貸品種；完善信貸業務流程，嚴肅信貸紀律，充分發揮了部室職能，在***整體風險管理中發揮了重要作用。

*、貫徹落實“審貸分離”制度，加強風險管理。我部室認真落實貸款審查的工作職責，堅持審查中的獨立性，對公司業務部報送的企業流動資金貸款、支行報送的超權限農戶貸款手續資料，嚴格審查其基本要素、主體資格、貸款用途等方面的合規合法性;審查核定客戶信用等級，分析、揭示企業的財務風險、經營管理風險、市場風險等，提出風險防范的措施;通過經營決策系統查詢和二次調查，嚴格防范農戶多頭貸款。根據審查結果，提出明確的審查意見。審查同意辦理的，提交***貸審委審議。對于不符合國家產業政策和信貸政策的貸款，決不做“好好先生”，嚴格按規定退回，防范信貸風險。在貸審委指導和要求下，進一步完善貸款審議制度，按照“一人一票”的原則，印制《貸審委審議用票》，做好貸審會會議記錄，根據會議記錄和表決結果，報送有權審批人決策，對需上報咨詢的貸款，按要求上報大額貸款咨詢委員會咨詢；對公司業務部填制的信貸合同、借款憑證及抵、質押登記手續嚴格審查，防范操作風險；全面做好貸款的風險監測和控制工作，及時分析信貸資產質量變化的原因和趨勢，提出加強風險管理的措施，在信貸的審查環節和整體管理中，力爭將風險降至最低。

*、高標準、嚴要求，全面做好五級分類工作。****年風險管理部在***風險管理委員會領導下，克服客戶信息不對稱、信貸管理電子化水平落后、信貸人員素質相對不高等困難，樹立信心，強化集體意識，全面推進貸款四級分類向五級分類的整體過渡。我部多次舉辦貸款五級分類培訓班（會），使五級分類人員熟練掌握了五級分類的內涵、核心定義、分類標準、分類程序和分類方法。下發了五級分類實施方案和實施細則，制定了分類整體計劃，明確了各類貸款尤其是損失類貸款的分類要求，為五級分類工作奠定了良好的制度基礎。對各部門、支行的分類權限和應承擔的職責進行了明確分工，根據上級部門對五級分類過程中提出的要求，及時傳達并積極整改。成立了貸款五級分類督導小組，以風險分類工作的及時性、準確性和操作規范性為原則，定期對轄內***分類工作進行檢查督導。與其他部門密切配合，及時解決分類中遇到的電腦、打印機等電子化設備不足問題。按照風險管理委員會授權，對貸款分類結果進行認定，并對需上報的貸款分類結果提出審核意見。做好分類資料收集工作，要求借款人、擔保人的各項資料必須收集齊全；超過支行認定權限的必須填列相關資料上報***；貸款列入損失類的，必須由貸款管理人出具書面報告上報***認定。同時根據上級文件和通知精神及時進行整改，確保五級分類工作的準確性、真實性。在風險管理委員會領導下，我部室人員以積極進取的態度，求真務實的作風，順利完成了*月-*月末的季度貸款五級分類，并使其成為一項長期性、持續性的工作。

貸款五級分類工作不僅真實揭示了資產質量，更重要的是通過五級分類實踐操作，信貸工作人員的風險預測、風險分析和風險防范能力普遍有所提高，素質有所增強；樹立了第一還款來源作為償還債務最有保障來源的信貸管理觀念，有利于形成“識別風險-發現問題-及時舉措-改進信貸管理”的良性循環，為進一步改善信貸管理、提高風險防范水平、提高信貸資產質量奠定了堅實基礎。

*、做好企業信用信息基礎數據庫錄入和信貸管理系統上線工作，提升金融電子化水平。今年是我行金融電子化建設的重要一年，一是人民銀行原有的銀行信貸登記咨詢系統向企業信用信息基礎數據庫逐步轉換，我部室統一組織，精心安排，充分發揮吃苦耐勞的精神，加班加點，順利完成了我行企業客戶信息錄入和系統轉換的各項任務要求。數據庫的建成和運行，將有利于我行與其他金融部門加強協作，在企業信貸方面實現更充分的信息共享，進一步防范信貸風險。二是全市農村***信貸管理系統上線運行。推廣應用信貸管理系統，是農村***信貸業務電子化管理的重要舉措，為按時完成市辦計劃部署，我部室多次組織培訓，使相關信貸、會計人員熟練掌握數據采集、移行、貸款業務辦理等方面的知識，為按時完成信貸管理系統上線的各階段任務目標打下了良好基礎。針對數據采集、移行和業務辦理中出現的相關問題，及時反饋市辦解決，確保信貸業務的正常辦理。信貸管理系統正式上線以來，通過我部室和基層信貸人員的共同努力，充分發揮了其加強貸款管理，防范多頭貸款、違規貸款、跨社區貸款的積極作用，必將有利于今后我行整體信貸資產質量的提高。

*、完善客戶經理激勵機制，強化制度激勵效應與約束力。本著責權利統一的原則，進一步完善了客戶經理考核辦法，根據客戶經理管理貸款的質量，確定不同級別的考核工資提取比例，進一步提高了客戶經理承擔風險與收益的透明度與可預見性，使客戶經理個人收入與工作強度及工作質量的聯系更為緊密，考核制度的激勵作用得以有效發揮，客戶經理尤其是下崗客戶經理加強貸款管理和收貸收息的積極性明顯提高。制度本身對小額貸款風險的消化、控制能力得到進一步加強，成為小額信貸業務健康發展的重要制度基礎。*、創新信貸品種，促進業務發展。一是根據我區個體私營經濟發展較快的實際情況，推出了個體工商戶授信，這一業務品種具有授信范圍符合實際、業務辦理程序簡單、擔保方式靈活的優點，成為農村***爭奪個體工商戶金融市場的有力武器。同時為做好風險防范工作，我部室制定下發了《****區農村***個體工商戶授信管理辦法》，明確個體工商戶授信的管理辦法、分級權限、業務辦理流程、責任追究辦法等，確保個體工商戶授信的信貸資產質量，有效防范風險的發生。截至**月末，共發放個體工商戶貸款***戶，金額****萬元。二是針對區內眾多企業依托我行***石化公司開展化工產品的生產、營銷和對外貿易的實際情況，推出了企業倉單質押貸款。該貸款品種具有***、貸款企業、倉儲企業“三贏”的優點，受到廣大民營企業的歡迎。同時我部室嚴格倉單質押貸款的審查條件，完善貸款程序，做到了業務創新與風險防范并重。

*、開展信用評定，促進信用工程發展。****年我部室依據上級要求，組織開展了信用評定活動。此次信用評定是樹立良好社會道德風尚、擴大***知名度的一項重要舉措。在評定過程中嚴格把關，確保評定質量，將評定工作與貸款營銷、爭取優質客戶群有機結合，取得了良好效果，共評定信用鄉鎮*個，信用村***個，信用企業***家，信用農戶*****戶，信用個體工商戶**戶。在“信用****”建設中發揮了積極作用。

四、加大業務創新力度，推動中間業務向前發展

為改善我行經營結構與收入結構，增強農村***同業競爭力，我們積極聯系，不斷創新中間業務品種，取得了良好效果，截止**月底，中間業務收入總計***.**萬元，占總收入的*.**%。*、積極穩妥開展銀行承兌匯票業務，在完善***服務功能、壯大存款規模的同時，亦有力推動了中間業務的發展，由此項業務產生的收入已達***萬元。

*、積極與各家被代理客戶聯系，大力發展無風險代理類中間業務品種，主要是代理保險業務。****年我部室組織了保險代理競投標活動，根據各家保險公司提出的保險方案、理賠手續、手續費比例等要素，擇優選擇了*家保險公司開展辦理小額信貸保險業務。競投標活動的開展，有利于提高保險公司的積極性，促使保險公司加快理賠速度，保證服務質量，同時對化解我行信貸風險，提高中間業務收入有積極作用。截至****年**月底，代理保險中間業務收入***.**萬元。

*、要求各單位根據自身實際，大力開展代發工資、代收業務款等業務，雖然此類中間業務不會代來業務收入，卻擴大了***影響，增加了存款規模，為提高整體盈利能力創造了條件。

五、做好資金安排，防范支付風險

今年在資金頭寸方面，我們根據以往經驗，結合實際，針對有可能出現的問題，早計劃、早準備，密切關注資金頭寸等指標的變化，保證了我行經營的流動性與安全性。**月底，我行現金及周轉金****萬元，存放同業款項*****萬元，可用資金凈額****萬元，資金備付率*.**％。

六、存在的不足

總結一年工作，不足之處主要集中兩點：

（一）由于人員配備原因，我部室對支行的業務輔導及檢查較少，未能很好的與一線信貸員進行交流，致使對目前信貸業務具體開展情況及員工業務、思想狀態把握不夠。

（二）對企業的貸后檢查力度不夠，對全區企業客戶的經營情況掌握不夠全面。

風險管理部 ****年**月*日

第四篇：信貸管理部XX工作總結

信貸管理部XX工作總結

今年以來，我部在縣聯社黨委的正確領導下，深入貫徹實踐科學發展觀，認真貫徹執行國家的宏觀經濟、金融政策和省、市、縣年初的工作會議精神，以服務“三農”、促進地方經濟發展為己任，緊緊圍繞“突出質量效益、提升經營等級、管控經營風險、經營戰略轉型”的經營理念，制定業務管理工作目標，完善各項管理辦法，強化各項工作措施，促進全縣農村信用社全面、協調、可持續發展。

截止2010年11月末，全縣農村信用社各項存款余額332750 萬元，比上年末凈增25381萬元，占市辦分配計劃的63.46%，其中“兩活”存款83481萬元，比上年末凈增10267萬元，占存款總額的25.09%。各項貸款余額230815萬元，比上年末凈增24064 萬元，貸存比例69.37%，其中涉農貸款余額199172萬元，占貸款總額的86.29%，比上年末凈增18890萬元，農業貸款余額163679萬元，占貸款總額70.92%，農戶小額信用貸款65288萬元，占比 28.29%。各項貸款累放76858萬元，同比減少77654萬元。各項貸款累收52794萬元，同比減少69277萬元。五級分類不良貸款余額37485萬元，比上年末減少5063萬元，占比16.24%。各項財務總收入12785萬元，同比增加1391萬元，其中利息收入9331 1 萬元，百元貸款收息率4.05%。各項財務總支出12534萬元，同比增加3535萬元，其中利息支出4727萬元，費用率為35.45%。實現賬面利潤251萬元，同比減少2144萬元。剔除存款準備金，備付率為7.70%。回顧一年來的工作，主要表現在以下幾個方面：

一、做實組織資金，優化資金結構

我們始終堅持“存款立社，效益興社”的指導思想，落實激勵考核措施，不斷擴大市場占有份額，優化資金結構，努力降低資金成本。至2010年11月末，各項存款余額332750萬元，比上年末凈增25381萬元，增幅8.26%，其中：兩活存款余額83481萬元，比上年末凈增10267萬元，增幅14.03%，占比25.09%，比上年末增加1.27個百分點；福祥卡發行207562張，比上年末增發64028張，卡存款余額35618萬元，比上年凈增6974萬元，卡平存款余額1716元。安裝ATM機5臺，安裝POS機32臺。11月末完成組織資金計劃的有城關、歸陽、風石堰、白地市、馬杜橋、步云橋、磚塘、蔣家橋、鳳池坪、太和堂等10個信用社。一是立足農村，立足社區，立足商貿，立足大戶，立足柜臺，立足“早”字，充分發揮農村信用社自身優勢，揚長避短，在不斷擴大存款總量的同時，特別注重不斷提高存款質量，不斷拓寬存款領域和來源。二是以基本賬戶和結算賬戶為依托，大力拓展對公存款和卡存款，建立優質客戶群，逐步建立客戶經理制，加大 2 客戶的管理和維護。三是積極做好信貸客戶資金歸社工作，把客戶存款率與其貸款利率定價有機結合，激勵和約束信貸客戶銷售資金歸社。四是不斷創新服務方式，延伸服務領域，以客戶為中心，為客戶提供方便。同時，突出“福祥卡”品牌戰略，強化宣傳意識，加大宣傳力度，加大發卡力度，加快發卡進度，提高發卡質量，提高用卡頻率，提升卡營業務管理水平，不斷提升農村信用社的形象。

二、規范信貸管理，優化增量質量

貸款是農村信用社主要的創效資產，其經營管理關系著農村信用社的健康穩定發展，管好用活信貸資金，發揮其應有的效益。至2010年11月末，各項貸款余額230815萬元，比上年末凈投放 24064萬元，增幅11.64%，貸存比為69.37%，有效地支持地域經濟發展，提高農村信用社的自身效益。

一是嚴格控制新放貸款風險，規范業務操作流程。結合改革、業務發展的要求，不斷完善信貸管理各項規章制度，使之管理細化，便于操作，落實貸款“三查”制度，積極創建信貸管理前臺、中臺、后臺體系，強化信貸基礎工作，統一貸款操作文本，嚴把貸款審批權限關，發放程序關，責任落實關，落實貸款包收責任制，強化柜臺監督，合理調整貸款利率。同時，以信貸管理系統為平臺，規避信貸風險。

二是建立健全授權經營制度。即對信貸業務的評級、授信、用信、調查、審查、審批、發放等進行授權，突出貸款審批權限授權管理。合理安排貸款營銷投放計劃，控制信貸管理系統余額上線，有效促進平衡發展。

三是扎實開展評級授信工作。根據本聯社的實際，下發了《關于切實做好客戶評級授信工作的通知》（祁信聯發?2010?12號）文件，建立完善評級授信管理辦法，積極開展對農戶、商戶、其他自然人和公司類客戶的評級授信，同時對農戶公開授信，發放《農戶信用等級證》，確保全年評級面達到61.4%，授信面達到55.4%，借款有效需求的滿足率達到73.2%。所有信貸業務必須先評級、后授信、再用信，進一步提高信貸工作效率，有效防范信貸風險，規范信貸操作流程。

四是積極推行貸款保險制度。凡是與農村信用社發生信貸關系的客戶，在辦理貸款業務時，必須對借款人或抵押財產辦理人身意外傷害險或抵押財產險，進一步防范信貸風險。并積極主動上報資料辦理保險兼業代理資格證。于12月開通了中國人壽“銀保通”代理業務系統。

五是推進信貸管理體制改革。根據市辦要求，為有效規范信貸業務操作程序，優化資源有效配臵，落實審貸分離制度，建立和完善風險防范約束機制，推行客戶經理制，全縣共聘任高級客 4 戶經理2人，客戶經理102人，農貸管理員48人。同時，合理配制信貸崗位角色。

六是突出重點，優化貸款投向。根據農村經濟發展變化的新形勢、新情況、新特點，樹立“大三農”理念，積極加大對農業產業化、種養大戶、專業合作社、中小企業、中小商戶的支持力度，創新新支農思維，找準著力點，在貸款投向上堅持向涉農貸款傾斜，確保涉農貸款不低于全年新增貸款總額的70%。為此，縣聯社印發了《關于開展小額農戶及種養大戶貸款專項營銷活動的通知》（祁信聯發?2010?11號）、《祁東縣農村信用合作聯社貸款營銷活動工作方案》（祁信聯發?2010?31號）和《關于組織小額農戶（商戶）貸款專項營銷活動的通知》（祁信聯發?2010?42號）等文件，加強組織領導，明確營銷方式、目標，落實工作責任，提出工作要求，嚴格考核激勵措施，使貸款營銷得以有步推進。

七是規范員工自借貸款管理。自2008年9月以來，組織營業部對全縣員工自借貸款進行全面清理，統一歸口到縣聯社營業部實行專人、專賬管理，逐月報表，對沒有按季結息的信用社員工，從次月起扣發工資，并逐人下發限期還款通知書。

八是加強信貸管理，規避操作風險。今年組織信貸專項檢查二次，6月份開展大額貸款和抵、質押貸款檢查和7月份開展信貸 5 管理工作檢查，并根據檢查的貸款情況，分別下達貸款風險預警提示，及時督促信用社管理責任人加強跟蹤，及時整改，對違規責任人及時處罰，并向聯社黨委建議處理。并根據期限管理要求，每月的上旬對下月的50萬元（含）以上到逾期貸款逐社逐筆進行《到逾期貸款預警提示》。

九是認真開展原代辦員發放貸款的清理、函證工作。根據省聯社湘信聯辦?2010?166號文件精神，組織信用社迅速開展對轄內原代辦員發放貸款進行全面清理，并結合“三收”工作上門函證和落實債務，明確清收人員責任，建立電子及紙質臺賬，規范管理。

十是組織清核對征信信息和及時進行異議處理。由于信貸管理系統上線時間緊，注冊工作量大，造成部分錯誤和虛假注冊信息的貸款，造成部分信息串戶，嚴重影響了信用信息質量。因此，組織各信用社人員全面逐筆交叉函證，確保信貸管理系統與綜合業務系統數據信息資料一致。并組織資料對客戶錯誤信息及時修改或上報省、市主管部門修改，對征信異議及時處理。

三、創新支農思路，提升服務水平

農村信用社的根在農村，農村經濟發展，農民增收，為農村信用社的業務發展提供了較好的載體。因此，支持縣域經濟發展，服務“三農”是我們農村信用社的市場定位。截止2010年11月 6 末，涉農貸款余額為199172萬元，占貸款總額的86.29%，比上年末凈投放18890萬元，增幅10.48%，其中農戶小額信用貸款余額 65288萬元，比上年末凈投放3458萬元，占比28.29%。

一是全面開展客戶資源調查。全面掌握農村信用社轄內存量客戶結構和市場客戶潛力，建立穩定的客戶群體，逐步建立劣質客戶的退出機制和優質客戶的準入、開發與維護機制，并摸清客戶的資金需求。

二是扎實做好客戶評級授信和發證工作。在客戶資源調查的基礎上，按照相關規章制度的要求，扎實做好農戶的評級授信工作，確定內部授信和公開授信額度，通過評級授信后發放《農戶信用等級證》，持證農戶在核定的公開授信額度內憑身份證、本社 存折和福祥卡到轄區內信用社柜臺直接辦理信用貸款業務。

三是繼續推進信貸“三個一工程”和創建“百、千、萬優質客戶工程”，重點支持特色農業、高效農業、種養大戶、生態農業發展。重點支持了湖南海星陽光畜牧有限公司養牛、祁東縣興隆土畜產品有限公司養豬、森鑫生態科技服務有限公司養豬、祁東縣新豐果業有限公司苗木水果、祁東縣吉祥食品有限公司農副產品加工、祁東縣星鑫食品有限公司農副產品加工、祁東縣君儒藥業有限公司中藥材加工等等。

四是支持專業合作社發展。支持雙奇種植專業合作社蔣雙奇 7 種植烤煙228畝、雙季稻種植460畝，并與當地農戶簽訂了土地流轉合同；支持英達牲豬養殖專業合作社何伙華養殖種母豬300多頭、公豬2頭等等。

五是支持金橋、過水坪、雙橋、靈官、風石堰、白地市等6個鄉鎮烤煙種植，種植面積16860畝，種植農戶1201戶，共發放烤煙貸款2096萬元。其具體操作程序：一是鎮黨委、政府負總責，把好煙農審核關；二是信用社把好農戶聯保貸款審批發放關；三是信用社把好烤煙貸款收回關，信用社與縣煙草局簽訂烤煙資金代付協議，烤煙收購時，信用社直接收回貸款。

六是建立支農責任制，完善激勵約束機制。實行聯社班子成員包片，每人聯系一個優質涉農企業，聯社機關人員包社，每人選定1-2戶種養大戶作聯系點，信用社客戶經理包村包戶，每人聯系小額農戶貸款50戶以上，種養大戶貸款20戶以上，并納入績效工資考核中去，充分調動客戶經理的工作積極性。

四、建立和完善各項規章制度

根據業務發展的需要，為進一步完善和規范操作，制訂和完善了《信貸管理辦法》、《員工自借擔保貸款清收規范管理辦法》、《當年到期未收回貸款實行責任追究的考核辦法》、《原代辦站歸并貸款專項考核辦法》、《農戶評級授信管理辦法（試行）》、《商戶評級授信管理辦法（試行）》、《其他自然人評級授信管理辦法（試 8 行）》、《客戶信用等級評定辦法（試行）》、《客戶授信管理辦法（試行）》、《貸款審批權限授權管理辦法》、《貸款審查委員會工作規劃》、《與內部人和股東關聯交易管理辦法》、《貸款市場定價管理辦法》、《貸款責任認定及處罰實施細則（試行）》等相關業務管理辦法，使之管理制度化，操作規范化。

五、加強員工培訓，提高業務素質

今年來，信貸管理部共舉辦了三次培訓班。3月30日至22日舉辦保險業務培訓，參加人員30人，專門請中國人壽壽險的老師前來授課，系統地學習了保險基礎知識和法律法規等，通過學習，組織人員去衡陽電大參加保險從業人員資格證考試，30人全部通過，取得了保險從業人員資格。8月10日舉辦了“銀保通”業務培訓，參加人員30人，由我們自己的工作人員主講，系統地了解“銀保通”業務的相關規定和業務操作，保證“銀保通”業務開通后能正常運行。8月25日舉辦了貸款新規培訓班，參訓人員203人，其中各信用社180人，機關23人，并特邀省聯社衡陽辦事處業務指導科業務骨干與本聯社工作人員共同授課，系統地講解了固定資產貸款管理辦法、項目融資業務指引、流動資金貸款管理辦法及實施細則、個人貸款管理辦法及實施細則和信貸管理系統有關問題，聯社理事長和監事長作了重要講話，提出了嚴格要求和希望，培訓后實行閉卷考試，參訓人員成績全部優秀。9 通過培訓，理論聯系實際，與實際相結合，在實際業務工作操作中發揮了較好的作用，規范了業務操作行為，規避了業務風險。

一年來，我們做了一些工作，也取得了一些成績，但與縣聯社既定的工作目標和要求還有一定差距。在以后的工作中，應做好以下幾個方面的工作：一是進一步強化信貸管理。二是完善和強化考核機制。三是加強客戶經理管理。四是繼續加強客戶管理和維護。五是推行利率定價機制。六是加大執行力建設。以科學發展觀促進農村信用社又好又快發展。

二○一○年十二月二十日

第五篇：銀行信貸管理部

銀行信貸管理部：

資產負債管理部工作職責

1、負責編制、下達全行的綜合業務經營計劃；

2、負責按月對全行的業務經營情況進行綜合分析；

3、負責編制實施全行資金營運計劃和非生息資產清降計劃，并對執行情況進行監測分析和監督檢查；

4、負責全行資金的管理、調度和調劑以及資金管理制度和有關管理辦法的制定；

5、負責各支行備付金的管理和考核；

6、負責對人民銀行準備金存款和全行頭寸資金的管理；

7、負責結售匯業務中人民幣資金的清算；

8、負責傳導和執行總、分行利率政策，并制定本外幣存貸款利率管理制度；

9、負責本外幣信貸計劃的實施、調整及對執行情況進行檢查和監怪；

10、負責本外幣存、貸款利率和系統內往來利率的執行和調整，并對執行情況進行監測、分析；

11、負責支行超權限貸款利率的定價測算、定價審批及對超二級分行權限的貸款利率定價進行申報；

12、負責代理憑證式國債的發行工作；

13、負貴全行各類統計報表數據的統計、上報和分析、預測，并依法進行統計管理和統計檢查；

14、負貴制定全行的業務經營考評辦法，并定期通報各支行的業務考評結果；

15、負貴協調落實銀監局、人民銀行等有關全行資產負債綜合監管事項；

16、負責全行大額現金審批、備案及權限管理；

17、負責全行資產負債管理委員會辦公室的日常工作；

18、負責行領導交辦的其他工作。