第一篇：年聯(lián)社信貸管理部工作思路

年聯(lián)社信貸管理部工作思路

年聯(lián)社信貸管理部工作思路

依據(jù)市辦一季度工作要點，結(jié)合的工作實際，確定的工作思路：執(zhí)行國家從緊的貨幣政策，調(diào)整信貸結(jié)構，總量控制信貸投放，認真做好客戶經(jīng)理的聘用工作及“兩大工程建設”，強化信貸管理，防范資金風險，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)不良貸款余額和占比的“雙下降”，堅持服務“三農(nóng)”的宗旨，增強支農(nóng)服務功能，創(chuàng)新支農(nóng)服務手段；規(guī)范業(yè)務經(jīng)營，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，為經(jīng)濟發(fā)展及社會主義新農(nóng)村建設做出貢獻。

一、工作目標：調(diào)整信貸結(jié)構，總量控制信貸投放，新增農(nóng)業(yè)貸款的比例不低于新增貸款的70%；新增不良貸款率控制在3%以內(nèi)；小額農(nóng)戶信用貸款明顯增

長，滿足農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金需求；五級分類不良貸款凈下降5－10個百分點，偏離度控制在3%以內(nèi)。

二、搞好客戶經(jīng)理的聘用及培訓工作。依據(jù)客戶經(jīng)理任職資格考試、考核、考評，對已聘用的客戶經(jīng)理，信貸管理部牽頭每季度擬舉辦一期信貸制度、操作規(guī)程、計算機應用及法律、法規(guī)、職業(yè)道德強化培訓班，以提高新形勢下客戶經(jīng)理隊伍的向心力，、凝聚力，使信貸管理步入制度化、規(guī)范化、科學化的發(fā)展軌道。

三、優(yōu)化農(nóng)戶信貸準入機制，以“兩大”工程創(chuàng)建為基礎，調(diào)整信貸結(jié)構，擇優(yōu)扶持，優(yōu)中選優(yōu)，確保新增優(yōu)良客戶達到95％以上。今年，農(nóng)戶貸款工作將按照開發(fā)一批新客戶、保持一批老客戶、爭取一批優(yōu)質(zhì)客戶“三個一”的總體思路，提倡“進農(nóng)戶門、知農(nóng)戶情、解貸戶難、暖貸戶心”的信貸務實作風，實施信貸營銷，爭取實現(xiàn)貸一戶、促一戶發(fā)展，支持一村、帶動一方致富的總體工作要

求。

1、全力以赴，做好小額農(nóng)貸。一是做好貸款證重新評級認定工作。對一年來農(nóng)戶的資金實力、信用狀況等資料進行收集，綜合考慮后重新按照標準進行等級評定。二是適度提高貸款額度和延長貸款期限。根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際情況，適當提高小額農(nóng)貸的發(fā)放標準，同時可適當調(diào)整貸款期限，打破“春放秋收冬不貸”的傳統(tǒng)和不根據(jù)實際情況一律定期一年的慣例，讓農(nóng)民享受到真正的實惠。

2、調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構，增加農(nóng)業(yè)投放。一是大力支持特色產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)民增收。按照“科技興農(nóng)資金優(yōu)先滿足、發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)資金優(yōu)先發(fā)放”的原則，積極扶持農(nóng)村能人致富，支持從事種養(yǎng)業(yè)、加工業(yè)等農(nóng)戶向規(guī)模化發(fā)展，支持從事農(nóng)產(chǎn)品加工和農(nóng)村服務業(yè)開拓市場等項目。二是大力支持高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。重點扶持一批有市場、有效益、發(fā)展前景好的高效農(nóng)示范園，培育自身優(yōu)質(zhì)客戶群，提升高效農(nóng)

業(yè)示范園區(qū)建設，增強農(nóng)民收入。

3、加強考核，做好貸款營銷。一是做好貸款營銷開拓新市場。在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的同時，重點發(fā)展一批市場發(fā)展前景好、資金周轉(zhuǎn)快、現(xiàn)金流量大、還款有保障的中小新農(nóng)業(yè)客戶，對龍頭農(nóng)戶貸款實行優(yōu)先受理、優(yōu)先審批、優(yōu)先放款、優(yōu)惠利率、優(yōu)質(zhì)服務的“五優(yōu)”信貸政策。二是加強營銷考核機制。按照地域、經(jīng)濟條件等方面的差異，把全年的信貸經(jīng)營目標分解到社、分解到人，直接與個人效益工資掛鉤，根據(jù)發(fā)放貸款的數(shù)量、質(zhì)量和盈利情況等實行“捆綁考核”，并制定相應的獎懲措施，對發(fā)放貸款數(shù)量多、質(zhì)量好的職工給予獎勵，反之給予相應的處罰。

四、抓點帶面，依客戶信用等級評定為基礎，提升法人信貸優(yōu)良客戶市場份額占有率，增強行業(yè)競爭力。

1、以、鐵礦、紡織行業(yè)及公司的業(yè)務發(fā)展為契機，落實優(yōu)良客戶的信貸準入機制，安排一批作風正派，事業(yè)心、責

任心強的客戶經(jīng)理，強力攻關，貼近服務，贏得客戶。

2、抓好依托、鐵礦、公司發(fā)展起來的黃金客戶，抽調(diào)責任心強的客戶經(jīng)理，在搞好市場調(diào)查的基礎上，引進一批優(yōu)良客戶，如：效益較好的收購、鋼板銷售、鋼加公司等優(yōu)質(zhì)客戶，增加行業(yè)的競爭力。

3、強力搞好依托、鐵礦及公司發(fā)展起來的鋼加企業(yè)，提供一流的服務，安排一流的客戶經(jīng)理，提升服務水準，在市中小企業(yè)擔保中心成立的基礎上，找準定位，搞好調(diào)查，增強信貸投入，搞好信貸營銷，取得社企雙贏的目的。通過以上點的投入，全力提升信貸營運水平，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)法人客戶群體，增強行業(yè)競爭力。

五、抓好“兩大工程”的建設。以“兩大工程”建設試點為契機，規(guī)范全轄信貸從業(yè)人員的信貸行為，提高信貸管理水平和服務質(zhì)量，樹立良好的社會形象，服務社會主義新農(nóng)村建設。結(jié)合以往信用

工程創(chuàng)建經(jīng)驗，有計劃的開展信用鄉(xiāng)、村、戶的評定及審核工作，并擬建立兩個標準的“信用工程”試點單位，以支持“三農(nóng)”建設為為契機，廣泛開展信用鄉(xiāng)、村、戶的評定，計劃全年新評定信用村8個，信用戶3000戶；繼續(xù)推行“陽光信貸”工程，促進信用社經(jīng)營觀念和工作作風的轉(zhuǎn)變。加強信用社隊伍建設、整肅行業(yè)作風，適應市場、新形勢和新任務的需要，計劃陽光辦貸覆蓋面達80％以上，并擬在、建成兩個一流的信貸服務大廳，規(guī)范提升服務手段及服務標準，增強信用社外部形象。

六、做好貸款管理，確保信貸資金用項符合國家信貸產(chǎn)業(yè)政策，提升信貸資金運作的透明度。對國家明令禁止的高耗能、高污染的行業(yè)和建設項目貸款，一律停止發(fā)放；對已經(jīng)發(fā)放的高耗能、高污染行業(yè)貸款，嚴格按照省聯(lián)社貸后管理辦法的規(guī)定，逐筆跟蹤檢查，并明確責任；特別是對近年來新發(fā)放的貸款，全面進行認真細致的檢查，對用于或被

挪用于高耗能、高污染行業(yè)貸款，要在加強跟蹤監(jiān)測的同時，限期進行收回，并對相關責任人作出處理建議。今后新法放的貸款，嚴格按照先授信后用信，調(diào)整信貸結(jié)構的原則，由聯(lián)社相關部門下法信貸季度投放指標。對法人客戶貸款全部上收聯(lián)社法人部，由聯(lián)社風險部進行信用等級評定，法人部調(diào)查，信貸管理部審查，報聯(lián)社貸審會審批。

七、加強信貸檔案管理，確保信貸原始資料的規(guī)范完整。今年，信貸管理部將按照上級信貸管理部門、檔案管理部門的要求，建立統(tǒng)一的信貸檔案室，信貸檔案管理要有專人具體負責信貸檔案管理；按照“統(tǒng)一模式、分級管理、準確分類、方便查閱、安全保密”的原則；建立信貸檔案的收集、審查復核制度，相關人員對所收集信貸檔案的真實性、有效性、規(guī)范性和完整性負責；信貸檔案管理人員要及時對客戶部門移交的信貸檔案進行審核、整理、排序、建檔，確保移交檔案資料的規(guī)范性和完整性。

八、切實加強貸后管理工作，建立信貸預警防范機制。

1、貸后管理是信貸管理工作的重要環(huán)節(jié)，必須予以高度重視，每筆貸款都要明確貸后管理責任，加強貸款跟蹤，堅持定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前預警。信貸會計要做好貸款預警臺賬的建立；信貸人員要及時對預警臺賬所列貸款進行催收；聯(lián)社相關信貸部門崗位要加強監(jiān)督檢查，獎優(yōu)罰劣提高其工作積極性。

2、認真做好貸款到期提示制度，對經(jīng)省聯(lián)社、市辦和聯(lián)社審批、咨詢的大額貸款，在到期前一個月向經(jīng)營社發(fā)送《貸款到期提示函》，經(jīng)營社要積極催收，不能按期收回的要逐筆說明原因，并制定還款計劃。逾期3個月未采取任何保全措施的，移交聯(lián)社監(jiān)察部門核實，并按規(guī)定追究相關責任人的責任。

九、嚴格考核、細化指標，提升信貸管理奔上新臺階。要樹立正確的業(yè)績觀，用發(fā)展的眼光、效益的觀點來開展信貸工作，切實加強檢查、監(jiān)督和考核。

1、對資產(chǎn)質(zhì)量進行考核。對到期貸款收回率、收息率和利息收回率進行考核。對新發(fā)放貸款形成損失或放貸程序違規(guī)或在抵債資產(chǎn)接受、管理、處置中違規(guī)的，嚴格責任追究，特別是對出現(xiàn)的道德風險將嚴懲不怠。

2、強化對貸款五級分類認定不良資產(chǎn)的考核。鎖定12月末不良貸款余額，對不良貸款余額下降實行“鎖定基數(shù)、嚴控新增、考核凈減、績效掛鉤”的考核辦法，按不良貸款的凈下降數(shù)進行考核，嚴格控制新增，同時加強對不良貸款現(xiàn)金清收率和抵債資產(chǎn)處置率等情況進行考核。

3、進一步加強檢查監(jiān)督。聯(lián)社將定期或不定期對各社的信貸業(yè)務開展情況和內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀情況將按照《河南社農(nóng)村信用社員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》、《河南社農(nóng)村信用社資金信貸管理責任追究辦法》及《市農(nóng)村信用社信貸違規(guī)經(jīng)濟處罰辦法》的規(guī)定進行處理，并下發(fā)整改通知書；對整改不及時、措施不到位的，要嚴肅處理。對上級組織的信貸檢查中查出違規(guī)違紀問題的，加重處罰力度

十、做好信息數(shù)據(jù)上報工作。信貸業(yè)務的各項統(tǒng)計報表和各類信息上報是如實反映農(nóng)村信用社經(jīng)營成果和風險狀況的重要依據(jù)，對領導決策判斷和信貸工作的開展起著至關重要的作用。信貸統(tǒng)計人員要熟練掌握1104工程、信貸登記咨詢系統(tǒng)、個人征信系統(tǒng)及五級分類統(tǒng)計報表的各項指標的含義，加強報表數(shù)據(jù)的核對和檢查工作，保證數(shù)據(jù)信息的合法、真實、準確、完整，不斷提高上報數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。要高度重視信貸統(tǒng)計工作，切實落實統(tǒng)計人員，并保持統(tǒng)計人員的穩(wěn)定性，強化學習和培訓，不斷提高統(tǒng)計隊伍素質(zhì)。

聯(lián)社信貸管理部

年元月十四日

第二篇：信貸管理工作思路

信貸管理工作思路

（初 稿）

年全行信貸管理工作的指導思想：全面貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和農(nóng)總行年初工作會議精神，以科學發(fā)展為主題，以提高資產(chǎn)質(zhì)量為目標，以信貸結(jié)構調(diào)整為重點，以信貸風險管理為保障，穩(wěn)步推進貸后管理工程，深化貸款風險分類管理，強化信貸電子化建設，進一步提升我行的綜合競爭實力。

一、實施穩(wěn)健的信貸投放戰(zhàn)略，進一步調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構。年國家宏觀調(diào)控使各商業(yè)銀行認識到，在目前各商業(yè)銀行管理水平日益提高，客戶信用體系日益完善的情況下，行業(yè)風險和客戶風險的可控能力大大提高，而政策性風險已成為商業(yè)銀行的主要風險點，國家政策的變化會對一個行業(yè)或一個項目造成較大影響，如果商業(yè)銀行判斷失誤，盲目介入就會造成巨大損失。為此，必須加強對宏觀經(jīng)濟走勢、宏觀經(jīng)濟政策的前瞻性研究和分析，對具體行業(yè)實施貸款投放時，尤其是熱點行業(yè)，既不要盲目跟進，也不要斷然否定，要針對具體行業(yè)進行具體分析。

在信貸投放戰(zhàn)略上，順應國家宏觀調(diào)控要求，跳出現(xiàn)有客戶約束，積極尋找新的信貸投放增長點，建立市場信息預測體系，準確把握市場供求關系和產(chǎn)業(yè)變化趨勢，實現(xiàn)信貸投放科學決策，合理配臵信貸資金；要突出行業(yè)分類指導，尋找新一輪產(chǎn)業(yè)的增長點，把增量信貸重點用于支持新一輪產(chǎn)業(yè)升級中新的增長點，積極營銷有市場、有效益的高價值優(yōu)良客戶。

在信貸投放區(qū)域上，緊密結(jié)合我省城市化發(fā)展規(guī)劃，重點抓住蘇錫常都市圈建設和沿江開發(fā)的機遇，大力實施重點區(qū)域重點投入策略，將經(jīng)濟發(fā)達的大中城市和經(jīng)濟實力百強縣作為信貸投放的重

第三篇：聯(lián)社信貸管理先進經(jīng)驗匯報材料

加強四項建設管控信貸風險

實現(xiàn)信貸業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展

信貸是農(nóng)村信用社的主營業(yè)務，貸款利息收入仍是農(nóng)村信用社目前盈利的主要來源。信貸管理的成敗，關系到資產(chǎn)質(zhì)量的高低，更關系到農(nóng)村信用社的生存與發(fā)展。因此，多年來我聯(lián)社始終把強化信貸管理做為各項工作的重中之重，從規(guī)范貸款發(fā)放的整個操作流程入手，強化崗位之間的監(jiān)督和制約，加強信用環(huán)境建設，用嚴密的制度控制道德風險、操作風險和信用風險，為同江聯(lián)社穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展打下了堅實的基礎。*年我聯(lián)社不良貸款余額較年初下降106萬元，完成省聯(lián)社計劃的535%。清收國家公職人員貸款8萬元，完成省聯(lián)社計劃的160％，現(xiàn)我聯(lián)社國家公職人員拖欠貸款已全部清收完畢。*年同江市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在遭受歷史罕見旱災的情況下，我聯(lián)社累計投放4.5億元的當年到逾期貸款100%足額收回，實現(xiàn)了自1998年以來連續(xù)第十年當年到逾貸款全額收回。這些成績的取得與省、市聯(lián)社的正確領導、全體員工的不懈努力是分不開的，但更是得益于同江聯(lián)社多年來始終堅持從嚴的信貸管理政策的結(jié)果。下面我就同江聯(lián)社在信貸管理方面的一些做法向各位領導和同仁們做以匯報。

一、加強信貸隊伍建設，抓信貸風險防范的核心。

一名優(yōu)秀的信貸員能有效彌補管理體系的缺陷，而一個良好的信貸管理體系在一名素質(zhì)低下的信貸員的執(zhí)行下，也會偏離既定的目標。所以，我聯(lián)社始終把培育信貸隊伍建設做為信貸管理的突破口，注重信貸管理中人的因素，突出信貸管理的主體。一是按照“外引內(nèi)挖”的思路，提拔德才兼?zhèn)涞耐境鋵嵭刨J隊伍。近年來我們同江聯(lián)社始終堅持將高素質(zhì)人才向信貸崗位充實的策略，全員中形成了一種“以從事信貸工作為榮”的共識，形成了高素質(zhì)人才主動踴躍向信貸崗位流動的局面。目前全轄有90%基層信用社主任從事過信貸工作，有60%的信用社副主任從信貸崗位被提拔重用的。豐富的人力資源使得我們有能力整合和打造一支高素質(zhì)的信貸隊伍。二是強化培訓，對現(xiàn)有信貸員采取在崗學習、舉辦信貸業(yè)務知識培訓班等舉措，重點對法律知識、信貸基礎業(yè)務和職業(yè)操守進行強化訓練，提高信貸員的業(yè)務能力和職業(yè)道德，造就一批“知道如何干、實際能夠干、愿意積極干”的復合型人才。僅*年同江聯(lián)社就組織兩屆六期培訓班，聘請佳大教授和知名律師重點對《物權法》、《合同法》和信貸員的職業(yè)道德教育等內(nèi)容進行了學習，累計培訓信貸員120余人次。三是建立科學的信貸考核目標體系和信貸考核的激勵機制，讓信貸人員的工作實績得到高額回報，發(fā)揮正向激勵機制的作用，充分調(diào)動信貸人員工作的積極性和主動性。

二、加強信貸制度建設，抓信貸風險防范的根本。

農(nóng)村信用社要健康發(fā)展，必須要有制度做保障，沒有有效的制度，個人行為就不能得到有效的約束。同江聯(lián)社近年來始終堅持將制度建設做為信貸管理的重要保障，用制度引導信貸人員的工作行為。一是及時梳理修訂完善內(nèi)控管理制度。同江聯(lián)社面對規(guī)章制度、操作程序和實施細則很多，但缺乏有效的整理修訂的現(xiàn)實狀況，為使內(nèi)控規(guī)章制度規(guī)范、系統(tǒng)、全面，我們將不符合實際操作或與省聯(lián)社規(guī)定不符的制度及規(guī)章進行修訂，并分門別類的進行全面清理，匯編成冊，分發(fā)到各個層面的管理者、執(zhí)行者、操作者。在具體工作中盡可能地發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度存在的缺陷和漏洞，及時分析可能出現(xiàn)的操作風險。并迅速制定相關管理制度，堵塞漏洞，以杜絕管理“斷層”和風險控制“盲區(qū)”，有效防范操作風險的產(chǎn)生。僅*年同江聯(lián)社累計新增及修改信貸管理制度、規(guī)章三十一項，實現(xiàn)了信貸業(yè)務從操作到管理，從外勤到內(nèi)勤所有崗位有章可循、有規(guī)可依。我們在對各項規(guī)章制度進行細化的同時，盡最大程度按同江聯(lián)社業(yè)務特點及人員素質(zhì)進行規(guī)范，對各項規(guī)章制度做到要求具體、理解方便，使其更具操作性。

三、加強信貸內(nèi)控體系建設，抓信貸風險防范的保障。

建立和完善各項制度是做好信貸管理的基礎，如何把各項制度真正落到實處是信貸管理的核心。近年來，同江聯(lián)始終堅持以完善內(nèi)控體系為重心，著重加強了“四項”制約機制建設。

一是建立法紀制約機制，對違章違紀人員按照規(guī)定嚴肅處理。同江聯(lián)社信貸員最常說的一句話是“貸款只有放得干凈，才能收得利索”。為了實現(xiàn)“貸款放得干凈”，我們對敢于觸及紀律“高壓線”者一律嚴懲不怠。多年來同江聯(lián)社全轄共發(fā)生兩起信貸員違紀問題，一起是基層信貸員因收受貸款農(nóng)戶4只家雞，被農(nóng)戶舉報至聯(lián)社，按照規(guī)定聯(lián)社對該信貸員進行了輪崗處理；另一起是有十幾年工齡的一名信貸員，在貸款發(fā)放過程中為親屬發(fā)放頂冒名貸款3,000元，在柜臺領款的過程中被發(fā)現(xiàn)，并將借款憑證收回作廢。雖然貸款未形成風險，但聯(lián)社經(jīng)研究決定給予該信貸員調(diào)離信貸崗位，并處以5000元的罰款。在該信貸員找到地方政府副市長等多位領導說情的情況下，我們依然堅持了處理決定。正是靠這種鐵的紀律，真正地確保了同江聯(lián)社制度的嚴肅性。近三年來，同江聯(lián)社無一起信貸違紀問題的發(fā)生，在代表佳木斯市多次接受省聯(lián)社、人民銀行、銀監(jiān)局檢查的過程，得到了各級行社領導和檢查人員的肯定。

二是明確崗位責任，建立崗位責任機制。通過多年的工作積累，我們形成并完善了信貸員調(diào)查崗、內(nèi)勤審查崗、主任和審貸小組決策崗等互相監(jiān)督制約、各司其職的機制。調(diào)查崗負責了解借款人相關信息，搜集并完善檔案資料，明確提出調(diào)查意見，審查崗對借款人、保證人的主體資格、資信狀況和合法性、手續(xù)完整性進行審查，同意后報審批崗審批，審批崗在綜合各崗位相關意見后，按貸款審批權限確定該筆貸款放與不放。崗位責任制的實施真正防范和杜絕了貸款“一言堂”現(xiàn)象的發(fā)生，充分發(fā)揮集體決策的優(yōu)勢，最大限度的規(guī)避信貸風險的發(fā)生。

三是實行貸款第一責任人和貸款終身負責制。自1998年以來，同江聯(lián)社每筆貸款的發(fā)放，都堅持明確貸款第一責任人，責任人對貸款的安全性負完全責任，造成貸款損失的承擔賠償責任。全轄150余名員工難免有親屬朋友有信貸需求的，我們的原則是對這類“人情貸款”在不違反信貸管理規(guī)定的前提下可以投放，但責任追究制度必須嚴肅。聯(lián)社從1998年開始投放員工引薦貸款以來，目前已經(jīng)累計投放8,000余萬元，沒有一筆貸款下甩形成不良，貸款全部收回。同時十年來，聯(lián)社因貸款未按期回收，對中層干部和普通員工給予待崗清收、下崗清收的10余人次。

四是落實貸款的“三查”制度，建立程序制約機制。同江聯(lián)社在貸款發(fā)放過程中，始終堅持貸前調(diào)查、貸時審查和貸后檢查的信貸管理程序。在同江聯(lián)社有句話叫“春天多跑一趟，勝過秋天跑十趟”。首先，我們把貸前調(diào)查做為“三查”制度的重點，對申請借款農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營及盈利能力進行重點調(diào)查，確保貸款對象準確、貸款金額適度。其次，嚴把審查關，讓各類違規(guī)貸款和風險貸款就此止步。最后，勤把貸后檢查關，重點加強對貸款使用情況和風險情況進行檢查。*年同江市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遭受嚴重旱災，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計全轄涉貸受災金額1.2億元，預計不能按期收回貸款5,000萬元。面對天災我們并沒有選擇放棄，而是立即部署信貸人員對轄內(nèi)涉貸絕產(chǎn)農(nóng)戶進行貸后檢查，并重點對1,476戶重災貸戶落實可行還款計劃，通過幫助受災農(nóng)戶毀種蔬菜、發(fā)展家庭養(yǎng)殖業(yè)、介紹農(nóng)戶外出打工等措施，為其開拓還款來源，并將受災農(nóng)戶的貸后檢查相關情況記錄在案。貸款到期前信貸員根據(jù)前期貸后檢查了解的情況，全力對絕產(chǎn)農(nóng)戶逐戶逐策進行清收。*年樂業(yè)鎮(zhèn)樂業(yè)村絕產(chǎn)戶楚士貴將貸款償還后，樂業(yè)信用社在清收其它農(nóng)戶貸款時了解到，楚士貴借遍幾乎所有親屬湊齊了1萬元償還了信用社的貸款，家里現(xiàn)的口糧都快沒著落了。得知這一情況，信用社主任和信貸員立即趕到楚士貴家，并掏出兩人兜里僅有1100元，幫助其解決燃眉之急，同時對他這種誠信精神給予了肯定，并明確表示明年加大對其信貸支持力度，幫助其恢復生產(chǎn)。事后楚士貴逢人便說“災在大，沒有信用社的情大呀！”。在絕產(chǎn)農(nóng)戶全力積極償還貸款的情況下，半絕產(chǎn)和受災農(nóng)戶紛紛自覺主動到信用社償還貸款。確保了同江聯(lián)社在歷史罕見的大災之年，貸款無一筆下甩。

四、加強誠信環(huán)境建設，抓信貸風險防范的外部因素。

信用風險是金融行業(yè)面臨的最大風險。我們在重視隊伍建設、制度建設、體制建設的同時，也高度重視信用環(huán)境建設。在每年的貸款發(fā)放期間，各信用社將農(nóng)戶不良貸款的黑名單在各村公示欄進行公告，并在貸款償還前不給予該農(nóng)戶信貸支持；對有錢不還、有意逃廢貸款債務的農(nóng)戶，不計成本、不惜一切代價，采取法律手段強制催收，并將其公開曝光，讓其受到經(jīng)濟和法律的雙重制裁，做到制裁一個，影響一片，教育一方。同時對恪守信用的農(nóng)戶貸款時間提前，貸款額度適當放寬。*年初同江電視臺辦公室主任在我聯(lián)社貸款3萬元，用于在轄區(qū)內(nèi)農(nóng)場耕種大豆。由于其耕種地塊受災較重，導致其經(jīng)營出現(xiàn)嚴重虧損。信貸員多次向其催收貸款，但該辦公室主任自恃在同江有強大的關系網(wǎng)，每次其均以受災為由拒不償還貸款。并在其耕種土地的農(nóng)場地區(qū)撒布“受災后貸款不用還”的謠言，造成極其惡劣的社會影響。經(jīng)基層信用社匯報這一情況后，我們經(jīng)多方了解得知其雖受災較重，但由于其種植面積大，收獲待售的大豆變現(xiàn)后足夠償還貸款。為確保當年貸款回收進度，挽回其造成的不良社會影響，我們及時對該戶給予起訴，并由聯(lián)社主管信貸主任多方與法院執(zhí)行局協(xié)調(diào)，最終執(zhí)行局扣押了其待售大豆，該辦公室主任不得不主動到信用社償還了貸款。最大限度的挽回其散布謠言造成的不良社會影響。

另外作為同江金融的主力軍，同江聯(lián)社多年來始終引導、支持和配合各級地方黨政加強誠信建設。省、市政府清收國家公職員拖欠農(nóng)村信用社貸款相關政策出臺后，我們多次向同江市政府領導進行溝通，并就信用環(huán)境建設與金融安全、經(jīng)濟發(fā)展、地方形象的關系向市領導班子進行了專題匯報，得到了市領導的一致認可。*年在同江市委、市政府的支持下，我們通過市財政強行扣劃拖欠農(nóng)村信用社國家公職人員的工資辦法，將國家公職人拖欠的22戶、12.4萬元的貸款全部足額收回。*年經(jīng)過我們的多方協(xié)調(diào)和努力，市政府從財政預算中拔出專項還款資金，償還了1996年在市政府行政干預下農(nóng)村信用社發(fā)放的37.33萬元呆賬貸款，開創(chuàng)了同江乃至整個佳木斯地區(qū)政府自愿清償金融機構貸款的先河。“誠信就是最大的財富”已經(jīng)成為同江市從各級領導到普通農(nóng)戶的普遍共識。良好的誠信意識，為今年大災之年貸款全部收回的提供了重要環(huán)境保障。

總之，做基層聯(lián)社在信貸管理方面我們沒有比別人更高深的理論依據(jù)，也沒有比別人更具優(yōu)勢的硬件設施，但我們能通過上行下效貫穿全員，形成一致的行為和集體的合力，實現(xiàn)了在信貸管理上的一些突破。未來我們將直面困難與挑戰(zhàn)，通過樹立團結(jié)、自信、奉獻、必勝的團隊精神，開創(chuàng)同江聯(lián)社信貸工作的新局面。

第四篇：銀行信貸管理部

銀行信貸管理部：

資產(chǎn)負債管理部工作職責

1、負責編制、下達全行的綜合業(yè)務經(jīng)營計劃；

2、負責按月對全行的業(yè)務經(jīng)營情況進行綜合分析；

3、負責編制實施全行資金營運計劃和非生息資產(chǎn)清降計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)測分析和監(jiān)督檢查；

4、負責全行資金的管理、調(diào)度和調(diào)劑以及資金管理制度和有關管理辦法的制定；

5、負責各支行備付金的管理和考核；

6、負責對人民銀行準備金存款和全行頭寸資金的管理；

7、負責結(jié)售匯業(yè)務中人民幣資金的清算；

8、負責傳導和執(zhí)行總、分行利率政策，并制定本外幣存貸款利率管理制度；

9、負責本外幣信貸計劃的實施、調(diào)整及對執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)怪；

10、負責本外幣存、貸款利率和系統(tǒng)內(nèi)往來利率的執(zhí)行和調(diào)整，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)測、分析；

11、負責支行超權限貸款利率的定價測算、定價審批及對超二級分行權限的貸款利率定價進行申報；

12、負責代理憑證式國債的發(fā)行工作；

13、負貴全行各類統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報和分析、預測，并依法進行統(tǒng)計管理和統(tǒng)計檢查；

14、負貴制定全行的業(yè)務經(jīng)營考評辦法，并定期通報各支行的業(yè)務考評結(jié)果；

15、負貴協(xié)調(diào)落實銀監(jiān)局、人民銀行等有關全行資產(chǎn)負債綜合監(jiān)管事項；

16、負責全行大額現(xiàn)金審批、備案及權限管理；

17、負責全行資產(chǎn)負債管理委員會辦公室的日常工作；

18、負責行領導交辦的其他工作。

第五篇：信貸管理部工作總結(jié)

信貸管理部工作總結(jié)

2013年上半年，信貸管理部認真貫徹執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟金融政策以及省、市人民銀行和監(jiān)管部門的各項管理要求，緊緊圍繞全行中心工作，依法合規(guī)審慎經(jīng)營,適度擴大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進了信貸業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展。

一、主要工作

（一）完善制度，做到有章可循。

為防控貸款風險和強化信貸管理，適應新形勢、新任務的客觀需求，我部對照監(jiān)管部門的監(jiān)管要求，結(jié)合全行信貸工作實際，先后出臺了《銀行承兌匯票業(yè)務管理辦法》、《個人/企業(yè)征信操作規(guī)程》、《融資平臺貸款管理辦法》、《倉單質(zhì)押貸款管理辦法》及操作規(guī)程等信貸管理制度，并及時對原有信貸管理制度進行修訂和完善，為全行信貸工作有章可循、有章必循、遵章必嚴、違章必究奠定了堅實基礎。

（二）從嚴管理，確保資產(chǎn)質(zhì)量。

1.嚴把貸款審查關。一是對各支行上報貸款資料的合法性、合規(guī)性、真實性、完整性、有效性、一致性、合理性進行認真審查，充分識別客戶和業(yè)務風險，對發(fā)現(xiàn)的重大風險隱患 及時進行風險提示。二是嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策，對房地產(chǎn)貸款實行“有保有壓”，對政府融資平臺貸款實行“降舊控新”，對國家限制和淘汰的產(chǎn)業(yè)及高耗能、高污染、低效能項目“不予支持”。

2.督導貸后管理。一是對新增大額貸款，我部安排專人通過風險預警系統(tǒng)實行全天不間斷跟蹤，定期進行貸后檢查跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)、分析并解決存在的問題，將風險消滅在萌芽狀態(tài)中。二是對重點企業(yè)及項目貸款，我部指定專人定期進行調(diào)查分析，適時掌握企業(yè)運行質(zhì)態(tài)，為信貸決策提供科學依據(jù)。

3.加大檢查力度。一是制定信貸檢查計劃，加大現(xiàn)場檢查力度，對屢次檢查屢出問題者給予從重處罰。二是利用大額風險預警系統(tǒng)和在建的信貸管理系統(tǒng)進行非現(xiàn)場監(jiān)測，對各類信貸風險進行預警，對存在問題的信貸業(yè)務進行跟蹤記錄，直至問題徹底解決為止。三是以省、市監(jiān)管部門對我行進行專項檢查為契機，全面開展信貸業(yè)務自查工作，并及時糾正自查中發(fā) 現(xiàn)的問題20 個。

4、做好其它工作。一是對正常貸款中逾期及逾期90 天以下、到期、欠息等貸款進行監(jiān)測、預警提示、清理與督導。二是做好全轄信貸資產(chǎn)質(zhì)量變化及風險狀況分析，監(jiān)測和檢查大額貸款和突發(fā)性信用風險，收集大客戶以及臨時確定的特別監(jiān)測客戶的信息資料，定期形成綜合分析報告。三是積極配合科技部門完善信貸管理系統(tǒng)功能，認真做好對個人/企業(yè)征信系統(tǒng)及風險預警系統(tǒng)的日常維護與管理工作，為防范信貸風險提供良好的信息保證。四是做好房地產(chǎn)行業(yè)貸款及政府融資平臺貸款的風險監(jiān)測工作，并對其定期開展壓力測試和風險評估工作。

（三）調(diào)整信貸結(jié)構，支持地方小微企業(yè)發(fā)展。

2013年上半年，我部將支持地方小微企業(yè)作為全行發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，并以深化融資服務為主線，以優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構為導向，在創(chuàng)新機制、增添活力上狠下功夫，做到工作推進有力度、支持發(fā)展有深度、服務客戶有廣度，促進了小微企業(yè)又好又快發(fā)展。一是根據(jù)小微企業(yè)“小、頻、快”的業(yè)務模式，在產(chǎn)品創(chuàng)新上形成基礎融資產(chǎn)品、集群服務方案和特色增值服務三大類產(chǎn)品，并通過專業(yè)機構形成相對獨立的營銷和風險管控體系。二是結(jié)合各縣域經(jīng)濟特色，細分目標市場和目標客戶，有針對性的支持小微企業(yè)創(chuàng)品牌、拓市場、增效益。三是按照人民銀行年初下達的合意信貸規(guī)模，我部對其進行合理安排，有節(jié)奏發(fā)放貸款，確保將有限的信貸規(guī)模最大限度地用于支持地方小微企業(yè)的發(fā)展。

（四）提高效率，拓展服務內(nèi)涵。

在上半年的工作中，我部堅持以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標的宗旨，千方百計開辟便捷通道、增強服務功能、提高工作效率。一是加強組織領導、日常管理和市場研究，提高貸款審批效率，創(chuàng)造寬松的信貸投放環(huán)境。二是堅持限時辦結(jié)制，對收到的貸款資料限定審批時限，對不符合條件的貸款及時退回，對符合條件的貸款及時提交貸審會審議。通過我部員工的努力，最大限度地提高了貸款審批效率，受到了廣大客戶群體的好評。

（五）內(nèi)外聯(lián)動，進一步改善融資環(huán)境。

1.完善溝通機制。我部積極與人民銀行、監(jiān)管部門及地方政府部門溝通，不斷尋求建立信息溝通、資源共享平臺的捷徑及解決信息交流不對稱、融資渠道不暢通等問題的辦法，極力尋求銀行與企業(yè)之間的最佳結(jié)合點，千方百計化解貸款難、難貸款的矛盾。

2.履行協(xié)調(diào)職責。一是充分發(fā)揮“上傳下達”作用，多方獲取各種政策信息，及時向分支機構傳達上級文件精神，確保信貸政策落實到位。二是切實做好金融統(tǒng)計工作，為各級領導及部門提供準確、及時、完整的經(jīng)營決策信息、參考依據(jù)。今年上半年，我部共統(tǒng)計、上報各類統(tǒng)計系統(tǒng)數(shù)據(jù) 150 余次；填報各項業(yè)務報表 200余份；轉(zhuǎn)發(fā)或直接下發(fā)各類文件100 余份；撰寫上報各類分析報告及總結(jié) 30 余篇，以及各種臨時性專項調(diào)查報告或?qū)ｍ棃蟾?40 余篇。

3.開展征信宣傳。為響應中國人民銀行總行統(tǒng)一開展的“2013 年征信宣傳月”活動，我部堅持“有聲勢、有特色、有實效”的宣傳原則，緊扣“珍愛信用記錄、享受美好人生”的宣傳主題，組織全轄開展多種形式的征信宣傳活動，收到了良好的社會效果。

（六）強化培訓，提高隊伍素質(zhì)。

1.抓好基礎業(yè)務培訓。3 月中旬，我部舉辦了有各支行分管信貸的行領導及業(yè)務骨干參加的信貸數(shù)據(jù)填報要點培訓，并制定了對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行考核的管理辦法。5 月末，我部舉辦了有各支行分管信貸的行領導及報表報送人員參加的人行企業(yè)信息采集報表填報要點培訓。

2.重視信貸業(yè)務培訓及競賽活動。6月中旬，我部組織全轄信貸征信管理人員參加了由人行成都分行舉辦的征信業(yè)務知識培訓考試，由我部推薦的兩名選手順利通過了考試，并得到了表彰。6 月下旬，我部再次組織全轄信貸征信管理人員參加了由人行舉辦的征信業(yè)務知識培訓及競賽，由我部推薦的十名選手最終獲得團體三等獎和個人一等獎 1 名、三等獎 1 名的優(yōu)異成績。

二、存在的問題

（一）信貸管理制度仍需繼續(xù)完善。經(jīng)過多年的探索和實踐，我行信貸管理制度為全行信貸業(yè)務的健康發(fā)展起到了積極作用。但是從規(guī)范的角度考慮，現(xiàn)有的信貸管理制度不能完全 適應當前信貸業(yè)務快速發(fā)展的需要。

（二）信貸業(yè)務操作不規(guī)范。目前，我行在日常業(yè)務中，合同文本使用不正確，基本要素填寫不完整、不規(guī)范的問題較為突出。

（三）貸后管理手段滯后。目前我行的信貸管理系統(tǒng)尚處于完善階段，暫不能實現(xiàn)貸后管理流程化。所以當前我部只能靠人工通過各種手段定期進行管理。

采取定期或不定期地抽查各支行、營業(yè)部的貸后檢查工作，杜絕有檢查無報告、無檢查無報告或檢查敷衍了事等形式主義行為。

（七）積極向人民銀行申請，努力爭取獲得小微企業(yè)再貸款的支持。

（八）在充分了解市場和細分市場的前提下，加大信貸產(chǎn)品創(chuàng)新力度，及時研發(fā)適應我行發(fā)展需要的信貸新產(chǎn)品。

（九）認真做好超權限的上報貸款審批工作。

（十）積極配合科技部門完善信貸管理系統(tǒng)功能。

（十一）認真完成領導交辦的其他工作。