第一篇：××銀行信貸管理部黨支部先進事跡

××銀行信貸管理部黨支部先進事跡

××銀行信貸管理部主要負責占全行信貸資產87%的法人客戶信貸風險管理工作。下轄授信、審批、貸后檢查監督和行業分析4個中心、23個處室,員工160多人, 其中共產黨員94人。近年來，信貸管理部黨支部堅持“圍繞業務抓黨建，抓好黨建促業務”的指導思想，以“建設一流隊伍、培育一流作風、創造一流業績”為目標，以思想、組織、作風和制度建設為重點加強黨支部建設，以培育“四有”新人和高素質現代金融企業員工為重點加強黨員隊伍建設，黨的建設和業務發展均取得突出成績。曾6次被評為工行系統先進黨支部，5次被評為中央國家機關、中央金融工委先進基層黨組織，42人次先后被評為或獲得全國勞動模范、中央國家機關巾幗建功標兵、全國金融勞動模范、全國金融五一勞動獎章、國家機關青年創新獎和工行系統、總行機關優秀共產黨員、優秀黨務工作者、十佳青年，3人享受政府特殊津貼。

強化功能，拓寬黨支部工作領域

作為現代金融企業重要職能部門的基層黨組織，信貸管理部黨支部按照“圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能”的總要求，努力把黨支部建設成為學習貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，在各項工作中發揮黨支部的政治核心作用。一是堅持政治理論學習，加強班子思想政治建設。由部室正副總經理和支部委員組成理論學習中心組，堅持認真學習馬克思主義基本理論和黨中央、國務院關于金融工作的方針政策，及時學習貫徹總行黨委有關改革發展的決策部署。完善了中心組學習制度，注意發揮黨小組的作用，明確支部書記作為第一責任人，領導本支部的學習；黨小組長作為第二責任人，負責本小組的學習。二是創建學習型黨支部，增強創新能力。制定《創建學習型黨支部工作規劃》，明確了創建目標，制定了具體措施，并通過開展大討論、評選“讀書狀元”等方式，營造氛圍，使學習工作化、工作學習化，終身學習、團隊學習的理念深入人心，化為行動。同時邀請行領導、業務骨干和行外學者、專家舉辦講座，利用視頻系統、網上教學、放錄像等多種方式，對黨員進行新知識、新業務學習培

訓。三是堅持民主生活會制度，提高解決自身問題的能力。根據機關黨委的要求，圍繞主題，嚴格程序，會前廣泛征求意見，找準存在的突出問題，會上認真開展批評與自我批評，會后整改任務落實到人，支部解決自身問題的能力不斷增強。四是開展主題黨日活動，提高黨支部的活力和凝聚力。連續多年與江蘇無錫、河北唐山兩個二級分行開展以“轉變觀念，調整結構，共創先進”、“抓黨建工作,促個性化授權試點和小企業信貸業務發展”等為主題的共建活動，推動黨員干部深入基層，服務一線，改進作風，提高效率。五是加強制度建設，健全永葆先進性的長效機制。先進性教育活動中，黨支部建立健全了政治理論學習制度、“三會一課”制度、黨風廉政建設責任制制度等一系列工作制度，逐步推進了黨支部工作的制度化、規范化，建立健全了使黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制。

凝聚人心，建設一流黨員隊伍

信貸管理部各項業務工作的順利開展，離不開一支業務能力強、作風正、能打硬仗的黨員隊伍，因此，黨支部把加強思想建設、做好思想政治工作、建設一流黨員隊伍作為一項重要任務。一是開展專題教育，樹立學習榜樣。通過開展樹典型、學榜樣活動，宣傳模范、弘揚正氣，用身邊的事跡教育身邊人，用身邊的先進典型教育、激勵、引導廣大黨員，經常舉辦演講比賽、知識競賽、服務基層讓群眾滿意等活動，形成了“學先進、講奉獻、爭一流、比貢獻”積極向上的環境和氛圍。二是為黨員成長創造良好的發展環境。根據不同黨員的特點，給工作、壓擔子，創造寬松的成長環境，讓每位黨員在工作實踐中不斷成長。近兩年來，先后下派處級干部掛職鍛煉9人，處以上干部參加IMBA學習8人，外派學習5人，普通干部實習鍛煉19人，參加各種中短期培訓70多人。在組織的關心培養下，許多年輕人茁壯成長，20名同志走上了處長崗位，4名處長被提拔為部室副總經理。三是有針對性地做好思想工作。及時掌握和分析黨員、員工思想動態，根據他們在學歷、年齡、崗位等方面的差異，全面研究、準確把握不同層次、不同類別黨員、員工的思想特點，增強思想政治工作的針對性。支部經常召開各類座談會，向黨員、員工通報工作情況，聽取對信貸改革和業務發展的意見建議，了解黨員的思想、工作、學習和生活方面的愿望要求。近兩年來，共組織借調、交流、青年、女職工等各類員工召開座談會20余次。四是努力做員工的“知心人”。針對借調交流人員家在外地，工作、學習、生活上困難較多的特點，通過各種渠道及時了解他們的愿望和要求，幫助改善工作、學習和生活條件；每逢佳節，組織他們開展各種聯誼活動，以減少“倍思親”的情懷，使他們感到了“家”的溫暖。交流人員深有感觸地說：“信貸管理部黨支部不僅是一個團結緊張的工作集體，也是一個和睦友愛的大家庭。”

改革創新，創造一流業績

多年來，信貸管理部黨支部把信貸改革作為中心工作，堅持在調整優化結構、提高資產質量、加強風險防范等方面下功夫，有力地促進了業務發展。一是在信貸總量穩步增長的同時，信貸結構不斷調整優化、抗風險能力大大增強。從2001年到2005年，全行公司客戶貸款年均增長6%，貸款余額達近3萬億元。信貸結構逐年調整優化，高收益的新型業務品種、優質客戶、低風險區域貸款占比大幅度增加，國家限制發展的高能耗、低技術含量和產能過剩行業的貸款則大踏步地主動退出，支持了國家產業結構的升級換代和國民經濟的協調健康發展。二是信貸管理水平不斷提高，確保了信貸資產質量的根本改善。完善了信貸管理體制，進行了前后臺分離、職能風險管理和業務風險控制分離，構建了全面信貸風險管理新機制。一系列改革和管理措施的實施，保證了信貸資產質量的逐步提高，2001年以來，他們優化了業務流程，統一了授權授信，集中了貸款審批，完善了行業區域政策，創新了中小企業信貸管理，推出了一系列新產品和新風險分類標準，實行了信貸停牌和責任追究制度，強化了貸后風險監控；制定修改了100多項信貸管理制度，形成了一套適應現代商業銀行信貸風險管理的制度體系，使舊體制下形成的1萬億元借新還舊貸款基本處理完畢，較好保證了1999年以來新增貸款的不良率連續5年控制在2%以下，其中2001年以來新增貸款不良率為1.66%，達到了國際先進銀行的管理水平。三是領先的信貸管理信息化水平，提升了防范化解信貸風險的能力。××銀行在國內同業率先啟用信貸管理系統以來，經對系

統功能的不斷升級和優化完善，使其逐漸成為我行綜合性的資產業務電子化管理平臺，實現了信貸業務的標準化、流程化和規范化操作，加強了信貸業務風險的事前、事中和事后控制管理，為全行建立科學的內控機制，防范和控制信貸風險發揮了重要作用。該系統經中國銀行業專家委員會認定，達到國際先進、國內領先水平。依托該系統，我行近幾年提前清收轉化風險貸款幾千億元；特別是采用國內同業領先的行業風險分析預警與信貸控制，結合國家產業政策和本行業貸款情況，對50多個主要行業和重要的大類產品進行風險分析，提出指導意見，有效規避了行業性和系統性風險，使我行在國家實行宏觀調控的一些過熱行業的信貸風險得到有效控制。

第二篇：銀行信貸管理部

銀行信貸管理部：

資產負債管理部工作職責

1、負責編制、下達全行的綜合業務經營計劃；

2、負責按月對全行的業務經營情況進行綜合分析；

3、負責編制實施全行資金營運計劃和非生息資產清降計劃，并對執行情況進行監測分析和監督檢查；

4、負責全行資金的管理、調度和調劑以及資金管理制度和有關管理辦法的制定；

5、負責各支行備付金的管理和考核；

6、負責對人民銀行準備金存款和全行頭寸資金的管理；

7、負責結售匯業務中人民幣資金的清算；

8、負責傳導和執行總、分行利率政策，并制定本外幣存貸款利率管理制度；

9、負責本外幣信貸計劃的實施、調整及對執行情況進行檢查和監怪；

10、負責本外幣存、貸款利率和系統內往來利率的執行和調整，并對執行情況進行監測、分析；

11、負責支行超權限貸款利率的定價測算、定價審批及對超二級分行權限的貸款利率定價進行申報；

12、負責代理憑證式國債的發行工作；

13、負貴全行各類統計報表數據的統計、上報和分析、預測，并依法進行統計管理和統計檢查；

14、負貴制定全行的業務經營考評辦法，并定期通報各支行的業務考評結果；

15、負貴協調落實銀監局、人民銀行等有關全行資產負債綜合監管事項；

16、負責全行大額現金審批、備案及權限管理；

17、負責全行資產負債管理委員會辦公室的日常工作；

18、負責行領導交辦的其他工作。

第三篇：銀行信貸管理部工作總結

*******風險管理部****工作總結

****年，風險管理部在***黨組的正確領導下，干部職工團結一心，工作中堅持務實、謹慎的辦事原則，并積極進行業務創新，不斷根據發展需要進行新措施、新制度的制定與實施，為*******的發展起到了一定作用。現將我部室今年工作實際情況總結報告如下：

一、注重思想素質培養，提高綜合素質

今年工作中，風險管理部干部職工在積極提高業務理論水平與業務操作能力的同時，通過學習與交流等方式加強了思想素質的培養。工作中能夠較好的樹立全局觀念，面對困難大家能心往一處想、勁往一處使，針對具體業務，能夠以集體利益為重，敢于表達自己的看法，在防范風險方面起到了積極作用。總體講，經過一年的學習與鍛煉，我部室的綜合素質有了進一步的提高，隊伍得到鍛煉，為今后工作的向前發展奠定了隊伍基礎。

二、加強有效措施的制定實施，擴大存款規模

針對今年我行存款工作出現的新問題，我部室在資金計劃中及時調整思路，從考核制度、激勵機制等方面著力營造全員組織存款的氛圍，推動全區存款工作向前發展。

*、為提高各單位存款工作的積極性，我們根據業務發展需要，按照領導要求，以“重獎不重罰”為原則，進一步完善了存款獎懲制度，從內部制度入手使全區存款工作更具活力。*、今年工作中，我們注重了對各支行存款工作的動態管理，密切關注各單位存款余額的變化情況，能夠及時了解他們遇到的困難與問題，并制定有效措施。

三、加強信貸管理，優化信貸結構，進一步提高資產質量

今年，我部室在做好資金投放工作的同時，將工作重心放在風險管理方面，加強貸款審查和風險監控，深化貸款的整體管理工作；更新信貸管理觀念，全面推行貸款五級分類工作；提升信貸管理電子化水平，深入做好信貸管理系統的上線工作；加強客戶經理隊伍管理，完善客戶經理考核辦法；加強業務創新，拓展信貸品種；完善信貸業務流程，嚴肅信貸紀律，充分發揮了部室職能，在***整體風險管理中發揮了重要作用。

*、貫徹落實“審貸分離”制度，加強風險管理。我部室認真落實貸款審查的工作職責，堅持審查中的獨立性，對公司業務部報送的企業流動資金貸款、支行報送的超權限農戶貸款手續資料，嚴格審查其基本要素、主體資格、貸款用途等方面的合規合法性;審查核定客戶信用等級，分析、揭示企業的財務風險、經營管理風險、市場風險等，提出風險防范的措施;通過經營決策系統查詢和二次調查，嚴格防范農戶多頭貸款。根據審查結果，提出明確的審查意見。審查同意辦理的，提交***貸審委審議。對于不符合國家產業政策和信貸政策的貸款，決不做“好好先生”，嚴格按規定退回，防范信貸風險。在貸審委指導和要求下，進一步完善貸款審議制度，按照“一人一票”的原則，印制《貸審委審議用票》，做好貸審會會議記錄，根據會議記錄和表決結果，報送有權審批人決策，對需上報咨詢的貸款，按要求上報大額貸款咨詢委員會咨詢；對公司業務部填制的信貸合同、借款憑證及抵、質押登記手續嚴格審查，防范操作風險；全面做好貸款的風險監測和控制工作，及時分析信貸資產質量變化的原因和趨勢，提出加強風險管理的措施，在信貸的審查環節和整體管理中，力爭將風險降至最低。

*、高標準、嚴要求，全面做好五級分類工作。****年風險管理部在***風險管理委員會領導下，克服客戶信息不對稱、信貸管理電子化水平落后、信貸人員素質相對不高等困難，樹立信心，強化集體意識，全面推進貸款四級分類向五級分類的整體過渡。我部多次舉辦貸款五級分類培訓班（會），使五級分類人員熟練掌握了五級分類的內涵、核心定義、分類標準、分類程序和分類方法。下發了五級分類實施方案和實施細則，制定了分類整體計劃，明確了各類貸款尤其是損失類貸款的分類要求，為五級分類工作奠定了良好的制度基礎。對各部門、支行的分類權限和應承擔的職責進行了明確分工，根據上級部門對五級分類過程中提出的要求，及時傳達并積極整改。成立了貸款五級分類督導小組，以風險分類工作的及時性、準確性和操作規范性為原則，定期對轄內***分類工作進行檢查督導。與其他部門密切配合，及時解決分類中遇到的電腦、打印機等電子化設備不足問題。按照風險管理委員會授權，對貸款分類結果進行認定，并對需上報的貸款分類結果提出審核意見。做好分類資料收集工作，要求借款人、擔保人的各項資料必須收集齊全；超過支行認定權限的必須填列相關資料上報***；貸款列入損失類的，必須由貸款管理人出具書面報告上報***認定。同時根據上級文件和通知精神及時進行整改，確保五級分類工作的準確性、真實性。在風險管理委員會領導下，我部室人員以積極進取的態度，求真務實的作風，順利完成了*月-*月末的季度貸款五級分類，并使其成為一項長期性、持續性的工作。

貸款五級分類工作不僅真實揭示了資產質量，更重要的是通過五級分類實踐操作，信貸工作人員的風險預測、風險分析和風險防范能力普遍有所提高，素質有所增強；樹立了第一還款來源作為償還債務最有保障來源的信貸管理觀念，有利于形成“識別風險-發現問題-及時舉措-改進信貸管理”的良性循環，為進一步改善信貸管理、提高風險防范水平、提高信貸資產質量奠定了堅實基礎。

*、做好企業信用信息基礎數據庫錄入和信貸管理系統上線工作，提升金融電子化水平。今年是我行金融電子化建設的重要一年，一是人民銀行原有的銀行信貸登記咨詢系統向企業信用信息基礎數據庫逐步轉換，我部室統一組織，精心安排，充分發揮吃苦耐勞的精神，加班加點，順利完成了我行企業客戶信息錄入和系統轉換的各項任務要求。數據庫的建成和運行，將有利于我行與其他金融部門加強協作，在企業信貸方面實現更充分的信息共享，進一步防范信貸風險。二是全市農村***信貸管理系統上線運行。推廣應用信貸管理系統，是農村***信貸業務電子化管理的重要舉措，為按時完成市辦計劃部署，我部室多次組織培訓，使相關信貸、會計人員熟練掌握數據采集、移行、貸款業務辦理等方面的知識，為按時完成信貸管理系統上線的各階段任務目標打下了良好基礎。針對數據采集、移行和業務辦理中出現的相關問題，及時反饋市辦解決，確保信貸業務的正常辦理。信貸管理系統正式上線以來，通過我部室和基層信貸人員的共同努力，充分發揮了其加強貸款管理，防范多頭貸款、違規貸款、跨社區貸款的積極作用，必將有利于今后我行整體信貸資產質量的提高。

*、完善客戶經理激勵機制，強化制度激勵效應與約束力。本著責權利統一的原則，進一步完善了客戶經理考核辦法，根據客戶經理管理貸款的質量，確定不同級別的考核工資提取比例，進一步提高了客戶經理承擔風險與收益的透明度與可預見性，使客戶經理個人收入與工作強度及工作質量的聯系更為緊密，考核制度的激勵作用得以有效發揮，客戶經理尤其是下崗客戶經理加強貸款管理和收貸收息的積極性明顯提高。制度本身對小額貸款風險的消化、控制能力得到進一步加強，成為小額信貸業務健康發展的重要制度基礎。*、創新信貸品種，促進業務發展。一是根據我區個體私營經濟發展較快的實際情況，推出了個體工商戶授信，這一業務品種具有授信范圍符合實際、業務辦理程序簡單、擔保方式靈活的優點，成為農村***爭奪個體工商戶金融市場的有力武器。同時為做好風險防范工作，我部室制定下發了《****區農村***個體工商戶授信管理辦法》，明確個體工商戶授信的管理辦法、分級權限、業務辦理流程、責任追究辦法等，確保個體工商戶授信的信貸資產質量，有效防范風險的發生。截至**月末，共發放個體工商戶貸款***戶，金額****萬元。二是針對區內眾多企業依托我行***石化公司開展化工產品的生產、營銷和對外貿易的實際情況，推出了企業倉單質押貸款。該貸款品種具有***、貸款企業、倉儲企業“三贏”的優點，受到廣大民營企業的歡迎。同時我部室嚴格倉單質押貸款的審查條件，完善貸款程序，做到了業務創新與風險防范并重。

*、開展信用評定，促進信用工程發展。****年我部室依據上級要求，組織開展了信用評定活動。此次信用評定是樹立良好社會道德風尚、擴大***知名度的一項重要舉措。在評定過程中嚴格把關，確保評定質量，將評定工作與貸款營銷、爭取優質客戶群有機結合，取得了良好效果，共評定信用鄉鎮*個，信用村***個，信用企業***家，信用農戶*****戶，信用個體工商戶**戶。在“信用****”建設中發揮了積極作用。

四、加大業務創新力度，推動中間業務向前發展

為改善我行經營結構與收入結構，增強農村***同業競爭力，我們積極聯系，不斷創新中間業務品種，取得了良好效果，截止**月底，中間業務收入總計***.**萬元，占總收入的*.**%。*、積極穩妥開展銀行承兌匯票業務，在完善***服務功能、壯大存款規模的同時，亦有力推動了中間業務的發展，由此項業務產生的收入已達***萬元。

*、積極與各家被代理客戶聯系，大力發展無風險代理類中間業務品種，主要是代理保險業務。****年我部室組織了保險代理競投標活動，根據各家保險公司提出的保險方案、理賠手續、手續費比例等要素，擇優選擇了*家保險公司開展辦理小額信貸保險業務。競投標活動的開展，有利于提高保險公司的積極性，促使保險公司加快理賠速度，保證服務質量，同時對化解我行信貸風險，提高中間業務收入有積極作用。截至****年**月底，代理保險中間業務收入***.**萬元。

*、要求各單位根據自身實際，大力開展代發工資、代收業務款等業務，雖然此類中間業務不會代來業務收入，卻擴大了***影響，增加了存款規模，為提高整體盈利能力創造了條件。

五、做好資金安排，防范支付風險

今年在資金頭寸方面，我們根據以往經驗，結合實際，針對有可能出現的問題，早計劃、早準備，密切關注資金頭寸等指標的變化，保證了我行經營的流動性與安全性。**月底，我行現金及周轉金****萬元，存放同業款項*****萬元，可用資金凈額****萬元，資金備付率*.**％。

六、存在的不足

總結一年工作，不足之處主要集中兩點：

（一）由于人員配備原因，我部室對支行的業務輔導及檢查較少，未能很好的與一線信貸員進行交流，致使對目前信貸業務具體開展情況及員工業務、思想狀態把握不夠。

（二）對企業的貸后檢查力度不夠，對全區企業客戶的經營情況掌握不夠全面。

風險管理部 ****年**月*日

第四篇：銀行信貸管理部上半年工作總結

銀行信貸管理部上半年工作總結

ⅩⅩ年上半年，信貨管理部認真貫徹執行國家宏觀經濟金 融政策以及省、市人民銀行和監管部門的各項管理要求，緊緊 圍繞全行中心工作，依法合規審慎經營，適度擴大信貨規模，優 化信貨資產結構，提高資產質量和管理水平，促進了信貨業務 穩健發展，實現了規模、質量及效益的良性發展。

一、主要工作

(一）完善制度，做到有章可循。

為防控貨款風險和強化信貨管理，適應新形勢、新任務的客 觀需求，我部對照監管部門的監管要求，結合全行信貨工作實 際，先后出臺了《銀行承兌匯票業務管理辦法》、《個人/企業征 信操作規程》、《融資平臺貨款管理辦法》、《倉單質押貨款管理 辦法》及操作規程等信貨管理制度，并及時對原有信貨管理制 度進行修訂和完善，為全行信貨工作有章可循、有章必循、遵 章必嚴、違章必究奠定了堅實基礎。

(二）從嚴管理，確保資產質量。

1.嚴把貨款審查關。一是對各支行上報貨款資料的合法 性、合規性、真實性、完整性、有效性、一致性、合理性進行 認真審查，充分識別客戶和業務風險，對發現的重大風險隱患 及時進行風險提示。二是嚴格執行國家產業政策和信貨政策，對房地產貨款實行“有保有壓”，對政府融資平臺貨款實行“降舊控 新”，對國家限制和淘汰的產業及高耗能、高污染、低效能項目“不 予支持。2.督導貨后管理。一是對新增大額貨款，我部安排專人通 過風險預警系統實行全天不間斷跟蹤，定期進行貨后檢查跟蹤，及時發現、分析并解決存在的問題，將風險消滅在萌芽狀態中。二是對重點企業及項目貨款，我部指定專人定期進行調查分析，適時掌握企業運行質態，為信貨決策提供科學依據。

1.加大檢查力度。一是制定信貨檢查計劃，加大現場檢查 力度，對屢次檢查屢出問題者給予從重處罰。二是利用大額風 險預警系統和在建的信貨管理系統進行非現場監測，對各類信 貨風險進行預警，對存在問題的信貨業務進行跟蹤記錄，直至 問題徹底解決為止。三是以省、市監管部門對我行進行專項檢 查為契機，全面開展信貨業務自查工作，并及時糾正自查中發 現的問題20個。

4、做好其它工作。一是對正常貨款中逾期及逾期90天以 下、到期、欠息等貨款進行監測、預警提示、清理與督導。二 是做好全轄信貨資產質量變化及風險狀況分析，監測和檢查大 額貨款和突發性信用風險，收集大客戶以及臨時確定的特別監 測客戶的信息資料，定期形成綜合分析報告。三是積極配合科 技部門完善信貨管理系統功能，認真做好對個人/企業征信系統 及風險預警系統的日常維護與管理工作，為防范信貨風險提供 良好的信息保證。四是做好房地產行業貨款及政府融資平臺貨

款的風險監測工作，并對其定期開展壓力測試和風險評估工作。(三）調整信貨結構，支持地方小微企業發展。

ⅩⅩ年上半年，我部將支持地方小微企業作為全行發展 的戰略選擇，并以深化融資服務為主線，以優化經營結構為導 向，在創新機制、增添活力上狠下功夫，做到工作推進有力度、支持發展有深度、服務客戶有廣度，促進了小微企業又好又快 發展。一是根據小微企業“小、頻、快”的業務模式，在產品創新 上形成基礎融資產品、集群服務方案和特色增值服務三大類產 品，并通過專業機構形成相對獨立的營銷和風險管控體系。二 是結合各縣域經濟特色，細分目標市場和目標客戶，有針對性 的支持小微企業創品牌、拓市場、增效益。三是按照人民銀行 年初下達的合意信貨規模，我部對其進行合理安排，有節奏發 放貨款，確保將有限的信貨規模最大限度地用于支持地方小微 企業的發展。

(四）提高效率，拓展服務內涵。

在上半年的工作中，我部堅持以客戶為中心、以市場為導 向、以效益為目標的宗旨，千方百計開辟便捷通道、增強服務 功能、提高工作效率。_是加強組織領導、日常管理和市場研 究，提高貨款審批效率，創造寬松的信貨投放環境。二是堅持 限時辦結制，對收到的貨款資料限定審批時限，對不符合條件 的貨款及時退回，對符合條件的貨款及時提交貨審會審議。通 過我部員工的努力，最大限度地提高了貨款審批效率，受到了

廣大客戶群體的好評。

(五）內外聯動，進一步改善融資環境。

1.完善溝通機制。我部積極與人民銀行、監管部門及地 方政府部門溝通，不斷尋求建立信息溝通、資源共享平臺的捷 徑及解決信息交流不對稱、融資渠道不暢通等問題的辦法，極 力尋求銀行與企業之間的最佳結合點，千方百計化解貨款難、難貨款的矛盾。

2.履行協調職責。一是充分發揮“上傳下達”作用，多方獲 取各種政策信息，及時向分支機構傳達上級文件精神，確保信 貨政策落實到位。二是切實做好金融統計工作，為各級領導及 部門提供準確、及時、完整的經營決策信息、參考依據。今年 上半年，我部共統計、上報各類統計系統數據150余次；填報 各項業務報表200余份；轉發或直接下發各類文件100余份； 撰寫上報各類分析報告及總結30余篇，以及各種臨時性專項調 查報告或專項報告40余篇。

3.開展征信宣傳。為響應中國人民銀行總行統一開展的 “ⅩⅩ年征信宣傳月”活動，我部堅持“有聲勢、有特色、有實 效”的宣傳原則，緊扣“珍愛信用記錄、享受美好人生”的宣傳主 題，組織全轄開展多種形式的征信宣傳活動，收到了良好的社 會效果。

(六）強化培訓，提高隊伍素質。

1.抓好基礎業務培訓。3月中旬，我部舉辦了有各支行分管 信貨的行領導及業務骨干參加的信貨數據填報要點培訓，并制

定了對數據質量進行考核的管理辦法。5月末，我部舉辦了有各 支行分管信貨的行領導及報表報送人員參加的人行企業信息采 集報表填報要點培訓。

2.重視信貨業務培訓及競賽活動。6月中旬，我部組織全轄 信貨征信管理人員參加了由人行成都分行舉辦的征信業務知識 培訓考試，由我部推薦的兩名選手順利通過了考試，并得到了 表彰。6月下旬，我部再次組織全轄信貨征信管理人員參加了由 人行舉辦的征信業務知識培訓及競賽，由我部推薦的十名選手 最終獲得團體三等獎和個人一等獎1名、三等獎1名的優異成 績。

二、存在的問題

(一)信貨管理制度仍需繼續完善。經過多年的探索和實 踐，我行信貨管理制度為全行信貨業務的健康發展起到了積極 作用。但是從規范的角度考慮，現有的信貨管理制度不能完全 適應當前信貨業務快速發展的需要。

(二）信貨業務操作不規范。目前，我行在日常業務中，合同文本使用不正確，基本要素填寫不完整、不規范的問題較 為突出。

(三）貨后管理手段滯后。目前我行的信貨管理系統尚處 于完善階段，暫不能實現貨后管理流程化。所以當前我部只能

靠人工通過各種手段定期進行管理。

三、下半年工作思路

(一)全面規范信貨管理制度。結合我行信貨經營管理架 構和運行機制的實際情況，重新制定并下發各類信貨管理制度。

(二）全面規范信貨管理操作流程和標準。一是規范授信 業務受理與調查作業標準，結合實際，制定并下發《授信業務 受理與調查作業標準》要點。二是對公司類客戶進行精細化、流程化、專業化管理。及時制定并下發《公司類客戶授信業務 基本操作規程》、《公司類業務授信分析與評價作業標準》。

(三）全面規范調查報告和審查報告的撰寫。一是及時下發 已制定的三大行業貨款的調查報告和審查模板。二是逐步完善 其他行業貨款的調查報告、審查報告和貨后檢查報告模板。

(四）加大信貨管理制度的推行力度，規范操作。一是對總 行下發的相關新規章、新制度，利用周末或晚上時間積極做好 培訓工作。并采取請進來或行內從業時間較長，實戰經驗豐富 的人員進行面對面深層次的集中培訓。二是對新的業務操作規 程、標準及授信管理基本規定等進行重點培訓且進行訓后考試，使現有客戶經理在最短時間內熟悉新的業務規范流程，提高業 務水平和對新的經營理念的認識。

(五）抓好隊伍建設，提高信貨整體素質。結合我行實際情 況，有針對性地開展多層面深層次的業務人員培訓工作，強化 提升業務人員的綜合素質。

(六）加強貨后監督檢查力度。針對我行“重放輕管”的現象，采取定期或不定期地抽查各支行、營業部的貨后檢查工作，杜 絕有檢查無報告、無檢查無報告或檢查敷衍了事等形式主義行 為。

(七）積極向人民銀行申請，努力爭取獲得小微企業再貨 款的支持。

(八）在充分了解市場和細分市場的前提下，加大信貨產 品創新力度，及時研發適應我行發展需要的信貨新產品。

(九）認真做好超權限的上報貨款審批工作。(十）積極配合科技部門完善信貨管理系統功能。(十一）認真完成領導交辦的其他工作。

第五篇：銀行信貸管理

1.商業銀行信貸管理原則和關系

答：有三個原則：安全性原則、流動性原則和盈利性原則。安全性既是銀行一切工作的中心，也是銀行信貸管理中必須擺在第一位的因素，離開了安全，銀行的流動性和盈利性無從談起。堅持安全性固然對流動性沒有直接的影響，但堅持安全性有可能損失一些盈利的機會，特別是一些有可能附帶風險的盈利機會；流動性作為聯結資金安全性與盈利性之間不可缺少的手段，既對安全性產生直接的影響，又對盈利性產生直接的影響，本身是一個經營原則的指標，同時又對其他兩個指標有重要影響，銀行不能保持足夠的流動性，安全性將時時受到沖擊，實際上盈利性也難以得到保障，但過多的流動性，又會降低盈利的水平；值得注意的是，銀行的盈利是在安全和流動有保障的前提下才可以長期維持的。辯證的看，追求絕對安全、充足的流動性和高盈利水平，只能是理論上的極端情況，實際運行則是在三者之間尋求一種平衡，平衡的實質是在維持安全和流動的基礎上，盡可能地實現盈利最大化。

2.現代企業制度的概念和基本特征

答：現代企業制度是指以完善的企業法人制度為基礎，以有限責任為特征，以現代公司為主要形式的企業制度。基本特征是：a.產權清晰 現代企業制度中，出資者與企業間的產權關系通過明確的法律形式予以界定：即出資者擁有企業資產的法律所有權。b.權責明確。c.政企分開d.管理科學。

3.借款人的資信狀況分析

答：許多商業銀行對客戶的資信狀況分析就集中在5個方面，即所謂的“5C”：品德、資本、能力、擔保及環境條件。

一、借款人的品德借款人的品德是指借款人不僅要有償還貸款的意愿，還要具備對貸款使用的負責態度。

二、借款人的能力它是指借款人在借入資金后，憑借自身的生產管理能力和水平獲取利潤并償還貸款的能力。

三、企業的資本資本是企業從銀行取得貸款的一個決定性因素，它反映了借款企業的財力和風險承擔能力。資本數量越大，借款人承擔風險損失的能力越大。

四、貸款的擔保貸款擔保的作用在于為銀行貸款提供一種保護，在借款人無力還款時，銀行可以通過處分擔保品或向保證人追償而收回貸款本息，從而保證貸款本息的安全。

五、借款人經營的環境條件這是指借款人自身的經營狀況和外部環境。

4.票據貼現貸款和一般貸款的區別

答：（1）資金投放的對象不同。普通貸款以借款人為授信對象，貼現以持票人為授信對象，實際上是一種票據買入行為，把商業信用轉化為銀行信用。

（2）在信用關系上的當事人不同。一般貸款的當事人是銀行、借款人和擔保人，而票據貼現的當事人主要是銀行和貼現申請人，但當票據到期不能兌付時，貼現申請人、承兌人、出票人以及若干背書人都負有連帶的清償責任。所以貼現時一種較安全可靠的資金運用。

（3）資金融通的期限不同。一般貸款的期限可以達1年，乃至數年，票據貼現期限一般不超過6個月，而且計算期限的方法和依據也不同。

（4）融資的流動性不同。一般貸款發放后，往往都是貸款到期后收回，而票據貼現，可以在銀行資金周轉不靈時通過再貼現或轉貼現的方式在銀行間轉讓，融資比較靈活。

（5）銀行收取利息的時間不同。一般貸款都是以約定的時間收取利息，而票據貼現在貼現時就預先收取了利息。因此，貼現利率一般低于同期普通貸款的利率。