第一篇：銀行信貸管理部辦事員述職報告

個人述職報告

回顧二ＯXX年，我社在領導的正確領導下，全體同事的努力下，緊緊圍繞全社的經營目標，按照科學發展觀的要求，通過營造良好的信貸文化，建立風險控制長效機制，使我社的信貸管理水平進一步提高，風險防范能力不斷增強，信貸規模、質量與效益實現了同步增長。現將20XX年度的個人述職情況報告如下：

一、加強理論學習，提高自身綜合素質。一年來，本人能夠自覺主動地深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，特別是認真地學習黨的 “十七大” 精神，以科學的理論武裝自己，提高自身綜合素質：一是結合馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及江澤民同志“三個代表”的重要思想、“十七大”精神等內容展開學習，加強自身的思想道德建設，提高職業修養，樹立正確的人生觀和價值觀；二是加強愛崗敬業意識的培養，進一步增強工作的責任心、事業心，以主人翁的精神熱愛本職工作，做到“以社為家”的工作意識，全身心地投入工作；三是把“三個代表”的重要思想作為工作的指導思想，結合實踐科學發展觀活動,樹立“嚴格、規范、謹慎、誠信、創新”的企業精神。

二、恪守規章制度，履行崗位職責。工作上，本人能夠嚴格恪守各項金融政策法規，認真履行崗位職責,作為聯社信貸管理部辦事員，本人盡力、認真指導和協助信用社完善貸款規范化管理，做好貸款監測考核，抓好貸款本金和利息的清收工作，努力壓縮不良貸款；初審貸款嚴格遵循貸款“四性”的原則，認真落實貸款的“三查”制度及“審貸分離”制度，按照貸

款操作規程和審批權限，辦理貸款的發放；認真做好上級來文的簽收、送閱、整理、登記、保管等工作；做好對基層社各種信貸報表的收集、審查、累總、分析工作，做到收集及時、數字準確；經審批后，按時上報上級主管部門，做好統計工作，綜合項目匯報，做到快、準、全，匯總后經領導審查后報出；做好資料積累、保管工作，并經常向經理提供必要的數字及情況，當好經理的助手。并認真完成領導交給我的其它工作。

三、信貸規模、質量和效益實現同步增長。在過去的一年中，我社堅持以發展為主題、以效益為核心、以質量為基礎的經營管理思想，各項授信業務在更加合規和穩健的基礎上保持了快速發展。截止20XX年11月末，我縣農村信用社的各項存款為XX萬元，比年初增加XX萬元；各項貸款余額為X萬元，比年初增加X萬元，增幅為X %；貸款占存款的比例為X%，其中： 正常類貸款X萬元，比年初增加X萬元，占各項貸款X%；關注類貸款X萬元，比年初上升X萬元，占各項貸款X%；不良貸款余額X萬元，比年初減少了X萬元，不良貸款比例為X%。在今年我聯社轉化了“XXXX”存量不良貸款的基礎上，嚴格控制新增不良貸款，使資產質量得到了明顯改善，不良貸款比率和余額實現雙降，不良貸款率從年初的XX%降至XX%；并且我聯社加強了利率和利息回收工作的業務管理，截止20XX年11月底我縣利息收入達到XXX，比去年同期增加XXX萬元，增幅為XX%，盈利能力比往年有所提高，信貸規模、質量和效益實現了同步增長。

四、弘揚誠信、敬業、創新、清廉的企業精神，防范商業賄賂。思想上，我在不斷加強學習，抵制拜金主義、享樂主義的同時，與部室員工一起認真學習了《轉發銀監局領導關于案件防控工作講話及案件查

處工作批示的通知 》及案件專項治理工作動員會議精神，與部門負責人簽訂了各項責任書，進一步規范了授信行為，做到了警鐘常鳴，營造了一個反腐倡廉、人人自律的工作氛圍。

五、存在的不足

一年來，本人在思想素質、理論水平和工作能力等方面取得了一定的進步，組織和協調能力也得到了一定的鍛煉，但工作中還存有一些差距和不足，與我行當前快速發展的要求相比，還有一些應該改進的地方，主要表現在以下三個方面：

（一）理論水平有待于進一步提高。學習不夠刻苦，思想上存有“惰性”，有時借口工作忙、事務多，放松了對學習的要求，缺乏刻苦鉆研的勁頭。有時認為自己從事銀行工作年限長，有一定的理論功底，滿足于淺嘗輒止、淺顯熟悉，缺乏對理論的深刻理解，忽視了金融理論的不斷更新。

（二）思想還不夠成熟。在工作創新上做得還不夠，缺乏新點子、新辦法，有時工作中存在懶惰和急躁情緒，在改革創新和銳意進取方面存在不足。

（三）工作還不夠深入。工作方法有時簡單，遇事不夠沉穩，缺乏一抓到底的作風和精、細、準的工作方法，工作布置得多，檢查得少。述職人:XXX

20XX年XX月XX日

第二篇：銀行信貸管理部員工述職報告

XXXX年個人述學述職述廉報告

——信貸管理部 XX

XXXX年我在領導的關心下、同志們的幫助下，不斷提高業務知識和技能，在本崗位較好的完成了不良貸款的監測、信貸二期系統管理和貸款審查等各項工作，現述職如下：

首先，在思想政治方面：長期以來，本人一貫擁護中國共產黨的領導，堅持黨的“四項基本原則”，時刻與黨中央保持一致。堅定不移地貫徹執行黨的各項方針、政策。遵守各種法律、法規及規章制度,牢固樹立制度觀念和合規意識，把合規操作銘刻在腦海里、落實在行動上面。尊重各級領導，服從工作安排,堅持不懈地努力學習。工作中勤勤懇懇、兢兢業業、團結同志、遵守勞動紀律，能按時保質保量地完成本部門和上級部門布臵的工作及領導交辦的其他工作。

其次，在加強專業學習，提高業務技能方面：日常工作中，特別是從事信貸管理工作以來，深感知識的不足，在不斷學習國家和上級行的有關政策性金融規定及規范化管理操作規程的同時，利用業余時間，閱讀和學習了金融理論方面書籍，大大豐富了自己的金融知識，提高了業務分析和解決實際問題的能力。平時工作中認真學習信貸管理規章制度和相關的信貸知識，領會上級文件精神，以便更好的在實踐工作中，增強防范意識。通過學習與實踐，極大地提高了自己的理論水平，初步具備了一定的語言表達能力、書面寫作能力、分析判斷及解決復雜問題的能力。為較好地完成各項工作任務打下了文化、知識基礎。

最后，在愛崗敬業，完成工作任務方面：XX年我主要負責信貸管理系統的維護，不良貸款管理，兼顧法人客戶的評級授信，貸款審查工作。通過在從事信貸管理系統維護工作中充分發揮管理系統優勢，不斷提高數據質量，指導業務人員正確的完成客戶信息補錄和減值測試，為我行信貸條線新會計準則報表轉換的后續工作奠定了良好的基礎。按照分行要求，規范本機構所有客戶的基礎資料和信貸業務資料，特別是信用等級、風險分類結果、客戶行業分類、貸款類別等信息錄入，并及時做好系統數據與報表數據的核對工作，余額不符的及時查明原因，做好了月、年終核對處理工作。督促客戶經理對信貸系統的使用管理、要求信貸從業人員嚴格按照分行下發的操作規程使用系統，必須做到信貸業務增減變化適時錄入，同步反映。截至XX年12月末為止，我行系統中貸款、承兌匯票、保函余額與會計項電一致。

在不良貸款的管理工作中，注重加強貸款質量監測，做好對不良貸款的監控，確保全行不良貸款雙下降目標實現。一是嚴格執行我行貸款五級分類的有關規定，對新增不良貸款和不良貸款的變化及時進行認定，承擔了對轄內貸款風險分類工作的指導監督；二是按月預測不良貸款增減趨勢，按月、季、及時準確上報各種報告、報表、臺帳、定期分析預測支行不良貸款增減變動情況，并根據各個時期到期貸款情況，加強預見性管理，提前30天發出通知，及時辦理貸款轉貸，盡量減少由此產生的不良貸款；三是利用系統，監測不良貸款，并隨時掌握存量貸款的現狀，督促清收盤活工作，為農行股改不良貸款清收處臵提供數據支持。

在協助貸款審查人員對法人客戶評級、授信和貸款審查中，依據現行法律和我行信貸制度，對客戶部門提供的客戶調查材料的完整性、合規合法性、信貸事項的可行性進行審查，出具審查報告，提出明確審查意見。在審查過程中，認真負責，堅持原則，堅決執行各項規章制度，注重信貸事項的合規合法性，確保信貸操作程序合法合規，保障我行信貸資金安全。

在過去一年的工作中，我雖然取得了進步但仍存在不足，主要表現在工作經驗不足、工作比較急躁，存在一定的畏難情緒。在新的一年中，我將努力改進，加強自身修養，提高自身素質，克服急躁、畏難情緒，爭取在工作上有新的起色，使來年的工作更上一個新臺階。

第三篇：銀行信貸管理部

銀行信貸管理部：

資產負債管理部工作職責

1、負責編制、下達全行的綜合業務經營計劃；

2、負責按月對全行的業務經營情況進行綜合分析；

3、負責編制實施全行資金營運計劃和非生息資產清降計劃，并對執行情況進行監測分析和監督檢查；

4、負責全行資金的管理、調度和調劑以及資金管理制度和有關管理辦法的制定；

5、負責各支行備付金的管理和考核；

6、負責對人民銀行準備金存款和全行頭寸資金的管理；

7、負責結售匯業務中人民幣資金的清算；

8、負責傳導和執行總、分行利率政策，并制定本外幣存貸款利率管理制度；

9、負責本外幣信貸計劃的實施、調整及對執行情況進行檢查和監怪；

10、負責本外幣存、貸款利率和系統內往來利率的執行和調整，并對執行情況進行監測、分析；

11、負責支行超權限貸款利率的定價測算、定價審批及對超二級分行權限的貸款利率定價進行申報；

12、負責代理憑證式國債的發行工作；

13、負貴全行各類統計報表數據的統計、上報和分析、預測，并依法進行統計管理和統計檢查；

14、負貴制定全行的業務經營考評辦法，并定期通報各支行的業務考評結果；

15、負貴協調落實銀監局、人民銀行等有關全行資產負債綜合監管事項；

16、負責全行大額現金審批、備案及權限管理；

17、負責全行資產負債管理委員會辦公室的日常工作；

18、負責行領導交辦的其他工作。

第四篇：××銀行信貸管理部黨支部先進事跡

××銀行信貸管理部黨支部先進事跡

××銀行信貸管理部主要負責占全行信貸資產87%的法人客戶信貸風險管理工作。下轄授信、審批、貸后檢查監督和行業分析4個中心、23個處室,員工160多人, 其中共產黨員94人。近年來，信貸管理部黨支部堅持“圍繞業務抓黨建，抓好黨建促業務”的指導思想，以“建設一流隊伍、培育一流作風、創造一流業績”為目標，以思想、組織、作風和制度建設為重點加強黨支部建設，以培育“四有”新人和高素質現代金融企業員工為重點加強黨員隊伍建設，黨的建設和業務發展均取得突出成績。曾6次被評為工行系統先進黨支部，5次被評為中央國家機關、中央金融工委先進基層黨組織，42人次先后被評為或獲得全國勞動模范、中央國家機關巾幗建功標兵、全國金融勞動模范、全國金融五一勞動獎章、國家機關青年創新獎和工行系統、總行機關優秀共產黨員、優秀黨務工作者、十佳青年，3人享受政府特殊津貼。

強化功能，拓寬黨支部工作領域

作為現代金融企業重要職能部門的基層黨組織，信貸管理部黨支部按照“圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能”的總要求，努力把黨支部建設成為學習貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，在各項工作中發揮黨支部的政治核心作用。一是堅持政治理論學習，加強班子思想政治建設。由部室正副總經理和支部委員組成理論學習中心組，堅持認真學習馬克思主義基本理論和黨中央、國務院關于金融工作的方針政策，及時學習貫徹總行黨委有關改革發展的決策部署。完善了中心組學習制度，注意發揮黨小組的作用，明確支部書記作為第一責任人，領導本支部的學習；黨小組長作為第二責任人，負責本小組的學習。二是創建學習型黨支部，增強創新能力。制定《創建學習型黨支部工作規劃》，明確了創建目標，制定了具體措施，并通過開展大討論、評選“讀書狀元”等方式，營造氛圍，使學習工作化、工作學習化，終身學習、團隊學習的理念深入人心，化為行動。同時邀請行領導、業務骨干和行外學者、專家舉辦講座，利用視頻系統、網上教學、放錄像等多種方式，對黨員進行新知識、新業務學習培

訓。三是堅持民主生活會制度，提高解決自身問題的能力。根據機關黨委的要求，圍繞主題，嚴格程序，會前廣泛征求意見，找準存在的突出問題，會上認真開展批評與自我批評，會后整改任務落實到人，支部解決自身問題的能力不斷增強。四是開展主題黨日活動，提高黨支部的活力和凝聚力。連續多年與江蘇無錫、河北唐山兩個二級分行開展以“轉變觀念，調整結構，共創先進”、“抓黨建工作,促個性化授權試點和小企業信貸業務發展”等為主題的共建活動，推動黨員干部深入基層，服務一線，改進作風，提高效率。五是加強制度建設，健全永葆先進性的長效機制。先進性教育活動中，黨支部建立健全了政治理論學習制度、“三會一課”制度、黨風廉政建設責任制制度等一系列工作制度，逐步推進了黨支部工作的制度化、規范化，建立健全了使黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制。

凝聚人心，建設一流黨員隊伍

信貸管理部各項業務工作的順利開展，離不開一支業務能力強、作風正、能打硬仗的黨員隊伍，因此，黨支部把加強思想建設、做好思想政治工作、建設一流黨員隊伍作為一項重要任務。一是開展專題教育，樹立學習榜樣。通過開展樹典型、學榜樣活動，宣傳模范、弘揚正氣，用身邊的事跡教育身邊人，用身邊的先進典型教育、激勵、引導廣大黨員，經常舉辦演講比賽、知識競賽、服務基層讓群眾滿意等活動，形成了“學先進、講奉獻、爭一流、比貢獻”積極向上的環境和氛圍。二是為黨員成長創造良好的發展環境。根據不同黨員的特點，給工作、壓擔子，創造寬松的成長環境，讓每位黨員在工作實踐中不斷成長。近兩年來，先后下派處級干部掛職鍛煉9人，處以上干部參加IMBA學習8人，外派學習5人，普通干部實習鍛煉19人，參加各種中短期培訓70多人。在組織的關心培養下，許多年輕人茁壯成長，20名同志走上了處長崗位，4名處長被提拔為部室副總經理。三是有針對性地做好思想工作。及時掌握和分析黨員、員工思想動態，根據他們在學歷、年齡、崗位等方面的差異，全面研究、準確把握不同層次、不同類別黨員、員工的思想特點，增強思想政治工作的針對性。支部經常召開各類座談會，向黨員、員工通報工作情況，聽取對信貸改革和業務發展的意見建議，了解黨員的思想、工作、學習和生活方面的愿望要求。近兩年來，共組織借調、交流、青年、女職工等各類員工召開座談會20余次。四是努力做員工的“知心人”。針對借調交流人員家在外地，工作、學習、生活上困難較多的特點，通過各種渠道及時了解他們的愿望和要求，幫助改善工作、學習和生活條件；每逢佳節，組織他們開展各種聯誼活動，以減少“倍思親”的情懷，使他們感到了“家”的溫暖。交流人員深有感觸地說：“信貸管理部黨支部不僅是一個團結緊張的工作集體，也是一個和睦友愛的大家庭。”

改革創新，創造一流業績

多年來，信貸管理部黨支部把信貸改革作為中心工作，堅持在調整優化結構、提高資產質量、加強風險防范等方面下功夫，有力地促進了業務發展。一是在信貸總量穩步增長的同時，信貸結構不斷調整優化、抗風險能力大大增強。從2001年到2005年，全行公司客戶貸款年均增長6%，貸款余額達近3萬億元。信貸結構逐年調整優化，高收益的新型業務品種、優質客戶、低風險區域貸款占比大幅度增加，國家限制發展的高能耗、低技術含量和產能過剩行業的貸款則大踏步地主動退出，支持了國家產業結構的升級換代和國民經濟的協調健康發展。二是信貸管理水平不斷提高，確保了信貸資產質量的根本改善。完善了信貸管理體制，進行了前后臺分離、職能風險管理和業務風險控制分離，構建了全面信貸風險管理新機制。一系列改革和管理措施的實施，保證了信貸資產質量的逐步提高，2001年以來，他們優化了業務流程，統一了授權授信，集中了貸款審批，完善了行業區域政策，創新了中小企業信貸管理，推出了一系列新產品和新風險分類標準，實行了信貸停牌和責任追究制度，強化了貸后風險監控；制定修改了100多項信貸管理制度，形成了一套適應現代商業銀行信貸風險管理的制度體系，使舊體制下形成的1萬億元借新還舊貸款基本處理完畢，較好保證了1999年以來新增貸款的不良率連續5年控制在2%以下，其中2001年以來新增貸款不良率為1.66%，達到了國際先進銀行的管理水平。三是領先的信貸管理信息化水平，提升了防范化解信貸風險的能力。××銀行在國內同業率先啟用信貸管理系統以來，經對系

統功能的不斷升級和優化完善，使其逐漸成為我行綜合性的資產業務電子化管理平臺，實現了信貸業務的標準化、流程化和規范化操作，加強了信貸業務風險的事前、事中和事后控制管理，為全行建立科學的內控機制，防范和控制信貸風險發揮了重要作用。該系統經中國銀行業專家委員會認定，達到國際先進、國內領先水平。依托該系統，我行近幾年提前清收轉化風險貸款幾千億元；特別是采用國內同業領先的行業風險分析預警與信貸控制，結合國家產業政策和本行業貸款情況，對50多個主要行業和重要的大類產品進行風險分析，提出指導意見，有效規避了行業性和系統性風險，使我行在國家實行宏觀調控的一些過熱行業的信貸風險得到有效控制。

第五篇：信貸管理部總經理2011述職報告

信貸管理部總經理2011述職報告

2011年９月份以前我任稽核監督部總經理其間，緊緊圍繞全行中心工作，固守“第三道防線”，查錯防漏，糾正違規，強化管理，控制風險。適時組織了依法合規大檢查回頭看活動，并將檢查活動擴展到各個專業,收到了舉一反三的效果。及時組織開展了全行銀行承兌、新增貸款、債券投資、“195”抵貸資產及中間業務收入等專項稽核，認真組織了行長離任稽核，切實加強了非現場稽核檢查，初步實現了稽核工作由查處向防范轉移，由突擊向規范轉移，由現場稽核向非現場監控轉移，由查報表憑證向內控評價轉移，由重檢查向重整改轉移的整體要求。為規范稽核工作，組織編印了《基層機構負責人依法合規經營手冊》、《信貸非現場稽核工作規范化手冊》，組織開展了稽核監督部整頓活動。任期內重視情況反映和信息交流，編發《稽核監督簡訊》，被總行網訊轉發20余篇。

9月份我調任信貸管理部工作后，盡快適應情況進入角色，始終堅持以發展為主題，以質量和效益為中心，緊緊圍繞全行“三年扭虧”的戰略目標，從嚴治貸，強化管理，嚴控風險，提升水平，提高質量，在省行黨委的正確領導和全部同志的共同努力下，較好地完成了年初確定的各項工作目標：貸款增量首次超百億，完成任務的109.69%；實現利息收入44.24億元，同口徑計算完成任務的101.61%；1999年以來各的新增貸款不良率和銀行承兌墊付率均繼續低于總行確定的風險控制線；流動資金貸款移位退出21.1億元，完成任務的105.5%；BBB級以下企業貸款壓縮21.33億元，完成任務的213%；，流動資金貸款借新還舊壓縮11.47億元，完成任務的125%。其他共同指標均圓滿完成。2011年是信貸管理體制改革后正式運作的第一年，我們充分發揮行業分析、制度制定、授信審批、監測檢查的職能，明確職責，準確定位，找準切入點，努力開展工作。

—在政策指導方面，制定了《中小企業信貸指導意見》、《教育行業貸款指導意見》、《電解鋁行業貸款指導意見》，創新了土地儲備中心貸款、城市基礎設施“打捆”項目貸款、法人客戶賬戶透支、流動資金貸款分期還款、循環貸款、分紅型保險單質押貸款、倉單質押銀行承兌匯票業務等新的信貸業務品種。

—在制度制定方面，出臺了《信貸業務警告停牌制度》、《關于對省行確定的優質客戶建立信貸服務“綠色通道”進一步提高工作效率的若干意見》，重新修訂了《中國工商銀行SS省分行關于加強貸后管理的若干規定》。

—在授權授信方面，堅持區別授權，嚴格管理。上收了2000年以來新增貸款不良率連續3個月超過1％以及全部貸款不良率超過50%的二級分行新增貸款審批權，上收了A+級（含）以下客戶新增貸款審批權,對資產質量較高的二級分行擴大授權，對低風險信貸業務審批權下放支行審批。制定了《河南省分行法人客戶統一授信管理辦法》，堅持授信主體、形式、幣種、對象四統一，圓滿完成了對全省1.2萬戶法人客戶的授信工作。

—在信貸審查審批方面，克服人員少任務重的困難，努力提高工作效率，積極支持營銷，服務營銷，規范營銷，正確處理加快發展與嚴控風險的關系，嚴把投向，確保質量，提高效益，促進發展。全年共處理二級分行申報各類信貸業務1079筆，對潛在風險較大的A級以下企業否決性回復54份，否決率為5%。

—在信貸監測檢查方面，充分利用信貸綜合管理系統，對所有信貸業務實施全品種、全過程、全方位的日監測，抓住每一個風險苗頭，及時預測預報預警，對越權違規現象嚴查重處。對存在違規操作疑點和新發生不良貸款的二級分行下發留意清單和檢查通知書460份、1739筆、金額113.2億元。全年共組織全面檢查3次，覆蓋面100%，專項檢查10次。并根據“中國工商銀行稽核處罰暫行規定”和“三不放過”制度的要求，對總、省行監測出的有問題貸款，發現一筆，查處一筆，全年處理有關責任人308人。

—在強化管理方面，針對新體制運行后的問題，制定方案，組織開展了規范信貸管理活動，此項工作受到了總行的高度評價。歲末年尾，結合我行情況提出了2012年“嚴字當頭，強化管理”的工作思路，受到了總行信貸管理部領導的充分肯定。在省行網訊開辟了“信貸規范化管理年”專欄，刊發文章140余篇，有效地推動了全行信貸管理工作。

—在提高管理人員素質方面，全年舉辦信貸管理培訓班兩期，同時組織二級分行主管行長參加了總行統考，取得了優異的成績。

—在加強調查研究方面，深入基層，注重解決實際問題。10月份，我們針對QQ分行滾動簽發、保證金不足、手續不合規、墊付風險大的1.5億元銀行承兌匯票，現場調查，認真分析，深入研究，提出解決辦法，比較圓滿地解決了歷史遺留問題。此外要求全部同志做好情況反映工作，總行網訊轉發我部文章25篇。

我深感信貸管理責任重大，特別是在規范化管理方面還存在一些問題和不足，貸后管理有待進一步加強。2012年我們將認真貫徹落實黨的“十六大”精神，堅持“三個代表”的重要思想，與時俱進，加快創新，再造流程，深入開展信貸規范化管理年活動，夯實信貸管理的基礎，提高信貸經營管理水平，努力為我行的改革和發展做出新的貢獻。