第一篇：銀行黨支部先進事跡

信陽支行黨支部

先進事跡材料

信陽支行黨支部現有黨員8名，入黨積極分子4名，全行共有23位員工，黨員占比35%，黨員平均年齡33歲。我支部于2011年被天津市金融工委評為“先進黨支部”稱號，于2013被天津市銀行業協會評為“全國銀行業千佳文明示范單位”稱號。新一屆支部班子組成以后，該支部一班人，在總行黨委的正確領導下，帶領全體員工搶抓機遇，堅持黨建與業務經營工作，各項工作均取得了突出成績，實現了精神文明建設和業務經營的雙豐收。

近年來，信陽支行秉承“打造一流班子，建設一流隊伍，創造一流業績”的理念及支行長提出的“六個三”的企業文化，銳意進取，各項工作取得顯著成績，先后有兩人次被評為先進黨員。

以支行行長為首的三位班子成員年輕有為、團結和諧、務實高效，是一個經驗豐富、團結拼搏、開拓奮進的團隊。團隊具有很強的戰斗力和凝聚力，起到了很好的先鋒模范作用和戰斗堡壘作用。成立了業務區黨員示范崗、存（貸）款營銷突擊隊等，其中有積極分子每月營銷考核在全行名列前

茅，就特色業務設立以年輕黨員負責的“農民工匯款窗口”，提出“要匯款，找信陽”的口號。

每月進行兩次全體黨員會議，不斷學習貫徹執行黨的方針政策，加強黨員自身政治修養和道德修養，全心全意為人民服務，一心一意為行發展。關于黨組織發展的問題，隨時召開會議探討表決。各位黨員講學習、講政治、講正氣，清正廉潔，公道正派，緊緊圍繞全行的中心工作，創造性地開展黨的工作。為提高自身綜合素質，增強黨務工作能力，班子成員利用業余時間系統地學習了《黨章》，掌握了黨務工作有關知識和工作技巧，為開展各項黨務工作奠定了良好基礎，并于每年組織全體黨員和積極分子前往革命根據地重溫誓詞及黨的歷史。

信陽支行不斷強化職工的服務意識，不斷改善服務環境，積極踐行“以客戶為中心”的理念。要求職工認真遵守《職工行為守則》、《銀行優質服務禮儀》等相關規章制度，時時刻刻做到行為規范、語言規范，操作規范，努力為客戶提供文明規范、熱情周到的貼心服務，使客戶來到信陽支行就有一種賓至如歸的親切、溫馨的感覺。通過深入開展服務大檢查活動，實現了全行員工思想觀念和服務理念的提升，使員工從思想深處樹立起“以客戶為中心”的理念，真正認識到信陽支行就是濱海農商行的一面旗幟。不斷提高網點金融服務水平，充分發揮了支行網點的陣地營銷作用，以優質

文明的服務贏得了廣大新老客戶的一致好評，牢固維護了客戶關系。

領導班子成員對于關鍵崗位大膽啟用年輕人，充分給予發展空間，用年輕人的積極創新的頭腦充斥著整體發展，每年通過全民選舉出5位年輕有為的先進工作者，為全體員工樹立榜樣。在信陽支行成立后的5年內培養發展出6位黨員，并向總行各部室輸出多名骨干力量。

通過以上大量的工作，我支部領導班子“開拓進取、求真務實、真抓實干”的工作作風得到了絕大多數黨員和職工的一致擁護。

信陽支行黨支部2013.07.19

第二篇：銀行黨支部先進事跡范文

銀行黨支部先進事跡范文

近年來，**支行黨支部深化黨建工作，加強員工隊伍建設，團結帶領全行員工，努力拼搶市場，取得了業務發展和安全管理齊頭并進的好成績。該支行被寧德分行授予“2014信貸業務管理工作突出貢獻機構特等獎”;2015 年被省總工會授予“**省模范職工之家”榮譽稱號;被**縣委、縣政府授予“創文明行業先進集體”，被**縣食用菌協會授予“支持食用菌產業發展貢獻單位”榮譽稱號，是**縣金融系統唯一獲此兩項殊榮的金融機構;2015年 6月被省分行授予善融商務旺季營銷先進縣級支行，先進善融商務業務發展經驗被總行推廣全行學習;與**縣食用菌協會簽訂戰略業務合作協議，在上級行指導下成功承辦了“全國食用菌大宗客戶**線下訂貨會”，受到了當地政府領導和上級行的高度贊揚與肯定;2015 年**支行 KPI 考核評比列全市第二名，被市分行評為先進單位。

一、狠抓隊伍建設，提升經營能力

業務發展人是決定因素，**支行黨支部從人入手，千方百計做好隊伍建設。一是黨員領導干部和黨員發揮模范帶頭作用。黨員領導干部在工作中認真踐行全行員工大會上作出的鄭重承諾：以身作則，廉潔自律，戰斗永遠沖在隊伍的最前頭。支部成員為了營銷大戶營銷重點項目，忘記了周末，不分白天黑夜，勤跑腿勤說服，辛苦付出換來了**土地局、**交通局、**縣國有投資公司在他行的大額存款轉存到我行，如**土地局存款從原來的 1200萬元新增到 8600萬元。根本上改變了**支行長期以來對公存款新增疲軟的局面，2015 年企業性存款日均新增 7792 萬元，新增對公賬戶 282戶，新增均為四行第一;從他行爭奪到了“**泮洋風電場項目”一期 1。5億元和二期近3億元貸款的經營權，實現了重點項目營銷的大突破，帶動了支行貸款的快速增長和經營效益的顯著提高。二是注重隊伍的思想教育和能力的培養提高。支行黨支部通過外聘**黨校、檢察院等單位老師，或班子成員輪流上課等形式開展“兩學一做”系列講座學習，給員工講人生理想信仰、價值奉獻，講黨紀國法，提升員工的責任意識、擔當意識和守紀意識。通過開展 PK排名評選出營銷能手、青年員工營銷標兵、重點賬戶重點項目營銷特殊貢獻獎等，從精神榮譽鼓勵、從責任感教育等方面引導員工增強主人翁意識、競爭意識、實現自我價值，提升全行凝集力和綜合競爭力。許多重要賬戶和長期空白無法涉足的存款領域取得歷史性突破，如**縣林業防護林指揮部、**縣公路局戶頭從無到有，存款當年分別新增 1746萬和 1900萬，都是員工能力提升和努力拼搏的結果。

二、狠抓轉型創新，加快業務發展

一是創新教育方式。通過支部建立的“黨員之家”，將黨建工作計劃、“兩學一做”方案、支行的“三重一大”決策、季度績效考核和兌現、季度黨員和全行員工業績排名等向全行發布，公開透明地讓大家知道支行領導層為大家做了什么、將帶領大家怎么做，指明未來方向，同時接受大家的監督批評，提高黨員領導在員工中的威信和領導力。同時黨支部組織員工到工作環境差的企業開展體驗活動，開展季度黨員間、員工間季度業績排名，通過微信和全行大會進行排名通報，開展黨員員工季度業績全行匯報會，讓大家曬曬好的做法和取得好的業績，營造黨員爭鋒奪標，員工爭創優秀員工的氛圍。開展員工及家屬燒烤聯歡活動、“七一”歌詠比賽、崗位營銷能手大比拼等，營造和諧的團隊意識，進一步激發了廣大員工愛崗敬業、無私奉獻的工作熱情。二是改善用人和績效考核機制。**支行黨支部通過考核機制改進促進員工潛能提升，通過考核發現培養優秀員工。每季度都出臺季度勞動競賽考核辦法、公司機構有效客戶維護拓展考核、貸款客戶經理存貸比專項考核和青年員工產品 PK賽、以及客戶服務管理辦法等，同時根據考核評出季度營銷標兵、季度服務明星和先進工作者，一切按表現說話按業績說話。推行優勝劣汰，能上能下用人機制，支部選拔 5名有激情有夢想有思路的員工到管理崗位和重要崗位，加快員工培養和隊伍人才建設。

三、強化合規經營，實現安全發展

**支行黨支部認真落實“三會一課”制度，落實兩個責任，狠抓黨廉和案防工作，要求黨員同志做學習的表率、做貫徹執行黨的方針政策的表率、做遵章守紀的表率，加強自身政治修養和道德修養，一心一意為建行謀發展。黨支部開展“每季一課”法紀教育。不斷提高員工深刻認識金融機構案件風險的嚴峻形勢，增強狠抓案防措施的主動性、自覺性。要求各網點扎實落實好合規操作每日一講、每周黨廉案防學習、每月案防分析、不定期日常檢查，及時做好風險提示的學習、自查自糾和整改落實工作。

黨支部出臺周一行長工作落實制，推動執行力的提高。周一上午各部門指定專人上報上周主要經營指標完成、案件防控工作開展，以及業務差錯和員工行為動態等，各位行長根據情況分別采用電話指導、面對面與員工溝通交流或到部門指導等形式，強力推動業務和安全運營工作。

展望未來，**支行黨支部將進一步銳意改革，創新工作方法，認真履行業務發展和黨風廉政建設主體責任，發揮黨員先鋒模范作用，密切聯系群眾，腳踏實地工作，努力推動**支行業務健康快速發展。

第三篇：××銀行信貸管理部黨支部先進事跡

××銀行信貸管理部黨支部先進事跡

××銀行信貸管理部主要負責占全行信貸資產87%的法人客戶信貸風險管理工作。下轄授信、審批、貸后檢查監督和行業分析4個中心、23個處室,員工160多人, 其中共產黨員94人。近年來，信貸管理部黨支部堅持“圍繞業務抓黨建，抓好黨建促業務”的指導思想，以“建設一流隊伍、培育一流作風、創造一流業績”為目標，以思想、組織、作風和制度建設為重點加強黨支部建設，以培育“四有”新人和高素質現代金融企業員工為重點加強黨員隊伍建設，黨的建設和業務發展均取得突出成績。曾6次被評為工行系統先進黨支部，5次被評為中央國家機關、中央金融工委先進基層黨組織，42人次先后被評為或獲得全國勞動模范、中央國家機關巾幗建功標兵、全國金融勞動模范、全國金融五一勞動獎章、國家機關青年創新獎和工行系統、總行機關優秀共產黨員、優秀黨務工作者、十佳青年，3人享受政府特殊津貼。

強化功能，拓寬黨支部工作領域

作為現代金融企業重要職能部門的基層黨組織，信貸管理部黨支部按照“圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能”的總要求，努力把黨支部建設成為學習貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，在各項工作中發揮黨支部的政治核心作用。一是堅持政治理論學習，加強班子思想政治建設。由部室正副總經理和支部委員組成理論學習中心組，堅持認真學習馬克思主義基本理論和黨中央、國務院關于金融工作的方針政策，及時學習貫徹總行黨委有關改革發展的決策部署。完善了中心組學習制度，注意發揮黨小組的作用，明確支部書記作為第一責任人，領導本支部的學習；黨小組長作為第二責任人，負責本小組的學習。二是創建學習型黨支部，增強創新能力。制定《創建學習型黨支部工作規劃》，明確了創建目標，制定了具體措施，并通過開展大討論、評選“讀書狀元”等方式，營造氛圍，使學習工作化、工作學習化，終身學習、團隊學習的理念深入人心，化為行動。同時邀請行領導、業務骨干和行外學者、專家舉辦講座，利用視頻系統、網上教學、放錄像等多種方式，對黨員進行新知識、新業務學習培

訓。三是堅持民主生活會制度，提高解決自身問題的能力。根據機關黨委的要求，圍繞主題，嚴格程序，會前廣泛征求意見，找準存在的突出問題，會上認真開展批評與自我批評，會后整改任務落實到人，支部解決自身問題的能力不斷增強。四是開展主題黨日活動，提高黨支部的活力和凝聚力。連續多年與江蘇無錫、河北唐山兩個二級分行開展以“轉變觀念，調整結構，共創先進”、“抓黨建工作,促個性化授權試點和小企業信貸業務發展”等為主題的共建活動，推動黨員干部深入基層，服務一線，改進作風，提高效率。五是加強制度建設，健全永葆先進性的長效機制。先進性教育活動中，黨支部建立健全了政治理論學習制度、“三會一課”制度、黨風廉政建設責任制制度等一系列工作制度，逐步推進了黨支部工作的制度化、規范化，建立健全了使黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制。

凝聚人心，建設一流黨員隊伍

信貸管理部各項業務工作的順利開展，離不開一支業務能力強、作風正、能打硬仗的黨員隊伍，因此，黨支部把加強思想建設、做好思想政治工作、建設一流黨員隊伍作為一項重要任務。一是開展專題教育，樹立學習榜樣。通過開展樹典型、學榜樣活動，宣傳模范、弘揚正氣，用身邊的事跡教育身邊人，用身邊的先進典型教育、激勵、引導廣大黨員，經常舉辦演講比賽、知識競賽、服務基層讓群眾滿意等活動，形成了“學先進、講奉獻、爭一流、比貢獻”積極向上的環境和氛圍。二是為黨員成長創造良好的發展環境。根據不同黨員的特點，給工作、壓擔子，創造寬松的成長環境，讓每位黨員在工作實踐中不斷成長。近兩年來，先后下派處級干部掛職鍛煉9人，處以上干部參加IMBA學習8人，外派學習5人，普通干部實習鍛煉19人，參加各種中短期培訓70多人。在組織的關心培養下，許多年輕人茁壯成長，20名同志走上了處長崗位，4名處長被提拔為部室副總經理。三是有針對性地做好思想工作。及時掌握和分析黨員、員工思想動態，根據他們在學歷、年齡、崗位等方面的差異，全面研究、準確把握不同層次、不同類別黨員、員工的思想特點，增強思想政治工作的針對性。支部經常召開各類座談會，向黨員、員工通報工作情況，聽取對信貸改革和業務發展的意見建議，了解黨員的思想、工作、學習和生活方面的愿望要求。近兩年來，共組織借調、交流、青年、女職工等各類員工召開座談會20余次。四是努力做員工的“知心人”。針對借調交流人員家在外地，工作、學習、生活上困難較多的特點，通過各種渠道及時了解他們的愿望和要求，幫助改善工作、學習和生活條件；每逢佳節，組織他們開展各種聯誼活動，以減少“倍思親”的情懷，使他們感到了“家”的溫暖。交流人員深有感觸地說：“信貸管理部黨支部不僅是一個團結緊張的工作集體，也是一個和睦友愛的大家庭。”

改革創新，創造一流業績

多年來，信貸管理部黨支部把信貸改革作為中心工作，堅持在調整優化結構、提高資產質量、加強風險防范等方面下功夫，有力地促進了業務發展。一是在信貸總量穩步增長的同時，信貸結構不斷調整優化、抗風險能力大大增強。從2001年到2005年，全行公司客戶貸款年均增長6%，貸款余額達近3萬億元。信貸結構逐年調整優化，高收益的新型業務品種、優質客戶、低風險區域貸款占比大幅度增加，國家限制發展的高能耗、低技術含量和產能過剩行業的貸款則大踏步地主動退出，支持了國家產業結構的升級換代和國民經濟的協調健康發展。二是信貸管理水平不斷提高，確保了信貸資產質量的根本改善。完善了信貸管理體制，進行了前后臺分離、職能風險管理和業務風險控制分離，構建了全面信貸風險管理新機制。一系列改革和管理措施的實施，保證了信貸資產質量的逐步提高，2001年以來，他們優化了業務流程，統一了授權授信，集中了貸款審批，完善了行業區域政策，創新了中小企業信貸管理，推出了一系列新產品和新風險分類標準，實行了信貸停牌和責任追究制度，強化了貸后風險監控；制定修改了100多項信貸管理制度，形成了一套適應現代商業銀行信貸風險管理的制度體系，使舊體制下形成的1萬億元借新還舊貸款基本處理完畢，較好保證了1999年以來新增貸款的不良率連續5年控制在2%以下，其中2001年以來新增貸款不良率為1.66%，達到了國際先進銀行的管理水平。三是領先的信貸管理信息化水平，提升了防范化解信貸風險的能力。××銀行在國內同業率先啟用信貸管理系統以來，經對系

統功能的不斷升級和優化完善，使其逐漸成為我行綜合性的資產業務電子化管理平臺，實現了信貸業務的標準化、流程化和規范化操作，加強了信貸業務風險的事前、事中和事后控制管理，為全行建立科學的內控機制，防范和控制信貸風險發揮了重要作用。該系統經中國銀行業專家委員會認定，達到國際先進、國內領先水平。依托該系統，我行近幾年提前清收轉化風險貸款幾千億元；特別是采用國內同業領先的行業風險分析預警與信貸控制，結合國家產業政策和本行業貸款情況，對50多個主要行業和重要的大類產品進行風險分析，提出指導意見，有效規避了行業性和系統性風險，使我行在國家實行宏觀調控的一些過熱行業的信貸風險得到有效控制。

第四篇：黨支部先進事跡

井下生產黨支部先進事跡

井下生產在黨委的正確領導下，圍繞著盛鑫煤業公司黨委工作的總的指導思想和總體發展方略，以加強黨組織的先進性建設為主線，以突出特色企業文化，構建和諧發展企業，提升企業核心競爭力目標，抓好落實、注重創新、力求實效，不斷地加強黨建工作的活力和效果，進一步調動廣大員工的積極性和創造性，為實現盛鑫煤礦工作的各項目標和又快又好發展提供堅強的思想、政治和組織保證，努力發揮基層黨組織的核心作用、黨員的先鋒模范作用，為企業的發展做出了不可磨滅的貢獻。

一、充分發揮黨員的先鋒模范作用

黨員干部的表率作用就是無聲地命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設，要求黨員干部必須帶頭進行政治學習，嚴格要求自己，從而充分發揮其模范帶頭作用。奉獻崗位，廉潔自律，率先垂范，積極熱情，團結協作，踐行職責。支部的每一位同志都能夠按照黨支部的要求，不斷加強作風建設，不斷提高管理水平，不斷增強服務意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責任意識、宗旨意識。在工作任務面前，支部的每一位同志都能勇挑重擔，迎難而上，從不推脫，高標準、高效率、高質量地完成本職工作，推動盛鑫煤礦的生產管理水平勇上新的臺階。

二、強化服務意識，強化服務職能。

我們作為一個基層支部，重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一個好的程序，一個好的承諾，一套好的機制，一個好的形象”工程建設，努力建設成為學習型、服務型、創新型、效率型、廉潔型單位。于此同時做到黨員身份亮出來，平時工作看出來，關鍵時刻站出來，使黨員成為誠信公正、愛崗敬業、大公無私的先鋒模范。

三、統一思想，凝聚力量。

以保持共產黨員先進性教育為載體，在基層開展了經常性的政治理論教育，提高了隊員執行黨的路線、方針、政策的自覺性，確保了政治敏感性，培養了人們愛崗敬業、吃苦耐勞、樂于奉獻的工作作風，引導了隊員強化服務意識、淡化權利的意識，加強責任觀念，淡化功利意識，使文明生產更扎實而富有時代的氣息。

四、取得的成就

在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦黨委工作思路及指導思想，以安全為目標，質量標準化生產為主線，狠抓現場安全管理，加強職工培訓，提高職工安全素質，進一步調動職工的安全積極性，努力發揮基層黨組織的作用，為全礦的安全生產保好航護好駕，促進了各項安全生產任務的全面完成，取得了輝煌的成果。

第五篇：黨支部先進事跡

采三區黨支部年終總結

一年來，在河南煤化集團先進的企業文化科學引領下，在礦黨委的正確領導下，采三區黨支部牢固樹立“用心做事、追求卓越”核心價值觀的，帶領廣大職工勤勉務實，用心做事，努力工作，完成一次又一次艱巨的任務。在全體員工的共同努力下，2010年再次生產原煤28.6萬噸，完成計劃的117%，被焦煤集團評為“標桿隊”；并榮獲河南煤化集團“標桿隊”的光榮稱號。

一、用扎實的工作作風，切實踐行先進文化理念

采三區黨支部推行大集團全新管理模式。職工剛接觸時感到很新鮮，如何要盡快讓職工接受大集團企業文化是開展各項工作的當務之急，區長裴中停和支部書記魏進祥從職工的思想抓起，加快職工轉變觀念，提高認識，逐漸認同和理解大集團企業文化，廣泛認識8個核心觀念8個單項理念和員工行為準則，并著重找準工作的切入點，以“雙基”建設和安全“零理念”為抓手。制定出切實可行的“雙基”管理細則和“安全管理”細則。教育職工安全是可控、可防、可以避免的。抓安全“從零開始，向零奮斗”，要落實到行動上，抓好安全薄弱環節和平時多發事故的操作過程。在27111工作面倒向時，為將采面倒向順利完成改造，區長裴中停食之無味，寢不安席，一連在工作面工作4班指揮職工拆大槽一部，拆皮帶二部，安裝平槽三部。全是啟動大設備，重物件，在以往出現三兩個擠手碰腳是常事，這次連職工的皮也沒有創開過，提前一天安全高效的完成工作面倒向任務，正式出煤時，區長裴中停總結說：“這次工作面倒向時間緊、任務重，安全好，完成任務快。”大家真正是“只爭朝夕，用心做事”事實充分證明，安全“零理念”深入人心，見到了效果。

二、加大培訓力度提高全區職工素質

為進一步提高員工素質，為安全生產打下良好的基礎。區隊黨支部依托教培中心和職工文明學校采三區分校，制定培訓和學習計劃，推行學習創新，正式啟動素質工程，每周一、二區長和書記必須有一人在場，指導技術員主持學習；學習人員必須做筆記，不寫筆記的每次罰款100元。當天學習當天簽字，少一次罰款50元第二周提出上周的學習問題。回答正確的獎勵100元，回答不對的罰款50元，當班評出10名好的筆記每人獎100元；包括管理人員和區隊干部，每月考試一次，有區長書記親自監督。當班前10名每人獎100元，不考試者罰款100元。同時按統一要求派去人員到礦教培中心或上級單位進行培訓。

嚴格的學習制度，使全區員工學習氣氛高漲，只要一有空大家就互相學習，背誦筆記，區隊老職工：賀亞利、陶支龍、孟凡俊等區隊就要求他們將學習內容錄音在手機上，反復播出收聽，也將題聽的是一清二楚。良好的學習氛圍，很快提高了職工們的理論水平，職工們掌握大量的應用知識。在區隊學習自測中，區隊職工平均得分是91.3分，最高是98分。在考試中考出技師4名、高級工38名，職工文化素質整體提高。

三、圍繞安全生產，堅持員工創新不動搖

1、在管理制度上創新

今年年初我區黨支部按照礦上的要求帶頭創建“示范化工作面”“精品工作面”、為確保“標桿隊”不動搖，制定切實細致的工程質量標準化驗收制度和驗收細則，并將質量標準化隔入內部市場化考核機制。細化區隊內部市場化管理工作，不斷的將內部市場化工作更加“全面、深化、提高”推進，充分調動區隊廣大員工增收，降本增效的積極性，增強員工的自我經營的市場意識，達到促進安全生產，提高工程質量，降低成本消耗，增強經濟效益的目的。提升區隊“三化”管理水平。

并在實際工作中，制定出內部市場價格表，具體分為269項細則，對井下工作進行全面細致考核。職工每班工程質量按細則考核計分，月底以分記資，多勞多得，干多少掙多少，干什么活掙什么分，讓大家心知肚明。生產期間和收工后，職工找跟班區長，班長找活干，形成了由原來的“叫我干”變為“我要干”的良好局面，調動了廣大員工的生產積極性。通過6月-10月份的運行，效果良好。職工收入逐漸提高。區隊機電事故為零、安全事故為零，生產任務月月超產。在10月份內部市場化檢查評比中采三區內部市場化以92.5分占全公司第一名。

2、解放思想，堅定不移走機械化道路不動搖

特別是在機械化推廣應用上，區隊黨支部堅決擁護礦上的生產決策，堅定不移地走機械化道路不動搖。1—5月份在27111工作面工作到“倒向”過中間巷，過斷層，采面條件惡劣，經常掉矸、冒頂、機組有時不能割煤，只能“擱小棚”改為炮采，發揮不出多大作用，有的職工提出將機組拆掉，直接炮采省心。區隊領導班子發現這一傾向后，一面認真開導大家，不要灰心喪氣，只要過了這一地段，條件一變過來，機組一定能發揮它的大作用；一面帶領生產骨干加強維護頂板，扼制冒頂事故的發生，讓頂板逐漸完整起來。每班縮小掉矸距離，加大機采長度，很快將掉矸頂板維護好，機組跑通道，產量馬上上去了，顯出機組的長處。從每天500噸增加到每天1000余噸，產出可觀的經濟效益。第三季度生產任務居高不下，月月刷新。解放思想，堅定不移走機械化道路不動搖，特別是在8、9、10月份分別完成計劃的125%、125.3%、126%。

3、在“崗位創新，大力推行班評估” 爭優創優現場評比，評出新氣象

如何恒量工作好壞是一門大學問。今年來我們采三區推行“班評估”“爭當五好班組”“爭創標桿區隊”“爭做標桿先進個人”各項評估都有詳細的考核細則。①值班對當班考核打分 ②跟班對當班考核打分 ③跟班對上班跟班打分，④兩巷文明生產評比打分 ⑤支架使用評比打分，打分原則按照“創建標桿隊”的要求包括職工行為規范，兩巷文明生產，質量標準化，支架保養與使用等，每旬一次評比。最高獎跟班、班長500元。得分最少的對跟班、班長罰款500元。

除此之外，各班還執行“當班工程質量好、差評比”當班評出三名安全質量先進個人評比。每班收工后，由跟班區長帶領班長和各段工人對當班的安全和工程質量全面評比。并且執行安全一票否決權。在安全搞的好的前提下，評出工程質量好段，每人當班獎50元，工程質量差的罰款50元。并在全班評出三名安全生產先進個人。一旬一小結，第一名獎500元、第二名獎300元、第三名獎100元。

通過一系列的評比，帶班跟班更到位，工程質量更上一個臺階，職工安全有保障。“雙基”工作更扎實，職工思想進步快。全區上下評出了正氣，評出了干勁，評出新氣象，新風貌。形成工程質量競爭機制，涌現出像于明強、王保安、侯趁新、李紅俊、申明利王國敏等一大批技術能手和先進個人。

4、“技術創新創效益”

區隊黨支部在學習上，工作中常常告誡管理人員和職工要會工作，動腦筋，善總結。干一行，精一行。在技術上先人一步，持續創新。8月份-9月份，工作面大槽常常延長、縮短、費工、費時。下氧焊割大鏈不安全、冒風險，全礦上下高度警惕，直接影響生產。針對這一情況，跟班區長閆群艷、周雙奎，班長王國敏從實際出發，現場研究，集思廣益，苦思冥想。想出了向上“整體帶機組上移大槽”，并于9月10日一舉將重達100噸的大槽帶機組整體上移1.5m，比氧焊割大鏈槽節省7小時，多出煤380噸，而且操作簡單、安全、，零事故、零風險。此項技術創新填補了焦煤百噸大型設備整體上移的空白，為以后采面出現類似問題大型設備上移提供了史無前例的范例。

11月份，27111采面槽頭接近大斷層，槽尾距斷層還有85m，如何將這一大塊三角煤安全順利采出是一個大課題，區長裴中停、書記魏進祥、技術員張紅歡等人員對這圖紙反復的研究，并于現場多次對比，設計出工作面改造方案。從工作面50m處開口掘進，沿空留巷。在沿空留巷里鋪設溜煤槽，僅用兩班就將工作面改造成功。生產時兩班掘進，一班延長槽。沿空留巷加強維護，每班仍然保持一道煤。截止11月20日已經順利出煤15600噸。超出完成生產任務的29%。

技術創新，成績斐然。僅今年1-10月份，在裴中停直接領導下采三區技術創新26項，申報礦科技創新11項，采用9項，其中“整體帶機組上移大槽”和“質量標準化”隔入內部市場化機制，榮獲礦科技創新二等獎“李文強液壓槍改造”榮獲一等獎。

四、廉潔自立，以身作則；精心打造和諧區隊

區隊黨支部深知打鐵還是本事硬，良好的作風會帶動職工的積極性，并嚴格要求管錢、管物的管理人員，要行得正，坐得穩。不僅手要干凈，心更要干凈。一直保持公正、健康、廉潔、良好的心態。

區隊職工工資，計件超、獎金等每月做到公正、公平、公開。區隊成立工資監督小組，隨時接受職工的查詢與監督。

區隊出現加班，回收設備上井。工作之外突擊工作的按照區隊有關規定加分加獎。必須有跟班區長開加獎證明條，有值班區長落實，本人簽字，紀檢員審核簽字以后。再有區長、書記、工會主席簽字，簽字人員必須全部按上手印方可生效。這樣層層把關，層層核實。避免了腐敗與不良經濟走向，職工群眾對比做法非常滿意，心服口服，反映良好。

我區黨支部主要負責人重視黨風廉政建設責任制，分工明確、同企業文化、安全生產、經營管理工作和精神文明相結合。

無需更多的語言，無需更多的筆墨，這是一點一滴，用心做事的具體體現，這是科學發展觀的真實體現。2010年雖然超額完成各項任務，但在工程質量、內部市場化、標桿區隊建設、員工培訓等方面有待提高、有待改進，如今采三區領導班子帶領全體員工為完成“71280”奮斗目標和雙“15”奮斗目標奮力拼搏、努力工作。

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