第一篇：固定資產(chǎn)管理報(bào)告

固定資產(chǎn)管理報(bào)告

固定資產(chǎn)作為公司資產(chǎn)的重要組成部分，一個好的固定資產(chǎn)管理是為了確保公司資產(chǎn)的安全與完整，提高固定資產(chǎn)的使用效益。

一、公司目前固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

根據(jù)《上海辰宇工藝品有限公司資產(chǎn)管理制度》的要求，公司資產(chǎn)按照行政層級進(jìn)行管理，堅(jiān)持“責(zé)任到個人”的原則。固定資產(chǎn)采用職能部門、財(cái)務(wù)部門、使用部門三級管理辦法。綜合辦公室負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理工作；技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具的管理工作；生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)公司除生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具以外的生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理工作；計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的價(jià)值管理。

各部門因工作需要購臵固定資產(chǎn)時，須先填寫《固定資產(chǎn)采購申請表》，并提供至少三家供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。固定資產(chǎn)采購到貨后，由綜合辦公室與采購部門人員共同驗(yàn)收并簽字確認(rèn)（專業(yè)儀器、設(shè)備需連同專業(yè)技術(shù)人員一起驗(yàn)收），檢驗(yàn)結(jié)果合格后，由綜合辦公室對固定資產(chǎn)進(jìn)行編碼，由使用部門負(fù)責(zé)管理。對符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，由使用部門填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請表》，經(jīng)部門審核后，報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室組織有關(guān)部門單位（專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量部門等）進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，簽署報(bào)廢依據(jù)及意見，報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批。計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)《小企業(yè)會計(jì)制度》及公司《固定資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行增加（減少）固定資產(chǎn)，計(jì)提累計(jì)折舊，進(jìn)行會計(jì)核算。每年至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，由綜合辦公室和計(jì)劃財(cái)務(wù)部共同組織，公司相關(guān)各個部門參與，確保賬物相符，企業(yè)資產(chǎn)完整。

由于職能之間的事權(quán)規(guī)定缺乏明確性、時效性和嚴(yán)密性，導(dǎo)致制度約束乏力，主要表現(xiàn)：一是由于固定資產(chǎn)的種類不斷增加，特別是電子設(shè)備的數(shù)量越來越多，日常管理任務(wù)越來越重。二是固定資產(chǎn)管理的電子化程度不斷提高，決定了操作難度越來越大，而能夠熟練掌握固定資產(chǎn)管理的人員卻有限。三是對固定資產(chǎn)投資效益重視不夠，只注重控制固定資產(chǎn)的購入，而輕視固定資產(chǎn)的使用管理，缺乏統(tǒng)一嚴(yán)格的監(jiān)督獎懲措施，形成了固定資產(chǎn)在實(shí)際使用過程中管理松懈的現(xiàn)象。

二、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理意識淡薄，固定資產(chǎn)使用效益較低。目前固定資產(chǎn)的所有權(quán)屬于公司，使用權(quán)屬于各部門、車間，各部門、車間無償占有、使用和維護(hù)，固定資產(chǎn)的使用權(quán)與所有權(quán)相分離，造成部分管理人員固定資產(chǎn)管理意識淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)；在日常管理過程中，出現(xiàn)資產(chǎn)管理部門只重視新設(shè)備的購買和發(fā)放，對固定資產(chǎn)的維護(hù)、使用情況漠不關(guān)心，對各個部門固定資產(chǎn)的閑臵和損壞情況了解不夠，更談不上了解固定資產(chǎn)效益的發(fā)揮；對于使用部門，只關(guān)心本部門固定資產(chǎn)能否使用，是否滿足本部門的需求，而對于本部門固定資產(chǎn)能否充分發(fā)揮效益、是否閑臵更不關(guān)心，更不主動要求將閑臵設(shè)備調(diào)配到其他部門，損壞后只需要向?qū)嵨锕芾聿块T申請購買，造成固定資產(chǎn)配臵的一定浪費(fèi)。

（二）固定資產(chǎn)管理人員少，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

在公司，不論是價(jià)值管理部門人員，還是實(shí)物管理部門人員，他們常常偏好對主流業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)而輕視固定資產(chǎn)管理知識的掌握，常常采用以形成的慣例處理，而不是按照制度規(guī)定進(jìn)行處理，形成0固定資產(chǎn)管理無序化。

（三）溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不完善。《上海辰宇工藝品有限公司資產(chǎn)管理制度》對職能部門、財(cái)產(chǎn)部門和使用部門的職責(zé)進(jìn)行了明確的分工。各部門在實(shí)際工作中雖然能夠按照規(guī)定各司其職，但是沒有建立更為有效的信息共享機(jī)制。如使用部門不能及時將閑臵固定資產(chǎn)交回實(shí)物管理部門；沒有建立與人事部門的溝通聯(lián)系制度，遇到人員變動沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理。由于各管理部門不能及時準(zhǔn)確的掌握固定資產(chǎn)真實(shí)信息，加大了固定資產(chǎn)的管理難度。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議

（一）建立健全固定資產(chǎn)管理制度，提高管理的有序性和約束效力。提高固定資產(chǎn)使用效率，必須制度先行。一是健全采購制度，購臵前對設(shè)備的可行性、必要性、實(shí)用性等進(jìn)行分析，杜絕盲目采購，減少閑臵浪費(fèi)；二是確保制度嚴(yán)密、科學(xué)。要通過反復(fù)的論證、測試，使各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理制度前后對應(yīng)、上下銜接、時效具體,既要防止制度“一而統(tǒng)之”管得過死，又要防止制度“籠而統(tǒng)之”無法操作，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)有章可循，有規(guī)可依，有效解決固定資產(chǎn)操作方面的難題；三是建立固定資產(chǎn)日常維護(hù)制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，指定專人管理，將使用人員、維護(hù)人員、日常工作職責(zé)及流程用制度規(guī)定下來，明確責(zé)任，對違反操作規(guī)程造成的損壞要追查有關(guān)人員的責(zé)任；四是建立內(nèi)部調(diào)撥制度，對閑臵不用或使用效率低的固定資產(chǎn)予以合理的調(diào)配，以部門為單位，將每個部門閑臵的資產(chǎn)及時登記并上報(bào)，統(tǒng)一調(diào)配，這樣能防止浪費(fèi)，提高固定資產(chǎn)使用效益。

（二）做好固定資產(chǎn)清查、報(bào)廢、臵換處理工作。定期清查固定資產(chǎn)是管理固定資產(chǎn)的必要手段，應(yīng)每年季末、年中、年末對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查。清查工作應(yīng)由負(fù)責(zé)使用、保管、管理等人員共同辦理。清查結(jié)果記錄在清單上，實(shí)地清查結(jié)束后，將清查清單內(nèi)容同固定資產(chǎn)卡片相核對，如發(fā)現(xiàn)差異或固定資產(chǎn)已處于不能正常使用狀態(tài)，應(yīng)由固定資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)審查其原因并及時進(jìn)行處理。盤活固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效益，對已超出正常使用年限，且老化破損，不能繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)應(yīng)及時進(jìn)行報(bào)廢或臵換處理，建立靈活的固定資產(chǎn)調(diào)配機(jī)制，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)。轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理工作中重購臵輕管理的觀念，將實(shí)物管理與價(jià)值管理工作密切結(jié)合起來，提高固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任心；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到活學(xué)活用，學(xué)以致用，在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，運(yùn)用制度去解決問題，積極開展宣傳教育與培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工的固定資產(chǎn)管理安全意識，積極營造“固定資產(chǎn)管理人人有責(zé)”的良好氛圍。

（四）建立和完善內(nèi)部協(xié)調(diào)和管理機(jī)制，暢通信息渠道。固定資產(chǎn)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，還涉及到實(shí)物管理部門及固定資產(chǎn)使用的各個部門，是一項(xiàng)牽涉全行員工的工作，因此一要細(xì)化明確固定資產(chǎn)管理各個部門的職責(zé)，做到分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)；二要實(shí)行固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理平臺，實(shí)行實(shí)物管理與價(jià)值管理的同步，以及信息自動化的應(yīng)用和資源的共享。強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的體系，并在實(shí)際工作中不斷加以完善。

（五）加快技術(shù)升級，完善固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。目前公司財(cái)務(wù)部門已使用用友U8財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會計(jì)核算，通過U8財(cái)務(wù)軟件下的固定資產(chǎn)子系統(tǒng)進(jìn)行固定資產(chǎn)處理；未來是否可以由綜合辦公室與計(jì)劃財(cái)務(wù)部共享固定資產(chǎn)子系統(tǒng)，并設(shè)臵不同的管理權(quán)限，解決多頭管理帶來的種種弊端（兩部門固定資產(chǎn)編碼不統(tǒng)一，固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移臵換造成部門資產(chǎn)數(shù)量不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)核算不完善等）。

第二篇：固定資產(chǎn)管理

伊寧市XXXX固定資產(chǎn)管理制度

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室及責(zé)任人：

為了單位財(cái)產(chǎn)不受損失，提高單位固定資產(chǎn)管理水平，明確部門及相關(guān)人員的職責(zé)，根據(jù)國家有關(guān)固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，特制訂本制度。

一、建立健全各種固定資產(chǎn)臺賬、檔案。對單位所有固定資產(chǎn)統(tǒng)一清查，記好資產(chǎn)實(shí)物賬、卡片賬。

二、對固定資產(chǎn)的管理實(shí)行分級管理，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)更新、新增、調(diào)撥、報(bào)廢等審批手續(xù)。

三、定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年實(shí)地盤點(diǎn)至少一次，定期檢查固定資產(chǎn)在位情況，杜絕流失現(xiàn)象發(fā)生；對盤虧、毀損和提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，寫出書面報(bào)告，并上報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時進(jìn)行賬務(wù)處理。

四、各部門不得擅自調(diào)動、報(bào)廢，更不能自行出租、外借和變賣固定資產(chǎn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責(zé)任。

五、根據(jù)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符。

六、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈送、變賣、拆除、出租、出借固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，要嚴(yán)格追查責(zé)任，視情節(jié)給予處罰。

七、單位固定資產(chǎn)的維修、更新改造及購置，使用部門首先要詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)維修申請書”、“固定資產(chǎn)更新申請書”或“固定資產(chǎn)購置申請書”上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)申請書到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考查后，提出可研報(bào)告和可行性論證書，報(bào)局長審批。

八、單位更新或購置固定資產(chǎn)，使用部門首先要詳細(xì)填寫 “固定資產(chǎn)更新申請書”或“固定資產(chǎn)購置申請書”上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)申請書到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考查后，提出可研報(bào)告和可行性論證書

九、單位新增固定資產(chǎn)項(xiàng)目批準(zhǔn)后，所需要設(shè)備的采購和土建、安裝、施工合同一律按《合同管理制度》執(zhí)行。所有固定資產(chǎn)采購和施工合同必須報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)備案執(zhí)行。

十、驗(yàn)收和領(lǐng)用程序

1、單位固定資產(chǎn)的更新改造、購置設(shè)備到貨后，由使用單位檢查、驗(yàn)收，設(shè)備安裝完畢后填《設(shè)備使用單》并制定固定資產(chǎn)卡片，根據(jù)固定資產(chǎn)卡片建立固定資產(chǎn)檔案，登記臺賬。

2、《設(shè)備使用單》一式三份，使用部門、固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)各一份。

3、基本建設(shè)項(xiàng)目完工時，由辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收，使用部門配合，財(cái)務(wù)部監(jiān)督。驗(yàn)收完畢后辦公室填寫《基建項(xiàng)目決算單》及《基建項(xiàng)目完工單》，固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)《基建項(xiàng)目完工單》制定固定資產(chǎn)卡片，建立固定資產(chǎn)檔案，登記臺賬。《基建項(xiàng)目完工單》一式三份，辦公室財(cái)務(wù)室各一份。

第三篇：固定資產(chǎn)管理（范文）

固定資產(chǎn)管理

一、固定資產(chǎn)定義：

第一類：

1)2)3)4)5)6)7)8)9)筆記本電腦； 臺式電腦； 移動硬盤； 數(shù)碼相機(jī)； 攝像機(jī)； 無線網(wǎng)卡； 手機(jī)卡； 打印機(jī)； 傳真機(jī)；

10)音像品； 11)U盤； 12)固定電話。

第二類：其他單位價(jià)值在2000元（含）以上，使用期限超過1年的資產(chǎn)。

二、固定資產(chǎn)的購買：

1.申請：

1)因工作需要增加固定資產(chǎn)，各部門需以郵件形式發(fā)出“固定資產(chǎn)采購申請”,后附不少于三家的采購報(bào)價(jià)單（可由行政幫助詢價(jià)），報(bào)本部總監(jiān)審批。單位價(jià)值在2000元（含）以內(nèi)的，經(jīng)本部經(jīng)理確認(rèn)，抄送公司CEO后，交由行政部采購。單位價(jià)值在2000元以上10000元以內(nèi)的，經(jīng)本部總監(jiān)確認(rèn)，報(bào)人CEO監(jiān)審批確認(rèn)，交行政部采購。單位價(jià)值在10000元以上的，報(bào)CEO審批確認(rèn)，交行政部采購。

2.采購：采購工作原則上由行政部負(fù)責(zé)。3.登記：固定資產(chǎn)采購到貨后由行政部填制《固定資產(chǎn)領(lǐng)用約定》（以下簡稱：《約定》）并編制固定資產(chǎn)編號。之后，以郵件形式通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行登記備案。

4.報(bào)銷：報(bào)銷時必須向財(cái)務(wù)提交“固定資產(chǎn)采購申請”郵件審批打印稿。如項(xiàng)目需要臨時采購，采購后須報(bào)行政部填制《約定》并編制固定資產(chǎn)編號后方可到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

三、固定資產(chǎn)的領(lǐng)用與歸還：

1.固定資產(chǎn)領(lǐng)用時，使用人須在《約定》上簽字。領(lǐng)用后，由行政部以郵件形式知會財(cái)務(wù)部。《約定》原件保存在行政部存檔。

2.員工離職時須將領(lǐng)用的全部固定資產(chǎn)交回公司，由行政人員按固定資產(chǎn)帳明細(xì)清點(diǎn)，并在《約定》上簽字確認(rèn)。有短缺者按價(jià)賠償，行政部應(yīng)及時協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理。

3.員工之間不得私自調(diào)換自己使用的固定資產(chǎn)，如確需要調(diào)換使用，必須以郵件形式通知行政部并抄送本部門負(fù)責(zé)人，行政部確認(rèn)后，新的使用人須重新填寫《約定》后方可使用。

四、固定資產(chǎn)的維修

固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障后應(yīng)及時聯(lián)系行政部，行政部門接到申請單需先查詢固定資產(chǎn)帳，確定其維修價(jià)值，聯(lián)系售后服務(wù)商。

五、固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與更新

行政部每周更新固定資產(chǎn)登記表，并發(fā)布公司內(nèi)部郵件，以便大家核對。

六、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)

財(cái)務(wù)部每月與行政部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部出據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告并與固定資產(chǎn)帳核對。

七、第三方監(jiān)督

以上事件發(fā)生過程中郵件必須抄送CEO OFFICE。辦公用品領(lǐng)用

1、辦公用品屬于公司消耗品，不限定領(lǐng)用數(shù)量，但提倡勤儉節(jié)約的作風(fēng)，每個員工要做到物盡其用，反對奢侈和浪費(fèi)。

2、辦公用品領(lǐng)用需向行政提出申請，申請形式可以是郵件或者口頭，領(lǐng)用后個人主動在文具柜上的辦公用品登記本上進(jìn)行相關(guān)登記。

3、對于常用物品，行政會酌量庫存，遇特殊需求物品請?zhí)崆案嬷姓少彛缣厥馕锲方痤~在50元以上，請報(bào)各自部門經(jīng)理審批后，行政再予以采購。

辦公設(shè)備保管責(zé)任

? 因公司工作需要，工作人員帶移動辦公設(shè)備出差，日常保管監(jiān)督由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由此產(chǎn)生的任何損失由項(xiàng)目人員所屬事業(yè)中心承擔(dān)。

公司財(cái)產(chǎn)管理制度

1.固定資產(chǎn)管理制度

? 公司的固定資產(chǎn)包括辦公場所、辦公家具、臺式/筆記本電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀等。

? 公司的每一位員工均有責(zé)任和義務(wù)愛護(hù)使用這些設(shè)施，如有損壞、請當(dāng)事人主動承認(rèn)并承擔(dān)賠償。

2.辦公用品的采購和保管

? 辦公用品由行政部或行政負(fù)責(zé)人統(tǒng)一采購。? 員工需節(jié)約辦公用品，仔細(xì)保管，盡量避免丟失。3.圖書資料的管理

? 員工自行購買公司圖書資料，應(yīng)事先征得部門經(jīng)理的同意。? 公司的每一位員工均有責(zé)任和義務(wù)愛護(hù)使用公司的各種圖書資料。? 員工借閱圖書，必須在財(cái)務(wù)部庫管處的“圖書及月登記表”上登記。? 員工一次最多借閱兩本，每本借閱時間不得超過一個月；如果需要續(xù)借，應(yīng)重新在行政部登記。

? 因工作需要而存放在個人手中的圖書、詞典、電話號碼薄等，要保證其完好無損，如因個人不當(dāng)所造成的損壞、丟失，當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。? 公司所購買的圖書、資料是為員工工作提供方便，因此非經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自將公司的各類資料外借或帶離公司。

? 根據(jù)工作需要，財(cái)務(wù)部有權(quán)提前收回圖書。員工應(yīng)在財(cái)務(wù)部發(fā)出通知后三個工作日內(nèi)歸還，如果逾期未還，則對其進(jìn)行處助學(xué)基金，具體規(guī)則視情況而定。

第四篇：加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

針對固定資產(chǎn)管理中存在的“重購置、輕管理”現(xiàn)狀，從三個方面入手。

一是建立健全規(guī)章制度。結(jié)合本單位實(shí)際，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的要求，從固定資產(chǎn)購置、使用、保管、清理到處置等具體環(huán)節(jié)，制定了相應(yīng)的管理辦法。如《大宗物資集體采購實(shí)施方案》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《辦公用品領(lǐng)用制度》等。并就重點(diǎn)內(nèi)容和環(huán)節(jié)作出詳細(xì)規(guī)定，確保有章可循，切實(shí)做到運(yùn)用制度進(jìn)行管理。

二是大力推行微機(jī)化管理。采用《友通財(cái)產(chǎn)管理系統(tǒng)》，對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了一次全面的清查登記，并將所有固定資產(chǎn)錄入微機(jī)進(jìn)行管理。通過照片輸入電腦，制作圖文卡片標(biāo)簽，使資產(chǎn)信息更加直接明了。同時便于與實(shí)物核對，將卡片標(biāo)簽和相關(guān)責(zé)任人粘貼到每樣實(shí)物上。通過納入微機(jī)管理，更科學(xué)、更規(guī)范、更快捷。

三是加強(qiáng)監(jiān)督和責(zé)任追究。要求在資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照權(quán)限、程序、手續(xù)進(jìn)行審批。嚴(yán)禁先斬后奏、化整為零，嚴(yán)禁在采購過程中收受回扣或禮品，并由監(jiān)審部門進(jìn)行監(jiān)督，違者按違紀(jì)論處。同時，按照各個部門的人員編制以及實(shí)際工作需要，分類核定固定資產(chǎn)的配置數(shù)額和標(biāo)準(zhǔn)，辦理有關(guān)資產(chǎn)的登記、領(lǐng)用、調(diào)撥及交接手續(xù)，按期進(jìn)行資產(chǎn)的盤點(diǎn)、清查，及時進(jìn)行賬務(wù)處理，做到賬賬相符、賬物相符。

第五篇：固定資產(chǎn)管理

公司固定資產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，明確部門及員工的職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

一、固定資產(chǎn)的分類

1、固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。

2、單位價(jià)值在2000元以下，并且使用期限超過2年的，做為列管資產(chǎn)（即低值易耗品）。

二、固定資產(chǎn)的分類

固定資產(chǎn)類別 折舊計(jì)提年限 凈殘值

1、計(jì)算機(jī)設(shè)備 3 5%

2、辦公家具

5%

3、運(yùn)輸工具 10 5%

4、倉儲設(shè)備

5%

三、固定資產(chǎn)的購置

1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫“固定資產(chǎn)申購單”（格式后附1）寫明配件要求，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

固定資產(chǎn)申購單.xls，2、經(jīng)批準(zhǔn)后，安排專人負(fù)責(zé)采購，在此表中應(yīng)詳細(xì)填寫規(guī)格、型號、詢價(jià)金額，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門（行政部）負(fù)責(zé)驗(yàn)收，在表格中應(yīng)詳細(xì)核對供貨廠商、金額、驗(yàn)收人，并同時對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，交由使用人并由其簽字。

四、固定資產(chǎn)的調(diào)撥

1、固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，需填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單”一式四聯(lián)（格式后附2），送移入部門簽字，確認(rèn)后交固定資產(chǎn)管理部門，第一聯(lián)由管理部門留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交會計(jì)部門，第三聯(lián)送交移入部門，第四聯(lián)送交移出部門。將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單交固定資產(chǎn)管理部門辦理轉(zhuǎn)移登記。

2、固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財(cái)務(wù)部，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。

3、注意固定資產(chǎn)編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。

五、固定資產(chǎn)的出售

固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)將閑置的固定資產(chǎn)書面告知管理部門，填寫“閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表”（格式后附3），管理部門擬定處理意見后，按以下步驟執(zhí)行：

1、固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)管理部門提出申請，填寫“固定資產(chǎn)出售申請表”（格式后附4）

2、列出準(zhǔn)備出售的固定資產(chǎn)明細(xì)，注明出售處理原因，出售金額，報(bào)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。

3、固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，并對固定資產(chǎn)卡片登記出售日期，臺帳做固定資產(chǎn)減少。

4、財(cái)務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請表，開具發(fā)票及收款，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。

六、固定資產(chǎn)報(bào)廢

1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒有維修價(jià)值時，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請，填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請表”（格式后附5），交固定資產(chǎn)管理部門報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。

2、經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對實(shí)物進(jìn)行處理。處理后對臺帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新，并將處理結(jié)果書面通知財(cái)務(wù)部。

3、財(cái)務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢申請和實(shí)物處理結(jié)果，進(jìn)行帳務(wù)處理。

七、固定資產(chǎn)編號

1、編號原則：按大類、順序號、取得年月編制。

1、房屋及建筑物 代碼為01

2、機(jī)器設(shè)備 代碼為02

3、運(yùn)輸工具 代碼為03

4、計(jì)算機(jī)設(shè)備 代碼為04

5、辦公家具 代碼為05

如：財(cái)務(wù)部2006年7月購置一臺計(jì)算機(jī)，則編號為

04

001

200607

資產(chǎn)大類 順序號

購置年月

八、固定資產(chǎn)的清查

固定資產(chǎn)建產(chǎn)年末清查制度，由管理部門和財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表”（格式后附6），詳細(xì)反應(yīng)所盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對，做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報(bào)“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報(bào)告表”，列出原因和責(zé)任，報(bào)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。管理部門對臺帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新。

九、固定資管理

1、財(cái)務(wù)部:

1.1 財(cái)務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門

1.2 財(cái)務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳

1.3 財(cái)務(wù)部對固定資產(chǎn)的增減變動及時進(jìn)行帳務(wù)處理

1.4 財(cái)務(wù)部會同固定資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，保持帳、物、卡一致。

2、行政部: 2.1隨時掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。

2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備完好提高利用率，并定期組織設(shè)備的清點(diǎn)，保證帳、卡、物相符。

2.3負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產(chǎn)檔案固定資產(chǎn)檔案.xls（格式后附7）存、啟用等事項(xiàng)。，登記賬卡，負(fù)責(zé)審批并辦理驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢、封

2.4根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設(shè)備大中修維修計(jì)劃，按期編報(bào)設(shè)備更新計(jì)劃。

2.5年底協(xié)同財(cái)務(wù)部清查固定資產(chǎn)。

3、使用部門

由使用部門經(jīng)理作為本部門固定資產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)提交或?qū)徟静块T資產(chǎn)申購、調(diào)撥、報(bào)廢、保養(yǎng)等手續(xù)。