第一篇：11.1安全標準化自評會議紀要

青島中江玻璃有限公司安全標準化自評會議紀要

會議時間：2014.06.10 會議地點:公司會議室 主持人： 參會人員：

會議內(nèi)容：

1月10日上午9: 00，公司組織召開了安全標準化自評專題會議，會議由公司安管部部長于虹主持，參加人員有公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室人員、安全員，會議針對公司安全標準化工作的自評進行了總結(jié)。

會議首先由于虹簡要介紹了安全標準化規(guī)范的主要內(nèi)容。

分管安全生產(chǎn)廠長王新政宣讀了公司制訂的“關(guān)于開展安全標準化工作的實施方案”和“安全標準化規(guī)范實施細則”，明確了安全標準化工作的指導(dǎo)思想，組織領(lǐng)導(dǎo)和具體工作安排和要求，成立了由公司總經(jīng)理任組長，各個車間部室負責人為成員的實施領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在安管部，由安管部具體負責安全標準化工作的推行及考核工作同時，根據(jù)各車間部室的職貴范圍將安全標準化的各項具體工作分解到相關(guān)車間部室，并規(guī)定了完成時限。

公司總經(jīng)理做總結(jié)報告 開展安全標準化工作的意義

開展安全標準化工作是加強公司安全生產(chǎn)管理預(yù)防事故的重要基礎(chǔ)，通過安全標準化工作的開展，可以完善企業(yè)的“雙基工作”，提高廣大員工的安全意識，增強責任心，建立自我約束、持續(xù)發(fā)展的安全生產(chǎn)管理機制，提高公司本質(zhì)安全水平，強化源頭管理，認真落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，有效實施安全監(jiān)管和消除事故隱患，建立安全生產(chǎn)的長效機制，同時，開展安全標準化工作，也是企業(yè)在競爭的環(huán)境中生存發(fā)展的需要，安全標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話，只有抓好安全標準化，做到強根固本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

具體的工作要求： 加強領(lǐng)導(dǎo)，逐級抓落實，開展安全標準化工作是一項長期任務(wù)，各部門和單位要按照《一般行業(yè)從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》要求結(jié)合本部門實際制定具體實施步驟，把安全標準化工作層層分解，在突出重點，抓住關(guān)健環(huán)節(jié)，切實解決本部門本單位存在的各種事故隱患，使安全標準化工作取得實際效果。

加強宣傳教育和培訓(xùn)，提高認識，各部門、各單位要利用各種形式和宣傳工具宣傳安全標準化和上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，教育廣大員工正確認識安全標準化的重要意義和作用，強化安全標準化意識，使之認識到本單位的差距，增強緊迫感，堅定信心，為安全標準化活動深入持久地開展奠定扎實的思想基礎(chǔ)同時，要著力抓好安全標準化培訓(xùn)工作，要利用知識講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式向職工傳授安全標準化知識，提高安全技能，為安全標準化活動打下良好的基礎(chǔ)。

開展自查自評活動，建立持續(xù)改進機制。各部門和單位在開展安全標準化工作中應(yīng)以安全生產(chǎn)方針、目標為核心，以風險管理為基礎(chǔ)建立各活動、各崗位的作業(yè)標準，降低風險，保護企業(yè)和員工生命財產(chǎn)安全，開展自查自評活動，建立持續(xù)改進機制，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

齊抓共管，加強活動督查，各部門和單位要嚴格按照《規(guī)范》和實施方案的要求，各負其責，使安全標準經(jīng)工作形成齊抓共管的良好局面，同時，公司安全標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組要深入基層對活動開展情況進行督查，要在每個階段工作前后對安全標準化工作進行研究、部署和總結(jié)，解決活動中遇到的問題，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，表彰先進，鞭策后進，確保安全標準化工作取得成效。

公司辦公室

2014.6.10

第二篇：安全標準化自評管理制度

安全標準化自評管理制度

1．目的

為做好安全標準化自評工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進企業(yè)安全管理績效，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標準化，特制定本制度。2．范圍

本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的各單位及全體員工。3．內(nèi)容

3.1公司成立公司級安全標準化自評小組，由公司負責人、分管負責人、各科室、部門負責人等組成。

3.2安全標準化自評是指對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。

3.3公司及各科室、部門必須根據(jù)自評的結(jié)果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。

3.4每年11月底，先由各科室、部門在本部門職責范圍內(nèi)組織進行本部門安全標準化自評，編制自評報告，并報公司安全標準化自評小組。

3.5每年12月初，公司級安全標準化自評小組對全公司安全標準化實施情況進行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進一步改進安全標準化工作的意見，報公司負責人批準后實施。

3.6自評的結(jié)果，納入安全績效獎勵考核中一并考核，并作為制定下一安全工作計劃的依據(jù)。

3.7對某些較緊迫的項目以整改通知書（含情況簡報）形式下達到責任單位，限期完成。公司安全管理機構(gòu)對實施情況進行跟蹤驗證。

3.8安全標準化實施情況檢查和評價細則，每年與安全風險獎勵考核方法同步制定和實施。

第三篇：安全標準化自評報告

興隆縣凱興化工有限公司 安全標準化自評報告

為加強企業(yè)管理，提升我公司的安全生產(chǎn)水平，建立監(jiān)督管理約束機制，使企業(yè)達到安全生產(chǎn)標準化。我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長創(chuàng)建安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。專門負責標準化活動的實施、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法、法規(guī)及上級安全標準化有關(guān)評審管理辦法，深刻理解和掌握了標準化建設(shè)的內(nèi)容和要求。認真扎實對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備、實施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生等工作按著標準化進行了全面的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一、企業(yè)的基本概況：

興隆縣凱興化工有限公司組建于2008年5月，系群眾集資的股份制企業(yè)。該企業(yè)是硫鐵礦加工制酸業(yè)。公司坐落在興隆縣、安子嶺鄉(xiāng)、雙爐臺村，交通方便，通訊便捷，總占地面積12.5畝，廠房面積2500平方米，辦公樓房800平方米。年設(shè)計硫酸產(chǎn)量為12萬噸，是承德市及全縣的重點企業(yè)之一。

為了充分利用本地硫鐵資源，保證生產(chǎn)總量和質(zhì)量，公司投資5465.6萬元引進先進的生產(chǎn)技術(shù)，采用了沸騰爐焙燒、烯酸洗封閉凈化、兩轉(zhuǎn)兩吸、尾氣用石灰水清液吸收的技術(shù)方案。達到了保質(zhì)保量，環(huán)保優(yōu)越的生產(chǎn)工藝。

公司作為股份制企業(yè)，擁有配置成熟的管理技術(shù)和先進的生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程，有一批有經(jīng)驗的技術(shù)熟練的操作員工。

公司在整個生產(chǎn)工序中不斷增加安全設(shè)施，對易跑、漏及危險源設(shè)施采取了圍堰，圍堰、防銹等其它加固措施，保證了安全，環(huán)保優(yōu)質(zhì)化。

二、安全組織機構(gòu)及人員設(shè)置情況：

按上級企業(yè)標準化的要求，公司及時成立了由總經(jīng)理：張福云同志任組長。主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理：張宇同志為副組長。其他副總經(jīng)理、辦公室主任、廠長、副廠長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。在企業(yè)標準化建設(shè)進程中，組長、副組長、辦公室主任為全面考核責任人。技術(shù)廠長、車間主任為設(shè)備安全考核責任人。安全科為消防、隱患排查考核責任人。各班組長為基層安全生產(chǎn)管理小組成員。通過完善組織，形成了一整套的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。有力的保障了職工人身安全、公司財產(chǎn)安全和穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況：

公司建立和完善了各項安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，從總經(jīng)理至每個操作工層層制定了安全生產(chǎn)職責，做到了職責分明，崗位規(guī)程準確。同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》、《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《設(shè)備實施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》以及職業(yè)衛(wèi)生安全健康應(yīng)有的各項安全制度。各項制度通過會議宣布、板報、墻上粘貼、發(fā)手冊形式貫徹到每個工人當中去。并狠抓落實，形成一種長效機制。

四、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況：

抓好安全培訓(xùn)教育，是落實安全生產(chǎn)制度的有效途徑。根據(jù)公司的安全培訓(xùn)計劃，結(jié)合企業(yè)標準化建設(shè)的實際情況，我公司每年都請縣安全技術(shù)培訓(xùn)科教師進行二次安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育課，對學(xué)習(xí)的成果進行考核。公司利用各種會議講解安全的重要性，并由安全科按計劃上安全教育課，各車間班組每月都要利用一定的時間學(xué)習(xí)安全條例和各項安全作業(yè)操作規(guī)程，不間斷的對工人崗前崗中教育。并使三級教育達到目的。同時，對崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能、安全防護、勞動防護用品的使用、消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例“監(jiān)督管理制度”，隱患排查等規(guī)定。使每個管理人員深刻的認識到抓生產(chǎn)要先抓安全，抓安全教育要落實到人的腦海中，把安全教育工作落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去?？傊?，通過各種形式的安全教育，公司近幾年未出現(xiàn)過重大安全事故，達到了安全生產(chǎn)的目標。

五、設(shè)備、設(shè)施安全運轉(zhuǎn)情況：

（一）、設(shè)施情況：

公司5個加工生產(chǎn)車間，并形成了一條生產(chǎn)流水線，另有一個發(fā)電車間和配電室，西北側(cè)建有兩層的辦公樓一處，樓下和西側(cè)有600平方米的材料庫房，設(shè)備較為齊全。

（二）、設(shè)備完整：

公司按加工生產(chǎn)線的主要設(shè)施有裝載機三臺、橋式起重機一臺、皮帶輸送機一臺、沸騰爐一臺、旋風除塵器、電除塵器各一臺、內(nèi)噴文士管一臺、填料稀酸泵、冷卻塔循環(huán)泵各一臺、轉(zhuǎn)化器、離心風機各一臺、干燥塔和成品酸泵各一臺。發(fā)電系統(tǒng)有余熱鍋爐、鍋爐給水泵、熱水循環(huán)泵、氣機凝結(jié)水泵、出氧氣、抽氣凝汽式汽輪機各一臺。另設(shè)有發(fā)電機組、發(fā)電冷卻塔、變壓器及其他配電設(shè)施。上述一條龍的設(shè)施配備在運行中完整穩(wěn)定，安全可靠，有力的保障了企業(yè)生產(chǎn)的安全。

（三）、公司健全了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》等各項設(shè)施管理制度，責任落實，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃。加強了設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除了隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。

六、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理情況：

公司制定了《安全事故應(yīng)急綜合預(yù)案》、《專項事故應(yīng)急預(yù)案》。建立了應(yīng)急救援指揮部，總指揮由總經(jīng)理擔任，副總指揮由安全副總經(jīng)理擔任，其他成員由安全員、中層領(lǐng)導(dǎo)組成。并建立了應(yīng)急救援搶險隊，分別不同的建立了搶險的各個組織。救援組織分項進行了培訓(xùn)，并進行了演練，同時對現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理的安排，達到了演練的目的。

公司在廠院、車間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器，制定了《消防安全管理制度》，明確職責，確保了應(yīng)急器材性能良好，保證了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

七、隱患排查整改情況：

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司辦公室在安全標準化建設(shè)過程中認真制定了隱患排查和專項整治實施方案。通過自查和上級安監(jiān)部門檢查共查出問題14項。對此問題我公司制定了切實可行的整改措施，下發(fā)了整改通知單，按整改要求全部進行了整改，對整改工作進行了總結(jié)，上報了有關(guān)單位。結(jié)合整改要求每個月都要在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備、設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動保護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，以確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況：

為了落實安全生產(chǎn)責任制和各項制度，公司嚴格按照各項制度實施?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理與各科室、車間主任簽定了《安全生產(chǎn)目標責任書》。各班組長與工人簽定了《安全生產(chǎn)目標責任書》。工作中落實責任追究制，對不遵守勞動紀律和操作規(guī)程的人一定給予處罰。今年上半年我公司對違反各項制度的處罰達15人次，罰款2000多元。為了使制度貫穿到生產(chǎn)工作的始終，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，以達到表彰先進，懲罰落后，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。

九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況：

制定好操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為使每個人掌握熟練的技術(shù)，不出事故，我公司對每個車間、班組都制定了詳細的操作規(guī)程。除將規(guī)程掛在車間墻上外，還另發(fā)小冊子由工人學(xué)習(xí)掌握。各車間班組還要搞好操作記錄。使其隨時都能掌握生產(chǎn)進展情況。

十、自評得分情況：

在企業(yè)安全標準化的進程中，我公司經(jīng)常邀請上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進行指導(dǎo)，對建設(shè)中存在的問題邊查邊改，整改后于9月

日形成自評得分結(jié)果：

第四篇：安全標準化自評管理制度

&&&&&有限公司

安全標準化運行自評管理制度

1．目的：

為做好公司安全標準化運行自評工作，完善公司職業(yè)健康安全管理體系，改進公司安全管理制度，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標準化，對公司安全標準化的實施情況進行檢查和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》、《安全生產(chǎn)標準化法》等法律法規(guī)，特制定本制度。2．適用范圍：

本制度適用于&&&&&有限公司內(nèi)部安全標準化的自評。5．領(lǐng)導(dǎo)小組

5．1公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)標準化自評工作負責。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組 長： ***** 副組長：***** 成 員：******************** 6．職責分工

6.1負責編制、實施公司安全標準化運行自評計劃。

6.2對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出整改措施，編制自評報告，并在公司負責人批準后實施。

6.3負責對自評結(jié)果的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。7．自評內(nèi)容

7.1自評至少每年進行一次。

7.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年定期制作公司的安全生產(chǎn)自評報告。7.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年在公司范圍內(nèi)進行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進一步改進安全標準化工作的意見，報公司批準后實施。檢查和自評結(jié)果與公司考核掛鉤。7.4自評的依據(jù)主要有： 7.4.1安全目標是否制定并執(zhí)行

7.4.2是否設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及從業(yè)人員是否足額配備 7.4.3安全責任體系是否建立，是否制定安全生產(chǎn)責任制 7.4.4法規(guī)和安全管理制度是否建立并執(zhí)行 7.4.5安全生產(chǎn)費用的提取和使用是否合情合理 7.4.6安全設(shè)備設(shè)施是否配備并對員工進行培訓(xùn) 7.4.7衛(wèi)星定位裝置是否正常運行

7.4.8專（兼）安全管理員是否配備，是否進行安全教育培訓(xùn) 7.4.9是否制定相關(guān)安全操作規(guī)程并進行培訓(xùn)

7.4.10本單位是否開展危險源辨識工作，是否采取有效防護措施，重大危險源是否報備上級相關(guān)部門

7.4.11對隱患的排查治理是否到位，是否制定隱患排查治理臺賬 7.4.12是否對員工進行定期體檢、進行健康選產(chǎn)培訓(xùn)和配備與職業(yè)健康相適應(yīng)的設(shè)施、工具

7.4.13是否進行安全文化的宣傳、檢查和考評獎勵 7.4.14是否制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練

7.4.15事故報告是否準確、及時，是否有瞞報、謊報、遲報的情況，發(fā)生事故是否及時進行現(xiàn)場處理，是否建立事故檔案及事故管理臺賬，出具事故調(diào)查報告

7.4.16每年是否定期對本單位的安全標準化情況實施評定，績效考評與持續(xù)改進情況及安全管理體系建設(shè)情況 7.5自評方式

自評人員根據(jù)自評計劃進行自評，通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式來收集客觀證據(jù)，并記錄自評結(jié)果，對受評部門和個人作出自評。自評人員應(yīng)按檢查表的項目逐項檢查，不偏離檢查方向，收集證據(jù)應(yīng)采取隨機抽樣的方法進行，保證所抽取的樣本具有代表性，并認真做好記錄。

8．自評后安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)出具自評結(jié)果，以書面形式列出不符合項，并通知被評審部門或個人，并有針對性地制定整改措施實施整改。9．整改措施

對需整改的問題，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以“問題整改表”或其他文件形式下達到責任部門或責任個人，限期整改。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對整改情況進行跟蹤驗證。10．自評報告

自評報告由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組編寫。11.附則

12.1 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。12.2 本制度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋

&&&&&有限公司 2012年12月5日

第五篇：安全標準化自評情況概述

安全標準化自評情況概述

根據(jù)公司的需求，為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“安全標準化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“浙江省危險化學(xué)品生產(chǎn)單位安全標準化考評標準”，深刻理解和掌握了標準的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置情況

公司成立了由總經(jīng)理任主任，各部副總經(jīng)理成為安全生產(chǎn)委員，具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。各部門也分別成立，由主要負責人任組長，分管安全的副職任副組長，各車間主任、工段長、值班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間負責人、工段長、值班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。

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二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》，制定了總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員、消防人員及管理部門的安全生產(chǎn)《職責》，制定了2009年《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備管理實施辦法》《職工安全守則》《消防安全管理制度》等所應(yīng)有的20余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各部門，各車間班組人員認真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”，三月份、八月份進行管理人員的安全培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。

七、八月份是企業(yè)停產(chǎn)設(shè)備檢修期間，新員工入廠或員工調(diào)動工作的時間，在這期間內(nèi)重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司安保部統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，分組觀看安全事故案例，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、危險場地所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護，意外事故人員急救，企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，經(jīng)安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有部門負責人和車間主任、安監(jiān)員負責，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝

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流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況、本車間的危險區(qū)域，防靜電防火防暴的安全預(yù)防知識，消防兩個能力的教育等。車間教育合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長、安全員負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《浙江省安全生產(chǎn)條例》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《寧波市危險化學(xué)品道路運輸安全管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)。每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育、安全活動有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。

四、設(shè)備設(shè)施良好，安全運轉(zhuǎn)

（一）設(shè)施：公司建有高標準的車間，內(nèi)設(shè)空調(diào)，通風透光，寬敞明亮。

（二）設(shè)備：酒精生產(chǎn)線、二氧化碳生產(chǎn)線設(shè)備的安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表等每年由質(zhì)檢部門檢測，平時認真檢查檢驗，保障了生產(chǎn)的安全。

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（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，落實責任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。

五、安全生產(chǎn)的應(yīng)急措施落實情況

公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各車間設(shè)有義務(wù)消防員應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年八月進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設(shè)有熒光標志牌，車間設(shè)有多處安全出口，標志明顯，都安裝應(yīng)急燈，主要通道設(shè)有應(yīng)急燈，對突發(fā)事故的人員疏散，由車間主任、工段長、班組長負責，保證職工的安全。

六、消防設(shè)施配備情況

公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求設(shè)置了？？臺消防栓，在車間、配電室、倉庫等區(qū)域配置了？？滅火器，車間的應(yīng)急通道，應(yīng)急燈俱全，制定了《消防安全管理制度》《消防器材管理制度》對消防器材專人管理，職責明確，確保消防器材的性能良好，確保消防安全，防止了火災(zāi)的發(fā)生。

七、安全隱患檢查、整改情況

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公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司安保部每月進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。各部門每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改，在每周的生產(chǎn)調(diào)度會上通報，責任單位匯報整改情況，車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。多年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內(nèi)整改完畢。

八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，部門與工段、工段與班組簽訂責任書，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，年底由安保部對各部門的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生安全責任事故。

九、安全操作規(guī)程制定情況

各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各部門各工序顯眼部位，各類安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。

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十、自評得分情況

公司根據(jù)《浙江省安全標準化生產(chǎn)企業(yè)考評標準》自查自評。

得分：

分，依據(jù)考核企業(yè)的得分計算方法：

寧波萬隆食用酒精有限公司

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