第一篇：安全標準化自評制度

安全標準化運行自評制度

第一章 總 則

第一條 為做好安全標準化運行自評工作，完善企業職業健康安全管理體系，持續改進企業安全管理績效，實現企業安全生產管理制度化、規范化、標準化，特制定本制度。

第二條 本制度適用于企業范圍內的各部門、班組。

第三條 安全標準化運行自評依據：《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（AQ3013-2008）。

第四條 安全標準化運行自評是指對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發現問題，找出差距，提出完善措施。

第五條 必須根據自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。第二章 自評組織

第六條 企業成立安全標準化運行自評小組。

組 長：主要負責人

副組長：主管副經理

成 員：生產技術部、安全環保科、生產調度科、設備管理科負責人（安全標準化運行自評小組辦公室設在安全環保科）其職責為：

1、負責編制、實施企業安全標準化運行自評計劃（可納入企業年度安全工作計劃）；

2、對自評發現的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告，并經主要負責人批準后實施；

3、負責自評結果的監督落實及跟蹤驗證。第三章 自評辦法

第九條 安全標準化運行自評小組依據《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》制定具體針對性的安全標準化實施情況檢查和評價細則。

第十條 各部門按公司檢查和評價細則，結合本部門的實際情況，進行針對性自評檢查。第十一條 每季度各部門進行自評檢查，并做好記錄；公司安全標準化運行自評小組每季度對各部門安全標準化基礎工作或專門要素，進行檢查和評價，并將檢查結果作為安全風險獎勵考核的依據之一。第十二條 安全標準化運行年度自評：

1、每年底，先由各部門進行安全標準化運行自評，編制自評報告（可與年度風險控制效果評價報告或安全工作總結合并一起編定），并報公司安全標準化運行自評小組；

2、各部門自評結束后，公司安全標準化運行自評小組對全公司安全標準化實施情況進行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進一步改進安全標準化工作的意見，報主要負責人批準后實施；

3、自評的結果，納入安全風險獎勵考核中一并考核，并作為制定下一年度安全工作計劃的數據；

4、對某些較緊迫的項目以整改通知書（含情況簡報）形式下達到責任部門、班組，限期完成。安全環保科對實施情況進行跟蹤驗證。

第十三條 安全標準化實施情況檢查和評價細則，每年與安全風險獎勵考核方法同步制定和實施。

第二篇：安全生產標準化運行自評制度

安全生產標準化自評制度

第一章

總 則

第一條

為做好安全標準化運行自評工作，完善企業職業健康安全管理體系，持續改進企業安全管理績效，實現企業安全生產管理制度化、規范化、標準化，特制定本制度。

第二條

本制度適用于企業范圍內的各單位及全體員工。

第三條

安全標準化運行自評依據：《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（AQ3013-2008）。

第四條

安全標準化運行自評是指對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發現問題，找出差距，提出完善措施。

第五條

各單位必須根據自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平。第二章 自評組織

第六條

公司成立兩級安全生產標準化運行自評小組，即公司級和生 產級。

第七條

各生產廠的安全標準化運行自評小組：

組

長：生產廠廠長

副組長：分管副廠長

成員：安全員、工藝員、設備員、工段（班組）長 其職責為：

1、負責編制、實施本單位安全標準化運行自評計劃（可納入本單位安全工作計劃）；

2、對自評發現的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告，并向廠級安全標準化運行自評小組匯報；

3、負責自評結果（包括本單位自評和廠級自評中涉及本單位的問題和差距的整改要求）的落實及完成情況跟蹤驗證。第八條

公司級安全標準化運行自評小組：

組

長：分管安全生產的公司領導

副組長：主管安全副部長

成員：各單位負責人

公司級安全標準化運行自評小組辦公室設在生產安全部 其職責為：

1.負責編制、實施公司安全標準化運行自評計劃（可納入企業安全工作計劃）；

2.對自評發現的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告，并廠長批準后實施；

3.負責自評結果的監督落實及跟蹤驗證。第三章

自評辦法

第九條

公司級安全標準化運行自評小組依據《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》，制定具體針對性的安全標準化實施情況檢查和評價細則。

第十條 各單位按廠級檢查和評價細則，結合本單位的實際情況，進行針對性自評檢查。

第十一條 每月各單位進行自評檢查，并做好記錄；公司級安全標準化運行自評小組每月對各單位安全標準化基礎工作或專門要素，進行檢查和評價，并將檢查結果作為安全風險獎勵考核的依據之一。第十二條 安全標準化運行自評：

1.每年底，先由各單位組織進行本單位安全標準化運行自評，編制自評報告（可與風險控制效果評價報告或安全工作總結合并一起編定），并報廠級安全標準化運行自評小組；

2.各單位自評結束后，公司級安全標準化運行自評小組對全廠安全標準化實施情況進行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進一步改進安全標準化工作的意見，報廠長批準后實施；

3.自評的結果，納入安全風險獎勵考核中一并考核，并作為制定下一安全工作計劃的輸入；

4.對某些較緊迫的項目以整改通知書（含情況簡報）形式下達到責任單位，限期完成。技安處對實施情況進行跟蹤驗證。

第十三條

安全標準化實施情況檢查和評價細則，每年與安全風險獎勵考核方法同步制定和實施。第四章

附 則

第十四條 本制度從下發之日起執行。

第十五條 本制度由生產安全部負責解釋。如有爭議時由公司安全生產委員會仲裁。

第三篇：A安全標準化運行自評制度

安全標準化運行自評制度

第一章

總 則

第一條

為做好安全標準化運行自評工作，完善企業職業健康安全管理體系，持續改進企業安全管理績效，實現企業安全生產管理制度化、規范化、標準化，特制定本制度。

第二條

本制度適用于企業范圍內的各單位及全體員工。第三條

安全標準化運行自評依據：《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（AQ3013-2008）。

第四條

安全標準化運行自評是指對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發現問題，找出差距，提出完善措施。

第五條

各單位必須根據自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全安全績效。

第二章 自評組織

第六條

公司級安全標準化運行自評小組：

組

長：總經理

副組長：安全生產廠長

成員：財務部主任、公司安全標準化內審員、生產部主任、動力車間主任、機修車間主任、安全部主任

（公司級安全標準化運行自評小組辦公室設在安全部）其職責為：

1、負責編制、實施企業安全標準化運行自評計劃（可納入企業安全工作計劃）；

2、對自評發現的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告，并公司長批準后實施；

3、負責自評結果的監督落實及跟蹤驗證。第三章

自評辦法 第七條

公司級安全標準化運行自評小組依據《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》，制定具體針對性的安全標準化實施情況檢查和評價細則。

第八條 各單位按公司級檢查和評價細則，結合本單位的實際情況，進行針對性自評檢查。

第九條 每月各單位進行自評檢查，并做好記錄；公司級安全標準化運行自評小組每月對各單位安全標準化基礎工作或專門要素，進行檢查和評價，并將檢查結果作為安全風險獎勵考核的依據之一。

第十條 安全標準化運行自評：

1、每年底，先由各單位組織進行本單位安全標準化運行自評，編制自評報告（可與風險控制效果評價報告或安全工作總結合并一起編定），并報公司級安全標準化運行自評小組；

2、各單位自評結束后，公司級安全標準化運行自評小組對全公司安全標準化實施情況進行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進一步改進安全標準化工作的意見，報公司總經理批準后實施；

3、自評的結果，納入安全風險獎勵考核中一并考核，并作為制定下一安全工作計劃的依據；

4、對某些較緊迫的項目以整改通知書（含情況簡報）形式下達到責任單位，限期完成。安全部對實施情況進行跟蹤驗證。

第十一條

安全標準化實施情況檢查和評價細則，每年與安全風險獎勵考核方法同步制定和實施。

第四章

附 則

第十二條 本制度從下發之日起執行，第十五條 本制度由安全部負責解釋。如有爭議時由公司安全生產委員會仲裁。

第四篇：安全標準化自評管理制度

安全標準化自評管理制度

1．目的

為做好安全標準化自評工作，完善企業職業健康安全管理體系，持續改進企業安全管理績效，實現企業安全生產管理制度化、規范化、標準化，特制定本制度。2．范圍

本制度適用于企業范圍內的各單位及全體員工。3．內容

3.1公司成立公司級安全標準化自評小組，由公司負責人、分管負責人、各科室、部門負責人等組成。

3.2安全標準化自評是指對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發現問題，找出差距，提出完善措施。

3.3公司及各科室、部門必須根據自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。

3.4每年11月底，先由各科室、部門在本部門職責范圍內組織進行本部門安全標準化自評，編制自評報告，并報公司安全標準化自評小組。

3.5每年12月初，公司級安全標準化自評小組對全公司安全標準化實施情況進行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進一步改進安全標準化工作的意見，報公司負責人批準后實施。

3.6自評的結果，納入安全績效獎勵考核中一并考核，并作為制定下一安全工作計劃的依據。

3.7對某些較緊迫的項目以整改通知書（含情況簡報）形式下達到責任單位，限期完成。公司安全管理機構對實施情況進行跟蹤驗證。

3.8安全標準化實施情況檢查和評價細則，每年與安全風險獎勵考核方法同步制定和實施。

第五篇：安全標準化自評報告

興隆縣凱興化工有限公司 安全標準化自評報告

為加強企業管理，提升我公司的安全生產水平，建立監督管理約束機制，使企業達到安全生產標準化。我公司專門成立了以總經理為組長創建安全標準化領導小組。專門負責標準化活動的實施、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家安全生產法、法規及上級安全標準化有關評審管理辦法，深刻理解和掌握了標準化建設的內容和要求。認真扎實對公司的安全生產基礎管理工作、設備、實施的安全狀況、作業環境與職業衛生等工作按著標準化進行了全面的整治和自評，現將自評情況匯報如下：

一、企業的基本概況：

興隆縣凱興化工有限公司組建于2008年5月，系群眾集資的股份制企業。該企業是硫鐵礦加工制酸業。公司坐落在興隆縣、安子嶺鄉、雙爐臺村，交通方便，通訊便捷，總占地面積12.5畝，廠房面積2500平方米，辦公樓房800平方米。年設計硫酸產量為12萬噸，是承德市及全縣的重點企業之一。

為了充分利用本地硫鐵資源，保證生產總量和質量，公司投資5465.6萬元引進先進的生產技術，采用了沸騰爐焙燒、烯酸洗封閉凈化、兩轉兩吸、尾氣用石灰水清液吸收的技術方案。達到了保質保量，環保優越的生產工藝。

公司作為股份制企業，擁有配置成熟的管理技術和先進的生產設備及工藝流程，有一批有經驗的技術熟練的操作員工。

公司在整個生產工序中不斷增加安全設施，對易跑、漏及危險源設施采取了圍堰，圍堰、防銹等其它加固措施，保證了安全，環保優質化。

二、安全組織機構及人員設置情況：

按上級企業標準化的要求，公司及時成立了由總經理：張福云同志任組長。主管安全生產的副總經理：張宇同志為副組長。其他副總經理、辦公室主任、廠長、副廠長為成員的領導小組。在企業標準化建設進程中，組長、副組長、辦公室主任為全面考核責任人。技術廠長、車間主任為設備安全考核責任人。安全科為消防、隱患排查考核責任人。各班組長為基層安全生產管理小組成員。通過完善組織，形成了一整套的安全管理網絡體系。有力的保障了職工人身安全、公司財產安全和穩定生產秩序。

三、安全生產管理制度及有關規定制定情況：

公司建立和完善了各項安全生產責任制和安全生產管理制度，健全了安全生產崗位操作規程，從總經理至每個操作工層層制定了安全生產職責，做到了職責分明，崗位規程準確。同時還制定了《安全生產管理目標》、《安全教育制度》、《安全生產檢查制度》、《設備實施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》以及職業衛生安全健康應有的各項安全制度。各項制度通過會議宣布、板報、墻上粘貼、發手冊形式貫徹到每個工人當中去。并狠抓落實，形成一種長效機制。

四、安全生產培訓教育情況：

抓好安全培訓教育，是落實安全生產制度的有效途徑。根據公司的安全培訓計劃，結合企業標準化建設的實際情況，我公司每年都請縣安全技術培訓科教師進行二次安全教育和職業衛生教育課，對學習的成果進行考核。公司利用各種會議講解安全的重要性，并由安全科按計劃上安全教育課，各車間班組每月都要利用一定的時間學習安全條例和各項安全作業操作規程，不間斷的對工人崗前崗中教育。并使三級教育達到目的。同時，對崗位設備的危險點、安全操作技能、安全防護、勞動防護用品的使用、消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、安全管理員）由公司統一組織學習，重點學習安全生產條例“監督管理制度”，隱患排查等規定。使每個管理人員深刻的認識到抓生產要先抓安全，抓安全教育要落實到人的腦海中，把安全教育工作落實到每個生產環節中去。總之，通過各種形式的安全教育，公司近幾年未出現過重大安全事故，達到了安全生產的目標。

五、設備、設施安全運轉情況：

（一）、設施情況：

公司5個加工生產車間，并形成了一條生產流水線，另有一個發電車間和配電室，西北側建有兩層的辦公樓一處，樓下和西側有600平方米的材料庫房，設備較為齊全。

（二）、設備完整：

公司按加工生產線的主要設施有裝載機三臺、橋式起重機一臺、皮帶輸送機一臺、沸騰爐一臺、旋風除塵器、電除塵器各一臺、內噴文士管一臺、填料稀酸泵、冷卻塔循環泵各一臺、轉化器、離心風機各一臺、干燥塔和成品酸泵各一臺。發電系統有余熱鍋爐、鍋爐給水泵、熱水循環泵、氣機凝結水泵、出氧氣、抽氣凝汽式汽輪機各一臺。另設有發電機組、發電冷卻塔、變壓器及其他配電設施。上述一條龍的設施配備在運行中完整穩定，安全可靠，有力的保障了企業生產的安全。

（三）、公司健全了《設備管理制度》、《設備維修保養制度》等各項設施管理制度，責任落實，做到了設備的日常維修，保養有計劃。加強了設備使用全過程中的自查工作，消除了隱患，保證了安全運轉。

六、安全生產事故應急管理情況：

公司制定了《安全事故應急綜合預案》、《專項事故應急預案》。建立了應急救援指揮部，總指揮由總經理擔任，副總指揮由安全副總經理擔任，其他成員由安全員、中層領導組成。并建立了應急救援搶險隊，分別不同的建立了搶險的各個組織。救援組織分項進行了培訓，并進行了演練，同時對現場的人、機、物、料做了合理的安排，達到了演練的目的。

公司在廠院、車間根據消防要求配置了相應的滅火器，制定了《消防安全管理制度》，明確職責，確保了應急器材性能良好，保證了安全生產，防止了重大事故的發生。

七、隱患排查整改情況：

公司制定了《安全生產檢查制度》，公司辦公室在安全標準化建設過程中認真制定了隱患排查和專項整治實施方案。通過自查和上級安監部門檢查共查出問題14項。對此問題我公司制定了切實可行的整改措施，下發了整改通知單，按整改要求全部進行了整改，對整改工作進行了總結，上報了有關單位。結合整改要求每個月都要在車間、生產場所對機器設備、設施、勞動環境、勞動保護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，以確保安全生產的穩定性。

八、安全生產責任制獎懲考核情況：

為了落實安全生產責任制和各項制度，公司嚴格按照各項制度實施。總經理、副總經理與各科室、車間主任簽定了《安全生產目標責任書》。各班組長與工人簽定了《安全生產目標責任書》。工作中落實責任追究制，對不遵守勞動紀律和操作規程的人一定給予處罰。今年上半年我公司對違反各項制度的處罰達15人次，罰款2000多元。為了使制度貫穿到生產工作的始終，年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，以達到表彰先進，懲罰落后，穩定生產的目的。

九、安全生產操作規程制定情況：

制定好操作規程是安全生產的基礎。為使每個人掌握熟練的技術，不出事故，我公司對每個車間、班組都制定了詳細的操作規程。除將規程掛在車間墻上外，還另發小冊子由工人學習掌握。各車間班組還要搞好操作記錄。使其隨時都能掌握生產進展情況。

十、自評得分情況：

在企業安全標準化的進程中，我公司經常邀請上級有關部門領導進行指導，對建設中存在的問題邊查邊改，整改后于9月

日形成自評得分結果：