第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)情況概述大全

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)情況概述

根據(jù)公司的需求，為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“浙江省危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

一、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

公司成立了由總經(jīng)理任主任，各部副總經(jīng)理成為安全生產(chǎn)委員，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級(jí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。各部門也分別成立，由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管安全的副職任副組長(zhǎng)，各車間主任、工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車間負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

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二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了總經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、職工、安全生產(chǎn)管理員、消防人員及管理部門的安全生產(chǎn)《職責(zé)》，制定了2009年《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備管理實(shí)施辦法》《職工安全守則》《消防安全管理制度》等所應(yīng)有的20余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織各部門，各車間班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，三月份、八月份進(jìn)行管理人員的安全培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。

七、八月份是企業(yè)停產(chǎn)設(shè)備檢修期間，新員工入廠或員工調(diào)動(dòng)工作的時(shí)間，在這期間內(nèi)重點(diǎn)進(jìn)行了三級(jí)安全教育，在分配到車間前由公司安保部統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，分組觀看安全事故案例，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)地所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)，意外事故人員急救，企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)安全教育考試合格后分配到車間。車間級(jí)安全教育有部門負(fù)責(zé)人和車間主任、安監(jiān)員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝

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流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域，防靜電防火防暴的安全預(yù)防知識(shí)，消防兩個(gè)能力的教育等。車間教育合格的員工分配到工段班組，由工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《浙江省安全生產(chǎn)條例》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《寧波市危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸安全管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)。每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開(kāi)會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育、安全活動(dòng)有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

四、設(shè)備設(shè)施良好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)

（一）設(shè)施：公司建有高標(biāo)準(zhǔn)的車間，內(nèi)設(shè)空調(diào)，通風(fēng)透光，寬敞明亮。

（二）設(shè)備：酒精生產(chǎn)線、二氧化碳生產(chǎn)線設(shè)備的安全防護(hù)、自停裝置齊全、運(yùn)行安全可靠，鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表等每年由質(zhì)檢部門檢測(cè)，平時(shí)認(rèn)真檢查檢驗(yàn)，保障了生產(chǎn)的安全。

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（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，落實(shí)責(zé)任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、安全生產(chǎn)的應(yīng)急措施落實(shí)情況

公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各車間設(shè)有義務(wù)消防員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，每年八月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，實(shí)行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設(shè)有熒光標(biāo)志牌，車間設(shè)有多處安全出口，標(biāo)志明顯，都安裝應(yīng)急燈，主要通道設(shè)有應(yīng)急燈，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，由車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證職工的安全。

六、消防設(shè)施配備情況

公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求設(shè)置了？？臺(tái)消防栓，在車間、配電室、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域配置了？？滅火器，車間的應(yīng)急通道，應(yīng)急燈俱全，制定了《消防安全管理制度》《消防器材管理制度》對(duì)消防器材專人管理，職責(zé)明確，確保消防器材的性能良好，確保消防安全，防止了火災(zāi)的發(fā)生。

七、安全隱患檢查、整改情況

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公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司安保部每月進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問(wèn)題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。各部門每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令整改，在每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況，車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。多年來(lái)，上級(jí)安監(jiān)部門給我們檢查出的問(wèn)題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，部門與工段、工段與班組簽訂責(zé)任書，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，年底由安保部對(duì)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，歷來(lái)未發(fā)生安全責(zé)任事故。

九、安全操作規(guī)程制定情況

各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各部門各工序顯眼部位，各類安全操作規(guī)程全面、實(shí)用，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

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十、自評(píng)得分情況

公司根據(jù)《浙江省安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》自查自評(píng)。

得分：

分，依據(jù)考核企業(yè)的得分計(jì)算方法：

寧波萬(wàn)隆食用酒精有限公司

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第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

1．目的

為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)安全管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。2．范圍

本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的各單位及全體員工。3．內(nèi)容

3.1公司成立公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組，由公司負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各科室、部門負(fù)責(zé)人等組成。

3.2安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)是指對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，提出完善措施。

3.3公司及各科室、部門必須根據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全績(jī)效。

3.4每年11月底，先由各科室、部門在本部門職責(zé)范圍內(nèi)組織進(jìn)行本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，編制自評(píng)報(bào)告，并報(bào)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組。

3.5每年12月初，公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組對(duì)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行綜合檢查和評(píng)價(jià)，編制自評(píng)報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見(jiàn)，報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.6自評(píng)的結(jié)果，納入安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核中一并考核，并作為制定下一安全工作計(jì)劃的依據(jù)。

3.7對(duì)某些較緊迫的項(xiàng)目以整改通知書（含情況簡(jiǎn)報(bào)）形式下達(dá)到責(zé)任單位，限期完成。公司安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

3.8安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況檢查和評(píng)價(jià)細(xì)則，每年與安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核方法同步制定和實(shí)施。

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

興隆縣凱興化工有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

為加強(qiáng)企業(yè)管理，提升我公司的安全生產(chǎn)水平，建立監(jiān)督管理約束機(jī)制，使企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家安全生產(chǎn)法、法規(guī)及上級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)評(píng)審管理辦法，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容和要求。認(rèn)真扎實(shí)對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備、實(shí)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生等工作按著標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了全面的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)的基本概況：

興隆縣凱興化工有限公司組建于2008年5月，系群眾集資的股份制企業(yè)。該企業(yè)是硫鐵礦加工制酸業(yè)。公司坐落在興隆縣、安子嶺鄉(xiāng)、雙爐臺(tái)村，交通方便，通訊便捷，總占地面積12.5畝，廠房面積2500平方米，辦公樓房800平方米。年設(shè)計(jì)硫酸產(chǎn)量為12萬(wàn)噸，是承德市及全縣的重點(diǎn)企業(yè)之一。

為了充分利用本地硫鐵資源，保證生產(chǎn)總量和質(zhì)量，公司投資5465.6萬(wàn)元引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，采用了沸騰爐焙燒、烯酸洗封閉凈化、兩轉(zhuǎn)兩吸、尾氣用石灰水清液吸收的技術(shù)方案。達(dá)到了保質(zhì)保量，環(huán)保優(yōu)越的生產(chǎn)工藝。

公司作為股份制企業(yè)，擁有配置成熟的管理技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程，有一批有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)熟練的操作員工。

公司在整個(gè)生產(chǎn)工序中不斷增加安全設(shè)施，對(duì)易跑、漏及危險(xiǎn)源設(shè)施采取了圍堰，圍堰、防銹等其它加固措施，保證了安全，環(huán)保優(yōu)質(zhì)化。

二、安全組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況：

按上級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司及時(shí)成立了由總經(jīng)理：張福云同志任組長(zhǎng)。主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理：張宇同志為副組長(zhǎng)。其他副總經(jīng)理、辦公室主任、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、辦公室主任為全面考核責(zé)任人。技術(shù)廠長(zhǎng)、車間主任為設(shè)備安全考核責(zé)任人。安全科為消防、隱患排查考核責(zé)任人。各班組長(zhǎng)為基層安全生產(chǎn)管理小組成員。通過(guò)完善組織，形成了一整套的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。有力的保障了職工人身安全、公司財(cái)產(chǎn)安全和穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況：

公司建立和完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，從總經(jīng)理至每個(gè)操作工層層制定了安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了職責(zé)分明，崗位規(guī)程準(zhǔn)確。同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》、《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《設(shè)備實(shí)施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》以及職業(yè)衛(wèi)生安全健康應(yīng)有的各項(xiàng)安全制度。各項(xiàng)制度通過(guò)會(huì)議宣布、板報(bào)、墻上粘貼、發(fā)手冊(cè)形式貫徹到每個(gè)工人當(dāng)中去。并狠抓落實(shí)，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。

四、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況：

抓好安全培訓(xùn)教育，是落實(shí)安全生產(chǎn)制度的有效途徑。根據(jù)公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際情況，我公司每年都請(qǐng)縣安全技術(shù)培訓(xùn)科教師進(jìn)行二次安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育課，對(duì)學(xué)習(xí)的成果進(jìn)行考核。公司利用各種會(huì)議講解安全的重要性，并由安全科按計(jì)劃上安全教育課，各車間班組每月都要利用一定的時(shí)間學(xué)習(xí)安全條例和各項(xiàng)安全作業(yè)操作規(guī)程，不間斷的對(duì)工人崗前崗中教育。并使三級(jí)教育達(dá)到目的。同時(shí)，對(duì)崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能、安全防護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例“監(jiān)督管理制度”，隱患排查等規(guī)定。使每個(gè)管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到抓生產(chǎn)要先抓安全，抓安全教育要落實(shí)到人的腦海中，把安全教育工作落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。總之，通過(guò)各種形式的安全教育，公司近幾年未出現(xiàn)過(guò)重大安全事故，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

五、設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況：

（一）、設(shè)施情況：

公司5個(gè)加工生產(chǎn)車間，并形成了一條生產(chǎn)流水線，另有一個(gè)發(fā)電車間和配電室，西北側(cè)建有兩層的辦公樓一處，樓下和西側(cè)有600平方米的材料庫(kù)房，設(shè)備較為齊全。

（二）、設(shè)備完整：

公司按加工生產(chǎn)線的主要設(shè)施有裝載機(jī)三臺(tái)、橋式起重機(jī)一臺(tái)、皮帶輸送機(jī)一臺(tái)、沸騰爐一臺(tái)、旋風(fēng)除塵器、電除塵器各一臺(tái)、內(nèi)噴文士管一臺(tái)、填料稀酸泵、冷卻塔循環(huán)泵各一臺(tái)、轉(zhuǎn)化器、離心風(fēng)機(jī)各一臺(tái)、干燥塔和成品酸泵各一臺(tái)。發(fā)電系統(tǒng)有余熱鍋爐、鍋爐給水泵、熱水循環(huán)泵、氣機(jī)凝結(jié)水泵、出氧氣、抽氣凝汽式汽輪機(jī)各一臺(tái)。另設(shè)有發(fā)電機(jī)組、發(fā)電冷卻塔、變壓器及其他配電設(shè)施。上述一條龍的設(shè)施配備在運(yùn)行中完整穩(wěn)定，安全可靠，有力的保障了企業(yè)生產(chǎn)的安全。

（三）、公司健全了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》等各項(xiàng)設(shè)施管理制度，責(zé)任落實(shí)，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃。加強(qiáng)了設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作，消除了隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理情況：

公司制定了《安全事故應(yīng)急綜合預(yù)案》、《專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案》。建立了應(yīng)急救援指揮部，總指揮由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副總指揮由安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任，其他成員由安全員、中層領(lǐng)導(dǎo)組成。并建立了應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)，分別不同的建立了搶險(xiǎn)的各個(gè)組織。救援組織分項(xiàng)進(jìn)行了培訓(xùn)，并進(jìn)行了演練，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理的安排，達(dá)到了演練的目的。

公司在廠院、車間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器，制定了《消防安全管理制度》，明確職責(zé)，確保了應(yīng)急器材性能良好，保證了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

七、隱患排查整改情況：

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司辦公室在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真制定了隱患排查和專項(xiàng)整治實(shí)施方案。通過(guò)自查和上級(jí)安監(jiān)部門檢查共查出問(wèn)題14項(xiàng)。對(duì)此問(wèn)題我公司制定了切實(shí)可行的整改措施，下發(fā)了整改通知單，按整改要求全部進(jìn)行了整改，對(duì)整改工作進(jìn)行了總結(jié)，上報(bào)了有關(guān)單位。結(jié)合整改要求每個(gè)月都要在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備、設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，以確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況：

為了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)制度，公司嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度實(shí)施。總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各科室、車間主任簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。各班組長(zhǎng)與工人簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。工作中落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程的人一定給予處罰。今年上半年我公司對(duì)違反各項(xiàng)制度的處罰達(dá)15人次，罰款2000多元。為了使制度貫穿到生產(chǎn)工作的始終，年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以達(dá)到表彰先進(jìn)，懲罰落后，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。

九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況：

制定好操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為使每個(gè)人掌握熟練的技術(shù)，不出事故，我公司對(duì)每個(gè)車間、班組都制定了詳細(xì)的操作規(guī)程。除將規(guī)程掛在車間墻上外，還另發(fā)小冊(cè)子由工人學(xué)習(xí)掌握。各車間班組還要搞好操作記錄。使其隨時(shí)都能掌握生產(chǎn)進(jìn)展情況。

十、自評(píng)得分情況：

在企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程中，我公司經(jīng)常邀請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題邊查邊改，整改后于9月

日形成自評(píng)得分結(jié)果：

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

&&&&&有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)管理制度

1．目的：

為做好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)工作，完善公司職業(yè)健康安全管理體系，改進(jìn)公司安全管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法》等法律法規(guī)，特制定本制度。2．適用范圍：

本制度適用于&&&&&有限公司內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)。5．領(lǐng)導(dǎo)小組

5．1公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組 長(zhǎng)： ***** 副組長(zhǎng)：***** 成 員：******************** 6．職責(zé)分工

6.1負(fù)責(zé)編制、實(shí)施公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)計(jì)劃。

6.2對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和差距，提出整改措施，編制自評(píng)報(bào)告，并在公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

6.3負(fù)責(zé)對(duì)自評(píng)結(jié)果的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。7．自評(píng)內(nèi)容

7.1自評(píng)至少每年進(jìn)行一次。

7.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年定期制作公司的安全生產(chǎn)自評(píng)報(bào)告。7.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年在公司范圍內(nèi)進(jìn)行綜合檢查和評(píng)價(jià)，編制自評(píng)報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見(jiàn)，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。檢查和自評(píng)結(jié)果與公司考核掛鉤。7.4自評(píng)的依據(jù)主要有： 7.4.1安全目標(biāo)是否制定并執(zhí)行

7.4.2是否設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員是否足額配備 7.4.3安全責(zé)任體系是否建立，是否制定安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.4.4法規(guī)和安全管理制度是否建立并執(zhí)行 7.4.5安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用是否合情合理 7.4.6安全設(shè)備設(shè)施是否配備并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 7.4.7衛(wèi)星定位裝置是否正常運(yùn)行

7.4.8專（兼）安全管理員是否配備，是否進(jìn)行安全教育培訓(xùn) 7.4.9是否制定相關(guān)安全操作規(guī)程并進(jìn)行培訓(xùn)

7.4.10本單位是否開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，是否采取有效防護(hù)措施，重大危險(xiǎn)源是否報(bào)備上級(jí)相關(guān)部門

7.4.11對(duì)隱患的排查治理是否到位，是否制定隱患排查治理臺(tái)賬 7.4.12是否對(duì)員工進(jìn)行定期體檢、進(jìn)行健康選產(chǎn)培訓(xùn)和配備與職業(yè)健康相適應(yīng)的設(shè)施、工具

7.4.13是否進(jìn)行安全文化的宣傳、檢查和考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì) 7.4.14是否制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練

7.4.15事故報(bào)告是否準(zhǔn)確、及時(shí)，是否有瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)的情況，發(fā)生事故是否及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，是否建立事故檔案及事故管理臺(tái)賬，出具事故調(diào)查報(bào)告

7.4.16每年是否定期對(duì)本單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化情況實(shí)施評(píng)定，績(jī)效考評(píng)與持續(xù)改進(jìn)情況及安全管理體系建設(shè)情況 7.5自評(píng)方式

自評(píng)人員根據(jù)自評(píng)計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，通過(guò)面談、提問(wèn)、查閱文件、現(xiàn)場(chǎng)查看、測(cè)試等方式來(lái)收集客觀證據(jù)，并記錄自評(píng)結(jié)果，對(duì)受評(píng)部門和個(gè)人作出自評(píng)。自評(píng)人員應(yīng)按檢查表的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，不偏離檢查方向，收集證據(jù)應(yīng)采取隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行，保證所抽取的樣本具有代表性，并認(rèn)真做好記錄。

8．自評(píng)后安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)出具自評(píng)結(jié)果，以書面形式列出不符合項(xiàng)，并通知被評(píng)審部門或個(gè)人，并有針對(duì)性地制定整改措施實(shí)施整改。9．整改措施

對(duì)需整改的問(wèn)題，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以“問(wèn)題整改表”或其他文件形式下達(dá)到責(zé)任部門或責(zé)任個(gè)人，限期整改。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。10．自評(píng)報(bào)告

自評(píng)報(bào)告由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組編寫。11.附則

12.1 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。12.2 本制度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋

&&&&&有限公司 2012年12月5日

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)管理制度

一、目的：

為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)工作，完善安全管理體系，改進(jìn)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施，使安全標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)有效的實(shí)施。特制定本制度。

二、適用范圍：

本制度適用于上蔡縣汽車站內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)。

三、自評(píng)小組

組 長(zhǎng)： 邵 民

副組長(zhǎng)：劉建軍 張彥江 白建設(shè)

成 員：杜蒙生 耿朝陽(yáng) 劉 偉

四、職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)計(jì)劃

（2）對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和差距，提出完善措施，編制自評(píng)報(bào)告。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)自評(píng)結(jié)果的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。

五、自評(píng)內(nèi)容

（1）自評(píng)至少每年進(jìn)行一次。

（2）每年12月上旬，各班組將本班組安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行全面自評(píng)，編制自評(píng)報(bào)告報(bào)自評(píng)小組。

（3）每年12月下旬，自評(píng)小組根據(jù)各班組自評(píng)情況，在單位范圍內(nèi)組織進(jìn)行綜合檢查和評(píng)價(jià)，編制自評(píng)報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見(jiàn)。（4）自評(píng)的依據(jù)主要有： a各種安全生產(chǎn)考核記錄

b安全標(biāo)準(zhǔn)化的各種培訓(xùn)及安全活動(dòng)的實(shí)施情況 c本各種檢查情況 d隱患整改情況 e自評(píng)報(bào)告

六、糾正措施

對(duì)需組織整改的問(wèn)題，由評(píng)價(jià)小組以“問(wèn)題整改表”或其他文件形式下達(dá)到責(zé)任班組，限期完成。評(píng)價(jià)小組對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

七、自評(píng)報(bào)告

自評(píng)報(bào)告由自評(píng)組長(zhǎng)編寫，對(duì)自評(píng)/考核情況進(jìn)行概述。

八、歸檔

自評(píng)計(jì)劃、自評(píng)檢查表、自評(píng)報(bào)告和不符合項(xiàng)報(bào)告等記錄由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組保存歸檔。