第一篇：加強(qiáng)企業(yè)文化推廣認(rèn)同,提升區(qū)隊(duì)精細(xì)化水平

摘要：企業(yè)文化,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和適應(yīng)生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價(jià)值觀體系及其表現(xiàn)形式的總合。在發(fā)展社會(huì)注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化是由企業(yè)自身的歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、發(fā)展水平和所處社會(huì)環(huán)境決定的。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)內(nèi)聚人心，外樹形象，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要的工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)支部企業(yè)文化宣貫，突出精細(xì)化管理工作是很重要的，是煤礦區(qū)隊(duì)積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)義不容辭的重大事情。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；精細(xì)化管理；成本管理

隨著我支部加入精細(xì)化管理后相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)壁壘的全面解除，全礦化競(jìng)爭(zhēng)的熱潮無疑給我支部的企業(yè)管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“精細(xì)化”管理也作為一種理念在我國(guó)被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實(shí)踐。毫無疑問，處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，如今要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單純的僅僅考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問題。走“集約化、精細(xì)化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。

一、搞好企業(yè)文化建設(shè)，要將企業(yè)文化滲透到文明單位創(chuàng)建工作中去，努力營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

一個(gè)成功的企業(yè)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅要有優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而且要在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象，在市場(chǎng)中建立誠(chéng)實(shí)可信的商業(yè)信譽(yù)，在企業(yè)里營(yíng)造濃厚的文化氛圍。近年來，我們集團(tuán)公司堅(jiān)

持一手抓經(jīng)濟(jì)工作，一手抓精神文明建設(shè)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。2006年，我支部被評(píng)為礦評(píng)為“六好”黨支部后，及時(shí)制定推進(jìn)精神文明建設(shè)的規(guī)劃，圍繞礦經(jīng)濟(jì)工作和中心任務(wù)，有針對(duì)性地開展形式多樣的活動(dòng)，不斷創(chuàng)新，不斷豐富企業(yè)精神文明建設(shè)和文化建設(shè)的內(nèi)涵。我們的做法是：

1、結(jié)合礦經(jīng)營(yíng)狀況，開展研討活動(dòng)。去年，結(jié)合礦經(jīng)營(yíng)狀況，有針對(duì)性開展“黨建質(zhì)量管理體系試運(yùn)行”活動(dòng)。通過研討活動(dòng)，分析市場(chǎng)、了解客戶、掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)看到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，找準(zhǔn)自己的位置，明確應(yīng)該采取的營(yíng)銷策略，有的放矢地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善管理體系。我支部結(jié)合實(shí)際，制定了綜掘一隊(duì)黨支部學(xué)習(xí)宣貫和推廣應(yīng)用《華亭煤業(yè)集團(tuán)公司視覺、聽覺、理念、行為規(guī)范識(shí)別系統(tǒng)》實(shí)施辦法，成立了由支部書記牽頭、分管隊(duì)長(zhǎng)各負(fù)其責(zé)、班長(zhǎng)和黨員具體落實(shí)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，擬定下發(fā)了綜掘一隊(duì)黨支部《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，層層召開了學(xué)習(xí)宣貫和推廣應(yīng)用動(dòng)員大會(huì)。同時(shí)我黨支部安排學(xué)習(xí)把集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》內(nèi)容分層面、有計(jì)劃的進(jìn)行安排，下發(fā)各個(gè)班組督促?gòu)V大黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，形成共識(shí)。

二、堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，推動(dòng)中心工作。堅(jiān)持把企業(yè)文化宣貫工作與公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等中心工作緊密結(jié)合，與黨的建設(shè)、群團(tuán)工作

緊密結(jié)合，與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工”緊密結(jié)合，使企業(yè)文化宣貫工作真正滲透到各項(xiàng)工作的方方面面。

三、堅(jiān)持寓教于樂，拓展宣貫載體。在組織黨政工團(tuán)、企業(yè)文化干事、辦公室負(fù)責(zé)同志參加上級(jí)企業(yè)文化骨干培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，我支部結(jié)合宣貫工作實(shí)際，通過組織開展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)文化培訓(xùn)班、企業(yè)文化理念小故事征集、企業(yè)知識(shí)有獎(jiǎng)答題、走訪摸底貧困黨員等活動(dòng)，在全隊(duì)范圍內(nèi)形成人人爭(zhēng)效益，共同謀發(fā)展的良好氛圍，使實(shí)力華煤、綠色華煤、人文華煤、和諧華煤理念得到充分彰顯。

四、是嚴(yán)格考核督導(dǎo)，檢驗(yàn)宣貫實(shí)效。支部組織有關(guān)人員定期不定期進(jìn)對(duì)班組開展調(diào)研督導(dǎo)，通過與干部職工交流思想、查看記錄、現(xiàn)場(chǎng)提問、“手指口述”等方式了解各班組企業(yè)文化宣貫進(jìn)展情況、幫助解決宣貫過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，使企業(yè)文化宣貫工作在干部職工中入腦入心，生根開花，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

二、精細(xì)化管理概述

所謂精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度，使無形的管理變成有形的管理；利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)矯正管理行為。

三、“精細(xì)化管理”是推動(dòng)企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展的需要

“精細(xì)化管理”是提升企業(yè)管理水平、提升員工素質(zhì)的一種管理模式，結(jié)合礦情，我礦“精細(xì)化管理”的模式主要內(nèi)涵是“標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、考核、激勵(lì)、提升”，主要是以基層區(qū)隊(duì)車間、科室為管理主體，以績(jī)效評(píng)價(jià)和行為養(yǎng)成為主要內(nèi)容，以建立健全內(nèi)部責(zé)任制為手段，以量化細(xì)化管理目標(biāo)為標(biāo)志，實(shí)行全員、全過程、全要素的管理與控制。在實(shí)施精細(xì)化管理工作中就要建立起一套科學(xué)、合理、規(guī)范的員工管理機(jī)制，如何具體操作，如何最大限度的激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，實(shí)現(xiàn)管理嚴(yán)細(xì)化、效益最大化的目標(biāo)，這就出現(xiàn)了“星級(jí)員工”的轉(zhuǎn)換問題。“星級(jí)員工”是指視員工各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況和日常行為素養(yǎng)考評(píng)將員工分為三工：三星級(jí)為優(yōu)秀員工，兩星級(jí)為骨干員工，一星級(jí)為試用員工。其目的就是激發(fā)員工工作熱情，形成后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，全面提高企業(yè)管理水平。我們黨員是各區(qū)隊(duì)、車間、科室工作的主力軍，就要人人爭(zhēng)當(dāng)：“三星級(jí)員工”。“三星級(jí)員工”的考核標(biāo)準(zhǔn)主要有：一是個(gè)人工作態(tài)度端正，有良好的道德素養(yǎng)；二是員工熟知本專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)水平過硬，按標(biāo)準(zhǔn)活上崗；三是出勤正常，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，無安全事故發(fā)生，起到了一定的模范帶頭作用。我支部共產(chǎn)黨員大部分聚集

90%以上都是農(nóng)協(xié)工，占區(qū)隊(duì)總?cè)藬?shù)的60%。為推動(dòng)我礦“精細(xì)化管理”，黨組織就要將重點(diǎn)放在采、掘單位黨工“三工轉(zhuǎn)換”的問題上。如何從試用員工到合格員工再到優(yōu)秀員工，是精細(xì)化管理推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，也是共產(chǎn)黨員在企業(yè)文化建設(shè)過程中主力軍作用的充分體現(xiàn)。

“三工轉(zhuǎn)換”最根本的是黨員干部和職工自身素質(zhì)的一種提升，要以爭(zhēng)做優(yōu)秀員工為目標(biāo)，以提高自身素質(zhì)為目的，將自己溶入企業(yè)文化建設(shè)中。實(shí)現(xiàn)“三工轉(zhuǎn)換”一是個(gè)人自我的認(rèn)定，對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)評(píng)價(jià)，認(rèn)定自己所處“三工”的級(jí)別，從日常行為、工作、學(xué)習(xí)、安全意識(shí)等方面進(jìn)行分析，給自己的不足進(jìn)行認(rèn)定。二是樹立正確的工作觀、學(xué)習(xí)觀，愛崗敬業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到敬業(yè)有成。企業(yè)把提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)條件當(dāng)作員工進(jìn)步的階梯，員工就要把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高素質(zhì)、提高工作能力的源泉，自覺鉆研業(yè)務(wù)，積累知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，促進(jìn)生產(chǎn)力。三是以“6+S”（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）基本行為規(guī)范要求自己，樹立自身形象。四是要有爭(zhēng)做企業(yè)生產(chǎn)的主力軍意識(shí)。企業(yè)生產(chǎn)不僅僅是靠領(lǐng)導(dǎo)的指揮，還要有員工的努力工作，這就要黨員干部和職工有爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)的排頭兵，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手，爭(zhēng)當(dāng)安全之星，充分發(fā)揮黨員干部和職工在生產(chǎn)中的主力軍作用。

四、企業(yè)文化建設(shè)中黨支部的作用

黨支部在文化建設(shè)中是否能夠充分發(fā)揮主力軍作用。一方面在于

另一方面在于黨支部的堡壘作用。黨支部應(yīng)給予黨員創(chuàng)造可發(fā)展的條件，積極引導(dǎo)黨員認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，幫助其樹立我是企業(yè)文化建設(shè)中一員的思想意識(shí)。基于我支部共產(chǎn)黨員趨向于采、掘單位這一特點(diǎn)，黨支部在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的作用重點(diǎn)在采、掘單位。一是黨支部加大企業(yè)文化的宣傳力度。讓每個(gè)黨員理解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，在學(xué)習(xí)室、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)室制作企業(yè)文化宣傳牌板。利用黨員學(xué)習(xí)會(huì)活動(dòng)時(shí)間，將我礦《企業(yè)文化手冊(cè)》給廣大黨員干部進(jìn)行講解，讓黨員干部熟知熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》的內(nèi)容，使企業(yè)文化理念深入人心，落實(shí)到黨員干部的自覺行動(dòng)中，孕育出個(gè)人愿景和安全觀、質(zhì)量觀、成本觀。

二是黨支部在“精細(xì)化管理”中，首先打造“精細(xì)化黨支部”，制定《精細(xì)化管理辦法》，有一套完整、可行的黨支部管理辦法，主要是管人、管崗、管心、管事、管物的考核細(xì)則。使管理從粗放走向精細(xì)，做到精細(xì)化管理流程的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等各項(xiàng)工作都融為一體，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。給黨支部各項(xiàng)工作的開展有章可循。這是黨支部對(duì)黨員青年的管理工作。三是促進(jìn)“三工轉(zhuǎn)換”活動(dòng)的開展。首先，提供學(xué)習(xí)條件。在學(xué)習(xí)室設(shè)報(bào)刊、書籍欄。從區(qū)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中每月留出一部分資金，為黨員購(gòu)買各種工具書、輔導(dǎo)書。引導(dǎo)黨員愛學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)。其次，注重黨員干部的崗位培訓(xùn)工作。堅(jiān)持內(nèi)培和外培、技能和安全培訓(xùn)并重的原則，提高黨員的技能和安全素質(zhì)。由勞人科、安檢科、生產(chǎn)部進(jìn)行內(nèi)培，常年開展練兵競(jìng)賽，開展月、季、年度崗位技術(shù)能手、技術(shù)冠軍評(píng)選活動(dòng)，再次，設(shè)立“三工轉(zhuǎn)換”臺(tái)帳，每月對(duì)評(píng)出優(yōu)秀員工、安全明星進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)一星級(jí)青工和二星級(jí)青工進(jìn)行個(gè)別幫助。讓優(yōu)秀員工帶合格員工，合格員工帶使用員工。讓廣大員工都成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“三星級(jí)員工”，從而推動(dòng)區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理嚴(yán)細(xì)化、效益最大化的目標(biāo)。

五、加強(qiáng)班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作

班組文化是區(qū)隊(duì)文化的組成部分。區(qū)隊(duì)文化是企業(yè)文化的重要部分，所以做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)工作至關(guān)重要。廣大黨員干部是班組文化建設(shè)的主體，能否推動(dòng)班組文化的進(jìn)步全靠激昂熱情、雄心勃勃的共產(chǎn)黨員。在精細(xì)化管理中，不僅要提高黨員的個(gè)人素質(zhì)，還要提高黨員所在班組的整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。由于黨員工占少部分比例，所以整個(gè)班組的文化建設(shè)就體現(xiàn)在廣大黨員身上。此時(shí)黨支部也起著重要的作用。

一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工，為培養(yǎng)“三星級(jí)員工”奠定基礎(chǔ)。當(dāng)今是知識(shí)和科學(xué)的時(shí)代，黨員干部和職工沒有文化知識(shí)和過硬的技術(shù)本領(lǐng)就會(huì)被社會(huì)淘汰黨支部應(yīng)引導(dǎo)黨員員工人人愛學(xué)習(xí)、人人鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。黨員在思想上應(yīng)樹立“只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才不會(huì)被社會(huì)淘汰”的意識(shí)。

二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，在每個(gè)黨員干部素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建班組文化。打造班組的工作觀、服務(wù)觀、學(xué)習(xí)觀、管理觀，努力實(shí)現(xiàn)

班組共同愿景、文化理念。彰顯班組團(tuán)隊(duì)精神。增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力，更好的調(diào)動(dòng)青工的工作積極性，促進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的順利開展，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)文化推廣認(rèn)同，提升區(qū)隊(duì)精細(xì)化水平------綜掘一隊(duì)黨支部2010年政研課題

東峽煤礦綜掘一隊(duì)黨支部 二0一0年三月十五日

第二篇：實(shí)施精細(xì)化管理提升辦學(xué)水平

實(shí)施精細(xì)化管理提升辦學(xué)水平

張百灣中心校張秀校長(zhǎng)事跡材料

2011年張秀同志任張百灣中心校校長(zhǎng)，在教體局領(lǐng)導(dǎo)和支持下，他以一名中共黨員的堅(jiān)定信念、工作魄力、堅(jiān)忍不拔的精神帶領(lǐng)全體教育工作者拼搏進(jìn)取，真抓實(shí)干，教育教學(xué)工作取得了突出成績(jī)。特別是在迎接省級(jí)綜合督導(dǎo)評(píng)估的過程中，細(xì)化全方位管理，強(qiáng)化校園文化建設(shè)，全力改善校園條件，受到了領(lǐng)導(dǎo)及專家組的充分肯定，為鎮(zhèn)域教育的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、無私奉獻(xiàn)，身先士卒，做忠誠(chéng)教育的楷模。

工作上兢兢業(yè)業(yè)，有條不紊，把教育工作的各個(gè)環(huán)節(jié)安排的精細(xì)，規(guī)范及極有條理。潛心研究教育理論，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升“專家型”水準(zhǔn)。在迎省檢的過程中，他親自籌劃，統(tǒng)籌部署，親自動(dòng)手和全體教師辛勤勞作，裝卸貨物，栽花植樹，搬磚運(yùn)石。體現(xiàn)出一名黨員不畏困難，率先垂范的優(yōu)秀品格，教師為之感動(dòng)、稱贊、在他的精神品質(zhì)鼓舞下，全體教師不懈努力、夜以繼日為迎檢而拼搏，增強(qiáng)了向心力和凝聚力，取得了突出成績(jī)。

二、科學(xué)管理，注重實(shí)效，促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展

對(duì)于學(xué)校全方位管理，張校長(zhǎng)有獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代教育理念，采取“統(tǒng)一分調(diào)、分工協(xié)作、各司其職、各負(fù)其責(zé)”的管理模式。對(duì)教師采取一聽、二看、三總結(jié)、四交流的教師管理模式，對(duì)學(xué)生的日常管理采取了全員、全程、全方位的學(xué)生管理模式，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行自知、自練、自評(píng)的教 1

育活動(dòng)。使學(xué)校的教與學(xué)形成了特有的日常管理模式，完善了各項(xiàng)管理制度，是師生有章可循，有制可遵。特別突出的是在教學(xué)常規(guī)管理中，親自起草《教師成長(zhǎng)手冊(cè)》、《教師德育手冊(cè)》、《教師教學(xué)手冊(cè)》等系列資料，內(nèi)容科學(xué)、規(guī)范、便利使用和歸檔。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范管理，努力建設(shè)師資隊(duì)伍。

教體局科學(xué)謀化、銳意改革，提出了在全縣教育系統(tǒng)實(shí)施“三項(xiàng)工程”。他身為一名校長(zhǎng)，努力自學(xué)，參加培訓(xùn)，積極到外地名校借鑒經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的水平，把自己打造、歷練成為“專家型”校長(zhǎng)。注重領(lǐng)導(dǎo)集體整體素質(zhì)的提升，以中心組為平臺(tái)定期學(xué)習(xí)教育理論法規(guī)，深入研究《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃》，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)集體。深入探索實(shí)施教育管理目標(biāo)制、教學(xué)管理評(píng)估制、教學(xué)管理績(jī)效制等系列機(jī)制，創(chuàng)建“管理型”領(lǐng)導(dǎo)集體。他親自走進(jìn)課堂、走進(jìn)教師、走進(jìn)學(xué)生，建立了和諧的干群關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)他所制定的干部務(wù)必勤政求實(shí)，服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良，能夠科學(xué)管理，辦學(xué)水平一流”的管理者目標(biāo)。“有好的教師才有好的教育”他深信這句話的哲理，倡導(dǎo)“提升形象、提高能力、科研創(chuàng)新”理念，樹立“教書育人，服務(wù)育人、管理育人”的宗旨，開展師德演講活動(dòng)，本中心校推薦的李偉同志，在教體局舉辦的演講活動(dòng)中榮獲獎(jiǎng)勵(lì)，他確定了“教師專業(yè)發(fā)展”這一主題，鼓勵(lì)教師，安排教師，帶領(lǐng)教師去豐寧參加聯(lián)誼學(xué)習(xí)，要求全員參加專業(yè)培訓(xùn)、校本培訓(xùn)，實(shí)施骨干教師“一帶一”工程，培養(yǎng)了市級(jí)骨干教師3名，縣級(jí)骨干

教師7名，真正實(shí)現(xiàn)了他所追求的“教師必須修德篤行，教學(xué)行為規(guī)范，能夠嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，教學(xué)成績(jī)突出”的目標(biāo)。他把學(xué)生素質(zhì)提升工程作為首要任務(wù)，深入實(shí)施“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡(luò)，以評(píng)價(jià)為手段，以活動(dòng)為載體，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，真正實(shí)現(xiàn)“學(xué)生能夠自主管理，行為習(xí)慣良好，能夠自主學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異”的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

四、攻堅(jiān)克難，內(nèi)引外聯(lián)，圓滿完成省督導(dǎo)驗(yàn)收

自2011年9月教體局統(tǒng)一部署省檢工作，他也倍感任務(wù)重、壓力大，本中心校教學(xué)成績(jī)優(yōu)異，但辦學(xué)條件相比不占優(yōu)勢(shì)，壓力就是動(dòng)力，穩(wěn)定心情，周密制定迎省檢方案，確定八項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)及注重學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，加大學(xué)校文化建設(shè)，實(shí)施校本開發(fā)工程的三項(xiàng)特色工作目標(biāo)，采取了一系列強(qiáng)有力的、有針對(duì)性的措施，打造周臺(tái)子小學(xué)亮點(diǎn)校、周營(yíng)子、聯(lián)小、山前花園式學(xué)校，周臺(tái)子省級(jí)農(nóng)村示范園。發(fā)揮鎮(zhèn)政府、村委會(huì)辦學(xué)的積極性，取得各層面的支持和協(xié)調(diào)，張校長(zhǎng)多次到改善辦學(xué)條件任務(wù)較大的重點(diǎn)村協(xié)調(diào)溝通，不分早晚，沒有星期日、節(jié)假日的奔波勞碌，積極取得教體局領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。爭(zhēng)取內(nèi)引外聯(lián)，多次到縣綠化辦溝通協(xié)調(diào)，為本中心校的山前、西井溝、下洼子、周營(yíng)子小學(xué)運(yùn)來龍爪槐、球柏等綠化樹木價(jià)值達(dá)20萬(wàn)元，承德市園林局為周營(yíng)子小學(xué)提供花木價(jià)值5萬(wàn)多元，華兵實(shí)業(yè)有限公司投資5萬(wàn)元為周臺(tái)子小學(xué)購(gòu)置圖書、建設(shè)圖書室，使這所學(xué)校的“悅讀教學(xué)”的主題得以有效開展。加大校舍及校園環(huán)境建設(shè)力度，周臺(tái)子村投入資金200余萬(wàn)元遷改建小學(xué)、幼兒園校址。

下洼子村投資近50萬(wàn)元新建了校舍，并硬化校園。西井溝、周營(yíng)子等投入30萬(wàn)元硬化操場(chǎng)，通過外聯(lián)及自身投入更新了500套學(xué)生桌椅，230套教師辦公桌椅。近年來通過內(nèi)引外聯(lián)，累計(jì)投資達(dá)475.6萬(wàn)元，辦學(xué)條件、校園文化建設(shè)的巨大變化無不凝聚著他的辛勞和汗水。

一分耕耘、一分收獲，在張校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，2011年教體局綜合督導(dǎo)評(píng)估中，名次位列小學(xué)第一名，充分體現(xiàn)了做為一名校長(zhǎng)的統(tǒng)籌全局、謀劃大局的能力，在迎省檢中專家給予了高度的評(píng)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)給予了充分肯定，社會(huì)給予了極大的認(rèn)可，他以滿懷的信心、務(wù)實(shí)的干勁、科學(xué)的引領(lǐng)，展望著張百灣教育事業(yè)的美好未來。

二零一二年九月五日

第三篇：656+ 2019年四個(gè)一提升干部選任精細(xì)化水平工作總結(jié)

656+

2019年四個(gè)一提升干部選任精細(xì)化水平工作總結(jié)

近年來，x縣深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，創(chuàng)新“四個(gè)一”舉措，加強(qiáng)干部管理，全力提升干部選拔任用工作精細(xì)化水平。

1：上好一堂業(yè)務(wù)理論課。為提高組工干部的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，縣委組織部實(shí)行“每周一課”學(xué)習(xí)制度，組織部機(jī)關(guān)干部認(rèn)真研讀《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，對(duì)撰寫考察材料及干部人事檔案政策進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過授課與研討相結(jié)合的方式，提高組工干部的工作水平。

2：展開一場(chǎng)競(jìng)技擂臺(tái)賽。以年輕干部“演講比賽、信息宣傳、基層調(diào)研、業(yè)務(wù)測(cè)試、考察材料撰寫”五項(xiàng)競(jìng)賽為抓手，開展干部政策業(yè)務(wù)考試，以賽促學(xué)，以學(xué)促干，以干促提，通過競(jìng)賽積分制，激勵(lì)年輕干部盡早成為干部工作的行家里手，營(yíng)造年輕干部“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍。

3：制作一張考察流程圖。為適應(yīng)對(duì)干部推薦考察工作的新要求，縣委組織部認(rèn)真總結(jié)歸納，突出抓好推薦考察環(huán)節(jié)，制作《干部推薦考察工作流程圖》，使推薦考察工作各個(gè)步驟清晰流暢，一目了然，考察組實(shí)現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)，提升了干部推薦考察工作的效率和質(zhì)量。

4：建立“一總四分”文書卷。本著“詳收集、細(xì)分類、利監(jiān)督”的原則，建立了以“干部選拔任用工作全程為總卷，分析研判和動(dòng)議、民主推薦、考察、任職四個(gè)環(huán)節(jié)為分卷”的全程紀(jì)實(shí)文書檔案，對(duì)干部選任工作實(shí)現(xiàn)了360度無死角紀(jì)實(shí)，形成了“全程記錄、嚴(yán)格程序、過程監(jiān)督、責(zé)任追究”的干部選任鏈條，增加了干部選拔工作的透明程度，確保干部選任每個(gè)環(huán)節(jié)留痕有印、有據(jù)可查，進(jìn)一步提升了干部選任工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。

第四篇：提升城市社區(qū)精細(xì)化治理水平的思考

提升城市社區(qū)精細(xì)化治理水平的思考

摘要：開展城市社區(qū)精細(xì)化治理對(duì)于創(chuàng)新社會(huì)治理模式，加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)，建設(shè)宜居城市具有重要意義。本文從當(dāng)前城市社區(qū)治理過程中存在的問題和不足之處入手，闡述了開展城市社區(qū)精細(xì)化治理的意義，并初步提出了提升城市社區(qū)精細(xì)化治理水平的有效策略。

關(guān)鍵詞：城市社區(qū) 社區(qū)治理 精細(xì)化治理 社區(qū)服務(wù)體系

中?D分類號(hào)：D669.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

城市社區(qū)治理是社會(huì)治理的基本單元，是社會(huì)治理體系的重要內(nèi)容，是指在一定的區(qū)域范圍內(nèi)，政府、社區(qū)組織、轄區(qū)單位以及社區(qū)居民等基于市場(chǎng)原則、公共利益和社區(qū)認(rèn)同，協(xié)調(diào)合作、共同管理社區(qū)事務(wù)，優(yōu)化社區(qū)秩序，實(shí)現(xiàn)社區(qū)公共服務(wù)和社會(huì)事務(wù)管理的過程。2017年兩會(huì)期間，總書記提出“城市管理要像繡花一樣精細(xì)”，為推進(jìn)社會(huì)治理精細(xì)化，提升治理能力和水平，完善社會(huì)治理體系的發(fā)展目標(biāo)提出了新的要求。因此，開展城市社區(qū)精細(xì)化治理對(duì)于創(chuàng)新社會(huì)治理模式，加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)，建設(shè)宜居城市具有十分重要的意義。城市社區(qū)治理存在的問題

1.1社區(qū)治理體制欠缺

目前，城市社區(qū)治理體制普遍較為欠缺，還未形成與現(xiàn)階段社會(huì)管理體制改革相適應(yīng)，以多元化治理主體合作機(jī)制為重點(diǎn)的城市社區(qū)治理體制機(jī)制，從而導(dǎo)致在社區(qū)治理過程中出現(xiàn)管理不規(guī)范、不科學(xué)和信息不對(duì)稱等問題。

1.2社區(qū)治理主體缺乏多元性

城市社區(qū)治理主體包括政府主體、市場(chǎng)主體、社會(huì)主體等，各自應(yīng)明確職責(zé)，協(xié)調(diào)分配。但目前城市社區(qū)治理主體結(jié)構(gòu)失衡，政府作為主要治理主體，對(duì)社區(qū)中絕大多數(shù)的公共資源進(jìn)行控制和管理，其他各個(gè)市場(chǎng)組織和社會(huì)組織對(duì)政府有較強(qiáng)的依賴性，未能平等參與到城市社區(qū)治理中，導(dǎo)致社區(qū)治理主體較為單一，缺乏多元性。

1.3社區(qū)治理規(guī)章制度不完善

社區(qū)合理、有序、高效治理的基本要求是要體現(xiàn)治理過程的制度化、程序化和規(guī)范化。社區(qū)治理規(guī)章制度要明確各治理主體之間的關(guān)系以及解決、處理社區(qū)問題的方式。目前城市社區(qū)治理規(guī)章制度仍不完善，未能有效解決社區(qū)治理中出現(xiàn)的新問題、新情況，比如街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)的管理職責(zé)不明確，社區(qū)組織缺乏制度規(guī)范等。

1.4社區(qū)居民參與度低

社區(qū)居民作為城市社區(qū)治理的主要成員，通過參與社區(qū)建設(shè)、參加社區(qū)活動(dòng)、發(fā)揮監(jiān)督作用等，營(yíng)造和諧社區(qū)，促進(jìn)社區(qū)治理有序推進(jìn)。目前社區(qū)居民缺乏參與積極性、責(zé)任意識(shí)較差，對(duì)社區(qū)的歸屬感不強(qiáng)，部分居民仍處于被動(dòng)參與社區(qū)活動(dòng)的狀態(tài)，在社區(qū)治理中缺乏真正的主動(dòng)性和決策性參與，造成社區(qū)治理長(zhǎng)時(shí)間處于“失語(yǔ)”狀態(tài)，阻礙了城市社區(qū)的發(fā)展。

1.5社會(huì)組織作用發(fā)揮不明顯

城市社區(qū)治理要求多元主體共同參與，社會(huì)組織作為多元主體中的一部分，應(yīng)積極發(fā)揮社會(huì)工作專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升社區(qū)治理專業(yè)化水平。但目前社會(huì)組織的力量依然薄弱，專業(yè)人才缺失、專職人員學(xué)歷不高、社會(huì)治理經(jīng)驗(yàn)不足等問題尤為突出，嚴(yán)重影響社會(huì)組織參與社區(qū)治理作用的發(fā)揮。城市社區(qū)精細(xì)化治理的意義

2.1開展社區(qū)精細(xì)化治理是加快社會(huì)治理進(jìn)程的根本基礎(chǔ)

社區(qū)治理是社會(huì)治理的源頭和支點(diǎn)，在國(guó)家-社會(huì)-居民的關(guān)系體系中，社區(qū)發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用。在體制上，每個(gè)社區(qū)都對(duì)應(yīng)著橫向和縱向的多個(gè)上級(jí)管理部門，這些部門的工作要求和具體任務(wù)都需要在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行有效落實(shí)。社區(qū)要承擔(dān)社會(huì)治安管理、環(huán)境整治、醫(yī)療服務(wù)、社會(huì)保障、困難幫扶、文娛活動(dòng)等各方面工作，涉及社會(huì)治理的各個(gè)方面。因此，提升社區(qū)精細(xì)化治理水平有助于實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理的精細(xì)化，推進(jìn)社會(huì)治理持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

2.2開展社區(qū)精細(xì)化治理是推進(jìn)和諧宜居城市建設(shè)的必要前提

提高城市發(fā)展的持續(xù)性和宜居性，是建設(shè)和諧宜居城市的發(fā)展目標(biāo)。以人為本是建設(shè)和諧宜居城市的首要理念，而宜居環(huán)境包括整潔的公共環(huán)境、便捷的交通設(shè)施、安全的居住環(huán)境、和諧的鄰里關(guān)系、互助的良好氛圍等。社區(qū)作為人的主要承載體，宜居環(huán)境建設(shè)的主體和客體都集中于此。開展社區(qū)精細(xì)化治理不僅是社區(qū)自身發(fā)展的必然要求，也是城市可持續(xù)健康發(fā)展的重要前提，更是實(shí)現(xiàn)國(guó)家“十三五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念的重要舉措。

2.3開展社區(qū)精細(xì)化治理是創(chuàng)新社區(qū)治理模式、增強(qiáng)居民獲得感的重要途徑

新形勢(shì)下開展社區(qū)精細(xì)化治理，需要轉(zhuǎn)變社區(qū)治理理念、創(chuàng)新社區(qū)治理模式和治理手段。一方面，在治理區(qū)域上體現(xiàn)精細(xì)化，將社區(qū)區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，設(shè)置網(wǎng)格管理員，開展網(wǎng)格化管理；另一方面，社區(qū)精細(xì)化治理不僅要依靠政府的力量，還需要融入更多的社會(huì)力量，創(chuàng)新治理手段。多種形式開展社區(qū)精細(xì)化治理可以有效提升社區(qū)自身的治理水平，還可以激發(fā)社區(qū)居民的創(chuàng)造力，增強(qiáng)其歸屬感和獲得感。提升城市社區(qū)精細(xì)化治理水平策略

3.1注重社區(qū)頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃

城市社區(qū)頂層整體性設(shè)計(jì)規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)社區(qū)可持續(xù)、常態(tài)化、精細(xì)化管理的前提條件。不僅要關(guān)注單個(gè)社區(qū)的自身建設(shè)，還要考慮社區(qū)周邊環(huán)境治理和氛圍營(yíng)造。社區(qū)治理設(shè)計(jì)方案要采取“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的設(shè)計(jì)思路，既要提高站位，創(chuàng)新社區(qū)治理理念，還要結(jié)合社區(qū)的實(shí)際狀況，有針對(duì)性地實(shí)行精準(zhǔn)化、精細(xì)化治理。社區(qū)頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃中，要避免指標(biāo)化治理導(dǎo)向，強(qiáng)化需求目標(biāo)導(dǎo)向，把社區(qū)居民的生活理念、生活方式和生活愿景作為社區(qū)治理的頂層設(shè)計(jì)約束條件，充分借鑒優(yōu)秀社區(qū)的先進(jìn)治理理念和工作方式，形成具有區(qū)域特色的社區(qū)精細(xì)化治理方案。

3.2建立并完善社區(qū)治理制度

城市社區(qū)治理制度的建立和完善是制定社區(qū)治理措施，保證社區(qū)治理實(shí)效的必要前提。一要建立和完善社區(qū)治理規(guī)章制度，包括規(guī)定社區(qū)治理主體、治理模式和治理方式等內(nèi)容，要融入依法開展社區(qū)治理的理念，以法律文件的形式出臺(tái)相應(yīng)規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行；二要推進(jìn)社區(qū)治理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，包括社區(qū)民政事務(wù)、公共服務(wù)、勞動(dòng)保障、權(quán)益維護(hù)、困難幫扶等工作；三要結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際，制定社區(qū)居民公約，規(guī)定居民應(yīng)享受的權(quán)利和履行的義務(wù)，以及社會(huì)公共道德規(guī)范和公共秩序要求。新型城市社區(qū)治理模式要將政府、社會(huì)、社區(qū)三者的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行科學(xué)合理分配，體現(xiàn)善治的價(jià)值觀，使社區(qū)治理更具規(guī)范性和實(shí)效性。

第五篇：創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化提升精神文明建設(shè)水平

創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化提升精神文明創(chuàng)建水平

西北奔牛集團(tuán)公司多年來把創(chuàng)建獨(dú)特、優(yōu)秀的企業(yè)文化作為提升精神文明創(chuàng)建水平的有效途徑，公司把三十多年來艱苦創(chuàng)業(yè)自強(qiáng)發(fā)展的歷程中形成的企業(yè)文化作為寶貴的財(cái)富并不斷創(chuàng)新發(fā)展，不僅提高了員工的整體素質(zhì)，而且收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年1-7月份完成工業(yè)總產(chǎn)值29982萬(wàn)元，比去年同比增長(zhǎng)44.26；

實(shí)現(xiàn)利稅總額1507萬(wàn)元，其中利潤(rùn)792萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)112。

一、以優(yōu)秀的企業(yè)精神文化鼓舞人。公司忠誠(chéng)的實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，把企業(yè)精神作為推動(dòng)員工奮發(fā)向上的力量源泉。秉承“利于社會(huì)、惠于顧客、澤于員工”的企業(yè)宗旨，通過思想政治教育、文化知識(shí)教育、企業(yè)文化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工在增長(zhǎng)知識(shí)和才干的同時(shí)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、和與企業(yè)同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

公司積極倡導(dǎo)“創(chuàng)新在每天，學(xué)習(xí)到永遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，員工年培訓(xùn)率98，年人均培訓(xùn)50課時(shí)。公司為各類人才提供晉級(jí)、進(jìn)修、晉職的條件，致力于人才開發(fā)，投資120萬(wàn)元與國(guó)內(nèi)高校聯(lián)合開辦工程技術(shù)、工商管理碩士班和三個(gè)本（專）科班，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。公司被國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部列入首批國(guó)家高技能人才培訓(xùn)基地。公司在生產(chǎn)中組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽立功活動(dòng)，技術(shù)練兵、選師認(rèn)徒、“五小”成果、合理化建議等各種活動(dòng)，鼓勵(lì)員工鉆研技術(shù)，愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

二、以嚴(yán)格的制度文化培育人。公司定位于“一流品質(zhì)的煤機(jī)制造商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理，在員工中實(shí)施績(jī)效考核。制訂《員工手冊(cè)》和《員工職業(yè)道德行為規(guī)范》統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，塑造形象、凝聚人心。為了把公司建成現(xiàn)代文明企業(yè)，公司按照“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明”的標(biāo)準(zhǔn)，推行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，多年來先后投資570萬(wàn)元對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整治，改善工作環(huán)境和勞動(dòng)場(chǎng)所。先后被原煤炭部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委授予“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。公司在貫徹各項(xiàng)制度的過程中，把嚴(yán)格的管理制度和人性化操作結(jié)合起來。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛的大幅提示語(yǔ)貼近工作實(shí)際，語(yǔ)言生動(dòng)，易于接受，各分廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決員工生活中的實(shí)際困難，使廣大員工一心撲在工作中。公司上下樹立“一切為生產(chǎn)主流程服務(wù)”的思想和“真正為顧客提供價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念。公司各部門對(duì)生產(chǎn)一線負(fù)責(zé)；上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)；公司營(yíng)銷對(duì)用戶負(fù)責(zé)，最大可能的提高用戶的滿意度，公司知名度和市場(chǎng)占有率大幅度提高。目前公司產(chǎn)品行銷全國(guó)22個(gè)省區(qū)335個(gè)煤礦并有部分出口，產(chǎn)銷總量占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的27，經(jīng)營(yíng)效益位居全行業(yè)榜首。“奔牛”分別被寧夏名牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組、中國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定為“寧夏名牌產(chǎn)品”、行業(yè)知名品牌。

三、以優(yōu)越的物質(zhì)文化激勵(lì)人。公司制定了一系列有關(guān)人才的吸納、培訓(xùn)、使用、待遇等方面的政策辦法，在社會(huì)上廣泛招聘人才。對(duì)科技人員和技術(shù)骨干實(shí)施關(guān)鍵崗位技術(shù)津貼；給新分大學(xué)生增加補(bǔ)貼、安家費(fèi)；重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干等，營(yíng)造尊重人才的氛圍。

隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，公司不斷改善員工的工作條件和生活條件，每年投資50萬(wàn)元左右用于硬化、凈化、綠化、美化工程。先后投資近千萬(wàn)元分別興建多項(xiàng)環(huán)保工程。公司綠化覆蓋率達(dá)到32，被石嘴山市評(píng)定為“花園式工廠”，國(guó)家綠化委員會(huì)授予“全國(guó)部門造林綠化400佳單位。公司注重社會(huì)效益，修建街心花園及娛樂設(shè)施。開展社區(qū)共建活動(dòng)。近兩年以來公司黨員自愿捐款，由各分廠黨支部為社區(qū)自制安裝43套健身器材。公司提供4萬(wàn)多元幫助社區(qū)組建了各類文體活動(dòng)隊(duì)，多次參加石嘴山市廣場(chǎng)文化演出。公司各類體育文化設(shè)施免費(fèi)為員工家屬開放。每逢節(jié)日，社區(qū)都要開展豐富多彩的文化活動(dòng)，每年春節(jié)公司投入10多萬(wàn)元在社區(qū)舉辦各種迎新春娛樂活動(dòng)。

企業(yè)文化建設(shè)豐富了員工的精神世界，提高了員工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)；增強(qiáng)了員工的社會(huì)道德意識(shí)；促進(jìn)了公司的各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，使一個(gè)現(xiàn)代化的具有獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念的優(yōu)秀的奔牛形象展現(xiàn)在社會(huì)公眾面前。