第一篇：淺析如何落實企業(yè)文化

淺析如何落實企業(yè)文化

摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)成長壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來越受到人們的關(guān)注，重視企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、運用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的心聲。在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成后，落實企業(yè)文化是關(guān)鍵。如何在基層落實企業(yè)文化，應從提高思想認識、完善各項制度、加強文化監(jiān)管等方面入手，探索企業(yè)文化建設(shè)推廣體系，促進企業(yè)文化理念落地，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供堅實的保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 重要性 落實

意義

一、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神及創(chuàng)新的靈魂所在，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱，是一個企業(yè)屹立于市場經(jīng)濟及可持續(xù)增長的基礎(chǔ)。是一個企業(yè)點點滴滴積累起來的精神財富，企業(yè)文化建設(shè)非一日之功，是企業(yè)全體員工在市場經(jīng)濟中辛勤努力的結(jié)果。取得大多數(shù)人的認可只是建立企業(yè)文化的第一步。企業(yè)文化建立的目的歸根到底是為企業(yè)服務(wù)的，因此，企業(yè)文化還必須化成行為準則，并被所有人遵守；就是說，員工是否認可與是否遵守價值觀不一定一致。而從企業(yè)內(nèi)員工身上體現(xiàn)出的價值觀，才是企業(yè)的文化。

企業(yè)是體，文化是魂。企業(yè)的核心競爭力來源于三個方面：一是科技進步，二是加強管理，三是文化的引導支撐，三者缺一不可，而且文化在其中是個基本因素，它具有獨特的作用。企業(yè)文化有強大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感；它有長效的激勵作用，持續(xù)激發(fā)著員工的積極性和創(chuàng)造精神；它有著有效的協(xié)調(diào)作用，增強著人們的互信，促進著溝通；它有著塑造形象的作用，樹立信譽，提高品牌的價值；它有著強力的約束作用，這是一種自覺的軟約束、自我約束。這些作用的匯合，就會成為企業(yè)生存、進步、成功的根基和推動力。因此，只有把企業(yè)文化建設(shè)時時深入人心，使企業(yè)時刻保持良好和諧的狀態(tài)，企業(yè)才能穩(wěn)步健康發(fā)展。

企業(yè)文化的思想內(nèi)涵包括企業(yè)哲學、經(jīng)營理念與企業(yè)精神。企業(yè)哲學主要有企業(yè)的價值體系等，在總體上規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營宗旨和行為。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營的指導思想，是經(jīng)過整理后可以宣示于人的條理性思想，是企業(yè)的經(jīng)營目標和使命。企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的。促進企業(yè)發(fā)展并能夠激發(fā)員工干勁的一種無形力量，包括創(chuàng)新精神、獨立協(xié)作精神、頑強拼搏精神、務(wù)實精神等。

企業(yè)文化作為企業(yè)成長壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來越受到人們的關(guān)注，重視企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、運用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的心聲。在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成后，落實企業(yè)文化是關(guān)鍵。如何在基層落實企業(yè)文化，應從提高思想認識、完善各項制度、加強文化監(jiān)管等方面入手，探索企業(yè)文化建設(shè)推廣體系，促進企業(yè)文化理念落地，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供堅實的保障

二、如何落實企業(yè)文化 1，員工方面的落實。

企業(yè)文化理念要落地，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認同。這就需要建立有效的宣傳教育機制，有目的地進行引導，提高員工的認識水平，進而影響他們的行為。企業(yè)文化的宣傳教育是一個系統(tǒng)的過程，需要運用科學的方法。要從思想認識、行為管理、典型示范、領(lǐng)導帶動、物質(zhì)激勵等方面入手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統(tǒng)配置到位，并統(tǒng)一規(guī)范宣傳欄格式。規(guī)范文化手冊配置，將企業(yè)文化理念和行為規(guī)范編制成手冊，發(fā)放給員工，以便他們隨時翻閱學習。領(lǐng)導干部要率先垂范，帶動全員參與的積極性，使企業(yè)文化成為指導全體員工的行為規(guī)范。

企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境，讓每一位員工進入到我們的這個生活環(huán)境、就能夠感受到很濃的學習氣氛，讓員工每天都進行學習。在學習過程中通過自學和討論的方式，讓員工每天都有收獲。每天都有驚喜。企業(yè)的企業(yè)文化要想發(fā)揮預期的效果，必須要讓員工承認公司的價值觀念，這樣，心往一處想，事往一處做，勁往一處使，才能保證企業(yè)文化的順利建設(shè)和落實。否則，只會事倍功半，而且還會在執(zhí)行的過程中，積累不滿，埋下禍患。尊重人、關(guān)心人、信任人的結(jié)果，創(chuàng)造出上下同欲的企業(yè)文化，結(jié)果才會讓企業(yè)在激烈的競爭中勝出，這種結(jié)果就是將公司的價值觀念滲透到員工的思想里，是落實的完美表現(xiàn)。

企業(yè)文化是手段、是工具，人才是企業(yè)文化的載體，所以說在制定了合理的企業(yè)文化之后，員工的行為是否支持，是否執(zhí)行，也是至關(guān)重要的。所以，良好的企業(yè)文化要對員工的生活、工作、價值觀等起到積極的影響。因此，企業(yè)一定要將自己的理念、價值觀念貫徹在日常運作中、員工行為中。落實是否到位，執(zhí)行是否嚴格，關(guān)鍵在于員工對公司的企業(yè)文化的理解程度和執(zhí)行能力，而重點職責是在于理解程度，所以公司要通過滲透的方式，長期的進行滲透，用企業(yè)哲學去影響員工價值觀，用經(jīng)營理念去統(tǒng)率、規(guī)范員工的行為，這樣才能將企業(yè)的文化落實到位。這一環(huán)節(jié)如果做到了，那么，企業(yè)文化的效果就會產(chǎn)生響應的效果，從而進一步影響員工的行為。所以，領(lǐng)導者要通過在思想內(nèi)涵上的滲透，結(jié)合公司的經(jīng)營事件，使員工行為規(guī)范化、模式化。

2，管理層的落實。

企業(yè)的領(lǐng)導干部特別是主管領(lǐng)導要有建設(shè)企業(yè)文化的自覺意識，充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把握企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當好表率。要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)體系，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導負總責；各職能部門負責分管工作領(lǐng)域的企業(yè)文化建設(shè)工作。加大教育培訓力度，鼓勵員工參加相關(guān)方面的企業(yè)文化培訓，邀請有關(guān)專家進行授課，并確保每個單位、每個部門都有專人負責企業(yè)文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個完整的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，實現(xiàn)立體網(wǎng)絡(luò)、全員覆蓋，完善推進企業(yè)文化理念落地的組織運行機制。牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，讓每一位員工嚴格按照公司的制度、工作的流程做好自己的本職工作，使企業(yè)文化與加強管理融會貫通。只有把企業(yè)文化融入制度、融入管理，才能體現(xiàn)制度文化的概念，又促進了企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。當然，隨著企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的需要，制度也必須不斷完善，并引導員工更加自覺地貫徹執(zhí)行制度，變約束為習慣，真正達到較高的文化境界。

3，企業(yè)形象方面的落實

企業(yè)文化管理中形成的企業(yè)形象是指企業(yè)自己在自己的價值觀和經(jīng)營理念的指導下，為適應社會公眾和消費者的需要，按照一定的標準和要求，綜合運用一系列的手段和工具，把以企業(yè)價值觀為基礎(chǔ)的經(jīng)營理念和產(chǎn)品服務(wù)特色，展示給社會公眾和目標消費者，使他們對企業(yè)產(chǎn)生良好的形象和認同感，并轉(zhuǎn)化為相應的基本信念和綜合評價，從而為企業(yè)創(chuàng)造一種理想的經(jīng)營環(huán)境。

企業(yè)形象是否塑造的好，是否維護的好，則關(guān)系到落實的過程和效果，好了，則會促進企業(yè)文化的傳播，不好則會影響到公司的發(fā)展，尤其是公司內(nèi)部員工對其的認可程度;而如果塑造并維護的好，對內(nèi)部而言，則會增加員工的歸屬感和成就感，增加他們對公司企業(yè)文化的認可程度，從而利于企業(yè)文化的落實和效果反饋。

4，資金物質(zhì)落實。

沒有一定的人員和資金保障，企業(yè)文化建設(shè)工作就難以開展。雖然對企業(yè)文化建設(shè)的投入在短期內(nèi)難以得到明顯的經(jīng)濟收益，但企業(yè)領(lǐng)導干部要提高對企業(yè)文化重要性的認識，樹立對企業(yè)文化建設(shè)投入就是對企業(yè)發(fā)展投入、對企業(yè)未來投入的理念，建立企業(yè)文化投入保障機制。在人員方面，要充分提供保障，設(shè)立專職工作人員，負責企業(yè)文化的宣傳推廣工作，并加大教育培訓力度，切實提高工作人員的水平。在資金投入方面，每年要總體規(guī)劃，做好預算，統(tǒng)籌安排，分步實施，抓好落實，為推進企業(yè)文化建設(shè)工作提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

企業(yè)文化是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。而企業(yè)精神則是企業(yè)文化的實質(zhì)內(nèi)涵。只有培育起企業(yè)精神，才能讓企業(yè)文化有實際意義，進而再進行企業(yè)文化的落實;而企業(yè)文化的落實可以讓我們認識到企業(yè)的精神，并不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，與時俱進。

第二篇：落實企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)方法

1、晨會、夕會、總結(jié)會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結(jié)會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事 有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

10、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

11、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開展互評活動

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13、領(lǐng)導人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當中，領(lǐng)導人的榜樣作用有很大的影響。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口

第三篇：企業(yè)文化落實方案

企業(yè)文化落實方案

前沿：新泰公司立足打造自己獨特的企業(yè)文化已經(jīng)兩年有余，在兩年多的時間里，新泰企業(yè)總結(jié)出了大量的企業(yè)文化精髓，至2011年10月，新泰公司在大量借鑒先進企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合企業(yè)自身文化建設(shè)特性，整理出了新泰企業(yè)自己的企業(yè)文化——家和萬事興。

企業(yè)文化是為公司發(fā)展與保駕護航的強大動力與支撐，良好的企業(yè)文化落實，能令每一名員工都清楚自己的企業(yè)文化，積極融入企業(yè)文化，并為企業(yè)的發(fā)展和興旺而積極奮斗。鑒于此，特制訂以下企業(yè)文化落實方案，望各部門嚴格落實該方案，積極落實企業(yè)文化。

一：入職培訓

企業(yè)的員工需要對企業(yè)文化有一個共同的認識感和融入感，借鑒國有大型企業(yè)的企業(yè)文化，可以清晰的看到，加入海爾的每一名員工，海爾不會立即安排其崗位上班，首先進行的第一步是企業(yè)文化的培訓和認識，向新進員工進行充分的企業(yè)文化灌輸，令其對企業(yè)文化有充足的認識感和認同感。

鑒于新泰企業(yè)已經(jīng)有成熟的企業(yè)文化，培訓工作必將同步展開，以后任何部門新進員工，在進行安全知識培訓后，由部門開具介紹信至宣傳部，由宣傳部統(tǒng)一時間統(tǒng)一人數(shù)進行企業(yè)文化培訓。

培訓內(nèi)容以企業(yè)文化系統(tǒng)為主，灌輸企業(yè)目標和長遠目標，令每一名新加入的員工都快速融入企業(yè)。

對部門要求：各部門新進員工必須進行企業(yè)文化培訓后方能上崗作業(yè)，此項作為硬性規(guī)定強制實施，如任何部門新進員工在未經(jīng)企業(yè)文化培訓后即安排上崗的，對部門負責人處以1000元罰款。

二：中高層落實

一個企業(yè)的中高層管理者是企業(yè)發(fā)展的核心團隊和靈魂所在，中高層管理者對企業(yè)文化的認同感對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。鑒于此，在每月5日、15日公司組織的學習會上，將分章節(jié)講解和交流學習企業(yè)文化。所有中高層管理人員必須全員參與，未經(jīng)領(lǐng)導批準而擅自不參加學習的人員，按照公司規(guī)定的缺席會議處罰1000元。因故請假未參加企業(yè)文化學習的，在5個工作日內(nèi)必須向宣傳部提交補充學習申請，并在此5個工作日內(nèi)完成補充學習，不申請也不補充學習的，對個人處罰1000元。

在培訓結(jié)束后，將隨機抽取人員就所學習交流的企業(yè)文化做講解，此為考核的依據(jù)，不能完整準確闡述新泰企業(yè)文化的，處以每次200元樂捐。

三：學習型團隊打造

在每月5日、15日中高層企業(yè)文化講解和交流學習后，各部門主要負責人必須組織部門員工組織進行企業(yè)文化學習交流，此學習每月至少組織一次，每次學習時間原則上不低于90分鐘，并將學習人數(shù)名單、崗位、成果或心得擬成書面報告交宣傳部。

此項培訓學習中，部門負責人必須向部門員工講解公司的企業(yè)文化，明確公司的目標、長遠目標、明確部門的目標。使每一名部門成員都清楚新泰企業(yè)的企業(yè)文化，都明白企業(yè)的各項目標和部門的各項目標。宣傳部將隨機抽取部門成員做企業(yè)文化考試，不合格者，對部門負責人處以樂捐500元。

四：企業(yè)文化活動組織

企業(yè)文化的落實是一個長久的戰(zhàn)略，作為公司的宣傳部，企業(yè)文化的落實責任義不容辭。每年年初，當公司定下發(fā)展目標后，宣傳部將結(jié)合目標進行宣傳，使各部門明確公司的目標并為之而奮斗。年初收集各部門目標，并跟蹤落實情況。

現(xiàn)今，二號會議室已經(jīng)改造為舞廳兼會議的多功能會議室，舞廳擬定每周三晚上20時至23時30分開放，充分豐富新泰員工的業(yè)余文化生活。

并將利用先進的設(shè)備組織新泰公司歌詠大賽，提高員工的參與性。同時，組織新泰企業(yè)文化宣講會，充分發(fā)揮基層員工的力量。

宣傳部每年年初制定宣傳任務(wù)，并形式多樣地積極宣傳。在年終總結(jié)時提交宣傳工作總結(jié)，未完成宣傳任務(wù)的，對宣傳部部長處罰3000元。

四：企業(yè)文化講解組

成員：沙鑌 黃文獻 黎正平；講解組負責學習會上中高層團隊的企業(yè)文化講解，并通過充分的列子佐證企業(yè)文化精髓，每名講解員負責一次會議學習的企業(yè)文化講解，每次會議一個章節(jié)，并制作PPT。

新泰公司宣傳部

2011年10月24日

第四篇：淺析如何落實企業(yè)文化

淺析如何落實企業(yè)文化

摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)成長壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來越受到人們的關(guān)注，重視企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、運用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的心聲。在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成后，落實企業(yè)文化是關(guān)鍵。如何在基層落實企業(yè)文化，應從提高思想認識、完善各項制度、加強文化監(jiān)管等方面入手，探索企業(yè)文化建設(shè)推廣體系，促進企業(yè)文化理念落地，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供堅實的保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 重要性 落實意義

一、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神及創(chuàng)新的靈魂所在，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱，是一個企業(yè)屹立于市場經(jīng)濟及可持續(xù)增長的基礎(chǔ)。是一個企業(yè)點點滴滴積累起來的精神財富，企業(yè)文化建設(shè)非一日之功，是企業(yè)全體員工在市場經(jīng)濟中辛勤努力的結(jié)果。取得大多數(shù)人的認可只是建立企業(yè)文化的第一步。企業(yè)文化建立的目的歸根到底是為企業(yè)服務(wù)的，因此，企業(yè)文化還必須化成行為準則，并被所有人遵守；就是說，員工是否認可與是否遵守價值觀不一定一致。而從企業(yè)內(nèi)員工身上體現(xiàn)出的價值觀，才是企業(yè)的文化。

企業(yè)是體，文化是魂。企業(yè)的核心競爭力來源于三個方面：一是科技進步，二是加強管理，三是文化的引導支撐，三者缺一不可，而且文化在其中是個基本因素，它具有獨特的作用。企業(yè)文化有強大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感；它有長效的激勵作用，持續(xù)激發(fā)著員工的積極性和創(chuàng)造精神；它有著有效的協(xié)調(diào)作用，增強著人

們的互信，促進著溝通；它有著塑造形象的作用，樹立信譽，提高品牌的價值；它有著強力的約束作用，這是一種自覺的軟約束、自我約束。這些作用的匯合，就會成為企業(yè)生存、進步、成功的根基和推動力。因此，只有把企業(yè)文化建設(shè)時時深入人心，使企業(yè)時刻保持良好和諧的狀態(tài)，企業(yè)才能穩(wěn)步健康發(fā)展。

企業(yè)文化的思想內(nèi)涵包括企業(yè)哲學、經(jīng)營理念與企業(yè)精神。企業(yè)哲學主要有企業(yè)的價值體系等，在總體上規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營宗旨和行為。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營的指導思想，是經(jīng)過整理后可以宣示于人的條理性思想，是企業(yè)的經(jīng)營目標和使命。企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的。促進企業(yè)發(fā)展并能夠激發(fā)員工干勁的一種無形力量，包括創(chuàng)新精神、獨立協(xié)作精神、頑強拼搏精神、務(wù)實精神等。

企業(yè)文化作為企業(yè)成長壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來越受到人們的關(guān)注，重視企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、運用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的心聲。在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成后，落實企業(yè)文化是關(guān)鍵。如何在基層落實企業(yè)文化，應從提高思想認識、完善各項制度、加強文化監(jiān)管等方面入手，探索企業(yè)文化建設(shè)推廣體系，促進企業(yè)文化理念落地，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供堅實的保障

二、如何落實企業(yè)文化

1，員工方面的落實。

企業(yè)文化理念要落地，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認同。這就需要建立有效的宣傳教育機制，有目的地進行引導，提高員工的認識水平，進而影響他們的行為。企業(yè)文化的宣傳教育是

一個系統(tǒng)的過程，需要運用科學的方法。要從思想認識、行為管理、典型示范、領(lǐng)導帶動、物質(zhì)激勵等方面入手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統(tǒng)配置到位，并統(tǒng)一規(guī)范宣傳欄格式。規(guī)范文化手冊配置，將企業(yè)文化理念和行為規(guī)范編制成手冊，發(fā)放給員工，以便他們隨時翻閱學習。領(lǐng)導干部要率先垂范，帶動全員參與的積極性，使企業(yè)文化成為指導全體員工的行為規(guī)范。

企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境，讓每一位員工進入到我們的這個生活環(huán)境、就能夠感受到很濃的學習氣氛，讓員工每天都進行學習。在學習過程中通過自學和討論的方式，讓員工每天都有收獲。每天都有驚喜。企業(yè)的企業(yè)文化要想發(fā)揮預期的效果，必須要讓員工承認公司的價值觀念，這樣，心往一處想，事往一處做，勁往一處使，才能保證企業(yè)文化的順利建設(shè)和落實。否則，只會事倍功半，而且還會在執(zhí)行的過程中，積累不滿，埋下禍患。尊重人、關(guān)心人、信任人的結(jié)果，創(chuàng)造出上下同欲的企業(yè)文化，結(jié)果才會讓企業(yè)在激烈的競爭中勝出，這種結(jié)果就是將公司的價值觀念滲透到員工的思想里，是落實的完美表現(xiàn)。

企業(yè)文化是手段、是工具，人才是企業(yè)文化的載體，所以說在制定了合理的企業(yè)文化之后，員工的行為是否支持，是否執(zhí)行，也是至關(guān)重要的。所以，良好的企業(yè)文化要對員工的生活、工作、價值觀等起到積極的影響。因此，企業(yè)一定要將自己的理念、價值觀念貫徹在日常運作中、員工行為中。落實是否到位，執(zhí)行是否嚴格，關(guān)鍵在于員工對公司的企業(yè)文化的理解程度和執(zhí)行能力，而重點職責是在于理解程度，所以公司要通過滲透的方式，長期的進行滲透，用企業(yè)哲學去影響員工價值觀，用經(jīng)營理念去統(tǒng)率、規(guī)范員工的行為，這樣才能將企業(yè)的文化落實到位。這一環(huán)節(jié)如果做到了，那么，企業(yè)文化的效果就會產(chǎn)生響應的效果，從而進一步影響員工的行為。所以，領(lǐng)導者要通過在思想內(nèi)涵上的滲透，結(jié)合公司的經(jīng)營事件，使員工行為規(guī)范化、模式化。

2，管理層的落實。

企業(yè)的領(lǐng)導干部特別是主管領(lǐng)導要有建設(shè)企業(yè)文化的自覺意識，充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把握企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當好表率。要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)體系，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導負總責；各職能部門負責分管工作領(lǐng)域的企業(yè)文化建設(shè)工作。加大教育培訓力度，鼓勵員工參加相關(guān)方面的企業(yè)文化培訓，邀請有關(guān)專家進行授課，并確保每個單位、每個部門都有專人負責企業(yè)文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個完整的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，實現(xiàn)立體網(wǎng)絡(luò)、全員覆蓋，完善推進企業(yè)文化理念落地的組織運行機制。牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，讓每一位員工嚴格按照公司的制度、工作的流程做好自己的本職工作，使企業(yè)文化與加強管理融會貫通。只有把企業(yè)文化融入制度、融入管理，才能

體現(xiàn)制度文化的概念，又促進了企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。當然，隨著企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的需要，制度也必須不斷完善，并引導員工更加自覺地貫徹執(zhí)行制度，變約束為習慣，真正達到較高的文化境界。

3，企業(yè)形象方面的落實

企業(yè)文化管理中形成的企業(yè)形象是指企業(yè)自己在自己的價值觀和經(jīng)營理念的指導下，為適應社會公眾和消費者的需要，按照一定的標準和要求，綜合運用一系列的手段和工具，把以企業(yè)價值觀為基礎(chǔ)的經(jīng)營理念和產(chǎn)品服務(wù)特色，展示給社會公眾和目標消費者，使他們對企業(yè)產(chǎn)生良好的形象和認同感，并轉(zhuǎn)化為相應的基本信念和綜合評價，從而為企業(yè)創(chuàng)造一種理想的經(jīng)營環(huán)境。

企業(yè)形象是否塑造的好，是否維護的好，則關(guān)系到落實的過程和效果，好了，則會促進企業(yè)文化的傳播，不好則會影響到公司的發(fā)展，尤其是公司內(nèi)部員工對其的認可程度;而如果塑造并維護的好，對內(nèi)部而言，則會增加員工的歸屬感和成就感，增加他們對公司企業(yè)文化的認可程度，從而利于企業(yè)文化的落實和效果反饋。

4，資金物質(zhì)落實。

沒有一定的人員和資金保障，企業(yè)文化建設(shè)工作就難以開展。雖然對企業(yè)文化建設(shè)的投入在短期內(nèi)難以得到明顯的經(jīng)濟收益，但企業(yè)領(lǐng)導干部要提高對企業(yè)文化重要性的認識，樹立對企業(yè)文化建設(shè)投入就是對企業(yè)發(fā)展投入、對企業(yè)未來投入的理念，建立企業(yè)文化投入保障機制。在人員方面，要充分提供保障，設(shè)立專職工作人員，負責企業(yè)文化的宣傳推廣工作，并加大教育培訓力度，切實提高工作人員的水平。在資金投入方面，每年要總體規(guī)劃，做好預算，統(tǒng)籌安排，分步實施，抓好落實，為推進企業(yè)文化建設(shè)工作提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

企業(yè)文化是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。而企業(yè)精神則是企業(yè)文化的實質(zhì)內(nèi)涵。只有培育起企業(yè)精神，才能讓企業(yè)文化有實際意義，進而再進行企業(yè)文化的落實;而企業(yè)文化的落實可以讓我們認識到企業(yè)的精神，并不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，與時俱進。

第五篇：班組企業(yè)文化落實之我見

班組企業(yè)文化落實之我見

----承鋼釩制品廠劉居鵬

班組是一個單位最小的團體。是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。因此班組文化建設(shè)更顯得尤為重要要，它更要塑造以團隊理念為核心的班組精神。一個班組就是一個團隊。班長作為班組的靈魂，是班組團隊的引領(lǐng)者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者、管理措施的落實者，使班組成員同心同德,完成工作。

班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。因此，要群策群力，提煉班組精神，形成進取向上、追求卓越為核心的班組團隊理念，并通過思想上互幫、工作上互控、技術(shù)上互教、生活上互助，營造“在一起共事是一種緣分” 的和諧“小家” 氛圍，從而把團隊精神融入到生產(chǎn)工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導向。

班組團隊精神不是抽象的，必須通過以建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化顯示出來。我認為：一是技術(shù)環(huán)境學習化。應該以創(chuàng)建學習型班組為載體，通過開展崗位培訓、崗位輪換、學歷再教育等活動，使班組成員工作學習化，學習工作化，引導員工感受學習的快樂，在班組著力營造技術(shù)學習、進取的文化環(huán)境；二是宣傳手段多樣化。生產(chǎn)班組應該利用定期班組會、日常班前會、班后會等多種形式，在員工中努力塑造良好的學習、工作氛圍；三是文化活動群體化，先進帶動后進，把先進的操作技術(shù)普遍開來，真正做到“一個都不能少”的學習。四是班組管理民主化。提高班組群策群力的質(zhì)量，使生產(chǎn)活動中任務(wù)公平、班務(wù)計劃公開、獎懲公正，這樣班組成員才能心平氣順。

班組在日常生產(chǎn)中管理必須與時俱進，以新視角、新觀念來審視、結(jié)合本廠本單位的現(xiàn)實情況、本階段生產(chǎn)目標，制定符合本階段的管理辦法，才能不斷適應承鋼企業(yè)文化建設(shè)的需求、適應承鋼企業(yè)發(fā)展的要求。我們生產(chǎn)班組的管理重在以人為本，體現(xiàn)承鋼的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。使承鋼的優(yōu)秀、先進的企業(yè)管理切實落實到生產(chǎn)生活中去，切實的為生產(chǎn)服務(wù)。它主要體現(xiàn)在要尊重員工的人格，增大管理的親和力、凝聚力，激發(fā)人的熱情和潛能，為員工施展才華、實現(xiàn)價值，創(chuàng)造和衷共濟的發(fā)展空間，使承鋼的發(fā)展愿景與員工抱負目標同向，培養(yǎng)具有凝聚力、忠誠度、事業(yè)心的員工隊伍。

管理重在提升執(zhí)行力，重在落實，重在到位。促進班組的管理達標。班組管理是企業(yè)管理的最終落腳點，是全廠基礎(chǔ)管理達標的具體體現(xiàn)。要完善各類“達標”標準，加強民主管理，一定要發(fā)揮班組骨干作用，促進班組基本管理素質(zhì)提高，激發(fā)員工比、學、趕、幫、超的工作熱情，培養(yǎng)員工對本職工作的自覺性，促進班組基本生產(chǎn)指標的達標、基本制度的落實、基礎(chǔ)管理的到位。

日常管理的到位就是要自覺養(yǎng)成良好的常態(tài)習慣。公司5S現(xiàn)場管理體系的適時導入,為實現(xiàn)日常精細管理提供了保障,使員工自覺養(yǎng)成精細“執(zhí)行”制度的習慣。在日常工作中要堅持“執(zhí)行高于一切”，通過建立和完善執(zhí)行力文化，把精細習慣體現(xiàn)在班組管理過程中的每一個細節(jié)，體現(xiàn)在生產(chǎn)程序的每一個流程。為確保標準化作業(yè)，要堅持做到，設(shè)備時時有人保養(yǎng)，生產(chǎn)環(huán)境時時打掃。即使日常生產(chǎn)中也真正做到“坑見光，溝見底，設(shè)備見本色”堅持“讓標準變成習慣“，把員工學先進的熱情和干勁化為看得見、摸得著的具體行動。

綜上所述，我認為加強生產(chǎn)班組的文化建設(shè)，就是要通過培育班組精神，強化制度建設(shè)，強化日常基礎(chǔ)管理，鍛煉一支隊伍，建立一種機制，培養(yǎng)一種文化，不斷提升員工隊伍的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)“以文化人、以魂鑄人”，促進以自控為目標的和諧班組建設(shè)的實現(xiàn)。