第一篇：設計部的發展方向定位

設計部的發展方向定位與前期工作計劃安排

部門宗旨：務實創新 精益求精 以人為本 立足之本：“勝者引之，陋者蔽之，平者造之”

一、總則

按照公司的發展與需求，以全面提高服務水平和自身服務意識為工作的大背景，同步尋求專業設計人員加盟設計部，形成一支強有力的設計團隊；為保證服務的質量和專業化，加強員工專業知識的學習和職業素質的提升，完成公司所接業務的設計工作。

二、發展定位

根據公司的發展，配合業務開展進度，打造一支強有力的設計團隊。

三、技術創新：對于設計行業而言，創意體現了公司的品牌。而由于設計部將對外接單，我們應該根據客戶主觀方面的個人喜好，“因人而異”。

為了在技術上不斷出新、創新，我們采取以下措施：

1.每周組織部門會議，主要總結該周設計后經驗，并留檔，為以后設計人員儲存設計經驗；

2.借鑒其他優秀的設計理念，吸取精華；

3.鼓勵設計師日常生活采景，留意街頭設計文化，提升自身藝術修養； 4.鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用； 5.通過外出學習，提高專業技能。

目前存在的問題: 1.分工過于個人化,團隊意識不夠強.2.設計業務相對不夠穩定,也不夠多樣化,達不到鍛煉隊伍的目的.3.人員專業素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要,缺乏創新意識, 4.方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發展還有一定差距 5.出圖無統一標準,投標圖紙裝訂不夠規范 6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力.7.設計部資料沒有統一管理 8.設計參考資料極度缺乏.9.系統學習和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多.四、部門具體發展規劃：

1.加強部門的規范化管理：根據業務接單，緊貼實際，制定項目進度表，跟進了解每個設計師的簽單進度，嚴格控制時間。

2.根據公司實際，適時調整、完善本部門的組織機構及各項規章制度以適應工作需要。

3.帶領設計部嚴格執行公司及設計部的各項規章制度，努力構建一個和諧的部門間工作關系。

以上是本人從個人工作經歷的角度對關于設計部今后發展的理想化探討，不妥之處，懇請批評指正

第二篇：紡織工業的定位與發展方向

紡織工業的定位與發展方向——解讀《紡織工業“十二五”發展規劃》

《紡織工業“十二五”發展規劃》（以下簡稱《規劃》）已于1月19日由工業和信息化部正式發布?！兑巹潯吩俅蚊鞔_了紡織工業“十二五”期間的定位與發展方向為：三大定位不變，三個層面體現行業重要性。有關紡織行業的定位，早在2009年國務院發布的《紡織工業調整和振興規劃》就給紡織工業明確定位，提出了紡織工業是國民經濟傳統支柱產業、重要的民生產業和國際競爭優勢明顯的產業。

改革開放30多年來，我國紡織工業快速發展，產業規模不斷擴大，產業競爭力不斷提高，在國內繁榮市場、吸納就業、加快城鎮化進程以及促進社會和諧發展方面發揮了重要作用，在國際上也成為具有重要影響力的行業。

2010年，我國紡織纖維加工量為4130萬噸，占全球的50%以上；紡織品服裝出口2065億美元，占到全球同類貿易的30%以上；全行業就業2000萬人。紡織工業在取得舉世矚目成績的同時，長期發展中積累的不平衡、不協調、不可持續以及對外界環境變化不適應等問題也日益顯現，突出表現在創新能力不足，研發設計和營銷能力弱，產業結構、區域結構不合理，部分行業同質化競爭現象比較嚴重等。

“十二五”時期是我國全面建設小康社會的關鍵時期，也是我國紡織工業轉變發展方式，實現由大變強的重要時期。“十二五”時期紡織工業有發展的機遇，但面臨的國際國內環境也更加復雜。從國際看，世界經濟增長不確定性增加，需求低迷將成常態，我國紡織工業的發展面臨發達國家在高端領域的控制和發展中國家在中低端領域低成本競爭的雙重擠壓。從國內看，成本上升，資源、環境等要素約束成為重要挑戰。紡織工業在我國經濟社會中的重要性，在今后一個時期還可以從“民生保障、發展潛力、文化建設”三個層面得到體現：

從民生角度看，紡織工業是滿足人們基本生活需要的永恒產業，中國有13億人口的市場，中國人的穿衣問題應該依靠自己解決，同時紡織工業仍是吸納就業的重要行業；

從發展潛力看，紡織工業是新技術應用密集的行業，是戰略性新興產業的重要組成部分，高技術纖維、產業用紡織品應用范圍廣闊，差別化纖維的快速發展，將使纖維新材料作為戰略性新興產業的重要組成部分，既是化纖行業未來發展的戰略制高點，也是行業發展新的增長點，同時，戰略性新興產業的發展將進一步擴大紡織產品在交通、新能源、醫療衛生、安全防護、環境保護、航空航天等領域的應用，市場需求的擴大為高性能纖維的開發和發展提供了新機遇；

從發展文化產業的角度看，紡織產品，尤其服裝服飾是引領時尚文化的重要載體，是傳播民族精神與民族文化的重要媒介。

因此，紡織工業發展在我國有基礎、有潛力、更有必要。但要適應新形勢的要求，就要加快轉變發展方式，加快紡織工業的轉型升級，在更高水平上實現紡織工業的持續發展。

第三篇：5月關于公司的發展方向定位的會議記錄

關于公司發展方向定位的會議記錄

一、3、先還是要將公司的知名度打出去，來帶動業務。

4、要提高客戶水平，擇優選擇客戶。

三、公司現階段存在哪些不利現象

1、業務聯系跟不上

2、公司要具備一定的優勢，提高業務量

3、公司的設計師要具備綜合能力，要有更好的專業能力懂得銷售和客戶溝通，也可用好的設計師帶動一批設計師。

4、公司還需要更好的賣點和特色。

5、可利用各種資源來推動市場。

6、要具備更好的思維和發展方向的策劃。

7、要將公司的風險降到最底，創造出更大的利潤空間。

第四篇：典當未來發展方向及市場定位的思考

典當行應成為中小企業發展的“及時雨”“供血站”

——典當行未來發展方向及市場定位的思考

摘 要

典當，作為銀行融資的有效補充，在促進地方經濟發展、支持中小企業方面，發揮了其他金融機構無可替代的積極作用。早在2009年9月19日，國務院發布《關于進一步促進中小企業發展的若干意見》（國發[2009]36號）明確典當作為一種融資方式，要在中小企業融資中積極發揮作用。近年來，在行業快速發展的同時，典當行業的內、外部發展環境正悄然發生著深刻的變化，國家經濟增長方式的轉變、財政和貨幣政策調整、社會融資需求的多樣化、中小企業的迅猛發展以及行業內部規模、結構、競爭態勢的改變。行業發展環境的變化要求典當行認真思考自身的發展方向和市場定位，要求典當行加大對中小企業的支持力度，成為中小企業發展的“及時雨”和“供血站”。

一．中小企業發展迅猛，但融資難問題突出

國務院《關于進一步促進中小企業發展的若干意見》指出，中小企業是我國國民經濟和社會發展的重要力量，促進中小企業發展，是保持國民經濟平穩較快發展的重要基礎，是關系民生和社會穩定的重大戰略任務。近年來，隨著國家扶持中小企業發展的相關政策法規出臺，國務院成立了以副總理領銜的促進中小企業發展領導小組，中小企業發展迅猛。據相關數據顯示，目前，全國工商注冊登記的中小企

業占全部注冊企業總數的99％；中小企業工業總產值、銷售收入、實現利稅分別占總量的60％、57％和40％；流通領域中小企業占全國零售網點的90％以上；中小企業大約提供了75％的城鎮就業機會；近年來的出口總額中，有60％以上是中小企業提供的。中小企業已經成為拉動經濟的新增長點，是緩解就業壓力保持社會穩定的基礎力量。

然而，在中小企業發展過程中，融資難問題十分突出，相關數據顯示，2009年上半年，中國金融機構貸款7.37萬億元，中小企業貸款僅占總額8.5%。《2009中國中小企業融資與擔保狀況調研報告》顯示，雖然目前中小企業融資有銀行借貸、看，進一步擴大中小企業業務規模和數量，是典當行必然的選擇。

二．加大對中小企業融資服務是典當行業發展的必然要求 現代典當業對銀行業拾遺補缺和對中小民企及居民個人不可或缺的作用，已得到社會廣泛認可。隨著典當行業的發展，經濟形勢的變化，典當行業要取得穩定、持續、健康的發展，必須立足于廣大中小企業，成為中小企業發展的“及時雨”“供血站”。

1.加大對中小企業融資服務是典當行業性質和社會責任的要求 “當萬物，典石成金；興百業，泰達天下”，傳統的當鋪，在促進貨幣流通、繁榮經濟發展，起到了巨大的作用?，F代典當業，作為一種特殊的融資方式和金融業、流通業中的一種邊緣業態，“在對拓寬融資渠道即在與銀行業的關系上，起到拾遺補缺、調余濟需的作用；對發展社會經濟即在與企業關系上，起著支持生產、活躍流通的作用；對方便人民生活即在于公民個人關系上，起著扶危濟困、救急解難的作用；對穩定社會秩序即在民間借貸關系上，起著抑制民間高利貸、維護社會安定團結的作用”①。

現代典當業有責任在社會經濟發展中，承擔小額融資、便捷融資的功能，發揮“方便、快捷”的優勢，體現其“救急”的社會責任，進一步發揮其“靈活、高效”的融資特點，積極開展中小企業典當業務，扶持中小企業發展，推動地方經濟的穩步、快速發展。

2.加大對中小企業融資服務是典當行降低業務風險的要求近年來，隨著房地產業的快速發展，房地產典當業務也逐漸成為 ① 徐海燕.中國典當業的歷史流程及社會作用.社會科學期刊.2004年

主要業務種類，從《2010年上海典當業發展報告》中看出，2009年上海典當業務金額為272.43億元，其中房地產業務為154.56億元，占比56.73%。雖然房地產典當業務并不是指對房地產企業的典當業務，也包含中小企業以房地產為當物的典當業務，但是目前典當行業的業務結構和客戶結構中房地產業務和房地產企業比重過大確是不爭的事實。近日，《京華時報》以《宏調趨緊致典當行房產業務激增》為題報道了近期在宏觀調控趨緊的背景下，各家典當行的房產典當業務均有所增加。

然而，這種以房地產業務為主的單一業務結構和單一客戶結構，給典當行業帶來了巨大的風險。一旦發生房地產行業系統性風險，典當行抵押的房地產不是“有行無市”，就是“燙手的山竽”，典當行可能淪為“房東”和“地主”。市場的蕭條和人們看淡樓市的心理預期，將使樓市進一步下滑，典當資金將被深度套牢，這對資本實力并不雄厚且視短期流動為生命的典當公司將是致命的打擊。

如何避免這樣的風險？除了建立完善的風險控制體系和業務管理規程，在典當業務中嚴格執行相關規定，規范操作，降低房地產當物的折當率外，最主要的應對措施是分散業務風險，就是調整典當客戶結構和典當業務結構。將服務的重點對象從房地產企業調整到工業制造業、原材料行業、加工業、貨物貿易業以及當地農業產業化龍頭企業等其他行業的中小企業身上；豐富典當產品，改善房地產抵押業務比重過大的業務結構。

3.典當行業可持續發展的要求

現代典當業經過20多年的發展，已經具備一定的規模和社會影響力，目前，全國大約擁有典當企業5000家，根據安徽省典當行業協會資料顯示，截止2010年末，安徽省擁有典當行156家，全省典當企業實收資本金26.99億元，預計今年年底安徽省典當企業將接近200家。

隨著國家對典當行業監管的進一步規范和典當行數量、規模的不斷提升，行業競爭也將日漸激烈。有序的競爭會催生行業的不斷發展，但對于典當企業來說，如何有效的應對競爭、避免無序的惡意競爭，并通過競爭促進企業自身和行業的共同發展，這是值得考慮的。當前大部分典當行以房地產企業為主要服務對象，除房地產行業本身存在的系統性風險外，優質客戶資源的稀缺性和典當行數量的不斷增加，兩者之間的矛盾也將日漸突出。從狹窄的房地產市場中“突圍”，開辟新的、更加廣闊的中小企業市場，積極開展中小企業典當業務，已成為典當行業為保持健康、可持續發展的必然選擇。同時，隨著中小企業的快速發展，占據社會經濟主體地位的中小企業也必將成為促進典當行業下一步快速、穩步發展的推進器。

三.加大對中小企業融資服務符合政府政策導向

中小企業作為發展地方經濟的一個主要力量，近年來，得到各級政府的大力支持和倡導。與此同時，各類相關文件和法規也大力提倡典當行業作為融資渠道積極參與到扶持中小企業發展的行列，2009年9月19日，國務院發布《關于進一步促進中小企業發展的若干意見》（國發[2009]36號），明確典當作為一種融資方式，要在中小企

業融資中積極發揮作用?！栋不帐∪嗣裾P于進一步加快個體私營等非公有制經濟發展推進全民創業的意見》(皖政〔2007〕1號)，明確提出，加大財稅金融支持力度，引導和規范典當、拍賣、產權交易等機構發展，為非公有制中小企業的短期融資服務。《安徽省中小企業促進條例》規定，縣級以上人民政府應當引導、規范典當行、產權交易中心、拍賣行、金融租賃公司、投資公司等的發展，拓寬中小企業融資渠道。

四．典當行如何為中小企業服務

中小企業通常在經營規模、資金實力、贏利能力、資金使用成本承受能力、資金調度能力、資產保證能力等方面均相對較低，正是這些因素限制了典當行對中小企業的融資服務。同時，典當行的息費相對銀行貸款利息較高，這又限制了中小企業對典當融資方式的選擇。那么，典當行如何化解這些的矛盾，切實可行地開展讓中小企業“用得上”又“用得起”典當融資服務呢？

1.深入了解中小企業運營和融資需求特點

中小企業在運營上有著其自身的特征，這也決定了其融資需求上的特點。在資產結構上，中小企業呈多樣性特點，不僅有廠房、土地、機器設備等固定資產，也有商標權、專利技術等無形資產，還有應收賬款、大額訂單等；在生產經營方面，中小企業供應鏈相對穩定，經營波動性??；在現金流方面，中小企業通常有穩定的現金流，風險相對可控；在對待風險的態度上，中小企業以穩為主，因其本身融資難而對企業信譽倍加珍惜，還款意愿較為強烈。多樣化的資產結構，穩

定的現金流，強烈的還款意愿，使得中小企業與典當行有了較為堅實的合作基礎。

同時，中小企業在融資需求上面，具有“急”、“短”、“頻”的特點。

2.找準切入點，創新業務，讓中小企業“用得上”“用得起” 首先，解決中小企業“用得上”的問題。

中小企業資產結構多樣，可以進行多元化的當物組合，在實際操作中，通過深入分析中小企業的資產結構、業務特點，合理組合當物，在滿足典當行風險控制的前提下，為用戶制定切實可行的融資方案。比如，興泰典當公司根據中小企業資產結構和融資需求的特點，針對不同的需求群體開發出不同的融資產品，針對一些資金需求靈活、頻繁的中小企業，開發出“靈貸通”產品，客戶可以將其擁有的房產、土地、設備、產成品、原材料、有價證券、機動車、應收賬款、股權、商標專用權和專利權等資產進行組合抵押或質押，申請融資，在一定期限和一定額度內隨借隨還。這種產品不僅滿足了中小企業資金需求頻繁的特點，也因其靈活的借、還期間，降低了中小企業資金使用的成本。

在業務操作中，當物組合是典當行業務操作方案的核心，也是風險控制的主要手段，典當行只要秉承客戶至上的經營理念，在充分了解中小企業資產狀況和經營特點的基礎上，就一定會找到與中小企業合作的切入點。

其次，解決中小企業“用得起”的問題，化解中小企業承受力較

低和典當息費相對較高之間的矛盾。

關于典當息費高的認知，從某種意義上來說，是對典當行業的誤讀，企業本身的經濟屬性決定了在其經營過程中的“逐利”本質，任何一項融資，都是在該融資活動能為其帶來經濟效益的前提下才會開展的。對于中小企業的典當融資來說，可以在特定的時機、選擇特定的方式展開，以發揮財務杠桿效應實現增量經濟利潤。比如，某企業因為價格波動需要在價格低谷時采購一批材料，該采購項目會使企業在1個月內獲得采購金額10%的價差收益，在該項支出完全需要融資的情況下，比較一下從銀行融資和從典當行融資的經濟成本情況：銀行融資的情況為：年利率8%，期限最短6個月，申請期限約15個工作日；典當行融資的情況為：月綜合費率2%，期限2個月，申請期限約3個工作日。通過計算，針對該采購項目，銀行融資的經濟成本為4%（未考慮剩余5個月的資金機會收益），典當融資的經濟成本為2%。此案例充分說明在特定的項目上、特定的時點上，典當融資的經濟成本是小于銀行融資的成本的，而且典當比銀行融資更加便捷，中小企業完全有可能用得上典當產品。特別是在過橋借貸、價格波動、新增項目時，典當行都可作為中小企業融資的選擇。

同時，為了讓中小企業“用得起”典當產品，典當行要對中小企業主動讓利，讓更多的資金撬動中小企業發展，促進地方經濟和民生發展。由于降息，典當行不僅建立了穩定的客戶群，也加快了資金的流動性，減少資金閑置的成本，在一定程度上彌補了降低息費帶來的損失，因此這是社會效益與經濟效益兼顧的舉措。興泰典當一直致力

于開展中小企業典當融資業務，2010年公司全部業的80%均為中小企業典當業務，并被合肥市被市商務局推薦為支持中小企業融資評選單位，考核獲得滿分。在興泰典當制定的十二五發展規劃中，明確提出以“服務地方經濟、服務中小企業、服務民生發展”為使命，中小企業成為公司主要服務對象。

3.中小企業典當業務的風險控制

風險控制，是典當業務永恒的話題。中小企業業務特點決定了其業務風險相對分散的特點，相對于房地產業務的風險集中，其風險控制的手段也會有所不同。首先，在業務審核上嚴格把關，現場勘查時要細致，充分了解企業所處的環境、發展現狀、未來前景等，嚴格審查公司的資產狀況、財務情況、資信狀況，重點掌控公司的償債能力、還款來源以及當期內的凈現金流量；其次，在業務操作中，嚴格遵守相關法律法規的規定和公司的規章，合理選擇、組合當物，根據當戶的實際情況制定典當操作方案，根據客戶現金流轉的時間特點，合理確定當金投放時點、期限和金額，盡量避免資金使用期限過長、金額過大的狀況，原則上采用“點多、面廣、金額小、頻次快”的操作思路；再次，在當期內要密切關注當戶企業發展狀況，建立起完善的客戶聯系機制，適時了解當戶資產和財務的狀況。

當然，風險控制是一項貫穿典當業務始終的核心工作，其操作方法也多種多樣，總之，在實際操作中應多角度、全方位、盡可能的想辦法將風險降到最低，做到既能將風險分散，又能統一把控。

五．政府部門在典當行開展中小企業業務中的引導作用

在新形勢下，如何保持典當行業健康穩定發展，主管部門和行業協會應發揮其監管和引導作用。

1.積極鼓勵典當行業開展中小企業業務，出臺相應的獎勵政策。典當行作為銀行融資的有效補充，其所承擔的社會功能是融通社會資金和扶危濟困，但典當行又只能依靠自有資金開展放貸業務，在其有限的資金和業務量的前提下，要維持自身的發展和利潤空間，而不得不去追逐高利潤的房地產業務，因此地方政府應該在相關的金融和支持中小企業融資方面的政策上，對典當行實行一定的傾斜，并出臺相應的獎勵政策，以提高典當行開展中小企業業務的積極性。不少地方出臺了關于支持中小企業融資的退稅或其他獎勵政策，應將典當行納入到考核和評價的范圍，積極鼓勵典當行為中小企業服務。

2.政府牽線，為典當行與中小企業搭橋?，F代典當行，作為一個既老又新的行業，廣大中小企業對典當的認知不足，甚至存在許多偏見，相關政府部門應在相關政策制定、規章宣傳方面，做出適度的引導，改善典當行業的不良形象。同時，積極為典當行與企業的融資構建交流和溝通的平臺，合肥市政府就多次組織典當行參加政府舉辦的“銀企對接會”，并形成一種常態，而且，今年3月份，合肥市商務局、金融辦織了興泰典當、國元典當等多家省內大型典當企業參加合肥市首場銀企對接會，效果良好，諸如此類活動，政府應多主導，多開展。

3.行業協會要發揮行業自律和導向作用

行業協會應充分發揮其作為行業自我規范的主導作用，積極引導

廣大典當行遵守行業自律，嚴格遵守相關規章，維護典當行業形象，促進行業的良性發展，同時要發揮其應有的社會責任，扶持中小企業發展。

（安徽興泰典當有限公司 張大勇）

第五篇：精準定位發展方向 為來年省公司

精準定位發展方向 為來年省公司“大建設”開局做好全面準備

10月26日上午，我公司召開10月份月度工作例會，學習貫徹省公司2011年第四季度工作會議精神。會議由朱德夫經理主持，在聽取了相關部門匯報后，劉永紅副經理，呂國慶副經理，王承一總工程師，李強副經理，白清亮調研員分別就各自分管的工作進行了總結安排。趙濤黨委副書記兼紀委書記，武宏宇工會主席出席會議。各分公司就近期施工中遇到的問題向公司進行了匯報。

祖明飛對省公司四季度會議精神進行了宣貫，在剛結束的省公司四季度工作會上，我公司在會議上進行了表態發言，充分表明了省公司對我公司前三季度工作的認可。在談到如何切實落實黨的十七屆六中全會精神在我公司的具體運用的問題時，祖明飛書記講到，要把國家電網公司的企業文化落實好，踐行好，國企要有表率作用，要實現社會主義和諧價值觀，落實文化大發展，大繁榮。通過“三個建設”和“兩個轉變”的具體要求，強黨強企。國家電網公司劉振亞總經理和省公司張建坤總經理都對電網工程質量提出了詳細要求，我公司在下一步的施工過程中應該引起足夠的重視，確保工程質量全面提升。要規范集體企業管理，加強規范用工管理，今后的勞務派遣將納入省公司監督范疇，按照張建坤總經理提出的“三基”思路，進行籌劃發展；繼續落實依法治企，確保公司健康有序的發展。

朱德夫經理要求公司全體員工認真組織學習四季度會議精神，要把工作做強做優就要不斷的反思自己，我們公司還和很多優秀同行單位中存在很多的差距，針對“三集五大”的具體要求，提前謀劃明年發展思路。在近期開工的安徽淮上線特高壓工程建設，網網公司自上而下都高度重視，我們更應該在這樣的機遇面前，不懈怠，嚴管理，按照國家工程金獎的要求，樹立承裝公司敢于奪旗，敢于亮劍的意識，把“小山西”的品牌發揚光大。通過引入第三方審計評價工作，做好基礎工作，落實依法治企，把公司的管理制度進行梳理規范，采取措施杜絕各類問題的發生，查找問題，敢于接受批評與監督，不斷將公司發展納入健康發展的軌道上。

公司副總師以上領導，公司機關各部門全體中層干部，所屬各單位負責人參加會議。

新聞中心

二〇一一年十月二十七日