第一篇：加信鎮2008年工作思路

加信鎮2008年工作思路

————中共加信鎮委員會、加信鎮人民政府

2008年是全面貫徹落實黨的十七大戰略部署的第一年，全鎮工作的總的要求是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面落實縣委、縣政府的各項戰略部署、按照科學發展觀的要求、堅持把富民強鎮作為根本出發點和落腳點、緊緊圍繞和全面實施縣十四次黨代會提出的‘四大戰略’五項工程；六大建設，結合我鎮具體實際，突出抓好；四項工作，(農業生產，招商引資，基層基礎，社會穩定)。實施“三項建設；（新農村建設，扶貧開發建設，小城鎮建設），提高“兩個能力；（拒腐防變能力，執政服務能力），實現一個目標（綜合考核列全縣第一方陣）的4321工作思路，進一步解放思想，苦干實干，全面完成縣委、縣政府下達的各項工作任務，促進全鎮科學發展、和諧發展、率先發展，使我鎮的群眾生活更加富裕，經濟和社會事業全面進步。

2008年全鎮經濟和社會發展預期目標是：全鎮社會總產值實現27100萬元，與去年同比增長8％；農業總產值實現8988萬元，同比增長3％；地方財政收入實現376萬元，同比增長７％；農民人均收入達到5141元，比上年增長6％。

一、突出抓好四項工作，促進經濟發展社會和諧 為加快農村發展，強化基層組織，促進社會和諧，重點抓好：農業生產、招商引資、基層基礎、和社會穩定四項工作。

（一）、以主導產業為基礎、抓好農業生產

·一是積極推進優質高效農業，促進農業增產增收。繼續抓住我鎮優質米生產這條主線，快速推進現代化高效農業，挖掘農業內部增收潛力，加快發展無公害產品、綠色食品、有機食品，大打優質綠色農業品牌。發展農村商貿流通業，鼓勵和發揮農村中介服務組織、農民專業合作經濟組織、農村經紀人隊伍和種糧大戶的示范帶頭作用，依托水稻生產各個科技示范園區，積極推進和實施農業機械化作業，不斷擴大推廣適合我鎮生長的優良品種種植面積和科學栽培技術流程。

二是加大對農業基礎設施建設的投入力度，為農業生產提供保證。繼續加強對現有水利設施的維護和管理，不斷完善對老設施的配套和改造。積極爭取和合理利用國家補助扶持資金、群眾自籌資金，支持幫助農民打抗旱機電井和補水井，盡全力解決重點渴水地塊的灌溉問題，引導教育農民要節約用水、合理用水、科學用水，積極幫助他們開展抗災自救，抵御自然災害，確保抗春旱保春種取得全面勝利、為大災之年奪豐收奠定基礎。

三是加快勞動力轉移步伐，為農民增收開辟新途徑。繼續堅持抓好農村富裕勞動力轉移工作。為農民增收開辟更寬更廣的渠道。充分利用和發揮中介組織和個人的作用，成立專門機構，為剩余勞動力搭建平臺，有計劃的為剩余勞動力提供培訓、服務和保障。2008年預計實 現向境內外輸出剩余勞動力1500人，實現幾年累計輸出勞動力7000人，實現年勞務輸出收入2500萬元。

（二）抓招商引資促進社會事業發展

要充分利用資源、地緣、親緣優勢，積極營造親商、富商、安商的投資環境，除了執行縣里的優惠政策外，在力所能及的范圍內，對到我鎮經商辦企業的投資者給予全力支持，積極地為他們協調和解決在生產運行過程中遇到的各種問題和困難。同時，改變過去認為招商引資只是某些領導工作這種錯誤認識，樹立全民招商，人人有責的正確觀念，發揮集體力理和智慧，把我鎮招商引資工作推進到一個新的歷史階段。努力完成上級交給我鎮1000萬元的招商引資任務，引進稅金力爭達到500萬元。

（三）、抓基層基礎，增強戰斗力，促進干部能力提升

借助今年村級兩委換屆的有利契機，通過黨委考核把關、黨內外民主選舉等法定程序把那些政治素質好、群眾威信高、協調能力強、有文化、有水平的優秀人才充實到村兩委班子的重要崗位，使基層干部的整體素質有明顯提高、戰斗力明顯增強，同時，還要采取以會代訓、一老帶新、以先進帶后進等形式加強對新一屆村級兩委干部的培訓，使其盡快進入角色，適應工作，達到村級干部的能力有較大提升，盡快打開農村建設的新局面。

2、抓好村級工作規范化建設。重點要建立健全權利運行法規制、經濟運行合同制、公益事業眾議制、村屯穩定群防制、文明建設互動制、為民服務承諾制等有關制度的探討和實施。并使其真正的得到推廣和發 揮。逐步探索和走出一條法制化、民主化、規范化管理的健康路。

````````

2、努力挖掘和培養農村中的典型優秀人才，吸收他們入黨。特別要抓好重點村支部的黨員發展工作，完善入黨積極分子培訓、發展黨員公示、預審等機制，切實解決少數村屯后繼乏人和黨員結構不合理的問題。要注重從畢業回鄉青年、退伍轉業青年中選拔和培養文化素質高、群眾威信高、致富能力強、在村屯中有一定正面影響和帶動作用的優秀人才，進行重點培養，為基層干部隊伍建設儲續后備力量，為農村基層黨組織輸送新鮮血液。

（四）、抓好社會穩定，促進長治久安

1、切實加強基礎工作。認真開展人民內部矛盾排查調處活動。要堅持抓早、抓小、抓苗頭，對本村屯、本單位存在的不穩定因素尤其是可能引發群體性事件的事端進行全面的梳理，切實做到底數清、情況明。對排查出的不穩定因素，要明確包案領導、責任單位和責任人，有針對性地做好預案，認真進行調處，切實做到責任不落實不放過，工作不到位不放過，隱患不排除不放過。要充分發揮農村基層干部的作用，動員他們積極參與排查、調處不穩定因素工作，努力把維護社會穩定的各項工作落到實處，力爭把影響社會穩定的矛盾解決在最基層。

2、切實加強對社會治安和安全生產的監管力度。“堅持打防結合、預防為主”，是社會治安和安全生產綜合治理的重要方針，也是被實踐證明行之有效的工作經驗。要切實加強對公共場所、重點單位、重點人群、重要施工現場，生產車間等重要區域的監督和檢查。派出所 要經常深入實際當中，排查隱患，切實增強人民群眾的安全感。要組織協調各方面力量，綜合運用法律、經濟、行政等手段和方法，構建人防、物防、技防相結合的社會治安防控體系。要守住點、看住門、照顧面、管好人，形成以公安為骨干，以群防群治為依托，以村屯、單位內部防范為基礎的社會治安防控大格局，從根本上預防和減少非安全因素。堅決取締和遏制法輪功等邪教組織的滋生和蔓延。綜合治理工作爭創全縣先進單位。

二、重點強化“三項建設”,努力改善人居環境，妥善解決與人民群眾息息相關的熱點、難點問題。更加重視改善民生，激發社會創造活力，不斷提高人民的幸福感，最大限度增加和諧因素。為此，必須采用積極爭取、廣泛動員、全面參與等手段和措施，重點強化“三項建設”

（一）、以試點村建設為引導，推進全鎮新農村建設新步伐

在過去建設的基礎上，通過進一步調動群眾自覺參與的積極性，積極爭取上級幫扶幫建部門的支持，完成新建村2.4公里村路硬化工程,休閑廣場和文化活動室修建工程,水泥邊溝及其它建設項目,完成民主村自來水入戶、水泥邊溝、鐵柵欄、植樹、休閑廣場、文化活動室及其它尚未完成的建設項目，要進一步挖掘潛力，開動腦筋，在發展生產方面落實可行項目。真正使試點村起到試驗示范作用。同時，其它各村也要切合本村實際，按照中央提出的新農村建設“二十字”方針，選準自己的建設項目，搞好近期和長期規劃，從搞活經濟好“村容整潔”改變面貌入手，切實改善我們的生產生活環境，不等不靠，通過積極主動的工作，把農民做為新農村建設這個主體的自覺性和積 極性充分調動起來，能干什么項目就干什么項目，盡快把新農村建設全面鋪開，早日享受新農村建設成果。

（二）抓住第四批扶貧整村這個契機，結合革命老區建設項目的逐步實施，抓好扶貧開發建設。

2008年，我鎮加信村、同德村被列為扶貧開發第四批整村推進村，也是此項工作在我鎮最后一批推進村，因此我們一定要抓住機遇不放松。首先我們要認真制定切實可行的發展計劃，并與上級能夠扶持的項目搞好對接，在一些公益項目，經濟發展項目上做文章。其次，我們要積極主動地參與上級各相關部門搞好協調溝通，把我們的情況真實地反映上去，大力爭取上級的支持以使我們的工作取得更快更好的效果。第三，我們要認真細致地做好群眾工作，調動他們的積極性，使他們積極自覺地投身到建設家園的活動之中。其它各村，也要積極爭取上級支持扶貧政策，要走出去，多跑一跑相關部門，力爭得到他們的理解與支持，與新農村建設結合起來，與上級部門幫扶幫建結合起來，與調動起來的群眾積極性結合起來，抓住機遇，乘勢而上，做好工作。

（三）發揮內力，爭取外力，合力開創小城鎮建設新局面。2008年，我們將小城鎮建設與管理作為我們工作的重點，一是要積極爭取新農村建設資金，利用試點鎮的優勢，不斷完善鎮內基礎設施建設，重點是橫向街路路面硬化與排水工程，充分調動居民積極性，自覺出資出勞，堅持人民城鎮人民建，人民城鎮為人民的原則，不斷提高基礎設施建設檔次，提高小城鎮品位。二是要大力加強管理 與維護工作。由于歷史上的欠帳太多，我們的居住環境臟亂差的局面一時難以扭轉，今年我們除正常安排專業衛生清運隊伍外，下大力氣落實衛生包保責任制，下大力氣搞好政府監管與群眾監督，千方百計把鎮內的環境治理好，徹底改變臟亂差的局面。

三、努力提高兩個能力，牢固樹立執政為民意識。

時代的發展要求我們的干部一定要有堅實的思想信念，一定要有為人民服務的本領。因此，在今后的工作中，我們首先必須提高拒腐防變的能力，做為政府工作人員，相對于人民群眾來講，雖然不算什么官，但也有一定的權力，如果放松對自身的要求，很可能犯錯誤，所以我們必須長期牢固樹立廉法從政、依法行政意識，牢固樹立思想道德防線，紀律防線、法律防線、政治上與黨中央保持高度一致，社會上是遵紀守法、遵守社會公德的模范，艱苦樸素，勤勤懇懇，為實現更好地為人民服務的目標，我們還要不斷提高我們干部的服務能力和水平，增強服務意識。按照中央提出的不斷強化各級政府的服務職能的要求，面對現實，我們很多干部不不適應這個要求，我們的政治理論水平，專業技術水平，以及其它群眾要求為其服務的能力，我們還差很多，因此必須開展經常性的政治理論學習和業務技能培訓，使更多的干部掌握一門以上的服務本領，真正能夠為人民群眾做點實事、做點好事好事。

2008年是我鎮實現更好更快發展的重要一年，黨委、政府號召，全鎮廣大干部群眾更加緊密地團結起來，堅持發展不放松，咬定發展不動搖，以和諧凝聚力量，用和諧成就偉業，為建設更加美好、富庶 的加信鎮，奪取小康社會新勝利而努力奮斗。

第二篇：加信鎮2012年信訪工作目標責任狀.doc

加信鎮2012年信訪工作目標責任狀

為了認真貫徹落實《信訪條例》和市、縣兩級信訪工作會議精神，全面完成我鎮信訪工作各項任務，維護社會大局穩定，特制定本目標責任書。

一、目標任務

1、各村(單位)主要領導必須高度重視信訪工作，把信訪工作做為黨支部、村委會的重要工作來抓，加強領導，夯實責任，狠抓落實，注重實效，全力解決信訪問題。

2、各村(單位)要建立信訪工作領導責任制，成立信訪工作領導小組，落實信訪工作責任，村(單位)主要領導是信訪工作直接責任人，其他村干部要按照“一崗雙責”的要求，切實抓好本轄區的信訪工作。

3、進一步健全信訪網絡。村(單位)要組建專門信訪工作機構，確定專兼職信訪工作人員，負責本轄區內信訪問題的處理和信訪信息的預測預報工作，做到信息靈、底子清、反應快、處理好。

4、堅持定期研究信訪工作制度。各村(單位)信訪工作領導小組要堅持每月召開一次專題信訪工作會議，分析信訪動態，研究解決信訪工作中具體問題，安排部署信訪工作。

5、要認真處理本轄區內的集體信訪案件，對發生的集體越級上訪，在接到上級部門的通知后，村(單位)主要領導 1

要及時將上訪群眾帶離現場，經認真調查，妥善處理后，將處理情況書面報鎮信訪辦。

6、認真做好初信初訪工作，妥善處理信訪案件，做到事事有交待，件件有落實，力爭不出現新的重信重訪。

7、杜絕去縣赴市進省、京集體上訪，同一問題到鎮以上集體上訪不得出現3次以上。

8、對鎮以上信訪立案案件、領導批示案件和上級業務部門批示案件，按時報結，結案率要達到100%，村(單位)自立案件結案率要達到95%以上，在當地重大影響的疑難信訪問題，必須在當年全部結案。

9、認真做好老上訪戶工作，對長期去縣以上機關老上訪戶，要落實包案領導逐案研究，妥善處理。決不允許老上訪戶的問題久拖不解，長期得不到處理，對長期滯留中、省、市、縣無理纏訪老戶，所在村(單位)采取必要的措施，將其穩定在當地,及時派員接回，并按規定負責支付你村（單位）因進京、去省到市、到縣所發生的處置和勸返所費用。采取必要的措施，將其穩定在當地。

10、村(單位)主要領導將采取隨時接待的辦法，全天候接待上訪群眾。

11、要建立信訪工作聯席會議制度。由村(單位)主要領導召集。

12、健全完善信訪制度，規范信訪工作程序，做好信

訪案件的檔案管理工作。

二、獎勵與處罰

1、對認真履行職責、完成全年工作任務和目標，且成績較為顯著的，鎮政府予以表彰獎勵。

2、對出現下列情況之一的政村，由鎮信訪領導小組對村(單位)主要領導進行誡免談話。

①不重視信訪工作、職責不明確、制度不落實、措施不到位，導致本區域信訪形勢不穩定，連續發生到鎮以上集體上訪的。

②信訪包案領導不認真履行職責，對所包案件擱置不理、敷衍推諉，導致矛盾激化或越級上訪的。

③對聯席會議協調、交辦、督辦案件頂拖不辦，造成重復上訪或越級上訪的。

3、對發生下列情形之一的，鎮信訪領導小組要進行通報批評，村(單位)主要領導要向鎮信訪領導小組寫出書面檢查。

①借故或無故不按要求到指定地點處理集體上訪、參加信訪聯席會議或案件協調會議的。

②不按規定時限辦理上級交辦案件，對本轄區信訪問題處置不當、措施不力，造成兩次以上越級重復上訪的。

③遲報、漏報、瞞報重要信訪信息，貽誤處置時機或對重大集體上訪苗頭信息掌握不及時，造成較大規模集體上訪的。

④因違法行政、違反程序、違規操作傷害群眾利益，造成集體上訪的。

⑤因工作不力，信訪工作控制目標沒有完成的。

三、考核辦法

本責任書由鎮信訪領導小組負責具體考核，考核分達80分（包括80分）以上視為合格，80分以下視為不合格，要通報批評。具體考核工作采取聽匯報、看制度、查有關資料、記錄等方法和鎮上平時掌握的情況結合進行。

加信鎮人民政府 鎮長:(簽字)

責 任 單 位負責人:(簽字)

二〇一二年月日

第三篇：機加車間工作思路

機加車間工作思路

車間是企業內部的一級生產管理組織，在企業管理中的作用是承上啟下、組織落實、過程監控、信息反饋、完成任務和現場改善。所謂車間，是指企業在完成生產過程中的若干工序或單獨生產某種產品的單位。由若干個工段、生產班組和一定數量的生產工人組成。車間是生產型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”等各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色。

我的指導思想

貫徹執行裝備公司生產任務，認清當前形勢及面臨的困難，堅定信心，理順車間內部管理，提升整體管理水平；工作突出重點，設置階段性目標、解決方案，以做好設備、工藝、生產組織為支撐帶動、促進車間全面開展。

車間勞動和職工管理

車間勞動力是生產力三要素中最關鍵的因素，人的行為影響著目標的完成。車間在組織生產時，要努力為職工創造良好的生產環境，研究科學的勞動組織和操作方法，制訂先進合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平，使工人能夠心情舒暢地去工作，不斷提高勞動生產率。職工管理 :“人”，即人的管理。安全管理歸根結底是對人的管理。車間崗位的人員需求程序應是非常規范的。車間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然后根據該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。在日常生產中，要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。

車間班組管理

1）車間主任：負責車間全面管理工作，組織、協調、檢查車間各項管理工作；

2）車間副主任：分管車間生產、技術、工藝、質量管理工作；協管安全、培訓工作。

車間計調員：協助主任做好車間的日常管理工作負責按生產部下達的零部件生產計劃做好車間內零部件的生產調度工作；檢查督促車間工人按時保質保量完成車間加工任務，合理調度車間人員和設備實現均衡生產及滿足公司急需產品的加工；指導工人嚴格按圖紙、按標準、按工藝生產，控制車間的不合格率，提高加工質量。

車間生產管理

以分類組織管理的思路，圍繞產品實現過程，完善車間生產組織、管理流程，明確人員職責，讓生產管理人員清楚做什么、怎么做；

以產前準備工作的落實為主線，帶動生產過程監控、現場調度、入庫管理工作。

車間現場管理“5S”

開展“5S”活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環境，能促使企業及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高 企業形象、增強企業競爭力。因此，作為一名生產車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業文化一樣，無孔不入，深入人心。

車間質量管理

質量是一個企業的生命，車間將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使全體人員的質量意識得到進一步提高，有效保證產品質量，車間組織生產管理員、修理工和操作工開展了“質量體系”文件培訓向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機床操作人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

車間設備和工具管理

設備管理

推行設備定檢定修工作，重點解決車間設備精度恢復；堅決貫徹公

司設備管理“以我為主”的指導思想，組織車間維修人員、操作工全員參與設備檢修工作，實行有計劃、有組織的設備檢修管理工作，組織現場集會學習、案例分析等培訓形式，提升車間維修能力。

以提高設備有效利用率為工作切入點，通過加強設備“三好四會”培訓、標準化點檢、日常檢查，以開展“紅旗設備”評比活動為主線，提高員工設備維護意識，規范員工設備規程執行，發揮設備能力;

淘汰低效能設備，改造設備，為特定工序批量加工、配套、定型產品服務。工具管理

1）對工具進行分類和編號 2）工具的領用和保管 3）工具的使用和報損 4）工具的合理使用

5）班組工具管理和工具管理的考核

上述這些內容開展“工具管理體系”向全體員工闡明體系文件的必要性和重要性。

車間物料管理和物流控制

對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

控制車間物資流動的全過程，從原材料申購、投料，在產品、半成品至產成品都要嚴格監控，也就是控制資金在車間實物化的運動過程。實踐表明，加強物流控制是車間從內部找利潤的有效途徑，也

是企業增強競爭力的有力舉措。

車間安全管理

我們將認真吸取社會上事故教訓的基礎上，把安全生產作為車間管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

車間經濟核算

車間推行成本核算，建立完善車間成本核算體系，采用分類方法，按產品對象、成本構成、作業區、設備等分類，建立成本臺賬、數理統計及成本分析；

通過工藝路線優化、生產科學排產、應用計量手段、規范設備使用等措施，重點對刀具、油耗、備件采購等可變成本進行有效控制； 在成本核算工作基礎上，合理設置、分解成本指標，下達至各班組、崗位，組織、發動職工參與成本管理，以提高工效工作為切入點，挖潛降耗。

車間實行民主集中制，定期召開領導班子會，檢查、考評各項工作，班子成員所分管工作均圍繞公司總體工作目標實施，以此工作平臺

進行溝通交流、協商、解決問題、矛盾，求同存異、統一思想，集體決策；

重要制度、與職工利益密切相關的決策，采取民主集中、廣泛聽取各方意見、組織職工代表充分討論，形成決議，公示后執行落實。車間實行A管理模式，即逐級管理，合理授權；強調水平溝通、橫向聯系，團結協作；

車間推行項目負責制，以促進重大項目、工作的開展，鍛煉、提升管理人員業務能力、為生產一線創造便利條件；

車間實行工作績效管理，圍繞車間經濟責任制，合理設置、分解績效指標，對各級員工實行量化績效考評；分配制度針對操作工以工時、產值為量化指標，對管理人員以任務完成率指標進行衡量； 車間按以人為本、調動員工主觀能動性的原則，對各級管理人員、職工以績效考核為主，教導、引導、培訓、激勵為輔的管理模式。

總結

既然做了車間主任我就要有知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象、力爭通過扎實有效的工作，實現公司的經營指標。在不斷實踐中不斷成長，不斷改進。

第四篇：機加車間工作思路

機加車間工作思路

車間是企業內部的一級生產管理組織，在企業管理中的作用是承上啟下、組織落實、過程監控、信息反饋、完成任務和現場改善。所謂車間，是指企業在完成生產過程中的若干工序或單獨生產某種產品的單位。由若干個工段、生產班組和一定數量的生產工人組成。車間是生產型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”等各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色。

我的指導思想

貫徹執行裝備公司生產任務，認清當前形勢及面臨的困難，堅定信心，理順車間內部管理，提升整體管理水平；工作突出重點，設置階段性目標、解決方案，以做好設備、工藝、生產組織為支撐帶動、促進車間全面開展。

車間勞動和職工管理 車間勞動力是生產力三要素中最關鍵的因素，人的行為影

響著目標的完成。車間在組織生產時，要努力為職工創造良好的生產環境，研究科學的勞動組織和操作方法，制訂先進合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平，使工人能夠心情舒暢地去工作，不斷提高勞動生產率。職工管理 :“人”，即人的管理。安全管理歸根結底是對人的管理。車間崗位的人員需求程序應是非常規范的。車間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然后根據該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。在日常生產中，要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。

車間班組管理

1）車間主任：負責車間全面管理工作，組織、協調、檢查車

間各項管理工作；

2）車間副主任：分管車間生產、技術、工藝、質量管理工作；協管安全、培訓工作。

車間計調員：協助主任做好車間的日常管理工作負責按生產部下達的零部件生產計劃做好車間內零部件的生產調度工作；檢查督促車間工人按時保質保量完成車間加工任務，合理調度車間人員和設備實現均衡生產及滿足公司急需產品的加工；指導工人嚴格按圖紙、按標準、按工藝生產，控制車間的不合格率，提高加工質量。車間生產管理

以分類組織管理的思路，圍繞產品實現過程，完善車間生產組織、管理流程，明確人員職責，讓生產管理人員清楚做什么、怎么做；

以產前準備工作的落實為主線，帶動生產過程監控、現場調度、入庫管理工作。

車間現場管理“5S”

開展“5S”活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效

率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環境，能促使企業及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高 企業形象、增強企業競爭力。因此，作為一名生產車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業文化一樣，無孔不入，深入人心。

車間質量管理

質量是一個企業的生命，車間將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使全體人員的質量意識得到進一步提高，有效保證產品質量，車間組織生產管理員、修理工和操作工開展了“質量體系”文件培訓向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機床操作人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

車間設備和工具管理

設備管理

推行設備定檢定修工作，重點解決車間設備精度恢復；堅決貫徹公

司設備管理“以我為主”的指導思想，組織車間維修人員、操作工全員參與設備檢修工作，實行有計劃、有組織的設備檢修管理工作，組織現場集會學習、案例分析等培訓形式，提升車間維修能力。

以提高設備有效利用率為工作切入點，通過加強設備“三好四會”培訓、標準化點檢、日常檢查，以開展“紅旗設備”評比活動為主線，提高員工設備維護意識，規范員工設備規程執行，發揮設備能力;淘汰低效能設備，改造設備，為特定工序批量加工、配套、定型產品服務。

工具管理

1）對工具進行分類和編號

2）工具的領用和保管

3）工具的使用和報損

4）工具的合理使用

5）班組工具管理和工具管理的考核

上述這些內容開展“工具管理體系”向全體員工闡明體系文件的必要性和重要性。

車間物料管理和物流控制

對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

控制車間物資流動的全過程，從原材料申購、投料，在產品、半成品至產成品都要嚴格監控，也就是控制資金在車間實物化的運動過程。實踐表明，加強物流控制是車間從內部找利潤的有效途徑，也

是企業增強競爭力的有力舉措。

車間安全管理

我們將認真吸取社會上事故教訓的基礎上，把安全生產作為車

間管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

車間經濟核算

車間推行成本核算，建立完善車間成本核算體系，采用分類方法，按產品對象、成本構成、作業區、設備等分類，建立成本臺賬、數理統計及成本分析；

通過工藝路線優化、生產科學排產、應用計量手段、規范設備使用等措施，重點對刀具、油耗、備件采購等可變成本進行有效控制；

在成本核算工作基礎上，合理設置、分解成本指標，下達至各班組、崗位，組織、發動職工參與成本管理，以提高工效工作為切入點，挖潛降耗。

車間實行民主集中制，定期召開領導班子會，檢查、考評各項工作，班子成員所分管工作均圍繞公司總體工作目標實施，以此工作平臺

進行溝通交流、協商、解決問題、矛盾，求同存異、統一思想，集體決策；

重要制度、與職工利益密切相關的決策，采取民主集中、廣泛聽取各方意見、組織職工代表充分討論，形成決議，公示后執行落實。車間實行A管理模式，即逐級管理，合理授權；強調水平溝通、橫向聯系，團結協作；

車間推行項目負責制，以促進重大項目、工作的開展，鍛煉、提升管理人員業務能力、為生產一線創造便利條件；

車間實行工作績效管理，圍繞車間經濟責任制，合理設置、分解績效指標，對各級員工實行量化績效考評；分配制度針對操作工以工時、產值為量化指標，對管理人員以任務完成率指標進行衡量； 車間按以人為本、調動員工主觀能動性的原則，對各級管理人員、職工以績效考核為主，教導、引導、培訓、激勵為輔的管理模式。總結

既然做了車間主任我就要有知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象、力爭通過扎實有效的工作，實現公司的經營指標。在不斷實踐中不斷成長，不斷改進。

第五篇：加強征信管理

企業征信管理

各信用社（營業部）：

目前，人民銀行對征信工作的重視程度不斷提高，石家莊中心支行近日對全省部分金融機構的征信工作組織了交叉現場檢查，此次檢查抽查了我市部分聯社，從抽查情況看，在數據報送完整性、質量準確性和上報及時性方面存在的一些問題。征信工作是防范信貸風險的重要參考，征信系統數據質量的高低直接影響系統功能作用的發揮，所以各社要高度重視征信數據錄入、報送工作的重要性，因此聯社加強了對各信用社（營業部）督促和管理，杜絕各信用社因主觀原因遲報、錯報、漏報數據的現象發生。聯社擬從2012年1季度組織一次培訓，按季對信用社征信業務進行抽查。

一、企業征信檢查的內容

（一）企業信用信息基礎數據庫

1.是否對無貸款卡的借款人或擔保人辦理信貸業務；是否對持有被暫停、注銷及未年審貸款卡的借款人或擔保人發生新的信貸業務；

2.辦理信貸業務時，是否按規定查驗借款人或擔保人貸款卡及通過企業信用信息基礎數據庫查詢借款人或擔保人信用信息。

3.是否向未經人民銀行批準建立或變相建立的其他企業征信系統提供借款人信用信息。

4.是否將當天發生的信貸業務按規定在第二個工作日結束前上報企業信用信息基礎數據庫。

5.是否有錯登、漏登現象，是否及時修改或補登。

6.向企業信用信息基礎數據庫系統報送有關要素、數據是否完整和真實。7.借款人大事記、欠息、被起訴等信息是否被及時、準確錄入。

8.對抵（質）押物說明是否規范登錄，對擔保業務信息發生變化時是否及時進行變更和數據上報。

9.在借款人或擔保人信貸信息發生變化時，將變更后的借款人或擔保人有關信息報送企業信用信息基礎數據庫。

10.是否按照反饋報文的要求，及時對存在錯誤的信息記錄進行糾正，重新上報。

11.是否在借款人的貸款性質和風險度發生變化時及時調整該貸款分類。12.是否建立用戶管理制度，明確本機構各級用戶的職責和操作規程，是否定期檢查用戶口令控制執行情況。

13.是否將本機構用戶名單報聯社授信審批部備案。本機構各級用戶發生變更時，是否在二個工作日內上報聯社授信審批部備案。

14.是否制定相應的查詢管理辦法或制度；是否建立查詢登記制度并妥善保管與查詢目的相關原始文檔資料。

15.在對借款人辦理信貸業務時，需要查詢借款人的信用信息時，是否得到

借款人的書面授權；

16.在對借款人辦理新發生信貸業務時，是否檢查借款人提供的貸款卡原件和留存復印件，是否有借款人書面授權委托書進行查詢。是否在借款人所有信貸業務解除后，仍然對該借款人信用信息情況進行查詢。

17.金融機構是否指定專門的部門和人員負責異議處理工作，18.金融機構是否按照規定填寫異議申請表和提供相關資料，建立異議申請授權委托制度，異議申請查詢是否規范，是否建立登記制度并妥善保管異議處理相關檔案。

19.金融機構接到借款人或擔保人異議申請時，對確屬錯誤的，是否按照規定及時更正錯誤信息并向企業信用信息基礎數據庫報送正確數據；是否按照轄內金融機構間異議處理協議處理異議申請；是否存在推逶現象（如在接到異議申請時，直接將異議申請人推逶到當地人民銀行或不予受理）。

20.用于企業信用信息基礎數據庫運行的計算機是否實行專機專用；是否安裝和下載與系統無關的軟件或程序；是否同互聯網同機使用。是否定期進行病毒檢查和網絡訪問安全管理。

21.是否按照規定制定相關信用信息報送、查詢、異議處理、安全管理等方面的內部控制制度和操作流程。

22.金融機構是否建立內部監督審查機制，履行內部監督管理職能。23.金融機構是否定期對本機構企業信用信息基礎數據庫系統的使用、運行及信用信息報送、查詢、異議處理、安全管理等方面進行內部監督檢查以確保用戶所有行為符合規定；對內部監督檢查中發現的問題是否有整改措施和落實情況的書面材料。

24.是否有其他違反《銀行信貸登記咨詢管理暫行辦法（試行）》、《企業信用信息基礎數據庫試運行操作指引》規定的行為。

二、檢查考核

1、以上條款違反一次罰元（第1條除外）

2、無卡、暫停卡、注銷及未年審卡發生新的信貸業務按人行規定每卡罰萬元。

3、將當天發生的信貸業務按規定在第二個工作日結束前上報企業信用信息基礎數據庫。月底征信和五級分類發生額和余額核對一致，不一致的每次罰款元。

4、每日查看反饋報文，有錯誤報文及時處理，處理不及時的每次罰款元。

授信審批部

2011年12月31日