第一篇：唐齒黨支部達標創先細則

中共唐山齒輪集團有限公司委員會 黨支部建設“達標創先”活動實施細則

2005年10月25日

黨支部是黨的最基層組織，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是黨的路線方針政策和各項工作得以貫徹落實的基礎。搞好黨支部建設，對于密切黨群、干群關系，增強黨的凝聚力和戰斗力，對于推進社會主義現代化進程，維護改革發展和穩定大局，對于鞏固黨的執政地位，具有十分重要的意義。

根據國資委黨委關于黨支部建設“達標創先”活動的實施意見，結合當前集團公司黨支部建設的實際，制定本實施細則。

一、黨支部建設“達標創先”標準

1、黨支部班子健全，能堅持民主集中制原則，黨政關系協調。在崗黨支部設書記1人，支部委員2或4人；老干部支部設黨支部書記1人，支部委員2人；黨支部每季對本單位重大問題，積極提出意見建議，全力支持企業經營者依法行使職權。

2、宣傳貫徹保證黨的路線方針政策在本單位的貫徹執行；每季結合本單位實際制定措施，并由專人負責，確保企業改革、發展順利進行，在各項工作中充分發揮戰斗堡壘作用。

3、堅持黨支部工作各項基本制度，各黨支部每年初制定年度工作規劃；每月至少組織1次黨日活動；每季召開1次民主生活會；每半年向黨支部大會報告工作，并做好會議記錄，抓好落實。

4、黨支部按公司黨委要求，建立一支精干的職工思想政治工作隊伍。每個黨員每季向所在黨支部至少報告一次職工思想動態。黨支部每月針對職工熱點敏感問題，配合企業及時做好疏導工作，切實把思想工作做到職工心坎上，增強黨支部的凝聚力。

5、黨支部要明確劃分黨員責任區，每月對黨員責任區進行檢查考核；黨員培訓要堅持業余和集中相結合的方法，每年每名黨員輪訓一次；非在崗黨員要每季向所在黨支部匯報思想、工作情況，黨支部做好考核記錄，確保黨支部無“三不”黨員。

6、做好積極分子培養考察工作。做到專人培養、專人負責，落實到人頭，每名積極分子由2名黨員負責培養，每半年輪訓一次，成熟一個發展一個，使黨組織不斷增添新鮮血液。

7、黨支部要宣傳貫徹公司紀委制定的黨風廉政建設制度，每年輪訓黨員1次，不斷提高全體黨員遵章守紀的自覺性。對黨員違紀行為，做到發現一起，查處一起，決不手軟。

8、黨支部要領導好群團工作，大力支持全團組織開展有特點的、豐富多樣的活動。

9、黨支部按規定收繳黨員黨費，并于每月25日前上交黨委工作部。

10、黨支部書記積極參加上級黨組織的培訓，同時要擠時間自學，達到具有相應的理論政策水平和組織協調能力，熟悉黨務工作，懂得本單位業務工作。

二、黨支部建設“達標創先”活動方法

1、提高認識，擺上位置。各黨支部要組織廣大黨員認真學習《黨章》、中央、省、市委關于加強和改進企業黨的建設的文件精神，認真分析本單位黨建工作狀況，找出存在的不足，以便于有針對性地開展活動。要進一步提高加強黨建工作的認識，明確“達標創先”活動的目的意義，增強開展“達標創先”活動的自覺性。

2、制定達標工作計劃。各黨支部根據集團公司關于黨支部達標實施細則，緊密結合本單位實際制定出實施計劃。計劃要緊緊圍繞促進企業改革和提高經濟效益來制定。可以開展摸得著、看得見、行得通的有效活動，如：“一名黨員一面旗幟”、“黨員先鋒崗”“紅旗責任區”等內容。

三、黨支部建設“達標創先”的考核

1、支部自查：每年五月進行。對照《黨支部建設十條標準》和《細則》認真檢查。自查認為已經達標的，向公司黨委申報驗收。

2、考核驗收：接到申報后，集團公司黨委工作部深入各支部，采取聽匯報，查閱資料、職工座談等方式，嚴格按照標準全面考核，綜合評價，上報黨委批準。

3、評先表彰：各支部自查報告通過考核驗收和上報批準后，由公司黨委在每年“七一”前夕，進行通報表彰。并在此基礎上擇優向國資委推薦先進基層黨組織。

黨支部建設實現達標后，每年進行一次復查，復查方法與考核驗收相同。經復查達不到標準的，要取消其“黨支部建設達標”稱號；對長期不能達標的支部，公司黨委要幫助查找原因，督促整改，必要時，對支部班子進行調整。

黨支部建設“達標創先”活動由黨委工作部組織實施，各單位黨委、黨支部一定要高度重視，明確責任，抓好落實。努力把黨支部建設提高到一個新水平。

第二篇：黨支部創先總結

2011年高中第一黨支部“創先爭優”活動總結

高中第一黨支部以校黨委 “創先爭優”方案為依據，嚴格執行學校黨委工作計劃，深入貫徹落實“三個代表”的重要思想，切實增強黨組織的凝聚力、吸引力和戰斗力，進一步提高了我校黨支部組織建設的整體水平，牢固樹立了全心全意為人民服務的思想，帶領高二年級全體教師積極創先爭優，為了把此項工作做得深入細致，取得實績成果，特將我校本階段工作總結。

一、黨支部對此項工作高度重視

為貫徹上級、學校黨委有關創先爭優工作精神，高中第一黨支部給予這項工作高度重視。在接到上級文件指示精神以后，及時召開第一黨支部工作會議，就我支部開展此項工作進行了深入細致的研究、部署。

（一）是要把好學習關。

通過組織本支部黨員干部學習上級有關文件精神，達到領會精神、抓住實質、全面籌劃的目的；(二)是把好方案關。

在學習上級文件要求下，組織高中第二黨支部全體黨員參加專題研討會，制定學習方案。

（三）是把好活動關。

1、布置黨支部活動室

要求每一位黨員在“創先爭優活動”中做出承諾、黨支部做出承諾，并將承諾在黨支部活動室進行公示。學期末進行踐諾總結，黨支部書記對每一位黨員的踐諾情況進行點評，年級的每一位教師對年級每一位黨員進行點評，黨員相互間進行互評。

2、組織、指導年級組織好年級教師的年終考核工作。

3、開展豐富多彩的慶元旦文藝演出。

4、開展觀摩課評比活動。

5、開展“黨員幫扶活動”

黨員幫扶活動，主要圍繞兩個大方面開展。一是按黨委要求，開展黨員對經濟困難學生陳梁同學的幫扶活動，捐款2800余元。給她以經濟上、知識上、情感上的幫扶；二是在全體年級教師中開展對“后進生”的幫扶活動。開展這項活動，班主任老師責無旁貸，從而促成我校“人人幫后進、后進有所進”的良好局面。

二、樹立第一黨支部先進典型

1、評選每月一星及各類先進

我支部黨員張秀蘭、劉洪波、陳蕾、李新芳被評選為9月、10月、11月、12月的“每月一星”。張秀蘭被評為師優秀共產黨員、“創先爭優”先進個人。陳蕾被評為校級“優秀黨務工作者”

通過這些優秀典型的樹立，發揮了黨員干部的先鋒作用，做出讓學校全體老師摸得著、看得見、學得會的實際行動。

到目前為止，我支部黨員全面組織各項創先爭優活動，全體黨員干部正奮戰在教育教學的第一線，為創先進黨支部、爭做優秀共產黨員做著應有的貢獻。我們相信，紅星高級中學第一黨支部一定會成為先進黨支部，紅星高級中學第一黨支部的共產黨員也一定會成為優秀共產黨員，高二年級的教育教學工作也一定會再上一的新的臺階。

高中第一黨支部“創先爭優”

活

動

總

結

高中第一黨支部

2011年12月

第三篇：6銷售中心黨支部“達標創先”實施辦法080422

【黨群類】 銷售中心基層黨支部“達標創先”活動實施辦法

銷售中心委員會基層黨支部 “達標創先”活動實施辦法

第一章 總 則

第一條

為了進一步加強基層黨支部的自身建設，促進基層黨建工作融入經濟工作中心、融入行政工作部署、融入職工思想實際，發揮戰斗堡壘作用，根據《中國共產黨武漢鋼鐵（集團）公司委員會基層黨支部“達標創先”活動實施辦法》，將“達標創先”活動與中心營銷工作創效益緊密結合，以“我是企業效益模范實現者”主題實踐活動為載體，把“達標創先”活動具體為“企業效益實現者團隊”評選，特制定本辦法。

第二條

“達標創先”活動是基層黨支部開展各項工作的主線，各個部門和群團組織，都必須團結協作，密切配合，共同把這項活動抓好。

第三條

“達標創先”活動要緊緊圍繞堅持科學發展、構建和諧營銷這個中心和經營銷售的重點、難點來進行，促進武鋼及銷售中心各項目標順利實現。

第四條

各黨支部要結合本單位實際，制定出切實可行的活動方案、措施，引導、督促廣大黨員爭當“企業效益模范實現者”，黨支部爭當“企業效益模范實現團隊”，把活動不斷引向深入。

第二章 考核內容

第五條

開展“我是企業效益模范實現者”主題實踐活動，要以踐行武鋼黨員“五在前”具體要求為主線，以深化黨員責任區活動為重點，突出誠信意識教育，立足完成營銷任務，在不斷提高銷售中心各項營銷指標、構建和諧中心中保持、體現共產黨員先進性。

第六條

“企業效益實現團隊”的考核內容

（一）黨支部班子建設

1、堅持政治理論學習制度，年綜合出勤率達到95％以上；學習有計劃安排，有重點發言和專題輔導；有學習記錄。

2、堅持民主生活會制度。各黨支部應堅持每年至少召開兩次民主生活會，做到會前有“告示”，有議題，廣泛收集意見；會中敢于揭露矛盾，勇于開展批評 III—I—31 銷售中心基層黨支部“達標創先”活動實施辦法 【黨群類】

和自我批評；會后有整改措施，有檢查落實。

3、班子成員團結協調，密切配合，相互補位，遇事不推諉，自覺加強黨性修養和黨性鍛煉。

4、貫徹執行“依靠”方針，民主制度健全，民主管理“八公開” 等專項制度落實。

（二）經營銷售工作

1、宣傳貫徹黨和國家的方針、政策、法令、法規，認真執行中心的規章制度和上級的指示決定，全面完成經營銷售任務。

2、支部工作圍繞經營銷售的中心開展。

3、安全、設備事故率控制在規定范圍以內。

4、敢抓敢管，職工違規違紀查處率100％。

（三）思想政治工作

1、思想政治工作納入支部工作的議事日程，每月召開一次支委會，工作有布置，有檢查，有考核。

2、思想政治工作網絡健全，領導干部“一崗雙責”制度落實，黨員發揮骨干作用。

3、對職工中普遍關心的傾向性問題及本單位思想工作中的熱點、難點，能及時研究、疏導、解決，效果明顯。

4、加強和改進改革發展過程中的職工思想政治工作，掌握信息，注重疏導，保持穩定；努力培養和造就“四有”職工隊伍，充分調動職工的積極性和創造性。

（四）黨員教育管理工作

1、黨員教育管理工作有計劃、有措施、有檢查、有考核、有總結；“三會一課”按規定執行。

2、建立黨的積極分子考察檔案，對積極分子的培養發展工作有計劃、有措施、有考核；嚴格按規定的程序發展黨員。

3、黨員政治理論教育和黨風黨紀教育培訓參加率達到90％以上，力爭不留空白點。

4、按要求開展黨員責任區課題攻關活動。

5、按要求開展民主評議黨員工作和黨員教育活動。

（五）群團、統戰工作

1、加強對工會組織的思想政治領導，堅持職工代表大會制度和民主管理“八Ⅲ— I—32 【黨群類】 銷售中心基層黨支部“達標創先”活動實施辦法

公開”制度，每季度聽取一次工作匯報。

2、落實黨對共青團工作的領導，積極支持共青團做好“推優”工作。

3、認真做好統戰工作，落實有關政策規定，統戰工作網絡健全。

（六）職工隊伍建設

1、抓好職工隊伍政治理論教育和政策法規教育，職工隊伍的精神面貌良好。

2、在職工中倡導愛崗敬業，加強崗位技能和道德修養，提高職工隊伍整體素質。

3、定期分析職工隊伍的狀況，有針對性地做好工作，培養職工“勤于學習、善于創新、勇于吃苦、樂于奉獻、精于工作、甘于寂寞、搏于市場、敢于勝利”的“八于”精神。

4、堅持開展“同心合力共創和諧”駐外員工助力行動，不斷豐富活動內涵，改進完善措施，創新活動方式，建設聯系和服務市場一線職工群眾的主渠道。

第三章 評比標準

第七條

“企業效益實現團隊”的評選基本條件是：

1、團隊主動承接并完成保產、壓庫、難銷品種銷售、創優等急難險重任務，全面完成承接的各項經營指標，主要工作及指標完成情況位列區域銷售公司或部（辦）前2位；

2、每季度，團隊內獲得“企業效益模范實現者”榮譽稱號的黨員比例達到黨員總數的15%以上，達到50%以上。

3、圍繞營銷任務中存在的問題，積極開展黨員責任區課題攻關活動，有重點課題攻關立項、有推進計劃措施、有季度情況反饋，自查整改工作有成效，無未達標黨員責任區。

團隊內有責任區獲得股份公司優秀黨員責任區以上獎勵，團隊可直接被推薦為“企業效益模范實現團隊”候選單位。

4、認真落實“三會一課”、民主管理“八公開”等制度,布置并組織實施黨建、黨員發展等專項工作及其他重點工作,保質保量完成支部月度工作報告等信息收集反饋工作；

5、創造性地開展工作，引導員工積極參與反應中心動態和員工工作生活的典型宣傳工作，團隊范圍內員工積極撰寫新聞稿件，每季度在公司內外報刊上刊登發表宣傳稿件不少于3篇；

III—I—33 銷售中心基層黨支部“達標創先”活動實施辦法 【黨群類】

6、能及時解決職工關心的重點、難點、熱點問題，積極參與工會勞動競賽活動并取得成績，部門未出現重大人身設備、安全、火災事故，無違法違紀現象，黨風廉政建設未出現問題，治安綜合治理無不合格項。

第八條

向上級公司推薦的先進、紅旗黨支部在中心表彰的“企業效益實現團隊”中產生。

第四章 組織實施

第九條

檢查考核。黨支部“達標創先”活動每月進行一次自檢，中心黨委每年進行兩次檢查考核，考核評定的結果作為評定表彰的主要依據。

第十條

組織領導。中心成立“達標創先” 活動領導小組，領導成員由黨委領導同志及組織、宣傳、綜合辦公室及紀委、工會、團委等部門的負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在黨委工作部。辦公室的主要任務是具體組織并負責檢查、考核、指導工作。

第十一條

總結表彰。“企業效益實現團隊”每季度進行一次評比，“達標創先”活動每年由中心黨委根據“企業效益實現團隊”評比結果進行一次總結表彰，考核時間是上七月至本六月。

第五章 附 則

第十二條

本辦法自下發之日起執行，解釋權屬銷售中心黨委所屬基層黨支部。

Ⅲ— I—34

第四篇：6銷售中心黨支部“達標創先”實施辦法080422

【黨群類】銷售中心基層黨支部“達標創先”活動實施辦法

銷售中心委員會基層黨支部

“達標創先”活動實施辦法

第一章總則

第一條為了進一步加強基層黨支部的自身建設，促進基層黨建工作融入經濟工作中心、融入行政工作部署、融入職工思想實際，發揮戰斗堡壘作用，根據《中國共產黨武漢鋼鐵（集團）公司委員會基層黨支部“達標創先”活動實施辦法》，將“達標創先”活動與中心營銷工作創效益緊密結合，以“我是企業效益模范實現者”主題實踐活動為載體，把“達標創先”活動具體為“企業效益實現者團隊”評選，特制定本辦法。

第二條“達標創先”活動是基層黨支部開展各項工作的主線，各個部門和群團組織，都必須團結協作，密切配合，共同把這項活動抓好。

第三條“達標創先”活動要緊緊圍繞堅持科學發展、構建和諧營銷這個中心和經營銷售的重點、難點來進行，促進武鋼及銷售中心各項目標順利實現。

第四條各黨支部要結合本單位實際，制定出切實可行的活動方案、措施，引導、督促廣大黨員爭當“企業效益模范實現者”，黨支部爭當“企業效益模范實現團隊”，把活動不斷引向深入。

第二章考核內容

第五條開展“我是企業效益模范實現者”主題實踐活動，要以踐行武鋼黨員“五在前”具體要求為主線，以深化黨員責任區活動為重點，突出誠信意識教育，立足完成營銷任務，在不斷提高銷售中心各項營銷指標、構建和諧中心中保持、體現共產黨員先進性。

第六條“企業效益實現團隊”的考核內容

（一）黨支部班子建設

1、堅持政治理論學習制度，年綜合出勤率達到95％以上；學習有計劃安排，有重點發言和專題輔導；有學習記錄。

2、堅持民主生活會制度。各黨支部應堅持每年至少召開兩次民主生活會，做到會前有“告示”，有議題，廣泛收集意見；會中敢于揭露矛盾，勇于開展批評

III—I—31

和自我批評；會后有整改措施，有檢查落實。

3、班子成員團結協調，密切配合，相互補位，遇事不推諉，自覺加強黨性修養和黨性鍛煉。

4、貫徹執行“依靠”方針，民主制度健全，民主管理“八公開” 等專項制度落實。

（二）經營銷售工作

1、宣傳貫徹黨和國家的方針、政策、法令、法規，認真執行中心的規章制度和上級的指示決定，全面完成經營銷售任務。

2、支部工作圍繞經營銷售的中心開展。

3、安全、設備事故率控制在規定范圍以內。

4、敢抓敢管，職工違規違紀查處率100％。

（三）思想政治工作

1、思想政治工作納入支部工作的議事日程，每月召開一次支委會，工作有布置，有檢查，有考核。

2、思想政治工作網絡健全，領導干部“一崗雙責”制度落實，黨員發揮骨干作用。

3、對職工中普遍關心的傾向性問題及本單位思想工作中的熱點、難點，能及時研究、疏導、解決，效果明顯。

4、加強和改進改革發展過程中的職工思想政治工作，掌握信息，注重疏導，保持穩定；努力培養和造就“四有”職工隊伍，充分調動職工的積極性和創造性。

（四）黨員教育管理工作

1、黨員教育管理工作有計劃、有措施、有檢查、有考核、有總結；“三會一課”按規定執行。

2、建立黨的積極分子考察檔案，對積極分子的培養發展工作有計劃、有措施、有考核；嚴格按規定的程序發展黨員。

3、黨員政治理論教育和黨風黨紀教育培訓參加率達到90％以上，力爭不留空白點。

4、按要求開展黨員責任區課題攻關活動。

5、按要求開展民主評議黨員工作和黨員教育活動。

（五）群團、統戰工作

1、加強對工會組織的思想政治領導，堅持職工代表大會制度和民主管理“八Ⅲ— I—

32公開”制度，每季度聽取一次工作匯報。

2、落實黨對共青團工作的領導，積極支持共青團做好“推優”工作。

3、認真做好統戰工作，落實有關政策規定，統戰工作網絡健全。

（六）職工隊伍建設

1、抓好職工隊伍政治理論教育和政策法規教育，職工隊伍的精神面貌良好。

2、在職工中倡導愛崗敬業，加強崗位技能和道德修養，提高職工隊伍整體素質。

3、定期分析職工隊伍的狀況，有針對性地做好工作，培養職工“勤于學習、善于創新、勇于吃苦、樂于奉獻、精于工作、甘于寂寞、搏于市場、敢于勝利”的“八于”精神。

4、堅持開展“同心合力共創和諧”駐外員工助力行動，不斷豐富活動內涵，改進完善措施，創新活動方式，建設聯系和服務市場一線職工群眾的主渠道。

第三章評比標準

第七條“企業效益實現團隊”的評選基本條件是：

1、團隊主動承接并完成保產、壓庫、難銷品種銷售、創優等急難險重任務，全面完成承接的各項經營指標，主要工作及指標完成情況位列區域銷售公司或部（辦）前2位；

2、每季度，團隊內獲得“企業效益模范實現者”榮譽稱號的黨員比例達到黨員總數的15%以上，達到50%以上。

3、圍繞營銷任務中存在的問題，積極開展黨員責任區課題攻關活動，有重點課題攻關立項、有推進計劃措施、有季度情況反饋，自查整改工作有成效，無未達標黨員責任區。

團隊內有責任區獲得股份公司優秀黨員責任區以上獎勵，團隊可直接被推薦為“企業效益模范實現團隊”候選單位。

4、認真落實“三會一課”、民主管理“八公開”等制度,布置并組織實施黨建、黨員發展等專項工作及其他重點工作,保質保量完成支部月度工作報告等信息收集反饋工作；

5、創造性地開展工作，引導員工積極參與反應中心動態和員工工作生活的典型宣傳工作，團隊范圍內員工積極撰寫新聞稿件，每季度在公司內外報刊上刊登發表宣傳稿件不少于3篇；

III—I—336、能及時解決職工關心的重點、難點、熱點問題，積極參與工會勞動競賽活動并取得成績，部門未出現重大人身設備、安全、火災事故，無違法違紀現象，黨風廉政建設未出現問題，治安綜合治理無不合格項。

第八條向上級公司推薦的先進、紅旗黨支部在中心表彰的“企業效益實現團隊”中產生。

第四章組織實施

第九條檢查考核。黨支部“達標創先”活動每月進行一次自檢，中心黨委每年進行兩次檢查考核，考核評定的結果作為評定表彰的主要依據。

第十條組織領導。中心成立“達標創先” 活動領導小組，領導成員由黨委領導同志及組織、宣傳、綜合辦公室及紀委、工會、團委等部門的負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在黨委工作部。辦公室的主要任務是具體組織并負責檢查、考核、指導工作。

第十一條總結表彰。“企業效益實現團隊”每季度進行一次評比，“達標創先”活動每年由中心黨委根據“企業效益實現團隊”評比結果進行一次總結表彰，考核時間是上七月至本六月。

第五章附則

第十二條本辦法自下發之日起執行，解釋權屬銷售中心黨委所屬基層黨支部。

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第五篇：唐齒組織史

唐山齒輪集團有限公司組織史資料

中共唐山齒輪廠委員會----中共唐山齒輪集團有限公司委員會(1995.5 ~1999.4；1999.4 ~2001.7)

1995年5月，中共唐山齒輪廠委員會第7 屆委員會，由9名委員組成，其中書記1名，委員8名。中共唐山齒輪廠紀律檢查委員會由5名委員組成，其中書記1名副書記1名，委員3名。黨委下設20個基層黨支部、56個黨小組，共有黨員307名。黨委設辦公室、組織部、宣傳部等職能部門。唐山齒輪廠黨委1997年前隸屬于中共河北省汽車集團委員會和中共唐山市委工交工委雙重領導，1997年4月起隸屬于中共唐山市委公交工委領導。

1996年7月，唐山齒輪廠與日本愛信精機株式會社、愛信AI株式會社、豐田通商株式會社合資，組建了唐山愛信齒輪有限責任公司。黨的工作部門仍按唐山齒輪廠黨委體制運作，黨委部門人員均在唐山愛信齒輪有限責任公司行政部門任職，兼做黨的工作。此時，唐山齒輪廠黨委直屬基層黨支部19個，黨小組54個，黨員312名。

1997年8月、1998年12月唐山齒輪廠先后買斷（整體接收）了唐山汽車制造廠、唐山內燃機廠，并于1999年4月改制組建了唐山齒輪集團有限公司，黨委名稱隨之變更。唐山齒輪集團有限公司黨委仍隸屬于中共唐山市委工交工委領導。此時，唐山齒輪集團有限公司黨委有直屬黨委3個，共有基層黨支部27個，黨小組48個，黨員506名。

2000年12月24日，召開了中共唐山齒輪集團有限公司第一次代表大會，出席會議的代表52人，代表唐齒集團公司500余名共產黨員，大會選舉產生7名委員組成中共唐山齒輪集團有限公司第一屆委員會，大會選舉5名委員組成中共唐山齒輪集團有限公司第一屆紀律檢查委員會。同日，中共唐山齒輪集團有限公司第一屆委員會和中共唐山齒輪集團有限公司第一屆紀律檢查委員會分別召開了第一次全體會議，分別選舉產生黨委書記1名，副書記1名；紀委書記1名。

到2001年7月，唐山齒輪集團有限公司黨委有直屬黨委3個（唐山愛信齒輪有限責任公司黨委、唐山汽車制造有限公司黨委、唐山內燃機制造有限公司黨委），有基層黨支部27個，黨小組48個，黨員505名。黨委設工作部，履行組、宣（含統戰）、辦（含紀委辦）、“610”、信訪等職能。

1995年5月至2001年7月的6年間，唐齒黨委在黨的建設和精神文明建設方面均做了積極探索，先后制定了一系列有效的規章制度，結合改革、資產經營和黨員、干部、職工隊伍的實際，實施了許多重要措施，取得了較好效果。針對職工在企業改革和生產經營中出現的各種問題，通過廣泛的宣傳思想工作，和深入細致的思想政治工作，保證了職工隊伍的穩定，充分調動了職工積極性，使廣大職工全身心地投入到經濟建設中去，促進了各項經濟指標的增長。以“黨支部達標創先”活動為龍頭的各項組織活動的開展，最大限度的調動和激發了廣大黨員的積極性和創造性，形成了人人創先爭優，人人為企業發展建功立業的良好氛圍。在精神文明建設中，各級黨組織結合職工隊伍的實際，大力開展學科學、用科學、崇尚科學活動，以抵制各種封建迷信、不健康思想的侵蝕。通過開展“三愛”（愛國、愛企、愛崗）、“三德”（職業道德、社會公德、家庭美德）、“三敬”（敬業、敬老、敬賢）、四有（有理想、有道德、有文化、有紀律）為內容的閃光點評選活動，在全體職工中營造出積極向上，爭先奮進的良好氛圍。從制度建設入手，大力加強領導班子和干部隊伍建設。唐齒黨委、紀委先后制定下發了黨建工作例會制度，政治工作例會制度，黨委中心組學習制度，黨員領導干部“五不準”、收 入 申 報、個人重大事項報告、禮品登記等制度，廠務公開、民主監督制度，干部選聘、考核制度，中層以上干部任免聘任制度等一系列規章制度。每年對廠(公司)級領導班子成員進行民主評議制度；每年對經營班子成員進行一次業績考察、考核制度，有力地保證了公司干部隊伍整體素質的不斷提高和黨風廉政建設的健康發展。根據中共中央辦公廳《關于在國有大中型企業領導班子及成員中開展以“講學習、講政治、講正氣”為主要內容的學習教育活動的意見》和唐山市委關于國有大中型企業領導班子及成員開展以“講學習、講政治、講正氣”為主要內容的學習教育活動的指示精神，2001年7月在領導班子及成員中開展了 “三講”學習教育活動。首先，把理論學習作為搞好“三講”教育活動的基礎，集中學習了江澤民在建黨80周年大會上的講話以及《國企三講必讀》，還組織參觀了革命先驅李大釗紀念館，把學理論與學大釗精神相結合，樹立堅定的共產主義信念、堅定的馬克思主義觀和勇于犧牲、無私奉獻的革命精神，使大家受到了一次深刻的理想、信念、和革命英雄主義的再教育。其次，把廣泛聽取群眾意見作為關鍵來抓。在制定實施方案和召開民主生活會之前，都廣泛深入地征求了群眾意見。領導班子及成員都本著虛心接受群眾意見的態度，在集體和個人自查總結和整改措施中進行了認真的汲取采納。第三，把民主生活會作為活動重點。在總結工作，查找不足，聽取群眾意見，寫出班子及個人總結的基礎上，召開了民主生活會。從四個方面統一了思想：一要堅持“三個代表”的思想，堅持發展是硬道理，千方百計把企業做強、做大，在企業發展的基礎上，不斷提高職工物質文化生活水平，增強企業的凝聚力；二要抓緊制定集團整體發展戰略目標；三要增強創新意識，不斷完善法人治理結構；四要進一步加強黨的建設和思想政治工作，維護企業穩定。根據第三階段民主生活會情況和群眾對班子及成員所提出 的 問題，制定了班子及個人的整改方案。“三講”活動收到了預期效果。

企業黨建和精神文明建設取得較好成效。1999年、2000年、2001年唐齒黨委連續被唐山市委授予思想政治工作優秀企業稱號、2001還被唐山市委授予先進基層黨組織稱號。

中共唐山齒輪廠委員會----中共唐山齒輪集團有限公司委員會(1995.5 ~1999.4；1999.4 ~2001.7)

書記 趙向民（1985.9 ~1998.12）

芮

和

(1998.12 ~2001.7)

副書記

甄寶和(1998.7 ~1999.3；1999.4 ~2001.7)

中共唐山齒輪廠紀律檢查委員會----中共唐山齒輪集團有限公司紀律檢查委員會(1995.5 ~1999.4；1999.4 ~2001.7)

書記

(1995.5 ~1998.7)空缺

甄寶和

(1998.7 ~1999.4)

吳子祥

(1999.4 ~2001.7)副書記

吳子祥(1999.1 ~1999.4)

唐山齒輪廠----唐山齒輪集團有限公司（1995.5~1999.4;1999.4~2001.7）

1995年5月，唐山齒輪廠有職工2157人,有生產車間8個，機關科室17個，技工學校1個，托兒所1個，醫務室1個。主要產品是輕、微型汽車變速器，年產輛137672臺。

1996年7月，唐山齒輪廠與日本愛信精機株式會社、愛信AI株式會社和豐田通商株式會社合資，組建了唐山愛信齒輪有限責任公司。合資公司注冊資本4132.5萬美元（3.43億元人民幣），中日方分別持股 65％和35％，中方控股。

1997年8月、1998年12月，唐山齒輪廠先后買斷（整體接收）唐山汽車制造廠、唐山內燃機廠，并于1999年4月改制組建了唐山齒輪集團有限公司，注冊資本11000萬元，領導體制為董事會領導下的總經理負責制。集團公司下屬唐山愛信齒輪有限責任公司、唐山汽車制造有限公司、唐山內燃機制造有限公司及唐山齒輪廠勞動服務公司。

2000年唐齒集團公司出資87萬元與北京當代共業科貿有限公司合資組建了唐山飛翔玻璃鋼制品有限公司。公司注冊資本115萬元，唐齒集團與北京當代共業分別持股75.65%和24.35%,唐齒集團公司控股。

2000年2月，唐齒集團財務中心成立，負責唐山汽車制造有限公司和唐山飛翔玻璃鋼制品有限公司的財務會計核算工作。

到2001年7月，唐齒集團公司共有職工3459人，有子公司5個（其中合資公司1個），機關處室5個。行政領導成員5名，其中董事長1名，副董事長兼總經理1名，副總經理2名，總會計師1名。

1995年5月至2001年7月，是唐齒加快改革步伐，實現企業穩定，快速發展的六年。

積極謀劃項目發展工作。唐齒在合資企業唐山愛信公司平穩、高效運作的基礎上，積極謀劃上新項目。一是與北京當代共業科貿有限公司合資成立了唐山飛翔玻璃鋼制品有限公司；二是利用交通銀行定向籌集工商企業法人股的機會，向交行投資。認購交行股份1000萬股，股金1900萬元。唐山愛信公司在產品結構上進行了重大調整，在積極開發新產品的同時，引進了轎車變速器項目，即298K系列變速器。此項目填補了唐齒轎車變速器的空白。在生產管理上推行了看板管理，實行準時化生產，從而最大限度地降低在制品和中間庫存，減少資金占用。通過推行看板管理，全公司存貨資金占用減少了8000萬元，降低了78％；人均日產變速器由0.4臺提高到2.4臺，勞動生產率提高了5倍；平均單臺廢品損失額降低了80％，生產場地占用減少了6450平方米。在財務管理方面，實行預算管理。按照公司經營目標和市場預測情況，各部門將產量、銷售收入、各項成本和費用、投資等全部經營活動納入預算管理體系。公司定期進行成本費用分析，找出問題并制定改善措施，使單臺比例經費降低了38％。在質量管理方面，1999年，公司通過了ISO9001質量體系認證。在技改投入方面，首先加大了對技術創新的投資力度。為改善設計開發和試驗評價條件，先后引進美國SGI工作站，清華紫光掃描系統等設備，與清華等高校合作,成功地開發出汽車變速器CAD／CAPP系統和齒輪修形系統等軟件。引進了日本、美國等具有世界先進水平的變速器總成試驗臺，使現代化開發設計手段得到了有效運用。生產要素方面的投入包括齒形加工、熱處理、殼體加工、刀具刃磨、檢測等一批具有國際水平的設備，形成了扎實的硬件基礎。通過開展“4S”（清理、清掃、整理、整頓）活動，明顯改善了生產和工作環境，創造了一個明朗愉快、充滿生氣、積極向上的工作氛圍。一種新型的、現代企業制度下的公司文化正在形成。

經濟效益保持穩定增長。面臨汽車行業的激烈競爭，唐齒深入挖潛，努力降低成本，積極開發新產品，提高質量，加大銷售力度，幾年來取得了較好的經濟效益。從1996年到2000年的5年間，每年實現利稅分別為 2178萬元、2482萬元、3451萬元、5368萬元、6558萬元；其中利潤分別為323萬元、491萬元、1251萬元、2708萬元、3754萬元；5年累計實現利稅20037萬元，利潤8527萬元。

獲得了多項榮譽稱號。6年間，企業先后被國家統計局、國務院發展研究中心評定為全國500家最佳經濟效益工業企業，被省委、省政府命名為標兵企業、百強企業、質量效益型先進單位、振興河北經濟獎、技術創新先進單位、河北省文明單位等榮譽稱號。

唐山齒輪廠（1995.5-1999.4）

廠 長 芮 和(1985.9-1998.12)副廠長 張洪義(1983.4-1985.9；1989.7-19999.7)岳繼承(1985.9-1999.2)彭承和(1985.9-1999.2)董連俊(1985.9-1988.5)

總工程師 張洪義(1985.9-1988.5)董連俊(1988.5-1999.2)

工會主席 岳繼承(1985.4-1985.9)周林生（1985.11-1999.2）

唐山齒輪集團有限公司（1999.4-2001.7）

董事長 芮 和(1998.12-2001.7)

副董事長 肖克勤(1998.12-2001.7)

總經理 肖克勤(1998.12-2001.7)

副總經理 彭承和(1999.2-2001.7)岳繼承(1999.2-2001.7)

總會計師 張慶華(2000.3-2001.7)

工會主席 甄寶和(1999.2-2001.7)