第一篇：銀行業合規文化建設演講稿

弘揚合規文化主旋律 實現企業可持續發展

銀行內審工作屬于全行后臺管理序列，它不能直接產生經濟效益，但有助于規范正在和即將發生的業務操作和管理行為，為全行業務經營管理切實起到保駕護航的作用，但是往往內審工作缺乏全局設計，缺乏與其他業務條線的連貫，往往滿足于審計項目本身，重視“查”和“罰”，而在“糾”的層面上往往僅僅局限于違規事情本身，不能從靈魂深處去感化員工，容易出現項目也結束了，款也罰了，但相同的錯仍然在犯。特別是基層員工經常認為內審就是罰兩個小錢，所以審計從根本上來說沒有延伸到員工的合規意識，從合規文化建設入手去從本質上告訴員工這樣做的理由，那樣做錯在什么地方，從根本去實現員工“不想違規、不敢違規、不能違規”的目標。

是的！正如一位成功人士所說：“一年的企業靠運氣，十年的企業靠經營，百年的企業靠文化”，是啊，尤其對我們這樣百億資金規模的企業沒有文化就會沒有靈魂，沒有靈魂的軀體怎么會形成向心力和戰斗力。

那么什么是企業文化呢？

古人云“設繩墨而取曲直，立規矩以為方圓”，因此企業文化本質上是一種合規文化。銀行是經營商品是一般等價物—貨幣，雖然收益頗高，但高收益本身就預示著高風險，這種風險不僅來自外部，更來自內部，如何規范銀行內部員工的操作行為，規避1 / 4

內部人員的道德風險和操作風險顯得非常迫切，因為一個“有才無德”的銀行員工永遠都是金融案件的一顆“定時炸彈”。

我們應該怎樣建設和發展好自己的合規文化呢？

《周易》曰：“天行健,君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。”這句話大意是：自然的運動剛強勁健，相應于此，君子處世，應像天一樣，自我力求進步，剛毅堅卓，發憤圖強，永不停息；大地的氣勢厚實和順，君子應增厚美德，容載萬物。這句話一是要求我們這個團隊中每個成員都要充分參與，相互包容，要始終保持團結，要相互學習，共同提高，領導層特別要讓員工對企業的發展前景充滿信心，使員工在各個階段都有努力的目標和方向，讓員工對企業充滿榮譽感，除在物質層面（薪酬、福利）的滿足外，還應在精神層面感化員工，讓員工有機會發揮自己才能，做員工權益的“守護神”。使員工把自己的命運和這個團隊緊密結合在一起，對這個企業有“家”的依賴感；二是要求大家懂得“堅守”信念，永遠視團隊為自己的最高利益。銀行的制度都是用血的教訓和沉痛的代價換來的，沒有“堅守”，愚蠢還將不斷重復，結果不但斷送了自己的前程，還殃及這個團隊里的每個成員。所以合規文化建設和推進的方向應該是“自上而下”。總之既要讓員工守規，又要讓員工有“回家”的感覺，讓其充分發揮聰明才智，為企業發展添磚加瓦。

“道不同，不相為謀”。把好“用人關”是一個團隊形成凝聚力和向心力的根本基礎，在隊伍建設方面尤其要堅守“任人為2 / 4 賢”，力戒“任人為親”。“物以類聚，人以群分”也說的這個道理。我們都要努力追求于丹《論語》心得中所講到：“理想之道，就是給我們一個淡定的起點，給我們一點儲備心靈快樂的資源。”的意境。

東漢史學家、文學家班固云：“教者，效也，上為之，下效之。”則是告訴我們的領導要率先垂范、身體力行，要善于接受別人監督，辦事光明磊落；如果領導不能把合規文化落實到自己的一言一行中，再美麗的文化也是回歸到“以權謀私，拉幫結派，構建利益共同體”的官本位思想。“領”只能“領權取財”，而“導”只能是“魚肉百姓”。所以領導要首先在群眾面前放好樣子，才能達到“不怒自威”的效果。

明代政治家、改革家張居正上疏明神宗實行考成法時提到：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效”，大致意思是：制定法律規章政策并不難，難的是有法必遵；聽人說話不難，難的是聽到之后去遵守。是啊，法也是人定的，本身可能就存在不嚴密的地方，于是“上有政策，下有對策”，一個無德之人會打“擦邊球”，一個無志之人定會“偷工減料”。這 “無德之人”和“無志之人”在我們這個團隊中同樣都是“害群之馬”，我們不能讓制度成為“擺設”，要敢于向一切肆意踐踏和破壞合規文化行為亮劍，就像新加坡采用“鞭刑”逐步把他的國民從“規范性”行為變成了他們的“自覺性”行為。這是維護好、建設好、發展好我行合規文化的重中之重！所有的3 / 4 制度只針對“違規”行為本身，制度面前必須切實保證“人人平等”。所以合規文化建設不是掛在嘴邊，也不是寫在標語中，不僅體現在最底層的員工的一聲問候、一個激勵、不經意間的一個欠身、一個微笑，更重要的要體現在對一份職責的堅守和責任的擔當，所以衡量合規文化建設水平的方向只能是“自下而上”。

雁群在頭雁的帶領下排成了“人”字形，浩浩蕩蕩，整齊劃一，蔚為壯觀。合規文化象陽光雨露一樣滋潤著我們的心田、洗禮著我們的靈魂！讓我們與責任并肩，與合規同行！/ 4

第二篇：銀行業合規經營演講稿

依法合規，銀行業經營的基石 銀行業合規經營演講稿 在經濟全球化的大背景下，在經歷金融危機的洗禮后，中國銀行業迎來了高速發展的時期。分行也準確的把握住了時代的脈搏，制定了“爆炸式”發展的戰略規劃。然而，我們更不能忽視的是隱藏在發展背后的種種風險。就在前幾個月，發生在**的一起網銀詐騙事件，為像我一樣奮戰在一線的銀行從業人員敲響了警鐘。因為銀行工作人員為了完成任務，在未經客戶允許下，為其開辦網銀，事后又未盡到通知義務，導致客戶 800 多萬的賬戶資金不翼而飛。誰能想到，僅僅可能只是由于一個工作失誤，或者存在著的僥幸心理，能夠造成這么嚴重的后果。由此可見，我們現有的風險防范的意識是遠遠不夠的。我們應該牢記，風險無處不在，特別是在代發薪開戶和高校開戶的業務辦理上，網銀綁定已經成為一種趨勢。因為無法做到與客戶進行面對面的接觸，甚至無法與之進行有效的交流和溝通，在并不能完全掌握客戶真實意愿的情況下，風險更容易發生。我不得不反思自己的工作流程，是否完全按照操作規定，是否高度契合規章制度。有沒有充分核實材料，有沒有細致的比對簽字。有沒有告知客戶風險，有沒有盡到通知義務。雖然結果尚能令人滿意，但每思及此，依舊讓我不寒而栗。在日常的業務辦理中，要做到完全的依法合規，仿佛更加困難。我常常會陷入這樣的困境。

第三篇：合規文化建設演講稿 (銀行)

合規文化建設演講稿--------圓

本文： 整理

戰國時期鄒·孟軻在《孟子·離婁上》中用“離婁之明，公輸子之巧，不以規矩，不能成方圓”一句強調做任何事都要有一定的規矩、規則、做法，否則無法成功。

例如畫圓，提筆若不能一氣呵成或是涂涂改改，終覺其不圓，就像企業，若沒有規章制度，每個人都隨心所欲，雖沒有了條條框框，但終不能成為一個整體，尤其像銀行這樣的高風險行業。試想：如果柜面工作人員沒有核查客戶身份的真實性就為客戶辦理密碼重置，那將是怎樣的結果？如果信貸工作人員沒有實地去調查借款人提供的相關資料信息，就馬虎的把貸款放出去，那結果又將如何？如果每個人都隨心所欲的想工作的時候工作，想休息的時候休息，那么我們的客戶基礎何在？銀行的生存在于發展，發展的根本在于客戶基礎。若是連根都沒有了，還談什么發展，談何生存呢。

合規，合乎規定也，是銀行業一項核心的風險管理活動，健全、有效的合規風險管理機制，是實施以風險為本監管的基礎。《中國農業銀行合規風險管理辦法》中明確指出實施合規風險管理工作應堅持“有規必依，無規請示”的原則，這是一種原則，更是一種態度。加強自身的行為規范學習，在遇到問題時，才能做到有規可循。一個規章制度的形成不可能是一朝一夕就能完成，更需要不斷的發現問題，解決問題，以達到完善規章制度的目的。這也就是“無規請示”的道理。

2000年，我有幸成為一名中國農業銀行人。在新員工入職培訓中，我們學習了《中國農業銀行從業人員職業行為守則》，學習了《中國農業銀行員工行為準則》，那時候的學習僅僅是學習、了解，直到真正坐到柜臺內辦理業務時才明白其中的一些道理。柜臺內有的是金錢的誘惑，有了行為守則這個圓站崗，我們才不會沖破規矩，才能直面誘惑；接待客戶時也能“站相迎，笑相問，雙手接，快速辦，禮貌別”；發放貸款時也能遵守中國銀行業監督管理委員會信貸業務“七不準”的相關要求進行辦理。常在想，如果國家沒有制定法律，那這將是一個充滿罪惡的社會；如果十字路口沒有交通信號燈，那事故發生率必然上升。這也就是遵規守矩的意義。

中國農業銀行致力于營造“合法經營、文明經營、誠實守法、愛崗敬業”的工作氛圍，提升員工服務意識和服務質量，打造我行品牌形象，樹立員工與單位的共同價值觀、利益觀，形成內部強大的凝聚力。合規人人有責，若是每位中國農業銀行人都能遵守，并且能在他人不小心的時候加以提醒，團隊的凝聚力也必定能加強。記得一次柜面操作系統臨時簽退后，在我起身準備離開柜臺時，被身邊的同事叫住了，她向我使了個眼色，回頭一看，心里一驚，發現印章未收入鈔箱內。幸好同事提醒，要不就違規操作了。有了這次的教訓，以后每次起身之前必定掃一眼柜面，看是否有物品未放入鈔箱內。也幸好同事提醒，才讓我免于受罰。有了同事間相互幫助，團隊凝聚力才能逐步增強。

火車有了鐵軌的約束才能夠正常的運行，讓旅客欣賞到沿途的美麗風景，將旅客安全帶到目的地；地球有了太陽對地球的強大引力，才不至于讓地球到處亂撞，一直圍繞著太陽轉；而中國農業銀行有了自己的合規文化，才能讓中國農業銀行人在預定的軌道里前行，一直向前。

我們不需要去思考諸如巴塞爾協議中時如何定義合規文化這樣的問題，只需要在工作中做好自己，細小到每一個小細節。銀行工作，無論大小，都關乎銀行的整體形象，只有每個人都真正用心去遵循，去執行，才能打造出品牌形象。可能有人會問，和我有什么關系？一個國家要想受到他國尊重，他必須強大，他的國民才會有安全感；一個企業要想立于不敗之地，他必須發展，他的員工才有歸屬感，而這樣的歸屬感恰恰也是需要你去維系的。

古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”就是告訴我們無論何時都要遵規守矩，從我做起，從小做起，從小處入手，從現在做起。沒有圓規和直尺，就無法畫出標準的圓形和方形。正是因為有模型的約束，線段才不會偏離預想的軌道線段。只有人人遵守，我們的未來才會更美好。

規則就是圓。有了這個圓，一切才有可能圓滿解決。

第四篇：信用社合規文化建設演講稿

合規 從我做起！

古藺聯社二郎信用社張莉

尊敬的各位領導、各位評委，親愛的同事們：

大家好！

今天我要演講的題目是《合規，從我做起》。

在市場競爭大潮中，人們越來越認識到，優秀員工是企業生存發展的重要基礎，企業穩健發展離不開優秀員工，它是企業提高核心競爭力，實現永續發展的基石。

我們如何才能成為一名優秀的員工呢？可能有的人會說，優秀員工要有卓越的能力，要有良好的心態，要勤奮刻苦，要忠于職守等等……。

不錯，優秀員工確實應該具備這些素質。但是，最近我讀了一本書，書名叫《成功——從優秀員工做起》，里面有一句話，讓我印象非常深刻：“優秀，它更是一種習慣”。偉大的哲學家亞里士多德曾經說過：“我們每一個人都是由自己一再重復的行為所鑄造的，因而優秀它不是一種行為，而是一種習慣。”所以我認為，優秀它不僅需要滿腔熱情，遠大的志向，更需要我們具備做人做事的良好習慣。可我們在工作中又要怎樣培養這種良好的習慣呢？在我看來，這個問題的答案再簡單不過了，那就是：從我做起、從現在做起、從合規做起。

今年，我們信用社一直都在大力加強合規文化建設，我們都充分意識到了“合規”的重要性。是的，“國有國法，家有家規”，對于農村信用社這個“大家庭”來講，我們的“家

1規”就是各項金融法規與規章制度。農村信用社作為金融企業，具有高風險的特點，而各項法規與規章制度則是工作的基礎，離開了各項制度，信用社的管理經營就無從說起。

在日常工作中，我們都知道有風險防范，也知道要合規操作，但是往往沒有放在心上,也沒有養成良好的習慣，結果屢屢被檢查出一些不該犯下的不規范操作，在后來的整改過程中，自身也感到后悔。尤其像我們一線柜員，每天和現金打交道，更是每個環節都不能疏忽，比如“現金收入先收款后記賬，現金付出先記賬后付款”，“大額換人復核”、“離柜退屏，收章鎖箱”等等，稍有疏忽就可能造成無法挽回的損失。

車行千里始有道。作為一名臨柜員工，每天與形形色色的客戶交流，曾經有一件難忘的小事就使我明白：“合規”不但與我們息息相關，并且，它就在我們身邊，就滲透在每一個數字、每一張傳票、每一個抉擇之中！

記得去年的某一天，一名客戶拿著一張50萬元的現金支票，前來辦理取款業務。我核對完各項填寫要素，發現預留印鑒與實際不符，少了一顆個人印鑒，而客戶聲稱急著用錢，因為是熟人，一定要我“靈活處理”。說實話，從情理而言，我們是在鄉鎮工作，地方不大，時間長了，與一些經常前來辦理業務的客戶就慢慢熟悉起來，尤其像這樣的大客戶，關系一直都不錯，似乎應該網開一面，行個方便；但是，理智告訴我，作為一名金融工作者，要忠于職守，要遵守制度，要對客戶負責，也清楚違規的后果！怎么辦？最后我別無選

2擇，只能婉言拒絕了。沒想到客戶一下子發起了火，脫口說出難聽的話，并且向我的領導投訴，說我業務辦理錯誤百出，服務態度極差。當時我真的很委屈，眼淚就在眼眶里打轉。

時隔不久，我還在郁悶地調整情緒的時候，這位顧客突然又出現在我的柜臺前！我的心一下提到了嗓子眼，正當我忐忑不安、準備硬著頭皮接受責難的時候，他卻出乎意料地說：“小張啊，實在對不住啊！原來是我們的會計保管不善，丟失了印鑒!我不知道，她也沒有及時通知你們。”那一刻，我所有的委屈都化為了一個釋然的微笑。

盡管暫時遭受了委屈，但是，堅守“合規”的信念，最終讓我不僅維護了金融規章制度的威嚴和本社的信譽，更贏得了人與人之間的理解和尊重！我第一次真切地感受到“合規”就在我身邊，似乎從懵懂模糊中豁然開朗：原來，“合規文化建設”不僅需要有“規”有“矩”，更需要我們每一名員工從我做起，從細節做起。我想，如果我們每一名員工都做到了這一點，并且堅持下去，形成良好的習慣，那么，我們人人都會成為優秀員工，我們信用社的明天，也一定會更加輝煌！朋友們，人生如棋，落子無悔！愿我們在信用社這個大家庭里，無論在哪一個崗位上，珍惜每一天的美好時光，渡過每一段燦爛美麗的人生！讓我們從一點一滴做起，合規操作每一項，快樂工作每一天！合規，從我做起！

我的演講完畢，謝謝大家！

對修改后的演講稿進行練習，于11月28日下午14：

30至聯社人力資源部報到，聯系人：胡蜀梅。

第五篇：銀行合規文化建設演講稿

文章標題：銀行合規文化建設演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

你們好！

首先，請允許我代表____中行，向精心組織本次大賽的各位領導及同仁，表示真摯的感謝！向在座的各位同志致以親切的問候！

今天，我演講的題目是：建立合規文化，構筑鋼鐵長城。

我們都渴望生活幸福，日子滋潤。作為中行人，我們幸福的源泉就是----創造效益，防范風險。然而，只有業務發展，才能創造效益；只有建立合規文化，才能防范風險。業務發展和合規文化，就像魚水關系，魚兒離不開水，業務發展離不開合規文化。

魯迅先生說過,打開窗子,清新的空氣進來,蒼蠅、灰塵、臭氣也跟著進來。如今，現代經濟迅猛發展，也帶來了諸多問題。以利益最大化為目的，無需信守游戲規則的行為，一度為自己找到了借口。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。王雪冰、高山等一批曾經忠實奉獻的干部，沒有經受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓百年中行蒙羞。今年省行通報的多起案例，給我們再次敲響了警鐘。它像一個警示牌，時刻提醒著我們必須建立合規文化。

一千多年前，諸葛亮在《誡子書》中，明確提出：“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。這樸實的道理，成為歷代仁人賢士的一面鏡子。一種好的思想文化，對于行動，意義之深；我們每一名員工，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規文化為先導，穩健經營就沒有立足點！也更沒有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。

李禮輝行長在一次重要講話中，講到了硬管理和軟管理。他教導我們要建立合規文化。省行高書記曾嚴肅批評“分割論”的問題，痛斥安全合規與業務發展兩張皮現象，呼喚合規文化的到來。“合規文化”如一陣春雨，洗刷掉懸浮的灰塵,用一面旗幟引正了社會風尚。建立合規文化，是我們抓住機遇的需要，是上市公司發展的需要，是適應外部監管的需要，是走向世界的需要，是打造銀行品牌的需要，是創造員工價值的需要。

大家知道，真正對員工的關懷是預警在先。當一個員工出現問題時，我們要給予提醒、給予警告、給予處罰，目的在于警示、在于教育。現在，各項制度要求異常嚴格，處罰力度越來越大，要求我們：“違規必糾、違規即究、違規嚴究”。如果我們要想保護好員工，就應該嚴格落實合規要求。

曾有這樣一則故事：有兩個農民進城，天氣非常熱，口渴難耐。他們來到飲料部，一打聽，一杯水兩塊錢。其中一位農民就想，水在我們哪里是不要錢的，而這里水要錢，可見這里不好過，我得回去；另一個農民卻想，水在我們那里是不值錢的，而這里可以賣錢，可見這里很好掙錢，我得留下。一個觀念的轉變，令兩人生活天壤之別。回家的，依然是面朝黃土背朝天，而留下的，卻豐衣足食。可見，轉變觀念多麼重要！建立合規文化何其必要！

忙碌的工作之余，我喜歡獨自坐在湍河岸邊，凝望著翠綠的河水，享受著輕柔的河風，也欣賞河邊垂釣人的平靜與恬淡。有一天，令人感動的一幕出現了：一對父子在河邊垂釣，連續幾個小時，卻一無所獲。突然，兒子尖叫一聲：“上鉤了”！我轉眼望去，兒子釣上來一條大鱘魚，他是那么驚喜、興奮，父親也微笑著投來欣賞的目光。可是，這位父親突然板起臉來，嚴肅地告訴兒子，你必須放掉這條魚，理由是“鱘魚是國家保護魚類”。兒子不解地望著父親：“好不容易才釣到一條魚，又沒有執法人員在場”。兒子嘟囔著嘴，不愿意把魚放掉。“不管有沒有人管，要擁有一顆良心，要憑自覺……”我頓時耳目一新，為之一震。在工作中，我們必須將合規文化作為一種自覺的理念，入腦入心，合規經營，我們才能為股東創造價值，實現自我價值。

當前，____中行在內控綜合治理整頓活動中，提出了“一、二、三、四”工作法，制定了一個方案，實施兩個考核制度，強勢推進“三項”活動，嚴格落實四項業務大檢查，有效地防范了風險。

同志們，朋友們，健康發展是興旺之本，從嚴治行是生存之道，轉變觀念是行動之源，合規文化是發展之基。

同志們，朋友們，行動起來吧！讓我們：

為建立富有中行特色的合規文化而努力！

為構筑堅不可摧的鋼鐵長城而進發！

為締造燦爛輝煌的明天而奮斗！

謝謝大家！

《銀行合規文化建設演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀銀行合規文化建設演講稿。