第一篇：關(guān)于對(duì)企業(yè)黨員空白班組的調(diào)研及對(duì)策

關(guān)于對(duì)企業(yè)黨員空白班組的調(diào)研及對(duì)策

摘 要：生產(chǎn)班組是企業(yè)生存發(fā)展的基本細(xì)胞，生產(chǎn)班組中的黨員則是這個(gè)基本細(xì)胞生存壯大的根本因素。本文就企業(yè)黨員空白班組的現(xiàn)狀以及如何減少黨員空白班組，進(jìn)行了調(diào)研并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；黨員；班組；調(diào)研；對(duì)策

為加強(qiáng)生產(chǎn)班組的黨員數(shù)量，更好地將黨的各項(xiàng)方針政策傳達(dá)到班組，覆蓋到各個(gè)角落，切實(shí)加強(qiáng)黨員空白班組的黨建工作，充分發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，盡最大力量減少并逐步消滅黨員空白班組，帶動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展，近期，筆者對(duì)本單位黨員空白班組情況進(jìn)行了調(diào)研。

一、本單位黨員及黨員空白班組現(xiàn)狀分析

截至目前，本單位現(xiàn)有職工（含勞務(wù)工）560人，其中黨員132人，在職黨員118人，協(xié)解黨員4人，已退休、調(diào)走或辭職，但黨員關(guān)系未轉(zhuǎn)走的黨員10人。目前共有生產(chǎn)班組22個(gè)，班長是黨員的8個(gè)，黨員空白班組4個(gè)，其中制造二車間1個(gè)，機(jī)加工車間1個(gè)，下料車間2個(gè)。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，空白班組員工年齡偏大，主要集中在30-45歲，造成這種情況的原因主要有：一是本單位自1998年招收最后一批技校生以來沒有招收過新工人，新員工主要是技術(shù)人員，由于廠里生產(chǎn)需要，年輕的技術(shù)人員工作調(diào)整較快，調(diào)查結(jié)果中30歲以下黨員大部分為技術(shù)人員，也就是一線生產(chǎn)黨員中基本上沒有30歲以下的黨員，由此造成了黨員隊(duì)伍平均年齡偏大。二是由于本單位外部項(xiàng)目逐年增多，技術(shù)好、素質(zhì)高的優(yōu)秀黨員從車間生產(chǎn)班組抽調(diào)出來擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，致使車間生產(chǎn)班組黨員減少。三是由于近年來本單位外借到公司機(jī)關(guān)科室及公司外部項(xiàng)目上的黨員較多，也導(dǎo)致了車間生產(chǎn)班組黨員的減少。四是由于個(gè)別黨員在生產(chǎn)班組中的作用發(fā)揮不突出，影響了小部分比較積極的人員對(duì)黨和入黨的認(rèn)識(shí)，加之最近幾年單位職工調(diào)動(dòng)人員較多，尤其是調(diào)往公司以外的黨員比較多，致使黨員流失的較快。

二、黨員在生產(chǎn)班組中的重要作用

黨員在生產(chǎn)班組中的作用發(fā)揮情況與黨支部的管理密切相關(guān)，相輔相成。本單位共有6個(gè)黨支部，其中生產(chǎn)車間黨支部5個(gè)，黨支部在堅(jiān)持正常的黨建工作制度的基礎(chǔ)上，都能夠制定有效措施和考核辦法，認(rèn)真實(shí)施“雙亮”工程，扎實(shí)開展“四強(qiáng)四優(yōu)”、爭創(chuàng)“五好黨支部”、爭當(dāng)“五星黨員”等活動(dòng)，積極想辦法調(diào)動(dòng)生產(chǎn)班組黨員的工作熱情和積極性，并定期對(duì)其考核，使黨員成為生產(chǎn)建設(shè)的排頭兵，使黨支部工作為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。

在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨員在班組中發(fā)揮的作用舉足輕重。

黨員是生產(chǎn)班組的聯(lián)絡(luò)員、宣傳員、服務(wù)員。黨員承擔(dān)著宣傳黨的方針政策和公司黨建精神的重要職責(zé)，是保證將各項(xiàng)方針政策、決議毫無保留地傳達(dá)到每一個(gè)人、每一個(gè)角落的重要人物，在黨支部和班組員工之間承擔(dān)著承上啟下的關(guān)鍵作用。同時(shí)也是班組成員的服務(wù)員。在工作中、生活中黨員有義務(wù)服務(wù)于困難職工，幫助落后職工轉(zhuǎn)變思想，向黨組織靠攏。

黨員是生產(chǎn)班組中的先鋒隊(duì)和旗幟。為了增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提高黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，各黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)，以爭創(chuàng)“五好黨支部”、“五星黨員”、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動(dòng)為載體，從黨員隊(duì)伍建設(shè)抓起，逐步增強(qiáng)以黨支部為中心的隊(duì)伍建設(shè)，靈活開展獨(dú)具特色的黨員活動(dòng)，使黨員真正發(fā)揮出先鋒模范作用。首先兩級(jí)班子，注重自身素質(zhì)的提高，從自身出發(fā)，對(duì)照先進(jìn)，查找不足。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，汲取各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高班子的綜合素質(zhì)。其次堅(jiān)持正常的“三會(huì)一課”和黨員活動(dòng)日制度，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開展了豐富多彩的黨課網(wǎng)絡(luò)教育，建立起了黨員教育的長效機(jī)制。同時(shí)在傳統(tǒng)的“選主題、做好事”活動(dòng)基礎(chǔ)上，融入爭創(chuàng)“五星黨員”活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，賦予活動(dòng)新的意義，制訂了切合實(shí)際的活動(dòng)辦法及考核制度，充分調(diào)動(dòng)了黨員的積極性，尤其面對(duì)急、難、險(xiǎn)、重等任務(wù)，都能夠沖鋒在前，發(fā)揮出黨員的模范作用，為其他職工樹立了學(xué)習(xí)的旗幟。

黨員是生產(chǎn)班組中凝聚人心的關(guān)鍵樞紐。作為生產(chǎn)班組，黨支部與班組間、班組成員之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)至關(guān)重要，要不斷在實(shí)際工作中提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，以促進(jìn)車間的生產(chǎn)施工更好運(yùn)作，黨員的作用不可忽視。近年來，本單位不斷創(chuàng)新班組管理模式，取消班組原有的專業(yè)稱號(hào)，以班組長命名班組，并結(jié)合“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)主題，每個(gè)班組制定自己班組近期內(nèi)的目標(biāo)，黨支部定期對(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比，在全車間公布考核結(jié)果。此管理方法的實(shí)施激發(fā)起了職工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，促進(jìn)了車間班組各項(xiàng)工作的開展。同時(shí)，關(guān)心職工生活、維護(hù)群眾利益。自從開展“五星黨員”評(píng)樹活動(dòng)以來，黨支部根據(jù)工作實(shí)際，把爭創(chuàng)“五星黨員”與增強(qiáng)黨性意識(shí)、維護(hù)群眾利益有效結(jié)合，黨員干部在工作中密切聯(lián)系群眾，宣傳黨的政策，及時(shí)化解矛盾，處處關(guān)心職工生活，增強(qiáng)了黨組織在群眾中的威信。

三、解決黨員空白班組的措施辦法：

經(jīng)過分析，找到了空白班組的成因，故，制定以下解決措施：

在黨建工作及發(fā)展黨員方面：一是加強(qiáng)對(duì)職工黨的基本知識(shí)的教育，黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。二是選拔班長加大向生產(chǎn)一線黨員的傾斜力度，從而帶動(dòng)其他職工向黨組織靠攏，改善班組黨員匱乏現(xiàn)象。三是發(fā)展黨員工作要向黨員空白班組傾斜，重點(diǎn)發(fā)展在黨員空白班組中各方面表現(xiàn)突出的入黨積極分子。四是嘗試吸收優(yōu)秀的勞務(wù)人員入黨。特別是較為穩(wěn)定的職工子女工，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，給他們交任務(wù)壓擔(dān)子，使其盡快成長。五是根據(jù)生產(chǎn)班組工作實(shí)際，從年齡結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、黨員人數(shù)等方面合理地進(jìn)行班組調(diào)整或合并，甚至可以考慮將車間的技術(shù)人員的黨員掛靠到生產(chǎn)班組，以提高班組人員的入黨積極性。

在黨建思想政治工作方面：一是加強(qiáng)家文化建設(shè)，實(shí)行親情管理，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。各黨支部通過建立幫扶聯(lián)系點(diǎn)，開展“送溫暖，獻(xiàn)愛心”、扶貧助困等活動(dòng)。二是開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，發(fā)揮黨員傳幫帶作用。以本單位支部書記、優(yōu)秀的黨員技術(shù)骨干為導(dǎo)師，將年輕的班組成員、新分配入廠的新員工、素質(zhì)較差覺悟較差的人員作為徒弟，采取一帶一、一帶多的形式進(jìn)行傳幫帶幫扶教育，提高徒弟的思想意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)，更好地為班組、為單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第二篇：企業(yè)班組自主管理工作調(diào)研

企業(yè)創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制力促班組自主管理水平提升工作調(diào)研

摘要：班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)黨建工作的落腳點(diǎn)。班組自主管理水平的高低決定著一個(gè)班組在企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策實(shí)施中執(zhí)行力的強(qiáng)弱，因此提升班組的自主管理水平，對(duì)于提升整個(gè)企業(yè)的管理水平以及黨建工作水平都有著至關(guān)重要的作用。本課題即是通過對(duì)企業(yè)基層班組管理工作考評(píng)機(jī)制的創(chuàng)新，使得考評(píng)機(jī)制更加科學(xué)完善，更加符合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)而引導(dǎo)班組管理工作逐步深入，使班組自主管理水平得到有效提升。

一、現(xiàn)狀調(diào)查

**熱電有限公司是中國**集團(tuán)的全資子公司，有著60年悠久歷史，目前共設(shè)班組56個(gè)，其中檢修班組17個(gè)，運(yùn)行班組16個(gè)，其他綜合類班組23個(gè)。自2009年中國集團(tuán)公司自上而下開展“五型”班組創(chuàng)建工作以來，**淄博公司按照上級(jí)統(tǒng)一要求，從“安全型”、“管理型”、“效益型”、“創(chuàng)新型”、“和諧型”五個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，按照月度自查評(píng)、季度職能部室綜合查評(píng)、總查評(píng)暨獎(jiǎng)勵(lì)的形式進(jìn)行。

經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，雖取得一定成效，但我們同時(shí)也發(fā)現(xiàn)某些班組 的考評(píng)工作在一定程度上有流于形式的傾向，陷入了年終優(yōu)秀班組評(píng)選“排排坐”的怪圈。這樣一來，班組的日常管理工作就失去了主動(dòng)性，班組管理水平實(shí)際上處于一種停滯不前的狀態(tài)。

二、原因分析

為了查找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，我們從班組考評(píng)機(jī)制入手，著重分析了考評(píng)形式及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)影響班組開展工作積極性方面的弊端（見下表）。

類別 現(xiàn)狀 弊端

班組考評(píng)形式 月度自查評(píng)、季度職能部室綜合查評(píng)與總查評(píng)暨考核相結(jié)合 總查評(píng)（考核）的形式，考核期太長，激勵(lì)作用不明顯，不利于班組建設(shè)工作的持續(xù)開展。

若某班組在年初出現(xiàn)安全問題，則被取消參加評(píng)比資格，會(huì)影響其全年工作開展的積極性。

月度自查評(píng)未納入綜合評(píng)價(jià)，只作為參考，不能充分發(fā)揮班組主管部門的作用。

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 對(duì)班組各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了分解，但是量化的指標(biāo)多集中在各項(xiàng)管理記錄上 出現(xiàn)導(dǎo)向性錯(cuò)誤，使得班組認(rèn)為按時(shí)記好各項(xiàng)記錄就能取得高分。

不同類型班組未分別分解，可操作性不強(qiáng)，不利于職能部門季度、考評(píng)工作的開展。

三、制定對(duì)策

通過以上兩方面的原因分析發(fā)現(xiàn)，在原來的考評(píng)機(jī)制中存在著一些較為明顯的弊端因素，導(dǎo)致班組自主管理工作停滯不前，考評(píng)工作流于形式，“不出安全問題，季度整記錄，年底搞突擊；出了安全問題，無論再努力，考評(píng)也沒戲”。經(jīng)過認(rèn)真分析，我們認(rèn)為，要從整體上推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理工作水平提升，必須重建載體，激勵(lì)班組參與競(jìng)爭，爭先創(chuàng)優(yōu)，以此帶動(dòng)公司整體工作的邁進(jìn)。為此，我公司于2011年初明確提出了“開展創(chuàng)建‘星級(jí)’班組建設(shè)，并以此為抓手，全面提升班組建設(shè)水平”的總體要求。

四、創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制措施

1、以“星級(jí)”班組創(chuàng)建為抓手，創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制。

我公司在原“五型”班組評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，重新修訂《班組建設(shè)管理規(guī)定》，將原來班組評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)由每年一次改為每季度一次的“星級(jí)”班組評(píng)比活動(dòng)，按照“一星級(jí)”、“二星級(jí)”、“三星級(jí)”、“四星級(jí)”、“五星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，對(duì)獲得“三星級(jí)”及以上稱號(hào)的班組公司予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗，獎(jiǎng)勵(lì)額度也按照班組的“星級(jí)”進(jìn)行了調(diào)整。

2、以針對(duì)性和可操作性為前提，不同類型班組實(shí)行“差異化”考評(píng)。

為了提高考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，新的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)檢修班組、運(yùn)行班組以及綜合型班組的考評(píng)項(xiàng)目分別進(jìn)行了分解，使得考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更具針對(duì)性。如：

運(yùn)行班組專用：

1、不脫崗、不串崗、不睡崗，不說臟話，不大聲喧嘩，使用文明規(guī)范用語。脫崗、串崗、睡崗、，每人次扣2分。

2、值班人員監(jiān)盤時(shí)應(yīng)座姿端正，注意力集中，不談笑嬉鬧，不做與工作無關(guān)的事情。監(jiān)盤時(shí)座姿不端正，注意力不集中，談笑嬉鬧，做與工作無關(guān)的事情，每人次扣2分。

檢修班組專用：

3、檢修現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)地清。檢修現(xiàn)場(chǎng)完工后不符合要求，每處扣1分。

4、堅(jiān)持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整齊、檢修機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂”（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟）。檢修和消缺做不到“三齊、三不亂”，每處扣0.5分。

3、以權(quán)重量化為手段，切實(shí)推動(dòng)班組建設(shè)工作向縱深開展。

為了確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中當(dāng)前階段的主要指標(biāo)，班組建設(shè)專責(zé)人員對(duì)2010年全年落實(shí)到檢修班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)按考核項(xiàng)目發(fā)生的頻次進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)（如表所示）。

序號(hào) 月份 安全管理（次）文明生產(chǎn)（次）勞動(dòng)紀(jì)律（次）設(shè)備管理（次）其它（次）一月份0

第三篇：木工班組承包合同 (接觸面)空白

木 工 班 組 承 包 合 同

甲方：揚(yáng)州市榮發(fā)建安工程處小區(qū)項(xiàng)目部（以下簡稱甲方）乙方：承包班組

身份證號(hào)（以下簡稱乙方）

為了更好地完成工程的施工任務(wù)，將本工程所有木工工作量承包給乙方施工，為了規(guī)范甲、乙方的行為，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)和便于甲乙雙方之間的工程結(jié)算，同時(shí)按照勞動(dòng)法的要求經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽定如下協(xié)議：

一、工程承包范圍：

圖紙中從基礎(chǔ)工程、主體工程、二次結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目所有需要木工立模的立模工程；對(duì)拉螺栓的制作；文明施工的人工清理；配合放線的人工；安全防護(hù)檢查和維護(hù)的人工等及定額規(guī)定范圍內(nèi)材料的運(yùn)輸。裝飾工程階段的天棚及內(nèi)外墻砼結(jié)構(gòu)面跑模、漲模的修整與鑿除均由乙方自行負(fù)責(zé)。

如有圖紙變更，乙方無條件的按變更圖紙施工。凡工地所涉及的各種木工用工及相關(guān)機(jī)械、工具，甲方不貼點(diǎn)工和用料費(fèi)用，均由乙方自行負(fù)責(zé)承擔(dān)。

二、工程承包形式：

以包工、包料、包單價(jià)形式承包給乙方。

三、工程承包價(jià)：

1、經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司及建設(shè)方驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程達(dá)到合格，按混凝土模板接觸面面積每平方元/m2計(jì)算。（承包單價(jià)中含施工人員的勞保福利、五險(xiǎn)一金和安全生產(chǎn)費(fèi)用）。

2、上述價(jià)格包含模板的制作安裝；預(yù)埋件的埋設(shè)；塑料套管制作安裝；乙方使用的一切工具、機(jī)械、鐵絲和圓釘?shù)龋晃拿魇┕さ娜斯ぁ⑴浜戏啪€人工、機(jī)械、工具的維修費(fèi)用等。

3、甲方提供模板及木方、鋼管、扣件、板墻撐桿、螺帽、山型卡、板墻螺桿和脫模劑，其他一切材料均由乙方負(fù)責(zé)購買使用，工程結(jié)束后，甲方按96%回收螺桿，螺帽按95%、山型卡按97%回收，超過部分由乙方補(bǔ)足。

4、甲方只提供塔吊施工機(jī)械，照明只提供滴燈、太陽燈，電線電箱只提供到樓層電箱（二級(jí)分電電箱），其他一切機(jī)械、工具、電線、三級(jí)電箱電線（用電箱）等均由乙方承擔(dān)。

5、由于乙方原因，出現(xiàn)質(zhì)量事故影響分部分項(xiàng)工程未達(dá)到合格、評(píng)定及未按甲方要求的節(jié)點(diǎn)工期時(shí)間完成按 0元/m2計(jì)算。

四、施工工期：

1、乙方施工人員應(yīng)必須保證在人左右，按項(xiàng)目部和甲方的形象進(jìn)度計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成任務(wù)，做好工種的相互銜接，密切配合，不得占用其他工種的時(shí)間，更不能影響下一道工序的施工。如乙方因人員不足造成的工期延誤和施工失誤而造成甲方罰款的，由乙方承擔(dān)，在承包工資中扣除。

2、乙方必須保證工程進(jìn)度不受農(nóng)忙時(shí)及國家節(jié)假日的影響，不得借口農(nóng)忙無人上班而拖延工期，要保證農(nóng)忙時(shí)施工人員不得低于平時(shí)的80%，低于70%時(shí)，按每人每天300元的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)必須按甲方每周、每月、每層、每階段的工期如期完成，乙方必須合理組織人員滿足工期要求，因延誤工期造成的損失由乙方承擔(dān)。

3、工期每延誤一天（節(jié)點(diǎn)）按5000元進(jìn)行處罰，按時(shí)或提前完成每節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)500元。

4、乙方加班、加點(diǎn)、餐費(fèi)由乙方自理。

5、乙方多次因進(jìn)度或工程質(zhì)量原因影響工程整體進(jìn)度，甲方有權(quán)責(zé)令退場(chǎng)。

五、付款方法：

1、所有進(jìn)場(chǎng)人員必須明榜考勤，由項(xiàng)目部按考勤并按30元/天的生活費(fèi)直接發(fā)放至工人手中（每月2日由項(xiàng)目部派人收回考勤表，經(jīng)乙方確認(rèn)報(bào)送建設(shè)方）。工程結(jié)束后，由承包人按考勤做工資表，項(xiàng)目部按工資表扣除平時(shí)借支和其它后直接發(fā)放到工人手中。

2、其它進(jìn)度付款方式按建設(shè)單位大合同付款條件支付給乙方。

3、工程主體結(jié)構(gòu)封頂結(jié)束付工程量的60%，二次結(jié)構(gòu)結(jié)束付工程量的70%，余款工程竣工結(jié)束付清。

4、具體付款額度以本小區(qū)同等施工進(jìn)度下其他施工隊(duì)付款額度為參考。

5、每次付款憑甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員和安全員簽字方可付款。

六、文明施工及安全：

1、所有施工人員必須遵守《安全管理規(guī)定》及操作規(guī)程，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，自覺接受甲方及相關(guān)部門檢查和監(jiān)督。同時(shí)承包人也是安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組的安全工作和對(duì)工人的教育工作，同時(shí)必須每天對(duì)工人班前、班中、班后進(jìn)行講安全、查安全工作，并將安全落實(shí)到實(shí)處，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、承包班組必須遵守用工制度，老弱病殘人員嚴(yán)禁使用。

3、施工人員因野蠻施工、違章作業(yè)發(fā)生的事故，責(zé)任自負(fù)，經(jīng)濟(jì)損失自行承擔(dān)。

4、工地以外的一切事故均與甲方無關(guān)，乙方自行解決。

5、乙方對(duì)自己的施工地段要誰做誰清，工完料清，材料堆放整齊，施工機(jī)械干凈。場(chǎng)地臟、亂、差現(xiàn)象給予班組1000元/次的罰款。

6、柱板墻關(guān)模時(shí)，應(yīng)對(duì)板墻、柱下腳垃圾的清理，樓面模板完成后應(yīng)及時(shí)清理垃圾，不得將鋸削清理到板墻、柱里面。立模結(jié)束后及拆模后應(yīng)及時(shí)清理樓層內(nèi)的模板、鋼管、扣件等。

7、乙方管好用好自己的各種機(jī)械設(shè)備，要有專人負(fù)責(zé)管理。

8、宿舍區(qū)域衛(wèi)生整潔，夜間不大聲喧嘩。工人吃飯?jiān)谑程镁筒停奚釁^(qū)域嚴(yán)禁使用大功率的用電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予班組5000元/次的罰款。

9、做到不打架、不拉電、不偷竊。如發(fā)現(xiàn)打架、拉電、偷竊一次罰款1000元。

10、乙方必須抓好安全生產(chǎn)、文明施工、嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程，杜絕傷亡，如工地發(fā)生工傷事故，屬乙方原因造成的不論大小均由乙方負(fù)責(zé)（如甲方強(qiáng)制乙方違章操作引起的工傷事故由甲方負(fù)責(zé)）。

11、進(jìn)入工地必須戴好安全帽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不戴安全帽人員，甲方按每人每次100元罰款，在其班組每次付款中扣除。

12、工程結(jié)束后，乙方應(yīng)將模板上、木方上的圓釘清理干凈，并按規(guī)格堆放整齊。

13、本工程為創(chuàng)省文明工地，施工現(xiàn)場(chǎng)必須服從甲方管理，做到文明施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。腳手上竹芭每周必須清理一次。如違反給予班組1000元/次的罰款。

七、工程質(zhì)量：

1、乙方必須熟悉圖紙，按圖施工，施工圖若有矛盾應(yīng)立即提前提出(提前三天)報(bào)告甲方共同作出處理。

2、木工操作人員必須遵守操作規(guī)程及現(xiàn)行施工規(guī)范施工，不得偷工減料，鋼管排架間距及支撐必須符合施工方案的要求，并做到工完場(chǎng)清。施工中若發(fā)生大小質(zhì)量事故（跑模、脹模、層高不夠、開間尺寸不夠）或不符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，除自覺返工外，并每次罰款1000—5000元。

3、服從甲方施工質(zhì)檢人員的質(zhì)量管理及工作安排，不得無故頂撞謾罵或不

服從甲方施工質(zhì)檢人員的質(zhì)量管理，一旦出現(xiàn)，每次罰款500—1000元。

4、為嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使本工程保質(zhì)保量完成，不能做到監(jiān)理一次性驗(yàn)收合格，影響下道工序施工，則必須承擔(dān)下道施工人員的誤工費(fèi)用，如乙方原因造成其它工種的工料返工，所用工料費(fèi)用甲方均在結(jié)算時(shí)按實(shí)扣除。

5、施工過程中必須節(jié)約材料，物盡所用，上、下料時(shí)要輕拿輕放，搜清散落材料，做到工完料清，如出現(xiàn)浪費(fèi)材料現(xiàn)象，甲方視情節(jié)嚴(yán)重將給予1000—5000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、因乙方發(fā)生質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工問題和監(jiān)理公司發(fā)出的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度問題的整改通知單時(shí)，乙方除積極整改外，每發(fā)生一次按5000元罰款。

7、在施工過程中如發(fā)生分項(xiàng)工程局部質(zhì)量達(dá)不到評(píng)定要求，除自覺返工外，每次罰款5000元。

8、二次結(jié)構(gòu)立模嚴(yán)禁使用大刀片進(jìn)行立模加固。

八、其他有關(guān)事項(xiàng)：

1、乙方工人必須持有效的身份證、個(gè)人素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)，安全質(zhì)量做得好的人員上崗，無條件服從甲方管理、調(diào)動(dòng)，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)不服從管理的，甲方有權(quán)進(jìn)行處罰或退場(chǎng)，乙方無條件另組織他人進(jìn)場(chǎng)施工，所罰的款在承包工資中扣除。

2、本班組人員進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立即辦好暫住證事宜，費(fèi)用自理。并提供個(gè)人身份證復(fù)印件，甲方提供食宿場(chǎng)所，乙方生活區(qū)安全及衛(wèi)生由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)，人力不可抗拒外。

3、嚴(yán)禁內(nèi)部人員吵架或與其他班組打架斗毆，每位工人都要服從甲方管理人員施工管理，如操作人員與現(xiàn)場(chǎng)管理人員吵架頂撞，每次罰款500—1000元。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁客串在工地過夜、玩樂、大小便，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

5、班組長每天在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提前合理安排工作，有事請(qǐng)假，如不請(qǐng)假，每天罰款300元。

6、在每一道工序施工放線時(shí),乙方必須派人配合放線, 不得有任何理由推脫，否則每次罰款400元。

7、乙方操作機(jī)械及特殊工種，應(yīng)持相應(yīng)有效證件上崗。

8、甲方有創(chuàng)建或上級(jí)檢查活動(dòng)時(shí)，乙方應(yīng)無條件配合承包范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)清理工作，否則甲方派他人清理，工資由乙方承擔(dān)（每個(gè)工日200元計(jì)）

9、因乙方施工質(zhì)量問題所發(fā)生的各方索賠等后果，均由乙方自身承擔(dān)，并負(fù)責(zé)妥善解決完畢，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，如乙方不及時(shí)處理，甲方有權(quán)在工資中將索賠款直接支付給索賠方。

10、乙方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,必須遵守執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)管理的暫行規(guī)定》及其他有關(guān)制度及獎(jiǎng)罰規(guī)定，自覺維護(hù)甲方形象，服從現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須做到:

（1）確保生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,不得隨地潑污水、亂倒剩飯菜,亂仍垃圾;不得隨地大小便，違者每項(xiàng)罰款100.0元。宿舍內(nèi)各種衛(wèi)生用品放置整齊，保持清潔,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)臟、亂查出100.0元/次罰款。

（2）嚴(yán)禁打架斗毆, 酒后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，賭博和偷竊等違法犯罪活動(dòng)，違者處以1000.0元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的叫公安機(jī)關(guān)處理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（3）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員在食堂就餐,不得自炊，杜絕使用電飯煲、電爐、電磁爐、熱得快等大功率電器,違者罰款5000元，并沒收其電器。

（4）乙方負(fù)責(zé)人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，每周召開一次會(huì)議，貫徹甲方公司和甲方的工作意見，落實(shí)甲方各種規(guī)章制度和處罰條例，每周少開一次會(huì)議罰款100元。以上扣罰款單，一但質(zhì)安人員開出，乙方就無條件認(rèn)可和服從，并且在每次付款時(shí)扣除。

九、甲方職責(zé)

1、為乙方提供食宿場(chǎng)所（不提供夫妻房）及安全防護(hù)用品（安全帽）。

2、為乙方提供必要的塔吊、滴燈及照明。其余由乙方負(fù)責(zé)。

3、實(shí)行對(duì)各班組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面管理和指揮調(diào)度，實(shí)行在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、降低成本和文明現(xiàn)場(chǎng)施工五大方面管理的貫徹落實(shí)，并強(qiáng)化實(shí)施力度。

4、按本協(xié)議書的規(guī)定及結(jié)算方式兌現(xiàn)乙方應(yīng)得的工資報(bào)酬。若乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)而將人員擅自退場(chǎng)，甲方有權(quán)拒絕工資的結(jié)算和兌現(xiàn)。以上條約互相監(jiān)督、互相遵守，如一方違約承擔(dān)相應(yīng)合同法規(guī)責(zé)任。

本協(xié)議一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效，至工程款結(jié)清之日后失效。

甲方： 揚(yáng)州市榮發(fā)建安工程處

發(fā)包人:

聯(lián)系電話 :

乙方：承包人： 聯(lián)系電話：***二〇一〇年月日

第四篇：加強(qiáng)思想教育,解決空白班組現(xiàn)象

加強(qiáng)思想教育，解決空白班組現(xiàn)象

思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是全面提高黨員干部及員工思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的必要途徑，更是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的政治優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的政治導(dǎo)向作用。

國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，但由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及員工思想方面的原因，導(dǎo)致企業(yè)中黨員人數(shù)增長較慢，有些單位甚至出現(xiàn)空白班組現(xiàn)象。如何加強(qiáng)思想教育，解決空白班組現(xiàn)象，就成為現(xiàn)時(shí)期企業(yè)中黨建思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)。

一、出現(xiàn)空白班組的原因

1．班組人員結(jié)構(gòu)調(diào)整不合理

近年來，隨著改革不斷深入，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改組，職工分流情況逐年增多，基層組織尤其是車間，在調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，實(shí)行“雙向”選擇時(shí)，只注意“自愿、自由”組合的傾向，忽視了政治力量和黨員骨干配置，使班組黨員分布出現(xiàn)新的不平衡。2．工人黨員上調(diào)，老工人離退

黨員人數(shù)不斷向車間、科室集中，生產(chǎn)一線黨員數(shù)量下降，大部分黨員上調(diào)到車間、科室擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或?qū)I(yè)技術(shù)工作，再加上一些老工人黨員相繼退休等，加速了生產(chǎn)一線工人黨員數(shù)量的減少。3．個(gè)人思想覺悟有所下降

目前，大部分人入黨積極性不高，認(rèn)為“黨員受約束、吃虧”，還有些人不否認(rèn)黨的優(yōu)越性和先進(jìn)性，但對(duì)于黨內(nèi)存在的一些問題，尤其是黨內(nèi)的作風(fēng)問題，嚴(yán)懲影響了黨員在群眾中的形象，在群眾中造成了負(fù)面影響。

二、空白班組的影響

空白班組現(xiàn)象的出現(xiàn)對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)及黨組織的發(fā)展壯大有不利的影響：

1．黨員在部分班組的缺位，對(duì)于黨的路線方針政策和公司的各項(xiàng)決議規(guī)定，很難及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到“空白班組”的員工，對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)和穩(wěn)定以及力量統(tǒng)一十分不利。

2．黨員在部分班組的缺位，“空白班組”員工的意見和建議很難及時(shí)準(zhǔn)確反映到管理層和決策層，給發(fā)揚(yáng)民主走群眾路線帶來障礙。3．黨員在部分班組的缺位，影響黨員的發(fā)展工作，對(duì)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)不利。

三、空白班組的解決方法

黨支部作為黨的基層組織和黨在社會(huì)基層中的戰(zhàn)斗堡壘，就要在基層中不斷推動(dòng)黨的建設(shè)和黨的事業(yè)，即充分履行自己的職責(zé)，認(rèn)真完成三個(gè)方面的任務(wù)：即政治性任務(wù)、自身建設(shè)任務(wù)、群眾工作任務(wù)。

黨的十七大提出要以改革創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。加強(qiáng)黨的建設(shè)，首先要嚴(yán)格堅(jiān)持黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)，注重發(fā)展黨員的質(zhì)量，把好新鮮血液的純潔關(guān)。作為基層單位，要保證裝置的安全有效平穩(wěn)運(yùn)行不但需要有自我學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神、操作技術(shù)過硬的管理人員隊(duì)伍，而且也更需要思想上要求進(jìn)步、有正義感和奉獻(xiàn)精神的班組長隊(duì)伍。黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)是否合理，直接影響隊(duì)伍的整體素質(zhì)，影響黨的戰(zhàn)斗力和先鋒模范作用的發(fā)揮。幾年來，針對(duì)車間存在的五個(gè)班長均不是黨員，政治表現(xiàn)不突出，帶頭作用不明顯的實(shí)際情況，在生產(chǎn)班組員工中加強(qiáng)入黨啟蒙教育，把德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)骨干吸收到黨員隊(duì)伍中來，作為了支部組織發(fā)展的重點(diǎn)工作，解決了黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問題，同時(shí)也為車間生產(chǎn)提供了優(yōu)秀人才。

車間黨支部強(qiáng)化了對(duì)生產(chǎn)班長的教育，提高他們對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，激發(fā)他們要求入黨的政治熱情。支部采取多種形式對(duì)他們進(jìn)行啟發(fā)教育，分析當(dāng)前形勢(shì)，目前社會(huì)所需要的人力不能只會(huì)開關(guān)閥門的機(jī)械式動(dòng)作，而是要思想上要求進(jìn)步，政治水平高人一籌的綜合性人才，支部還針對(duì)生產(chǎn)班長每個(gè)人思想覺悟的不同，逐一開導(dǎo)啟發(fā)，使他們更新了觀念，對(duì)黨的先進(jìn)性也由模糊到認(rèn)可和接受，一是跟他們談心、交流，如與他們講大到企業(yè)的發(fā)展、祖國翻天覆地的變化，小到身邊的每名員工的獎(jiǎng)金收入的增高等等，都是在黨的英名領(lǐng)導(dǎo)下取得的突出成果，這些看得見、體會(huì)到的事實(shí)，使他們?cè)谛撵`深處對(duì)黨由衷的贊賞，使他們有入黨的想法。二是提高他們的入黨積極性，并用優(yōu)秀黨員的事跡教育他們，多與身邊的老黨員溝通交流，使他們深刻地感受到他們現(xiàn)在所處的環(huán)境是我們黨賦予的；1998年的抗洪搶險(xiǎn)、2008年的抗震救災(zāi)區(qū)，當(dāng)人們處在危難之際，是黨組織給了他們溫暖與關(guān)懷，是黨正確的路線、方針、政策給了我們今天所擁有的一切。

與此同時(shí)，車間黨支部還采取嚴(yán)格的考核制度，包括技能考核與政治水平考核兩方面，要求班長在這兩方面都需合格。如果說對(duì)黨員的教育是“禁”與“導(dǎo)”的方法，那么這種考核機(jī)制就是“壓”與“動(dòng)”的結(jié)合。對(duì)生產(chǎn)班長施加一定的思想壓力，他們就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的前進(jìn)動(dòng)力，這種動(dòng)力產(chǎn)生的效果不是被動(dòng)的，而是發(fā)自內(nèi)心的要求向上，向黨組織靠近。通過這樣的方法，生產(chǎn)班長都主動(dòng)地向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。

車間黨支部通過政治疏導(dǎo)與強(qiáng)化考核相結(jié)合的方式，不斷加強(qiáng)在青年中發(fā)展黨員，使青年黨員在發(fā)展黨員總數(shù)中所占的比例逐年提高，既調(diào)整了車間黨員的年齡結(jié)構(gòu)，也為黨的肌體增添了新的活力與動(dòng)力。

至今，支部通過多種方式啟蒙、培養(yǎng)、考核發(fā)展了一批青年黨員，為生產(chǎn)一線提供了綜合性人才，特別從推優(yōu)工作到加強(qiáng)青年入黨的培養(yǎng)力度，保證了組織發(fā)展的梯次結(jié)構(gòu)更趨合理。使車間的生產(chǎn)工作得到了保證。無論是在平時(shí)的生產(chǎn)工作中，還是在檢修、搶修工作中，都能看到黨員的身影，尤其是在環(huán)境惡劣的情況下，黨員班長總能吃苦在先，享樂在后，時(shí)刻起到黨員的先鋒帶頭作用，充分地發(fā)揮了黨員的先進(jìn)性，使車間的安全生產(chǎn)工作得以順利進(jìn)行，同時(shí)為黨員隊(duì)伍的壯大做出了貢獻(xiàn)。

第五篇：產(chǎn)業(yè)調(diào)研提綱(空白)

產(chǎn)業(yè)調(diào)研提綱（對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)單元的調(diào)研）

一、股東

1． 股東姓名、背景 2． 股本、股權(quán)結(jié)構(gòu)

3． 股東會(huì)議安排、決策機(jī)制

二、管理層

1． 管理層人員、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、專業(yè)與從業(yè)背景 2． 管理層人員分工

3． 歷年管理層人員履責(zé)情況

三、公司部門組織

1． 部門組織結(jié)構(gòu)（公司、部門、部門內(nèi)主管）2． 部門權(quán)責(zé)體系 3． 部門重要管理文件

四、行業(yè)

1． 行業(yè)定義與描述：行業(yè)準(zhǔn)確名稱、行業(yè)內(nèi)容、行業(yè)發(fā)展歷程與未來發(fā)展趨勢(shì) 2． 客戶：客戶構(gòu)成與比例結(jié)構(gòu)、客戶需求特征、客戶價(jià)值衡量表

3． 競(jìng)爭者：競(jìng)爭者數(shù)量、競(jìng)爭者機(jī)構(gòu)名稱、競(jìng)爭者規(guī)模與股東背景、競(jìng)爭者市場(chǎng)排位、競(jìng)爭者市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭者技術(shù)能力、競(jìng)爭者資本實(shí)力、競(jìng)爭者發(fā)展速度、競(jìng)爭者行動(dòng)趨勢(shì)與未來意圖 4． 關(guān)鍵成功因素 5． 行業(yè)壁壘

6． 相關(guān)行業(yè)描述：相關(guān)行業(yè)名稱、內(nèi)容、與本行業(yè)的關(guān)系（替代本行業(yè)、本行業(yè)的延伸、與本行業(yè)存在協(xié)同效應(yīng)）

五、技術(shù)

1． 產(chǎn)品的基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)

2． 行業(yè)的核心技術(shù)：核心技術(shù)名稱、核心技術(shù)內(nèi)容、本企業(yè)核心技術(shù)擁有情況 3． 技術(shù)先進(jìn)性 4． 技術(shù)獨(dú)占性 5． 技術(shù)發(fā)展能力

6． 技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)：人數(shù)、年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、技術(shù)背景、能力狀況 7． 研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比 8． 產(chǎn)品創(chuàng)新能力

9． 研發(fā)管理：立項(xiàng)、目標(biāo)確立、組織、過程控制、成果確認(rèn)、績效評(píng)估、激勵(lì) 10．研發(fā)成本預(yù)算、研發(fā)成本控制、研發(fā)物料管理與報(bào)廢物料核定

六、供應(yīng)鏈

1． 采購業(yè)務(wù)組織方式、業(yè)務(wù)流程

2． 采購物資名稱、采購金額、主要供貨商、供貨商質(zhì)量保障能力、采購周期、議價(jià)能力 3． 采購資金：付款方式、預(yù)付款安全保證

七、制造

1． 生產(chǎn)制造模式 2． 生產(chǎn)制造流程

3． 制造管理：計(jì)劃、作業(yè)過程控制、制造質(zhì)量管理體系、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與可靠性

4． 制造成本管理：制造成本預(yù)算基礎(chǔ)與流程、成本控制實(shí)施系統(tǒng)、成本考核辦法、對(duì)制造成本主體的獎(jiǎng)懲措施

5． 制造物料：制造物料領(lǐng)用、物料數(shù)量核算與控制 6． 制造體系先進(jìn)性描述

八、營銷

1． 渠道建設(shè)與渠道管理 2． 直銷業(yè)務(wù)開展方式 3． 品牌建設(shè)方案

4． 客戶感受與客戶滿意度 5． 獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造與市場(chǎng)定位

6． 銷售增長與增長結(jié)構(gòu)（區(qū)域、品種、類別客戶）

九、人力資源

1． 員工基本情況：員工總數(shù)、職務(wù)分布、工齡結(jié)構(gòu)、平均年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)

2． 員工薪酬：薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬決定機(jī)制、職務(wù)類別的工資水平、全員平均工資水平、20％最高工資與20％最低工資的倍數(shù)

3． 考核與晉升：考核體系、員工職業(yè)狀態(tài)評(píng)價(jià)與晉升通道設(shè)計(jì)

十、戰(zhàn)略

1． 未來三年的發(fā)展目標(biāo) 2． 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

3． 核心能力建設(shè)目標(biāo)與計(jì)劃 4． 重大戰(zhàn)略性舉措

5． 資源配置方案與效率評(píng)價(jià) 6． 融資計(jì)劃

7． 組織模式與內(nèi)部管理提升方案

十一、財(cái)務(wù)

1． 資產(chǎn)：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、總資產(chǎn)報(bào)酬率

2． 資本：負(fù)債種類、負(fù)債金額、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益金額 3． 銷售增長率與行業(yè)增長的倍數(shù)

4． 營業(yè)總毛利率、分業(yè)務(wù)類別的營業(yè)毛利率 5． 人均銷售收入

6．平均營業(yè)面積（平方米）銷售收入

7． 應(yīng)收賬款債務(wù)人類別構(gòu)成、賬齡構(gòu)成、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 8． 營業(yè)現(xiàn)金流 9． 銷售利潤率 10．凈資產(chǎn)報(bào)酬率 11．息稅前利潤與利息費(fèi)用的比例 12．存貨結(jié)構(gòu)、金額、存貨周轉(zhuǎn)率 13．稅金種類、金額、稅務(wù)籌劃方案

十二、經(jīng)營、管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題與解決思路 1． 目前最感緊迫的問題 2． 目前最感困惑的問題 3． 解決問題的思路

4． 對(duì)所部資源、能力方面支持的需要 5． 對(duì)所部配合工作的要求