第一篇：總務(wù)工作論文

兵馬未動(dòng)

糧草先行

——學(xué)?？倓?wù)工作淺談

湄潭協(xié)育中學(xué)總務(wù)主任

李代文

學(xué)校，顧名思義就是教書育人、為社會(huì)培養(yǎng)人才的地方。學(xué)校的工作由很多板塊構(gòu)成，如教務(wù)處、安保處、政教處、團(tuán)支部和總務(wù)處等。在人們的潛意識(shí)中，學(xué)校肯定應(yīng)以教學(xué)工作為中心，總務(wù)屬于后勤，必須服從且服務(wù)于教學(xué)工作。我不否認(rèn)這種看法，也認(rèn)為此看法有一定的道理，但長(zhǎng)此以往，無論是老師還是領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)人為地將學(xué)校工作分出主次，導(dǎo)致一些分管領(lǐng)導(dǎo)和一線教師存在心理上的優(yōu)越感和總務(wù)工作人員心理上的自卑感；也會(huì)導(dǎo)致總務(wù)處工作人員消極待命，敷衍塞責(zé)，在工作中缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造思辨的能力；更會(huì)造成總務(wù)工作人員業(yè)績(jī)難以顯現(xiàn)，缺乏成就感，容易造成職業(yè)倦怠。

其實(shí)，要保證學(xué)校各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，總務(wù)后勤和教育教學(xué)都是學(xué)校工作的重要組成部分，相輔相成，共同服務(wù)于學(xué)校工作。正所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。下面，我就自己多年來從事總務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，談?wù)勛约涸趯W(xué)校總務(wù)及后勤管理方面的探索與思考。

一、總務(wù)人員須廉潔自律，心細(xì)如發(fā)，方能干好本職工作

學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高有賴于總務(wù)后勤的支撐，而想要提高總務(wù)工作的效率則重在管理，這是毋庸置疑的。

我校領(lǐng)導(dǎo)制定了倡導(dǎo)敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的總務(wù)人員守則，制定了與總務(wù)人員利益掛鉤的考核細(xì)則，落實(shí)了工作區(qū)域、工作任務(wù)、工作程序和工作目標(biāo)。

如果說教學(xué)工作的主戰(zhàn)場(chǎng)是課堂，那么，總務(wù)工作的主陣地就是整個(gè)校園。總務(wù)工作人員不能像別的辦公室人員那樣整日宅在辦公室里，吹吹空調(diào)，玩玩電腦，上上網(wǎng)就可輕輕松松將分管工作搞定，總務(wù)人員得走出辦公室，時(shí)常在 校園各地轉(zhuǎn)悠，悉心觀察，善于發(fā)現(xiàn)各類安全隱患或潛在危險(xiǎn)，及時(shí)解決問題。別看這些事情不大，工作無足輕重，卻是檢驗(yàn)總務(wù)人員敬業(yè)態(tài)度和工作能力的重要手段。

由于工作性質(zhì)的特殊性，總務(wù)部門較多接觸財(cái)產(chǎn)和物資，總務(wù)主任除了嚴(yán)格要求自己做到廉潔自律，厲行節(jié)約，公私分明外，更要嚴(yán)格要求自己的屬下也做到廉潔自律，厲行節(jié)約，絕不挪用公款，這可是總務(wù)人員必須堅(jiān)守的工作底線。經(jīng)過多年的探索，我認(rèn)為行之有效的方法大致有三點(diǎn)：

（一）及時(shí)加強(qiáng)思想教育，適時(shí)提醒自己，提高總務(wù)人員素質(zhì)和樹立主人翁意識(shí)；

（二）嚴(yán)格紀(jì)律要求，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，創(chuàng)設(shè)制度環(huán)境，讓制度去規(guī)范約束行為；

（三）所有賬目或公示，或集體討論，或邀請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參與決策，絕不搞暗箱操作，增大透明度，取得廣大教師的信任。

我校是一間新建的規(guī)模較大的寄宿制學(xué)校，各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備都在不斷修建和完善中，我更是時(shí)刻警醒，絕不挪用一分公款。如我校LED顯示屏的安裝，各間辦公室的美化，教學(xué)樓廁所的改建等均采用招標(biāo)或議標(biāo)形式，堅(jiān)決把好財(cái)務(wù)關(guān)口。由于我校是寄宿制學(xué)校，宿管處的很多工作都與總務(wù)人員密切相關(guān)，給每間寢室采購衛(wèi)生工具，生活用品，大到安裝熱水器，小到購買垃圾桶、垃圾袋、洗廁刷等，事無巨細(xì)，都要經(jīng)總務(wù)人員之手方能安排妥當(dāng)。這絕非廉潔自律就可以辦到的，總務(wù)人員還必須心細(xì)如發(fā)。

二、總務(wù)人員須立足于教書育人，因地制宜，才能更好地推動(dòng)學(xué)校工作

雖然長(zhǎng)期以來，總務(wù)工作人員一直提倡總務(wù)部門服務(wù)育人，管理育人，但實(shí)際情況卻往往卻是總務(wù)人員事務(wù)繁多，勤于服務(wù)，致力管理，卻疏于育人。據(jù)我了解，好多規(guī)模大點(diǎn)兒的學(xué)校，它們的中層領(lǐng)導(dǎo)都沒有擔(dān)任主科教學(xué)任務(wù)，連工會(huì)主席、團(tuán)支部書記或者安保處等部門的領(lǐng)導(dǎo)都只是擔(dān)任幾節(jié)無任何升學(xué) 壓力的副科課程，更不要說事務(wù)繁多的總務(wù)主任了。但是我卻不屑于享受這樣的“特權(quán)”，自擔(dān)任總務(wù)工作以來，我一直上數(shù)學(xué)，之前上兩個(gè)班的數(shù)學(xué)課，后來因工作實(shí)在太多，這樣開會(huì)，那樣培訓(xùn)，抽不開身，就只上了一個(gè)班的數(shù)學(xué)課。盡管學(xué)校工作千頭萬緒，會(huì)議培訓(xùn)不少，但我從沒有耽擱一節(jié)課，即便是開會(huì)或者是培訓(xùn)，我都會(huì)和該班任課老師調(diào)整好課程，將課上了再忙別的事情。所以，在我的堅(jiān)持和努力下，我所上班級(jí)的數(shù)學(xué)成績(jī)一直都是名列前茅。我雖是一名總務(wù)工作人員，但我更是一名教師，教室、課堂才是我真正的主陣地！

另外，我認(rèn)為總務(wù)工作人員不只是要干好教學(xué)工作，在教育培養(yǎng)學(xué)生方面（包括德智體美勞諸育）也應(yīng)有自己獨(dú)特的渠道，發(fā)揮其他部門難以企及的優(yōu)勢(shì)，對(duì)推動(dòng)學(xué)校教育定會(huì)大有作為，這一點(diǎn)我覺得非常值得探索和嘗試。

如課桌凳維修工作為愛護(hù)公物教育提供了鮮活素材；餐飲服務(wù)為珍惜糧食提供了教育情境；運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及食堂保潔為熱愛勞動(dòng)提供了必要的場(chǎng)所；運(yùn)動(dòng)器材、消防栓的定期維護(hù)檢修可以幫助同學(xué)們樹立安全意識(shí)，掌握消防技能??

總務(wù)人員因其工作的復(fù)雜性，接觸自然、接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)比較多，長(zhǎng)于動(dòng)手，更長(zhǎng)于社交，有較為寬泛的知識(shí)面和閱歷，一專多能，是校園中一股不可忽視的教育力量，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力幫助他們強(qiáng)化教育理念，提高育人能力和育人藝術(shù)。讓總務(wù)人員參與育人，恰好與現(xiàn)實(shí)社會(huì)中重理論、輕實(shí)踐，重智力、輕德育的教育現(xiàn)狀形成互補(bǔ)，提高學(xué)校的育人能力。

三、總務(wù)人員須不斷激勵(lì)自己，提高自己的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)自己的專業(yè)成長(zhǎng)近年來，各級(jí)各類的教學(xué)比武、論文大賽為教師提供了展示才華的舞臺(tái)；每年的職稱評(píng)聘讓教師的教育教學(xué)水平得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；什么教壇新秀、骨干教師、學(xué)科帶頭人、縣市級(jí)表彰等稱號(hào)的授予更是讓教師的職業(yè)生涯充滿追求，教師的激情空前高漲，教育事業(yè)也得以大放異彩。

可是，學(xué)?？倓?wù)工作卻一如既往地繁雜瑣碎，常常不為人知，其價(jià)值和績(jī)效或難以顯現(xiàn)，或滯后顯現(xiàn)，或要通過其他部門以及其他教師、學(xué)生方得以顯現(xiàn)。已記不得我犧牲了好多個(gè)周末，一大早趕到學(xué)校忙著完成各種繁雜瑣碎的工作，在各種數(shù)據(jù)與票據(jù)間奔忙，可是到頭來，我卻往往是“替別人做嫁衣”。這么多年來，從沒評(píng)上過任何先進(jìn)或者得過任何表彰。因此，學(xué)校很多老師都不愿意擔(dān)任總務(wù)工作。

所以，我認(rèn)為學(xué)校的管理首先是人心管理，在于激發(fā)各處室成員的潛能?？倓?wù)人員在感情上有被尊重、信任和理解的需要，在事業(yè)上有被重視、承認(rèn)和成功及成就的需要。我們?cè)谥贫倓?wù)人員規(guī)章制度時(shí)，希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)既要有規(guī)范約束員工的條款，更應(yīng)有激勵(lì)性的措施。員工們看重日常工作為之帶來的經(jīng)濟(jì)收益，但更看到總務(wù)工作為之帶來的勝任感、成功感和成就感。我認(rèn)為對(duì)總務(wù)人員實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)、崗位激勵(lì)、信任激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和情感激勵(lì)，更能激發(fā)其工作熱情，發(fā)掘其潛能，提高總務(wù)工作效率，并促進(jìn)自己的專業(yè)成長(zhǎng)?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮”，我一定會(huì)堅(jiān)守一名總務(wù)人員該有的操守，與各部門齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。

2016年6月16日

第二篇：總務(wù)工作

總務(wù)工作總結(jié)

本學(xué)期，后勤工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以十八大精神為指導(dǎo)，在堅(jiān)持“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi),教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，取得了較為突出的成績(jī)。為下學(xué)期更好的做好服務(wù)，現(xiàn)做出總結(jié)如下：

一、抓好綜合管理 為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，認(rèn)真傾聽每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在校產(chǎn)管理、食堂、學(xué)生宿舍諸多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財(cái)會(huì)管理方面：嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了減輕一線教師的工作強(qiáng)度，開學(xué)初克服人員少事務(wù)多的問題，精心策劃，合理安排工作，從辦公室、教室的安排，到辦公桌、學(xué)生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，學(xué)生床位的安排和安裝，加班加點(diǎn)做好，為按時(shí)開學(xué)提供了保障。為師生提供了良好的工作和學(xué)習(xí)的條件。全體后勤工作人員聽從指揮、統(tǒng)籌安排、共赴一線，及時(shí)妥善處理了各種突發(fā)事件，在我們后勤人員和各部門的共同努力下，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利完成。后勤人員雖然年齡較大，但工作上從不怕臟不怕累，各種維修、物資搬運(yùn)到分發(fā)，全是后勤人員共同努力去完成的，他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神非常值得我們學(xué)習(xí)。二規(guī)范操作優(yōu)化管理

一是各類票據(jù)辦理規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作；二是物資采購實(shí)行了部門申請(qǐng)、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，規(guī)范了采購行為。三是堅(jiān)持了每天一次的食堂衛(wèi)生整治，認(rèn)真做好督促

每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員的著裝和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。四是加強(qiáng)了學(xué)生宿舍的衛(wèi)生檢查，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即落實(shí)整改，有力的保障了師生身心健康。五是進(jìn)行了校產(chǎn)的重新登記。

三、建立健全規(guī)章制度及安全預(yù)案

規(guī)范制定了后勤人員考核制度、食堂飯菜提前申報(bào)管理制度、衛(wèi)生管理制度、公物損壞維修等制度，并制定了食品安全應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行了相應(yīng)的演練，提高了認(rèn)識(shí)、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想。

總之，后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對(duì)學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義。在看到成績(jī)的同時(shí)也清醒地看到很多不足之處。一是各類財(cái)產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規(guī)范，常用物品損壞現(xiàn)象比較嚴(yán)重。下學(xué)年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，實(shí)行財(cái)產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實(shí)行“ 日日管理，分室保管”專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實(shí)責(zé)任到人，其次，結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門采購的物品一律先經(jīng)驗(yàn)收入庫后發(fā)放。二是后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路決定出路。我們要不斷更新觀念，提前及時(shí)收集各類信息，努力開創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作。三努力提高后勤人員的素質(zhì)。四是后勤服務(wù)的規(guī)范建賬尚未落實(shí)到位。將花大力氣啟動(dòng)這項(xiàng)工作，以此來規(guī)范后勤管理，給教職工一個(gè)明白。五是進(jìn)一步規(guī)范物資的采購、保管與使用，以固定資產(chǎn)管理的清理為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)物資管理工作。六是大力倡導(dǎo)節(jié)約，進(jìn)一步服務(wù)教學(xué)。

成績(jī)的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體同事的積極協(xié)助、通力合作。在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足之處，對(duì)這些不足之處，我們將在今后的工作中加以克服。

第三篇：總務(wù)工作述職

總務(wù)工作述職

學(xué)校總務(wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，與教學(xué)一樣，是學(xué)校的兩大支柱之一，同時(shí)具有鮮明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟(jì)性和教育性相統(tǒng)一的特征。我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮職能作用，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力都有了很大提高。開學(xué)初首先要確保班級(jí)的正常開學(xué)，辦公用品到位。分發(fā)教學(xué)用品，確保正常開學(xué)?？倓?wù)工作雖不直接參與教學(xué)，但所做的一切細(xì)鎖、繁雜的工作都是學(xué)校教育中不可缺少的，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可代替的重要作用，我堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作”的原則，盡心盡力做好后勤工作?，F(xiàn)將本年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、以身作則，“以德”為先，真誠(chéng)相處，寬厚待人。

學(xué)校是培養(yǎng)人的場(chǎng)所，是文明的象征。要樹立一所學(xué)校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營(yíng)造一個(gè)“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要，做好后勤服務(wù)工作，實(shí)際是對(duì)學(xué)校打造“質(zhì)量校園、信息校園、文化校園、平安校園”的無形支持。

二、堅(jiān)持做好后勤服務(wù)常規(guī)工作。

1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教室安排、教師辦公室安排，利用寒暑假做好教育教學(xué)設(shè)施的集中維修維護(hù)工作，如問題突出的教室墻壁粉刷，更換損壞課桌椅、桌椅增減，講臺(tái)桌等，對(duì)教室照明設(shè)備和電源插座進(jìn)行維護(hù)，確保開學(xué)后能夠正常使用。原來各班到地下室衛(wèi)生工具保管室領(lǐng)取衛(wèi)生工具，耽誤學(xué)生的時(shí)間，從本開始，總務(wù)處主動(dòng)安排物業(yè)公司提前將衛(wèi)生工具配送至各班教室。同時(shí)將粉筆和板擦等配送至年級(jí)辦公室，各班只需就近領(lǐng)取即可。教師教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，使教學(xué)工作正常開展。給年級(jí)各辦公室配備茶水桶，解決了原來老師們茶水無法分離而經(jīng)常導(dǎo)致拖把池被廢茶葉堵塞問題。

2、重視學(xué)校財(cái)物的管理。本學(xué)期，總務(wù)處繼續(xù)加強(qiáng)了學(xué)校財(cái)物管理的力度，做到有人保管；壞了有人報(bào)告；毀了有人賠償；丟了有人查找。學(xué)校的財(cái)物都一一登記，對(duì)于易損耗的物品由總務(wù)處統(tǒng)一管理，學(xué)生、教師領(lǐng)取物品時(shí)作好登記。對(duì)于財(cái)物的損害事先作好調(diào)查并及時(shí)進(jìn)行維修，學(xué)生故意損害財(cái)物在作好調(diào)查的基礎(chǔ)上，按規(guī)定要求學(xué)生賠償。購買物品實(shí)行統(tǒng)一采購制，所購物品均作登記。由于措施到位本學(xué)年物品保管較好，確保了學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的正常開展。

3、不定期對(duì)學(xué)校的電器進(jìn)行安全檢查工作，確保師生的生命安全，并將檢查記錄匯總起來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。

4、及時(shí)為學(xué)生損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電進(jìn)行維修，保證學(xué)生正常上課。

5、加強(qiáng)校舍的安全工作，做到有記錄，有專人負(fù)責(zé)，下午放學(xué)后堅(jiān)持檢查各教室辦公室“兩關(guān)”（門窗、電源、）是否關(guān)閉好情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。除此之外，采用多種形式的宣傳手段，堅(jiān)持不懈地做好學(xué)生宣傳教育工作。

6、配合學(xué)校做好校園改擴(kuò)建一、二期工程后續(xù)工作。校園改擴(kuò)建工程在本基本完工，進(jìn)入全面交付學(xué)校使用階段，大大改善了學(xué)校的辦學(xué)硬件條件。設(shè)施移交過程中，因工程項(xiàng)目眾多、部分設(shè)施技術(shù)含量高，專業(yè)性強(qiáng)，安排相關(guān)主管員工分頭接收學(xué)習(xí)，逐步熟悉設(shè)施操作規(guī)程，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際摸索調(diào)試，進(jìn)最大力量發(fā)揮設(shè)施的教育功能。其中最復(fù)雜的當(dāng)屬地下風(fēng)雨操場(chǎng)的設(shè)備，除了水電負(fù)責(zé)人黃峻老師以外，還協(xié)調(diào)物業(yè)公司安排電工同步熟悉風(fēng)電設(shè)備的操作方法。經(jīng)過反復(fù)調(diào)試，目前基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，盡量減少手動(dòng)操作項(xiàng)目?；灸軌驖M足教學(xué)和活動(dòng)要求。工程移交以來，因設(shè)計(jì)和施工等原因存在一些問題，如房屋漏水、下水道堵塞、水電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常、自行車道雨天易滑、塑膠籃球場(chǎng)膠面開裂、地下風(fēng)雨操場(chǎng)入口通道易滑等問題，我處一直在與建管公司交涉協(xié)調(diào)，維修維護(hù)一直沒有間斷。先后給建管公司發(fā)公函11件次。牽頭組織召開專題協(xié)調(diào)會(huì)5次以上。經(jīng)過多次整改，目前地下風(fēng)雨操場(chǎng)、學(xué)生公寓除電梯因未取得質(zhì)監(jiān)部門發(fā)放的運(yùn)行許可證而尚未能投入運(yùn)行之外，其余整改基本完成，教學(xué)樓、行政樓漏水問題正在整改當(dāng)中。

7、項(xiàng)目采購工作有序推進(jìn)。

本涉及公開招投標(biāo)采購項(xiàng)目較多。做好項(xiàng)目招投標(biāo)前期工作，多數(shù)項(xiàng)目進(jìn)展順利，個(gè)別受阻項(xiàng)目在多方努力下繼續(xù)推進(jìn)，不因該環(huán)節(jié)影響學(xué)校教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行。先后完成校園保潔項(xiàng)目、食堂設(shè)備（兩批）、公寓床（兩批）、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)看臺(tái)安全鑒定機(jī)構(gòu)、食堂和超市經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的公開招投標(biāo)工作。協(xié)助其他處室完成理化生實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、藝術(shù)工作室設(shè)備等項(xiàng)目的招標(biāo)。完成運(yùn)動(dòng)場(chǎng)單雙杠場(chǎng)地泡沫地墊的安裝。完成兩個(gè)新食堂廚房設(shè)備安裝，接通天然氣管道，具備運(yùn)營(yíng)條件。學(xué)校辦公用品、教育教學(xué)輔助用品的采購渠道走向多元化，除定點(diǎn)采購?fù)猓黾泳W(wǎng)購方式，進(jìn)一步降低采購成本。保障教育教學(xué)活動(dòng)的正常開展。完成300余萬元固定資產(chǎn)核銷。

8、校園保潔工作更加規(guī)范化。

在總結(jié)前兩年物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化校園保潔項(xiàng)目要求，通過公開招投標(biāo)確定新的物業(yè)公司為學(xué)校開展物業(yè)管理服務(wù)。借昆明市創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明城市和學(xué)校創(chuàng)建全國(guó)文明校園之機(jī)，協(xié)調(diào)物業(yè)公司對(duì)學(xué)校整個(gè)校園（包括家屬區(qū)）環(huán)境作了多次全面清理，使學(xué)校整體環(huán)境得到較大提升。配合學(xué)生工作處實(shí)施取消教室垃圾桶行動(dòng)，為三號(hào)教學(xué)樓衛(wèi)生間安裝拖把掛鉤、安裝衛(wèi)生間大幅面鏡子等，進(jìn)一步提升衛(wèi)生間衛(wèi)生條件。下一步將進(jìn)一步探索教室取消垃圾桶后帶來的學(xué)生隨意扔垃圾問題。進(jìn)一步做好苗圃培育盆花和景觀盆景和辦公室綠植工作，保證校園四季鮮花不斷，室內(nèi)綠植維護(hù)和更新不間斷；校園大中型盆景擺放基本滿足要求，進(jìn)一步提升了校園的整體景觀品質(zhì)。

9、食堂和保健室工作

按照政府要求，嚴(yán)格按照食品安全法規(guī)定監(jiān)督三個(gè)食堂辦理好相關(guān)證照、進(jìn)一步規(guī)范食堂經(jīng)營(yíng)行為，保障師生用餐衛(wèi)生安全召開食堂負(fù)責(zé)人專項(xiàng)會(huì)議，要求食堂改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，確保食品安全衛(wèi)生。責(zé)成食堂準(zhǔn)備充足，分批供應(yīng)，滿足不同時(shí)段學(xué)生用餐需求。三個(gè)食堂的早點(diǎn)品種都在5各以上，大眾品種基本都有。責(zé)成食堂加強(qiáng)衛(wèi)生清洗、消毒，每個(gè)食堂每餐保證有15個(gè)品種以上。除加強(qiáng)自查外，食品衛(wèi)生安全是校園安全的重要方面，定期邀請(qǐng)政府衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)到校檢查，確保不出食品安全問題。完成軍訓(xùn)期間學(xué)生和教官集體就餐安排。

保健室根據(jù)職責(zé)規(guī)定做好師生的衛(wèi)生保健知識(shí)的宣傳工作，做好學(xué)生體檢和體檢數(shù)據(jù)的整理反饋工作。配合學(xué)生工作處做好傳染病的預(yù)防和流行病的登記上報(bào)工作，配合學(xué)校完成運(yùn)動(dòng)會(huì)、各級(jí)各類考試的醫(yī)務(wù)值班工作。在流感多發(fā)季，安排物業(yè)公司對(duì)教室、宿舍和教師辦公室消毒三輪，每輪三天之一周。定期檢查珍茗金龍水公司完善相關(guān)證照和檢測(cè)報(bào)告，確保師生飲水安全，完成家屬區(qū)二次供水池的定期清洗。

10、財(cái)務(wù)工作依法依規(guī)有序開展。嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)開展財(cái)務(wù)工作，完成工資發(fā)放、稅收和五險(xiǎn)一金繳納等常規(guī)工作以外，配合學(xué)生工作處完成學(xué)生相關(guān)國(guó)家政策性補(bǔ)助資金的發(fā)放，無拖欠單位和個(gè)人款項(xiàng)的行為。

11、其他工作。根據(jù)學(xué)?？傮w安排，組織改造了校領(lǐng)導(dǎo)、黨政領(lǐng)導(dǎo)辦公室、教研組、教務(wù)處、總務(wù)處、學(xué)生工作處、團(tuán)委辦公室，對(duì)房間作了隔斷和搬遷。

配合學(xué)生工作處安裝男生公寓和女生宿舍飲用水熱水器6臺(tái)，緩解住校生飲用水供應(yīng)緊張狀況。完成男生宿舍旁水箱熱泵安裝調(diào)試，保證住校生溫水供應(yīng)。將原來分散在教學(xué)樓各樓層的照明和墻查開關(guān)統(tǒng)一集成至一樓配電室，方便臨時(shí)跳閘時(shí)快速恢復(fù)供電。

配合教務(wù)處完成多次考點(diǎn)考場(chǎng)布置和招考院完成中考閱卷、學(xué)業(yè)水平考試閱卷和高三統(tǒng)測(cè)閱卷的后勤保障任務(wù)。

完成家屬區(qū)六棟樓的單元門安裝和鑰匙發(fā)放，對(duì)單元樓道進(jìn)行了清理和粉刷。雨季多次處理家屬區(qū)淹水問題，聯(lián)系排水公司協(xié)商家屬區(qū)淹水點(diǎn)改造方案。

對(duì)漏水嚴(yán)重?zé)o法使用的3號(hào)教學(xué)樓4樓西側(cè)男衛(wèi)生間做了全面防水改造，解決了漏水問題。

完成老圖書館樓的升級(jí)改造工程，如期交給國(guó)際部使用，改善了國(guó)際部的辦學(xué)條件。

12、地下球場(chǎng)現(xiàn)已基本維修完畢，每天上午8:00開始開門通風(fēng)，中午12:00—下午18:00通風(fēng)、照明設(shè)備打開，可以滿足學(xué)生活動(dòng)和體育課需求。球場(chǎng)維修現(xiàn)已基本結(jié)束，今后涉及維修問題盡量安排在假期。

三、后勤工作管理面廣，工作特性是繁雜，瑣碎?！笆智?、腿勤、眼勤”是我做好后勤保障工作的前提，我把管理工作作為切入口：“把師生的呼聲當(dāng)作第一服務(wù)信號(hào)，把師生服務(wù)需求當(dāng)做第一選擇，把師生滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)?！庇行脑曰ɑú婚_，無意插柳柳成蔭。在服務(wù)中，吃力不討好的事情也在所難免，但對(duì)我而言，為全體師生謀利、為學(xué)校集體謀利不僅是我服務(wù)的一種承諾，更是一種責(zé)任，工作中的償?shù)降乃崽鹂嗬币巡恢匾?，重要的是沉淀在自己心中的感悟與反思，“德乃做人之本”。我一貫注重自己的品行，做事做人都能“以德”為先?！罢嬲\(chéng)相處，寬厚待人”是我為人處事的準(zhǔn)則。律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人?？倓?wù)管理要實(shí)現(xiàn) “規(guī)范管理與寬松、和諧”的有機(jī)結(jié)合，要形成“環(huán)境寬松，處事寬容，待人寬厚”的激勵(lì)機(jī)制?！叭撕汀?的是發(fā)展保證、調(diào)動(dòng)了總務(wù)人員的主觀能動(dòng)性和服務(wù)積極性，改變了“要我做”和“我要做”的被動(dòng)局面。管理中嚴(yán)格而不苛刻，穩(wěn)重而不死板。處理好了“剛性和柔性”的辨證關(guān)系。建立良好的同事關(guān)系不亞于與家人的相處，大家既然有緣共事，就應(yīng)和睦相處。當(dāng)然在相處中時(shí)?？隙〞?huì)有因某看法不同或被誤解后產(chǎn)生怨氣與不滿，甚至是發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，但我想，何必為了這一點(diǎn)不滿而耿耿于懷？棄區(qū)區(qū)的一個(gè)舉手之勞而不為呢？和則心齊，和則事順，和則暢通，凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)締造和諧?？倓?wù)工作就得益于憑借和依靠這和諧的集體智慧和力量來積極應(yīng)對(duì)師生們眾多的服務(wù)需求。所以我十分珍惜并常懷感激之心。如果沒有這個(gè)溫馨的集體給我的攙扶和提供這么好的施展平臺(tái)，一切都將成為空話。

存在的問題和今后努力方向。

1、后勤部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理分工，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好其他部門工作。

2、加大對(duì)水、電以及衛(wèi)生的檢查、抽查力度，把各項(xiàng)工作做實(shí)，做細(xì)、做到位。

3、增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí)，多與物業(yè)公司聯(lián)系，努力提高服務(wù)態(tài)度、服務(wù)檔次，力求在最短的時(shí)間內(nèi)解決大家的問題及困難，為教育教學(xué)做好后勤保障。

過去的一個(gè)年是忙碌的，但更是充實(shí)的，令人欣慰的。我將以此為起點(diǎn)，繼續(xù)抓好校園建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，繼往開來，爭(zhēng)取下一階段工作上一個(gè)新的臺(tái)階。我相信：天道總是酬勤的。我將不負(fù)眾望，更加努力工作。沒有最好，只有更好。

1018年1月18日

第四篇：總務(wù)工作職責(zé)

行政總務(wù)工作職責(zé)

.1 總務(wù)部主任：

5.1.1加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)管理，完善公司財(cái)產(chǎn)的采購、使用登記、建帳和人為因素?fù)p壞賠償?shù)戎贫龋?/p>

5.1.2嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的公物保管使用和賠償制度；

5.1.3落實(shí)所屬員工的崗位責(zé)任制，做好監(jiān)督、檢查、考勤、考核和思想教育工作；

5.1.3計(jì)劃物質(zhì)、保證供應(yīng)；

5.1.4公共設(shè)施和消防設(shè)施的維護(hù)、維修，及時(shí)排除故障；

5.1.5管好水電氣，保證正常使用，減少浪費(fèi)；

5.1.6加強(qiáng)工廠環(huán)境的建設(shè)和管理，做好廠區(qū)“7S”管理和廠區(qū)的綠化、美化、凈化；

5.1.7樹立“安全第一”思想，認(rèn)真執(zhí)行安全法規(guī)，保障工廠安全，統(tǒng)籌保安人員工作； 5.1.8管理食堂日常事務(wù)，完善制度并督促執(zhí)行；

5.1.9負(fù)責(zé)人事管理和員工考勤考核制度的監(jiān)督執(zhí)行；

總務(wù)部主任工作職責(zé)，ISO9001系統(tǒng)三級(jí)文件之公司后勤部主管崗位職責(zé)

1、組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃，及時(shí)收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為重大人事決策提供信息和建議；

2、組織制定、調(diào)整和完善人力資源管理制度及實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行；

3、對(duì)組織體系提出改進(jìn)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)；

4、組織實(shí)施內(nèi)外部招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選；

5、組織制定員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)；

6、組織績(jī)效管理工作，對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；

7、組織薪酬福利管理工作，編制公司薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案；

8、代表集團(tuán)與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，處理各種與合同相關(guān)的事宜，受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜，并負(fù)責(zé)及時(shí)解決

9、組織人事統(tǒng)計(jì)、人事調(diào)動(dòng)、晉升與離職等管理工作；

10、負(fù)責(zé)各類會(huì)議的召集，記錄，負(fù)責(zé)會(huì)議精神的落實(shí)與跟蹤；

11、負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)本部門人員；

12、負(fù)責(zé)公司部門人員的考勤管理工作；

13、負(fù)責(zé)車輛、食堂、宿舍、工傷，環(huán)境衛(wèi)生、保安消防等后勤管理工作。

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

15、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

16、負(fù)責(zé)本部門的制度、流程、績(jī)效考核的創(chuàng)新和完善。

第五篇：總務(wù)工作交接

工作交接

1、主持行政及人事的全面工作；

2、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的方針、政策，對(duì)公司的人事、招聘、培訓(xùn)、考勤、企

化宣傳，后勤、安全等管理工作；

3、對(duì)本部的日常工作進(jìn)行分工，組織、檢查、督導(dǎo)本部全體員工日常的工作計(jì)

劃和管理工作；

4、落實(shí)員工考勤、請(qǐng)假制度，月底匯總月度考勤并報(bào)財(cái)務(wù)；

5、本部門各類人事行政表單的整理；

6、公司行政日常事務(wù)處理、辦公室日常事務(wù)的管理及有關(guān)較大的事項(xiàng)處理工作；

7、保安、木工、雜工、電工、食堂、清潔、宿舍、工傷保險(xiǎn)管理、機(jī)電設(shè)備維

修及車輛管理的監(jiān)督與檢查；

8、設(shè)備的維修及管理，設(shè)施的檢查；廠房建設(shè)、消防安檢；

9、合理安排公司每天的膳食結(jié)構(gòu)和質(zhì)量衛(wèi)生；

10、組織起草公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施，并不斷修訂完善；

11、對(duì)新勞動(dòng)法及員工勞動(dòng)合同簽定及勞資糾紛的處理工作；

12、推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理及ISO9001：2000質(zhì)量管理體系等；

13、完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

★每日9點(diǎn)前把當(dāng)天的就餐人員名單交到食堂處，星期天的要在星期六下午交?！锩啃瞧谝话焉闲瞧诘目记诋惓Ｇ闆r打印出來公示。

★每月初將上月考勤數(shù)據(jù)發(fā)電子檔于財(cái)務(wù)處。

★每月初將上月宿舍人員名單和電表度數(shù)交財(cái)務(wù)處。

★每月初將上月新進(jìn)人員名單與就餐人員名單交財(cái)務(wù)處。

★請(qǐng)假條一式兩份，一份交于會(huì)計(jì)，一份自己留底。

★新進(jìn)員工過試用期后及2012年7月25日前的員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。