第一篇：銀行先進集體事跡材料

在歷史的長河中，一個世紀，只是一朵小小的浪花。

但，每一朵浪花都在訴說著自己或平淡從容或激蕩崢嶸的故事。

沐浴著“三個代表”的陽光，在黨中央領導集體的正確領導下，田間地頭、廠礦車間，神州處處都映現著廣大黨員干部忠實實踐“三個代表”身影。他，我們這篇文章的主人公，也和大家一樣，正在“三個代表“的指引下，時刻保持共產黨員的先進性，奮斗在祖國北疆的金融戰線上。我們完全有理由相信，正是因為有他，或者他們，這樣一些肩負著偉大使命的戰無不勝的中國共產黨人，銀行一定會再創輝煌!

xx，從這個入行參加工作，就一直是個標桿式人物的身上，我們能夠感到他所代表的共產黨人的人格魅力和從不索取、無私奉獻的精神。還是讓時光的蒙太奇串起我們的主人公深深地印在銀行上的足跡吧。

從一九九零年入行，他在銀行會計戰線上已經辛勤耕耘了14個年頭，在14年的工作中，他先后從事過記賬、對公會計、聯行清算、統計會計核算等多項工作，無論在什么崗位上他都干一行愛一行，鉆一行，努力學習各項金融法律、法規和業務技能，成為分行業務熟練、經驗豐富，思維敏捷的業務拔尖人才。xx年由于他突出的業務技能被抽調到省行會計部，任全省通存通兌、現化代支付業務優化組組長，為我行提高會計核算質量，防范風險和業務改革的順利進行做出了卓越的貢獻。

在分行，提起三個字，代表的是一種會計業務權威。而這權威性的樹立，靠的不是高高在上的權力，而是他多年日積月累下來的豐富的經驗和不斷學習、不斷進取的恒心。

他的人格魅力處處可見，但與會計職業最為相關的還是他的博學進取。xx年是一段不平凡的歲月和經歷，隨著銀行的股份公司建賬、新《金融會計制度》實施、風險管理平臺推進、系統切換上線等一系列中心工作的接踵而至，一次次地考驗著全行員工，也同時考驗著這位全行會計的領頭人。

為了盡快掌握新業務，他總是認真學習有關制度和業務知識，閱讀各種業務文件，針對其中的難點、疑點反復鉆研，做到真正地把它們吃透掌握。在各項新業務正式推出之前，他都能很快掌握業務流程，為新業務的順利推出奠定了基礎。在重組建賬期間，很多兄弟行都打電話向他咨詢建賬事宜，人們開玩笑說他的辦公電話是建賬答疑熱線。這個名字又一次隨重組建賬飛躍在黑土白水之間。正是由于他對知識的不斷更新，對業務的精益求精，使銀行在全省中第一個無差錯完成全部重組建賬，受到各兄弟行的贊許與省行的表揚。面對迎面而來的各種贊譽行，卻說：“沒什么，這是我的使命。成績只能屬于過去，榮譽也只屬于昨天”。

在上線過程中，對銀行每個人都是一種考驗和磨練對于也是一樣。由于新系統誰也沒接觸過，可以說對于象他這樣工作十幾年的老會計也得從頭學起，為使網點能在上線過程中不出現任何問題，他依據省分行上線方案，制定了市分行上線的人員安排及職責，并對上線后可能遇到的問題，提前作好預案，同時要求大家對一些常用交易碼加以熟記，并自行編制了**業務交易碼手冊，確保了上線后的正常營業。

xx系統模擬測試中，他和指揮中心的其他同志一起，白天上班，晚上參加xx系統模擬演練，每天他總是夜里2點多最后離開網點，第二天才剛剛7：00他又出現在指揮中心對照操作手冊反復思考、認真揣摩業務演練中存在的問題，沒有絲毫怨言。一分耕耘，一分收獲，分行在省行組織的業務知識競賽中，獲得會計業務第一名，在模擬演練中各項指標名列前茅，得到省分行工作小組的好評。面對榮譽和成績，他說：“我們不應該陶醉在掌聲和鮮花叢中，而是把創造更加輝煌的成績當作新的目標、工作的動力、奮斗的源泉。工作才剛剛開始!”

風霜雪雨、日積月累，素有“拼命三郎”之稱的體力嚴重透支。在他擺放各種業務書籍的辦公桌上，又多了些花花綠綠的藥瓶，在上線后，他說現在最想的就是好好睡一覺。這就是他，一個共產黨員的要求，十幾年來，正是用他“悠悠赤子之情、拳拳敬業之心、熔熔生命之火”為銀行事業的發展而忘我奉獻著。

正因為有了這樣的追求，面對各種誘惑，始終保持著人民公仆的本色，在自己腳下拓出了一方凈本，在頭頂上撐起了一片藍天。

正因為有許多這樣追求的人，才托起了銀行的希望和未來。

第二篇：銀行先進集體事跡

河曲縣支行先進集體材料

郵儲銀行河曲縣支行營業部，現有員工八人，全部為大專及以上學歷，其中中共黨員1人，平均年齡32歲，是一個年富力強、團結拼搏、開拓進取、敢打硬仗的團隊。近年來，她們秉承“打造一流班子，建設一流隊伍，創造一流業績”的理念，積極開展各項工作，不斷取得優異的成績，為2015儲蓄及各項中間業務的發展作出了突出的貢獻。主要表現在以下幾個方面：

一、隊伍團結高效

營業部的這八名員工團結和諧、勇于開拓、積極進取，在網點負責人王麗萍同志帶領下具有很強的戰斗力、凝聚力。

網點所有員工在各自的工作崗位上人人努力，個個爭先。大家還能者為師，共同學習，互相幫助，不但使工作取得了優異的成績，個人的業務素質也都不同程度地得到了提高。韯止2015年全網點只剩一人未轉為合同工，其余全部轉正，其中一人評為2015郵儲銀行忻州分行巾幗精英榮譽稱號，一人評為2015突出貢獻者。

二、服務文明規范

河曲縣支行營業部不斷強化員工的服務意識，不斷改善服務環境。她們積極踐行“為您服務是我最快樂的事”、“一份耕耘一份收獲”等口號的服務理念。要求員工認真遵守《員工行為守則》和《郵儲銀行柜臺文明優質服務規范》，使之做到行為規范、語言規范，操作規范，努力為客戶提供實實在在的方便，使客戶來到我行就有一種親切、溫馨的感覺。

網點在加強柜臺服務工作的同時，還科學營銷，做到儲蓄和代理產品交叉、捆綁銷售。不僅為客戶提供了滿意的服務，各項業務也都得到長足的發展。

由于該行重視文明優質服務，且服務條件不斷改善、服務水平不斷提高，使客戶群體也隨之不斷增多，業務量不斷加大，效益日益提升。

三、經營業績顯著

由于全行上下通力合作，辛勤努力，2015年各項工作取得了優異的成績。截止2015年末，人民幣儲蓄存款余額達到29395.36萬元，較年初增加1595萬元，人民幣對公存款余額達到29855.95萬元，較年初新增2557.2萬元。在中間業務方面也取得了不錯的“戰績”，代售保險651萬元，基金19萬元，人民幣理財7500萬元，個人網銀1161戶，手機銀行1054戶，發卡3778張。并且實現了全年安全無事故。

四、兢業精神感人

說起郵儲銀行王麗萍，來過郵儲銀行河曲支行的人都知道那個離笑不說話、態度溫和可親、總為客戶著想的網點負責人王麗萍。大家來郵儲銀行辦理業務許多的時候是沖著王麗萍的人品來的，但更讓行里行外的人感動的卻是王麗萍的兢業精神。今年七月底的一天下班之后，王麗萍去一打印門市為網點搞活動設計宣傳材料，由于那天正好是網點每周一次的座談會，王麗萍心里想著大家還等著她，不由自主地加快了騎車的速度，一不小心摔倒，把胳膊骨折了，本應該坐下休息一段時間，可是王麗萍心里放不下網點。至從7月1日輪崗到營業部，王麗萍就暗下決心要在半年之內將一直負增長的網點改觀，讓跟著她干的員工有錢掙。于是，從第二天開始，在河曲縣營業部的柜臺內外出現了一個胳膊上掛著繃帶打著白石膏忙里忙外的身影。好多熟悉的、陌生的客戶都會說一句“你慢點啊，休息休息吧！”。功夫不負有心人，王麗萍的愿望實現了，到2015年年底不僅將河曲縣營業部扭虧為盈，更實現了大干一百天全省第一名的好成績。就是這樣一位工作忘我的網點負責人用行動在感動著郵儲銀行，用行動在為郵儲銀行創造著奇跡。

在王麗萍的感染下，河曲縣支行呈現出了蓬勃的生機與活力。全體員工在河曲縣支行領導班子的帶領下，正以滿腔熱忱投入到新一年的工作中，決心再接再厲、再創新的輝煌！

第三篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領導的關心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設備設施老化現象嚴重及故障率高的困難，用優質的服務和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區域環境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。為了體現中電物業企業文化，我們還在操作間創辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛生，努力創造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調出現故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調，關亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術和業務知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現狀,是絕戶活”，在他們的帶領下硬是讓絕戶活出現生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創造條件也要完成工作任務。遇到頂棚內的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛生間終端設施出現跑冒滴漏時,無法關閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內部網站等媒體進行了正確使用空調開關和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環節做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規現象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環境,充分發揮員工的主觀能動性,發揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務還很繁重向縱深發展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發展作出我們的貢獻！

中電物業服務有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第四篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經理部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每月進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及監理的好評。

項目部的生產任務保質保量，與業主、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標。

三.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結合起來。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經理部 2017年1月13日

第五篇：先進集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監督監管局

先進集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監督監管局始終牢固樹立科學監管理念，以改革創新精神，大力整治市場，積極服務經濟發展，監管方式不斷創新，市場秩序不斷規范，醫藥經濟快速發展，全面建設成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評為

一、抓班子，帶一流隊伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務實、清廉”的要求，大力加強思想、組織、作風建設，以有為促有位，突出“四個強化”為推進科學監管提供堅強的政治和組織保障。強化班長領導班子的政治責任，“一把手”堅持做到不具體分管人事和財務工作，重大事項按照議事規則集體討論決定，堅持民主生活會、談心談話、述職述廉、個人重大事項報告制度，加強班子成員間的溝通與協調，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強化班子成員的領導責任，班子五位成員堅持深入基層，每年開展調研月活動，對系統全面建設提出建設性的意見，增強工作的針對性和實效性；強化對科學發展觀、構建社會主義 1

和諧社會、黨的執政能力建設和先進性建設等重大思想理論的學習和實踐，著眼于延邊實際，提高新形勢下的領導水平，不斷把認識成果轉化為推進工作的實際本領；強化領導班子帶隊伍的領導責任，堅持正確的用人導向，著力建設一支善于領導科學發展的高素質干部隊伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務重，業務弱的實際，先后開展了“能力作風建設年”、“行政執法規范管理年”、“隊伍建設提升年”等系列活動，全力提升干部職工的思想素質和專業素養。大力加強縣（市）局班子和干部隊伍建設，對機關各處（室）負責人、機關干部以及縣（市）局主要領導實施了輪崗交流。機關中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調整交流，使一批年富力強的干部走上了不同的領導崗位，激發了干部隊伍的工作積極性。同時，注重從制度、作風、能力、效率等方面入手，全面推進隊伍行政能力建設，為科學監管工作提供了強大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統取得了“行政執法能力考評”第一名、“藥品檢驗機構比對試驗”第一名的好成績。

二、抓規范，完善工作運行機制

近年來，延邊局始終堅持把制度建設作為推進藥品安全監管工作的一個主要抓手，將制度建設貫穿于監管工作的各個環節，形成了用制度規范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。在藥品生產領域強化四項制度的完善和落實。一是基本藥物生產企業巡視制。監管人員定期下廠巡視，對企業按GMP要求組織生產的全過程給予監督指導。二是高風險企業質量受權人述“質”制。要求生產企業的質量受權人對企業產品質量和風險因素做定期匯報，便于監管部門及時全面掌握情況。三是質量情況定期通報制。及時提醒警示生產企業規范生產行為，提升質量意識，提高管理水平。四是生產質量記錄備案制。對企業生產的每一個品種、每一個批次都做了詳細的質量記錄并備案，以便能夠查有根據、追有源頭。在藥品流通領域建立四項制度。一是藥品網絡監管制。充分利用延邊州藥品網絡平臺建設成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業停業報告、開業復檢制。要求GSP認證后停業的企業，在停業前必須報告；重新開業時，按照GSP認證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業銷售情況倒查制。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監管難題。四是違法經營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進藥品、分類管理不規范等違法經營行為進行登記備 3

案，將被記錄在案的企業作為日常監管的重點。在藥品使用領域，一是實行靶向抽驗。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。二是實行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監管力度，主動定期巡查，確保藥品質量。三是出口藥品超前檢驗制。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認證企業藥品、未檢驗藥品不出關。

三、抓監管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規范，健全完善各項制度，形成監管工作的制度化和規范化。一是建立聯席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產銷售假劣藥品犯罪工作聯席會議制度，建立了聯合打假工作機制。二是監管關口前移。強化屬地管理，將藥品生產企業日常監管職責下移到縣市，全面推行藥品質量受權人制度，實行駐廠監督員定期輪換和定期交流制度，三是創新執法方式。連續兩年在全州開展了執法互檢活動，在執法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經驗。四是整合執法資源。科學調度、調配稽查執法人員，優化整合執法資源。在人員配置上，注意做到主內者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實現了以最佳的人員組合取得最優工作績效。在科學組合人員的前提下，我 4

們更加注重監管資源的整合，探索、完善了“監、檢、查”監管互動模式。即監管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發現的問題第一時間提供給相關部門參考處理，必要時協作互動共同出擊，達到了發現問題立即追蹤溯源，處理問題標本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態，真正將科學監管理念落實到了藥品監管工作中。過去的五年，年均出動執法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質量安全、隊伍清正廉潔、產業快速發展、人民群眾滿意為目標，全面推進黨風廉政和政行風建設，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強領導，明確責任。堅持以責任制落實為主線，全面深入地推進系統黨風廉政和政行風建設；堅持“一把手”負總責、分管領導“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”以及“分級管理”四項工作原則，實行班子成員分工負責制，界定落實責任范圍；堅持把責任制落實與年終考核掛鉤，嚴格實行黨風廉政和政行風建設“一票否決”。二是創新載體，強化教育。堅持預防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5

“樹新風正氣、促和諧發展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅持中心組學習制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學習；堅持開展經常性教育和談話。建立每周五學習日制度，通過領導授課、廉政知識考試等形式，加強宣傳教育；堅持專題教育活動。每年在GSP認證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會議，進行集體警示談話，有效預防認證過程中可能出現的不廉潔行為。三是完善制度，健全機制。建立健全了《黨風廉政建設責任制和責任追究制實施意見》、《廉政預警制度》、《黨組議事規則》、《三重一大實施辦法》等20多項制度，從制度上科學配置權力、規范權力運行、強化權力制約。通過堅持不懈的努力，在政行風軟環境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風突出進位獎”，并在全州整治“中梗阻”現場會上作了經驗介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統介紹經驗；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實現了政行風軟環境建設工作三年三大步，進入先進行列的奮斗目標。可以說，通過三年的努力，全系統政行風實現了明顯好轉。