第一篇：亮劍團隊執行訓練營(上期)

亮劍團隊執行訓練營(上期)——執行文化系統，企業的靈魂和原點

高手都在向內改變，解決內部困惑；低手都在向外改變，解決外部困惑；硬件賺錢遞減，軟件賺錢遞增，企業不能只練武，不練功，沒有內功和靈魂的企業注定消亡 中國成長型企業集體面臨的焦慮：

為什么員工總是做了，卻不是做到；沒有人對結果負責； 為什么面對問題總是選擇借口逃避？為什么上班老板罵，下班罵老板？

為什么部門之間總是相互職責，推諉，甚至拆臺？ 為什么員工喜歡清談，評論，否定，卻不愿意求證？

為什么遇到問題，責任就上移，領導忙得焦頭爛額，總是悲嘆無將可用？

為什么員工流動性大，愿意把工作當作事業打拼的人太少？ 為什么創業元老都失去了創業激情，成為變革的阻礙？

為什么企業文化反反復復否沒有建立，投資培養的員工反而大部分離職了？

為什么我公司的薪酬越提越高，激勵效果卻越來越差？ 為什么老板有方向、沒力量，而員工卻有力量、沒方向？ 為什么公司有制度、沒執行，員工總有各種辦法讓制度流產？

以上這些問題一定是每一個企業領導人充分關注、非常困惑、亟待要解決的問題，因為這些問題不解決，在企業里每天所造成的損失無以統計，但肯定是數額巨大。如果持續下去，結果將不堪設想……

業績增長的根基是上下同欲的團隊，所有的企業都必須尋找一種力量，將觀念有別，利益各異的人凝聚在一起，達到心往一處想，勁往一塊使，這種力量就叫文化 沒有文化的企業，就沒有利潤度，老板苦； 沒有文化的企業，就沒有持續增長，老板衰； 沒有文化的企業，就沒有做事標準，老板氣； 沒有文化的企業，就天天救火，問題不止，老板煩！

業績背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態，心態背后是投資；中國成長型企業最大的危機就是從總裁到員工面臨集體商業文化的迷失。即刻帶領團隊走進《亮劍團隊執行訓練營》，2天2夜的周末時間，讓陳平老師與您一起分享執行真經，您和您的團隊將馬上帶走十二大執行精髓：

1、吸收總裁無法解放、團隊執行力缺失的五大核心原因與解決方案；

2、找回全員執行動力的兩大關鍵按鈕；

3、復制直奔結果團隊的八大組織基因；

5、揭露團隊高效執行的48字真經；；

7、建立批量化打造人才的六大系統；

8、獲得一套不依賴于能人的5R執行管控模式；

9、徹底消除阻礙團隊執行力的九段領導力；

10、得到一套切實有效的會議及檢查質詢體系；

11、熟知工資與激勵變革的18個要領；

12、真正發現讓企業家解放、職業人站立的八大信念；

第二篇：贛州亮劍拓展訓練營團建拓展培訓信任團隊

贛州亮劍拓展訓練營團建拓展培訓信任團隊

今天下午的贛州亮劍素質拓展培訓我們真的很棒！每個隊用報紙制作一個履帶式“風火輪”，團隊成員，腳踩報紙，手頂報紙，以隊為單位競賽，到達終點。項目目標：促進團隊協作，提高團隊凝聚力；分解工作任務，高效執行。我們組玩踩報紙的時候，那么的認真，那么的努力，你們的努力都是值得的！

學會傾聽，聽懂別人說的什么；聽懂別人想說的是什么；聽懂別人想說卻沒說的意思。七巧板告訴我：學會上下溝通，這一點至關重要。最后在工作中最為重要的一點，在討論時如果你不知道解決方案，那么請安靜，因為大家不是傻子，都知道問題所在。贛州亮劍拓展訓練結束了，最后一項翻畢業墻的時候，在一邊喊加油的表示幾乎被感動哭了，大家都好棒！

通過參加贛州亮劍組織的一天拓展活動，使我從中得到了很大的啟發和觸動，也接觸到許多前所未有的體能項目，每個訓練都會遇到很多困難，每一個訓練項目都參雜著淚水，面對不可能完成的任務，我們都沒有選擇放棄和退縮，因為大家都相信只有依靠團隊力量，就一定會戰勝困難。

贛州亮劍教育做行動的執行者，為社會培養出更多高素質、高效率、用于面對困難、積極向上的人才！企業新員工入職培訓哪家強？贛州亮劍教育拓展基地專業打造執行力與團隊合作訓練，目前已和多家知名公司建立了長期的合作，如：香港振中國際、魅力印象國際、天虹購物中心等，得到了客戶的廣泛認可!贛州亮劍教育拓展基地——執行力與團隊合作訓練領軍品牌。

第三篇：看《亮劍》學團隊管理

看《亮劍》學團隊管理.txt用快樂去奔跑，用心去傾聽，用思維去發展，用努力去奮斗，用目標去衡量，用愛去生活。錢多錢少，常有就好！人老人少，健康就好！家貧家富，和睦就好。看《亮劍》學團隊管理 日期：2010-02-21文章來源：中國營銷傳播網作者：張瑞編輯：邵春燕

《亮劍》里的李云龍很會帶隊伍。他的隊伍有戰斗力，象狼一樣，所向披靡。拿破侖說過，一頭獅子帶領的一群羊，能戰勝一頭羊帶領的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領的一群狼，你說厲害不厲害？李云龍的團隊管理能力很高超，有如下特色：

1、思維不受限制。這和我們受過高等教育的職業經理人思考問題的方式截然不同，他腦子里沒那么多壇壇罐罐、條條框框，不以常理出牌，不受任何束縛，打破常規，逆向思維，出其不意。

比如：“我就不把這次突圍當成突圍,當成什么?當成進攻,向敵人進攻”；“沒有助攻，全他娘的主攻。現在我們的兵力是八比一，這種富裕仗我八輩子也沒打過，這會咱們敞開了當回地主。三營長,你嘴別裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不給添人,二不給添槍,一字之變,要給我變出殺氣來,要打出個精神頭來。”

2、語言犀利，比喻貼切，激發士氣。巧妙向團隊表達意愿和決心。“我們團要象野狼團，每個人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,還嚼碎鬼子的骨頭。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱獨立團啥時候吃肉，啥時候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的時候!”話音一落，群情激昂，蠢蠢欲動，瞬間點燃戰士們的戰斗熱忱。這種戰斗動員最直白，最有效果。“我估摸著城門樓子是塊難啃的骨頭,老子就是崩了門牙，也要在鬼子增援部隊趕到前咬開。”

3、善于做思想工作：幾句話讓戰士卸掉思想包袱。“什么他娘的精銳，老子打的就是精銳！”，“都說鬼子拼刺刀有兩下子,老子就不信這個邪,都是兩個肩膀抗一個腦袋,鬼子他是人養的,肉長的,大刀進入也要穿個窟窿.就算是見了閻王爺,老子也能擼它幾跟胡子下來。”本來有些戰士還有點畏懼日本鬼子，讓他這么一說，去他娘的，日本鬼子算個屁？

4、愛兵如子：他說，獨立團成立以來，從沒丟過一個弟兄。他為“和尚”報仇的行動，無疑成為愛兵的典范之舉，贏得了廣大官兵的愛戴。正因如此，段鵬在他受重傷后才急成那樣，愛是相互的！

5、適當放權：讓獨立團化整為零，各營自己發展隊伍，大大調動了營長們的積極性。短時間內，壯大了隊伍。“這么多人，啥時鉆出這么多人，看來你們身子骨都硬了，個個的都他娘的成了土財主了。”

6、巧抓戰斗素質：把枯燥的戰斗比武，演化成和吃肉相關的活動，誰的手榴彈投的遠，誰就能吃肉，規則簡單，獎品有誘惑，娛樂中提高了戰士的戰斗素質還形成了一種公平競爭、大比武的氛圍。

團隊管理是門藝術，愿我們大家帶出的團隊比李云龍的強！

第四篇：亮劍精神和營銷團隊

亮劍精神和營銷團隊

在當時國難當頭的環境下，民族大義是革命基礎，伸張正義就是隊伍的力量源泉。像國民黨一樣偏離群眾支持，維護小階層的利益，再優秀的將領再好的戰術也不會贏得天下。所謂一將功成萬骨枯，講到奉獻，想來誰也不會因為錢和現實利益甘心做枯骨，為的一定是民族大義那種崇高而偉大的目標。

團隊管理風格因人而異，但無論如何變化，都別整虛的，領導敢講真話，活的真我，坦誠布公，才能取得團隊的信任，做到上下精誠團結，人心所向。誠信是管理的基礎，馬云早前創業階段雖然對外大放豪言惹來不少爭議，但是內部開會說話接地氣，不炒概念，容易聽懂和團隊打成了一片。先談情感取得信任；利用夢想尋求共識；借助故事有效溝通。沒有人能保證自己永遠只說正確的話，先取得信任再激發認同，便可謀求最大影響力。

發展是硬道理，放開手腳練隊伍，原則要先講明白，不準對老百姓玩陰的，不可割據一方，總部需要時得聽調遣，做到收放自如。三國時期的曹操統領四戰之地，民生凋敝缺糧少馬，便搞起屯田制，打破封建分封土地私有制度，讓官兵和流民墾荒種地，修養生息，增強資本實力，逐漸在軍事上占有優勢。

最困難的時候絕不能逃避，挫敗中看到希望，打破傳統思維，另辟蹊徑，才能絕處逢生。謀事在人，成事在天。別人成功的模式你復制不了，因為環境早變了。也意味著你結合自身克服困難，取得了成功，別人同樣復制不了。優勢是在經歷考驗的時候磨練出來的，每遇到一次困難都是成長的機會。

做營銷就是為了賺錢，人賺錢的4種方式有：信息差、投資、注意力經濟、賣自己的時間。大部分人，沒本金沒人脈，空有大把時間，便只能靠賣自己的時間來賺錢，俗稱討生活。賣時間的錢賺的最為辛苦，是因為同質化競爭者數以十億計，賣時間的人面對買方幾乎沒有議價能力，只能在食物鏈的最下游任人宰割。不要羨慕別人過的比你好，職業成功靠能力、人脈和業績。應該有意識的補足短板，提升職場生存能力和邊際價值，順應潮流，敢于有所作為，必能搭上財富順風車。

孫玉斌

2016年6月7日

第五篇：關于開展執行亮劍行動實施方案

南婁底鄉衛生院

關于開展執行力亮劍行動的實施方案

（2012年3月6日）

為深入貫徹落實《安國市衛生局關于開展執行力亮劍行動的實施意見》，結合我院實際，決定開展以促進干部職工隊伍作風轉變，加強醫德醫風建設，大力整治行業不正之風，提高醫療衛生服務水平為主要內容的執行力亮劍行動，現制定如下實施方案：

一、主要內容

開展執行力亮劍行動，就是要從整風肅紀入手，強化危機導向，在責任鏈上嚴格管理，在執行力上較真叫板，用過硬措施促進干部隊伍作風轉變。重點向六種問題亮劍：一是向上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止的問題亮劍；二是向心浮氣躁、精神萎靡，因循守舊、不思進取的問題亮劍；三是向貪圖享樂、攀比待遇，公款吃喝、鋪張浪費的問題亮劍；四是向畏難怵硬、不敢擔當，矛盾上交、責任下卸的問題亮劍；五是向作風漂浮、工作拖拉，推萎扯皮、效率低下的問題亮劍；六是向以權謀私、吃拿卡要，胡亂作為、違法違紀的問題亮劍。

全體干部職工要深刻理解省委“三自”（自身正、自身凈、自身硬）、“六不”（不讓一天閑過，不讓一事拖拉，不讓一樣惡習上身，不讓一筆贓款進家，不讓一個同自己接觸過的群眾不滿，不讓一個親屬和身邊工作人員惹出閑話）要求，充分認識開展執行力亮劍行動的重要意義，以鮮明的政

治態度、高度的責任感和使命感，將此次行動與做好本職工作、做好當前工作、做好全年工作有機結合起來，努力形成“不尚空談、崇尚實干、追求實績”的干事氛圍，形成“辦事態度更好、辦事程序更簡、辦事效率更快”的工作環境，以實際行動樹立衛生良好形象。

二、活動范圍

我院全體干部職工，重點是領導干部、臨床一線醫務人員和公共衛生服務人員。

三、工作重點

按照市衛生局有關要求，結合我院實際，重點做到“五堅決、五強化”。

1、堅決做到令行禁止、政令暢通，強化核心權威意識。凡是衛生局決定的事情，下發的通知文件，都要堅決執行，確保與衛生局思想共鳴、步調合拍、行動一致，確保系統上下“一盤棋”。

2、堅決做到人在崗上、崗在心上，強化崗位責任意識。崗位決定責任，在其位，必盡其責。一要嚴肅紀律約束。踐行“不讓一樣惡習上身，不讓一筆贓款進家，不讓一個同自己接觸過的群眾不滿，不讓一個親屬和身邊工作人員惹出閑話”，強力開展“治庸、治懶、治散、治貪、治軟”五項治理，嚴格執行組織紀律、生活紀律等各項紀律，切實解決遲到早退、空崗脫崗、工作時間娛樂或干私事等違反工作紀律的行為，把全部的精力和心思用在工作上。二要堅持真抓實干。踐行“不讓一天閑過，不讓一事拖拉”，切實做到提神、2

提質、提效，堅決整治說的多、干的少，談情況似是而非，說數字“大概”、“可能”、“也許”的問題。三要奮力爭先。各項工作都要高點站位、高標定位、高速進位，注重細節、追求卓越，創造優秀業績、展現工作亮點。堅決整治自我滿足，只求過得去，不求過得硬的問題，以各個科室、各項工作的創先爭優推動衛生工作的爭先進位。

3、堅決做到服務優質、工作高效，強化優化環境意識。一是進一步優化衛生政務環境。工作機制入手，規范工作程序，優化工作流程，加快工作節奏，將該公開的衛生事務，通過媒體、公示欄以及網站等有效載體，全面向社會公開，使服務單位和群眾明白什么事情可以辦，何時辦、何處辦、如何辦。認真落實“五個一”等制度要求，最大限度地方便群眾。二是進一步優化醫療服務環境。各科室要堅持“以醫療質量為核心”，扎實落實好加強醫療質量控制、提升醫院內涵的各項有效措施，要進一步規范醫療服務行為，提升服務檔次和水平。做到“四規范一滿意”，規范檢查、規范用藥、規范收費、規范服務，讓患者滿意。嚴禁個人收入與業務收入掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規行為。要深入開展醫藥購銷領域治理商業賄賂專項工作，堅決糾正醫藥購銷和醫療服務中的不正之風。深入推行“人性化”服務。用天使般的愛心、家人般的呵護、溫馨的服務來和諧患者。三是進一步優化衛生法制環境。嚴格規范衛生監督執法行為，衛生執法監督人員要切實做到“勤、正、廉”。“勤”就是勤勉、勤政，當好企業、群眾的“勤務員”；“正” 3

就是公道正派、公正執法、伸張正義；“廉”就是堅持秉公用權、廉潔從政，堅決糾正和嚴肅查處利用職權“吃、拿、卡、要、報”等一切不廉潔行為，以良好的形象取信于群眾。

4、堅決做到親民愛民、為民惠民，強化執政為民意識。認真踐行“不讓一個同自己接觸過的群眾不滿”，在思想上要自覺改善與群眾關系，在方法上要密切聯系群眾，在工作上要多辦利民惠民之事，進一步加強“惠民病房”、“惠民病床”建設，大力開展衛生下鄉、義診咨詢活動，同時，要在此基礎上，進一步完善惠民政策，強化惠民力度，真正把黨和政府的好政策惠及到廣大群眾。

5、堅決做到解放思想、開拓進取，強化開放創新意識。特別是各級領導干部，要打開解放思想的總閥門，敢于突破常規、敢于迎難而上，鼓勵大膽想、大膽試、大膽闖，堅決整治因循守舊、墨守成規，把慣例當規范、把經驗當科學的問題。

四、目標任務

1、轉變干部作風。切實做到自身正，思想政治更加堅定，深刻保持共產黨員的浩然正氣；切實做到自身凈，守得住清貧，耐得住寂寞，穩得住心神，經得住考驗；切實做到自身硬，始終保持干事創業的激情和力度，不向困難低頭，不因挫折氣餒，敢于擔當、干事成事。

2、優化發展環境。切實達到“四個明顯提高”：大局觀念和發展意識明顯提高、服務質量和工作效率明顯提高、依法行政水平和依法依紀保護能力明顯提高、群眾參與度和企 4

業滿意度明顯提高。

3、嚴肅各項紀律。對于違反組織紀律、工作紀律、生活紀律、廉潔紀律等各種形為，要敢于亮劍、果斷處置，絕不能讓個別影響整體、少數影響全局，確保系統上下政令暢通，確保各項工作順利推進。

4、提高工作效能。一切工作都快部署、快分解、快落實、快見效，切實激發干部職工的昂揚銳氣和創業激情，提高工作主動性和自覺性，增強工作效率，提升工作效能。

5、促進各項工作。確保全縣衛生工作會議確定的各項任務目標落到實處；確保圓滿完成十八大安保任務；確保各項工作爭先進位，以工作實績展現活動成效。

五、具體安排

在開展執行力亮劍行動中，要始終堅持圍繞中心、服務大局，著力解決一些影響中心工作和發展環境的突出問題，努力為“十二五”發展營造政通人和的發展環境。要始終堅持執政為民、改善民生，全面貫徹以人為本、執政為民的要求，著力解決人民群眾反映強烈的突出問題，努力實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益。要始終堅持全程監督、即整即改，把監督檢查和整改落實貫穿于行動全過程，全面加強監督檢查，發現問題立即整改，嚴格問責。要始終堅持人人參與、務求實效，特別是領導干部要帶頭參與專項行動，做到制度面前沒有特權、制度約束沒有例外，確保行動取得實效。

今年的重點工作有以下幾項：

1、細化方案。要根據衛生局實施意見要求，進一步明確“怎么干、怎么落實”，制定出切實可行，詳細具體的工作計劃和行動方案，要具體到領導班子如何提高執行力，提高執政效能，從思想、學習、貫徹和落實等方面進行細化分解；一線職工要細化到每個科室，從每個科室如何貫徹落實上級要求、任務及制定本科室的行為規范和操作準則進行具體分解；每個崗位和每名醫務人員，要從工作態度、工作技能和技術操作等各個方面進行細化分解。方案中的每一個步驟，每一個環節，每一項要求，每一項措施都好認真研究，具有可行性和操作性，切忌照搬照抄。

2、加強監督檢查。一是科室自查。各科室對照專項行動的具體部署，要以提高衛生形象，提高執行力落實為目的，加強對干部職工的督查和考核。對本科室干部職工中可能存在的作風和效能問題進行認真自查，發現問題，自我整改。要開展以查勤、查學、查能、查績為主要內容的“四查”活動，并將“四查”結果納入考核，要建立臺帳資料以備檢查。

查勤，主要是加強對干部職工出勤情況的檢查。對工作日、夜間值班、節假日值班在崗情況及工作紀律執行情況，每周全面檢查或抽查。對上下班（值班）遲到、早退、無故缺勤、曠工，或上班時間玩游戲、炒股、看電影等行為予以嚴肅處理。

查學，主要是加強對干部職工學習情況的檢查。主要檢查每位同志參加學習、培訓、會議的參課率、參會率，抽查 6

學習筆記和班子成員中心組學習情況。對不到課、不到會，不做筆記、不記錄的，課上、會上睡覺等情況進行作風和效能問責。

查能，主要是加強對干部職工業務能力的檢查與考核。各單位應對干部職工應該掌握的基本情況、基本知識、上級交辦的中心任務、布置的階段性工作，包括完成情況、存在問題、應對措施等等，采取筆試和匯報、普考和隨機抽查抽考相結合的方式進行檢查。對情況掌握不準、政策理解不透、工作拖后腿或弄虛作假者，要進行補課。

查績，主要是加強對每位干部職工完成具體工作的進度和質量的檢查。無正常理由，未在規定的時限或未按標準要求完成中心工作或領導布置的工作，要予以提醒，對嚴重影響衛生形象，造成不良后果的，嚴肅追究責任。

二是明查暗訪。領導小組對各科室進行全面暗訪抽查。將衛生院公開投訴電話：3418120，接受群眾監督投訴。

三是重點督查。①對基建、采購等重點項目進展情況開展監督檢查，幫助化解矛盾，推動項目提速。②對群眾反映強烈的突出問題進行專項檢查，及時查處和解決一批損害群眾利益的突出問題。③對重點信訪案件辦理情況開展督查，監督檢查案件進展情況，有無落實責任化解矛盾。

3、建章立制。一是建立健全長效機制。要認真總結推廣行動形成的好做法、好經驗，建立健全本院工作制度，鞏固擴大行動成果。二是階段性工作總結。認真總結專項行動實施情況和取得成效，推廣先進經驗，研究部署下一步工作。

六、組織領導

深入貫徹市縣落實省委“三自”、“六不”要求，開展執行力亮劍行動，是當前的一項重要政治任務，要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，切實抓緊抓好，抓出成效。

（一）健全組織。衛生院成立由、院長周占強任組長，副院長蘭躍輝為副組長的開展執行力亮劍行動領導小組，負責活動組織和監督檢查工作。各科室要把此次行動列入重要議事日程，高度重視，精心組織，周密安排，按照上級要求和衛生局的統一部署，切實抓好工作落實。確保領導力量、工作責任、監督檢查、整改落實“四個到位”。

（二）邊整邊改。此次行動要求高、涉及面廣，各科室要切實負起責任，按照具體工作事項認真抓好落實。要把監督檢查和整改落實貫穿于行動全過程，全面加強監督檢查，對發現的各類問題，要堅持邊整邊改，即知即改，發現一起，整改一起。同時要嚴格追究責任。實行“五個一律”：對群眾反映的問題，一律快查快辦；問題查實的，一律依紀依法處理；造成不良影響的，對發現問題該查不查的，該依紀依法處理不處理的，該整改不認真整改的，一律追究該科室領導的責任。

（三）注重實效。要堅持動真格、求實效，把活動開展與深入開展創先爭優活動結合起來，與創建群眾滿意衛生院結合起來，與全面完成全年各項目標任務結合起來，與扎實推進黨風廉政建設結合起來，確保行動在轉變作風、提高效能、解決問題、服務發展、改善民生上取得實實在在的成效，8

為衛生事業發展增添新動力。

（四）營造氛圍。充分運用宣傳欄、展板、廣播、網絡等媒體，及時報道專項行動進展情況，大力宣傳開展行動的好經驗、好做法，加強輿論引導，樹立先進典型。