第一篇：亮劍精神與團(tuán)隊(duì)管理

“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！這便是‘亮劍’精神，也是中國(guó)軍人的軍魂。”

《亮劍》一劇在目前這個(gè)高度追求金錢利益、注重虛名、追求奢靡享受的商業(yè)社會(huì)中，力圖找回失去的英雄豪邁和陽(yáng)剛氣概時(shí)，不啻是晴空驚雷，金鐘瓦釜讓人抑制不住對(duì)那些英雄高山仰止般的崇敬。“亮劍精神”也引起我們由衷的思考。

和平時(shí)期的商業(yè)營(yíng)銷和戰(zhàn)爭(zhēng)年代的戰(zhàn)場(chǎng)角逐性質(zhì)截然不同，商業(yè)營(yíng)銷的根本實(shí)質(zhì)是一種提供“商業(yè)普惠”的社會(huì)人文關(guān)愛，營(yíng)銷充滿了創(chuàng)造、設(shè)計(jì)、激情、進(jìn)取、滿足和關(guān)愛;戰(zhàn)場(chǎng)角逐的根本實(shí)質(zhì)是兩種截然不同的制度文化對(duì)對(duì)手的消滅，戰(zhàn)爭(zhēng)充滿了戰(zhàn)勝、消滅、殺戮、犧牲、成功。

營(yíng)銷的本質(zhì)不同于戰(zhàn)爭(zhēng)，但營(yíng)銷的過(guò)程在相當(dāng)大的程度上等同于戰(zhàn)爭(zhēng)的過(guò)程。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們?nèi)砸谌蛏虡I(yè)環(huán)境中和世界級(jí)的品牌“亮劍”，讓中國(guó)企業(yè)的品牌成為名揚(yáng)全球的品牌。

對(duì)一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，你也要面對(duì)世界級(jí)、國(guó)家級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你敢不敢“亮劍”？能否有亮劍之后血濺七步、力強(qiáng)制敵的魄力？

在某種程度上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同戰(zhàn)場(chǎng)拼殺，不敢“亮劍”者，只能羞辱去死。

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]營(yíng)銷的過(guò)程和戰(zhàn)場(chǎng)一樣，始終洋溢著一種理想、激情、進(jìn)取、戰(zhàn)勝、失敗與成功的因素;洋溢著一種以支付最小成本犧牲贏得最大勝利成果;洋溢著一種克服種種困難，實(shí)現(xiàn)既定理想目標(biāo)的成功;洋溢著擁有一種英雄團(tuán)隊(duì)“亮劍”精神風(fēng)采。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)建一支“亮劍”的英雄團(tuán)隊(duì)？

一、有一種追求真理的理想

社會(huì)學(xué)的意義告訴我們：從自然人的角度看，人與人并無(wú)大的不同;但從精神人格層面看，人與人因?yàn)閷?duì)事業(yè)真理追求的不同，人的境界就有天淵之別。

解放軍的英雄李云龍之所以能從一個(gè)普通農(nóng)民百戰(zhàn)建功成長(zhǎng)為中國(guó)人民解放軍的軍長(zhǎng)，除了他的天性質(zhì)樸勇猛外，和他具有一種獻(xiàn)身偉大的革命事業(yè)、追求革命真理更有極大關(guān)系，正是在這樣一種堅(jiān)強(qiáng)的信念理想召喚下，李云龍對(duì)外在血與火的戰(zhàn)場(chǎng)上力克十倍于己的強(qiáng)敵，百戰(zhàn)百勝;對(duì)內(nèi)因“不聽話”五次被從團(tuán)級(jí)干部撤換，但他依然革命無(wú)悔，始終堅(jiān)持對(duì)革命事業(yè)真理的崇高追求。

營(yíng)銷人追求的真理是什么？先基于他對(duì)營(yíng)銷是怎么理解的，有的人把營(yíng)銷看成是一項(xiàng)謀生的職業(yè)，掙大錢的職業(yè)，這個(gè)觀點(diǎn)也不能說(shuō)錯(cuò)，因?yàn)槿水吘篂橹\生而活著。但僅僅把營(yíng)銷看成一個(gè)生活層面的職業(yè)，那這種理想的境界就太低了。營(yíng)銷不會(huì)風(fēng)平浪靜，它充滿了各種不確定的因素及各種讓人無(wú)法抵抗的誘惑，如果僅把營(yíng)銷作為掙錢謀生的手段，當(dāng)種種困難出現(xiàn)或企業(yè)的現(xiàn)狀不能滿足個(gè)人的愿望時(shí)，營(yíng)銷人就會(huì)產(chǎn)生各種“分外之想”，也缺乏強(qiáng)大的動(dòng)力去追求真理。

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]存在主義哲學(xué)告訴我們，人生分審美、道德和理想三個(gè)階段。在審美階段，人滿足于感性快樂的生活方式，及時(shí)行樂，不能洞察存在之真理。在道德階段，人遵守固定的道德準(zhǔn)則，憑理性生活。在理想階段，擺脫了世俗的束縛，憑信仰生活。

美學(xué)的英雄通過(guò)浪漫而偉大，理想的英雄則通過(guò)忍受而偉大。

營(yíng)銷人去追求真理的過(guò)程并非抽象的，在于你對(duì)真理的堅(jiān)信和執(zhí)著的追求，營(yíng)銷人追求的事業(yè)真理是通過(guò)個(gè)人的努力、用自己的智慧去完成公司的工作目標(biāo)，滿足消費(fèi)者的需求、同時(shí)關(guān)愛你的客戶、關(guān)愛你的隊(duì)員，努力回報(bào)社會(huì)，使自己成為一個(gè)事業(yè)的優(yōu)秀者，人格的完美者。

營(yíng)銷人面臨的艱難困苦，靠“亮劍”精神去戰(zhàn)勝，在于敢不敢力克困難成為一個(gè)營(yíng)銷斗

士;營(yíng)銷人面對(duì)的虛浮名利，靠“亮劍”精神去戰(zhàn)勝，在于能不能抗拒名利誘惑成為英雄。營(yíng)銷人只有具備對(duì)事業(yè)真理的追求，才可能每每在最艱難困苦的“絕地”敢于“亮劍”，成為真正的營(yíng)銷英雄。

二、要具有一種濃烈的“亮劍”精神

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]《亮劍》中的英雄李云龍這樣詮釋：“亮劍”即是指一個(gè)劍手，明知對(duì)方是絕世高手，也敢于在他面前亮劍，拼死相搏、血濺七步。

1、“亮劍”是一種軍人的英魂，一種面對(duì)強(qiáng)敵殊死戰(zhàn)勝之的精神，一種俠士的精神風(fēng)儀，一種視死如歸的冷靜果敢，一種不達(dá)目的誓不罷休的執(zhí)著崇高。

雖說(shuō)和平時(shí)期的商業(yè)營(yíng)銷的“商業(yè)普惠”不同于戰(zhàn)場(chǎng)上的“殊死相搏”，但一個(gè)企業(yè)、商業(yè)集團(tuán)為完成自己的商業(yè)營(yíng)銷過(guò)程同樣會(huì)遇到和自己一樣去追求商業(yè)利益的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。“亮劍”精神是面對(duì)強(qiáng)敵敢于“亮劍”，以“兩強(qiáng)相遇勇者勝”的大無(wú)畏英雄氣概從精神上、勇氣上戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大對(duì)手。古今中外無(wú)數(shù)的軍事戰(zhàn)爭(zhēng)和商業(yè)角逐無(wú)不說(shuō)明了這點(diǎn)。

2、“亮劍”精神也是一種面對(duì)強(qiáng)敵、戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)敵的智慧藝術(shù)。“亮劍”精神貫穿于不斷的學(xué)習(xí)和遵循科學(xué)規(guī)律，是一種更積極的虛心學(xué)習(xí)和遵循科學(xué)規(guī)律的態(tài)度。

李云龍是“亮劍”精神智慧藝術(shù)的完美實(shí)踐代表，別看他口里時(shí)刻嚷嚷“進(jìn)攻”和“殺、殺”的勇武聲，但鏖戰(zhàn)一開，他就格外冷靜，以近乎完美的戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)贏取勝利。今天和平年代的市場(chǎng)營(yíng)銷，也同樣追求“亮劍”精神智慧藝術(shù)的完美實(shí)踐。

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]要講究營(yíng)銷目標(biāo)制定的科學(xué)性。

要有對(duì)營(yíng)銷資源調(diào)控的藝術(shù)性。

要有對(duì)營(yíng)銷全局布勢(shì)的統(tǒng)籌能力。

要有對(duì)營(yíng)銷組織掌控的智慧能力。

要有對(duì)營(yíng)銷盈虧的敏感性和調(diào)整能力。

要有對(duì)營(yíng)銷市場(chǎng)風(fēng)云變幻的承受能力。

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三、有一個(gè)敢于“亮劍”的英雄首腦

每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有一支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都會(huì)不同于另一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，或每一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期都會(huì)有一支不同的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，這個(gè)區(qū)別與其說(shuō)是企業(yè)文化的作用，倒不如說(shuō)是營(yíng)銷首腦的作用。一支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)擁有敢于“亮劍”的英雄首腦，那這支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)肯定是一支敢于“亮劍”的英雄營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

精神領(lǐng)先：在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷總監(jiān)必須具有比團(tuán)隊(duì)成員更崇高的精神境界，是一個(gè)更大寫的人，他的才識(shí)、他的技藝、他的人品風(fēng)范、他具備的“亮劍”精神，都應(yīng)該優(yōu)秀于團(tuán)隊(duì)成員，是一支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的楷模。

營(yíng)銷總監(jiān)在面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)，要敢于“亮劍”、及時(shí)“亮劍”、先于隊(duì)員的“亮劍”而“亮劍”。無(wú)論在任何艱難困苦的場(chǎng)合，面對(duì)巨大的失敗，他必須擁有強(qiáng)大的心理承受能力。

第二篇：亮劍精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

論亮劍精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

亮劍精神就是具有獨(dú)特的組織性、凝聚性和忠誠(chéng)性，依靠積極戰(zhàn)斗不斷取勝并不斷發(fā)展壯大的英雄團(tuán)隊(duì)精神，也是一種我們對(duì)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)和國(guó)家的利益高于一切的崇高責(zé)任感的精神，更是企業(yè)員工向著一個(gè)共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，將個(gè)人的力量與企業(yè)有機(jī)的凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。

正如“亮劍精神”之于軍隊(duì)是必須的，它之于團(tuán)隊(duì)、組織、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也是必須的。現(xiàn)以辦公室為例，淺析亮劍精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

一、亮劍精神之需要堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無(wú)堅(jiān)不摧；軟弱的領(lǐng)導(dǎo)力也可使好鋼化為碎屑，毫無(wú)剛性可言。李云龍的部隊(duì)之所以“所向披靡”，與其堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。但是，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力不會(huì)憑空產(chǎn)生，需要多方面的促成和不斷加強(qiáng)。

領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于管理者的示范效應(yīng)。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無(wú)窮的。《亮劍》中，李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實(shí)際行動(dòng)，激發(fā)了全團(tuán)的旺盛斗志和必勝信心，換來(lái)了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅(jiān)決服從。不可否認(rèn)，管理者可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，但對(duì)于員工而言，這些手段往往被動(dòng)性大于主動(dòng)性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，卻可以使得員工主動(dòng)跟進(jìn)，主動(dòng)關(guān)心和參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強(qiáng)。

領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于對(duì)結(jié)果的滿意度。管理的過(guò)程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗(yàn)管理是否真正有效的標(biāo)準(zhǔn)。鄧小平同志指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達(dá)了結(jié)果的重要性。令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨(dú)立團(tuán)，面臨敵強(qiáng)我弱的不利形勢(shì)，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個(gè)又一個(gè)的輝煌勝利。總能率隊(duì)打勝仗的統(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于對(duì)下屬的關(guān)心。激勵(lì)的方法之一，就是管理者對(duì)員工的真誠(chéng)關(guān)心，包括個(gè)人進(jìn)步、工作指導(dǎo)、家庭生活等諸多方面。這種激勵(lì)，既歸屬物質(zhì)激勵(lì)范疇，更歸屬精神激勵(lì)范疇。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，有效提高管理者的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，進(jìn)而大大促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在攻打日軍駐守的平安縣城時(shí)，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報(bào)仇。上司關(guān)心員工，員工必然回報(bào)上司，團(tuán)隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)力也就必然增強(qiáng)。

二、亮劍精神之堅(jiān)決的執(zhí)行力

管理就是決策。只有對(duì)決策不折不扣的堅(jiān)決實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)決策的既定目標(biāo)。可以說(shuō)，執(zhí)行力是決策過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實(shí)現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。《亮劍》的諸多情節(jié)，向我們展示了李云龍部隊(duì)的強(qiáng)大執(zhí)行力，更為管理者如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提供了有益借鑒。

強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅(jiān)定的目標(biāo)。通過(guò)多方考察和全面分析，制定出符合實(shí)際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅(jiān)持目標(biāo)，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅(jiān)定性。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅(jiān)定的管理者，積極投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程之中，進(jìn)而形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。八路軍獨(dú)立團(tuán)為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。是役，獨(dú)立團(tuán)一營(yíng)嚴(yán)格按照既定目標(biāo)，不懼日軍強(qiáng)悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價(jià)，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個(gè)中隊(duì)，引起中日軍隊(duì)高層的極大震驚。如此強(qiáng)大的執(zhí)行力從何而來(lái)，從堅(jiān)決消滅敵人的目標(biāo)中來(lái)，從救亡圖存、維護(hù)民族獨(dú)立的目標(biāo)中來(lái)！正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，一旦被員工廣泛接收，就會(huì)成為奮斗的導(dǎo)向和動(dòng)力。管理者應(yīng)該具備的能力之一，就是要合理制定目標(biāo)，保持目標(biāo)穩(wěn)定，從而獲得員工認(rèn)可，形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于員工的素質(zhì)和能力。執(zhí)行，至少包括“愿意執(zhí)行”和“能夠執(zhí)行”兩個(gè)方面。“愿意執(zhí)行”僅停留在精神層面，是否形成執(zhí)行力，則需要看是否“能夠執(zhí)行”，即有無(wú)“執(zhí)行”的資本和能力。為保證部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，即對(duì)命令的執(zhí)行力，李云龍部隊(duì)始終進(jìn)行著嚴(yán)格的訓(xùn)練，甚至不惜戰(zhàn)士在訓(xùn)練中受傷。李云龍認(rèn)為，訓(xùn)練中受傷，正是為了減少實(shí)戰(zhàn)中的死亡。嚴(yán)格的訓(xùn)練，增強(qiáng)了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，為實(shí)戰(zhàn)中的接連獲得勝利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力，同樣離不開對(duì)員工的培訓(xùn)和提高。“工欲善其事，必先利其器”。有遠(yuǎn)見的管理者，能夠正確處理工作與培訓(xùn)的關(guān)系，使每個(gè)員工通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)，不斷提升素質(zhì)，豐富知識(shí)，增強(qiáng)技能，豐富“執(zhí)行”的資本，對(duì)管理者的決策能夠有效地執(zhí)行，保證決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

相對(duì)于戰(zhàn)略而言，執(zhí)行力是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的真正考驗(yàn)，當(dāng)然也是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否形成的標(biāo)志，戰(zhàn)略是明確的方向，執(zhí)行是朝方向邁進(jìn)的過(guò)程，是一點(diǎn)一點(diǎn)的實(shí)施。所以說(shuō)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向亮劍精神學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)那種軍令如山的堅(jiān)決執(zhí)行力，只有如此，戰(zhàn)略的制定才具有實(shí)質(zhì)的意義。

三、亮劍精神之頑固的凝聚力 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，必然有一種很強(qiáng)的凝聚力和感召力。每個(gè)成員之間既競(jìng)爭(zhēng)又合作，苦難時(shí)劍鋒一致對(duì)外，建設(shè)中相互競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體才是有活力的。亮劍精神講的就是上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)的氣質(zhì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)結(jié)并不單單體現(xiàn)在工作中。在我廠組織的文體比賽中，辦公室成員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，此刻加油的聲音，鼓勵(lì)的眼神，也許是團(tuán)隊(duì)凝聚力最生動(dòng)的體現(xiàn)。

四、亮劍精神之需要良好的文化環(huán)境 團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)之魂。一個(gè)沒有文化的團(tuán)隊(duì)，如同一個(gè)沒有靈魂的人，行尸走肉罷了。團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。李云龍部隊(duì)的文化，就是敢于拼搏、敢于進(jìn)攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，這是這支部隊(duì)的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個(gè)時(shí)和別的士兵沒有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊(duì)。同樣，團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才，對(duì)員工有著非常重要的影響。充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境的重要性，結(jié)合團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)和自身特點(diǎn)，致力于塑造自己特有的團(tuán)隊(duì)文化，是管理者必須認(rèn)真思考的重要問(wèn)題。

第三篇：亮劍精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

亮劍精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

看過(guò)《亮劍》，我不由地為之震撼，尤其是李云龍將軍總結(jié)出的亮劍精神，更是給我留下了難以磨滅的印象。狹路相逢，勇者勝！面對(duì)強(qiáng)敵，要敢于亮劍，即使倒下，也要成為一座山，成為一道嶺！多么鏗鏘有力的聲音，多么堅(jiān)強(qiáng)無(wú)畏的性格啊！正因?yàn)橛羞@樣堅(jiān)強(qiáng)果敢的領(lǐng)軍人物，才有獨(dú)立團(tuán)戰(zhàn)士的驍勇善戰(zhàn)和戰(zhàn)功赫赫。

獨(dú)立團(tuán)戰(zhàn)士對(duì)敵作戰(zhàn)時(shí)的共同特點(diǎn)是出手兇狠果斷，有種敢和敵人拼命地勁頭，一出刺刀就痛下殺手，很少使用格擋等以求自保、招招都是要和敵人同歸于盡的架勢(shì)。這種氣勢(shì)、這種作風(fēng)，不是與生俱來(lái)的。想想當(dāng)年李云龍剛到獨(dú)立團(tuán)的時(shí)候，武器裝備差，人員素質(zhì)差，環(huán)境嚴(yán)酷，再加上獨(dú)立團(tuán)新敗，士氣相當(dāng)?shù)吐洹Ｈ欢褪沁@么一支團(tuán)隊(duì)，在李云龍的管理下，迅速成長(zhǎng)成為裝備優(yōu)良，具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)部隊(duì)。這是什么原因？是李云龍?jiān)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的特殊才能和謀略促成的。那么我們應(yīng)該借鑒他的哪些管理藝術(shù)呢？

一、身先士卒，以身作則

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行是否有效，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵，成員全部參與是基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者與普通成員都是團(tuán)隊(duì)組成中不可缺少的一部分。然而，領(lǐng)導(dǎo)者和普通成員的職責(zé)是不一樣的，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)主要是管理團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略，另外一個(gè)重要工作就是帶頭執(zhí)行，為團(tuán)隊(duì)成員做出表率。李云龍?jiān)谶@方面做得就很到位，他不僅是戰(zhàn)略的制定者，也能親自帶隊(duì)沖鋒陷陣，英勇殺敵，給士兵做出表率。我們看以前老電影中紅軍或解放軍將領(lǐng)在沖鋒陷陣時(shí)，通常是站在陣前喊著“同志們，跟我沖”，而劇中敵軍將領(lǐng)則多是在陣后舉槍督戰(zhàn)，“弟兄們，給我上！”一個(gè)“跟我沖”，一個(gè)“給我上”，效果自然天壤而別。

二、唯才是舉，賽馬不相馬

李云龍給下屬設(shè)立了一個(gè)平等競(jìng)技的舞臺(tái)，讓“有本事的”吃肉，激發(fā)了士兵人人奮勇爭(zhēng)先。而比賽公開公正，獎(jiǎng)勵(lì)立即兌現(xiàn)，無(wú)疑又使士兵爭(zhēng)先的積極性得以有效延續(xù)。李云龍這種唯才是舉、賽馬不相馬，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的做法很值得做企業(yè)的人學(xué)習(xí)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久地運(yùn)行。這種人才機(jī)制應(yīng)該給每個(gè)人相同的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，把靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個(gè)人的潛質(zhì)，并且每個(gè)層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動(dòng)力并存，方能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

三、有效授權(quán)，進(jìn)行必要的監(jiān)督與控制

《亮劍》中，李云龍無(wú)疑是一名有思想、有謀略、敢想敢干的“實(shí)干家“，但他的背后如果缺少了那位豁達(dá)明理、敢于放權(quán)、積極支持下屬工作的旅長(zhǎng)，而是換了一位刻板拘謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，還要時(shí)時(shí)念緊箍咒的話，他的戰(zhàn)功也將無(wú)從取得，甚至可能還要經(jīng)常受到打擊和處分，我們的英雄也將不復(fù)存在。旅長(zhǎng)允許李云龍機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)部隊(duì)搞“副業(yè)“，只要不鬧出大問(wèn)題就不管了。也正是這種適度授權(quán)，才使讓李云龍有了充分的發(fā)展空間，經(jīng)過(guò)一年的打拼，新一團(tuán)什么都有了。靠著這些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在企業(yè)管理中，作為上層領(lǐng)導(dǎo)者不可能事必躬親、面面俱到。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)適當(dāng)授權(quán)，將最合適的人選放在相應(yīng)的崗位上讓他去發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。

當(dāng)然，旅長(zhǎng)對(duì)李云龍的授權(quán)也不是一放了之，權(quán)力的下放并不等于監(jiān)督制約的放棄。在授權(quán)的同時(shí)也附以有效的監(jiān)督、控制措施，這樣才能使授權(quán)發(fā)揮了更好的作用。同樣，企業(yè)管理人員在授權(quán)給下屬員工以后，千萬(wàn)不能當(dāng)甩手掌柜，不管不問(wèn)，這是很容易出問(wèn)題的。一定要加強(qiáng)對(duì)所授權(quán)力的監(jiān)督，建立健全相應(yīng)的權(quán)力監(jiān)督機(jī)制，使權(quán)力在理性可控范圍內(nèi)運(yùn)用，才能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、關(guān)愛下屬，以個(gè)人魅力感染團(tuán)隊(duì)成員

李云龍對(duì)待下屬?zèng)Q不是冷血無(wú)情的驅(qū)使，而是在共同的戰(zhàn)斗生活中與下屬結(jié)下了血濃于水的親情，他像一位盡職盡責(zé)的兄長(zhǎng)，時(shí)時(shí)關(guān)心、關(guān)愛著他的弟兄：突圍戰(zhàn)中，他不顧個(gè)人安危，重返戰(zhàn)場(chǎng)營(yíng)救張大彪；抗命怒斬殺死“魏和尚”的土匪頭子；為了減少兄弟們的傷亡，不顧新婚妻子的性命，忍痛下令炮轟平安城樓??李云龍一次次地用實(shí)際行動(dòng)告訴獨(dú)立團(tuán)的每一位戰(zhàn)士，他們的團(tuán)長(zhǎng)不是高高在上的“首長(zhǎng)”，而是同食同寢，可以割頭換頸的“兄弟”，因此也感染了團(tuán)隊(duì)的每一名成員，大家一條心、一股勁，形成了一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)學(xué)習(xí)李云龍的做人準(zhǔn)則和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以自己的個(gè)人魅力將團(tuán)隊(duì)成員牢牢的凝聚在自己周圍。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員公正無(wú)私、真誠(chéng)平等相待，不能幫助其分憂解難，促進(jìn)其成長(zhǎng)進(jìn)步，甚至對(duì)下屬毫無(wú)尊重體恤關(guān)愛之意，又如何指望團(tuán)隊(duì)成員真心效忠團(tuán)隊(duì)呢？

五、建立有效激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)績(jī)效管理

“有能耐的吃肉”這是李云龍?jiān)谶x拔突擊隊(duì)員時(shí)建立的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部如何建立公平有效的激勵(lì)機(jī)制，尤其是績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度，是激勵(lì)的重要方面。人們工作的動(dòng)力首先是有利益驅(qū)動(dòng)的，一定的獎(jiǎng)懲制度能誘發(fā)人們工作的積極性，使之為企業(yè)的目標(biāo)而努力。同樣，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、相應(yīng)的榮譽(yù)也能給人的工作以有力的推動(dòng)。在人們的物質(zhì)需要得到基本滿足之后，物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)往往具有效應(yīng)遞減的特性，此時(shí)，工作本身的樂趣及對(duì)個(gè)人自我發(fā)展的促進(jìn)作用也許是更為有效的激勵(lì)因素。所以，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)不同員工在各種發(fā)展階段的不同需求，及時(shí)地有針對(duì)性地調(diào)整激勵(lì)方向，使員工向有利于企業(yè)的方向發(fā)展。

總之，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和其領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力是分不開的。就像李云龍?zhí)岬降囊恢к婈?duì)的傳統(tǒng)和性格的形成，往往取決于其首任軍事主管的性格和氣質(zhì)。李云龍憑借個(gè)人的魅力和行為藝術(shù)把獨(dú)立團(tuán)打造成了一支敢打敢拼、不怕犧牲的鐵軍。李云龍的成功，有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，認(rèn)真學(xué)習(xí)亮劍精神，無(wú)疑會(huì)使我們充分挖掘內(nèi)部潛力，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)得更好，把各項(xiàng)工作做好。

亮劍中的格言：

1.面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！2.古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么的強(qiáng)大，就算對(duì)手（方）是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。

3.縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人。一句話，狹路相逢勇者勝。4.劍鋒所指，所向披靡。

5.到了這個(gè)份上，我們不會(huì)別的，只會(huì)進(jìn)攻。6.如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能強(qiáng)大，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)。

7.事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀員工的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)。

8．團(tuán)隊(duì)的整體氛圍才是塑造成功個(gè)人的土壤；團(tuán)隊(duì)的靈魂是由組建這只團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人注入的；團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)和性格，是由組建團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的性格和氣質(zhì)決定的。9.血濃于水，沒有個(gè)人利益的犧牲，哪會(huì)有優(yōu)秀的團(tuán)體。

10．在訓(xùn)練中受點(diǎn)傷總比在戰(zhàn)場(chǎng)上丟了性命強(qiáng)；在教育中多吃點(diǎn)苦，總比在工作中出現(xiàn)重大問(wèn)題強(qiáng)。

第四篇：論亮劍精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

論亮劍精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

亮劍精神就是具有獨(dú)特的組織性、凝聚性和忠誠(chéng)性，依靠積極戰(zhàn)斗不斷取勝并不斷發(fā)展壯大的英雄團(tuán)隊(duì)精神，也是一種我們對(duì)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)和國(guó)家的利益高于一切的崇高責(zé)任感的精神，更是企業(yè)員工向著一個(gè)共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，將個(gè)人的力量與企業(yè)有機(jī)的凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。

正如“亮劍精神”之于軍隊(duì)是必須的，它之于團(tuán)隊(duì)、組織、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也是必須的。現(xiàn)以辦公室為例，淺析亮劍精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

一、亮劍精神之堅(jiān)決的執(zhí)行力

成功的戰(zhàn)略目標(biāo)只是萬(wàn)里長(zhǎng)城的第一步，而戰(zhàn)略只能保證做正確事，目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，靠的是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。如果說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展有40%靠企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么60%靠企業(yè)各級(jí)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“我的軍隊(duì)之所以常勝不敗，就因?yàn)樵谂c敵人搶占制高點(diǎn)時(shí)，我們總是早到5分鐘，時(shí)間和速度就是生命。”辦公室工作多為突發(fā)性工作，盡早盡快的完成是辦公室工作的基本要求。在籌備會(huì)議方面，令到人動(dòng)，人動(dòng)會(huì)開，確保10分鐘內(nèi)完成會(huì)議的籌備工作； 在上傳下達(dá)方面，及時(shí)準(zhǔn)確，迅速高效，辦公室全員 “跑步工作”，搶時(shí)間抓效率；在招待服務(wù)方面，換位思考，以愛心保細(xì)心，關(guān)愛客戶，想客戶之所想，急客戶之所急。

相對(duì)于戰(zhàn)略而言，執(zhí)行力是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的真正考驗(yàn)，當(dāng)然也是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否形成的標(biāo)志，戰(zhàn)略是明確的方向，執(zhí)行是朝方向邁進(jìn)的過(guò)程，是一點(diǎn)一點(diǎn)的實(shí)施。所以說(shuō)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向亮劍精神學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)那種軍令如山的堅(jiān)決執(zhí)行力，只有如此，戰(zhàn)略的制定才具有實(shí)質(zhì)的意義。

二、亮劍精神之頑固的凝聚力

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，必然有一種很強(qiáng)的凝聚力和感召力。每個(gè)成員之間既競(jìng)爭(zhēng)又合作，苦難時(shí)劍鋒一致對(duì)外，建設(shè)中相互競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體才是有活力的。亮劍精神講的就是上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)的氣質(zhì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)結(jié)并不單單體現(xiàn)在工作中。在我廠組織的文體比賽中，辦公室成員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，此刻加油的聲音，鼓勵(lì)的眼神，也許是團(tuán)隊(duì)凝聚力最生動(dòng)的體現(xiàn)。

三、亮劍精神之堅(jiān)忍不拔的戰(zhàn)斗力

如今，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，困難肯定隨時(shí)都存在，唯有戰(zhàn)勝困難，成功才有希望。

去年，我廠增設(shè)了早餐服務(wù)這一員工福利，同時(shí)意味著廠辦食堂要增加近500人的就餐工作，食堂正常的生產(chǎn)能力為每日兩餐，當(dāng)時(shí)正處于食堂人手短缺，有些人提出再招十幾名員工，而在短時(shí)間內(nèi)招人進(jìn)廠是不可能的，這就相當(dāng)于打仗，我們只有一個(gè)營(yíng)，遇到了敵人的一個(gè)團(tuán)，是退還是亮劍迎敵，答案是明確的。

廠辦召開了食堂管理員與班長(zhǎng)以上人員會(huì)議，分析了困難，認(rèn)真做了部署，依靠食堂全體員工的共同努力，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)忍不拔的斗志，發(fā)揚(yáng)為企業(yè)做貢獻(xiàn)的精神，毅然亮劍，在全體人員的拼搏下度過(guò)了人員緊張的難關(guān)，按時(shí)完成了任務(wù)。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，整天都處在戰(zhàn)斗狀態(tài)的企業(yè)，其團(tuán)隊(duì)更需要“亮劍精神”。四平卷煙廠的聯(lián)合重組需要亮劍精神，易地技改需要亮劍精神，實(shí)現(xiàn)“

532、461”的發(fā)展目標(biāo)更需要亮劍精神！

第五篇：亮劍精神和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

亮劍精神和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

在當(dāng)時(shí)國(guó)難當(dāng)頭的環(huán)境下，民族大義是革命基礎(chǔ)，伸張正義就是隊(duì)伍的力量源泉。像國(guó)民黨一樣偏離群眾支持，維護(hù)小階層的利益，再優(yōu)秀的將領(lǐng)再好的戰(zhàn)術(shù)也不會(huì)贏得天下。所謂一將功成萬(wàn)骨枯，講到奉獻(xiàn)，想來(lái)誰(shuí)也不會(huì)因?yàn)殄X和現(xiàn)實(shí)利益甘心做枯骨，為的一定是民族大義那種崇高而偉大的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格因人而異，但無(wú)論如何變化，都別整虛的，領(lǐng)導(dǎo)敢講真話，活的真我，坦誠(chéng)布公，才能取得團(tuán)隊(duì)的信任，做到上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，人心所向。誠(chéng)信是管理的基礎(chǔ)，馬云早前創(chuàng)業(yè)階段雖然對(duì)外大放豪言惹來(lái)不少爭(zhēng)議，但是內(nèi)部開會(huì)說(shuō)話接地氣，不炒概念，容易聽懂和團(tuán)隊(duì)打成了一片。先談情感取得信任；利用夢(mèng)想尋求共識(shí)；借助故事有效溝通。沒有人能保證自己永遠(yuǎn)只說(shuō)正確的話，先取得信任再激發(fā)認(rèn)同，便可謀求最大影響力。

發(fā)展是硬道理，放開手腳練隊(duì)伍，原則要先講明白，不準(zhǔn)對(duì)老百姓玩陰的，不可割據(jù)一方，總部需要時(shí)得聽調(diào)遣，做到收放自如。三國(guó)時(shí)期的曹操統(tǒng)領(lǐng)四戰(zhàn)之地，民生凋敝缺糧少馬，便搞起屯田制，打破封建分封土地私有制度，讓官兵和流民墾荒種地，修養(yǎng)生息，增強(qiáng)資本實(shí)力，逐漸在軍事上占有優(yōu)勢(shì)。

最困難的時(shí)候絕不能逃避，挫敗中看到希望，打破傳統(tǒng)思維，另辟蹊徑，才能絕處逢生。謀事在人，成事在天。別人成功的模式你復(fù)制不了，因?yàn)榄h(huán)境早變了。也意味著你結(jié)合自身克服困難，取得了成功，別人同樣復(fù)制不了。優(yōu)勢(shì)是在經(jīng)歷考驗(yàn)的時(shí)候磨練出來(lái)的，每遇到一次困難都是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

做營(yíng)銷就是為了賺錢，人賺錢的4種方式有：信息差、投資、注意力經(jīng)濟(jì)、賣自己的時(shí)間。大部分人，沒本金沒人脈，空有大把時(shí)間，便只能靠賣自己的時(shí)間來(lái)賺錢，俗稱討生活。賣時(shí)間的錢賺的最為辛苦，是因?yàn)橥|(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以十億計(jì)，賣時(shí)間的人面對(duì)買方幾乎沒有議價(jià)能力，只能在食物鏈的最下游任人宰割。不要羨慕別人過(guò)的比你好，職業(yè)成功靠能力、人脈和業(yè)績(jī)。應(yīng)該有意識(shí)的補(bǔ)足短板，提升職場(chǎng)生存能力和邊際價(jià)值，順應(yīng)潮流，敢于有所作為，必能搭上財(cái)富順風(fēng)車。

孫玉斌

2016年6月7日