第一篇：對標學習房產名企 指明公司發展方向

對標行業標桿 提升自我水平

2月20日，特變房產觀摩學習團赴沈陽對標學習。為理清公司從管理管控及設計、工程、營銷、物業等專業細節方面全方位執行以終端客戶滿意度為核心的經營理念，特變房產副總經理王新忠，黨總支副書記、副總經理劉惠，各項目公司、經營單位、銷售公司經理及成本、財務、企管等部室負責人前往沈陽，與當地陽光100、龍湖地產、萬科集團、恒大地產、華潤置地五家房地產公司溝通和座談。

通過與沈陽陽光100負責人的交流，觀摩學習團印證了特變房產今年對項目經營指標測算、過程監督和核算思路的正確性，學習到了更為系統的“倒預算”成本管控模式和獨立核算單元的劃分依據；在參觀沈陽龍湖地產香醍漫步項目的過程中，龍湖地產獨特的事件營銷和體驗式營銷方式為特變房產營銷模式的轉變提供了極具價值的借鑒意見；萬科集團的細節管理深入到設計和服務的各個方面，物業管理貫穿到項目開發的全過程，突出了公司對文化和品牌的傳承，體現了公司“以終端客戶滿意度”為核心，加強品牌建設和推廣工作對企業長遠發展的重要性；而恒大地產“快速拿地、快建快銷”的營銷經營導向與特變房產“現金為王、快速銷售”的營銷思路異曲同工，說明公司今年營銷體系改革思路的正確性，讓觀摩學習團認識到統一產品線的高效復制是提高公司資金周轉率的有效手段，折射出公司完善研發機構和產品線的緊迫性；華潤置地的發展速度、發展規模與明確戰略定位密切相關，權責清晰的三級管控體系、合理的營銷管理體系和高效的自有營銷團隊對控制項目的開發節奏起到至關重要的作用，值得學習借鑒。

他山之石，可以攻玉。短短三天的觀摩學習，讓觀摩學習團成員充分認識到自身與國內同行業標桿企業的差距和不足，看清自身優點和現有劣勢，也讓他們明白公司今后的發展方向。觀摩學習團表示，觀摩學習對公司產品線梳理、組織管理、工程質量細節、人力資源體系搭建和營銷管理創新等方面的工作起到相重要的指導作用。只有不斷向國內同行業標桿企業學習、看齊，學習他們先進、科學的管理方式和管理理念，才能保證企業高速穩定發展，實現公司目標。

許曉宗 谷玥

第二篇：對標學習

采油一大隊赴采油三大隊交流對標

近日，采油一大隊區隊長、抽油工一行二十五人在大隊長馮建軍的帶領下，趕赴采油三大隊對標學習交流，雙方就原油生產、油井管理、企業文化、隊伍建設等我廠基層單位面臨的共性問題進行有效溝通。三大隊在家領導陪同了對標交流。

初秋的陽臺山天高氣爽、風輕云淡，一排排整齊鮮亮的油井隱立在郁郁蔥蔥、姹紫嫣紅的森林當中。在川15井場，三大隊隊長陳延軍就三大隊基本情況、川15井區隊建設及黨建企業文化等內容進行了詳細介紹。一大隊人員興致勃勃的參觀了川15油井生產現場，對油井自動潤滑系統、油井自動可視管理、關愛員工培訓檔案、員工工作生活條件等相關情況進行了詳細了解。參觀中，川15井場優美良好的工作環境、精確細致的現場管理、素質極高的員工隊伍給一大隊的同志留下了深刻的印象。

隨后，參觀一行來到牛田寺三大隊隊部，就自身工作情況展開面對面交流座談。座談交流中，兩隊領導就雙方共性的問題、存在的差距、值得學習推廣的經驗進行了深入探討。雙方對各自工作中好方法、好經驗“娓娓道來”，進行了經驗共享，對本單位在管理上的差距“一針見血”，對改進的措施“直言不諱”。大家紛紛表示，三大隊管理亮點突出，職工思想工作扎實到位，特別在油井管理等方面有很多值得借鑒的好經驗。一大隊隊長馮建軍充分肯定了三大隊工作中取得的突出成績，對三大隊優秀的員工素質、精細的現場管理、過硬的工作作風給予高度評價，他指出：要承認一大隊在油井和區隊建設投入、職工隊伍建設等方面的突出差距，要以此次“對標交流”活動為契機，加強兄弟單位之間的互動學習，促進工作共同提高。通過對標，切實找到一大隊的管理“短板”，取得“真經”，回去后將結合自身實際，制定可行性方案和目標，更好地做好一大隊的各項工作。

此次對標交流學習活動，加強了兄弟單位之間的交流學習，達到了相互傳經送寶的效果，即拓展了各自工作的視野和思路，又增進了兄弟單位的感情和友誼，達到了相互促進、共同提高的目的。

第三篇：公司對標實施方案

某某公司 對標管理工作實施方案

為深入落實市委、市政府《關于在工業企業開展對標行動的實施意見》，公司決定在全公司范圍內廣泛深入開展對標創新行動，通過對標行動的開展，進一步強化企業管理，創新管理模式，規范管理行為，優化管理流程，提高管理效能，實現企業管理“內部最優、行業高端、國內領先”的奮斗目標，認真貫徹落實對標爭先的精神，結合公司基本建設實際，特制定本方案。

1、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，以提升公司管理水平為目標，以加快發展和轉變經濟發展方式為主線，以經營管理、項目建設、科技創新、安全生產、人力資源和節能環保等指標為重點，以創建學習型企業為載體，以安全質量標準化、精細化管理為手段，瞄準同行業同類型的優秀企業和公司內部先進單位開展對標管理，切實提高企業的技術、產品質量和經營，增強企業可持續發展能力。

2、活動目標

在原基礎上拓展深化對標活動，主要經營管理指標進入對標體系管理，形成日常性工作系統。力爭在年底前有初步成效、有自身特點、有示范價值的典型系統，使對標管理成 為公司持續的固化的管理方法。

通過2—3年的努力，各項指標水平得到全面的大幅度提升，有少數指標接近或達到先進水平，有部分指標在國內領先，多數指標穩定在中上游水平，從而縮小與一流單位的差距，進而形成比較優勢。3、2014年對標指標計劃及負責部門劃分

（1）噸產品節能降耗達到：煤118公斤/噸；電180千瓦時/噸；水2.5噸/噸。負責部門技術部、生產部、機電部、財務部。

（2）提升經營管理，負責部門銷售部、財務部、辦公室。

4、組織機構

為確保對標管理活動的順利開展，公司成立對標管理活動領導小組和對標管理活動辦公室。對標管理領導小組辦公室設在辦公室，具體負責對標管理工作的協調指導和督促落實以及對標管理的日常工作。

（1）對標管理領導小組 組 長： 副組長：

成 員：公司各部門、各車間主要負責人 職 責：

一、負責全面領導公司對標管理的領導工作，提出公司 對標管理目標，向上級公司報告本公司對標管理落實情況。

二、負責指導建立和完善對標管理指標體系。

三、負責指導對標管理方案和實施細則的制訂。

四、負責指導對標管理年活動宣傳發動工作。

五、負責指導對標管理責任制和對標管理考核規定的制訂。

六、負責指導制訂對標的改善措施。（2）對標管理辦公室 主 任：

副主任：各專業部門主要負責人 成 員： 各專業部門管理人員 職 責：

一、負責對標管理工作的歸口管理和組織實施。

二、負責建立和完善本公司對標管理指標體系，做好對標信息收集和標桿指標值的動態管理工作，定期向對標管理領導小組匯報對標指標的完成情況和標桿指標值。

三、負責制訂對標管理的目標、方案和實施細則。

四、負責做好對標管理活動宣傳的組織發動工作。

五、負責對標管理責任制的落實，負責制訂對標管理考核規定。

六、負責主要對標要素指標的落實，將責任落實到建設過程各個環節中，基礎建設和企業管理的各個控制點上。

七、負責分析對標指標的完成和改善情況，查找存在的問題的原因，制訂整改措施，抓好落實。

八、負責組織召集有關專題會議并形成會議紀要。

九、負責及時總結對標管理的工作經驗，并形成書面資料向上級匯報。

十、負責編輯對標管理工作簡報。

5、對標標桿單位

xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。

6、對標管理工作重點

對標管理工作重點圍繞經營管理、項目建設、科技創新、人力資源、安全生產、節能環保等方面，建立符合公司特色的對標指標體系。

（一）經營管理

圍繞增強各種能力，細化對財務、資金、成本等各個環節和過程管理，通過持續改進，提高績效和增收、獲利、抗風險能力，實現人、財、物的合理配置和產、供、銷的有效銜接，推進企業管理創新。

（二）項目建設

圍繞項目建設的造價、進度、質量等內容，提升項目概預算水平，加強項目監管，控制項目投資，提高建設進度和質量，優質、高效、安全和高性價比地完成納米鈣項目建設。

（三）科技創新

圍繞提高技術產品技術含量，加大科技創新投入，深入開展技術攻關，技術發明，保護專利發明，促進科技成果轉化。

（四）人力資源

圍繞建設創新團隊和提高勞動者素質，落實人才激勵政策，優化人力資源配置，培養引進專業技術和管理人才，形成良性人才工作機制。加快技能型緊缺人才的培養，開展多層次、多類型的專業培訓6次以上，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業化。

（五）安全生產

圍繞持續健康、安全發展，強化風險控制，夯實安全基礎，落實安全責任，建立安全管理長效機制，安全事故率0起，提高生產效率，降低生產成本，發揮循環經濟優勢，全面提升安全生產管理水平。

（六）節能環保

加快節能環保先進適用技術在生產中的應用，努力降低耗能、減少排放，提高資源綜合利用率，對鍋爐進行預熱利用技術升級。

7、開展對標管理活動的方法、步驟

（一）選標。在組織“選標”過程中，應認真分析公司存在的差距和不足，有針對性地選擇、確定學習趕超的標桿企 業和對標要素，在與標桿企業進行認真分析對比的基礎上，確定對標目標值，確定本開展對標管理的實施方案，提出完成目標的對策和措施。各專業原則上選擇生產經營條件基本相當、某項對標數值處于領先地位的單位作為對標單位和對標值。

（二）審標。公司對標管理活動領導小組辦公室在組織“審標”過程中，重點對各專業上報的標桿企業、對標要素、對標目標值的先進性和可行性進行審核確認。經審核通過后，其審核結果及評審意見報公司對標管理活動領導小組確認。

（三）定標。公司對標管理活動領導小組在組織開展“定標”過程中，重點對各專業選定的標桿企業、對標要素、對標目標值進行分析評估，并提出評估意見，報公司對標管理活動領導小組審核確定。通過審核確定后，公司各專業必須認真貫徹實施。

（四）達標。各專業在開展“達標”過程中，重點對審定的對標目標值，自上而下進行分解，層層落實到下屬各個部門、車間、班組，明確責任主體，制定并采取有效措施，組織發動全體員工深入開展達標活動，確保全面完成各項對標目標值。

（五）評標。本結束時，公司對標管理活動領導小組辦公室負責對各專業對標目標值完成情況進行考核 評定。未完成對標目標值的單位要認真分析原因，提出整改意見。同時，要結合全年各項對標目標值完成情況，提出下的各項對標目標值以及對策和措施。

（六）升標。公司對標管理活動領導小組在考核結束時，組織開展“升標”工作，重點對各專業全年對標目標值完成情況進行考核，對完成對標目標值的單位予以表彰及獎勵。同時，按照“逐步提升、加速趕超”的原則，對各專業下各項對標目標值進行審核確認。8、2014年對標管理安排計劃

（一）二季度全面開展公司內部對標及與外部標桿單位試對標

1、公司下發對標管理工作實施方案。

2、廣泛宣傳，全面動員積極參與對標管理工作，分部門、分專業制定對標指標體系。

3、建立對標考核體系，以確保對標工作的實施進度與效果。

4、與兄弟單位之間進行對比，重點在能耗、質量、技術等方面尋找差距，發現差異原因，找出存在問題和不足，制定切實可行的整改路徑和工作措施，設定時間節點，進行整改。

5、和外部標桿單位試對標。將實際對標指標發送給外部標桿單位，與對方單位實際數據和做法進行對比，查找和 分析自身存在的短板、差距和原因。

6、公司組織各專業部門、區隊實地考察學習對標標桿單位。

（二）三季度開展年內初次對標

組織各專業部門、區隊對上半年數據進行收集整理，并與標桿值進行對標，發現對標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎上制定改進方案和時限。

（三）四季度完成年內第二次對標，同時建立最佳實踐庫

1、對三季度數據進行對標，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標桿水平。

2、建立企業最佳實踐庫，并總結提高。

3、年終對標評比。完成對標結果的考核和評價，總結活動成效，對優秀部門和車間予以表彰。公司召開專門會議，總結各專業對標管理經驗，在公司內推廣。制訂進一步實施對標管理的方案，加強對標管理長效機制的建設工作。

xxxx有限公司

第四篇：名企對離職員工的“感情投資”

名企對離職員工的“感情投資”

天獅集團：離職面談

天獅集團對離職人員，不管是個人主動離職的還是被集團解職的，人力資源部都要與之談話，問他們為何離開？如果時間能倒退，企業怎樣做才能留住他？并請他們填寫離職檔案，留下他們的意見，講出離開的真實原因。員工離開時，集團公司還要通過不同形式進行歡送，讓員工走得非常愉快。

惠普公司：握手話別，陪送“嫁妝”

惠普（美國）公司的一家子公司對待跳槽的員工是：不指責、不強留，利索放人，握手話別。一個離開者說：惠普每年要花不少錢用在人才培訓上，有的人來惠普就是為了鍍金，學了本事待價而沽。對此，公司的管理層認為，人家愿意來，說明惠普有吸引力；人家想走，強留也不會安心。再說，電腦業本來流動率就高，當初選進的人才不見得都符合惠普的要求。退一步說，優秀人才到外面去服務，也是惠普對社會的貢獻，符合惠普一貫堅持的“互勝”精神。

麥肯錫公司：建立名錄，一網打盡

麥肯錫咨詢公司有一本著名的“麥肯錫校友錄”，即離職員工的花名冊。他們將員工離職視為“畢業離校”，離職員工就是他們遍布各處的“校友”，其中不乏CEO、高級管理人員、教授和政治家。麥肯錫的管理者深知，隨著這些離職咨詢師職業生涯的發展，他們將會成為其潛在客戶，無疑會形成一大筆資源。麥肯錫一直投巨資用于培育其遍布各行業的“畢業生網絡”，事實證明，這一獨特的投資為公司帶來了巨大的回報。

Bain公司：真心牽掛，人走心連

世界著名的管理咨詢公司Bain公司專門設立了舊雇員關系管理主管，負責跟蹤離職員工的職業生涯變化情況。為此，公司還建有一個前雇員關系數據庫，其中存有北美地區2000多名前雇員資料，不但包括他們職業生涯的變化信息，而且還包括結婚生子之類的細節。Bain公司定期向那些曾在公司效力的前雇員發送內部通訊，邀請他們參加公司的聚會活動。如此感情投資，就是為了有朝一日能有效利用這些“跑了”的人力資源。

編者按：我們經常聽到管理者報怨，辛辛苦苦培養了一個人，正能用得上，不料他一走了之。然而在中國NLP學院里卻是另一番景象，跳槽的優秀員工常常回“家”拜訪，不少甚至重新回“槽”。什么原因呢？如前文中所提，注重情感的投資，用NLP的話說即是，情感銀行！每個人都有一個情感帳戶，你在上面存錢越多（肯定、贊美……），別人越容易聽從你的指令，如果總是取錢，如指責、忽視，則帳戶虧空，管理效果亦不明顯，很多管理者的煩惱相信正由于此。

第五篇：2020年公司對標學習心得體會

2020年公司對標學習心得體會范文(一)

為深入學習XXX公司安全生產管理先進經驗，20XX年X月XX日，在公司主要領導帶領下，有幸到XXX公司進行了參觀、座談、學習交流，現將學習調研情況報告如下。

一、基本情況 20XX年X月XX日，跟隨XX公司主要領導到XXX公司學習調研，XX書記做了關于XXX公司混合所有制改革以來的經驗介紹，聽取了優也咨詢公司和XX人力資源咨詢公司的相關工作介紹。我根據擬定的對標學習調研方案，對接國焦安全環保部，重點對其安全生產標準化建設、雙重預防機制建設、網格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和經驗做法進行了學習調研。

二、思考認識 通過本次學習調研，對標XXX公司混改后實施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下認識。

一是抓安全工作思想認識要到位。國焦公司牢固樹立不安全不生產寧可減產量、也要保安全的工作理念，對標先進單位，全面梳理安全隱患，加大安全投入，實施設備整改升級，夯實安全基礎。

二是抓安全工作必須責任落實到位。國焦公司混改后，通過充分放權經營，制定靈活高效的績效薪酬分配政策和用人機制，調動了各級積極性，同時也逐級壓實了責任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的執行力。

三是抓安全工作人員素質是重要保障。國焦公司通過分批次組織骨干人員赴國內外優秀的國際化企業進行交流學習，引入外部優秀管理團隊，分層級組織公司級精益培訓和XX大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實現員工自主改善，提升了全員綜合素質。

四是抓安全工作方法正確是關鍵。國焦公司通過精益運營提升企業管理水平，以持續改進、自主改善為抓手，工作中以浮現問題、解決問題為導向，堅持刨根問底、追根溯源，通過典型引領帶動一個崗位、一個班組、一個車間都行動起來，共同把工作做好。

同時，對標國焦公司，反思自身工作，還存在以下問題和不足。

一是存在等靠思想。在開展安全工作中，依賴領導安排，等靠上級布置，存在求穩怕錯思想，工作止步于完成任務，而沒有思考如何干的更好。用心工作、超前謀劃、主動作為方面距離公司要求還有很大差距。

二是存在慣性思維。在安全監督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細，習慣于按部就班的簡單開展工作。在實際工作中，以習慣當經驗、以經驗當制度的現象時有發生，以查代管、以罰代管的問題也存在。部室工作履行了監督檢查職能，而沒有充分落實服務指導職能。

三是能力素質有差距。作為公司安全工作主管部門負責人，我清醒認識到自身能力素質與工作需求還有較大差距。對安全法律法規和安全標準規范學習不深、掌握不牢，對XX公司所屬各單位工藝技術、生產系統還不熟悉，專業知識也存在短板、不足。

三、改進措施 首先從提升能力素質著手，讓安監工作緊跟公司新的發展節奏。強化部室內部建設，我們制定了部室學習制度，計劃在每周集中學習日上，同時開展政治學習和專業學習，每次拿出一個安全法規標準進行專題學習培訓。強化安監隊伍培訓，每月安全隱患排查會上，開展一次公司安監人員的專題學習。組織專業性學習培訓。在今年安全工作意見中，我們規劃了雙重預防機制建設、生產調度管理、工傷急救技能等培訓專題，并制定了培訓學習計劃。

再是從轉變工作作風入手，超前謀劃、主動作為，將工作做細做實。今年一上手，從安全一號文和季度安全工作意見開始，將工作細化、量化，明確責任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細等問題。對全年工作，我們梳理了安全重點工作責任清單，在分解季度工作時，每項任務都落實責任、明確了完成時限。

三是從改進工作方式方法著力，找準突破口，精準履責，提升安全工作成效。堅持問題導向，將監督檢查與分析原因、改進提升相結合，在堅持嚴管理、嚴考核基礎上，做到一檢查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查責任落實，將工作重心由事后考核問責向超前防控、過程跟進轉變。

四是圍繞公司安全工作總體部署，務實推進各項重點工作。

1.深化安全生產標準化建設。堅持自主建設、逐級考評原則，實行層級管理，各單位要進一步完善考核標準、考評辦法和獎懲措施。堅持量化打分、獎優罰劣原則，積極開展達標創優活動，嚴格落實排名、通報、獎懲措施。堅持嚴格考核、問責到人原則，與全面推行安全網格化管理相結合，劃分網格、明確標準、落實責任，逐級問責到人，確保安全生產動態達標，消除安全管理盲區。

2.加強基層安全自主管理。建立車間班組風險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾、安全自主自治的管理模式。以高質量開好班前會為突破口，以點帶面規范基層自主管理，選擇安全基礎好、管控能力強、團隊士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點，明確試點考核標準和準入退出條件，制定特殊激勵政策，進行重點培育。

3.推進雙重預防機制建設。做好雙重預防機制建設與安全生產標準化、網格化管理的深度融合，切實消除兩張皮現象。加強風險評估結果運用，認真評審完善安全制度措施，及時制定、更新風險清單，完善雙防監測預警功能，實現風險精準有效管控。根據現場變化及時動態調整，全力打通風險管控、隱患排查正向落實環節。針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患，及時完善風險管控清單，全力打通反向追溯環節。

4.加強重點生產環節安全管理。嚴控起吊作業、動火作業、登高作業、停送電作業(電氣試驗)等八個重點生產環節。高度重視吊裝作業和檢維修作業，加強作業前安全評估確認，從嚴檢查落實安全技術措施，嚴格執行作業票證、可視化作業指導書、操作規程等安全技術文件，嚴禁未經審批許可和現場安全檢查確認擅自冒險作業。

5.加強重點項目安全監管。圍繞液壓支架優化升級重點項目，做好現場安全管理，嚴格審核安全技術措施，安排專人現場監督，危險因素大的關鍵環節由分管領導、專業人員進駐現場動態監督。要突出抓好外來施工單位、人員安全監管，將其納入一體化管理，落實屬地管理責任，嚴把外來施工資質審查、協議簽訂、措施審核、人員機具入場等安全關口，嚴肅安全措施編制、審核、簽批程序。

2020年公司對標學習心得體會范文(二)

X月XX日上午，在公司領導班子的帶領下，我們來到XXX公司進行對標學習。通過XXX公司黨委書記的經驗介紹、兩家咨詢公司工作開展情況介紹以及對XXX公司生產現場實地參觀，深深地感受到了XXX公司從多年虧損到扭虧為盈、從僵尸企業名單到混改先進企業行列所采取的巨大變革，取得的成績振奮人心，企業可持續健康發展能力和職工的幸福感、獲得感、安全感持續提升。

20xx年，集團集團對XXX進行了混改，XXX由原來的巨額虧損轉變到大幅盈利，全年盈利5.15億元，同比增長4.77億元，徹底扭轉了持續虧損的被動局面，標志著XXX混改成功。在聽取了XXX經驗介紹和現場對標參觀后，感觸很深，受益匪淺。現將對標學習心得體會匯報如下：

一是XXX在管控機制上實現重大變革。充分下發各項經營權，總經理主持日常生產經營管理，低于5000萬元的固定資產投資事項由董事會或授權總經理決定，有效縮短了決策流程，保證了日常生產經營反應迅速、高效運轉。對重大事項在事前充分醞釀溝通，形成統一意見后上會共同決策，提高了決策的實效性。反思我們的管控機制上還有很大差距，例如在物資采購方面，按照集團公司要求實施物資集采，但公司各單位產品產業各不相同，產品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購流程、周期較長，導致物資供應不能滿足實際生產需求的情況時有發生。再例如一些重大事項，在上會決策之前未能充分溝通交流，未能達成一致意見，上會決策時各方都有不同意見，造成決策遲遲不能做出。20XX年，公司創新實施三審兩報管理制度，就是為了下放一些經營管理權限，就是為了激發各單位經營自主權，必將改變多年來依靠內部市場養成的等靠要思想。

二是XXX在管理方式上實現重大變革。XXX公司堅持專業的人干專業的事理念，根據經營管理需要，對應成立了企管部、規劃財務部等業務部門，選聘專業、精干人員參與管理，并成立了持續改進辦公室，推進精益管理工作。同時，XXX以開放性思維、創新性舉措引入了優也管理咨詢公司，大力推進精益管理，充分發揮職工群眾群策群力作用和創新創造能力，定期評選優秀成果，并召開分項會，對優秀成果經驗進行宣傳推廣，并以發放現金形式鼓勵職工以解決生產經營過程中的問題和短板開展創新創造活動，持續提升生產經營水平。XXX在經營過程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我們在發揮職工群眾創新創造方面做得還不夠好，一方面公司對職工小改小革激勵政策不夠，導致職工創新創造積極性不高。另一方面，廣大干部職工思想境界不高，認為創新創造是公司的事情，跟自己關系不大，未能充分認識到創新創造也是改善自身工作環境，降低勞動強度的一種途徑和方法。當前，公司發展思路、目標定位已經確定，我們應分清主要矛盾和次要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障生產經營有序開展，盡可能減少會議、考試等形式，以實際工作成效檢驗工作能力、企業發展成果。

三是XXX在人員培訓上實現重大變革。在人力資源管理方面，XXX引入了XX咨詢管理團隊，全面推進人力資源管理，分層次、分類別組織開展培訓。其中，對班子成員集中進行培訓，增強了班子成員之間的凝聚力和向心力，這是在我們企業應該說還未曾有過。在聽取XXX黨委書記介紹時，他說在參加培訓前，班子成員都在擔心參加培訓是不是會影響正常生產經營，但培訓期間未接到廠里的電話，各項經營工作有序開展。同時，借助XX咨詢管理團隊，培訓專業的人力資源管理方法與工具，大大提升人力資源管理水平。針對專業技術人員開展分專業輔導，開設能效體系、質量體系、設備體系、供應鏈體系專項研習班，不斷提升領導干部和專業技術人員工作能力。反思我們人力資源管理方面，我認為還存在一些不足。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業的人干專業的事，有的業務能力和素質還不過硬，導致工作效率和質量不高。

四是XXX在考核激勵上實現重大變革。XXX圍繞如何用好人、分好錢，借助XX咨詢管理團隊專業優勢，利用專業評價工具對管理技術崗位開展價值評估，通過能力建模，匹配人和崗位，實行全方位的績效管理。然而，我們有時公司安排的工作量與完成時間不相匹配，有時一人同時承擔多項工作任務，并且都是時間緊、任務重的工作，導致工作人員只能疲于應付。XXX改變國有企業工資總額管理模式，建立預算管理與超額利潤分享相結合的工資總額管理模式，將職工工資與產量、成本、效益掛鉤考核，使職工的勞動成果與工資水平緊密結合，能夠充分調動職工工作積極性。同時，XXX明確了10條紅線底線，提出了10項嚴禁，對碰觸紅線底線的人員一律嚴肅處理，營造良好的工作氛圍。我們也應該對照XXX紅線底線做法，結合公司實際列出嚴禁事項和處理標準，以紅線底線意識倒逼工作作風提升。

五是XXX在監督檢查上實現重大變革。XXX成立了專職監督檢查機構，配齊了專職監督人員，并按照盯死死盯原則開展監督檢查工作。對查出的問題，全面落實問題產生的原因，督導責任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導直至問題徹底整改完畢。同時，XXX創新監督方式，對關鍵區域安裝了50余處高清監控攝像頭，實現在線監督。結合公司監督檢查工作，雖配備了人員，但人員數量與XXX相比較少，督察督辦工作方式方法還不夠靈活。同時，督察辦除開展督察督辦工作外，還承擔公司重點工作等任務，加之集團公司督察辦對督查督辦事項程序性要求較多，資料要求較多，日常性業務較多，一定程度上影響專項督察督辦工作開展。

雖然這次對標學習時間很短，但通過觀看經驗介紹影片、現場參觀等途徑，對XXX經營管理新理念、新思維、新模式、新舉措有了初步了解掌握，通過對比也看到了我們自己存在的不足和差距。存在問題不可怕，可怕的是不面對、不去解決、不去從管理機制上想方法進行預防，揚湯止沸，治標不治本。20XX年，公司發展目標方向、思路措施已經明確，我相信只要公司全體干部職工同心同向齊發力，苦干實干加油干，就一定能夠實現既定的發展目標!

2020年公司對標學習心得體會范文(三)

金秋時節，XX分公司以大學習、大研討、大練兵專項活動為契機，組織人員外出對標學習，在兩天的學習時間里，我們在寧陜收費站、富平收費站、潼關收費站、兵馬俑收費站先后從堵漏增收經驗、站品建設內涵、綠通查驗技巧、站務管理等方面進行了學習。期間重點對富平收費站的柿子紅品牌建設和兵馬俑站的站務管理進行了學習。此次學習雖然時間緊，任務重，但整個學習內容豐富，針對性強，收獲頗豐，對以后的日常工作開展提供了大量寶貴經驗。通過學習也讓我開闊了眼界，看到了其他優秀站點規范的內部管理以及濃厚的文化氛圍，發現自身在很多方面還存在很大的差距，下面就對標學習后個人體會做簡要小結：

在這次學習中，我對品牌創建有了一點淺薄的認識和理解，寧陜站、富平站、兵馬俑站通過品牌創建，提升了班組建設，強化了站務管理，所到之處全員分工明確，站容站貌整潔，員工精神面貌好，學習自覺性較高，學習氛圍濃厚，從而使各項工作在品牌的帶動下井井有條，穩步提升，并通過品牌的創建，優化了服務品質，延伸了服務內涵，更精益求精的竭誠服務于廣大司乘。使我從員工素質、內業資料的規范整理、面面俱到的考核細則、頗具特色的站品建設等方面學到了很多，切實提高我自身的業務素質。

孔子曰：三人行，則必有我師，對于我個人接觸內勤工作時間不長，工作經驗欠缺，只有通過努力學習，不斷提高自身的業務水平，力爭做到全面發展，才能緊跟企業的發展趨勢。對于工作經驗不足這一實際問題，我會加強業務學習與溝通，補齊漏洞，用精益求精的態度把每一項工作干好，同時作為收費站一名工作人員，要加強學習收費內部管理相關知識，熟悉政策法規、條例，全面提高自身綜合素質，并積極起到老大姐的作用，團結同事，幫助解決同事工作、生活中的實際困難，努力營造出家一樣的工作氛圍，切實提高南鄭收費站凝聚力和戰斗力。