第一篇：包裝車間工人先進事跡

鐘燕同志先進事跡材料王燕是**州酒業公司包裝車間的一名工人。自1990年分配到濱河酒廠的包裝車間，每天洗刷酒瓶、擦瓶、檢驗、裝箱，一干就是17年。6000多個日日夜夜，經她擦洗的酒瓶多達10多萬個，無一有質量問題。去年5月，她被光榮地授予了中華全國總工會“五一巾幗獎”。1993年，王燕報考**州酒業公司車間班組長，結果名落**。但失敗并沒有把她打到，從此，她放棄了所有娛樂活動，一心撲在業務知識的學習上。為了學貼瓶標這項技能，她找到一些廢標簽，在酒瓶上一次又一次的練習，直到手指麻木；為了練成品酒檢驗的眼功，她經常在家中舉著混入微小雜質的酒瓶反復練習，直到雙臂發酸，雙眼發困。由于刻苦鉆研，她很快掌握了生產包裝中的各項業務技術，在公司舉辦的包裝技能大比武中名列前茅，多次被公司評為“崗位技術能手”。由于工作認真，1997年她被任命為包裝車間二班班長，并于1998年光榮加入了中國共產黨。;王燕在工作中有一個目標，就是要讓她的班組成為生產一線最優秀的班組。為了這個目標，她幾乎把所有的精力和時間都放在了工作上。包裝車間人少事多，當時她所帶領的班組熟練工人少，技術力量薄弱。為盡快提高包裝技能，保證產品質量，她組織全線包裝工利用工余時間認真學技術、鉆業務，新老職工傳、幫、帶，通過3個月的勤學苦練，所有工人都很快成長為包裝骨干。

第二篇：包裝車間工人年底工作總結

包裝車間工人年底工作總結

2013年即將過去，就要迎來充滿希望的2014年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現簡述如下：

1、加強管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。

2、產品的質量 作為生產的后道工序，是把住質量的最后一道關卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶

3、現場的5S，持續改善

車間是我們每天的工作環境，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。

4安全生產 包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導。也會以發生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。安全在我心中

5日清月結、自己所經手的數據要做到日清月結

二、工作中的不足

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。

2.為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。

3.執行力方面

工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

4.質量方面

到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監督，更進一步的提高員工的責任心。

2、嚴把質量關1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

三、今后的努力方向

1、加強5S的管理，認真落實到個人。

2、加強自我改善，努力學習專業知識和相關知識。

3、認真落實上級下達的每一項工作任務。

4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。

今后我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務，高度重視每一個工作細節，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業務范圍內扎實工作、銳意進取，為公司的發展做出新的、更大的貢獻。

第三篇：車間工人勞動模范先進事跡

車間工人勞動模范先進事跡

ｘｘ，ｘｘ縣ｘｘ毛紡有限公司車間主任。2002年進廠13年來，她從一名普通員工干起，經過自己不懈努力，迅速發展成為公司一名管理人員。2009年榮獲ｘｘ縣三八紅旗手稱號；2011年獲得淮安市勞動模范稱號；2013年獲得江蘇省優秀農民工稱號，其事跡先后被《新華日報》、《淮安日報》等省、市、縣多家報刊選登。

2002年ｘｘ縣ｘｘ毛紡（原名：鹿港毛紡）建廠伊始，從ｘｘ縣糧食部門下崗的ｘｘ應聘成為鹿港第一批選派到張家港學習操作技術的員工，在學習期間她不怕苦、不怕累，白天虛心向老師傅學習，晚上不顧自己腰酸背痛認真學習技術書籍。短短三個月時間，她的操作技術、理論知識都有長足的進步，得到了師傅們的夸獎。

學成歸來，她被任命為代班長和車間質量檢查員。她深知質量是企業的生命。車間剛投入生產的時候，由于職工文化較低，大多來自農村又是第一次參加工作，在她們的思想中根本沒有質量這個概念，生產的產品存在條干不均，成形緊，回潮高低現象，在這種情況下ｘｘ不怕苦不怕累一個一個耐心地向員工講解產品質量對企業的重要性，手把手地教她們嚴格按照操作規程進行操作，動員技術好的職工對新手進行傳幫帶，在她的辛勤培育下工廠一批優秀的操作隊伍正在茁壯成長，產品質量也有了質地飛躍。

2005年ｘｘ被提拔為車間副主任，隨著職位的提高，她感到肩上的擔子更重了。為了協助主任把車間工作搞好，她不分晝夜地奮戰在生產第一線，不僅要對員工操作技術進行培訓，還要對車間的現場進行管理。本篇文章來自資料管理下載。毛紡行業是勞動密集企業，廠房面積大，機器設備多，產品批號多，那個機臺生產什么批號，那個批號用什么顏色的標簽都有嚴格規定，安排錯了產品將全部報廢，損失是不可估量的，所以對現場管理要求極其嚴格。面對困難她毫不畏懼，不會就學，不懂就問這是她的性格，在鹿港的張家港師傅就是她最好老師，她虛心拜師學習，在實踐中不斷總結提高自己的管理水平。

2009年是鹿港大力發展的關健之年，五期工程投入生產，六期工程又開工建設。五紡車間全部從意大利引進的現代化設備，如何把質量控制在最佳程度？如何盡快提高職工的操作技術水平？這時廠領導想到了只有ｘｘ才能擔當此重任。于是她帶著上級的希望，帶著領導的囑托，沒談任何條件就又到了五紡車間工作。五紡車間面臨著新設備和新要求，特別是職工思想問題如何解決？一時困難重重。但是，ｘｘ并沒有被困難嚇倒，她堅信辦法總比困難多，只要大家共同努力，再大的困難也能夠克服。她是這樣想也是這樣做的；她將全體職工技術水平逐一摸底，分成一二三等級，實行一等帶三等，手拉手結對的前進方式，一個月就解決了職工的操作關，同時還攻克了一些技術難關。這時她又把工作重點轉移到質量控制上來，為了弄清質量控制點的各種指標，她先后學習了《紡織學》《精紡產品生產技術》等資料和書籍，自己學習后再講解給職工聽。對典型的質量問題，專門召開現場會議，讓大家從中吸取教訓。在她的辛勤耕耘下，短短半年五紡車間就實現了達產達效。

ｘｘ出色工作得到公司領導的高度贊揚，2011年公司領導又給她委以重任，提拔她到新建六紡車間擔任主任。新的起點，新的征程。ｘｘ把新車間存在的問題逐條梳理，抓住人員緊缺的矛盾，春節期間她親自帶領班組干部深入到招工現場向大家宣傳公司的優越的用工條件，對以前離廠的老職工一個一個的上門做工作，在她的真情感動下，有40多名熟練工回到六紡車間工作，一舉解決了車間缺工問題。新車間新工多，技術力量達不到生產要求，ｘｘ親自帶領骨干員工手把手教新職工，短短3個月車間生產就有了很大的起色。

2012年公司投資1.2億元，引進國際上最先進一流生產線的七紡車間竣工投產，主要生產中、高檔產品。領導再一次把重任交給了ｘｘ，將她調到七紡擔任車間主任，在重重困難面前，ｘｘ沒有膽祛，她與車間其他職能人員經過考慮商量，迅速制定出培訓計劃和目標，面對新工，ｘｘ總是不厭其煩的講解，大到巡回路線怎么走，布面、經紗怎么查，小到一個處理斷緯停臺動作和一個目光的運用，一個班下來，嗓子講的又干又澀，喝水也不管用，有的學員為她送上西瓜霜含片，盡管如此，她還是愿意多講點，還是愿意把自己的操作特長和生產經驗多傳授她們點。本篇文章來自資料管理下載。因為她期盼技術屬于更多的人，希望在ｘｘ的新工中涌現出更多的操作新秀和技術能手，在她不懈努力下，100名員工經過三個月短期培訓，全部合格上崗，并迅速成長為企業重要骨干力量。

目前ｘｘ毛紡有限公司由當初建廠時只有幾百號小廠迅速發展到今天年實現銷售5億元的大型企業，并于2011年5月在上海證券交易所成功上市。

第四篇：包裝車間工人年終工作總結

車間工人在不同的崗位，所處的職責也就不同，那年終車間包裝工人的總結是怎樣寫的呢？下面是小編為大家收集整理的《包裝車間工人年終工作總結》，希望能夠幫助到大家！包裝車間工人年終工作總結一

回顧今年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力，本1—10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產品的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產品的產生。

三、安全生產

1、包裝車間在xx年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。

九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。

3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

四、學習、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

2019年即將過去，就要迎來充滿希望的2020年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現簡述如下：

一、加強管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。

二、產品的質量

作為生產的后道工序，是把住質量的最后一道關卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。

三、現場的5S，持續改善

車間是我們每天的工作環境，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。

四、安全生產

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導。也會以發生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。

五、工作中的不足

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。

1、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。

2、執行力方面

工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

3、質量方面

到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監督，更進一步的提高員工的責任心。

4、嚴把質量關

車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

六、今后的努力方向

1、加強5S的管理，認真落實到個人。

2、加強自我改善，努力學習專業知識和相關知識。

3、認真落實上級下達的每一項工作任務。

4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。

今后我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務，高度重視每一個工作細節，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業務范圍內扎實工作、銳意進取，為公司的發展做出新的、更大的貢獻。

2020年即將到來，我們將繼續認真貫徹公司有關指示要求，認真總結2019年的工作經驗和教訓，創新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節能降耗工作做精做細。以下今年的工作總結：

一、開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。2020年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節省每一分錢。

（1）合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本。

①、按2019產值目標3.15億算，機包包裝機現有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按計劃機器全部排滿每班需要60人，三班共計57人，機包現有員工17人，還需增補員工40人。

②、盒包按照2019產值目標3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人。

③、結合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證目標順利完成。

（2）合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源。

（3）對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內。

（4）將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對機包在質量管理上存在的一系列問題，我們將在2020年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。

（1）加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO13495質量管理體系有深刻的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

（2）加強領班的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

（3）建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到99%以上。

三、加強設備管理

在設備部曹工、張工的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

（1）制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。

（2）要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

四、加強現場管理

推進6S管理制度在2020年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，人員、設備、物料調配等不斷優化，新廠房的規劃按照生產流程的最優化進行設計，區域進行責任劃分，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在2020年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

（1）堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

（2）突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業。

（3）堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

最后，要力所能及地幫助、關心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。

第五篇：2021年包裝車間工人工作總結「一」

2021年包裝車間工人工作總結【一】

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年包裝車間工人工作總結【一】

一、積極參加廠內各項安全活動

為貫徹落實公司安全生產管理委員會關于安全生產教育活動的宣傳，“安全生產月”期間的安全教育，為車間營造了“___安全、關愛生命”的良好氛圍，啟發和教育員工珍愛生命、遵章守紀、遠離事故、享受安全，使員工牢固樹立了“安全發展，預防為主”的安全方針。

二、定期開展班組安全活動

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段，安全活動的內容一般以下幾個方面：

1、學習上級有關安全生產的文件；

2、針對近期的工作重點學習規程的有關部分；

3、對班組一周的安全情況進行總結。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須監督檢查到位，嚴格要求。

在做好以上三個方面的同時，還有注意以下三點：

1、有明確的規定；

2、做細致的檢查，使班組開展活動；

3、必須發揮班組長的作用。在安全活動的開展上，要求班組長周密___有關活動，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結，使該班組職工通過學習既能了解安全生產形勢、掌握安全生產知識，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的安全意識。

此外，在作業中隨時提醒作業人員注意執行《安全操作規程》，當交叉作業時，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦。

三、加強安全隱患的排查治理工作

在生產任務重、崗位人員少的嚴峻形勢下，為確保安全生產，車間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了上半年無重大事故的發生。

四、加強外委用工人員的安全培訓

因我車間內、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設備，安全意識淡薄。所以，凡有進入車間工作的新員工，我車間都及時聯系廠級專職安全員對其進行安全培訓，車間也會結合現場實際情況對他們進一步進行細化培訓。新員工上崗前，必須由當班班長帶領，全線進行現場培訓后方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴格、規范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細則，凡屬觸碰安全規則的，一律進行嚴格考核。車間持續加強和維立公司管理人員的溝通，進入生產現場的車輛，車況必須完好，否則驅逐出廠。對車輛進行限速，如有車輛超速，司機及管理人員一同受罰，通過各種手段加強了安全保障。

這上半年我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開展，取得一定的成效。__年下半年即將到來，我們要樹立起更加堅定的安全信念，在以后的工作中進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，努力開創安全生產工作新局面，創建安全、和諧的企業文化！

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