第一篇：學校先進集體事跡材料

xx小學

申報六盤水市教育工作先進集體事跡材料

——激活隱性要素 提高辦學效益

xx小學創(chuàng)辦于1985年9月，至今已有30年的光輝辦學史。風雨30載，xx小學始終高舉素質(zhì)教育的大旗，始終踐行“育人為本，科研興校，教學相長，雙向成才。主動發(fā)展，和諧育人，一切為了學生的發(fā)展后勁，一切為了學生的終身學習”的理念，恪守 “勤奮、文明、求實、創(chuàng)新”的校訓，倚重“嚴謹、善誘、樂學、愛生”的教風，養(yǎng)就了“樂學、好問、誠實、奮進”的學風，凝練出“團結(jié)、友愛、簡樸、向上”的校風，在六盤水教育史上譜寫了一曲曲動人的樂章。現(xiàn)為全國1000所現(xiàn)代教育技術實驗學校、全國管理創(chuàng)新模式學校、國家教育質(zhì)量管理創(chuàng)新示范基地、國家級語言文字規(guī)范化示范學校、愛國基礎教育全國示范學校、全國貫徹《學校體育工作條例》優(yōu)秀學校、全國群眾體育鍛煉先進單位、全國家庭教育先進學校、全國藝術教育先進單位、全國藝術教育特色單位等。

近年來，xx小學在改“評”為“算”，激活潛能；改“管”為“導”，強化引領；關注常規(guī)，強化養(yǎng)成；搭建平臺，強化疏導；關注實踐，強化體驗五個方面走出了一條艱辛的探索發(fā)展之路，取得了令人矚目的工作成績。

一、改“評”為“算”，激活潛能

為了實現(xiàn)學校發(fā)展的近期和遠景目標，真正做到“淡化結(jié)果、關注過程、激活潛能”，我校制訂了《xx小學校長、教師工作目標及考評細則》、《xx小學教師獎勵方案》、《xx小學教師專業(yè)技術職稱晉升評分細則》、《xx小學骨干教師考核及評分細則》、《xx小學績效工 1 資分配考核細則》等一系列量化規(guī)章制度。這些規(guī)章制度成為全校師教職員工共同遵守的行為規(guī)范和為之奮斗的工作目標，有效保證了過程管理的順利施行。我校實施目標考評以后，摒棄了主觀人為評價因素，一改過去評優(yōu)評模評先、晉級晉職晉資“投票決定”的不科學做法，把“評優(yōu)評模評先”、“晉級晉職晉資”改成“算優(yōu)算模算先”、“算級算職算資”，以實績論英雄，以業(yè)績論成敗，激起了全體教師的工作熱情，實現(xiàn)了由主觀評價向客觀科學評價的轉(zhuǎn)變，使學校各項管理真正置于陽光下操作，淡化主觀，遵循客觀，避免諸多誤解與懷疑，使全體教師工作有方向，奮斗有目標。

二、改“管”為“導”，強化引領

近年來，由于我校規(guī)模的不斷擴大，一批年輕教師紛紛走上了三尺講臺，針對這一背景，學校引導廣大教師進行觀念的更新和知識的更新，制定了《學校教師培訓規(guī)劃》、《學校校本培訓規(guī)劃》，實施了“10666”工程（要求全體教師努力做到每天“十問和六比六看六反思”）和“1111”工程（上一節(jié)最理想的達標課、備一節(jié)最佳教案、探討一個教改項目、讀一本教育理論書籍）；實行了聽隨堂課、聽推門課、聽優(yōu)質(zhì)課“三聽”制度；實行了一、二級班子分別蹲點教研組制度；一級班子專題培訓講座等制度。通過全程參與，蹲點講座，適時發(fā)現(xiàn)問題，適時解決問題。同時，實行“師徒結(jié)對”指導，讓更多有潛能的年輕教師得以更快成長成熟，成為學科帶頭人。近年來，我校青年教師在參加市以上各科優(yōu)質(zhì)課、教師技能大賽、素能大賽評選中，多次榮獲市、省、國家級一、二、三等獎，并多次代表貴州省參加全國比賽，并獲得一、二等獎的好成績。

三、關注常規(guī)，強化養(yǎng)成

教育部副部長陳小婭曾指出：“小學階段是人生最美好的時光，遠大的理想在這里孕育，高尚的情操在這里萌生，良好的習慣在這里養(yǎng)成，生命的輝煌在這里奠基。”因此，我校在強化常規(guī)管理、追求 2 德育創(chuàng)新實踐中，始終堅持“用愛滋潤學生心田——用情打開學生心扉——用智挖掘?qū)W生潛能”的理念和思想，把每學期開學的第一周作為師生“常規(guī)教育周”，邀請武警、消防官兵對全校師生的站、行、立、坐、蹲等進行專業(yè)培訓，由學校相關領導和教師對全校師生進行以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師禮儀》、《中小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》、《小學生禮儀》、《小學生一日常規(guī)》等為主要內(nèi)容的良好行為習慣和學習習慣的養(yǎng)成教育，從而為少年兒童健康人格的培育奠定堅實基礎，為少年兒童編織健康、快樂和幸福的童年。

四、搭建平臺，強化疏導

今天的孩子如果沒有一個健康的心理，一旦走向社會，很難適應未來社會對人才的綜合素質(zhì)的需求，尤其是要從小培養(yǎng)孩子承受各種壓力、挫折和容忍的心理素質(zhì)。我校在開展好教師“說好十句話”（為痛苦的學生說句安慰話；為孤獨的學生說句溫暖話；為膽怯的學生說句壯膽話；為自卑的學生說句自信話；為迷惘的學生說句開導話；為沮喪的學生說句鼓勵話；為受困的學生說句熱心話；為偏激的學生說句冷靜話；為懶惰的學生說句鞭策話；為受冷落的學生說句公道話）活動的基礎上，開通了“知心姐姐信箱”和“熱線廣播工作室”。自“知心姐姐信箱”和“熱線廣播工作室”開通以來，主要對學生學習上的壓力困惑、同學間相處的矛盾困惑、家庭生活中的抵觸困惑進行了答復和疏導。面對這些問題，看著那一封封或是焦慮，或是苦悶，或是無奈的來信來電，“知心姐姐”總是細心而又認真地將學生每天的來信，進行整理分類，對共性問題，集中在星期一班隊活動課通過學校廣播對學生的來信來電進行不公開姓名的交流回復，對學生來信來電中所提到的種種困惑與迷茫，給予積極而及時的點撥，對學生內(nèi)心的痛苦與憂傷給予正確而及時地排解與開導，對學生心理上的陰影給予及時而正確的疏通，避免了不健康心理疾癥在學生心中滋長。對于不便公開回復的信件來電，“知心姐姐”總是在保護學生自尊與隱 3 私下單獨給予回復。在必要的情況下，“知心姐姐”還會與學生家長主動聯(lián)系，爭取家長配合，形成教育合力。到目前為止，“知心姐姐信箱”和“熱線廣播工作室”的開通取得了明顯的效果，不僅學生積極參與，而且家長也參與到了咨詢、交流活動之中。

五、關注實踐，強化體驗

普通的教育方法，只能讓家長知道孩子在不知不覺地長大，而體驗教育和社會實踐活動卻讓家長聽到了孩子成長的腳步聲。多年以來，我校一直堅持在保證學生絕對安全的前提下，組織學生參加各種社會實踐活動及體驗教育，讓學生在“小餐館”里學習烹飪，在“小醫(yī)院”里學習自護，在“小銀行”里學習理財，在“小馬路”上學習交通安全知識，在“小課堂”里學會關心，在“參觀考察”中激發(fā)情感。多年的實踐證明，豐富多彩的體驗教育和綜合實踐教育活動，使學生在親身實踐中增長了知識，拓展了視野，掌握了一定的生活技能，在潛移默化中將做人做事的道理轉(zhuǎn)化為良好的行為習慣，為素質(zhì)教育帶來了蓬勃生機。

回顧過去，我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某煽儯徽雇磥恚覀內(nèi)沃氐肋h。今后，我校將不斷研究新形勢下學校辦學的新經(jīng)驗、新方法，圍繞素質(zhì)教育和新課程改革的目標，踏踏實實，不急不躁，虛心學習，靜下心來教書，潛下心來育人，一步一個腳印地為少年兒童編織健康、快樂、幸福的童年，辦人民真正滿意的教育！

第二篇：學校藝術先進集體事跡

學校藝術先進集體事跡

建校六年來，我園一直以素質(zhì)教育為中心，以“加強藝術教育，培養(yǎng)藝術特色，陶冶高尚情操，提高多元智能”為指導思想，突出抓藝術教育，創(chuàng)建藝術教育特色學校：加強了三個結(jié)合，即普及與提高相結(jié)合，課內(nèi)與課外相結(jié)合，校內(nèi)與校外相結(jié)合；實現(xiàn)了兩個突破，即：在充分發(fā)揮藝術教育特殊的育人功能上有所突破，在美育與其它各“育”間相互滲透、相互促進的研究與實踐上有所突破；達到了一個目標，即：讓我園的學生能夠享受到比較全面的、高水平的藝術教育，每人都能有一項藝術愛好，都能具有一定的感受、辨別、欣賞、表現(xiàn)、創(chuàng)造美的能力，每人都能獲得身心全面和諧的發(fā)展；總結(jié)出了“藝術學科抓全面，工具學科抓滲透，藝術環(huán)境抓熏陶，興趣小組、特長班抓提高”的藝術教育經(jīng)驗。現(xiàn)作如下介紹：

一、加大投入，完善設施，保障藝術教育的順利開展

我園領導高度重視藝術教育及其基礎建設。建校伊始，我園園長就非常注重將文化藝術融于校園的各項設施建設之中，如今園林式的校園環(huán)境優(yōu)美、典雅別致，活潑清新的活動場地、格調(diào)高雅的文化走廊以及在美術教室墻壁上懸掛的近200件學生美術、泥塑、剪紙作品更是突出了藝術教育濃厚氛圍。六年來，我園投入了大量的資金，高標準地配備3間舞蹈專業(yè)教室、2間美術專用教室。從而確保學校能開展美術音樂的綜合實踐活動，滿足學生學習藝術的興趣和要求，讓學生在實驗園地里獲得美的陶冶，為學生的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

二、加強培訓，大興科研，提高藝術教育的質(zhì)量與成效

我園把建設一支數(shù)量足、素質(zhì)高、能力強、團結(jié)向上、熱心于藝術教育的師資隊伍作為藝術教育的中心環(huán)節(jié)來抓。在學校的重視下，全體教師經(jīng)常參加新課程培訓和各級各類教師業(yè)務培訓，每星期進行一次藝術教育教育研究活動，探討藝術教學的問題，提出教學的新思路，交流教育心得體會，提高藝術反思的能力，并不斷提高學歷層次，達到藝術教育特色學校的要求。我園教師積極參加各種藝術類演出和比賽，有力地促進了教師素質(zhì)的提高，提高藝術教育的質(zhì)量與成效，為特色辦校打下了堅實的根基。

三、深入課改，建章立制，開展豐富多彩的藝術活動

我園經(jīng)常性制度化地精心策劃一系列豐富多彩的課內(nèi)外文藝活動，每學年都組織了科技文化藝術節(jié)包括孩子們的科技制作、美術聲樂舞蹈興趣班，新年文藝聯(lián)歡會、慶“六一”演出、校園歌手賽、書畫展、社會演出等等活動，內(nèi)容極其豐富多樣，已經(jīng)成為我園開展藝術教育的一道亮麗的風景線。其內(nèi)容涉及器樂、聲樂、舞蹈、美術、書法等藝術形式和科技文化實踐活動。既有學習和排演的藝術精品，也有學生和老師改編或創(chuàng)作的節(jié)目；既有單項表演，也有綜藝的班際匯演；既有學生的參加，也有教職工的參與。科技文化藝術節(jié)成了師生參與科技藝術實踐，展示科技藝術才華的廣闊舞臺，也成了對學生進行生動的藝術教育的重要陣地。

我園將一如既往，繼續(xù)發(fā)揮我園在藝術教育工作的認識早、觀念新、起點高、群體強和勇于開拓創(chuàng)新等特色，從新的視角與高度，來考慮和確立藝術教育新的發(fā)展戰(zhàn)略，加強學校藝術教育理論和實踐的研究探索，不斷提高藝術教育質(zhì)量，努力開創(chuàng)我園藝術教育新局面，讓藝術之花綻放在每一個學生的心中，使他們受益終生，以美輔德、以美益智、以美促勞、以美健身。

第三篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領導的關心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設備設施老化現(xiàn)象嚴重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調(diào)，關亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術和業(yè)務知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛(wèi)生間終端設施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進行了正確使用空調(diào)開關和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環(huán)境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻！

中電物業(yè)服務有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第四篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經(jīng)理部組建以來，項目部成員精誠團結(jié)、勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每月進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優(yōu)良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

項目部的生產(chǎn)任務保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標。

三.項目部團結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設、精神建設兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結(jié)合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結(jié)友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經(jīng)理部 2017年1月13日

第五篇：先進集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局

先進集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學監(jiān)管理念，以改革創(chuàng)新精神，大力整治市場，積極服務經(jīng)濟發(fā)展，監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，市場秩序不斷規(guī)范，醫(yī)藥經(jīng)濟快速發(fā)展，全面建設成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評為

一、抓班子，帶一流隊伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務實、清廉”的要求，大力加強思想、組織、作風建設，以有為促有位，突出“四個強化”為推進科學監(jiān)管提供堅強的政治和組織保障。強化班長領導班子的政治責任，“一把手”堅持做到不具體分管人事和財務工作，重大事項按照議事規(guī)則集體討論決定，堅持民主生活會、談心談話、述職述廉、個人重大事項報告制度，加強班子成員間的溝通與協(xié)調(diào)，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強化班子成員的領導責任，班子五位成員堅持深入基層，每年開展調(diào)研月活動，對系統(tǒng)全面建設提出建設性的意見，增強工作的針對性和實效性；強化對科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義 1

和諧社會、黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設等重大思想理論的學習和實踐，著眼于延邊實際，提高新形勢下的領導水平，不斷把認識成果轉(zhuǎn)化為推進工作的實際本領；強化領導班子帶隊伍的領導責任，堅持正確的用人導向，著力建設一支善于領導科學發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務重，業(yè)務弱的實際，先后開展了“能力作風建設年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊伍建設提升年”等系列活動，全力提升干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。大力加強縣（市）局班子和干部隊伍建設，對機關各處（室）負責人、機關干部以及縣（市）局主要領導實施了輪崗交流。機關中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調(diào)整交流，使一批年富力強的干部走上了不同的領導崗位，激發(fā)了干部隊伍的工作積極性。同時，注重從制度、作風、能力、效率等方面入手，全面推進隊伍行政能力建設，為科學監(jiān)管工作提供了強大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評”第一名、“藥品檢驗機構(gòu)比對試驗”第一名的好成績。

二、抓規(guī)范，完善工作運行機制

近年來，延邊局始終堅持把制度建設作為推進藥品安全監(jiān)管工作的一個主要抓手，將制度建設貫穿于監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。在藥品生產(chǎn)領域強化四項制度的完善和落實。一是基本藥物生產(chǎn)企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視，對企業(yè)按GMP要求組織生產(chǎn)的全過程給予監(jiān)督指導。二是高風險企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。要求生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量受權(quán)人對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和風險因素做定期匯報，便于監(jiān)管部門及時全面掌握情況。三是質(zhì)量情況定期通報制。及時提醒警示生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提升質(zhì)量意識，提高管理水平。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。對企業(yè)生產(chǎn)的每一個品種、每一個批次都做了詳細的質(zhì)量記錄并備案，以便能夠查有根據(jù)、追有源頭。在藥品流通領域建立四項制度。一是藥品網(wǎng)絡監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡平臺建設成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報告、開業(yè)復檢制。要求GSP認證后停業(yè)的企業(yè)，在停業(yè)前必須報告；重新開業(yè)時，按照GSP認證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業(yè)銷售情況倒查制。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經(jīng)營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營行為進行登記備 3

案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點。在藥品使用領域，一是實行靶向抽驗。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。二是實行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監(jiān)管力度，主動定期巡查，確保藥品質(zhì)量。三是出口藥品超前檢驗制。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認證企業(yè)藥品、未檢驗藥品不出關。

三、抓監(jiān)管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規(guī)范，健全完善各項制度，形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產(chǎn)銷售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會議制度，建立了聯(lián)合打假工作機制。二是監(jiān)管關口前移。強化屬地管理，將藥品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管職責下移到縣市，全面推行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度，實行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度，三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動，在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經(jīng)驗。四是整合執(zhí)法資源。科學調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上，注意做到主內(nèi)者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績效。在科學組合人員的前提下，我 4

們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間提供給相關部門參考處理，必要時協(xié)作互動共同出擊，達到了發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤溯源，處理問題標本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正將科學監(jiān)管理念落實到了藥品監(jiān)管工作中。過去的五年，年均出動執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質(zhì)量安全、隊伍清正廉潔、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標，全面推進黨風廉政和政行風建設，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強領導，明確責任。堅持以責任制落實為主線，全面深入地推進系統(tǒng)黨風廉政和政行風建設；堅持“一把手”負總責、分管領導“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”以及“分級管理”四項工作原則，實行班子成員分工負責制，界定落實責任范圍；堅持把責任制落實與年終考核掛鉤，嚴格實行黨風廉政和政行風建設“一票否決”。二是創(chuàng)新載體，強化教育。堅持預防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5

“樹新風正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅持中心組學習制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學習；堅持開展經(jīng)常性教育和談話。建立每周五學習日制度，通過領導授課、廉政知識考試等形式，加強宣傳教育；堅持專題教育活動。每年在GSP認證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會議，進行集體警示談話，有效預防認證過程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度，健全機制。建立健全了《黨風廉政建設責任制和責任追究制實施意見》、《廉政預警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實施辦法》等20多項制度，從制度上科學配置權(quán)力、規(guī)范權(quán)力運行、強化權(quán)力制約。通過堅持不懈的努力，在政行風軟環(huán)境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風突出進位獎”，并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場會上作了經(jīng)驗介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實現(xiàn)了政行風軟環(huán)境建設工作三年三大步，進入先進行列的奮斗目標。可以說，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風實現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。