第一篇：科技先進(jìn)集體事跡材料

中國(guó)石油

科技先進(jìn)集體

事跡材料

50544隊(duì)

科技先進(jìn)集體事跡材料

2008年是西部鉆探公司成立的第一年，是實(shí)施戰(zhàn)略重組后全面運(yùn)行的起始年，也是吐哈鉆井公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，理順體制，穩(wěn)步、快速發(fā)展的起始年，也是我隊(duì)搶抓機(jī)遇，承前啟后，繼往開來，持續(xù)快速發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮士氣，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高員工整體素質(zhì)為目的，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)抓管理，外塑形象，嚴(yán)密組織生產(chǎn)，狠抓質(zhì)量管理，大力加強(qiáng)成本控制，大力推行三套體系，堅(jiān)持“科技興企”，科學(xué)打井，打造特色鉆探技術(shù)，大力發(fā)揚(yáng)“人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑”的生動(dòng)局面，干群一心、眾志成城、克服困難的強(qiáng)大合力，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我隊(duì)圓滿完成2008 年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在全年的鉆探過程中，創(chuàng)造了多項(xiàng)吐哈油田記錄，攻克了多項(xiàng)鉆井難題，充分展示了我隊(duì)在探井、復(fù)雜井、深井、工藝井鉆探領(lǐng)域的綜合實(shí)力，體現(xiàn)了“挑戰(zhàn)極限，追求卓越”的鉆探精神，取得了良好的成績(jī)。

一、2008年科技工作取得的主要成績(jī)：

1、全年共開鉆探井3口，完成探井進(jìn)尺9435米，實(shí)現(xiàn)了口口井盈利，共創(chuàng)收利潤(rùn)突破50多萬(wàn)元，進(jìn)尺和效益創(chuàng)造了三塘湖區(qū)塊探井鉆探之最，打破了打破了三塘湖區(qū)塊探井鉆探虧損的難題。

2、系列技術(shù)成熟配套，特色技術(shù)再創(chuàng)佳績(jī)。

在我隊(duì)承鉆的條14井中，成功應(yīng)用煤層特色鉆進(jìn)配套技術(shù)，成功鉆穿107m巨厚煤層，實(shí)現(xiàn)煤層安全鉆進(jìn)50小時(shí)，創(chuàng)造了吐哈鉆井史上安全鉆穿罕見的具厚煤層的記錄，為今后巨厚煤層鉆進(jìn)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3、嚴(yán)格落實(shí)公司制定生產(chǎn)提速措施，在三塘湖市場(chǎng)中，鉆井周期、鉆機(jī)月速、機(jī)械鉆速創(chuàng)同深度探井之最。

4、全年實(shí)現(xiàn)取芯進(jìn)尺41.72米，芯長(zhǎng)40.16米，平均取芯收獲率達(dá)到96.30%，其中深井段取心2筒，取芯進(jìn)尺9.33米，芯長(zhǎng)9.33米，收獲率達(dá)到100%，破碎帶地層取芯3筒，取芯進(jìn)尺8.30米，芯長(zhǎng)8.26米，收獲率達(dá)到99.50%，攻克了深井及破碎帶地層取心收獲率低的難題。

5、針對(duì)施工難點(diǎn)，制定合理、科學(xué)的施工措施，優(yōu)化泥漿性能，成功鉆遇破碎帶、斷層等地質(zhì)條件異常復(fù)雜地層，為探井、復(fù)雜井、深井領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

6、全年在探井鉆探中，大膽應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，井身質(zhì)量、固井質(zhì)量均獲得突破，全達(dá)到優(yōu)質(zhì)要求，創(chuàng)造了探井井身質(zhì)量最好記錄。

二、主要做法：

1、打造“特色探井鉆探”品牌，不斷豐富“探井楷模隊(duì)”品牌內(nèi)涵。

實(shí)施以特色技術(shù)與特色品牌為核心的的特色競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，爭(zhēng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。重點(diǎn)是在技術(shù)與品牌等方面創(chuàng)建出特色，形成特色優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。圍繞生產(chǎn)實(shí)際，提煉特色技術(shù)，打造隊(duì)伍領(lǐng)先核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)。以深井和探井為根據(jù)地，堅(jiān)持“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家”的發(fā)展思路。

牢固樹立品牌制勝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念，全面推進(jìn)特色品牌建設(shè)，提升我隊(duì)的知名度和美譽(yù)度。在打造過硬品牌質(zhì)量上下功夫，全方位提高服務(wù)質(zhì)量，不斷樹立品牌形象，提高品牌價(jià)值，以先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴(kuò)大品牌影響，切實(shí)將“探井楷模隊(duì)”建設(shè)成為影響力大，形象良好的特色品牌。

2.打破傳統(tǒng)觀念，精細(xì)管理，克服不利因素，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展：

我隊(duì)首次征戰(zhàn)三塘湖，不利因素依然存在。一是對(duì)該地區(qū)的周圍環(huán)境，地質(zhì)地貌，管理模式都很陌生，對(duì)我隊(duì)來說當(dāng)務(wù)之急是盡快要熟悉所有的一切。二是該區(qū)塊勘探地質(zhì)條件復(fù)雜，地層的可鉆性差，施工周期長(zhǎng)，成本高，而鉆井的標(biāo)價(jià)又低，整體面臨著政策性虧損的風(fēng)險(xiǎn)，盈利空間很小。三是鉆井原材料價(jià)格不斷上升。四是安全形勢(shì)壓力有增無(wú)減。五是由于我隊(duì)多年在探井鉆探方面，成績(jī)突出，是勘探處指定的探井隊(duì)。所承鉆井均為邊緣性探井，地層相當(dāng)復(fù)雜，鉆探井難度大、風(fēng)險(xiǎn)高、綜合成本高，是三塘湖公認(rèn)的難度最大的井，這為我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

挑戰(zhàn)蘊(yùn)含機(jī)遇，機(jī)遇促進(jìn)發(fā)展，面臨著事故頻發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、面臨著經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的壓力等諸多不利因素，我隊(duì)排除萬(wàn)難，終克難關(guān)。首先保持隊(duì)伍穩(wěn)定，做好員工的思想動(dòng)員工作，讓他們知道，困難與挑戰(zhàn)同在，困難與希望并存，困難與挑戰(zhàn)既是工作壓力，也是工作動(dòng)力，要滿懷信心，放下思想包袱，輕松工作。其次改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念，從安全快速方面下功夫，下大力加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格落實(shí)增收節(jié)支措施，精細(xì)管理，將所有工作量化到員工，明確目標(biāo)任務(wù)，建立適合我隊(duì)持續(xù)有效的激勵(lì)機(jī)制。從而實(shí)現(xiàn)了從“廣種薄收”到“精耕細(xì)作”的轉(zhuǎn)變，從“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”到“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“的轉(zhuǎn)變，出色地完成了每口井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其中完成的牛東103井，由于設(shè)計(jì)變更、長(zhǎng)途搬家等原因，除鉆井周期、運(yùn)輸費(fèi)、柴油稍有超支外，其余可控費(fèi)用均有很大程度盈余，而馬33井各項(xiàng)可控費(fèi)用均有很大程度盈余，打破了三塘湖區(qū)塊復(fù)雜井、高難度探井各項(xiàng)可控費(fèi)用超支的難題，共開鉆探井3口完鉆3口，完成鉆井進(jìn)尺9435米,目前創(chuàng)收利潤(rùn)30多萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年創(chuàng)收利潤(rùn)突破50萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展，為公司深井和高難度探井鉆探方面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、大力加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量水平、質(zhì)量方面創(chuàng)指標(biāo)。

我隊(duì)始終把質(zhì)量求生存，把實(shí)施質(zhì)量興企的戰(zhàn)略和科技創(chuàng)效工程作為工作的重點(diǎn)，遵循以顧客為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”理念，施工中嚴(yán)把施工質(zhì)量，積極推行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和卓越績(jī)效模式，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)方法，實(shí)施用戶滿意工程，廣泛開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。大力開展“施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，強(qiáng)化過程控制，規(guī)范生產(chǎn)行為。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

取芯收獲率，井身質(zhì)量、固井質(zhì)量、交井合格率均達(dá)100%。牛東103井、馬33井井身質(zhì)量全達(dá)到優(yōu)質(zhì)要求。施工中狠抓施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)井身質(zhì)量、固井質(zhì)量全優(yōu)的良好工作業(yè)績(jī)，受到了油田公司、西部鉆探和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并在完井考核中，均以滿分的成績(jī)交井。

3、針對(duì)鉆井難點(diǎn)，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)研究，提升整體鉆探水平，深井鉆探安全快速方面創(chuàng)指標(biāo)。

今年我隊(duì)將鉆井提速和事故復(fù)雜控制作為技術(shù)攻關(guān)的重點(diǎn)。一是要針對(duì)鉆井提速工作各要素，應(yīng)用好特色技術(shù)、把著力點(diǎn)放在成熟技術(shù)的集成、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，靠技術(shù)提速、保安全、降成本、保質(zhì)量。二是把事故復(fù)雜預(yù)防與控制擺在突出位置，全面加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)服務(wù)體系的有效運(yùn)行。著力抓好技術(shù)措施和技術(shù)規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，控制事故復(fù)雜，堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生。

特色技術(shù)的應(yīng)用：

a.鉆頭的個(gè)性化選擇技術(shù)：

針對(duì)牛東下部井段石炭系玄武巖具有高抗壓強(qiáng)度，硬度大，研磨性強(qiáng)、可鉆性差等特點(diǎn)，隊(duì)上研究決定選用大圓弧勺形內(nèi)排齒、楔形外排齒，不等距布齒的311mmHJ617G鉆頭，采用低轉(zhuǎn)速高鉆壓的鉆井參數(shù)，使該井機(jī)械鉆速得到大大的提高。針對(duì)該井地層破碎，取芯收獲率低難點(diǎn)，選用川克生產(chǎn)的216mmRC476取芯鉆頭，該鉆頭具有圓柱形聚晶復(fù)合片及天然金剛石內(nèi)外保徑，中等密度布齒，采用面瀉式水道設(shè)計(jì)，減小了泥漿對(duì)巖芯的侵蝕，取芯收獲率高，適應(yīng)于軟至中硬地層取芯。

b.液力推力器防斜打直與全壓快速鉆進(jìn)技術(shù)：

在常規(guī)轉(zhuǎn)盤鉆井和井下動(dòng)力鉆具鉆井中，都是靠鉆鋌重量向鉆頭施加鉆壓，而液力推力器是利用鉆井液壓力為動(dòng)力的加壓裝置，它不僅可以避免通常鉆井中鉆柱縱向振動(dòng)致使鉆頭瞬間跳離井底的現(xiàn)象，提高了鉆頭的破巖效率和機(jī)械鉆速，而且有效的簡(jiǎn)化了鉆具結(jié)構(gòu)，降低了鉆具的疲勞破壞，提高了井下的安全性；有效的減少由于地層的跳鉆使鉆頭振動(dòng)傳向液力推力器以上鉆柱，大大地降低了鉆具的彎曲程度，對(duì)井身質(zhì)量的控制也起到了良好的效果。

鉆進(jìn)井段： 2504.51m-2686.92m，進(jìn)尺：182.41m，純鉆時(shí)間：101.40，機(jī)速：1.79m/h。鉆壓：160 KN，轉(zhuǎn)盤：67rpm，排量：34L/s，泵壓：18MPa，地層：C2k。入井前：2504.51m/ 2.5o，起出后，2686.92m/1.5o。

液力推力器使用效果良好，有效的簡(jiǎn)化了鉆具結(jié)構(gòu)，提高了井下的安全性；同時(shí)在一定程度上減緩了跳鉆，解決了因地層跳鉆嚴(yán)重、井斜難于控制，不能強(qiáng)化鉆進(jìn)參數(shù)的兩大難題，不僅提高了機(jī)械鉆速，而且對(duì)井身質(zhì)量的控制也起到了良好的效果。

c、分級(jí)固井工藝：

該技術(shù)是適用易漏及長(zhǎng)封固井段的固井,通過分級(jí)箍實(shí)現(xiàn)兩次固井,分級(jí)箍位置合理安放,不僅解決了由于封固段長(zhǎng),固井時(shí)井內(nèi)壓力高,極易發(fā)生井底及易漏層的漏失的固井難題,而且通過兩次固井提高了水泥的頂替效率,有效地保證了固井質(zhì)量,該固井技術(shù)在本井的成功應(yīng)用，使所鉆井固井質(zhì)量創(chuàng)本區(qū)塊固井質(zhì)量之最,到達(dá)優(yōu)質(zhì)水平。

針對(duì)鉆井難點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)討論，研究對(duì)策，預(yù)防復(fù)雜和事故：

在完成的牛東103井，全體員工經(jīng)過77天的艱苦奮戰(zhàn)，終于征服了這口高難度探井2800米的鉆探。針對(duì)該井機(jī)械鉆速低，鉆井周期長(zhǎng)，事故和復(fù)雜多，地層傾角大，裂縫發(fā)育，井身固井質(zhì)量難于保證，地層破碎，取芯收獲率低等難點(diǎn)。施工中，針對(duì)井身結(jié)構(gòu)及地層特點(diǎn)，合理地選用防斜及糾斜鉆具組合，成功應(yīng)用了鉆頭的個(gè)性化選型技術(shù)，分級(jí)固井工藝技術(shù)，井身質(zhì)量、取芯質(zhì)量及固井質(zhì)量得到了很好的保證，均達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平。針對(duì)地層，合理地選用鉆頭，釋放鉆壓，機(jī)械鉆速得到大幅度提高，鉆井周期大幅度縮短。施工中嚴(yán)格執(zhí)各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)程，全井克服了由于設(shè)計(jì)密度低及地層原因造成的井塌，在施工中若發(fā)現(xiàn)復(fù)雜苗頭，及時(shí)進(jìn)行會(huì)診，制定出詳細(xì)的技術(shù)對(duì)策，并嚴(yán)格執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效，使得該井各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)質(zhì)要求.馬33井，又是一口高難度探井，在本井施工中，針對(duì)井身結(jié)構(gòu)及地層特點(diǎn)，合理地選用液力推力器防斜鉆具組合，成功應(yīng)用了鉆頭的個(gè)性化選型技術(shù)，低密高強(qiáng)固井工藝技術(shù)。合理地選用鉆頭，同時(shí)采用液力推力防斜打直與全壓快速鉆進(jìn)技術(shù)，釋放鉆壓，機(jī)械鉆速得到大幅度提高，鉆井周期大幅度縮短，使得該井機(jī)械鉆速、鉆井周期均創(chuàng)該區(qū)塊同井別、同井深完成井最好指標(biāo)。施工中嚴(yán)格執(zhí)各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)程，我隊(duì)員工齊心協(xié)力，克服重重困難，制定詳細(xì)的技術(shù)對(duì)策，克服了由于設(shè)計(jì)密度低及多個(gè)交接面、多個(gè)破碎帶并存的頑固性井塌，解決了易斜、跳鉆、地層老機(jī)速慢等多個(gè)鉆井難題，出色的完成了該井的鉆探任務(wù)，創(chuàng)下了吐哈該區(qū)塊探井安全、快速鉆探的一個(gè)奇跡。

條14井是我隊(duì)今年以來在三塘湖承鉆的第三口探井，該井屬于典型的推覆體地層，是一口難度非常大的井，該井在鉆探過程中，面對(duì)設(shè)計(jì)誤差大、井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，泥漿性能設(shè)計(jì)不合理、對(duì)地層認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)，及多個(gè)斷層、多個(gè)交接面、多個(gè)破碎帶并存的頑固性井塌未能及時(shí)封固等眾多鉆井難點(diǎn)，只有以快制勝，快速完鉆。但是，設(shè)計(jì)的誤差太大，兩次設(shè)計(jì)變更，兩次設(shè)計(jì)外加深，使得鉆探周期延長(zhǎng)，裸眼井段增長(zhǎng)近600米，達(dá)到近3300米之多，創(chuàng)該區(qū)塊裸眼井段最長(zhǎng).斷層及坍塌段無(wú)法及時(shí)封固，無(wú)法做到以快制勝的目的，極大地延長(zhǎng)了井壁浸泡時(shí)間，使得井壁脆弱得一碰就塌，整個(gè)井眼隨時(shí)都有被整個(gè)塌塊填滿的風(fēng)險(xiǎn)。為我隊(duì)后期鉆探提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，立志打一口井就要樹一座豐碑，立一支標(biāo)桿，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程，及時(shí)和技術(shù)部門進(jìn)行會(huì)診，制定出詳細(xì)的技術(shù)對(duì)策，并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程，及時(shí)制定技術(shù)對(duì)策，最終克服了設(shè)計(jì)誤差太大，井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、裸眼井段長(zhǎng)、泥漿密度設(shè)計(jì)便低及多個(gè)壓力體系同段存在，塌、卡、漏、噴各種復(fù)雜同時(shí)發(fā)生的多項(xiàng)鉆井難題，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)達(dá)3300米裸眼井段安全快速地鉆探，刷新了多項(xiàng)探井鉆探的指標(biāo)，以自己的膽識(shí)和勇氣締造著探井鉆探的品牌傳奇。真正實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效，使得該井各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)質(zhì)要求，受到了油田公司、西部鉆探和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

該井1614-1721m為大段煤層，煤層厚度達(dá)到107m，這是我隊(duì)第一次遇到如此厚的煤層，施工難度大、風(fēng)險(xiǎn)也高。為了安全鉆探設(shè)計(jì)外煤層，我隊(duì)制定合理的施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行，值班干部、技術(shù)員、大班必須盯在現(xiàn)場(chǎng)。在煤層鉆進(jìn)過程中，井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行煤層鉆進(jìn)操作規(guī)程，降低鉆壓，轉(zhuǎn)速，人為控制機(jī)械鉆速。并采取進(jìn)一退二的鉆進(jìn)措施，每鉆進(jìn)1米，上提鉆具2-4m，反復(fù)劃至井底，打完單根，劃眼2-3遍。泥漿性能保持設(shè)計(jì)的最上線，最終成功鉆穿107m巨厚煤層，實(shí)現(xiàn)煤層安全鉆進(jìn)50小時(shí)，創(chuàng)造了吐哈鉆井史上安全鉆穿罕見的具厚煤層的記錄，為今后巨厚煤層鉆進(jìn)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

回顧2008年的科技工作，成就令人自豪。一年來，我隊(duì)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面實(shí)施“科學(xué)興企”戰(zhàn)略，依靠技術(shù)提速，依靠技術(shù)增效，取得了良好的成績(jī)。展望未來，我們信心百倍，團(tuán)結(jié)全體員，振奮精神、趁勢(shì)而上，以飽滿的工作熱情和扎實(shí)的工作作風(fēng)，適應(yīng)市場(chǎng)求創(chuàng)新，勵(lì)精圖治謀發(fā)展，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，高效執(zhí)行，為打造西部一流的鉆井隊(duì)伍而努力奮斗！

50544隊(duì)

2008年12月12日

第二篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動(dòng)員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，樹立了決心。由于是公司對(duì)外的第一社會(huì)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無(wú)形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動(dòng)力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運(yùn)行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評(píng)和初步認(rèn)可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無(wú)論是機(jī)房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)147個(gè)，建立了設(shè)備臺(tái)帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對(duì)好人好事進(jìn)行了表彰，宏揚(yáng)了正氣、鼓勵(lì)了先進(jìn)，同時(shí)我們還對(duì)工具、維修材料庫(kù)房進(jìn)行了清理，把庫(kù)房?jī)?nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識(shí)，建立了出入庫(kù)管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報(bào)修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時(shí)間里共接到447個(gè)報(bào)修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計(jì)算起25天就有126個(gè)小時(shí)的加班，而加班的同志沒有一個(gè)人講條件、講價(jià)錢的，有時(shí)晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機(jī)房休息幾個(gè)小時(shí)，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅(jiān)持在工作崗位。有一次晚上10點(diǎn)多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，連夜進(jìn)行搶修，一直干到凌晨3點(diǎn)多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅(jiān)作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，解決了一個(gè)又一個(gè)故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機(jī)，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實(shí)做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進(jìn)去，就反著爬進(jìn)去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題。梅震同志是一名新員工，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時(shí)二話沒講每天都按時(shí)完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團(tuán)隊(duì)，鍛練了我們的團(tuán)隊(duì)，鑄成了我們的團(tuán)隊(duì)。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會(huì)診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點(diǎn),立即進(jìn)行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進(jìn)入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時(shí),無(wú)法關(guān)閉閥門進(jìn)行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實(shí)可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時(shí)間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部?jī)?nèi)部網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識(shí)的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時(shí)我們還主動(dòng)登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對(duì)維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進(jìn)駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚(yáng)正氣、表?yè)P(yáng)為主，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護(hù)員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,要繼續(xù)向前邁進(jìn)。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項(xiàng)目部

2010年2月4日

第三篇：先進(jìn)集體事跡

主 要 工 作 成 績(jī)

自本項(xiàng)目經(jīng)理部組建以來，項(xiàng)目部成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭(zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會(huì)等，各項(xiàng)活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會(huì)，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)等，提出問題、解決問題，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無(wú)脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識(shí)的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng)，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識(shí)及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評(píng)。

項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來，無(wú)責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項(xiàng)目部遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，成員無(wú)任何違紀(jì)的人和事。項(xiàng)目部共有黨員干部3人，在項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項(xiàng)目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在過去的一年中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績(jī)代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會(huì)秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績(jī)！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級(jí)航道整治工程A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2017年1月13日

第四篇：先進(jìn)集體簡(jiǎn)要事跡范文

延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局

先進(jìn)集體簡(jiǎn)要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，以改革創(chuàng)新精神，大力整治市場(chǎng)，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)秩序不斷規(guī)范，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全面建設(shè)成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評(píng)為

一、抓班子，帶一流隊(duì)伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設(shè)問題上形成共識(shí)，即：按照“為民、開拓、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，大力加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，以有為促有位，突出“四個(gè)強(qiáng)化”為推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。強(qiáng)化班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責(zé)任，“一把手”堅(jiān)持做到不具體分管人事和財(cái)務(wù)工作，重大事項(xiàng)按照議事規(guī)則集體討論決定，堅(jiān)持民主生活會(huì)、談心談話、述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)班子成員間的溝通與協(xié)調(diào)，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強(qiáng)化班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班子五位成員堅(jiān)持深入基層，每年開展調(diào)研月活動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)全面建設(shè)提出建設(shè)性的意見，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性；強(qiáng)化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義 1

和諧社會(huì)、黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等重大思想理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，著眼于延邊實(shí)際，提高新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷把認(rèn)識(shí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實(shí)際本領(lǐng)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，著力建設(shè)一支善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項(xiàng)制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對(duì)基層人少、事多、任務(wù)重，業(yè)務(wù)弱的實(shí)際，先后開展了“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊(duì)伍建設(shè)提升年”等系列活動(dòng)，全力提升干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。大力加強(qiáng)縣（市）局班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)機(jī)關(guān)各處（室）負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)干部以及縣（市）局主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了輪崗交流。機(jī)關(guān)中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長(zhǎng)平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調(diào)整交流，使一批年富力強(qiáng)的干部走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了干部隊(duì)伍的工作積極性。同時(shí)，注重從制度、作風(fēng)、能力、效率等方面入手，全面推進(jìn)隊(duì)伍行政能力建設(shè)，為科學(xué)監(jiān)管工作提供了強(qiáng)大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評(píng)”第一名、“藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)比對(duì)試驗(yàn)”第一名的好成績(jī)。

二、抓規(guī)范，完善工作運(yùn)行機(jī)制

近年來，延邊局始終堅(jiān)持把制度建設(shè)作為推進(jìn)藥品安全監(jiān)管工作的一個(gè)主要抓手，將制度建設(shè)貫穿于監(jiān)管工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運(yùn)行的機(jī)制。在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化四項(xiàng)制度的完善和落實(shí)。一是基本藥物生產(chǎn)企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視，對(duì)企業(yè)按GMP要求組織生產(chǎn)的全過程給予監(jiān)督指導(dǎo)。二是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。要求生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量受權(quán)人對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)因素做定期匯報(bào)，便于監(jiān)管部門及時(shí)全面掌握情況。三是質(zhì)量情況定期通報(bào)制。及時(shí)提醒警示生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提升質(zhì)量意識(shí)，提高管理水平。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)品種、每一個(gè)批次都做了詳細(xì)的質(zhì)量記錄并備案，以便能夠查有根據(jù)、追有源頭。在藥品流通領(lǐng)域建立四項(xiàng)制度。一是藥品網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)成果，實(shí)行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報(bào)告、開業(yè)復(fù)檢制。要求GSP認(rèn)證后停業(yè)的企業(yè)，在停業(yè)前必須報(bào)告；重新開業(yè)時(shí)，按照GSP認(rèn)證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業(yè)銷售情況倒查制。實(shí)行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺(tái)等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經(jīng)營(yíng)行為備案制。對(duì)故意銷售假劣藥品、非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行登記備 3

案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點(diǎn)。在藥品使用領(lǐng)域，一是實(shí)行靶向抽驗(yàn)。開展有針對(duì)性的抽驗(yàn)工作，提高不合格率。二是實(shí)行托管藥房巡查制。加大對(duì)托管藥房的監(jiān)管力度，主動(dòng)定期巡查，確保藥品質(zhì)量。三是出口藥品超前檢驗(yàn)制。提前介入，超前檢驗(yàn)，實(shí)行未通過GMP認(rèn)證企業(yè)藥品、未檢驗(yàn)藥品不出關(guān)。

三、抓監(jiān)管，凈化市場(chǎng)、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規(guī)范，健全完善各項(xiàng)制度，形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會(huì)議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產(chǎn)銷售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會(huì)議制度，建立了聯(lián)合打假工作機(jī)制。二是監(jiān)管關(guān)口前移。強(qiáng)化屬地管理，將藥品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管職責(zé)下移到縣市，全面推行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度，實(shí)行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度，三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動(dòng)，在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經(jīng)驗(yàn)。四是整合執(zhí)法資源。科學(xué)調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上，注意做到主內(nèi)者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實(shí)現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績(jī)效。在科學(xué)組合人員的前提下，我 4

們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動(dòng)模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間提供給相關(guān)部門參考處理，必要時(shí)協(xié)作互動(dòng)共同出擊，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤溯源，處理問題標(biāo)本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正將科學(xué)監(jiān)管理念落實(shí)到了藥品監(jiān)管工作中。過去的五年，年均出動(dòng)執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬(wàn)元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風(fēng)，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質(zhì)量安全、隊(duì)伍清正廉潔、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標(biāo)，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。堅(jiān)持以責(zé)任制落實(shí)為主線，全面深入地推進(jìn)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)；堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”以及“分級(jí)管理”四項(xiàng)工作原則，實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)制，界定落實(shí)責(zé)任范圍；堅(jiān)持把責(zé)任制落實(shí)與年終考核掛鉤，嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)“一票否決”。二是創(chuàng)新載體，強(qiáng)化教育。堅(jiān)持預(yù)防為主、防患未然的工作思路，有針對(duì)性地開展了 5

“樹新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學(xué)習(xí)；堅(jiān)持開展經(jīng)常性教育和談話。建立每周五學(xué)習(xí)日制度，通過領(lǐng)導(dǎo)授課、廉政知識(shí)考試等形式，加強(qiáng)宣傳教育；堅(jiān)持專題教育活動(dòng)。每年在GSP認(rèn)證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會(huì)議，進(jìn)行集體警示談話，有效預(yù)防認(rèn)證過程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度，健全機(jī)制。建立健全了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制實(shí)施意見》、《廉政預(yù)警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實(shí)施辦法》等20多項(xiàng)制度，從制度上科學(xué)配置權(quán)力、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化權(quán)力制約。通過堅(jiān)持不懈的努力，在政行風(fēng)軟環(huán)境民主評(píng)議活動(dòng)中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風(fēng)突出進(jìn)位獎(jiǎng)”，并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，三名處長(zhǎng)測(cè)評(píng)獲得了上游的好成績(jī)；2009年，工作又有新的提高,達(dá)到中游水平，一名處長(zhǎng)受到表彰，在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗(yàn)；2010年，州局被評(píng)為“群眾滿意單位”，實(shí)現(xiàn)了政行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)工作三年三大步，進(jìn)入先進(jìn)行列的奮斗目標(biāo)。可以說，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風(fēng)實(shí)現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。

第五篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

我施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。堅(jiān)持以“質(zhì)量興企”求生存的理念，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的指導(dǎo)思想為基準(zhǔn)，組織指導(dǎo)監(jiān)督各分公司及項(xiàng)目經(jīng)理牢固樹立“質(zhì)量安全”第一的信念。從管理上嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)及行業(yè)的各項(xiàng)制度，接受監(jiān)督，通過認(rèn)真抓好工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，更主要的是抓好基層一線的各項(xiàng)質(zhì)量安全工作。經(jīng)過努力取得了些成績(jī)。2010我公司通過ISO9000質(zhì)量體系年檢合格。工程竣工驗(yàn)收后投入使用，在質(zhì)量上得到建設(shè)單位的好評(píng)和滿意，在近兩年的工程過程中未出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故。也未出現(xiàn)重大違法違規(guī)行為及無(wú)質(zhì)量行為記錄無(wú)投訴。今后我們一定要堅(jiān)持企業(yè)信諾，堅(jiān)持以“質(zhì)量安全”興企，為企業(yè)在包頭市建筑領(lǐng)域里爭(zhēng)創(chuàng)更好的建筑質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量創(chuàng)造更多更好的質(zhì)量精品工程。

本人擔(dān)任公司副經(jīng)理職務(wù)，分管公司的技術(shù)質(zhì)量部門及各項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，從思想上認(rèn)真貫徹履行國(guó)家的法令法規(guī)及工程驗(yàn)收規(guī)范，堅(jiān)持原則，樹立“質(zhì)量安全”第一的要?jiǎng)?wù)。對(duì)分管的部門及施工一線項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量給予組織、指導(dǎo)檢查并提出合理化建議，工程施工監(jiān)督檢查各項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)過程檢查，驗(yàn)收工作，嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求，對(duì)檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，不回避不隱瞞，毫不留情的給予糾正，消除隱患，為工程圓滿竣工驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，贏得了各項(xiàng)目部的認(rèn)同稱贊，按月、季度組織公司級(jí)的質(zhì)量安全大檢查工作，認(rèn)真記錄，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題，做出評(píng)定匯總，下達(dá)整改通知書，限期整改后復(fù)查并提出要求，多年來分管技術(shù)質(zhì)量工作，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)和項(xiàng)目一線服務(wù)，得到公司和項(xiàng)目的贊揚(yáng)，同時(shí)也為企業(yè)在工程質(zhì)量上建立了功績(jī)。以責(zé)任感和誠(chéng)信為用戶交上了滿意放心的答卷。也是自己應(yīng)盡的職責(zé)。

在思想方面能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策與法令法規(guī)。堅(jiān)持以驗(yàn)收規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量方針，牢固樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想來組織、安排、指導(dǎo)工程質(zhì)量工作任務(wù)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提倡創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，定期組織公司范圍的質(zhì)量安全大檢查。深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查施工過程中容易發(fā)生的質(zhì)量通病與隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，消除通病帶來的隱患增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)感。在工作上勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡責(zé)，多年以來檢查為手段、提高質(zhì)量為目的，一個(gè)目標(biāo)就是所檢查的工地在質(zhì)量上要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范驗(yàn)收要求，為企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)，為建設(shè)單位負(fù)責(zé)，以誠(chéng)信創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的理念，打造更好的精品工程，為企業(yè)贏得更好的社會(huì)信譽(yù)多做貢獻(xiàn)。

從思想上牢固樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行遵守國(guó)家的法令法規(guī)，以國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)照衡量工程的質(zhì)量為依據(jù)，強(qiáng)化工程質(zhì)量概念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)觀念，認(rèn)定工程質(zhì)量是企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人生存業(yè)績(jī)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)部門及項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。在工作上盡心盡力，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是的反映工程質(zhì)量的真實(shí)情況，按照公司的部署，科室的工作安排，履行職責(zé)，參與公司、部門組織的質(zhì)量綜合檢查、巡查，以實(shí)測(cè)實(shí)量，宏觀檢查來做為單位工程的評(píng)定依據(jù)，將依據(jù)匯總，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，用書面的形式將結(jié)果匯報(bào)公司，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)具體情況，以口頭交代，下達(dá)整改通知單等形式，責(zé)成項(xiàng)目部限期整改，將整改方案措施上報(bào)科室，并進(jìn)行實(shí)物復(fù)查，合格后進(jìn)入下一道工序，幾年來經(jīng)檢查的在施工程未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故、合格率達(dá)100%。竣工驗(yàn)收后得到市站、建設(shè)單位的好評(píng)，今后需要更加倍努力，為打造公司及項(xiàng)目部創(chuàng)出好的精品而上新的臺(tái)階貢獻(xiàn)力量。