第一篇：某連鎖餐飲的優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

年終優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)集團(tuán)的指示精神，為不斷建立和健全企業(yè)文化政策，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力、向心力；為了激勵(lì)餐廳全體員工的積極進(jìn)取精神，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)技能，安心在公司長(zhǎng)期工作，樹立良好的工作作風(fēng)和勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的精神并為公司下一步選拔人才作基礎(chǔ)以及更加充分的組織和策劃好春節(jié)表彰活動(dòng)，特設(shè)立了年終優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，現(xiàn)就相關(guān)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)通知如下：

一、各部門名額限定

1、樓面部

7名

（包括咨客、后勤）

2、出品部

3名

（中廚房本地2名、清真廚房1名）

二、部門評(píng)選人員崗位范圍

除主管級(jí)以上管理干部、綜合部、營(yíng)銷部門之外的所有符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的在崗員工。

三、實(shí)施原則

由部門主管申報(bào)并注明優(yōu)秀員工的工作事跡（成績(jī)），綜合人事復(fù)核，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，送人事部備案。（包庇、弄虛作假的予以取消評(píng)選資格，并做嚴(yán)肅處理；被評(píng)選上的優(yōu)秀員工備檔之后，將作為年終獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪、晉升的基本依據(jù)之一。）

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

以現(xiàn)金方式發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金額300元/人。

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、入職公司工作滿半年者并半年全勤者；

2、遵守公司員工手冊(cè)規(guī)定，無(wú)違章亂紀(jì)，遵守餐廳組織管理紀(jì)律，無(wú)在崗期間吃東西、睡覺、讀書報(bào)、聚眾聊天說(shuō)笑等；

3、上班無(wú)遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)請(qǐng)假、曠工，無(wú)處罰單；

4、工作積極、主動(dòng)、熱情、認(rèn)真、服務(wù)周到并有上進(jìn)心和責(zé)任心，忠于職守、勤奮務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；

5、對(duì)餐廳業(yè)務(wù)熟悉，不因服務(wù)技能和態(tài)度遭客人投訴；

6、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，高效、準(zhǔn)確地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)；

7、尊重上司，服從管理，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)、嚴(yán)以律已，并能做好表率。

8、員工和管理層民主投票票數(shù)都達(dá)半數(shù)以上；

9、公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)無(wú)缺席；

10、掌握菜品、酒水等各專業(yè)知識(shí)者；

加分項(xiàng)：

1、在重要接待中有突出表現(xiàn)者；

2、拾金不昧；

3、受到客人表?yè)P(yáng)者；

4、對(duì)違反餐廳紀(jì)律行為有檢舉揭發(fā)行為者；

5、對(duì)公司發(fā)展有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策者；

六、人員上報(bào)要求：

各部門的年終優(yōu)秀員工名額按以上規(guī)定執(zhí)行操作，上報(bào)的預(yù)選者都將通過(guò)實(shí)際考核，對(duì)其所在部門其他員工進(jìn)行認(rèn)真了解與確認(rèn)并審議通過(guò)，最后確定的人員名單為本年度優(yōu)秀員工。

要求各部門主管必須對(duì)預(yù)報(bào)的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評(píng)述（見附表），其評(píng)述材料內(nèi)容包括工作當(dāng)中該員工曾對(duì)餐廳作過(guò)什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡，在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門和餐廳發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗(yàn)，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當(dāng)中曾有過(guò)怎樣的感人故事與經(jīng)歷等等。

綜合人事部

2011年11月23日

優(yōu)秀員工評(píng)選管理制度

一、目的

為了表彰先進(jìn)，樹立榜樣，激勵(lì)門店全體員工的積極進(jìn)取精神，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)技能，安心在公司長(zhǎng)期工作，樹立良好的工作作風(fēng)和勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的精神，公司根據(jù)實(shí)際情況每月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)。

二、適用人群

門店內(nèi)部所有基層員工

三、評(píng)選條件

參選人員必須具備以下條件：

1.以店為家，安穩(wěn)踏實(shí)的工作；

2.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一切工作聽指揮；

3.遵守公司人力資源部發(fā)布的《門店員工考勤管理制度》，出勤守時(shí)，不遲到、不早退、不曠工；

4.忠于職守、勤奮務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；

5.尊重上司，服從管理，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)；

6.堅(jiān)持執(zhí)行工作的各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)；

7.工作有激情、追求完美，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

8.持續(xù)保持為客瘋狂的工作態(tài)度，并能將此態(tài)度傳遞給顧客；

9.維護(hù)公司形象，愛護(hù)門店財(cái)物，保護(hù)公司利益，保守商業(yè)秘密； 10.講究個(gè)人衛(wèi)生，做到三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面部、手部保持清潔；

11.遵守門店組織管理紀(jì)律，禁止在崗期間吃東西、睡覺、讀書報(bào)、聚眾聊天說(shuō)笑等；

12.未曾被處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響。

四、評(píng)選方法

評(píng)選方式：采用匿名投票方式。

參與人：門店內(nèi)部所有人員。

投票方式：每人每次只能投選一人，基層員工為1票，部長(zhǎng)級(jí)別為3票，店長(zhǎng)級(jí)別為5票。

評(píng)選流程：

1.每月5日之前，由店長(zhǎng)根據(jù)門店運(yùn)營(yíng)情況自行組織門店內(nèi)全體員工進(jìn)行反對(duì)票評(píng)比；

2.店長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整個(gè)選舉過(guò)程，然后匯總至總部，與人力資源部共同統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)票、唱票，保證評(píng)比的公平、公正、公開；

3.由門店所有員工用匿名投票的方式從具備以上條件的候選人當(dāng)中選出2名人員（前廳、出品部各1名）；

? 評(píng)比出的人選將匯總至公司總部運(yùn)營(yíng)部，由運(yùn)營(yíng)部發(fā)文通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予每人100元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則(一)

評(píng)選目的

為提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑一個(gè)良好的企業(yè)形象，通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，一個(gè)以人為本的體制，一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性各主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的管理及自我進(jìn)取的意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)，通過(guò)評(píng)選這一過(guò)程，號(hào)召全體員工要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行飯店的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升，調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，讓酒店和員工之間有良好的發(fā)展平臺(tái)，特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

一、評(píng)選方法：

評(píng)選原則：

1．優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。

2．優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

3．評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并上交人保部存檔。

二、評(píng)選條件：

1.品德素養(yǎng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng)。

2.有團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導(dǎo)。完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理制度、規(guī)程。

3.全年沒有受過(guò)書面警告及以上處罰。

4.在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

5.保持工作的積極態(tài)度，對(duì)飯店有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

6．對(duì)飯店忠誠(chéng)、敬業(yè)愛崗、樂(lè)于助人，與同事相處融恰，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重服從，對(duì)客人熱情禮貌。

7．積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動(dòng)。

8．對(duì)于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

三、評(píng)選名額：5名

財(cái)務(wù)部、客務(wù)部、營(yíng)業(yè)部：1人 餐飲部：2人 房務(wù)部：1人

人保部、工程部：1人

四、評(píng)選辦法和要求：

1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評(píng)出候選人報(bào)人保部，要求針對(duì)《優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對(duì)參選人員進(jìn)行復(fù)選，確定評(píng)選的最終人選。

3．人保部根據(jù)評(píng)選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。

4．人保部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

5．人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎(jiǎng)金300元。

六、具體操作流程

為使評(píng)選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級(jí)審核制，整個(gè)評(píng)選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行：

各部門討論、提名→填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》→人保部核查→評(píng)審委員會(huì)評(píng)審→

總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。嘉馨國(guó)際飯店

優(yōu)秀管理人員評(píng)選細(xì)則(二)

一、評(píng)選方法：

評(píng)選原則：

1．優(yōu)秀管理人員人選應(yīng)以各部門基層管理人員(四級(jí)以下含四級(jí))為主。

2．優(yōu)秀管理人員人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

3．評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并上交人保部存檔。

二、評(píng)選條件：

1．忠于職守、勤奮務(wù)實(shí)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

2．維護(hù)飯店形象，愛護(hù)集體財(cái)務(wù)，保護(hù)飯店利益。

3．尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、愛護(hù)下屬、樂(lè)于助人、積極主動(dòng)幫助同事完成各項(xiàng)工作。

4．優(yōu)先考慮整體利益，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

5．明確目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)工作能力。

6．熟練掌握本職工作的操作規(guī)范程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

7．工作中不斷觀察分析合理利用資源，完善飯店服務(wù)功能。

8．本著飯店的利益出發(fā)，提出合理化意見和創(chuàng)造性意見，為飯店提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

9．為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

10．文明、和諧、禮貌待人，積極參加飯店的各項(xiàng)活動(dòng)。

三、評(píng)選名額：2名

四、評(píng)選辦法和要求： 1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評(píng)出候選人報(bào)人保部，要求針對(duì)《優(yōu)秀管理人員評(píng)選細(xì)則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對(duì)參選人員進(jìn)行復(fù)選，確定評(píng)選的最終人選。

3．人保部根據(jù)評(píng)選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。

4．人保部將優(yōu)秀管理人員評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

5．人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀管理人員照片張貼在員工宣傳欄。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎(jiǎng)金500元。

六、具體操作流程

為使評(píng)選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級(jí)審核制，整個(gè)評(píng)選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行：

各部門討論、提名→填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》→人保部核查→評(píng)審委員會(huì)評(píng)審→

總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

嘉馨國(guó)際飯店

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選細(xì)則(三)

一、評(píng)選方法：

評(píng)選原則：

1．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選應(yīng)以各部門基層班組為主。

2．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選能獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

3．評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并上交人保部存檔。

二、評(píng)選條件：

1．能執(zhí)行飯店各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神好，安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)和榮譽(yù)感強(qiáng)，與飯店經(jīng)營(yíng)理念一致。

2．努力工作，圓滿完成飯店下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3．員工精神狀態(tài)良好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德，為飯店贏得良好的聲譽(yù)。

4．部門員工能自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓(xùn)和文體活動(dòng)。

5．節(jié)能降耗意識(shí)強(qiáng)，成績(jī)突出。

6．消防安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)，全年未發(fā)生安全責(zé)任事故。

三、評(píng)選名額：1個(gè)

四、評(píng)選辦法和要求：

1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評(píng)出候選人報(bào)人保部，要求針對(duì)《優(yōu)秀(團(tuán)隊(duì))評(píng)選推薦提名表》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對(duì)參選人員進(jìn)行復(fù)選，確定評(píng)選的最終人選。

3．人保部根據(jù)評(píng)選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。

4．人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)照片張貼在員工宣傳欄。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1．年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)可獲得集體榮譽(yù)證書以及獎(jiǎng)金800元。

六、具體操作流程 為使評(píng)選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級(jí)審核制，整個(gè)評(píng)選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行：

各部門討論、提名→填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》→人保部核查→評(píng)審委員會(huì)評(píng)審→

總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.

第二篇：優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

一，嚴(yán)格遵守店內(nèi)規(guī)章制度，不做違規(guī)亂紀(jì)的事。

二，服從管理和工作安排，一經(jīng)發(fā)頂撞上司都將被直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格，并給以相應(yīng)處罰。

三，積極配合店長(zhǎng)營(yíng)銷，營(yíng)銷回券高，對(duì)本店有所貢獻(xiàn)，每月營(yíng)銷回券前三名者，當(dāng)月無(wú)重大過(guò)失，本店將優(yōu)先考慮評(píng)選優(yōu)秀員工。

四，請(qǐng)假次數(shù)達(dá)2次者或遲到達(dá)2次者（特殊情況除外，比如生病等）將取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

五，礦工或早退者將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

六，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，維護(hù)店內(nèi)利益，做事勤快，多次受到店長(zhǎng)（例會(huì)）表?yè)P(yáng)。

七，多次受到客人點(diǎn)名或書面表?yè)P(yáng)，并在迎送客，餐中服務(wù)這一塊表現(xiàn)優(yōu)秀者，店長(zhǎng)通過(guò)顧客意見反饋表對(duì)店內(nèi)員工服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

八，保證菜品質(zhì)量，客人投訴少或沒有投訴。比如：熬湯熬的地道，涼菜無(wú)因質(zhì)量問(wèn)題投訴，主食類無(wú)客人投訴，菜品清洗干凈等。

九，著裝整齊，儀容儀表端正，堅(jiān)持穿工作服。

十，為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可回收菜品沒有回收菜品白白浪費(fèi)，將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

十一，工作積極，熱情，微笑，未曾有客人投訴，凡工作消極者或影響他人工作情緒，散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

十二，入職時(shí)間滿一個(gè)月。

十三，對(duì)本店經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)；

十四，拾金不昧，樂(lè)于助人。

十五，為維護(hù)酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

注：每月會(huì)評(píng)選一名最優(yōu)秀員工，即為“標(biāo)兵”，營(yíng)銷能力必須是前三名，多次受到客人表?yè)P(yáng)，工作積極性很高，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，仍優(yōu)秀員工中的優(yōu)秀員工，資金200元。

以上標(biāo)準(zhǔn)將由店長(zhǎng)監(jiān)督到位，并做好記錄，每月1號(hào)公布優(yōu)秀員工名單，并給予現(xiàn)金100元獎(jiǎng)勵(lì)。

2012年3月3日

運(yùn)營(yíng)部：馬云飛

第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

XXX酒店有限公司

優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評(píng)選辦法

為調(diào)動(dòng)員工工作積極性、穩(wěn)定員工心態(tài)，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評(píng)選辦法。

一、月度優(yōu)秀員工評(píng)選

1、評(píng)選辦法：

每月28號(hào)之前各部門組織部門員工采用無(wú)記名投票的方式選舉2名優(yōu)秀員工，選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門優(yōu)秀員工1名（即餐飲部1人、客房部1人、前廳部1人、后廚部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存優(yōu)秀員工檔案。

2、評(píng)選原則：

A、酒店正式員工。（試用期員工不參與評(píng)選）

B、當(dāng)月無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象。

C、當(dāng)月無(wú)遲到、曠工現(xiàn)象。

D、業(yè)務(wù)技能嫻熟，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

月度優(yōu)秀員工在該季度總結(jié)大會(huì)中進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元/人。

二、月度優(yōu)秀班組評(píng)選

1、評(píng)選辦法：

每月28號(hào)之前由各部門員工無(wú)記名投票選舉部門優(yōu)秀班組一組，選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門優(yōu)秀班組一組。后經(jīng)酒店總經(jīng)理及辦公室研究決定當(dāng)月酒店優(yōu)秀班組一組。

2、評(píng)選原則：

A、當(dāng)月無(wú)員工離職。

B、當(dāng)月無(wú)安全事故發(fā)生。

C、該班組員工當(dāng)月無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

D、該班組員工團(tuán)結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

備注：無(wú)符合以上條件的班組，當(dāng)月優(yōu)秀班組名額撤銷。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

月度優(yōu)秀班組在該季度總結(jié)大會(huì)中進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元/組。

三、優(yōu)秀員工評(píng)選

1、評(píng)選辦法：

每年12月25號(hào)之前按照部門人數(shù)20：1的比例確定部門優(yōu)秀員工人數(shù)并采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀員工候選人。

經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀員工3人。

2、評(píng)選原則：

A、在崗滿一年的員工。

B、全年無(wú)重大違紀(jì)現(xiàn)象。

C、全年無(wú)曠工現(xiàn)象。

D、業(yè)務(wù)技能嫻熟，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

E、全年內(nèi)至少有一次被評(píng)為部門優(yōu)秀員工。

F、可作為酒店儲(chǔ)備干部培養(yǎng)的人員。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

在總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元/人。

四、優(yōu)秀管理人員評(píng)選

1、評(píng)選辦法：

每年12月25號(hào)之前組織部門員工采用無(wú)記名投票的方式對(duì)部門管理人員進(jìn)行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀管理人員候選人。

經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀管理人員1人。

2、評(píng)選原則：

A、任職滿一年的管理人員。

B、全年無(wú)重大違紀(jì)、曠工現(xiàn)象。

C、有較高的執(zhí)行力。

D、有較強(qiáng)的溝通與協(xié)作能力。

E、部門員工離職率低。

F、有責(zé)任心，工作態(tài)度端正。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

在總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元/人。

四、優(yōu)秀班組評(píng)選

1、評(píng)選辦法：

每年12月25號(hào)之前組織部門員工采用無(wú)記名投票的方式對(duì)部門班組進(jìn)行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀班組一組。經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀班組一組。

2、評(píng)選原則：

A、圓滿或超額完成部門目標(biāo)任務(wù)。

B、全年無(wú)安全事故。

C、班組員工全年無(wú)重大違紀(jì)、曠工現(xiàn)象。

D、部門員工離職率低。

E、班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

在總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元/組。

五、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀班組費(fèi)用明細(xì)

1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

100元/月/人*5人*12月=6000元

2、月度優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

200元/月/組*12月=2400元

3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

500元/人*3人=1500元

4、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

800元/組*1組=800元

5、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用800元/人*1人=800元

獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用共計(jì)：11500元

此辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

XXX酒店 二〇一一年一月二日

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一名月度優(yōu)秀員工。

一、月優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月出勤率為全勤,無(wú)遲到。

2、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著

3、對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客戶禮貌

4、當(dāng)月無(wú)懲處記錄

二、月優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：每月評(píng)選為月優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)為（300元）

三、月優(yōu)秀員工評(píng)選流程：當(dāng)月理財(cái)金額當(dāng)月總金額第一的員工，如違反月優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，取消評(píng)比資格。

201.8.1

第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

為了表彰先進(jìn)，促進(jìn)和提高各崗位的服務(wù)質(zhì)量，酒店決定在本次優(yōu)質(zhì)服務(wù)月內(nèi)進(jìn)行一次優(yōu)質(zhì)員工的評(píng)選，現(xiàn)將有關(guān)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選方法公布如下：

A、優(yōu)質(zhì)員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（加分）法：

一、行為合格（每項(xiàng)可得2分，共可得30分）：

1、為客人提供親情化、細(xì)微化服務(wù)或事跡突出；

2、收到客人感謝信或表?yè)P(yáng)信者；

3、節(jié)能降耗做出顯著成效；

4、按酒店要求，走員工通道；

5、發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)，未給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失；

5、對(duì)酒店管理、服務(wù)質(zhì)量或菜品等有創(chuàng)新，取得明顯成效；

6、撿到財(cái)、物及時(shí)上交，拾金不昧者；

7、工作積極、表現(xiàn)突出者；

9、遵守人事管理制度，出勤守時(shí)，不遲到、不早退、不曠

工；

10、在工作場(chǎng)所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑

等垃圾；

11、尊重上司，服從管理，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)；

12、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語(yǔ)、挑撥離間、搬弄是非；

13、維護(hù)酒店形象，愛護(hù)酒店財(cái)物，保護(hù)酒店利益，保守商

業(yè)秘密；

14、按酒店規(guī)定時(shí)間，線路巡視、巡查，并認(rèn)真做好填寫記

錄；

14、遵守酒店規(guī)章制度；

15、住宿員工遵守宿舍規(guī)章制度；

4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；

9、忠于職守、勤奮務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，不擅自竄崗

離崗、消極貽誤工作；

10、遵守當(dāng)班組織紀(jì)律，不在崗位吃東西、讀書報(bào)、聚眾聊

天說(shuō)笑、當(dāng)班睡覺等；

11、樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量觀念，緊記服務(wù)操作規(guī)程，執(zhí)行質(zhì)量自

檢互檢制度，培養(yǎng)自我批評(píng)意識(shí)；

12、不挪用消防設(shè)施、不私自亂接電路，主動(dòng)預(yù)防或排除事

故隱患，不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等；

13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；

二、服務(wù)素養(yǎng)合格（每項(xiàng)可得2分，共可得20分）：

1、儀容儀表合格；

2、微笑服務(wù)，并使用禮貌規(guī)范用語(yǔ)；

3、能及時(shí)完成上級(jí)、客人交辦的各種事項(xiàng)或任務(wù)；

5、熱情為客人提供指引服務(wù)或指揮車輛手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)；

4、淡裝上崗，按酒店要求正確著裝和佩戴工卡，衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；

5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；

6、頭發(fā)適時(shí)梳洗，發(fā)型樸實(shí)大方，不染發(fā)和搞奇型怪裝；

7、講究個(gè)人衛(wèi)生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面

部、手部保持清潔；

8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩

平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；

9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩(wěn)，兩臂自然前后擺動(dòng)；

10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時(shí)上身自然挺直、稍

微挺胸。

三、服務(wù)觀念合格（每項(xiàng)可得2分，共可得20分）：

1、努力學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，并且通過(guò)了各種培訓(xùn)；

2、精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步；

3、微笑、和善，未曾有客人投訴；

4、把客人視如衣食父母，對(duì)客人未曾說(shuō)“不”；

5、不斷創(chuàng)新，并有所建樹；

6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范又系統(tǒng)；

7、績(jī)效明顯有進(jìn)步；

8、做人做事有目標(biāo)、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；

9、積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績(jī)，在業(yè)務(wù)

考核方面成績(jī)優(yōu)秀；

10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團(tuán)隊(duì)、班組曾獲優(yōu)秀

稱號(hào)或一直受領(lǐng)導(dǎo)稱贊。

5、為酒店提出合理化建議，并得到上級(jí)認(rèn)同或好評(píng)；

四、特殊貢獻(xiàn)（每項(xiàng)可得2分，共可得20分）：

17、為了酒店利益，不計(jì)較個(gè)人休息時(shí)間，任勞任怨，加班

加點(diǎn)的完成工作；

1、對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟(jì)效

益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)；

2、愛店如家，不計(jì)較個(gè)人得失，有奉獻(xiàn)精神或積極工作，熱情服務(wù)，創(chuàng)造了優(yōu)異成績(jī)；

3、努力拓展業(yè)務(wù)，積極開展市場(chǎng)，對(duì)酒店?duì)I業(yè)或市場(chǎng)營(yíng)銷

有特殊貢獻(xiàn)；

4、努力鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著

成效；

5、在為賓客服務(wù)中，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚(yáng)、感

謝，為本酒店贏得良好口碑；

6、開源節(jié)流，成績(jī)顯著；

7、見義勇為，保護(hù)酒店及酒店賓客、員工的生命、財(cái)產(chǎn)安

全；

8、拾金不昧，樂(lè)于助人；

8、在遭到客人無(wú)理取鬧或惡言辱罵的情況下，始終保持微

笑，仍能向客人提供真誠(chéng)、耐心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

9、為維護(hù)酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能供

優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

16、主動(dòng)舉報(bào)壞人、壞事。

10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子，并經(jīng)查證屬實(shí)。

五、忠誠(chéng)與耐力分（滿分10分）：

自10月20日至11月25日，根據(jù)員工的長(zhǎng)期表現(xiàn)，給予1-10分的分值。