第一篇：優(yōu)秀員工評選方案(餐飲)

優(yōu)秀員工評選方案（月度）

一、評選目的：為了表揚先進，激發(fā)員工工作熱情，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，形成

人人爭當先進、人人為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍。

二、評選對象：全店領(lǐng)班級以下、符合評選要求和標準的員工

三、評選要求：

1、本月無遲到、早退、曠工等不良現(xiàn)象；

2、無客訴，無內(nèi)訴，有書面表揚信者優(yōu)先考慮。

3、嚴格遵守公司紀律及規(guī)章制度，無違紀等不良現(xiàn)象。

四、評選原則：公平、公開、公正、真實的原則

五、評選方式：全店所有員工都有投票權(quán)，實行實名制投票，最高票數(shù)低于總選票的30%無效，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)作假，則取消評選資格。（選票樣式見插圖）。

六、評選時間：每月20日前由部門經(jīng)理/主管收齊選票，并交于人事部檢票，25日公布評選結(jié)果。

七、獎勵方式：評選合格者每位獎勵200元，每月30日發(fā)放。

八、評選名額分配：

1、整個前廳服務(wù)部分（包括：前廳、傳菜、營業(yè)部、迎賓、收銀、酒吧）

評選項目：微笑大使 1名 服務(wù)標兵 1名

進步之星 1名 關(guān)愛天使 1名

2、整個出品部

評選項目：進步最快 1名 腳踏實地 1名

技術(shù)能手 1名

3、后勤所有人員（保潔部、人事部、財務(wù)部、保安部、工程部、倉庫、采購）

評選項目：服務(wù)一線最佳標兵 1名 本職工作最佳標兵 1名 節(jié)能標兵 1名

九、評選標準細則：

1）整個前廳服務(wù)部分（包括：前廳、傳菜、營業(yè)部、迎賓、收銀、酒吧）

1、微笑大使：①無論何時何地，見到賓客、領(lǐng)導(dǎo)、同事主動微笑問好，對客服務(wù)中做

到微笑服務(wù)，禮貌服務(wù)。

②熱情大方，微笑自然，待人和善，能感染周圍人。

③儀容儀表規(guī)范大方，禮節(jié)禮貌誠懇到位。

2、服務(wù)標兵：①崗位知識豐富，專業(yè)技能過硬，對客服務(wù)嫻熟。

3、進步之星：①本月中工作表現(xiàn)，較上月有明顯進步；公司各項獎勵或提成等較之前都

4、關(guān)愛天使：①關(guān)心、團結(jié)同事，并能得到公司其他同事的認可，口碑良好。

④在工作中不受個人情緒影響，能夠保持始終如一的工作態(tài)度。

②在為顧客服務(wù)的過程中，能充分運用所學(xué)知識和技能，為顧客

提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

③對客服務(wù)中，不和客人爭吵，當發(fā)生突發(fā)事件時，能夠沉著冷 靜，技巧性的主動采取有效措施解決問題，避免發(fā)生投訴。

④“五聲”（迎客聲、送客聲、問候聲、致謝聲、道歉聲）運用

得當，做到“四勤”（眼勤、手勤、口勤、腳勤），能夠預(yù)見 客人的需求。

有明顯提升。

②認真學(xué)習(xí)崗位知識與專業(yè)技能，通過自身努力，有較大進步，且進步明顯。

③之前工作態(tài)度不好，積極性不高，服務(wù)質(zhì)量不好，通過自己的努力，進步明顯。

②關(guān)心每一位客人，讓客人感受到親切、舒心和貼心。③樂于助人，能夠帶動新員工學(xué)習(xí)。

2）整個出品部

1、進步最快：①本月中工作表現(xiàn)，較上月有明顯進步。

2、腳踏實地：①在工作中任勞任怨，從不叫苦叫累，不怕臟，工作認真負責。

3、技術(shù)能手：①技藝高超、精湛，追求技術(shù)精益求精，能起到技術(shù)上的帶頭作

②認真學(xué)習(xí)崗位知識與專業(yè)技能，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助，有較大進步，且進步明顯。

③之前工作效率不高，責任心不強，通過自己的努力，進步明顯提高。

②從不抱怨、發(fā)牢騷，從不虛假表現(xiàn)，有領(lǐng)導(dǎo)和沒領(lǐng)導(dǎo)是一個樣。③工作帶頭干，不計較個人得失。④出品菜肴質(zhì)量穩(wěn)定，工作態(tài)度認真。

用。

②完成菜肴出品質(zhì)量高，效率快。

③不斷研究、不斷提高，改進菜肴，并能提出合理化的建議。

3）后勤所有人員（保潔部、人事部、財務(wù)部、保安部、工程部、倉庫、采購）

1、服務(wù)一線最佳標兵：

①在保質(zhì)保量完成本職工作的前提下，協(xié)助其他部門完成工作。②有較強的工作責任心，且工作勤奮，團結(jié)意識較強。③能夠上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與他人合作。

2、本職工作最佳標兵：

①有積極的責任心，能夠保質(zhì)保量，高效率的完成本職工作。②工作中精益求精，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出合理化的解決辦法。③不為任何事情與問題找理由，具有較強的執(zhí)行力。

④工作中找到有效方法提高工作效率，為企業(yè)優(yōu)化提供合理化建議。

3、節(jié)能標兵：

①能夠節(jié)約用材，日常文件的打印，盡可能實行雙面打印，一些無關(guān)緊要的打印、復(fù)印做到廢紙利用。

②有良好習(xí)慣，節(jié)約用水電，嚴查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，做到人離開時，燈、空調(diào)等設(shè)備關(guān)閉。

③做到工作用材的節(jié)約，不浪費，合理規(guī)劃利用，節(jié)約公司成本。

第二篇：優(yōu)秀員工評選方案

季度優(yōu)秀員工評選方案

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

三、評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，由班組負責推薦，各組負責人在小組內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各組為單位對本組員工評選推薦，要求各小組在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過各組組長篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求 參加評選對象：

在公司任職時間一個月以上的員工（經(jīng)理，主管，組長不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件。具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于5天，其中病假少于3天，事假少于2天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)先評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬。

五、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各小組應(yīng)于4月10日前將候選人推薦表報到經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：4月11日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司早會

六、表彰和獎勵

1、在公司早會上進行表彰，獎品分為現(xiàn)金獎勵和物品獎勵。

2、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)為基層員工

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

第三篇：關(guān)于2010優(yōu)秀員工評選方案

***公司優(yōu)秀員工評選方案

〔2012〕第0202301號

為了表彰先進，鼓勵爭先，擬對2012的公司全體員工進行一次總結(jié)表彰活動，以弘揚公司的企業(yè)文化，營造和培育奮發(fā)上進、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勇于創(chuàng)新的文化氛圍。特規(guī)劃優(yōu)秀員工評比辦法方案如下：

一、評選范圍：公司各部門管理人員、門店管理人員均可參選。

二、優(yōu)秀員工應(yīng)具備的基本條件：

1、考核時間：2012-1-1至2012-12-302、在公司服務(wù)必須滿半年（含）以上的同仁；遵守公司各項規(guī)章制度，無被公司行政處罰記錄者； 考核期內(nèi)每月出滿勤，無遲到、早退記錄。

3、全績效考核平均達80分以上者。

4、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，正直誠實，作風(fēng)正派。

5、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，善于學(xué)習(xí)、改善創(chuàng)新，工作高效。

6、工作主動積極，團隊意識強，業(yè)績突出，積極完成工作任務(wù)，堪為部門員工之楷模表率者。

三、名額分配與頒獎設(shè)置：

1、優(yōu)秀員工的選拔數(shù)量標準按年底在職人數(shù)的8%為依據(jù)，總量可少不能多。總?cè)藬?shù)不多于3人。

2、營銷部名額2人，其余職能部門名額1人。

3、獲得優(yōu)秀員工者，給予發(fā)放榮譽證書、獎金500元，公告周知。

4、先進工作者3人。給予發(fā)放榮譽證書、獎金300元，公告周知。

四、評選活動的組織和開展程序：

1、由人力資源部牽頭，各職能部門負責人共同組成評選小組，負責組織和開展評選活動工作。

2、評選程序：

2.1 員工自我評價：根據(jù)應(yīng)備條件，有機會參選的員工自評事跡、業(yè)績材料。

2.2 直屬主管負責審核考評后，各部門內(nèi)部公開民主投票、公示，選出額定內(nèi)名單報評選小組。

2.3 在集中進行公開民主選拔、公示，選出3名優(yōu)秀員工報評選小組。

2.4 評選小組根據(jù)各部門初選結(jié)果，組織會議審定優(yōu)秀員工名單。

五、表彰時間：

2013-1-15日由總經(jīng)理親自發(fā)放榮譽證書及獎金

六、本評選方案提交評選小組審議，不盡內(nèi)容優(yōu)待補充。

人事行政部

2012年 02 月 23 日

第四篇：優(yōu)秀員工評選方案

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2013優(yōu)秀員工評選管理辦法

一、目的

為倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍，特開展“2013優(yōu)秀員工評選”活動，以表彰、激勵對公司有巨大貢獻和工作進步的員工。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體員工，包括營銷部、研發(fā)部、財務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部和人力資源部。

三、評選活動作業(yè)流程

1.由員工本人填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，詳細填寫自薦理由，交由部門主管或總經(jīng)理審核，或由部門主管/總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)，填寫《優(yōu)秀員工自薦表》主管部門意見，并在規(guī)定截止日期之前呈送本次活動評選小組。

如部門推薦優(yōu)秀員工，則需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，并在規(guī)定截止日期之前呈送本次活動評選小組。

2.評選小組審核公司申報人選參評資格，呈報總經(jīng)理審批。3.對符合參評資格的人員發(fā)放《優(yōu)秀員工評分表》，先由本人自評，再發(fā)放《優(yōu)秀員工

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評分表》至工作交叉部門，選取2-3名同事對其打分，最后交由主管對其評分。

4.評審小組按候選人分數(shù)高低及申報事跡對應(yīng)相應(yīng)榮譽，并報總經(jīng)理做最后審批。5.公布優(yōu)秀員工名單。

6.在年會頒獎環(huán)節(jié)頒獎，分發(fā)獎金，榮譽證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影。7.優(yōu)秀員工分別說獲獎感言或表達新一年的工作決心等。

四、評選標準

評選標準分為基層員工和部門主管兩大類，因所在職位不同，因此有不同的評分標準和內(nèi)容。（詳細請見《2013優(yōu)秀員工評分表（基層員工評分標準）》和《2013優(yōu)秀員工評分表（主管評分標準）》）★申報基本條件：

1.品德端正、遵紀守法，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工記錄，當年內(nèi)無記小過及以上處分。

2.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能按時完成上級安排以及配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大工作失誤。

3.熱愛公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。4.身心健康，無不良嗜好。

★滿足下列條件之一者，可優(yōu)先評選為優(yōu)秀員工：

1）刻苦研究業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。2）努力改進工作有明顯成效或通過合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。3）對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系運轉(zhuǎn)方面作出突出貢獻。

4）努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其他情形獲得高一級學(xué)歷或?qū)W位并能在工作中得到發(fā)揮。

5）在部門管理方面有很大程度提升，效果顯著。6）有效控制管理成本，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益的。7）在培養(yǎng)下屬方面成績顯著，為公司培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。

五、評選時間

2013優(yōu)秀員工評選時間2013年12月18日～2014年01月15日。

1.公告時間：公司于2013年 12月18日～20日張貼關(guān)于評選優(yōu)秀員工的公告。2.材料報送時間： 各部門應(yīng)于2013年12月31日前將推薦、自薦人選書面材料報評審小組，由評審小組決定評選資格。

3.2014年01月06日前經(jīng)公司評審小組審查、確定候選人名單； 4.評分時間：2014年01月07日～2014年01月12日。5.報總經(jīng)理辦公會議評核、審定。

6.公示時間：2014年01月13日～15日。

7.候選人經(jīng)張榜公示無異議的，為最后年會頒獎名單。

六、表彰和獎勵形式

1.獎項設(shè)置：優(yōu)秀員工最佳貢獻獎

優(yōu)秀員工最佳進步獎

優(yōu)秀員工最佳新人獎

2.獎勵形式：第一名：獎金2000元，榮譽證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影

第二名：獎金1500元，榮譽證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影

第三名：獎金1000元，榮譽證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影

3.表彰形式：在年會優(yōu)秀員工頒獎環(huán)節(jié)，主持人宣讀頒獎詞，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)給優(yōu)秀員工上臺頒獎，并合影留念。

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七、注意事項

1.禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，取消該部門全體員工參評資格。2.評選小組有權(quán)對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求。3.優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同。4.評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證。

5.評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6.所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

八、補充說明

1.部門推薦候選人

各部門評選優(yōu)秀員工，應(yīng)獲得部門半數(shù)以上的員工支持，并填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，詳細寫明推薦理由，包括工作表現(xiàn)和業(yè)績以及各種值得表彰的事跡。

2.員工自薦

員工個人認為符合評選要求，可填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，對工作業(yè)績進行客觀真實的描述，并交由部門主管填寫主管意見。

3.評審小組組成

優(yōu)秀員工評選小組由公司董事長、總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)組成。4.初步篩選和綜合評審

員工自薦由同事，部門主管或總經(jīng)理對其綜合評價，以及審核其描述的真實性；對審核通過的和部門推薦的候選人進行考評，由本人、同事以及部門主管或總經(jīng)理填寫《2013優(yōu)秀員工評分表》，最后按最終得分和推薦、自薦理由對應(yīng)三類獎項和名次。

（同事1評分?同事2評分???同事N評分）最終得分??40%?上級領(lǐng)導(dǎo)評分?60%

N5.報批及調(diào)整

經(jīng)評選小組評選出的準優(yōu)秀員工，報總經(jīng)理室做終審復(fù)核，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。無異議后公布最終獲評人員名單。

附件：

1.《優(yōu)秀員工推薦表》 2.《優(yōu)秀員工自薦表》

3.《2013優(yōu)秀員工評分表（基層員工評分標準）》 4.《2013優(yōu)秀員工評分表（主管評分標準）》 5.《評選活動預(yù)算表》

第五篇：月度優(yōu)秀員工評選方案

月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評選方案

為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組，公司將開展月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評選活動，具體方案如下：

一、評選原則

1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層次員工為主，管理層次員工為輔；

2.優(yōu)秀員工有選應(yīng)獲得多數(shù)人的認可；

3.“公平、公正、公開”原則，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”是依據(jù)員工工作表現(xiàn)，工作成績等方面，進行考核；

二、評選周期

每月組織一次評選。每月25號各部門將優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組名單遞交辦公室審核，次月5號前將最終評選結(jié)果公示；

三、評選范圍

凡在本公司入職滿1個月，或雖未滿1個月但有特殊業(yè)績的員工，均可參加評選。

四、名額分配

以各部門為單位組織評選，優(yōu)秀員工分配：

TPR、做料車間：3名；噴漆車間：3名；貼沿條車間：3條；PU車間：2名；PVC車間：2名；倉庫發(fā)貨組：1名；品檢1名； 優(yōu)秀班組：5組；

五、評選標準

（一）優(yōu)秀員工

1.當月出勤率為全勤（當月無遲到、早退、曠工、請假等）；

2.對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到本部門人員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；

3.對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重；

4.當月無懲處記錄。

（二）優(yōu)秀班組

1.安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；

2.產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無大指量的質(zhì)量事故；

3.勞動紀律：嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違規(guī)違紀；

4.團隊精神：合作意識強，成員間團結(jié)合作；

5.生產(chǎn)情況：生產(chǎn)計劃能安目標完成；

6.清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查無不良記錄，工具，物品擺放整齊，無亂扔垃圾等現(xiàn)象。

六、評選流程

1.部門推薦：各部門主管組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，并于當月25日前報辦公室，如當月沒有合適人選，可不報。

2.優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工公示：辦公室對優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個人進行審

核，確定。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當選的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。

七、獎勵辦法

1.獲得“優(yōu)秀員工”的員工，當月可獲得100元的獎勵；

2.獲得“優(yōu)秀班組”的班組，當月可獲得由公司頌發(fā)的錦旗一面和相應(yīng)的獎金。

3.“優(yōu)秀員工”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案，公司的優(yōu)秀員工將從中評選產(chǎn)生。

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2011-4-28