第一篇：中鐵局項目經理先進事跡

同志，現年歲，于1990年畢業于學院專業，屬于科班出身的路橋施工管理者。自1990年5月參加工作以來，先后參與或獨立主持承建西延線、寶成復線、內昆線、渝懷線、廣州地鐵項目、寧杭高速公路、京滬高速鐵路德禹特大橋等項重要工程的施工任務，曾經擔任技術員、技術主管、安質部長、生產副經理、常務副經理、項目經理等職務。2009年4月調任青臨高速第五標段擔任項目經理。眾所周知，路橋施工項目管理主要內容包括安全、質量、成本、進度、廉政等幾個方面，近年來該同志向管理要效益，向科學要效益，經營思路敏捷、成本控制得當，現場管理有序，在他和其他同志的共同努力下，一次又一次圓滿完成施工任務，奉獻著青春和力量，并取得良好的社會效益、經濟效益和安全效益。

一、負重受任，不辱使命，堅守施工第一線

2009年4月的一天，站在青州至臨沭高速公路項目現場，他感到前所未有的一股壓力沉甸甸壓在心頭，感到責任重大的同時面臨的困難相當艱巨。他之所以這樣顧慮重重，主要有三條原因。一條是此期間他還同時承擔京滬高速鐵路一個標段的施工管理任務，今后，需要馬不停蹄地奔波在相距200公里的兩個項目之間。兩頭工程都很重要，兩頭都不能耽誤；一條是施工環境復雜，地質結構千變萬化，施工時面臨許多意想不到的難題，有些路基經過的村莊需要做艱苦細致的動遷工作，而工作又比較難做；一是工程技術要求高，所承擔的青臨高速第五標段路基工的施工生產任務，總造價億元，其間隧道雙線共米，兩座高架橋樁基根，t梁片，小箱梁片，路基土石方工程量雖不大，卻均為高填深挖。同時業主為項目部下達的一階段任務為億，也就是說在月的時間里要完成總工程造價的一半，工期緊、任務重。但是，面對方方面面的困難和問題，他沒有被嚇倒，而是不畏艱難，勇敢的挑起領導交給他的這副重擔，毅然決然把任務承擔下來。很快，風塵仆仆趕到的施工現場后便投入工作。他帶領項目部正在積極的與當地政府部門協調，具備開工條件，組織各分部展開施工，以點帶線，以線帶面。測量隊也開始恢復中樁、導線點測量的工作。一場硬仗，在他堅毅自若的指揮下吹起沖鋒陷陣的號角。

二，狠抓安全，嚴把質量，提高隊伍執行力

由于資源缺乏等原因，青臨高速第五標段路施工組織上包括專業隊伍施工、架子隊模式、混崗模式、工序勞務分包、設備租賃、協作隊伍專業分包等多種形式并存，大量的勞務人員和協作隊伍綜合素質和操作技能比較差，還面臨勞務人員頻繁更換的情況。這就給現場安全質量管理帶來一定的困難。針對這種現實情況，他保持清醒頭腦，一刻沒有放松對安全和質量高度重視。他明白：安全質量管理要突出管理細節，強調執行力是主要是領導決策能力及職工的執行情況。于是，采取了各種辦法來管理施工隊伍。一是加強對公司全員的安全生產教育，堅持年年講、月月講、天天講，班班講，提高全體管理和作業人員的安全意識，尤其是項目經理部領導層對安全生產的認識，讓每一位職工時時繃緊安全生產這根弦，把各自崗位的工作落到實處；二是落實安全生產和質量標準。根據國家、行業和上級頒發的各種施工規范指南、安全技術規程、驗收標準、制度、規定、辦法和措施，逐條檢查對照，逐條落實到位。同時，嚴肅施工紀律，很抓落實，進一步提高職工的執行力。要求各分部門加強現場施工技術、機電技術管理，認真進行安全技術交底。在施工中嚴格程序意識和法規意識，嚴格按技術交底、操作規程、安全技術規程、施工規范、驗收標準和設計施工，狠抓監督落實，確保各種措施和制度落實到位。三是落實《安全質量責任書》，層層簽訂安全質量包保責任書。把安全質量管理的責任層層傳達到每一位職工，逐級簽訂包保責任書，切實通過安全質量責任書的簽訂，把安全質量工作細化到每位職工每天的具體工作中去，上班前搞清安全質量工作重點，工作中注意措施的落實到位，下班后及時總結安全質量工作。安全質量管理責任落實到人，從上到下共同努力抓安全，形成項目全線人人關注安全質量、人人落實安全質量責任的良好氛圍。同時，在安全質量管理上，全面貫徹《項目管理標準》，積極推行流程管理、標準化管理，注意細化每個易出問題的危險源和質量控制點，在安全“四不放過”、質量“三檢制”的前提下，細化安全質量保證措施、隱患排除措施、教育培訓措施，真正體現了細微處見管理。在進度管理方面，他更是細之入微，按照年度計劃、季度、月計劃制定周計劃，每天堅持召開交班會和碰頭會，工序安排以小時為單位計算，并不斷的總結，生產進度不為加快，創下了一個月進寫寫幫文秘助手的最高紀錄。

在青臨高速第五標段項目建設上，他靠著他高度的責任心和使命感，靠著他與他的團隊自力更生艱苦創業的精神，主動出擊，超前策劃，運籌帷幄，通過實施精細化的管理和雷厲風行的現場指揮，在短短二個月時間內迅速完成先期征地、駐地建設、管理策劃、開工準備等工作，克服征地拆遷難、圖紙不到位、業主資金投入滯后、設計與施工實際不符等常人難以想象的困難，組織人員、機械、設備到場，迅速打開了工作局面，成為全線第一個進入主體工程施工的單位。

三、解放思想，轉變觀念，注重技術大創新

技術創新能力，可以說是項目經理應該具有的一項基本的能力。因為，不同的工程不同情況，如果項目經理沒有開拓創新的精神和鉆研攻關的素質，戰敗一個一個的“攔路虎”就難以想象。他以一個年輕管理者的“闖”勁和“鉆”勁，勇于創新工作，敢于挑戰自我，善于在研究中找到革新的靈感，攻克一個又一個技術難關。在青臨高速第五標段項目施工中，該工程工藝復雜、施工難度大，工期異常緊迫，涉及到地下連續墻、smw工法樁、三軸攪拌樁、鉆孔樁等技術問題，加之受野外環境的制約，增加了該工程技術控制的難度，作為生產技術管理人員，他同所有技術人員一道，通過國內比較先進的強化技術過程干預控制、技術攻關等措施，如采用等辦法，創新技術手段，解決技術難題，確保了工程的順利施工及質量的全面受控，為工程順利推進奠定了堅實的基礎。

四、控制成本，現場管控，追求施工最佳效益

增收節支，降低損耗，是企業管理基本內容。該同志在控制成本，現場管控上，憑著年輕管理者的自信和敏銳，摸索出一整套成本管理辦法，對成本控制仔細而到位。在青臨高速第五標段項目成本控制上，他一方面深入仔細的研究招標文件和合同，吃透文件，分析出成本控制的關鍵點，確定成本控制的關鍵點和贏利點，正確把握項目經驗的成本控制方向，統籌規劃本項目的成本控制工作；一方面從材料用量上控制（杜絕浪費、限量發料等），另一方面從價格上控制。比如鋼材在選購上，由于市場價格經常起伏不定，所以他經?？葱侣劇⒇斀泩蟮赖?，從中分析鋼材、其價格走勢，在價格低于中標價時大量買進庫存，在價格高出中標價投入使用，降低成本風險。再一方面是施工過程管理中，工序銜接、施工安排等，還有在臨時征地方面：利用既有道路，減少了征地費用，縮短了臨建工程建設時間，從而，有效控制住工程成本的加大。

五、職工為本，打造團隊，建設企業文化

他在工作實踐中，深切認識到，職工是公司最大的最寶貴的財富，必須善待他們，尊重和關心他們。，這樣，才能真正凝聚起團隊的力量。因此，在對勞務協作隊伍的管理上他非常人性化，首先，強調服務意識，要求項目所有管理人員都是為一線職工服務，不管是公司正式職工還是勞務協作，都一視同仁；其次，指導職工抓好現場施工管理、抓好成本控制，追求和強調雙贏的經營效果；再次，管好、控制好工程項目和參建隊伍，保持勞務隊伍穩定。比如涉及職工切身利益的工資發放問題上，他就非常關注，認真做好勞務工工資的發放工作，安排人員為勞務工辦工資卡直接打到卡上，或是提取現金到現場發放。同時，把勞務隊伍的管理納入職工管理，實行“五同時”管理：同吃住、同培訓、同考核、同勞動、同計酬。如此以來，而且經常在班余組織一些文化體育活動，活躍職工生活，在職工過生日或者家中有事時，公司領導親自去慶?；蛘呷椭鉀Q實際困難，通過這些特色企業文化建設、家園文化建設，調動起所有職工的向心力和戰斗力。

第二篇：項目經理先進事跡

項目經理先進事跡

xxx同志在結束了xxx大橋建設工作之后，就被任命為XXX合同段項目經理，從2009年10月份進場至今，不顧疲憊，積極投身到xxx新長江大橋的建設工作中。

“招兵買馬,建造兵營”：xxx一邊對XXX合同段人員配備進行了詳細規劃，并通過橋梁公司人力資源部，調集各部門負責人及征地拆遷等關鍵人員；同時派人積極協調，進行項目征地拆遷、標準化營地建設工作。在他的帶領下，XXX合同段一邊進行征地拆遷及項目標準化營地、“一站兩場”（1個拌合站、1個鋼筋場、1個梁場）建設，一邊著手現場施工，陸續開展工作面，為全面打響福銀高速xxx新長江大橋XXX合同段施工生產攻堅戰奠定良好的基礎。2010年5月，標準化駐地建設全部完成；2010年10月，人員狀態基本達到飽和。截止目前，XXX合同段內部人員（除勞務隊伍人員外）已達73人。

強化管理，積極備戰：XXX合同段由江西省投資建設，施工地點位于湖北省黃梅縣境內，屬跨省項目，途經陶圩和圩壩兩個村莊、五大魚塘及一條鄉村公路，地理位置復雜，既要跨105國道，還要跨長江黃廣大堤施工，拆遷及現場施工協調難度大；該合同段施工任務重，技術要求高，環保要求高。但他不畏艱難，帶領自己的團隊齊心協力、攻堅克難、努力奮戰，待人員基本到位后，他立刻召開臨建工作會議，將前期征地拆遷、工地臨建、人員物資設備進場工作，進行了詳細全面部署，并要求立即開展工作，不可懈怠。積極組織人員編寫《XXX合同段臨建施工方案》及《XXX合同段管理制度匯編》、《XXX合同段管理計劃》等指導性文本，為前期臨建及后續項目管理、施工生產起到非常重要的作用；親自組織員工進行XXX合同段工作計劃及實施方案培訓，極大地確保了前期工作的有效開展。2010年6月初，XXX合同段臨建工作除梁場外，全部結束；2010年12月份，梁場基礎建設基本完成。

合理安排，搶抓進度：為滿足項目辦的施工要求，他不斷根據現場情況靈活調整策略、合理安排工作，在保證安全、質量、環保的前提下，狠抓施工進度。為確保工期的順利進行，徹底解決施工中的重點、難點問題，他多次組織召開專題研究會，集思廣益，廣泛征求、采納大家的意見和建

議，并采取“繼續加強現場值班和簽認制度”、“細化人員分工、明確工作職責，完善獎懲機制”、“工程施工全面開展，重點對待，以點帶面”等一系列有效措施。在各部門、各班組、各片區之間進行月度勞動競賽，并以此作為每月考核獎勵、獎金發放的有效依據，通過科學、合理的獎懲激勵措施，調動廣大員工的工作積極性，并取得顯著效果。截至目前，XXX合同段樁基施工已完成152根,占設計總量426根的35.7%，系梁已完成15個，占設計總量126個的11.9%，墩柱施工完成21個，占設計總量378個的5.6%；共完成產值2902.7023萬元，占合同造價24246.2萬元的11.9%。2011年是xxx新長江公路大橋實現建設目標的關鍵之年，為滿足項目辦工期要求，xxx以高度的責任感和全局觀，把XXX合同段施工當做一項政治任務來抓，并積極帶領全體員工，認真組織、開展跨黃光大堤橋“大干60天”施工生產活動，確保在今年夏季汛期來臨之前，完成階段目標。以身作則，鼓舞士氣：xxx不僅從管理上狠抓落實，而且他自身能夠以身作則，發揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。為滿足項目辦標準化及文明施工要求，他經常組織管理人員深入現場，進行項目駐地、施工便道、拌合站、鋼筋場的環境衛生清理工作，并親自參與勞動，和大家并肩“作戰”；為確保施工現場24小時作業，不耽誤大家的工作，在晚飯后的半個小時開始開會，針對項目管理及施工生產中存在重、難、急問題，進行集體討論，制定實際可行的解決辦法，而為了準備開會資料，他卻經常忙得連飯也顧不上吃。湖北省被人稱為中國“四大火爐”之一，夏季，白天時而烈日炎炎時而傾盆大雨，但只要他在項目部，就每天親自到工地檢查，憔悴的面容，黝黑的皮膚就是最好的見證。一次，被大雨淋濕了，他卻笑著對別人說:“作為領導我們要負起責任，沖在一線，為大家帶好頭，把工作做好”，話語樸實，事跡感人，精神可貴，催人奮進！

管理到位，評價良好：“付出終有回報”，XXX合同段憑借xxx先進的管理理念，出色的領導才能，伴隨著各項工作的穩步推進，也取得了驕人的成績。在項目辦全線評比中，XXX合同段臨建工作評比榮獲單項第一的好成績，8月份全線勞動競賽考核評比第一名，8月份綜合治理及農民工管理工作評比第一名。且鋼筋籠自動化加工廠和“十二公開”欄作為項目部兩個亮點，多次受到江西省交通廳及項目辦領導的好評。

第三篇：中鐵二局項目經理管理暫行辦法(全文)

中鐵二局項目經理管理暫行辦法

第一章總則

第一條為把項目經理管理工作納入有序管理，根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》及相關法律法規，制訂本辦法。

第二條中鐵二局對項目經理采取“分層管理，合同約束，業績考核，引入竟爭，統一辦證，多渠道培訓，逐步實現項目經理人才市場化、職業化”的管理模式。

第三條中標工程項目均實行項目經理負責制。項目經理對內是項目承建的責任人，對項目主管企業負責；對外按企業法人代表授權范圍對建設單位負責，是企業法人代表在項目上的全權委托代理人。

第四條項目經理部實行以項目經理為首的風險抵押承包，項目經理對工程項目的全過程管理負總責。項目經理上任前，由項目主管企業與項目經理簽訂《項目目標責任承包合同人明確項目經理的責、權、利，體現本暫行辦法的基本精神。項目經理一經任命，如無特殊原因，原則上不得隨意更換。

第二章職責和權利

第五條上崗項目經理，必須持有有效的《項目經理資質證書》。

第六條項目經理的職責：

1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，以及公司的有關管理制度；

2、嚴格履行項目承包合同中的各項條款，對項目進行全過程有效控制，確保項目的安全、質量、工期、效益、文明施工等各項管理目標的實現；

3、優化配置并動態管理本項目的人、財、物、機等生產要素，努力實現工程項目經濟效益最大化；

4、嚴格財經制度，加強財務管理，確保上交款足額上繳。第七條項目經理的權利：

1、根據企業確定的編制方案，組建項目管理班子，明確各職能部門和工作人員崗位職責；

2、本項目的自主用工權和工資分配權； 3，本項目的經營決策和生產指揮權；

4、本項目各生產要素的統一調配使用權

5、本項目所需物資材料采購權；

6、滿足工程施工所需的機械設備租賃權。

第三章考核與獎懲

第八條:項目主管企業對項目經理實施分考核、竣工后 總考核和離任審計的考核制度，項目經理的報酬實行分年預支付，竣工后并經審計后總清算的辦法。

第九條：項目主管企業要加強對項目的監管，對工程安全、質量、工期、效益、資金以及經營風險等實行預警控制。

第十條：對項目經理的主要考核內容和相應主辦部門：

1、業主指標：考核內容包括工期、安全質量、環保及施工等?？偣て诎凑战ㄔO合同工期為準，階段性目標工期根據施工組織設計安排，并參照業主施工計劃要求確定。由工程和安質部門按照指標量化并實施考核，同時參考區域分公司提出的意見。

2、財務指標：考核內容包括承包收益及其資金上交、實現利潤、應收款清收等，由財務部門將指標量化并實施考核，項目經理將量化指標從部門到班組進行層層分解，實行預考核、項目完工清算考核，并參考區域分公司提出的意見。

3、行為指標：考核內容包括公司制定的基本管理制度執行及項目部制度建設情況、勞務分包、合同管理、質量體系運行、物資設備管理、財經紀律執行情況等。

各項考核內容指標及評分標準詳見《項目經理考核表》。第十一條：考核辦法。對照《項目經理考核表》規定的各項考核指標逐項評定打分，基本分100分：

綜合得分在85分及以上的為優秀項目經理； 綜合得分在60－84分的為合格項目經理； 綜合得分在59分及以下的為不合格項目經理。

第十二條：考核程序：

l、項目經理部在年終或項目完工清算后兩個月內對各項考核內容指標的完成情況進行書面總結；

2、區域分公司對項目經理部的總結提出初審意見，中鐵二局參加考核的各業務部門按各自管理職能及分工對項目經理部各項考核指標完成情況進行審查，提出書面審查意見；

3、人事部門匯總各部門審查意見，提出綜合考核意見提交總經理辦公會審定。

第十三條：項目竣工后考核為“合格項目經理”的：

1、全額退還所交的風險抵押金；

2、按承包合同的約定兌現報酬；

3、有資格作為下一個工程項目經理人選；

4、作為晉升高一級項目經理的依據。

第十四條項目竣工后考核為“優秀項目經理”的：

1、享受“合格項目經理”的四項待遇；

2、在中鐵二局范圍內通報表彰，并視貢獻大小予以一次性獎勵；

3、有資格作為省部級和國家級優秀項目經理評比的推薦人選。

第十五條項目竣工后考核為“不合格項目經理”的：

1、部分或全部抵扣風險抵押金；

2、按照承包合同的約定扣減報酬；

3、降級或撤銷項目經理資格；

4、如給企業造成嚴重經濟損失或惡劣社會影響，應視情節給予行政或經濟處罰，直至追究法律責任。

第十六條項目經理在崗期間，在項目實施過程中出現下列情形之一時，項目主管企業將視情節輕重給予相應的處罰，直至就地解聘，并對項目經理罰以在3年內不得擔任項目經理職務或異地任職的處分并追究其責任：

1、違規越權行事；

2、因管理能力有限；造成財務管理混亂或項目連續3個月出現虧損的；

3、因該職在項目實施過程中發生重大安全質量事故的；

4、因失職、該職給企業造成重大損失的；

5、因違法違紀行為造成惡劣影響的；

6、因工程進度、質量失控，業主或監理工程師要求撤換的。第四章項目經理資質申報、升級、復查及工作程序 第十七條項目經理資質新申辦和升級，要按照年輕化、知識化、專業化的要求，經單位同意后，將資料在規定時間內報集團公司企業發展部。

申請辦理項目經理資質，必須取得項目經理培訓合格證書。申請項目經理資質升級；必須達到本辦法第十一條規定的考核合格及以上的項目經理，并取得項目經理資質兩年以上復查合格。

第十八條項目經理資質復查。已取得項目經理資質的必須參加建設行政主管部門指定的繼續教育培訓，合格后接受復查。不按規定辦理復查的，要追究單位領導和經辦人責任。

凡退休、調動、改行的項目經理，如無特殊需要，其資質從當年起停止參加復查。第十九條項目經理管理工作分工：

1、集團公司勞動人事部對全公司項目經理管理工作牽頭負 總責。

2、集團公司勞動人事部和股份公司人力資源部按照隸屬關 系分別負責本企業項目經理人員和證書的管理。

3、各子公司工程項目的項目經理，由各子公司具體管理。集團公司、股份公司直管工程項目的項目經理，由集團公司勞動 人事部、股份公司人力資源部各自負責具體管理。

4、集團公司勞動人事部、股份公司人力資源部對各子公司 的項目經理實施宏觀管理，掌握項目經理調整、配備、使用、培 訓、辦證等‘情況并建立檔案；提出項目經理資格培廣繼續教育和項目經理資質升級的需求和實施計劃并牽頭落實；根據施工生產和經營工作的需要，做好近期和中、長期項目經理的預測和規劃并督促實施；加強項目經理后備隊伍“源頭”建設，幫助和指導項目經理后備隊伍管理工作。

5、集團公司企業發展部依據集團公司勞動人事部和股份公司人力資源部提出的計劃要求和政府主管部門的規定，負責項目經理等級證書的辦證、升級、換證、變更、復查等工作；負責省部級、國家級優秀項目經理的申報工作。企業發展部要扎實做好。辦（換）證和優秀項目經理申報的各項基礎工作，對集團公司勞 動人事部和股份公司人力資源部提出的升級換證項目經理，要及早與工程部、安質部等部門溝通，為升級換證的項目經理提供業績支撐，并及時收集整理升級換證項目經理的各項審批基礎資料，及時辦理項目經理的升級工作。

6、集團教育衛生處依據勞動人事部門提供的培訓計劃，負責項目經理培訓和繼續教育的實施工作。要采取多渠道多方式培訓；確保培訓質量，并將參加培訓人員的名單和培訓證書復印件交企業發展部并自留，培訓合格證原件由勞動人事部保存。

7、工程、安質、財務、審計等部門配合做好有關工作。

8、每年由集團公司勞動人事部牽頭，定期或不定期地召開由各有關部門參加的工作協調會，分析項目經理隊伍的現狀，研究項目經理隊伍建設，統一思想，協調工作。

第五章證書管理

第二十條一級項目經理資質證書由集團公司勞動人事部歸口集中管理使用。各單位在使用時，應出具單位書面報告，派專人借用并在規定時間內歸還。二級及以下級別的項目經理資質證書由本企業集中保管。

項目經理資質證書原則上由本單位使用。若跨單位使用，必須經公司領導批準。

第二十一條項目經理資質證書遺失的，須立即提出補辦報

告，并按有關規定，在全國建筑業報紙或省級報紙上刊登作廢公告。

第四篇：中鐵總公司優秀青年項目經理事跡材料

××*，30出頭，它給人的第一印象是不擅言談，舉止儒雅，頗具書生氣，很難看出他是一位造價兩個多億工程的項目經理。××*同志是一名技術型的青年項目經理，建設部一級項目經理，他于1993年7月年進入原鐵四局四處工作成為一名見習生，先后主持了合肥濉溪路立交橋、朔黃跨京深高速公路特大橋、朔黃東段南運河特大橋等項目的技術工作，參

加了合肥望江西路、店中路、亳州北外環、××××××等項目的管理工作，在橋梁、隧道等方面積累了較豐富的實踐經驗，從最初的一名見習生逐步成長為一位獨掌一方的工程項目經理，已是公司懂技術、懂施工、懂經營，懂管理的優秀項目經理之一。十幾年來，××*同志敬業愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了業主的認可和好評，為公司創造了良好的經濟效益和社會信譽。他本人也被推薦為“中鐵總公司優秀項目經理”和“中鐵總公司優秀青年項目經理”

2005年12月，××*同志被公司任命為××××××高速公路隧道二標段項目經理，當時正值濱城××*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項目經理××*同志帶領經理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實現了早建點、早開工，他們決心攻堅克難，用優異的成績書寫中鐵四局在東北地區新的篇章。

一、嚴格管理、講求信譽、站穩市場

××××××高速公路是市重點工程，其中由四公司××××××高速公路項目經理部承建的隧道二標段全長4.46km，主要工作內容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項目中標價2.25億元，工期11個月。同時它也是公司在東北區域最大的項目，其成敗將直接影響公司在東北區域的滾動發展。作為隊伍的領頭人，項目經理××*深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細致的考察，發現工程地處山地，沿線要經過五個行政村及多家外資企業，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現場距離村民住宅較近，極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，××*同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，制定了嚴謹的文明施工方案，以安全生產為龍頭，狠抓現場施工人員安全培訓，并要求全體項目人員認真遵照執行。針對施工時給當地居民帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，及時地給予群眾滿意的答復，解決了實際問題，贏得了支持。由于項目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和業網主意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。業主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業項目經理誠信守法，講求信譽，嚴于管理，精益求精的工作風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，在業主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次?！痢?高速指揮部指揮長潘建東在評價時說“中鐵四局的確是一支能戰斗的隊伍，當初選這家隊伍是選對了，××*高速最擔心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項目順利地完成了各項目標，贏得了(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）信譽，為今后的工作打下堅實的基礎，為公司在東北區域實現滾動發展注入了活力。

二、狠抓質量、塑造精品、爭創一流

自2005年12月26日開工以來，××*帶領經理部全體人員立足于自身，克服困難，創造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的情況下，以公司“促生產”的為答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創市級優良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年網的現場施工經驗制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。在工程施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨點名時講，每周生產交班會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監控責任到人。他常對經理部的管理人員說，我們承建的項目是公司在東北區域的形象工程，這個項目關系到公司能否立足于東北市場，長期占有東北市場，公司把這么重要的項目交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點控制性工程革鎮堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結構，節理裂隙發育，洞口邊仰坡穩定性很差，易發生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時，隧道頂地表大部分是公路和房建結構,施工難度很大。針

第五篇：中鐵總公司優秀青年項目經理事跡材料

××*，30出頭，它給人的第一印象是不擅言談，舉止儒雅，頗具書生氣，很難看出他是一位造價兩個多億工程的項目經理。××*同志是一名技術型的青年項目經理，建設部一級項目經理，他于1993年7月年進入原鐵四局四處工作成為一名見習生，先后主持了合肥濉溪路立交橋、朔黃跨京深高速公路特大橋、朔黃東段南運河特大橋等項目的技術工作，參加了合肥望江西路、店中路、亳州北外環、×××等項目的管理工作，在橋梁、隧道等方面積累了較豐富的實踐經驗，從最初的一名見習生逐步成長為一位獨掌一方的工程項目經理，已是公司懂技術、懂施工、懂經營，懂管理的優秀項目經理之一。十幾年來，××*同志敬業愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了業主的認可和好評，為公司創造了良好的經濟效益和社會信譽。他本人也被推薦為“中鐵總公司優秀項目經理”和“中鐵總公司優秀青年項目經理”

XX年12月，××*同志被公司任命為×××高速公路隧道二標段項目經理，當時正值濱城××*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項目經理××*同志帶領經理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實現了早建點、早開工，他們決心攻堅克難，用優異的成績書寫中鐵四局在東北地區新的篇章。

一、嚴格管理、講求信譽、站穩市場

××××××高速公路是市重點工程，其中由四公司×××高速公路項目經理部承建的隧道二標段全長4.46km，主要工作內容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項目中標價2.25億元，工期11個月。同時它也是公司在東北區域最大的項目，其成敗將直接影響公司在東北區域的滾動發展。作為隊伍的領頭人，項目經理××*深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細致的考察，發現工程地處山地，沿線要經過五個行政村及多家外資企業，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現場距離村民住宅較近，極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，××*同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，制定了嚴謹的文明施工方案，以安全生產為龍頭，狠抓現場施工人員安全培訓，并要求全體項目人員認真遵照執行。針對施工時給當地居民帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，及時地給予群眾滿意的答復，解決了實際問題，贏得了支持。由于項目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和業網主意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。業主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業項目經理誠信守法，講求信譽，嚴于管理，精益求精的工作風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，在業主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次?！痢?高速指揮部指揮長潘建東在評價時說“中鐵四局的確是一支能戰斗的隊伍，當初選這家隊伍是選對了，××*高速最擔心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項目順利地完成了各項目標，贏得了信譽，為今后的工作打下堅實的基礎，為公司在東北區域實現滾動發展注入了活力。

二、狠抓質量、塑造精品、爭創一流

自XX年12月26日開工以來，××*帶領經理部全體人員立足于自身，克服困難，創造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的情況下，以公司“促生產”的為答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創市級優良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年網的現場施工經驗制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。在工程施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨點名時講，每周生產交班會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監控責任到人。他常對經理部的管理人員說，我們承建的項目是公司在東北區域的形象工程，這個項目關系到公司能否立足于東北市場，長期占有東北市場，公司把這么重要的項目交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點控制性工程革鎮堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結構，節理裂隙發育，洞口邊仰坡穩定性很差，易發生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時，隧道頂地表大部分是公路和房建結構,施工難度很大。針對這一施工難題，經理部重點進行了技術攻關，專門成立了以項目經理××*同志為組長的qc攻關小組，對其施工開展了攻關，并加強過程的監控測量，經理部克服成本壓力，在圍巖極差的關鍵地段增加了小導管注漿的導管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護的質量。最終確保了已貫通的左洞對接誤差控制在2㎝之內。

三、精細核算、嚴控成本、創效增收

在物資管理方面，××*同志深刻認識到對于2.25億的工程來講，搞好物資管理對整個項目成本控制具有特別重要的意義。他始終認為：不該花的錢一分錢也不能多花。因此，他采取三條措施加強對物資的控制。一是采用合同約定的方式轉移物資管理的風險。他在對勞務分包的合同中對周轉材料及其它材料的損耗率進行了約定，明確規定現場損耗超出損耗率，則要進行賠償。二是制定了《物機管理辦法》和《物機核算考核辦法》等物資管理制度，嚴格要求物機部按照制度辦事，明確了獎懲措施，加強對項目物資的管理，實行陽光采購，要求物機部定期發布各種材料的價格，以接受項目部全員監督，使經理部的物資采購工作完全處于受控之中。三是針對目前市場鋼材、水泥、砂石等材料價格波動幅度較大、較頻繁的情況，××*要求物機部密切關注市場動態，并根據市場情況及時與供應商洽談調整材料價格。使得材料價格始終處于合理的狀態之下，為經理部節約了大量的開支，增加了收益。另外，在工程創優過程中，他強調人人樹立成本核算意識，科學安排施工工序，確保工程一次成優。由于他注重管理狠抓成本核算，充分調動施工人員的積極性，在他與全體項目人員的共同努力下，經理部始終是以最合理的成本創造出最優質的工程。

四、勇于拼搏、扎實苦干、以身作則

××*同志十幾年如一日以一份對本職工作和企業的忠誠熱愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一個誠字，對職工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，以身作則為榜樣。項目部人員都知道他總是第一個到施工現場，最后一個離開的，從早到晚，整天盯在工地上，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。由于多年來工作繁忙，飲食不規律，他患上了慢性胃炎，在現場指揮施工時，經常由于胃痛滿頭大汗，大家勸他多休息時，他卻淡然一笑：“沒關系，我身體很好的，這些小病算不了什么，”然后吃上一粒止痛片繼續工作。多年來只要工程一開工，他就沒有了節假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言。在XX年的“五一”期間，數月不見的愛人攜女兒來工地看望他，大家都勸他趁這個機會一家人好好團聚一下，到××*市逛逛，但他卻以工作繁忙為由放棄了這個機會，讓愛人好一陣埋怨，他卻說：“我是黨員，就應該起到模范帶頭作用，吃苦在先，享受在后。”他的這種忘我的工作精神深深地感動了施工現場的每一個人，大家都為能跟著這樣的好經理工作而感到驕傲和自豪。

五、寄托希望、培育人才、為人師表

××*同志特別重視對項目部青年一代的培養，經理部年輕人特別多，大部分是八十年代以后出生的大中專畢業生，從學校出來的的時間并不長，有的還一身孩子氣，對單位工作都還沒有完全適應。但他們有熱情有激情，是公司未來的人才，他明白企業交給自己施工任務的同時，也把企業未來的希望交給了自己。如何使他們早成才，成好才，是公司領導委予他們又一項重任。在人才培養方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業生能在較短的時間內達到了能獨立上崗作業的水平。針對每一個新分配大學生情況，開展了導師帶徒活動，他要求所有的師傅經常和徒弟們談心，掌握他們的思想動態，認真傳授他們經驗和知識。他自己也經常和這些年輕人談理想，人生，事業，交流自己對企業的那份執著和感情，用他的一言一行去影響他們。從而充分調動了年輕畢業生的生產熱情，形成極強的凝聚力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產當中。

十幾年來，××*同志由一名見習生，提升為技術主管、項目副經理、項目經理，始終如一地一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為公司的發展再創輝煌始終無怨無悔的奉獻著！只要奉獻總會有回報，在他的帶領下，××*經理部榮獲XX中鐵總公司“安全標準工地”和中鐵四局“安全標準工地”。他本人也被推薦為“中鐵總公司優秀項目經理”和“中鐵總公司優秀青年項目經理”。