第一篇：先進事跡—工程建設單位項目經理（范文模版）

莫莫莫同志先進事跡

莫莫莫志2005年到我集團參加工作，一直在建筑公司從事建筑工程施工技術與管理工作，現任崤山二期項目項目副經理，莫莫莫同志具有良好的思想政治素質。自2005年以來，就一直擔任施工單位的項目經理，尤其是自今年起礦山山二期項目甲方項目副經理以來，仍然堅持戰斗和指揮在生產第一線，勤勤懇懇、兢兢業業，能夠很好的適應由生產單位到建設單位的轉變。他嚴格要求自己，以身作則，愛崗敬業，無私奉獻，開拓創新，在工程項目管理實踐中為年輕專工和其他同事樹立了榜樣。

莫莫莫同志以誠信為本，信守承諾。他嚴格遵守合同約定，認真履行工程合同中約定的各項義務，在工期上決不拖延，在質量上決不馬虎。在今年九月份十月份施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法，搶時間、趕進度，確保工程順利的向前走。

莫莫莫同志善于學習，肯于鉆研，勤于思考，在實施工程項目的管理方面，他嚴格執行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現場進行嚴格的管理。嚴格執行承包合同，認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行。二是實行生產例會制度，總結上周安排下周。三是加強各部門協調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；

另外，莫莫莫同志十分注重做好組織協調工作，做好項目中土建各工種合格專業之間的協調，施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協調，并做好與建設、設計、勘察、監理、質監等單位的外部協調。在組織施工中，嚴格執行國家有關規范、標準，嚴格執行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新科技應用，并進行技術革新和創新，取得明顯的經濟效益，督促施工單位保持施工現場文明整潔。在安全生產管理方面，不斷加大管理力度，健全安全生產管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個施工單位、每個工種，嚴查安全隱患，不斷消滅在萌芽

階段，較好的杜絕了事故的發生，保持無安全事故，受到安全管理部門的好評。

第二篇：魯班獎工程項目經理個人先進事跡

魯班獎工程項目經理個人先進事跡

標題：集思廣益 勇于創新

XXX，大學本科，高級工程師，北京XXXXXX工程有限公司“北京XXXXXXXX工程”魯班獎工程項目經理。

1、項目實施期間項目部積極推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備“四新”技術，滿足建設部提出的“四節”要求，積極響應中國建筑業協會重點推廣的建筑裝飾行業新技術的號召。本工程通過推廣使用“四新”技術，在提高項目管理水平的同時，也取得了良好的社會效益（展示了公司的實力，樹立品牌形象）和經濟效益（降低了成本）。

2、計算機應用技術。通過公司建立企業信息管理系統，協調內部人力資源平臺、物資平臺、勞務平臺，對項目部的各項工作統一規劃、管理、配置和協調，用信息技術運用到實際業務流程中，在提高項目部管理效率的同時也提高了企業管理效率。

3、透光樹脂板的應用技術：透光樹脂板具有含40％消費前再生成分、低揮發、不含PVC等優異的環保特性，能有效幫助客戶的項目獲得國際流行的LEED綠色建筑認證加分。創新的透光樹脂板產品系列，可把透光色彩、有機材料、薄紡布織物和浮雕紋理等元素融入其透光板中，是建筑玻璃的理想替代方案。豐富多樣的產品，為現代建筑的裝飾與設計提供無盡的靈感，引領藝術及建筑的時尚潮流。工程中透光樹脂板替代傳統玻璃，透光柔和，自重較輕，并可實現可拆卸檢修。

4、石材疏散指示燈的技術應用：本工程室內裝修石材圓柱柱面有許多要設置疏散指示燈，市場沒有底座是圓弧的疏散指示燈，按照常規直板做法影響裝飾效果。本工程采用石材廠定做加工石材疏散指示燈，燈面采用透光石材，底座石材圓弧與柱面吻合加工。燈與柱面石材膠粘接，達到了很好的裝飾效果。

5、漸變膜技術的應用：本工程大堂及宴會前廳玻璃欄板、健身房玻璃隔斷設計為漸變玻璃，即玻璃由上向下從透明漸變為不透明。目前市場上有三種漸變玻璃制作技術，第一種是直接在玻璃上打印漸變色，第二種是雙層玻璃中間夾漸變色膠膜，第三種是直接在玻璃上粘貼3M漸變色貼膜。根據本工程現場情況，大堂及宴會前廳玻璃欄板漸變玻璃采用雙層玻璃中間夾漸變色膠膜，健身房玻璃隔斷采用直接在玻璃上粘貼3M漸變色貼膜。

6、GPC板的應用技術：由于軟包墻面采用的海綿環保及消防檢測達不到設計要求，本工程軟包海綿全部用GPC板代替。GPC板有以下優點：

（1）環保性： GPC板采用優質GPC纖維（聚酯纖維絲和三維真空絲），不含鉛、汞、鉻、石棉等有害物質，是一款真正意義上的綠色環保產品。

（2）防火性：GPC纖維的不燃性造就了其優越的防火性能，經國家相關單位檢測，防火等級為A級（不燃級），且遇火不會產生有毒、難聞氣味。

（3）隔聲性： GPC良好的吸聲性能，使之能通過吸收聲波從而達到隔聲的良好效果。

（4）吸聲性：GPC吸聲板作為一種多孔吸聲材料，具有良好的吸聲性能。GPC板內具有大量內外連通的微小孔隙和孔洞，當聲波入射到GPC板上時，聲波順著孔隙進入材料內部，引起孔隙中空氣分子的震動，由于空氣中的粘滯阻力和空氣分子與孔隙壁的摩擦，聲能轉化成熱能而損耗，以此達到降噪的目的。

（5）節能性： GPC板中所采用的GPC纖維同時又是一種絕好的隔熱材料，產品恒溫恒濕，有效的隔離室內外及室之間的溫度和濕度，從而創造一個和諧、舒適生活環境的同時，且達到節能的目的。

第三篇：建設單位 項目經理 總結

2015 年終總結

在過去的2015年，在集團公司各級領導和協同部門同事們的幫助下，通過自身不懈的努力，我在保定項目的工作中得到了鍛煉，取得了一定成績?；厥走^去，是為了更好地面向未來。盤點自己在2015年的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農人手捧著糧食，心里充滿欣喜；盤點自己在2015年的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾?，F就2015工作總結如下：

一、進度完成情況

XXX集團保定項目含XXXX、XXXX、XXXX。上述項目中XXX、XXX已完成各項驗收并于2015順利開業，XXX除消防驗收未完成外其余各項驗收均已完成且其已試營業。我項目自2015年3月冬休結束后全面啟動，根據集團領導指示要求確保各項關鍵節點。為此要求總包單位、各分包單位倒排進度計劃，精確到每天需完成的工作內容及相關責任人。在集團領導的支持和項目現場同事們的努力下，基本按照集團領導要求的節點完成各分部工程及相關驗收工作。

二、項目付款情況

各施工單位施工前，先審閱其合同，主抓付款節點及合同額。提前預估各分包單位下月完成的工程量，做好付款的資金計劃，確保做到付款有計劃有準備。這樣，確保工程款的支付不影響各單位施工工作的正常進行，保證了工期。同時，付款前安排專人詳細核算分包工程量，保證付款不超完成量。

三、項目施工過程控制管理情況

在集團公司的領導下本項目的成本控制、工程進度、質量管理、技術管理、項目管理等工作在項目的全壽命過程中都在有條不紊的進行，并取得了良好的效果。(一)、項目組織管理情況：

根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、我部門的主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點，制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的施工現場的工作例會，各施工單位匯報工程施工進展情況以及需要建設單位協調的事項。聽取施工單位的下步工作計劃，貫徹集團公司的相關要求，及時落實公司相關決定。通過每周項目例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間 的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。(二)、工程質量控制情況：

質量管理上，著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案、產品形成的過程控制及驗收控制。

1、確定質量預控方案。項目部圍繞建設優質工程的目標做了目標責任細分。如：各施工單位項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監理及分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。

2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱、標準執行質量管理。其次，嚴把原材材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。再者，依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記“工程質量是企業的生命”這一精神，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。第二層是監理單位按照設計、規范、合同等要求對工程進行驗收，確保各項工序合格。

四、工作中的不足

經過2015年的工作，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓?？偨Y如下，以待新的一年中工作更上一層樓：

1、專業知識有所欠缺，在工作中存在了由于專業知識欠缺導致對現場動態把握不到位。要堅持對工程相關的各方面知識的汲取，提高自身的專業知識，為以后工作的更好的開展。

2、對個別施工過程問題出現的前瞻性，要提高自身發現問題的敏感性。盡量做到少出問題或不出問題，一旦問題出現后也能有條不紊的處理。

一年的工作已經結束了，在即將迎來的一年中，我們會繼續不斷的努力的，這是一直無法拒絕的問題，這是一直以來我們在年終時候的總結。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的！

匯報人：

2016年1月12日

日期：

第四篇：項目經理先進事跡

項目經理先進事跡

xxx同志在結束了xxx大橋建設工作之后，就被任命為XXX合同段項目經理，從2009年10月份進場至今，不顧疲憊，積極投身到xxx新長江大橋的建設工作中。

“招兵買馬,建造兵營”：xxx一邊對XXX合同段人員配備進行了詳細規劃，并通過橋梁公司人力資源部，調集各部門負責人及征地拆遷等關鍵人員；同時派人積極協調，進行項目征地拆遷、標準化營地建設工作。在他的帶領下，XXX合同段一邊進行征地拆遷及項目標準化營地、“一站兩場”（1個拌合站、1個鋼筋場、1個梁場）建設，一邊著手現場施工，陸續開展工作面，為全面打響福銀高速xxx新長江大橋XXX合同段施工生產攻堅戰奠定良好的基礎。2010年5月，標準化駐地建設全部完成；2010年10月，人員狀態基本達到飽和。截止目前，XXX合同段內部人員（除勞務隊伍人員外）已達73人。

強化管理，積極備戰：XXX合同段由江西省投資建設，施工地點位于湖北省黃梅縣境內，屬跨省項目，途經陶圩和圩壩兩個村莊、五大魚塘及一條鄉村公路，地理位置復雜，既要跨105國道，還要跨長江黃廣大堤施工，拆遷及現場施工協調難度大；該合同段施工任務重，技術要求高，環保要求高。但他不畏艱難，帶領自己的團隊齊心協力、攻堅克難、努力奮戰，待人員基本到位后，他立刻召開臨建工作會議，將前期征地拆遷、工地臨建、人員物資設備進場工作，進行了詳細全面部署，并要求立即開展工作，不可懈怠。積極組織人員編寫《XXX合同段臨建施工方案》及《XXX合同段管理制度匯編》、《XXX合同段管理計劃》等指導性文本，為前期臨建及后續項目管理、施工生產起到非常重要的作用；親自組織員工進行XXX合同段工作計劃及實施方案培訓，極大地確保了前期工作的有效開展。2010年6月初，XXX合同段臨建工作除梁場外，全部結束；2010年12月份，梁場基礎建設基本完成。

合理安排，搶抓進度：為滿足項目辦的施工要求，他不斷根據現場情況靈活調整策略、合理安排工作，在保證安全、質量、環保的前提下，狠抓施工進度。為確保工期的順利進行，徹底解決施工中的重點、難點問題，他多次組織召開專題研究會，集思廣益，廣泛征求、采納大家的意見和建

議，并采取“繼續加強現場值班和簽認制度”、“細化人員分工、明確工作職責，完善獎懲機制”、“工程施工全面開展，重點對待，以點帶面”等一系列有效措施。在各部門、各班組、各片區之間進行月度勞動競賽，并以此作為每月考核獎勵、獎金發放的有效依據，通過科學、合理的獎懲激勵措施，調動廣大員工的工作積極性，并取得顯著效果。截至目前，XXX合同段樁基施工已完成152根,占設計總量426根的35.7%，系梁已完成15個，占設計總量126個的11.9%，墩柱施工完成21個，占設計總量378個的5.6%；共完成產值2902.7023萬元，占合同造價24246.2萬元的11.9%。2011年是xxx新長江公路大橋實現建設目標的關鍵之年，為滿足項目辦工期要求，xxx以高度的責任感和全局觀，把XXX合同段施工當做一項政治任務來抓，并積極帶領全體員工，認真組織、開展跨黃光大堤橋“大干60天”施工生產活動，確保在今年夏季汛期來臨之前，完成階段目標。以身作則，鼓舞士氣：xxx不僅從管理上狠抓落實，而且他自身能夠以身作則，發揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。為滿足項目辦標準化及文明施工要求，他經常組織管理人員深入現場，進行項目駐地、施工便道、拌合站、鋼筋場的環境衛生清理工作，并親自參與勞動，和大家并肩“作戰”；為確保施工現場24小時作業，不耽誤大家的工作，在晚飯后的半個小時開始開會，針對項目管理及施工生產中存在重、難、急問題，進行集體討論，制定實際可行的解決辦法，而為了準備開會資料，他卻經常忙得連飯也顧不上吃。湖北省被人稱為中國“四大火爐”之一，夏季，白天時而烈日炎炎時而傾盆大雨，但只要他在項目部，就每天親自到工地檢查，憔悴的面容，黝黑的皮膚就是最好的見證。一次，被大雨淋濕了，他卻笑著對別人說:“作為領導我們要負起責任，沖在一線，為大家帶好頭，把工作做好”，話語樸實，事跡感人，精神可貴，催人奮進！

管理到位，評價良好：“付出終有回報”，XXX合同段憑借xxx先進的管理理念，出色的領導才能，伴隨著各項工作的穩步推進，也取得了驕人的成績。在項目辦全線評比中，XXX合同段臨建工作評比榮獲單項第一的好成績，8月份全線勞動競賽考核評比第一名，8月份綜合治理及農民工管理工作評比第一名。且鋼筋籠自動化加工廠和“十二公開”欄作為項目部兩個亮點，多次受到江西省交通廳及項目辦領導的好評。

第五篇：建設單位項目經理工作總結(周)

2016年工作總結暨2017年工作計劃

甘肅建投2#綜合樓：周亞輝

年初以來，在公司領導和同事們的幫助與支持下，我較好的完成了2016年全年的工作任務?；仡欉^去的一年，雖然感覺到辛苦與壓力并存，但我心里卻是充實的，雖然完成了許多工作，學到了很多新知識，但與領導的要求相比還存在著一定的差距。下面我將自己2016的工作做一總結與諸位同事分享。

一、2016年工作總結：

1、配合宜居陽光物業完成南河庭院交房工作

自3月初，在公司領導的正確引領下協助完成了南河庭院住宅小區的交房工作。通過此次交房工作，使我更加理解了建設單位在與業主、物業之間的角色關系，尤其是拆遷還建業主方面如何維護好公司的形象、榮譽以及利益。

2、南河庭院地下室、園林景觀回訪維修工作

因南河庭院在前期土建階段工程質量等各方面的原因，導致地下室滲漏較為嚴重，對業主在后期使用、物業管理以及地下室的美觀產生了一定的影響，為此協調組織善群地坪與六建集團聯合對南河庭院地下室進行了維修。通過此次維修，讓我更加透徹的明白了深基坑筏板防水施工、地下室外墻防水、地下室周邊回填土以及地下室防水設計的重要性。在小區景觀綠化方面前期做了大量的苗木排列優化，小區景觀小道按照現場實際進行了科學性的微調。后期小區業主入住后因室外管網維修破壞了小區景觀，給小區業主造成了不小的影響，為減小公司的榮譽損失以及擺正業主的輿論導向，立即組織驕隆園林進行了景觀植物植被的恢復工作，贏得了小區業主的好評。并且通過此次工程回訪維修的實踐，證明了蘭州分公司推廣試行的《工程回訪維修四方協議》的正確性。

3、甘肅建投2#綜合樓項目管理

自2016年5月底我調任甘肅建投2#綜合樓項目經理以來，在領導重視的同時也深感自己身上的擔子不小。2#綜合樓自8月30日開工以來，完成了場地移交，協調配合建投物業公司完成東院熱力管網、給排水管網、天然氣管道等綜合管廊改造工程以及室外園林景觀優化設計。前期還完成了2#樓圖紙的優化設計，針對南河庭院的一些經驗，將重點對地下夾層砌體磚墻優化建議為剪力連續墻結構，在后期地下室外圍回填土采用2:8灰土設臵倒梯形隔水層。其次完成了相關專業的方案論證以及圖紙會審。

在項目手續報建方面，配合蘭州分公司取得土地證、用地規劃許可證、工程規劃許可證及施工許可證，取得消防審查意見書以及2#樓地下老舊人防設施廢除手續的辦理。另外配合公司成本管理部完成電梯招標工作并簽訂合同。

甘肅建投2#綜合樓本最重要的工作當屬基坑土方開挖，由于受到政府揚塵治污以及“冬防”的管控措施，截至目前土方外運量約4.5萬方，施工進度較原計劃滯后嚴重?；又ёo作業正常有序推進，嚴格督促監理單位控制工程質量。

另外在項目團隊建設方面，2#綜合樓目前共3人。我按照公司人才培養計劃，積極鼓勵青年學生員工大膽創新、迎難而上的態度，循序漸進的分配任務，給予科學適當的工作壓力來鍛煉其獨當一面的能力。帶領整個項目團隊熱情、樂觀、好學、求實的工作態度，為公司的人才儲備計劃打好基礎。

4、建工苑景住宅小區的回訪維修

配合公司跟進建工苑景住宅小區回訪維修工作，完成了邊坡土方加固處理以及污水、雨水管斷裂的返修工作，完成配電室周邊土方沉降返修工作以及外墻保溫維修，完成天然氣燃氣鍋爐管道的施工。正在維修小區東圍墻、綠化帶及道路砼面層的恢復工作。

二、2017年工作計劃：

1、土方開挖工程計劃6月份完成。

2、±0.000平口計劃8月份完成。

3、A塔12層、B塔18層11月份完成。

4、地下砌體工程、抹灰計劃11月份完成。

5、水泵、地坪、門窗招標完成。

6、基礎驗收、-3~12層主體結構驗收完成。