第一篇：優(yōu)秀職工之友先進(jìn)事跡

優(yōu)秀職工之友先進(jìn)事跡

###同志主管###公司行政、黨務(wù)全面工作，任所長(zhǎng)兼書(shū)記一職。就任以來(lái)，他積極探索、努力實(shí)踐，結(jié)合新形勢(shì)下工會(huì)工作的新特點(diǎn)，從增強(qiáng)大局意識(shí)、提高維護(hù)能力著手，有效的調(diào)動(dòng)了全所職工干部積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、勇于奉獻(xiàn)的工作熱情。在建設(shè)“職工之家”活動(dòng)中，該同志堅(jiān)持走群眾路線，以職工為本，積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，圍繞突出“標(biāo)桿”意識(shí)，以樹(shù)立行業(yè)形象為中心，做了大量創(chuàng)造性工作，取得了較好的成效。由于###同志對(duì)工會(huì)工作的全力支持和熱情參與，使單位內(nèi)部干群關(guān)系融洽，同志間真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，大家心往一處想，勁往一處使，單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)成就得到了顯著的提升。

一、充分認(rèn)識(shí)，積極探索，努力開(kāi)創(chuàng)新形勢(shì)下工會(huì)工作新局面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，“平戰(zhàn)結(jié)合”的工作難度不斷加大，如何發(fā)揮工會(huì)組織在職臨工中的中堅(jiān)作用，成為擺在我所面前的一個(gè)難題。###同志積極探索、大膽實(shí)踐，著重抓好了兩方面的重點(diǎn)工作：一是健全規(guī)章制度。###同志積極參照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)和有關(guān)文件精神，組織所領(lǐng)導(dǎo)班子、工會(huì)成員和職工代表討論，經(jīng)全體職工同意后制定了一套較為完善的規(guī)章制度。制度的建立不僅使工會(huì)委員明晰了自身職責(zé)，還對(duì)組織、女工、財(cái)務(wù)等委員實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任制，讓其各司其責(zé)、自覺(jué)行動(dòng)、自覺(jué)參與，受到了廣大職工群眾的好評(píng)。二是構(gòu)建組織網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)。###同志根據(jù)單位實(shí)際情況，提出工會(huì)組織要深入一線，建立在群眾中的工作思路，確定以各部門為單位，成立若干個(gè)工會(huì)工作小組，不定期地與員工交流、聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，以靈活的組織形式，促進(jìn)工會(huì)工作的正常開(kāi)展。實(shí)踐證明，在工會(huì)整體工作中工會(huì)小組發(fā)揮了積極的作用，各小組均能以主人翁精神，把小組活動(dòng)、加強(qiáng)服務(wù)和生產(chǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，有力地配合了單位完成各階段的中心任務(wù)，體現(xiàn)了工會(huì)組織的生命力。

二、以人為本，選賢任能，形成較強(qiáng)的人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。###同志非常重視人才的培養(yǎng)，在工作中不斷加大培育和使用年輕知識(shí)分子力度，以較好的用人機(jī)制，激發(fā)年輕職工積極向上的工作熱情。他認(rèn)真聽(tīng)取工會(huì)和群眾的意見(jiàn)，結(jié)合政治工作在崗位中吸收了一批政治思想堅(jiān)定、要求積極上進(jìn)的年輕員工和技術(shù)骨干為黨員，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建立起優(yōu)秀的后備軍。

三、關(guān)愛(ài)職工，維護(hù)權(quán)益。在日常工作中，###同志大力支持工會(huì)工作，努力將工會(huì)打造為“行政歡迎、職工高興、上級(jí)滿意”的組織。一是推進(jìn)民主管理，構(gòu)建民主和諧政治工作氛圍。工會(huì)積極推動(dòng)員工參與民主管理，維護(hù)單位和員工的合法權(quán)益。通過(guò)實(shí)施民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先評(píng)優(yōu)和強(qiáng)化政務(wù)公開(kāi)等方式，針對(duì)單位改革發(fā)展中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，抓住監(jiān)管重點(diǎn)，加強(qiáng)督促檢查，確保員工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、民主管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證員工依法行使當(dāng)家作主的權(quán)力。二是不斷改善員工收入，在政策允許范圍內(nèi)調(diào)整職工福利待遇。單位根據(jù)社會(huì)發(fā)展和人居生活需求，合理考慮職臨工福利待遇問(wèn)題，建立績(jī)效工資考核制度和計(jì)件工資方案，在提高員工待遇的同時(shí)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的激勵(lì)機(jī)制。

第二篇：優(yōu)秀職工之友材料（郵政）

文章標(biāo)題：優(yōu)秀職工之友材料（郵政）

--記全國(guó)郵政系統(tǒng)“職工之友”___市郵政局

黨委書(shū)記、局長(zhǎng)___

地處___南邊障的___市是一個(gè)在中國(guó)版圖上小得幾乎看不見(jiàn)、且經(jīng)濟(jì)落后的縣級(jí)市，然而在這塊小而“貧瘠”的土地上，___市郵政局卻飛速向前發(fā)展著，在湖北省乃至全國(guó)郵政系統(tǒng)都小有名氣。四年前，它是一個(gè)年虧

損230萬(wàn)元、全年業(yè)務(wù)收入僅740萬(wàn)元、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率不到4萬(wàn)元、人心混亂的困難企業(yè)；四年后，它一舉成為了年上繳收支差120萬(wàn)元、業(yè)務(wù)收入達(dá)1600萬(wàn)元、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)l0萬(wàn)元、綜合實(shí)力進(jìn)入湖北省縣市局二十強(qiáng)、事業(yè)興、人氣旺的先進(jìn)縣市局；送匯攬儲(chǔ)、特快送匯款、送包裹等業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)在全省乃至全國(guó)都得到了肯定和推廣，并獲得湖北省創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位、湖北省消費(fèi)者滿意單位、荊州市文明單位、荊州市郵政部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子等光榮稱號(hào)．這些成績(jī)的取得，是該局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)___同志團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部職工拼搏創(chuàng)新的結(jié)果，同時(shí)這一連串令人驕傲的數(shù)字和榮譽(yù)，也真實(shí)地記錄著一個(gè)優(yōu)秀的郵政基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與兩百多位郵政職工同甘共苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他深知：一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本是人，是一支適應(yīng)時(shí)代需求、心系企業(yè)發(fā)展、能同舟共濟(jì)的干部職工隊(duì)伍。希望在人，潛力在人。

他堅(jiān)持以人為本抓發(fā)展。分營(yíng)后，郵政與市場(chǎng)最大的不適應(yīng)體現(xiàn)在職工思想觀念的不適應(yīng)，在于體制的不適應(yīng)，惟有從根本入手，解放職工思想，轉(zhuǎn)變職工觀念，改革經(jīng)營(yíng)體制才能使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。要改革談何容易。對(duì)此，一是在進(jìn)行一項(xiàng)改革之前，___同志與領(lǐng)導(dǎo)一班人將道理說(shuō)在前，將職工思想工作做在先，堅(jiān)持一把尺子，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則；改革實(shí)施后，他又與領(lǐng)導(dǎo)一班人上門與那些對(duì)改革不理解、存在思想包袱的職工交心、談心，向職工闡明企業(yè)改革絕不是和職工過(guò)不去，而完全是企業(yè)發(fā)展的需要，直至職工心悅誠(chéng)服。從而使每一項(xiàng)改革都能順利進(jìn)行，在較短時(shí)間內(nèi)使企業(yè)工作走上了正軌。二是以身作則，以身服人。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他沒(méi)有任何特權(quán)，與普通職工同樣的承包任務(wù)、同樣的考核結(jié)帳、同樣的挨罰受獎(jiǎng)，有的只是更大的責(zé)任、更多的付出。為了完成企業(yè)下達(dá)給每個(gè)人的個(gè)人經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)，___同志與普通職工一樣利用休息時(shí)間走向市場(chǎng)推銷業(yè)務(wù)，并發(fā)動(dòng)了親朋好友，僅2002年他個(gè)人就勸儲(chǔ)200萬(wàn)元，銷售移動(dòng)號(hào)卡21張、費(fèi)卡1.3萬(wàn)元，攬收保險(xiǎn)6萬(wàn)元，銷售純水300桶，推銷業(yè)績(jī)位于全局第一位，也正是在他的影響和帶動(dòng)下，干部職工人人勇于爭(zhēng)先，全部出色地完成了個(gè)人經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)。

他堅(jiān)持以人為本抓管理。現(xiàn)代管理心理學(xué)的研究成果表明：借助于工資、獎(jiǎng)金等激勵(lì)措施只能調(diào)動(dòng)員工60的積極性，其余的40則要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理行為去調(diào)動(dòng)。憑心而論，郵政企業(yè)的工作是責(zé)任重、壓力大、效益低，郵政職工不僅辛苦而且非常清苦。談到這一點(diǎn)，___局長(zhǎng)總是動(dòng)情地說(shuō)：“郵政企業(yè)的效益是職工從一張張8毛錢郵票里摳出來(lái)的，是一步一個(gè)腳印量出來(lái)的，是說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)、走千山萬(wàn)水、歷千辛萬(wàn)苦掙來(lái)的，來(lái)之不易啊。”因此，他總是將自己放在一個(gè)普通職工的位置來(lái)管好企業(yè)。一是關(guān)心職工的成長(zhǎng)，為職工的成長(zhǎng)、成材提供舞臺(tái)，創(chuàng)造條件。一方面，出臺(tái)激勵(lì)政策鼓勵(lì)職工特別是年齡在35歲以下的職工參加學(xué)歷教育，經(jīng)常性地為職工的成長(zhǎng)成材舉辦各種形式的培訓(xùn)教育班；另一方面，重視人才，改革企業(yè)以往靠資歷、講究身份的用人機(jī)制，打破用工和年齡界限，不拘一格選人才，四年來(lái)，企業(yè)有勞務(wù)工和剛參加工作不久的年輕人走上中層管理崗位的，也有從投道員、營(yíng)業(yè)員走上支局長(zhǎng)崗位的，由于為職工提供了一個(gè)公平并能充分展示才能的舞臺(tái)，從而激勵(lì)著所有職工積極進(jìn)取、奮發(fā)有為。二是關(guān)心職工生活。職工生日他總要送去禮品和慰問(wèn)；職工家里辦喜事，無(wú)論多忙總要抽出時(shí)間親自上門祝賀；過(guò)年過(guò)節(jié)要為職工送去關(guān)心和慰問(wèn)；對(duì)于有困難的職工，除了企業(yè)給予幫助外，他總是要從自己不多的工資中拿出一部分，獻(xiàn)上一片愛(ài)心……2002年12月的一天晚上，職工胡永紅突然發(fā)病住進(jìn)了醫(yī)院，得知消息后，___同志立即帶領(lǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員到醫(yī)院看望，直到十二點(diǎn)多鐘病人的病因確定、病情穩(wěn)定后才放心離去。該同志在住院期間，___同志兒乎每天晚上都要到醫(yī)院看望。前不久，老職工黃元斌生病在本地醫(yī)院不能確診的情況下，他馬上安排行政小車送到武漢看病……這樣的事例不勝枚舉。

他堅(jiān)持以人為本打造“職工之家”。在職工辛勤工作、奉獻(xiàn)企業(yè)的同時(shí)，___同志也想方設(shè)法讓職工感受到企業(yè)更多的溫暖。一是尊重和保障職工在企業(yè)中參政議政的權(quán)利，企業(yè)重大事項(xiàng)以及與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)如經(jīng)營(yíng)政策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)決算、集資建房、招待費(fèi)使用、職工子女錄用、干部錄用、入黨、職工分配等方面均實(shí)行局務(wù)公開(kāi)，職工代表直接參與討論和決策，不搞暗箱操作。其中對(duì)該局郵購(gòu)商場(chǎng)關(guān)閉一事的處理令干部職工深

第三篇：民航優(yōu)秀職工之友事跡材料

文章標(biāo)題：民航優(yōu)秀職工之友事跡材料

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂!]“天空是浩翰的，比天空更浩翰的是心靈。”這是對(duì)空管人的精神寫(xiě)

照。民航___空管中心，監(jiān)護(hù)著江西上空l(shuí)6萬(wàn)平方公里的遼闊空域，管理著縱橫2600公里總長(zhǎng)的空中“高速路”，服務(wù)于國(guó)內(nèi)外一百多家航空運(yùn)輸企業(yè)．連年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。成績(jī)來(lái)源于全體員工，也來(lái)源于這群“空中交警”有一位以實(shí)際行動(dòng)全力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的領(lǐng)頭人——民航___空管中心黨委書(shū)記、主任邵登祥。今年4月，江西省總工會(huì)授予邵登祥“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙?002“江西省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

邵登祥從1973年走進(jìn)民航時(shí)起，便與空管結(jié)下了30年的不解之緣。他起步于調(diào)度員，成長(zhǎng)于基層，從一般員工到省局副局長(zhǎng)，鍛煉和積累了出色的管理才能。2002年初，___空管中心成立時(shí)，他回到了魂?duì)繅?mèng)繞的空管崗位。談起空管工作，他聲情并茂：我們是“空中交警”，在天空裝上了“紅綠燈”和崗?fù)ぃ淮_保空中交通安全、暢通、囫記___空管中心黨委書(shū)記、主任邵登祥有序是國(guó)家賦予我們的神圣職責(zé)。

一、嚴(yán)精細(xì)實(shí)煉隊(duì)伍

去年，德國(guó)上空兩架飛機(jī)相撞，使得人們對(duì)空中交通管制有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，“空中交警”責(zé)任重于泰山．一點(diǎn)也不為過(guò)。近兩年，___空域的飛行

流量保持了每年兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)，加

之2002年起___空管的獨(dú)立運(yùn)行，帶

來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也增加了巨大的管

理壓力。面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，邵登祥

銳意改革、勇于創(chuàng)新、狠抓管理，提出了

“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”的空管員工隊(duì)伍建設(shè)四

字方針，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)以一支管理規(guī)范、素

質(zhì)過(guò)硬、具備高度安全責(zé)任心的隊(duì)伍，來(lái)迎對(duì)未來(lái)空管行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。

在管理上，他嚴(yán)字當(dāng)頭，以規(guī)范化

管理為突破口。中心剛成立，他便毅然

從各單位抽調(diào)出部分業(yè)務(wù)骨干，耗時(shí)半

年，整編出了《民航___空管中心規(guī)范

化基礎(chǔ)管理手冊(cè)》，于2003年元月一日

起正式實(shí)施，成為華東地區(qū)新成立的各

空管中心(站)首家施行規(guī)范化管理的單位。他注重人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，著力培養(yǎng)“精兵”，把提高全體員工整體

素質(zhì)作為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)的關(guān)鍵、___空

管持續(xù)健康發(fā)展的根本。他親自組織開(kāi)

辦了管制人員“專升本”學(xué)習(xí)班．組織了

“提高管制模擬機(jī)學(xué)習(xí)效果”專題攻關(guān)，建立健全了員工末位待崗學(xué)習(xí)制度和

自學(xué)激勵(lì)機(jī)制，掀起了全員學(xué)習(xí)之風(fēng)。

安全是民航事業(yè)的生命線，是空管

單位的生存線。他堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防

為主”的工作方針，走安全教育制度化、安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)化、安全管理規(guī)范化之

路，為確保安全贏得了主動(dòng)。他經(jīng)常深

入一線調(diào)查研究，開(kāi)創(chuàng)性地在區(qū)域管

制室設(shè)立了帶班組長(zhǎng)監(jiān)控席，為飛行

管制安全設(shè)置了第三道保險(xiǎn)。善于做

思想政治工作的他，用自己的言行、管

理把“安全至上”的理念滲入到每位職

工的身心，并通過(guò)他們的行動(dòng)來(lái)保障

每個(gè)航班的安全飛行、保障旅客和國(guó)

家財(cái)產(chǎn)的一路平安。

二、公心贏得天地寬

邵登祥處事公正、待人坦誠(chéng)、精于

協(xié)調(diào)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，極強(qiáng)的事業(yè)心和獨(dú)特的個(gè)人魅力贏得各方的尊重。

他十分珍惜和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，總

是以班子普通一員的身份，與同事以

誠(chéng)相處。他勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，與班子成員談心不護(hù)短、不遮掩、以心

交心；在重大問(wèn)題決策時(shí)，善于聽(tīng)取班

子成員的意見(jiàn)，深謀善斷，充分發(fā)揮了

班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。同事說(shuō)：與邵主

任共事，坦然!他實(shí)事求是，堅(jiān)持站在公正的立場(chǎng)來(lái)分析問(wèn)題、處理問(wèn)題。中

心在從省局分離出來(lái)的過(guò)程中，資產(chǎn)、人員分割工作效率之高、“尾巴”之少，在全國(guó)民航空管體改中實(shí)屬少有。

他總能設(shè)身處地為他人著想，以

大民航意識(shí)看待手中的權(quán)利。他提出

用好國(guó)家賦予的空中交通管理職能，應(yīng)從服務(wù)入手，樹(shù)立大服務(wù)意識(shí)，并為

進(jìn)一步繁榮航空市場(chǎng)積極奔走。在中

心成立不到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，他便組

織了幾路人馬，分別走訪了全國(guó)各大

航空公司，虛心聽(tīng)取飛行員對(duì)___管

制服務(wù)的意見(jiàn)和建議，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

空管職能、轉(zhuǎn)變員工思想、改善服務(wù)

做出了有益的嘗試。

在滬穗航路雷達(dá)工程建設(shè)中，上

饒、贛州工地10多次留下邵登祥忙

碌的身影。細(xì)算起來(lái)，幾乎平

均每個(gè)

月去現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促一趟，好幾次他

都是利用雙休日長(zhǎng)途奔波于相距400

公里的___和上饒之間。在他的關(guān)心

下，上饒、贛州兩個(gè)花園式雷達(dá)站也

成為空管工程建設(shè)中的典范。

三、“為民情”凝聚職工心

邵登祥躬身踐行“三個(gè)代表”重

要思想，始終把“全心全意為人民服

務(wù)”當(dāng)成人生

奮斗的目標(biāo)。他總是說(shuō)：

“大家的事情辦好了，大多數(shù)員工的困難解決了，我們的工作也就好做

了”。

他關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工，始終把

職工的利益擺在第一位。在省局任副

局長(zhǎng)時(shí)，他就獲過(guò)省總工會(huì)授予的“模范職工之友”和民航華東管理局

授予的“先進(jìn)女職工之友”等榮譽(yù)。中

心成立后，他倡導(dǎo)了機(jī)關(guān)與一線職工的面對(duì)面交流，要求機(jī)關(guān)同志務(wù)必樹(shù)

立為群眾服務(wù)的思想，傾聽(tīng)基層的呼

聲，突出重點(diǎn)、關(guān)心熱點(diǎn)、解決難點(diǎn)，盡全力為職工辦實(shí)事、辦好事。中心

成立伊始，在邵登祥的帶領(lǐng)下，一班

人便把職工的吃、住、行作為中心的一件件大事來(lái)抓，一年內(nèi)，圓滿完成了職工食堂的改建，職工班車的購(gòu)置

和運(yùn)行，解決了未分房職工的租房補(bǔ)

助和行車補(bǔ)助等實(shí)際困難。

他總是盡可能地深入基層，了解

職工的工作、生活情況。中心一位普

通職工長(zhǎng)期患病，每年邵登祥都會(huì)親

自上門去看一看，慰問(wèn)一下。他非常

關(guān)心職工的文化需求，在他的大力倡

導(dǎo)下，中心建成了職工圖書(shū)室、健身

房、組建了羽毛球俱樂(lè)部、職工籃球

隊(duì)，使以安全教育為核心的群體文化

活動(dòng)在全中心開(kāi)展得紅紅火火。

工作研究

MINHANGZHENGGONG

市場(chǎng)化進(jìn)程中的企業(yè)宣傳思想工作

隨

口趙第貴

著民航市場(chǎng)化的發(fā)展，企業(yè)

宣傳思想工作的職能從過(guò)

去以政治宣傳為主，轉(zhuǎn)向以

宣傳企業(yè)經(jīng)濟(jì)為主；宣傳思想工作的管理體制也將從過(guò)去由黨委直接管

理轉(zhuǎn)向黨政共同管理。因此，宣傳思

想工作要從過(guò)去的自我評(píng)價(jià)、自我循

環(huán)的“部門意識(shí)”中跳出來(lái)，自覺(jué)地服

從、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。對(duì)此，筆者

認(rèn)為應(yīng)采取三個(gè)方面的對(duì)策。

一是要重視、發(fā)揮宣傳思想工作的地位、作用。宣傳思想工作是推動(dòng)

民航深化體制改革不可缺少的環(huán)節(jié)

和保證，目前民航正處于新舊體制、新舊機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程中，在這種情況

下，一定要充分認(rèn)識(shí)并充分發(fā)揮企業(yè)

宣傳思想工作的作用。因?yàn)椋罨w

制改革和轉(zhuǎn)機(jī)建制各項(xiàng)政策、措施的出臺(tái)與實(shí)施，都需要宣傳思想工作分

層次、有重點(diǎn)、針對(duì)性強(qiáng)地向員工進(jìn)

行宣傳引導(dǎo)，幫助員工解疑釋惑、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使員工真正了解本企業(yè)市場(chǎng)

化進(jìn)程中所面臨的有利條件和不利

因素，以及今后的努力方向，從而增

強(qiáng)職工的緊迫感、責(zé)任感，并使之轉(zhuǎn)

化為積極支持企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)機(jī)建

制的動(dòng)力。反之，就無(wú)法為在社會(huì)主

義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)民航企業(yè)市

場(chǎng)化，創(chuàng)造一個(gè)充滿活力與員工隊(duì)伍

穩(wěn)定的輿論環(huán)境和轉(zhuǎn)機(jī)建制的良好

氛圍。

二是要處理好宣傳思想工作與

轉(zhuǎn)機(jī)建制的關(guān)系。企業(yè)宣傳思想工作

首先應(yīng)服從、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，這是其發(fā)揮其作用、有作為和生命力

所在。反之，宣傳思想工作與企業(yè)經(jīng)

濟(jì)建設(shè)形成“兩曇皮”，不僅不利于企

業(yè)中心工作的開(kāi)展，宣傳思想工作也

會(huì)失去生命力。民航企業(yè)宣傳思想工

作只有與深化改革、保證安全、爭(zhēng)創(chuàng)

效益緊密結(jié)合起來(lái)，從“寫(xiě)稿子”、“爭(zhēng)

面子”、“奪牌子”的日常宣傳事務(wù)工

作中解放出來(lái)，使宣傳思想工作貫穿

于轉(zhuǎn)機(jī)建制的全過(guò)程，滲透于安全生

產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮服務(wù)作用，才能逐步摸索出

與轉(zhuǎn)機(jī)建制相適應(yīng)的宣傳思想工作

新路子、新機(jī)制，使宣傳思想工作由

務(wù)虛變?yōu)閯?wù)實(shí)，由“跟著感覺(jué)走”變?yōu)?/p>

有章可循，由“無(wú)所作為”變?yōu)椤按笥?/p>

作為”。當(dāng)前，要著重圍繞深化體制改

革、保證飛行安全、振興行業(yè)等基礎(chǔ)

上，在全體員工中興起學(xué)習(xí)貫徹“三

個(gè)代表”重要思想新高潮，發(fā)揮好宣

傳思想工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)

展好職工群眾利益的作用。

三是要提高素質(zhì)、拓寬思路、舍

得投入。要使民航企業(yè)宣傳思想工作

適應(yīng)和跟上民航市場(chǎng)化的進(jìn)程，就需

要建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正，忠于民航事業(yè)的宣傳思想工作隊(duì)

伍。宣傳思想工作的同志要與時(shí)俱

進(jìn)，改變思維方式，提高綜合素質(zhì)，牢

固樹(shù)立為企業(yè)中心工作服務(wù)的觀念，努力學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，不斷掌握當(dāng)

代最新科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，調(diào)整和完善自

己知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)做好新形勢(shì)下宣傳

思想工作的實(shí)際本領(lǐng)。要轉(zhuǎn)變工作方

式，拓寬工作領(lǐng)域，真正承擔(dān)起對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩個(gè)職能，做到對(duì)內(nèi)凝聚力量、增強(qiáng)員工信心，對(duì)外宣傳企業(yè)、樹(shù)立

企業(yè)形象。要加大投入，為宣傳思想

工作提供良好的物質(zhì)條件，配備必要的現(xiàn)代化設(shè)備，使宣傳思想工作在服

從、服務(wù)于企業(yè)中心工作中充分有效

地發(fā)揮作用。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂!]

民航政工

2003年第5期(總第49期)團(tuán)

《民航優(yōu)秀職工之友事跡材料》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀民航優(yōu)秀職工之友事跡材料。

第四篇：職工之友事跡材料

職工之友事跡材料

作為XXX的帶頭人和員工的貼心人，XXX高度重視黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極為工會(huì)工作營(yíng)造良好環(huán)境和條件，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、提升員工福祉和實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值而不懈努力。他恪盡職守、銳意進(jìn)取，始終致力于為廣大員工服務(wù)，為金融事業(yè)奉獻(xiàn)，深受全行員工的擁護(hù)愛(ài)戴。

一、尊重員工主體地位，切實(shí)舉措關(guān)心員工。一是關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)和員工溝通，適時(shí)開(kāi)展與青年員工、網(wǎng)點(diǎn)員工、離退休干部等相關(guān)人員座談會(huì)，讓員工暢談工作生活感受，交流思想，提出建議。二是積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。在員工家庭遇到困難時(shí)、生病時(shí)看望慰問(wèn)員工，在員工結(jié)婚生子時(shí)送上關(guān)心與祝福。每年春節(jié)，XXX都會(huì)親率支行班子成員深入基層網(wǎng)點(diǎn)和困難職工家中慰問(wèn)，送上支行黨支部的深情關(guān)愛(ài)。三是努力改善員工工作生活條件。XXXX把網(wǎng)點(diǎn)改造與改善工作環(huán)境和建設(shè)“職工之家”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保員工就餐、更衣、衛(wèi)生等各項(xiàng)基本生活設(shè)施和活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施的配套落實(shí)，在有條件的網(wǎng)點(diǎn)打造職工食堂、健身室等，為一線員工營(yíng)造了舒心適宜的工作場(chǎng)所。

二、積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工文化生活。責(zé)成工會(huì)、團(tuán)支部等相關(guān)部門組織開(kāi)展了一系列豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活。支行成立了爬山、騎行、籃球、羽毛球、游泳等多個(gè)興趣小組，定期組織活動(dòng)，使員工在緊張工作之余，身心得以放松、休閑。2014年，組織員工參加“XXXXX”、與XXX開(kāi)展“XXXX”團(tuán)隊(duì)拓展等活動(dòng)，使大家既鍛煉了身體，又加強(qiáng)了與單位客戶的交流。

三、關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展，提升員工綜合素質(zhì)。他十分重視員工綜合素質(zhì)的提高，2014年4月，XXXX成立了“資產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班”，他親自聯(lián)系行內(nèi)專家為青年員工授課，并安排青年員工到支行公司業(yè)務(wù)科等部門跟班學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)全行員工在扎實(shí)掌握業(yè)務(wù)技能的同時(shí)積極參與行內(nèi)組織的各類比賽活動(dòng)，2014年，XXXX在省行第二屆綜合業(yè)務(wù)技能比賽、內(nèi)控合規(guī)主題辯論賽、營(yíng)業(yè)部服務(wù)場(chǎng)景展演大賽、“軍歌嘹亮”歌唱比賽等活動(dòng)中都取得了喜人的成績(jī)。同時(shí)，他重視人才的培養(yǎng)和任用，通過(guò)競(jìng)聘選拔了一批素質(zhì)全面、能打硬仗的優(yōu)秀人才，造就了一支價(jià)值取向一致、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的職工人才隊(duì)伍，讓員工價(jià)值充分得以實(shí)現(xiàn)。

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程上，XXXX正帶領(lǐng)全行員工開(kāi)拓進(jìn)取，勇往直前，努力開(kāi)創(chuàng)XXXXX更加美好的明天。

第五篇：職工之友事跡資料

職工之友世紀(jì)資料

本人劉永屏，男，1957年2月出生，大學(xué)學(xué)歷。1993年白手起家，創(chuàng)立青島益群工貿(mào)有限公司，經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)，2001年成立青島益群漆業(yè)集團(tuán)有限公司，擔(dān)任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。多年來(lái)的企業(yè)管理工作，使我具有了豐富的社會(huì)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理當(dāng)中，我始終本著以人為本的管理原則，以質(zhì)量求生存，以科技求發(fā)展，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，使益群公司在黨的新的經(jīng)濟(jì)政策的帶動(dòng)下，昂首闊步向前發(fā)展。

一、堅(jiān)定政治立場(chǎng)，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)。

作為一名企業(yè)的管理者，我具有堅(jiān)定的社會(huì)主義政治信仰，始終堅(jiān)持黨的基本路線，自覺(jué)遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)政策。在公司成立伊始，根據(jù)上級(jí)組織要求，我積極配合，在公司當(dāng)中成立了黨支部和工會(huì)組織，建成了黨員活動(dòng)室，并花大力氣，投資20余萬(wàn)元建成了能夠容納200余人集體活動(dòng)的職工之家，為職工娛樂(lè)活動(dòng)提供了場(chǎng)所。

作為企業(yè)的管理者，尤其是作為一名私營(yíng)企業(yè)的管理者，我不僅在組織上支持黨支部和工會(huì)的工作，而且在活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上也是全力支持，及時(shí)足額撥付各項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)于國(guó)家的法律法規(guī)更是嚴(yán)格遵守，公司因此被評(píng)為青島市文明誠(chéng)信企業(yè)，青島開(kāi)發(fā)區(qū)文明誠(chéng)信企業(yè)，青島市重合同守信用企業(yè)，青島市AA信譽(yù)企業(yè)等等。

二、立足科技，推動(dòng)企業(yè)闊步向前發(fā)展。

“立足科技、追求卓越”是我們企業(yè)理念的一部分，在公司的發(fā)展中，我們謹(jǐn)記“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，時(shí)刻不忘科技的帶動(dòng)力量，每年投入利稅的5%，用于企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，高薪聘入高科技人才加入我們企業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍。公司的科研隊(duì)伍不斷壯大，技術(shù)力量不斷提高，實(shí)驗(yàn)室規(guī)模不斷擴(kuò)大，檢測(cè)設(shè)備越來(lái)越完善。因此公司的技術(shù)部被青島市經(jīng)貿(mào)委員會(huì)評(píng)定為“青島市技術(shù)中心”。

當(dāng)納米材料剛剛興起的時(shí)候，什么納米電視、納米冰箱開(kāi)始出現(xiàn)，我覺(jué)得一個(gè)新的契機(jī)出現(xiàn)了，納米材料與涂料結(jié)合會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響呢？有了這個(gè)想

法，我便帶領(lǐng)公司的相關(guān)的技術(shù)人員走南訪北請(qǐng)教專家，進(jìn)行論證，最終帶領(lǐng)公司技術(shù)研發(fā)人員開(kāi)發(fā)了具有抗菌、抑菌和凈化空氣功能的納米生態(tài)涂料。經(jīng)過(guò)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)，其殺死細(xì)菌如大腸桿菌念珠真菌以及金黃色葡萄球菌等細(xì)菌的殺菌率在90%以上，該產(chǎn)品通過(guò)國(guó)家建設(shè)部科技鑒定，被定為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品投放市場(chǎng)即受到了廣大消費(fèi)者的關(guān)注，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

公司的高新技術(shù)產(chǎn)品被源源不斷地開(kāi)發(fā)出來(lái)，如高強(qiáng)度瓷基覆涂劑，在我區(qū)的江山路、香江路兩側(cè)舊樓改造以及城陽(yáng)換裝一、二期工程中均得到了廣泛的應(yīng)用，為國(guó)家節(jié)省了大量的人力、物力，受到了用戶的好評(píng)。納米水性木器漆，水性環(huán)氧地坪漆，高質(zhì)量數(shù)碼影像涂料等被不斷的研發(fā)成功。我公司產(chǎn)品依靠其高技術(shù)、高科技含量被評(píng)為山東名牌產(chǎn)品。“益群”商標(biāo)被評(píng)為青島市著名商標(biāo)，依靠科技的推動(dòng)作用，企業(yè)年創(chuàng)利稅1000多萬(wàn)元，我公司產(chǎn)品也走出了國(guó)門，為國(guó)家進(jìn)行出口創(chuàng)匯，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷澳大利亞，阿聯(lián)酋等國(guó)家，成為山東省首家涂料出口創(chuàng)匯企業(yè)。我本人也連續(xù)被評(píng)為質(zhì)量興區(qū)先進(jìn)個(gè)人，公司被評(píng)為質(zhì)量興區(qū)先進(jìn)單位。

三、心系職工，關(guān)心職工生活，為職工謀福利。

企業(yè)的闊步向前發(fā)展，不僅需要有英明睿智的領(lǐng)導(dǎo)人，更需要有一群能夠共同奮斗的員工。我在多年的企業(yè)管理當(dāng)中深深的體會(huì)到這一點(diǎn)，關(guān)心職工生活，努力為職工謀福利是我的又一大責(zé)任。（1）我注重在日常生活中發(fā)現(xiàn)職工的情緒波動(dòng)，了解職工的生活困難，經(jīng)常利用午餐時(shí)間和員工共同進(jìn)餐進(jìn)行交流，了解員工工作生活中的困難和問(wèn)題。在了解到員工田存力家生活困難，孩子患先天性心臟病的情況下，慷慨解囊，并組織員工進(jìn)行捐款。（2）為了使公司上下溝通更加暢通，減少溝通障礙，我還在公司設(shè)立了董事長(zhǎng)諫言箱，員工可將其意見(jiàn)建議投入信箱中，我會(huì)定期解決答復(fù)員工提出的問(wèn)題，使企業(yè)員工關(guān)系進(jìn)一步和諧，提高員工凝聚力。（3）根據(jù)員工業(yè)余生活單一的情況，我又親自選購(gòu)圖書(shū)1000余冊(cè)，建立了圖書(shū)室，供員工學(xué)習(xí)閱覽，并且建成了乒乓球室，臺(tái)球室和棋牌室，供員工娛樂(lè)。（4）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，我組織工會(huì)、黨支部每年定期組織書(shū)法比賽、卡拉OK大賽、詩(shī)歌朗誦、元旦聯(lián)歡等節(jié)目來(lái)豐富職工文化生活。（5）根據(jù)政府要求以及公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司全體員工足額繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等等。公司能夠不斷的發(fā)展，離不開(kāi)公司全體員工的共同努力。經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，我深深的體會(huì)到?jīng)]有公司的全體員工就沒(méi)有益群今天的發(fā)展。我時(shí)刻不忘為公司發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，努力為員工謀求更好的生活與工作環(huán)境。

四、回報(bào)社會(huì)，盡己所能為社會(huì)作貢獻(xiàn)。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持，同樣企業(yè)發(fā)展了要盡自己的能力來(lái)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)關(guān)心與支持企業(yè)的政府、領(lǐng)導(dǎo)。這是我常說(shuō)的，也是我們企業(yè)理念“立足科技、追求卓越、回報(bào)社會(huì)”的一部分。為了開(kāi)發(fā)區(qū)體育事業(yè)的發(fā)展，我連續(xù)6年贊助“益群”杯全區(qū)職工籃球賽，受到了教體局的贊揚(yáng)；為了關(guān)于與支持老年事業(yè)的發(fā)展，多次為開(kāi)發(fā)區(qū)老年大學(xué)進(jìn)行捐贈(zèng)，被評(píng)為“尊老敬老的楷模”。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我還和政府一道發(fā)起了黃島區(qū)的慈善事業(yè)，每年都進(jìn)行慈善捐款，被評(píng)為“黃島區(qū)慈善協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人”，并且多次對(duì)希望工程進(jìn)行捐助，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我深知自己的責(zé)任重大，時(shí)刻不忘對(duì)社會(huì)公益事業(yè)盡己所能，做出貢獻(xiàn)，還盡己之所能為政府排憂解難。公司發(fā)展，帶動(dòng)就業(yè)崗位400余個(gè)，對(duì)于一些要求不高的崗位，公司盡量招聘一些年齡40、45歲人員，截至目前公司已為十幾名40、45歲的下崗人員提供再就業(yè)機(jī)會(huì)，并且公司當(dāng)中安置軍轉(zhuǎn)干部一人，使其解決后顧之憂。

公司發(fā)展離不開(kāi)政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，益群公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，公司將不斷發(fā)展，公司也將繼續(xù)努力，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。