第一篇：金融系統2012年“職工之友”事跡材料

中信銀行行長在帶領全行職工實現經營業務全面、協調、持續發展的同時,堅持以人為本,支持職工參與民主管理、民主監督,傾聽職工心聲,關心職工生活,不斷提高職工素質,為職工排憂解難,努力構建和諧經營管理環境。在一次全行職工大會上,深情地說: “我有一個多年的愿望,就是通過我和職工們的不懈努力,把濟南分行建成一個‘健康向上、團結和諧的大家庭’,大家都能在這個組織氛圍中成長進步,實現自身價值?！闭媸瞧湫娜?其情殷殷。

經過4年多的努力,的心愿在濟南分行已初步實現。全行職工心情舒暢、以行為家,全行上下精神振奮、和諧發展。職工親切地把他譽為“廉潔勤政的好班長,二次創業的帶頭人,干部職工的良師益友”。

以先進理念引領職工

在濟南分行生存和發展最為關鍵的時候,臨危受命,調任中信濟南分行行長。他帶領新一屆領導班子,率先垂范干事創業,大刀闊斧治理整頓,充分發揮職工的主人翁作用,全面進行改革創新,掀起了濟南分行“二次創業”的新高潮。在全行干部職工的共同努力下,分行迅速實現了業務規模、資產質量、盈利水平、職工素質和社會形象諸方面的根本轉變。

上任伊始,帶領新一屆領導班子成員進行了大量調查研究。當時的濟南分行人心渙散,社會聲譽下降,不良資產巨大,經營連年虧損,面臨著經營和信譽上的雙重危機,如何帶領職工迅速走出困境,如何通過改革實現新的發展,猶如兩塊巨石壓在他的心頭。

仔細分析了濟南分行存在的問題,清醒地認識到,面對“大病纏身”、百廢待興的局面,必須引入先進的企業文化,清除職工頭腦中多年形成的落后的、僵化的思想意識,通過更新觀念,樹立起與市場經濟發展相適應的新理念,增強緊迫感和使命感,鼓舞人心,凝聚人氣,激發斗志,扭轉頹勢,走出低谷,迎接挑戰。他下定決心,發動群眾,依靠群眾,帶領職工從轉變經營觀念入手,開始了全行發展史上從未有過的大變革。

提出在《三年發展規劃》的框架下,計劃用一年左右的時間分階段開展深入細致的思想教育工作,穩步推行企業文化建設,以文化建設為切入點,樹立先進的價值理念,逐步清除即將開展的用人機制、分配機制、經營機制3個改革的思想障礙。通過以紀律教育、法制教育、職業道德教育為主要內容的“三個教育”活動,結合學習新《刑法》、《前車之鑒》等材料,從查找工作中存在的問題、隱患入手,引導職工提高法制意識、風險意識和職業道德觀念?！叭齻€教育”活動作為建立精神文化的一種鋪墊,打開了職工禁錮已久的思想之窗。隨后在他的指導下舉辦了中層管理干部、綜合柜員、客戶經理三個培訓班,達到灌輸先進理念的目的。在此基礎上,旗幟鮮明地提出“轉變思想、適應市場”,“無功便是過、無為便無位”,“客戶在我心中、服務在我手中”等先進理念。為搞好文化建設,確保大面積的思想灌輸不造成“夾生飯”的被動局面,分行積極探索以舉辦“沙龍”的形式,進行新思想觀念的“二次灌輸”。邀請平安保險公司的同志與分行10個分支機構以“沙龍”的形式舉行巡回座談,先后以“毛毛蟲與蝴蝶”、“丑小鴨變天”“新觀念、新機制、新發展”為題,探索先進企業文化與市場經濟的關系,提出“以客戶為中心,以市場為導向,以效益為目標”的核心經營理念。把“做卓越職工,創精品銀行”樹為企業座右銘,形成了“開拓創新、勤勉奮發”的企業精神。先進的企業管理思想逐步深入人心,提高了職工對改革發展的認同度,增強了危機感和責任感,激發了前所未有的創業熱情。大家響亮地喊出了“時代為我添翅膀,我為中信而飛翔”的創業口號,并積極投身到改革創業的熱潮中,全行上下喚發出勃勃生機。

用真情實意關心職工

經常在領導班子會上講:關心職工就是關心銀行建設,解決職工問題就是促進銀行發展。他帶領黨組一班人真抓實干,努力為職工辦實事、辦好事,增強了全行的凝聚力。

建立“職工之家”,開展豐富多彩的活動。一是開展“送溫暖”活動,做到“三必訪”、“三必賀”:即職工家庭遇到困難時必訪,職工及職工家屬生病時必訪,職工家庭有喪事時必訪;職工生日必賀,結婚慶典必賀,小孩出生必賀。在分行,職工每逢過生日,都會收到工會贈送的一個蛋糕和一份祝福,感受到“家”的溫馨;凡職工本人或直系親屬有病,行領導或部室領導總會出現在病房,小小的一束鮮花,傳遞的是無限的關愛;職工家有紅白大事,總會有來自“職工之家”的祝?；蛭繂?新入行的外地大學生正擔心無處居身的時候,行里已經為他們準備了集體宿舍,備下了必要的起居用品。行領導還十分關注職工的身體健康,定期組織大家查體。這些事情雖小,但卻無不體現“家”的溫暖,很好地激發了大家投身中信事業的工作熱情。二是加強和職工溝通,實行“三必談”:即職工思想產生波動時必談,職工崗位發生變化時必談,職工受到獎懲時必談。在分行,他要求工會配合黨組織不定期地與相關人員進行座談,溝通思想,并形成制度。三是在工作中注重感情投入,實行人性化管理。每逢建軍節,召集部隊轉業來分行工作的同志進行談心,聽取他們的意見建議;“三八”節前后,召開女職工代表座談會,讓女同志們暢談工作生活感受,交流思想,提出建議;中秋節這天,他和分行領導放棄與家人團聚的機會,與家在外地的單身職工共度節日。四是關心職工疾苦,幫助解決職工困難。,分行一名職工的孩子得了白血病,他帶頭捐款。在他的感召下,職工捐款7萬余元,還以工會名義多次給予困難補助。這位職工后來感慨地說,“孩子的病對于我來講是極其不幸的,但是能生活在中信這個大家庭中,我又是幸運的。”領導、組織的關懷,讓大家感覺到“家”的溫暖,從而激發了大家投身中信事業的工作熱情。

充分發揮組織保障作用,切實維護職工合法權益。經常對分管人事和工會工作的同志講,既然我們把職工看成自己的朋友,依法維護他們的權益是義不容辭的責任。一是積極支持職工參與民主管理、民主監督。對黨風廉政建設、經營指導方針、干部競選聘任等重大事項,職工都享有監督權、建議權。二是逐步規范勞動合同管理工作。按照《勞動法》的要求,每年新簽、續簽勞動合同,加強勞動用工的法制化、科學化、規范化。幾年來,分行從未發生過勞動爭議事件,并順利通過了省勞動廳組織的勞動年檢。三是按時足額上繳各種社會保險金。,全行共參保359人,同時還完成了總公司補充養老保險的資金上劃、系統升級、收益分配的工作。職工合法權益得到維護,增強了職工的歸屬感和責任感。

積極組織各項活動,豐富職工文化生活。隨著時代進步和物質生活改善,職工對精神生活的期望值越來越高。責成工會及有關部門組織開展了一系列豐富多彩、健康有益的文體活動,活躍了職工業余文化生活。一是發揮自身優勢,積極為職工服務。利用單位附樓建設職工餐廳、洗衣房、咖啡廳、健身房等設施,為職工提供健身娛樂場所。同時,成立了健身俱樂部,定期組織瑜珈、舍賓、街舞、太極拳等多種健身活動,使職工在緊張工作之余,身心得以放松、休閑。二是組織參加文體比賽,加強內外聯絡。多次組織職工參加濟南市組織的各項體育比賽,使大家既鍛煉了身體,又加強了與兄弟單位的交流。還多次開展郊游、游泳、拓展訓練、演講比賽、禮儀比賽等活動,職工文化生活有聲有色。每年春節前夕,他還與大家歡聚一堂,演節目、猜謎語、做游戲、領獎品,歡度佳節。三是開展創優活動,增強榮譽觀念。在職工中廣泛開展爭創“青年文明號”、“崗位能手”活動。,濟南分行3個單位獲得總行級“青年文明號”稱號、5人次獲得總行級“崗位能手”稱號,濟南分行團委被評為先進單位。5月,濟南分行代表隊參加了山東省電視臺與民政廳舉辦的《軍野奪標》節目,獲得冠軍;11月,歷下支行韓瑜代表市工會參加了全國職工歌手大賽,獲銅牌;12月,在濟南市總工會組織的直屬工會系統職工歌手比賽中,濼文支行谷琪娃代表濟南分行參賽獲得一等獎,分行獲優秀組織獎。這些活動,都是在他的組織倡導下進行的。

著力提升職工綜合素質

認為,職工素質提高就是生產力和競爭力的提高,是實現3年發展規劃的關鍵,是企業最大的財富。他始終把企業文化建設作為“一把手工程”,把“塑造先進企業文化,提高職工素質,增強企業核心競爭力”作為全行工作的重要內容和目標之一,要求大家在經營管理理念上,從過去的“一本論”即資本管理向“二本論”即“資本+人本管理”轉變,實現了向“以人為本”的轉化,通過以文化引導人,用制度約束人,靠機制激勵人,使職工不斷更新觀念,更新知識,努力提升結合素質。

為進一步增強濟南分行的向心力,做好青年職工思想政治工作,安排工會、團委采取“請進來,走出去”的方式,帶領青年職工參觀“濟鋼”、“山東民航局”和民營企業“華泰汽車”、“力諾集團”等知名企業,學習他們先進的企業管理理念和無私奉獻的敬業精神,使職工開闊了眼界,受到了教育。為培養大家的競爭意識和創優觀念,分行在青年職工中開展了職業生涯設計活動,職工可根據工作需要和個人所長申請到適合自己的崗位,以盡可能地做到人盡其才。同時,根據行里統一安排,在保持業務穩定有序的前提下,對在崗職工實行多崗位交流,使職工得到全面的鍛煉和提高。

十分注重提升職工的綜合素質,在開拓業務的同時,始終把發現人才、鍛煉人才、培養人才放在第一位,把開發業務的過程當成開發職工才智的過程,把推介金融新產品的過程當作職工鍛煉、成長的過程。他要求建設學習型企業,根據業務發展的需要,積極開辦各種業務培訓班,不斷提高職工綜合素質。共組織各類專業培訓500余人次,組織4名職工參加了銀行業協會的“山東省銀行業中高級管理人員培訓班”,組織7人參加“中高級客戶經理培訓班”,組織25人參加了“崗前培訓班”,并且利用總行的“視頻會議系統”和“遠程培訓系統”,組織120余人次參加了“客戶經理培訓”和“金融信息化與知識產權保護培訓”。并于年底組織了全行各專業崗位資格考試,作為評定、晉升崗位的前提條件。在他的大力倡導下,“創建學習型組織、爭做知識型職工”已蔚然成風。初,全行正式職工中,大專以上學歷僅占64%,到初,大專以下學歷僅有3人。76位職工參加了山東大學等高等院校舉辦的金融學研究生課程進修班,經過兩年的刻苦研學,順利通過了考試,提高了學識層次。

全面打造職工人才隊伍

大力推行人力資源改革,為改革發展提供充足的人才動力。開始,經過精心籌劃,決定通過用人機制的改革,推動經營機制的再造。以“定編、定崗、定員”的三定方案為原則,實施了中層領導崗位競聘改革,不拘一格選拔人才,打破了過去論資排輩的傳統做法,建立了“變相馬為賽馬”的用人新機制。在激烈的角逐中共有46名優秀人才脫穎而出。初首次進行了全員競聘上崗活動,按照“公平競爭”和“效率優先”的基本法則,實行“全員應聘,雙向選擇,競爭上崗”,堅持“選人看實力、定崗靠能力”,“以貢獻定職別,以業績定收入”,打破了“鐵飯碗”,動搖了“鐵交椅”,推動了機構設置、薪酬分配、內部考核等機制的逐步建立。通過競聘選拔了一批素質全面、能打硬仗的優秀人才,造就了一支價值取向一致、團結進取的職工人才隊伍。一是客戶經理隊伍,他們擔負著不斷開發和維護分行市場營銷網絡的經營重任。二是綜合柜員隊伍,這是分行搞好柜臺服務、創建服務品牌的主體。三是綜合管理隊伍,通過市場開拓的鍛煉和內部管理的磨練來獲得成長,這支隊伍集經營策劃、組織協調和重大項目的運作于一身,是各項經營活動的優秀組織者。從而,為分行改革與發展提供了源源不斷的人才支持和智力支持。

培養人才只是手段和方法,人盡其才,才盡其用,真正為改革與發展做出貢獻才是根本目的,也才能真正實現職工的根本價值,職工也才能把你視為根本利益一致的良師益友。因而,他十分重視讓職工在銀行業務的改革與發展以及經營效益提高上充分發揮聰明才智。

他帶領業務骨干在鞏固、發展傳統業務的同時,加大了中間業務和創新業務的策劃、研發、推介力度。在中信理財寶功能的基礎上,開發了新的產品中信泉城聯名卡,獨家買斷龍頭商家貴和購物中心的pos系統,在當地首家創立了集銀行pos與商家mis為一體的銀商合作新模式,并順利發行了“中信理財寶和累積優惠卡”,在當地銀行引起新一輪功能效仿和整合。

他采納了業務骨干的建議,積極整合公司業務,推廣并靈活運用上級行的保兌倉、代理融通、出口退稅貸款、網上銀行、外卡收單、境內居民因私購匯、銀行保險、代銷基金等新業務;自行設計并推出了代簽銀行承兌匯票、動產抵押業務、貨物(貨權)質押業務、小額授信下汽車合格證質押、銀證通、電話銀行、電話投注福利彩票、繳費一卡通、儲蓄存取款“免填單”等新業務,豐富了金融服務品種。

效益是銀行經營的出發點和落腳點,是銀行持續健康發展的保證,盈利水平的高低更是衡量一家銀行經營水平和職工能力的標志。在他的指導下,分行加強了對效益的精細化管理。4年來,不僅扭轉了虛盈實虧的局面,自始,還累計實現利潤31665萬元。分行連續4年被濟南市政府評為“雙文明建設先進單位”,4個基層單位獲得總行級“青年文明號”,1個單位被團省委命名為省級“青年文明號”,12人次獲得總行級“青年崗位能手”稱號。全行職工為有這樣的當家人而深感自豪。

“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。常以此自勉。在新的征程上,他正帶領全體職工向著更高的頂峰攀登

第二篇：金融系統“職工之友”先進事跡材料

其心拳拳其情殷殷

——全國金融系統“職工之友”中國中信集團公司中信銀行

先進事跡

中信銀行行長在帶領全行職工實現經營業務全面、協調、持續發展的同時,堅持以人為本,支持職工參與民主管理、民主監督,傾聽職工心聲,關心職工生活,不斷提高職工素質,為職工排憂解難,努力構建和諧經營管理環境。在一次全行職工大會上,深情地說: “我有一個多年的愿望,就是通過我和職工們的不懈努力,把濟南分行建成一個‘健康向上、團結和諧的大家庭’,大家都能在這個組織氛圍中成長進步,實現自身價值?！闭媸瞧湫娜?其情殷殷。

經過4年多的努力,的心愿在濟南分行已初步實現。全行職工心情舒暢、以行為家,全行上下精神振奮、和諧發展。職工親切地把他譽為“廉潔勤政的好班長,二次創業的帶頭人,干部職工的良師益友”。

以先進理念引領職工初,在濟南分行生存和發展最為關鍵的時候,臨危受命,調任中信濟南分行行長。他帶領新一屆領導班子,率先垂范干事創業,大刀闊斧治理整頓,充分發揮職工的主人翁作用,全面進行改革創新,掀起了濟南分行“二次創業”的新高潮。在全行干部職工的共同努力下,分行迅速實現了業務規模、資產質量、盈利水平、職工素質和社會形象諸方面的根本轉變。

上任伊始,帶領新一屆領導班子成員進行了大量調查研究。當時的濟南分行人心渙散,社會聲譽下降,不良資產巨大,經營連年虧損,面臨著經營和信譽上的雙重危機,如何帶領職工迅速走出困境,如何通過改革實現新的發展,猶如兩塊巨石壓在他的心頭。

仔細分析了濟南分行存在的問題,清醒地認識到,面對“大病纏身”、百廢待興的局面,必須引入先進的企業文化,清除職工頭腦中多年形成的落后的、僵化的思想意識,通過更新觀念,樹立起與市場經濟發展相適應的新理念,增強緊迫感和使命感,鼓舞人心,凝聚人氣,激發斗志,扭轉頹勢,走出低谷,迎接挑戰。他下定決心,發動群眾,依靠群眾,帶領職工從轉變經營觀念入手,開始了全行發展史上從未有過的大變革。

初,提出在《三年發展規劃》的框架下,計劃用一年左右的時間分階段開展深入細致的思想教育工作,穩步推行企業文化建設,以文化建設為切入點,樹立先進的價值理念,逐步清除即將開展的用人機制、分配機制、經營機制3個改革的思想障礙。通過以紀律教育、法制教育、職業道德教育為主要內容的“三個教育”活動,結合學習新《刑法》、《前車之鑒》等材料,從查找工作中存在的問題、隱患入手,引導職工提高法制意識、風險意識和職業道德觀念。“三個教育”活動作為建立精神文化的一種鋪墊,打開了職工禁錮已久的思想之窗。隨后在他的指導下舉辦了中層管理干部、綜合柜員、客戶經理三個培訓班,達到灌輸先進理念的目的。在此基礎上,旗幟鮮明地提出“轉變思想、適應市場”,“無功便是過、無為便無位”,“客戶在我心中、服務在我手中”等先進理念。為搞好文化建設,確保大面積的思想灌輸不造成“夾生飯”的被動局面,分行積極探索以舉辦“沙龍”的形式,進行新思想觀念的“二次灌輸”。邀請平安保險公司的同志與分行10個分支機構以“沙龍”的形式舉行巡回座談,先后以“毛毛蟲與蝴蝶”、“丑小鴨變天”“新觀念、新機制、新發展”為題,探索先進企業文化與市場經濟的關系,提出“以客戶為中心,以市場為導向,以效益為目標”的核心經營理念。把“做卓越職工,創精品銀行”樹為企業座右銘,形成了“開拓創新、勤勉奮發”的企業精神。先進的企業管理思想逐步深入人心,提高了職工對改革發展的認同度,增強了危機感和責任感,激發了前所未有的創業熱情。大家響亮地喊出了“時代為我添翅膀,我為中信而飛翔”的創業口號,并積極投身到改革創業的熱潮中,全行上下喚發出勃勃生機。

用真情實意關心職工

經常在領導班子會上講:關心職工就是關心銀行建設,解決職工問題就是促進銀行發展。他帶領黨組一班人真抓實干,努力為職工辦實事、辦好事,增強了全行的凝聚力。

建立“職工之家”,開展豐富多彩的活動。一是開展“送溫暖”活動,做到“三必訪”、“三必賀”:即職工家庭遇到困難時必訪,職工及職工家屬生病時必訪,職工家庭有喪事時必訪;職工生日必賀,結婚慶典必賀,小孩出生必賀。在分行,職工每逢過生日,都會收到工會贈送的一個蛋糕和一份祝福,感受到“家”的溫馨;凡職工本人或直系親屬有病,行領導或部室領導總會出現在病房,小小的一束鮮花,傳遞的是無限的關愛;職工家有紅白大事,總會有來自“職工之家”的祝?；蛭繂?新入行的外地大學生正擔心無處居身的時候,行里已經為他們準備了集體宿舍,備下了必要的起居用品。行領導還十分關注職工的身體健康,定期組織大家查體。這些事情雖小,但卻無不體現“家”的溫暖,很好地激發了大家投身中信事業的工作熱情。二是加強和職工溝通,實行“三必談”:即職工思想產生波動時必談,職工崗位發生變化時必談,職工受到獎懲時必談。在分行,他要求工會配合黨組織不定期地與相關人員進行座談,溝通思想,并形成制度。三是在工作中注重感情投入,實行人性化管理。每逢建軍節,召集部隊轉業來分行工作的同志進行談心,聽取他們的意見建議;“三八”節前后,召開女職工代表座談會,讓女同志們暢談工作生活感受,交流思想,提出建議;中秋節這天,他和分行領導放棄與家人團聚的機會,與家在外地的單

身職工共度節日。四是關心職工疾苦,幫助解決職工困難。,分行一名職工的孩子得了白血病,他帶頭捐款。在他的感召下,職工捐款7萬余元,還以工會名義多次給予困難補助。這位職工后來感慨地說,“孩子的病對于我來講是極其不幸的,但是能生活在中信這個大家庭中,我又是幸運的。”領導、組織的關懷,讓大家感覺到“家”的溫暖,從而激發了大家投身中信事業的工作熱情。

充分發揮組織保障作用,切實維護職工合法權益。經常對分管人事和工會工作的同志講,既然我們把職工看成自己的朋友,依法維護他們的權益是義不容辭的責任。一是積極支持職工參與民主管理、民主監督。對黨風廉政建設、經營指導方針、干部競選聘任等重大事項,職工都享有監督權、建議權。二是逐步規范勞動合同管理工作。按照《勞動法》的要求,每年新簽、續簽勞動合同,加強勞動用工的法制化、科學化、規范化。幾年來,分行從未發生過勞動爭議事件,并順利通過了省勞動廳組織的勞動年檢。三是按時足額上繳各種社會保險金。,全行共參保359人,同時還完成了總公司補充養老保險的資金上劃、系統升級、收益分配的工作。職工合法權益得到維護,增強了職工的歸屬感和責任感。

積極組織各項活動,豐富職工文化生活。隨著時代進步和物質生活改善,職工對精神生活的期望值越來越高。責成工會及有關部門組織開展了一系列豐富多彩、健康有益的文體活動,活躍了職工業余文化生活。一是發揮自身優勢,積極為職工服務。利用單位附樓建設職工餐廳、洗衣房、咖啡廳、健身房等設施,為職工提供健身娛樂場所。同時,成立了健身俱樂部,定期組織瑜珈、舍賓、街舞、太極拳等多種健身活動,使職工在緊張工作之余,身心得以放松、休閑。二是組織參加文體比賽,加強內外聯絡。多次組織職工參加濟南市組織的各項體育比賽,使大家既鍛煉了身體,又加強了與兄弟單位的交流。還多次開展郊游、游泳、拓展訓練、演講比賽、禮儀比賽等活動,職工文化生活有聲有色。每年春節前夕,他還與大家歡聚一堂,演節目、猜謎語、做游戲、領獎品,歡度佳節。三是開展創優活動,增強榮譽觀念。在職工中廣泛開展爭創“青年文明號”、“崗位能手”活動。,濟南分行3個單位獲得總行級“青年文明號”稱號、5人次獲得總行級“崗位能手”稱號,濟南分行團委被評為先進單位。5月,濟南分行代表隊參加了山東省電視臺與民政廳舉辦的《軍野奪標》節目,獲得冠軍;11月,歷下支行韓瑜代表市工會參加了全國職工歌手大賽,獲銅牌;12月,在濟南市總工會組織的直屬工會系統職工歌手比賽中,濼文支行谷琪娃代表濟南分行參賽獲得一等獎,分行獲優秀組織獎。這些活動,都是在他的組織倡導下進行的。

著力提升職工綜合素質 認為,職工素質提高就是生產力和競爭力的提高,是實現3年發展規劃的關鍵,是企業最大的財富。他始終把企業文化建設作為“一把手工程”,把“塑造先進企業文化,提高職工素質,增強企業核心競爭力”作為全行工作的重要內容和目標之一,要求大家在經營管理理念上,從過去的“一本論”即資本管理向“二本論”即“資本+人本管理”轉變,實現了向“以人為本”的轉化,通過以文化引導人,用制度約束人,靠機制激勵人,使職工不斷更新觀念,更新知識,努力提升結合素質。

為進一步增強濟南分行的向心力,做好青年職工思想政治工作,安排工會、團委采取“請進來,走出去”的方式,帶領青年職工參觀“濟鋼”、“山東民航局”和民營企業“華泰汽車”、“力諾集團”等知名企業,學習他們先進的企業管理理念和無私奉獻的敬業精神,使職工開闊了眼界,受到了教育。為培養大家的競爭意識和創優觀念,分行在青年職工中開展了職業生涯設計活動,職工可根據工作需要和個人所長申請到適合自己的崗位,以盡可能地做到人盡其才。同時,根據行里統一安排,在保持業務穩定有序的前提下,對在崗職工實行多崗位交流,使職工得到全面的鍛煉和提高。

十分注重提升職工的綜合素質,在開拓業務的同時,始終把發現人才、鍛煉人才、培養人才放在第一位,把開發業務的過程當成開發職工才智的過程,把推介金融新產品的過程當作職工鍛煉、成長的過程。他要求建設學習型企業,根據業務發展的需要,積極開辦各種業務培訓班,不斷提高職工綜合素質。共組織各類專業培訓500余人次,組織4名職工參加了銀行業協會的“山東省銀行業中高級管理人員培訓班”,組織7人參加“中高級客戶經理培訓班”,組織25人參加了“崗前培訓班”,并且利用總行的“視頻會議系統”和“遠程培訓系統”,組織120余人次參加了“客戶經理培訓”和“金融信息化與知識產權保護培訓”。并于年底組織了全行各專業崗位資格考試,作為評定、晉升崗位的前提條件。在他的大力倡導下,“創建學習型組織、爭做知識型職工”已蔚然成風。初,全行正式職工中,大專以上學歷僅占64%,到初,大專以下學歷僅有3人。76位職工參加了山東大學等高等院校舉辦的金融學研究生課程進修班,經過兩年的刻苦研學,順利通過了考試,提高了學識層次。

全面打造職工人才隊伍

大力推行人力資源改革,為改革發展提供充足的人才動力。開始,經過精心籌劃,決定通過用人機制的改革,推動經營機制的再造。以“定編、定崗、定員”的三定方案為原則,實施了中層領導崗位競聘改革,不拘一格選拔人才,打破了過去論資排輩的傳統做法,建立了“變相馬為賽馬”的用人新機制。在激烈的角逐中共有46名優秀人才脫穎而出。初首次進行了全員競聘上崗活動,按照“公平競爭”和“效率優先”的基本法則,實行“全員應聘,雙向選擇,競爭上崗”,堅持“選人看實力、定崗靠能力”,“以貢獻定職別,以業績定收入”,打破了“鐵飯碗”,動搖了“鐵交椅”,推動了機構設置、薪酬分配、內部考核等機制的逐步建立。通過競聘選拔了一批素質全面、能打硬仗的優秀人才,造就了一支價值取向一致、團結進取的職工人才隊伍。一是客戶經理隊伍,他們擔負著不斷開發和維護分行市場營銷網絡的經營重任。二是綜合柜員隊伍,這是分行搞好柜臺服務、創建服務品牌的主體。三是綜合管理隊伍,通過市場開拓的鍛煉和內部管理的磨練來獲得成長,這支隊伍集經營策劃、組織協調和重大項目的運作于一身,是各項經營活動的優秀組織者。從而,為分行改革與發展提供了源源不斷的人才支持和智力支持。

認為,培養人才只是手段和方法,人盡其才,才盡其用,真正為改革與發展做出貢獻才是根本目的,也才能真正實現職工的根本價值,職工也才能把你視為根本利益一致的良師益友。因而,他十分重視讓職工在銀行業務的改革與發展以及經營效益提高上充分發揮聰明才智。

他帶領業務骨干在鞏固、發展傳統業務的同時,加大了中間業務和創新業務的策劃、研發、推介力度。在中信理財寶功能的基礎上,開發了新的產品中信泉城聯名卡,獨家買斷龍頭商家貴和購物中心的pos系統,在當地首家創立了集銀行pos與商家mis為一體的銀商合作新模式,并順利發行了“中信理財寶和累積優惠卡”,在當地銀行引起新一輪功能效仿和整合。

他采納了業務骨干的建議,積極整合公司業務,推廣并靈活運用上級行的保兌倉、代理融通、出口退稅貸款、網上銀行、外卡收單、境內居民因私購匯、銀行保險、代銷基金等新業務;自行設計并推出了代簽銀行承兌匯票、動產抵押業務、貨物(貨權)質押業務、小額授信下汽車合格證質押、銀證通、電話銀行、電話投注福利彩票、繳費一卡通、儲蓄存取款“免填單”等新業務,豐富了金融服務品種。

效益是銀行經營的出發點和落腳點,是銀行持續健康發展的保證,盈利水平的高低更是衡量一家銀行經營水平和職工能力的標志。在他的指導下,分行加強了對效益的精細化管理。4年來,不僅扭轉了虛盈實虧的局面,自始,還累計實現利潤31665萬元。分行連續4年被濟南市政府評為“雙文明建設先進單位”,4個基層單位獲得總行級“青年文明號”,1個單位被團省委命名為省級“青年文明號”,12人次獲得總行級“青年崗位能手”稱號。全行職工為有這樣的當家人而深感自豪。

“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。常以此自勉。在新的征程上,他正帶領全體職工向著更高的頂峰攀登

第三篇：金融系統“職工之友”先進事跡材料

其心拳拳其情殷殷——全國金融系統“職工之友”中國中信集團公司中信銀行先進事跡中信銀行行長在帶領全行職工實現經營業務全面、協調、持續發展的同時，堅持以人為本，支持職工參與民主管理、民主監督，傾聽職工心聲，關心職工生活，不斷提高職工素質，為職工排憂解難，努力構建和諧經營管理環境。在一次全行職工大會上，深情地說：“我有一個多年的愿望，就是通過我和職工們的不懈努力，把濟南分行建成一個‘健康向上、團結和諧的大家庭’，大家都能在這個組織氛圍中成長進步，實現自身價值?！闭媸瞧湫娜?，其情殷殷。經過4年多的努力，的心愿在濟南分行已初步實現。全行職工心情舒暢、以行為家，全行上下精神振奮、和諧發展。職工親切地把他譽為“廉潔勤政的好班長，二次創業的帶頭人，干部職工的良師益友”。以先進理念引領職工初，在濟南分行生存和發展最為關鍵的時候，臨危受命，調任中信濟南分行行長。他帶領新一屆領導班子，率先垂范干事創業，大刀闊斧治理整頓，充分發揮職工的主人翁作用，全面進行改革創新，掀起了濟南分行“二次創業”的新高潮。在全行干部職工的共同努力下，分行迅速實現了業務規模、資產質量、盈利水平、職工素質和社會形象諸方面的根本轉變。上任伊始，帶領新一屆領導班子成員進行了大量調查研究。當時的濟南分行人心渙散，社會聲譽下降，不良資產巨大，經營連年虧損，面臨著經營和信譽上的雙重危機，如何帶領職工迅速走出困境，如何通過改革實現新的發展，猶如兩塊巨石壓在他的心頭。仔細分析了濟南分行存在的問題，清醒地認識到，面對“大病纏身”、百廢待興的局面，必須引入先進的企業文化，清除職工頭腦中多年形成的落后的、僵化的思想意識，通過更新觀念，樹立起與市場經濟發展相適應的新理念，增強緊迫感和使命感，鼓舞人心，凝聚人氣，激發斗志，扭轉頹勢，走出低谷，迎接挑戰。他下定決心，發動群眾，依靠群眾，帶領職工從轉變經營觀念入手，開始了全行發展史上從未有過的大變革。初，提出在《三年發展規劃》的框架下，計劃用一年左右的時間分階段開展深入細致的思想教育工作，穩步推行企業文化建設，以文化建設為切入點，樹立先進的價值理念，逐步清除即將開展的用人機制、分配機制、經營機制3個改革的思想障礙。通過以紀律教育、法制教育、職業道德教育為主要內容的“三個教育”活動，結合學習新《刑法》、《前車之鑒》等材料，從查找工作中存在的問題、隱患入手，引導職工提高法制意識、風險意識和職業道德觀念。“三個教育”活動作為建立精神文化的一種鋪墊，打開了職工禁錮已久的思想之窗。隨后在他的指導下舉辦了中層管理干部、綜合柜員、客戶經理三個培訓班，達到灌輸先進理念的目的。在此基礎上，旗幟鮮明地提出“轉變思想、適應市場”，“無功便是過、無為便無位”，“客戶在我心中、服務在我手中”等先進理念。為搞好文化建設，確保大面積的思想灌輸不造成“夾生飯”的被動局面，分行積極探索以舉辦“沙龍”的形式，進行新思想觀念的“二次灌輸”。邀請平安保險公司的同志與分行10個分支機構以“沙龍”的形式舉行巡回座談，先后以“毛毛蟲與蝴蝶”、“丑小鴨變天”“新觀念、新機制、新發展”為題，探索先進企業文化與市場經濟的關系，提出“以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標”的核心經營理念。把“做卓越職工，創精品銀行”樹為企業座右銘，形成了“開拓創新、勤勉奮發”的企業精神。先進的企業管理思想逐步深入人心，提高了職工對改革發展的認同度，增強了危機感和責任感，激發了前所未有的創業熱情。大家響亮地喊出了“時代為我添翅膀，我為中信而飛翔”的創業口號，并積極投身到改革創業的熱潮中，全行上下喚發出勃勃生機。用真情實意關心職工經常在領導班子會上講：關心職工就是關心銀行建設，解決職工問題就是促進銀行發展。他帶領黨組一班人真抓實干，努力為職工辦實事、辦好事，增強了全行的凝聚力。建立“職工之家”，開展豐富多彩的活動。一是開展“送溫暖”活動，做到“三必訪”、“三必賀”：即職工家庭遇到困難時必訪，職工及職工家屬生病時必訪，職工家庭有喪事時必訪；職工生日必賀，結婚慶典必賀，小孩出生必賀。在分行，職工每逢過生日，都會收到工會贈送的一個蛋糕和一份祝福，感受到“家”的溫馨；凡職工本人或直系親屬有病，行領導或部室領導總會出現在病房，小小的一束鮮花，傳遞的是無限的關愛；職工家有紅白大事，總會有來自“職工之家”的祝?；蛭繂?；新入行的外地大學生正擔心無處居身的時候，行里已經為他們準備了集體宿舍，備下了必要的起居用品。行領導還十分關注職工的身體健康，定期組織大家查體。這些事情雖小，但卻無不體現“家”的溫暖，很好地激發了大家投身中信事業的工作熱情。二是加強和職工溝通，實行“三必談”：即職工思想產生波動時必談，職工崗位發生變化時必談，職工受到獎懲時必談。

第四篇：職工之友事跡資料

職工之友世紀資料

本人劉永屏，男，1957年2月出生，大學學歷。1993年白手起家，創立青島益群工貿有限公司，經過艱苦創業，2001年成立青島益群漆業集團有限公司，擔任集團公司董事長兼總經理。多年來的企業管理工作，使我具有了豐富的社會和企業管理經驗。在企業管理當中，我始終本著以人為本的管理原則，以質量求生存，以科技求發展，誠信經營的原則，使益群公司在黨的新的經濟政策的帶動下，昂首闊步向前發展。

一、堅定政治立場，嚴格遵守國家法律法規。

作為一名企業的管理者，我具有堅定的社會主義政治信仰，始終堅持黨的基本路線，自覺遵守國家的各項法律法規政策。在公司成立伊始，根據上級組織要求，我積極配合，在公司當中成立了黨支部和工會組織，建成了黨員活動室，并花大力氣，投資20余萬元建成了能夠容納200余人集體活動的職工之家，為職工娛樂活動提供了場所。

作為企業的管理者，尤其是作為一名私營企業的管理者，我不僅在組織上支持黨支部和工會的工作，而且在活動經費上也是全力支持，及時足額撥付各項費用。對于國家的法律法規更是嚴格遵守，公司因此被評為青島市文明誠信企業，青島開發區文明誠信企業，青島市重合同守信用企業，青島市AA信譽企業等等。

二、立足科技，推動企業闊步向前發展。

“立足科技、追求卓越”是我們企業理念的一部分，在公司的發展中，我們謹記“科學技術是第一生產力”。在企業的發展過程中，時刻不忘科技的帶動力量，每年投入利稅的5%，用于企業的科研經費，在企業發展過程中，高薪聘入高科技人才加入我們企業的技術隊伍。公司的科研隊伍不斷壯大，技術力量不斷提高，實驗室規模不斷擴大，檢測設備越來越完善。因此公司的技術部被青島市經貿委員會評定為“青島市技術中心”。

當納米材料剛剛興起的時候，什么納米電視、納米冰箱開始出現，我覺得一個新的契機出現了，納米材料與涂料結合會產生什么樣的影響呢？有了這個想

法，我便帶領公司的相關的技術人員走南訪北請教專家，進行論證，最終帶領公司技術研發人員開發了具有抗菌、抑菌和凈化空氣功能的納米生態涂料。經過國家權威機構檢測，其殺死細菌如大腸桿菌念珠真菌以及金黃色葡萄球菌等細菌的殺菌率在90%以上，該產品通過國家建設部科技鑒定，被定為國內領先水平，產品投放市場即受到了廣大消費者的關注，取得了良好的經濟效益。

公司的高新技術產品被源源不斷地開發出來，如高強度瓷基覆涂劑，在我區的江山路、香江路兩側舊樓改造以及城陽換裝一、二期工程中均得到了廣泛的應用，為國家節省了大量的人力、物力，受到了用戶的好評。納米水性木器漆，水性環氧地坪漆，高質量數碼影像涂料等被不斷的研發成功。我公司產品依靠其高技術、高科技含量被評為山東名牌產品?！耙嫒骸鄙虡吮辉u為青島市著名商標，依靠科技的推動作用，企業年創利稅1000多萬元，我公司產品也走出了國門，為國家進行出口創匯，產品遠銷澳大利亞，阿聯酋等國家，成為山東省首家涂料出口創匯企業。我本人也連續被評為質量興區先進個人，公司被評為質量興區先進單位。

三、心系職工，關心職工生活，為職工謀福利。

企業的闊步向前發展，不僅需要有英明睿智的領導人，更需要有一群能夠共同奮斗的員工。我在多年的企業管理當中深深的體會到這一點，關心職工生活，努力為職工謀福利是我的又一大責任。（1）我注重在日常生活中發現職工的情緒波動，了解職工的生活困難，經常利用午餐時間和員工共同進餐進行交流，了解員工工作生活中的困難和問題。在了解到員工田存力家生活困難，孩子患先天性心臟病的情況下，慷慨解囊，并組織員工進行捐款。（2）為了使公司上下溝通更加暢通，減少溝通障礙，我還在公司設立了董事長諫言箱，員工可將其意見建議投入信箱中，我會定期解決答復員工提出的問題，使企業員工關系進一步和諧，提高員工凝聚力。（3）根據員工業余生活單一的情況，我又親自選購圖書1000余冊，建立了圖書室，供員工學習閱覽，并且建成了乒乓球室，臺球室和棋牌室，供員工娛樂。（4）根據企業的發展情況，促進企業精神文明建設，我組織工會、黨支部每年定期組織書法比賽、卡拉OK大賽、詩歌朗誦、元旦聯歡等節目來豐富職工文化生活。（5）根據政府要求以及公司發展現狀，為公司全體員工足額繳納各項保險，構建和諧勞動關系等等。公司能夠不斷的發展，離不開公司全體員工的共同努力。經過這么多年的發展，我深深的體會到沒有公司的全體員工就沒有益群今天的發展。我時刻不忘為公司發展付出辛勤勞動的全體員工，努力為員工謀求更好的生活與工作環境。

四、回報社會，盡己所能為社會作貢獻。

企業的發展離不開社會的支持，同樣企業發展了要盡自己的能力來回報社會，回報關心與支持企業的政府、領導。這是我常說的，也是我們企業理念“立足科技、追求卓越、回報社會”的一部分。為了開發區體育事業的發展，我連續6年贊助“益群”杯全區職工籃球賽，受到了教體局的贊揚；為了關于與支持老年事業的發展，多次為開發區老年大學進行捐贈，被評為“尊老敬老的楷?！薄Ｔ谄髽I發展的同時，我還和政府一道發起了黃島區的慈善事業，每年都進行慈善捐款，被評為“黃島區慈善協會的創始人”，并且多次對希望工程進行捐助，作為一個企業領導人，我深知自己的責任重大，時刻不忘對社會公益事業盡己所能，做出貢獻，還盡己之所能為政府排憂解難。公司發展，帶動就業崗位400余個，對于一些要求不高的崗位，公司盡量招聘一些年齡40、45歲人員，截至目前公司已為十幾名40、45歲的下崗人員提供再就業機會，并且公司當中安置軍轉干部一人，使其解決后顧之憂。

公司發展離不開政府各級領導的關心與支持，益群公司在各級領導的關心下，公司將不斷發展，公司也將繼續努力，為社會做出更大的貢獻。

第五篇：職工之友事跡材料

職工之友事跡材料

作為XXX的帶頭人和員工的貼心人，XXX高度重視黨對工會工作的領導，積極為工會工作營造良好環境和條件，努力構建和諧穩定的勞動關系，為推動業務發展、提升員工福祉和實現員工價值而不懈努力。他恪盡職守、銳意進取，始終致力于為廣大員工服務，為金融事業奉獻，深受全行員工的擁護愛戴。

一、尊重員工主體地位，切實舉措關心員工。一是關心員工思想動態。加強和員工溝通，適時開展與青年員工、網點員工、離退休干部等相關人員座談會，讓員工暢談工作生活感受，交流思想，提出建議。二是積極開展“送溫暖”活動。在員工家庭遇到困難時、生病時看望慰問員工，在員工結婚生子時送上關心與祝福。每年春節，XXX都會親率支行班子成員深入基層網點和困難職工家中慰問，送上支行黨支部的深情關愛。三是努力改善員工工作生活條件。XXXX把網點改造與改善工作環境和建設“職工之家”有機結合起來，確保員工就餐、更衣、衛生等各項基本生活設施和活動場地設施的配套落實，在有條件的網點打造職工食堂、健身室等，為一線員工營造了舒心適宜的工作場所。

二、積極組織各項活動，豐富員工文化生活。責成工會、團支部等相關部門組織開展了一系列豐富多彩、健康有益的文體活動，豐富了員工業余生活。支行成立了爬山、騎行、籃球、羽毛球、游泳等多個興趣小組，定期組織活動，使員工在緊張工作之余，身心得以放松、休閑。2014年，組織員工參加“XXXXX”、與XXX開展“XXXX”團隊拓展等活動，使大家既鍛煉了身體，又加強了與單位客戶的交流。

三、關心員工職業發展，提升員工綜合素質。他十分重視員工綜合素質的提高，2014年4月，XXXX成立了“資產業務學習培訓班”，他親自聯系行內專家為青年員工授課，并安排青年員工到支行公司業務科等部門跟班學習。鼓勵全行員工在扎實掌握業務技能的同時積極參與行內組織的各類比賽活動，2014年，XXXX在省行第二屆綜合業務技能比賽、內控合規主題辯論賽、營業部服務場景展演大賽、“軍歌嘹亮”歌唱比賽等活動中都取得了喜人的成績。同時，他重視人才的培養和任用，通過競聘選拔了一批素質全面、能打硬仗的優秀人才，造就了一支價值取向一致、團結進取的職工人才隊伍，讓員工價值充分得以實現。

功崇惟志，業廣惟勤。在轉型發展的新征程上，XXXX正帶領全行員工開拓進取，勇往直前，努力開創XXXXX更加美好的明天。