第一篇：優(yōu)秀工會(huì)工作之友申報(bào)材料

一年來(lái)，設(shè)備材料部工會(huì)積極履行各項(xiàng)職能，工會(huì)地位和作用得到進(jìn)一步增強(qiáng)，XX年度先后被公司評(píng)為計(jì)劃生育、班組建設(shè)、女員工工作等先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)萬(wàn)清生經(jīng)理的大力支持和幫助，作為行政一把手，他始終堅(jiān)持以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》和公司工會(huì)有關(guān)精神，為維護(hù)員工合法權(quán)益，提高工會(huì)整體水平作出了突出貢獻(xiàn)。

一、健全機(jī)構(gòu)，民主管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化

為進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)組織的群眾化、民主化、法制化，使工會(huì)切實(shí)發(fā)揮維護(hù)、參與、建設(shè)及教育四大職能，他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子首先健全了工會(huì)各級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)，建立和完善勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)，成立了廠務(wù)公開(kāi)、“文明示范崗”等領(lǐng)導(dǎo)小組，并親自擔(dān)任組長(zhǎng)，積極支持部工會(huì)根據(jù)各部門(mén)工作特點(diǎn)及員工比例，依法對(duì)員工代表進(jìn)行換屆，調(diào)整女職工委員會(huì)組成人員，為維護(hù)員工的合法權(quán)益提供了組織保障。

在具體的工作中，他密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工辦企業(yè)，認(rèn)真傾聽(tīng)他們的意愿和要求，使民主管理形式進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。一是進(jìn)一步完善了以員工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，鼓勵(lì)員工為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使部改革方案、管理措施具有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，員工的主人翁地位和民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實(shí)；二是層層推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作，除商業(yè)秘密外，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)全面公開(kāi)，對(duì)“獎(jiǎng)金分配”、職稱(chēng)評(píng)定等涉及員工切身利益的問(wèn)題，以會(huì)議、張榜公布等一定的形式公開(kāi)，增加工作的透明度；三是加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性和創(chuàng)造性，既發(fā)揮了工會(huì)組織在經(jīng)營(yíng)工作中的積極作用，又保障了員工的合法權(quán)益。

二、為工會(huì)提供了人力、物力、財(cái)力支持

在工會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)中，他積極創(chuàng)造條件，從人力、物力、財(cái)力方面，給予大力支持。盡管本部管理費(fèi)用非常緊張，他仍擠出有限的資金給每個(gè)科室、班組征訂了《江西日?qǐng)?bào)》、《工人日?qǐng)?bào)》、《新鋼報(bào)》等報(bào)刊，并撥出經(jīng)費(fèi)支持工會(huì)開(kāi)展全民健身周，及迎春象棋賽、春節(jié)聯(lián)誼會(huì)、定位投籃比賽、趣味接力等多種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，并積極參與，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操，為保障員工安全與健康,在健全組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，添置了近2萬(wàn)元消防器材。在員工中，經(jīng)常組織開(kāi)展“三不傷害”和“反三違”等教育，消除人的不安全行為和物的不安全因素，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)“六個(gè)零”目標(biāo)。他一直把關(guān)心員工工作、生活放在重要位置，盡管工作繁忙，仍堅(jiān)持信訪接待日制度，在不違反政策的情況下，為員工分憂解難，同時(shí)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)部一些家庭困難員工的生活情況，主動(dòng)與困難員工結(jié)對(duì)子，以滿腔熱情，為他們辦實(shí)事、辦好事。

在支持部工會(huì)工作的同時(shí)，他對(duì)公司工會(huì)工作高度重視，在影劇院舞臺(tái)燈光改造中，帶領(lǐng)員工千方百計(jì)克服資金困難，經(jīng)多方詢(xún)價(jià)、比價(jià)，在確保物資質(zhì)量的前提下，為公司工會(huì)采購(gòu)了一批較為先進(jìn)的平臺(tái)燈光設(shè)備，并為工會(huì)下一階段平臺(tái)音響改造作好準(zhǔn)備。

三、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，全面提升了員工素質(zhì)

圍繞公司“三創(chuàng)”活動(dòng)，他積極深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)涵，對(duì)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)中涌現(xiàn)的奮發(fā)向上之星、愛(ài)崗敬業(yè)之星、誠(chéng)信廉潔之星、文明禮貌之星等8名設(shè)材形象之星，組織外出旅游，極大地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造了爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的良好氛圍。

為提升員工的綜合素質(zhì)，塑造設(shè)材人新形象，他積極拓寬教育途徑，支持工會(huì)舉辦汽車(chē)駕駛員、女員工崗位練兵，以及班組長(zhǎng)、女工小組長(zhǎng)、員工代表等培訓(xùn)班，并以滿足用戶需求為工作目標(biāo)，廣泛開(kāi)展文明辦公、文明服務(wù)活動(dòng)，實(shí)行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、每月升旗制度，規(guī)范員工思想行為，使員工面貌煥然一新，創(chuàng)建了一套先進(jìn)科學(xué)的、有設(shè)材特色的企業(yè)文化體系。

一年來(lái)，由于萬(wàn)清生經(jīng)理對(duì)工會(huì)工作的重視、支持，特別是在保障員工合法權(quán)益方面做的許多工作，受到廣大員工的好評(píng)和信賴(lài)，促進(jìn)了部工會(huì)工作上臺(tái)階，被公司工會(huì)授予“四星級(jí)模范職工之家”稱(chēng)號(hào)。

第二篇：“優(yōu)秀工會(huì)工作之友”申報(bào)材料

一年來(lái)，設(shè)備材料部工會(huì)積極履行各項(xiàng)職能，工會(huì)地位和作用得到進(jìn)一步增強(qiáng)，2002先后被公司評(píng)為計(jì)劃生育、班組建設(shè)、女員工工作等先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)萬(wàn)清生經(jīng)理的大力支持和幫助，作為行政一把手，他始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》和公司工會(huì)有關(guān)精神，為維護(hù)員工合法權(quán)益，提高工會(huì)整體水平作出了突出貢獻(xiàn)。

一、健全機(jī)構(gòu)，民主管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化為進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)組織的群眾化、民主化、法制化，使工會(huì)切實(shí)發(fā)揮維護(hù)、參與、建設(shè)及教育四大職能，他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子首先健全了工會(huì)各級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)，建立和完善勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)，成立了廠務(wù)公開(kāi)、“文明示范崗”等領(lǐng)導(dǎo)小組，并親自擔(dān)任組長(zhǎng)，積極支持部工會(huì)根據(jù)各部門(mén)工作特點(diǎn)及員工比例，依法對(duì)員工代表進(jìn)行換屆，調(diào)整女職工委員會(huì)組成人員，為維護(hù)員工的合法權(quán)益提供了組織保障。在具體的工作中，他密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工辦企業(yè)，認(rèn)真傾聽(tīng)他們的意愿和要求，使民主管理形式進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。一是進(jìn)一步完善了以員工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，鼓勵(lì)員工為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使部改革方案、管理措施具有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，員工的主人翁地位和民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實(shí)；二是層層推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作，除商業(yè)秘密外，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)全面公開(kāi)，對(duì)“獎(jiǎng)金分配”、職稱(chēng)評(píng)定等涉及員工切身利益的問(wèn)題，以會(huì)議、張榜公布等一定的形式公開(kāi)，增加工作的透明度；三是加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性和創(chuàng)造性，既發(fā)揮了工會(huì)組織在經(jīng)營(yíng)工作中的積極作用，又保障了員工的合法權(quán)益。

二、為工會(huì)提供了人力、物力、財(cái)力支持在工會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)中，他積極創(chuàng)造條件，從人力、物力、財(cái)力方面，給予大力支持。盡管本部管理費(fèi)用非常緊張，他仍擠出有限的資金給每個(gè)科室、班組征訂了《江西日?qǐng)?bào)》、《工人日?qǐng)?bào)》、《新鋼報(bào)》等報(bào)刊，并撥出經(jīng)費(fèi)支持工會(huì)開(kāi)展全民健身周，及迎春象棋賽、春節(jié)聯(lián)誼會(huì)、定位投籃比賽、趣味接力等多種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，并積極參與，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操，為保障員工安全與健康,在健全組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，添置了近2萬(wàn)元消防器材。在員工中，經(jīng)常組織開(kāi)展“三不傷害”和“反三違”等教育，消除人的不安全行為和物的不安全因素，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個(gè)零”目標(biāo)。他一直把關(guān)心員工工作、生活放在重要位置，盡管工作繁忙，仍堅(jiān)持信訪接待日制度，在不違反政策的情況下，為員工分憂解難，同時(shí)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)部一些家庭困難員工的生活情況，主動(dòng)與困難員工結(jié)對(duì)子，以滿腔熱情，為他們辦實(shí)事、辦好事。在支持部工會(huì)工作的同時(shí)，他對(duì)公司工會(huì)工作高度重視，在影劇院舞臺(tái)燈光改造中，帶領(lǐng)員工千方百計(jì)克服資金困難，經(jīng)多方詢(xún)價(jià)、比價(jià)，在確保物資質(zhì)量的前提下，為公司工會(huì)采購(gòu)了一批較為先進(jìn)的平臺(tái)燈光設(shè)備，并為工會(huì)下一階段平臺(tái)音響改造作好準(zhǔn)備。

三、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，全面提升了員工素質(zhì)圍繞公司“三創(chuàng)”活動(dòng)，他積極深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)涵，對(duì)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)中涌現(xiàn)的奮發(fā)向上之星、愛(ài)崗敬業(yè)之星、誠(chéng)信廉潔之星、文明禮貌之星等8名設(shè)材形象之星，組織外出旅游，極大地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造了爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的良好氛圍。為提升員工的綜合素質(zhì)，塑造設(shè)材人新形象，他積極拓寬教育途徑，支持工會(huì)舉辦汽車(chē)駕駛員、女員工崗位練兵，以及班組長(zhǎng)、女工小組長(zhǎng)、員工代表等培訓(xùn)班，并以滿足用戶需求為工作目標(biāo)，廣泛開(kāi)展文明辦公、文明服務(wù)活動(dòng)，實(shí)行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、每月升旗制度，規(guī)范員工思想行為，使員工面貌煥然一新，創(chuàng)建了一套先進(jìn)科學(xué)的、有設(shè)材特色的企業(yè)文化體系。

第三篇：優(yōu)秀工會(huì)工作之友申報(bào)材料

優(yōu)秀工會(huì)工作之友申報(bào)材料

一年來(lái)，設(shè)備材料部工會(huì)積極履行各項(xiàng)職能，工會(huì)地位和作用得到進(jìn)一步增強(qiáng)，XX先后被公司評(píng)為計(jì)劃生育、班組建設(shè)、女員工工作等先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)萬(wàn)清生經(jīng)理的大力支持和幫助，作為行政一把手，他始終堅(jiān)持以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》和公司工會(huì)有關(guān)精神，為維護(hù)員工合法權(quán)益，提高工會(huì)整體水平作出了突出貢獻(xiàn)。

一、健全機(jī)構(gòu)，民主管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化

為進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)組織的群眾化、民主化、法制化，使工會(huì)切實(shí)發(fā)揮維護(hù)、參與、建設(shè)及教育四大職能，他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子首先健全了工會(huì)各級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)，建立和完善勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)，成立了廠務(wù)公開(kāi)、“文明示范崗”等領(lǐng)導(dǎo)小組，并親自擔(dān)任組長(zhǎng)，積極支持部工會(huì)根據(jù)各部門(mén)工作特點(diǎn)及員工比例，依法對(duì)員工代表進(jìn)行換屆，調(diào)整女職工委員會(huì)組成人員，為維護(hù)員工的合法權(quán)益提供了組織保障。

在具體的工作中，他密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工辦企業(yè)，認(rèn)真傾聽(tīng)他們的意愿和要求，使民主管理形式進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。一是進(jìn)一步完善了以員工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，鼓勵(lì)員工為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使部改革方案、管理措施具有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，員工的主人翁地位和民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實(shí)；二是層層推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作，除商業(yè)秘密外，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)全面公開(kāi)，對(duì)“獎(jiǎng)金分配”、職稱(chēng)評(píng)定等涉及員工切身利益的問(wèn)題，以會(huì)議、張榜公布等一定的形式公開(kāi)，增加工作的透明度；三是加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性和創(chuàng)造性，既發(fā)揮了工會(huì)組織在經(jīng)營(yíng)工作中的積極作用，又保障了員工的合法權(quán)益。

二、為工會(huì)提供了人力、物力、財(cái)力支持

在工會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)中，他積極創(chuàng)造條件，從人力、物力、財(cái)力方面，給予大力支持。盡管本部管理費(fèi)用非常緊張，他仍擠出有限的資金給每個(gè)科室、班組征訂了《江西日?qǐng)?bào)》、《工人日?qǐng)?bào)》、《新鋼報(bào)》等報(bào)刊，并撥出經(jīng)費(fèi)支持工會(huì)開(kāi)展全民健身周，及迎春象棋賽、春節(jié)聯(lián)誼會(huì)、定位投籃比賽、趣味接力等多種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，并積極參與，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操，為保障員工安全與健康,在健全組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，添置了近2萬(wàn)元消防器材。在員工中，經(jīng)常組織開(kāi)展“三不傷害”和“反三違”等教育，消除人的不安全行為和物的不安全因素，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個(gè)零”目標(biāo)。他一直把關(guān)心員工工作、生活放在重要位置，盡管工作繁忙，仍堅(jiān)持信訪接待日制度，在不違反政策的情況下，為員工分憂解難，同時(shí)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)部一些家庭困難員工的生活情況，主動(dòng)與困難員工結(jié)對(duì)子，以滿腔熱情，為他們辦實(shí)事、辦好事。

在支持部工會(huì)工作的同時(shí)，他對(duì)公司工會(huì)工作高度重視，在影劇院舞臺(tái)燈光改造中，帶領(lǐng)員工千方百計(jì)克服資金困難，經(jīng)多方詢(xún)價(jià)、比價(jià)，在確保物資質(zhì)量的前提下，為公司工會(huì)采購(gòu)了一批較為先進(jìn)的平臺(tái)燈光設(shè)備，并為工會(huì)下一階段平臺(tái)音響改造作好準(zhǔn)備。

三、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，全面提升了員工素質(zhì)

圍繞公司“三創(chuàng)”活動(dòng)，他積極深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)涵，對(duì)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)中涌現(xiàn)的奮發(fā)向上之星、愛(ài)崗敬業(yè)之星、誠(chéng)信廉潔之星、文明禮貌之星等8名設(shè)材形象之星，組織外出旅游，極大地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造了爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的良好氛圍。【1】【2】

為提升員工的綜合素質(zhì)，塑造設(shè)材人新形象，他積極拓寬教育途徑，支持工會(huì)舉辦汽車(chē)駕駛員、女員工崗位練兵，以及班組長(zhǎng)、女工小組長(zhǎng)、員工代表等培訓(xùn)班，并以滿足用戶需求為工作目標(biāo)，廣泛開(kāi)展文明辦公、文明服務(wù)活動(dòng)，實(shí)行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、每月升旗制度，規(guī)范員工思想行為，使員工面貌煥然一新，創(chuàng)建了一套先進(jìn)科學(xué)的、有設(shè)材特色的企業(yè)文化體系。

一年來(lái)，由于萬(wàn)清生經(jīng)理對(duì)工會(huì)工作的重視、支持，特別是在保障員工合法權(quán)益方面做的許多工作，受到廣大員工的好評(píng)和信賴(lài)，促進(jìn)了部工會(huì)工作上臺(tái)階，被公司工會(huì)授予“四星級(jí)模范職工之家”稱(chēng)號(hào)。1 2

第四篇：優(yōu)秀職工之友材料（郵政）

文章標(biāo)題：優(yōu)秀職工之友材料（郵政）

--記全國(guó)郵政系統(tǒng)“職工之友”___市郵政局

黨委書(shū)記、局長(zhǎng)___

地處___南邊障的___市是一個(gè)在中國(guó)版圖上小得幾乎看不見(jiàn)、且經(jīng)濟(jì)落后的縣級(jí)市，然而在這塊小而“貧瘠”的土地上，___市郵政局卻飛速向前發(fā)展著，在湖北省乃至全國(guó)郵政系統(tǒng)都小有名氣。四年前，它是一個(gè)年虧

損230萬(wàn)元、全年業(yè)務(wù)收入僅740萬(wàn)元、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率不到4萬(wàn)元、人心混亂的困難企業(yè)；四年后，它一舉成為了年上繳收支差120萬(wàn)元、業(yè)務(wù)收入達(dá)1600萬(wàn)元、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)l0萬(wàn)元、綜合實(shí)力進(jìn)入湖北省縣市局二十強(qiáng)、事業(yè)興、人氣旺的先進(jìn)縣市局；送匯攬儲(chǔ)、特快送匯款、送包裹等業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)在全省乃至全國(guó)都得到了肯定和推廣，并獲得湖北省創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位、湖北省消費(fèi)者滿意單位、荊州市文明單位、荊州市郵政部門(mén)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子等光榮稱(chēng)號(hào)．這些成績(jī)的取得，是該局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)___同志團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部職工拼搏創(chuàng)新的結(jié)果，同時(shí)這一連串令人驕傲的數(shù)字和榮譽(yù)，也真實(shí)地記錄著一個(gè)優(yōu)秀的郵政基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與兩百多位郵政職工同甘共苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他深知：一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本是人，是一支適應(yīng)時(shí)代需求、心系企業(yè)發(fā)展、能同舟共濟(jì)的干部職工隊(duì)伍。希望在人，潛力在人。

他堅(jiān)持以人為本抓發(fā)展。分營(yíng)后，郵政與市場(chǎng)最大的不適應(yīng)體現(xiàn)在職工思想觀念的不適應(yīng)，在于體制的不適應(yīng)，惟有從根本入手，解放職工思想，轉(zhuǎn)變職工觀念，改革經(jīng)營(yíng)體制才能使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。要改革談何容易。對(duì)此，一是在進(jìn)行一項(xiàng)改革之前，___同志與領(lǐng)導(dǎo)一班人將道理說(shuō)在前，將職工思想工作做在先，堅(jiān)持一把尺子，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則；改革實(shí)施后，他又與領(lǐng)導(dǎo)一班人上門(mén)與那些對(duì)改革不理解、存在思想包袱的職工交心、談心，向職工闡明企業(yè)改革絕不是和職工過(guò)不去，而完全是企業(yè)發(fā)展的需要，直至職工心悅誠(chéng)服。從而使每一項(xiàng)改革都能順利進(jìn)行，在較短時(shí)間內(nèi)使企業(yè)工作走上了正軌。二是以身作則，以身服人。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他沒(méi)有任何特權(quán)，與普通職工同樣的承包任務(wù)、同樣的考核結(jié)帳、同樣的挨罰受獎(jiǎng)，有的只是更大的責(zé)任、更多的付出。為了完成企業(yè)下達(dá)給每個(gè)人的個(gè)人經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)，___同志與普通職工一樣利用休息時(shí)間走向市場(chǎng)推銷(xiāo)業(yè)務(wù)，并發(fā)動(dòng)了親朋好友，僅2002年他個(gè)人就勸儲(chǔ)200萬(wàn)元，銷(xiāo)售移動(dòng)號(hào)卡21張、費(fèi)卡1.3萬(wàn)元，攬收保險(xiǎn)6萬(wàn)元，銷(xiāo)售純水300桶，推銷(xiāo)業(yè)績(jī)位于全局第一位，也正是在他的影響和帶動(dòng)下，干部職工人人勇于爭(zhēng)先，全部出色地完成了個(gè)人經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)。

他堅(jiān)持以人為本抓管理。現(xiàn)代管理心理學(xué)的研究成果表明：借助于工資、獎(jiǎng)金等激勵(lì)措施只能調(diào)動(dòng)員工60的積極性，其余的40則要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理行為去調(diào)動(dòng)。憑心而論，郵政企業(yè)的工作是責(zé)任重、壓力大、效益低，郵政職工不僅辛苦而且非常清苦。談到這一點(diǎn)，___局長(zhǎng)總是動(dòng)情地說(shuō)：“郵政企業(yè)的效益是職工從一張張8毛錢(qián)郵票里摳出來(lái)的，是一步一個(gè)腳印量出來(lái)的，是說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)、走千山萬(wàn)水、歷千辛萬(wàn)苦掙來(lái)的，來(lái)之不易啊。”因此，他總是將自己放在一個(gè)普通職工的位置來(lái)管好企業(yè)。一是關(guān)心職工的成長(zhǎng)，為職工的成長(zhǎng)、成材提供舞臺(tái)，創(chuàng)造條件。一方面，出臺(tái)激勵(lì)政策鼓勵(lì)職工特別是年齡在35歲以下的職工參加學(xué)歷教育，經(jīng)常性地為職工的成長(zhǎng)成材舉辦各種形式的培訓(xùn)教育班；另一方面，重視人才，改革企業(yè)以往靠資歷、講究身份的用人機(jī)制，打破用工和年齡界限，不拘一格選人才，四年來(lái)，企業(yè)有勞務(wù)工和剛參加工作不久的年輕人走上中層管理崗位的，也有從投道員、營(yíng)業(yè)員走上支局長(zhǎng)崗位的，由于為職工提供了一個(gè)公平并能充分展示才能的舞臺(tái)，從而激勵(lì)著所有職工積極進(jìn)取、奮發(fā)有為。二是關(guān)心職工生活。職工生日他總要送去禮品和慰問(wèn)；職工家里辦喜事，無(wú)論多忙總要抽出時(shí)間親自上門(mén)祝賀；過(guò)年過(guò)節(jié)要為職工送去關(guān)心和慰問(wèn)；對(duì)于有困難的職工，除了企業(yè)給予幫助外，他總是要從自己不多的工資中拿出一部分，獻(xiàn)上一片愛(ài)心……2002年12月的一天晚上，職工胡永紅突然發(fā)病住進(jìn)了醫(yī)院，得知消息后，___同志立即帶領(lǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員到醫(yī)院看望，直到十二點(diǎn)多鐘病人的病因確定、病情穩(wěn)定后才放心離去。該同志在住院期間，___同志兒乎每天晚上都要到醫(yī)院看望。前不久，老職工黃元斌生病在本地醫(yī)院不能確診的情況下，他馬上安排行政小車(chē)送到武漢看病……這樣的事例不勝枚舉。

他堅(jiān)持以人為本打造“職工之家”。在職工辛勤工作、奉獻(xiàn)企業(yè)的同時(shí)，___同志也想方設(shè)法讓職工感受到企業(yè)更多的溫暖。一是尊重和保障職工在企業(yè)中參政議政的權(quán)利，企業(yè)重大事項(xiàng)以及與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)如經(jīng)營(yíng)政策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)決算、集資建房、招待費(fèi)使用、職工子女錄用、干部錄用、入黨、職工分配等方面均實(shí)行局務(wù)公開(kāi)，職工代表直接參與討論和決策，不搞暗箱操作。其中對(duì)該局郵購(gòu)商場(chǎng)關(guān)閉一事的處理令干部職工深

第五篇：優(yōu)秀職工之友先進(jìn)事跡

優(yōu)秀職工之友先進(jìn)事跡

###同志主管###公司行政、黨務(wù)全面工作，任所長(zhǎng)兼書(shū)記一職。就任以來(lái)，他積極探索、努力實(shí)踐，結(jié)合新形勢(shì)下工會(huì)工作的新特點(diǎn)，從增強(qiáng)大局意識(shí)、提高維護(hù)能力著手，有效的調(diào)動(dòng)了全所職工干部積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、勇于奉獻(xiàn)的工作熱情。在建設(shè)“職工之家”活動(dòng)中，該同志堅(jiān)持走群眾路線，以職工為本，積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，圍繞突出“標(biāo)桿”意識(shí)，以樹(shù)立行業(yè)形象為中心，做了大量創(chuàng)造性工作，取得了較好的成效。由于###同志對(duì)工會(huì)工作的全力支持和熱情參與，使單位內(nèi)部干群關(guān)系融洽，同志間真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，大家心往一處想，勁往一處使，單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)成就得到了顯著的提升。

一、充分認(rèn)識(shí)，積極探索，努力開(kāi)創(chuàng)新形勢(shì)下工會(huì)工作新局面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，“平戰(zhàn)結(jié)合”的工作難度不斷加大，如何發(fā)揮工會(huì)組織在職臨工中的中堅(jiān)作用，成為擺在我所面前的一個(gè)難題。###同志積極探索、大膽實(shí)踐，著重抓好了兩方面的重點(diǎn)工作：一是健全規(guī)章制度。###同志積極參照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)和有關(guān)文件精神，組織所領(lǐng)導(dǎo)班子、工會(huì)成員和職工代表討論，經(jīng)全體職工同意后制定了一套較為完善的規(guī)章制度。制度的建立不僅使工會(huì)委員明晰了自身職責(zé)，還對(duì)組織、女工、財(cái)務(wù)等委員實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任制，讓其各司其責(zé)、自覺(jué)行動(dòng)、自覺(jué)參與，受到了廣大職工群眾的好評(píng)。二是構(gòu)建組織網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)。###同志根據(jù)單位實(shí)際情況，提出工會(huì)組織要深入一線，建立在群眾中的工作思路，確定以各部門(mén)為單位，成立若干個(gè)工會(huì)工作小組，不定期地與員工交流、聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，以靈活的組織形式，促進(jìn)工會(huì)工作的正常開(kāi)展。實(shí)踐證明，在工會(huì)整體工作中工會(huì)小組發(fā)揮了積極的作用，各小組均能以主人翁精神，把小組活動(dòng)、加強(qiáng)服務(wù)和生產(chǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，有力地配合了單位完成各階段的中心任務(wù)，體現(xiàn)了工會(huì)組織的生命力。

二、以人為本，選賢任能，形成較強(qiáng)的人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。###同志非常重視人才的培養(yǎng)，在工作中不斷加大培育和使用年輕知識(shí)分子力度，以較好的用人機(jī)制，激發(fā)年輕職工積極向上的工作熱情。他認(rèn)真聽(tīng)取工會(huì)和群眾的意見(jiàn)，結(jié)合政治工作在崗位中吸收了一批政治思想堅(jiān)定、要求積極上進(jìn)的年輕員工和技術(shù)骨干為黨員，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建立起優(yōu)秀的后備軍。

三、關(guān)愛(ài)職工，維護(hù)權(quán)益。在日常工作中，###同志大力支持工會(huì)工作，努力將工會(huì)打造為“行政歡迎、職工高興、上級(jí)滿意”的組織。一是推進(jìn)民主管理，構(gòu)建民主和諧政治工作氛圍。工會(huì)積極推動(dòng)員工參與民主管理，維護(hù)單位和員工的合法權(quán)益。通過(guò)實(shí)施民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先評(píng)優(yōu)和強(qiáng)化政務(wù)公開(kāi)等方式，針對(duì)單位改革發(fā)展中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，抓住監(jiān)管重點(diǎn)，加強(qiáng)督促檢查，確保員工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、民主管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證員工依法行使當(dāng)家作主的權(quán)力。二是不斷改善員工收入，在政策允許范圍內(nèi)調(diào)整職工福利待遇。單位根據(jù)社會(huì)發(fā)展和人居生活需求，合理考慮職臨工福利待遇問(wèn)題，建立績(jī)效工資考核制度和計(jì)件工資方案，在提高員工待遇的同時(shí)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的激勵(lì)機(jī)制。